Inducción etapa de evaluacion técnica programa emprende

1. PROCESO DE INDUCCIÓN
PROGRAMA: EMPRENDE
Etapa de Evaluación Técnica.

2.  El Servicio de Cooperación Técnica, Sercotec, es una
corporación de derecho privado, dependiente del Ministerio
de Economía, Fomento y Turismo, dedicado a apoyar a las
micro y pequeñas empresas y a los emprendedores del país,
para que se desarrollen y sean fuente de crecimiento para
Chile y los chilenos.
 Con programas como Emprende, Crece, Juntos , Mejora
Negocio entre otros.

3. AGENTES OPERADORES
Son entidades habilitadas para operar instrumentos de Sercotec.
Su función será multiplicar los esfuerzos en la atención a empresas y
emprendedores, con el fin de maximizar el impacto de los fondos
públicos en las actividades económicas de cada región.
Para ello deberán difundir, evaluar, supervisar y llevar el control
administrativo y técnico de los recursos asignados a los
instrumentos de fomento agenciados, como el Capital Semilla
Emprende, Capital Abeja Emprende, Crece, Juntos y Mejora
Negocios, realizando actividades de generación y captación de
demanda y prestando asesoría especializada a los beneficiarios, de
acuerdo con la focalización de usuarios, sectores y territorios
establecida en cada programa e instrumento.
REGION DEL MAULE:
- Fundación CRATE – IDACC - EDUCER.-

4. IMAGEN MARCA
“SERCOTEC”
MANTENER,
CUIDAR,
POTENCIAR

5.  El Centro Regional de Asistencia Técnica y Empresarial,
Fundación Crate, surge en 1976, producto de la
preocupación del obispo de Talca en ese entonces,
monseñor Carlos González Cruchaga, quién veía cómo el
proceso de Reforma Agraria en nuestro país, generaba
tremendas injusticias sociales en el mundo rural
 5 áreas temáticas de intervención; Desarrollo Sustentable;
Infancia y Familia; Desarrollo y Gestión habitacional;
Educación y área Gestión y Emprendimiento.

7. CAPITAL EMPRENDE
¿Qué es?
Es un fondo concursable de Sercotec que apoya la puesta en marcha de
nuevos negocios.
¿Qué apoyo entrega?
Asesoramiento en el plan de trabajo seleccionado, con el fin de perfeccionar
el proyecto de negocio descrito en el plan.
Hasta $3.500.000 para concretar las actividades detalladas en el proyecto de
negocio. De estos:
Hasta $1.500.000 pueden destinarse a acciones de gestión empresarial
(como asistencias técnicas, capacitaciones y otras).
Hasta $2.000.000 pueden destinarse a inversiones.
Cada emprendedor seleccionado debe aportar al menos un 20% del
cofinanciamiento Sercotec, tanto para acciones de gestión empresarial como
para inversiones.

8. REQUISITOS DE ADMISIBILIDAD
Completar y enviar el Plan de Trabajo para implementar un Negocio con los datos de
usuario/a registrados en www.sercotec.cl, conforme a la convocatoria y región a la
que postula.
 Ser persona natural de sexo femenino, mayor de edad y sin inicio de actividades
ante el Servicio de Impuestos Internos (SII) en primera categoría a la fecha de
inicio del concurso.
 Plan de Trabajo para implementar un Negocio: corresponde al formulario de
presentación del proyecto empresarial para esta convocatoria, el que se completa
y envía a través de la página www.sercotec.cl durante el proceso de postulación.
 Información registrada por Servicio de Registro Civil e Identificación.
 Las personas postulantes pueden tener inicio de actividades ante el SII en segunda
categoría.
 No tener deudas laborales y/o previsionales, ni multas laborales y/o previsionales
impagas.
 No tener deuda tributaria liquidada morosa.-

9. EVALUACIÓN TÉCNICA
Esta etapa se divide en 3 sub-etapas:
 Evaluación del Plan de Trabajo: con el objeto de verificar el
cumplimiento de lo establecido en las bases.
 Entrevista al emprendedor/a: con el objeto de contar con una
visión global del postulante.
 Evaluación de terreno: con el objeto de verificar la información
contenida en el plan de trabajo postulado.-

10. EVALUACIÓN DEL PLAN DE TRABAJO
 En esta etapa cada EJECUTIVO TÉCNICO, deberá leer y estudiar
a cabalidad el plan de trabajo de cada postulante para luego
evaluar según la pauta de evaluación.
Ver Plantilla de evaluación, más plan de trabajo (ver formato)

11. ENTREVISTA PSICOLÓGICA
 Medición de las capacidades emprendedoras (40%). Esta
evaluación es realizada por un profesional del área de la psicología
o un área afín. Se deberán evaluar los siguientes ámbitos : Ser
persistente, responsabilidad, fijar metas etc.
 Evaluación psicológica y motivacional (60%): Corresponde a una
instancia de carácter individual, que permite a los evaluadores
obtener una visión global del postulante, evaluando rasgos
comunicacionales, expresivos, posturales y léxicos. Del mismo
modo, permite, a través de las preguntas dirigidas, contrastar y
complementar la información entregada en la caracterización del
emprendimiento. Esta evaluación es realizada por un profesional
del área de la sicología o un área afín. Se evalúa lo siguiente con
una escala de notas de 1,3,5 y 7: preguntas abiertas ¿De qué logros
se siente orgulloso/a actualmente? ¿Qué la motiva a emprender su
negocio? Etc.
 (VER formato)

12. EVALUACIÓN EN TERRENO
 Evaluación de terreno (20%)
Esta evaluación se realiza en el lugar donde se desarrollará el plan de Trabajo
y debe ser realizada por un profesional del área de negocios o afín. Se evalúa
lo siguiente con nota de 1 a 7:
 Apropiación y conocimiento del plan
 Evaluación del emprendimiento y su entorno
 Factibilidad de aportes propios
 Evaluación de coherencia y pertinencia de los gastos en inversión
 Evaluación de coherencia y pertinencia de las actividades de gestión
empresarial
(Ver formato)
IMPORTANTE:
 Utilización de habilidades blandas*
 Capturar un video del emprendedor, de 3 min (ver pauta para video). Sacar 4
fotografías, llenar acta de visitas

13.  Recoger documentación relevante:
- Fotocopia carnet de identidad
- Acreditación de domicilio
- Certificado de Tesorería General (NO deuda tributaria)
- Certificado F-30 (NO deuda laboral)
- Si considera financiamiento para el ITEM Habilitación de
infraestructura debe acreditar que relación jurídica tiene con el lugar
- Dueño
- Arrendatario
- Etc.- (ver doc chek list emprende)

14. COMITÉ DE EVALUACIÓN REGIONAL (CER)
El Comité de Evaluación Regional es la instancia colegiada de cada
Dirección Regional de Sercotec en la cual se realiza la evaluación técnica de
los proyectos que serán presentados al Comité de Asignación Macrozonal
para su aprobación y asignación de recursos. El Comité de Evaluación
Regional está integrado por el director/a regional de Sercotec, un
secretario/a, el coordinador/a de Planificación, un ejecutivo/a de Fomento
y un ejecutivo/a de Finanzas
(Ver anexo)

15. FICHA CER
 COMPLETAR FICHA CON LA INFORMACIÓN DEL POSTULANTE,
INFORMACIÓN DEL PROYECTO, LLENAR DATOS DEL
COFINANCIEMIENTO DE SECOTEC, MÁS SU APORTE. ADEMÁS
DE UN PEQUEÑO ANÁLISIS FODA, PERCIBIDO EN TERRENO.
(VER FICHA PARA JURADO)

16. COMITÉ DE ASIGNACIÓN MACROZONAL (CAM)
 El Comité de Asignación Macrozonal (CAM) es la instancia
interregional (macrozonal) de Sercotec para la coordinación, análisis,
evaluación y asignación de recursos a los proyectos que resulten ser
aprobados, y sin perjuicio de la formalización por parte del/la
Directora/a Regional, en función de los reglamentos institucionales,
de la planificación y su presupuesto. Una vez concluida la evaluación
del Comité de Evaluación Regional, la Lista de Postulantes
Seleccionados/as y la Lista de Espera será presentada al Comité de
Asignación Macrozonal, el cual decidirá acerca de su aprobación o
rechazo.-

17. TIPS PARA SER UN BUEN EJECUTIVO TÉCNICO
 Ético, imparcial, sincero, honesto y discreto.
 Observador, activamente consciente del entorno físico y las
actividades.
 Se debe evitar dar opiniones propias del emprendimiento o emitir
juicios de valor.
¿Qué otra característica crees tú?

18. HABILIDADES BLANDAS
 Hoy las habilidades blandas juegan un papel muy
importante en las organizaciones, pues son piezas clave
para que un individuo se relacione adecuadamente con
el resto de las personas, ya sea dentro o fuera del
ámbito laboral". Benjamín Toselli, presidente ejecutivo consultora IT
Hunter.-
1. Ética. Normas, valores y principios que regulen el correcto actuar de la persona
a lo largo de su vida y carrera profesional.
2. Responsabilidad. Es decir, responder a las exigencias del puesto, en los
tiempos y formas establecidas.
3. Empatía. Ponerse en el lugar de los demás y ser solidario.
4. Sociabilidad. Poder relacionarse con cualquier persona de la organización en la
que se trabaja y con distintos públicos fuera de ella. Compartir dentro y fuera de
la empresa y capacidad para crear contactos o redes en el tiempo.

19. 5. Facilidad de Comunicación. Tener la habilidad de dar a conocer las ideas,
inquietudes, problemas y puntos de vista de una manera que sea entendida por
todos.
6. Escucha activa. Consiste en captar lo esencial de cada mensaje recibido, gracias a
que el oyente presta la atención adecuada y entrega su feedback o
retroalimentación. Es clave, por ejemplo, para la resolución de conflictos.
7. Trabajo en equipo. Capacidad para entender que uno forma parte de algo mayor
que es la organización y que en la medida que los esfuerzos de los distintos actores se
conjugan existe una mayor probabilidad de éxito en el logro de los objetivos que se
han planteado como grupo.
8. Adaptación al cambio. Saber que se vive en un mundo dinámico y en permanente
evolución, lo que obliga a ser flexible para adecuarse a las nuevas circunstancias y los
cambios de escenarios que tienen lugar.
9. Creatividad. Capacidad para buscar nuevas propuestas que sean originales y que
rompan, de algún modo, el esquema o modelo establecido con un fuerte acento en
la innovación.