Infografia Marisela Hernández
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El documento habla sobre la gestión del capital humano en las organizaciones. Explica que el capital humano se refiere a los conocimientos, capacidades y comportamientos de los miembros de una organización. También describe que la gestión del capital humano busca convertir estas habilidades de los empleados en capital intelectual colectivo para ayudar a la organización a lograr sus objetivos. Finalmente, menciona algunas teorías y conceptos clave relacionados como las necesidades de Maslow, la evolución de las organizaciones, y los indicadores para medir la gest
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Cuadro sinoptico
El documento describe el liderazgo y la concertación. Define el liderazgo como la capacidad de influir en un grupo para lograr objetivos comunes. Describe varios tipos de liderazgo y relaciones entre líderes y seguidores. Luego define la concertación como un proceso de diálogo para llegar a acuerdos que consideren las diferencias entre participantes, con el fin de promover el desarrollo sostenible. Requiere actitudes como escuchar, tolerancia, entusiasmo y comunicarse sin agredir.
Reseña “de barbaros a burócratas”
El documento resume el libro "De barbaros a Burócratas" de Miller sobre el liderazgo en las organizaciones. Explica que el liderazgo es esencial para guiar a una organización hacia sus objetivos a través de la experiencia de un líder. Con el tiempo, las organizaciones se han vuelto más complejas y dependen de grupos de trabajo especializados dirigidos por expertos en cada área. El documento se refiere al "líder de dos filos", el líder burocrático, que puede destruir la cultura de una organización pero
De barbaros a burocratas
Este documento describe las diferentes etapas en la evolución de la cultura de una empresa a través del análisis del liderazgo. Existen siete tipos de liderazgo que guían el desarrollo de la organización, desde el profeta y el bárbaro en las primeras etapas, hasta el administrador, burócrata y aristócrata en etapas posteriores. Todos los tipos de liderazgo comparten el objetivo de promover el crecimiento de la empresa mediante la creación de ideas y estructuras que contribuyan a su pro
Organizacion & gerencia
Este documento define organización y gerencia. Define una organización como una entidad social estructurada deliberadamente con divisiones de trabajo que tiende hacia fines comunes dentro de un marco histórico. Explica que la gerencia es el proceso de diseñar y mantener un entorno donde los equipos cumplen los objetivos organizacionales de manera eficiente. También discute la importancia del alineamiento organizacional, donde los objetivos de las personas, departamentos y la organización están alineados.
Cuadro sinoptico
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Tendencias gerenciales en las pymes
Este documento resume las principales tendencias gerenciales en las pequeñas y medianas empresas (PyMEs) venezolanas. Discute que la gerencia de PyMEs requiere competencias para proveer información y conocimiento que satisfagan las necesidades actuales del sector. También enfatiza la importancia del desarrollo de capacidades a través de la mejora del conocimiento técnico, el cultivo de la autoconfianza y la generación de iniciativa e innovación. Finalmente, resalta que la toma de decisiones gerenciales debe basarse en enfoques dinámicos
Liderazgo empatico.
Este documento discute el concepto de liderazgo empático y su importancia para las organizaciones mexicanas. Define el liderazgo empático como un estilo que permite a los líderes ponerse en el lugar de los seguidores para formar equipos de trabajo que generen valor e innovación. Explora los beneficios del liderazgo empático como mejor comunicación, productividad y clima organizacional positivo. Finalmente, argumenta que líderes mexicanos con enfoque empático podrían traer ventajas competitivas a las organizaciones del país.
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Liderasgo carismatico 2
El documento describe el liderazgo carismático y sus características. Explica que los líderes carismáticos son visionarios e inspiradores y atraen a un grupo de seguidores. El liderazgo carismático se basa en cuatro factores: carisma, inspiración, estimulación intelectual y consideración individualizada. Las características incluyen la capacidad de modificar creencias, ser buen motivador y tener visión de futuro. Las ventajas son mayor motivación y rendimiento, mientras que las desventajas son pasar por
Liderazgo (1)
El documento trata sobre el liderazgo. Define el liderazgo como la capacidad de guiar y controlar a otros individuos. Explica que un líder inspira confianza, enseña a hacer las cosas y da el ejemplo. Además, señala que el liderazgo para el cambio es importante para el desarrollo de las organizaciones.
La paradoja
Este documento resume las diferencias entre liderazgo, autoridad y poder según varios autores. Define el liderazgo como un arte de influir sobre la gente para lograr objetivos comunes, la autoridad como un arte de conseguir que la gente actúe voluntariamente debido a la influencia personal, y el poder como la capacidad de forzar a otros a hacer la voluntad de uno. También destaca las cualidades de personas con autoridad como la honestidad, ser un ejemplo a seguir, estar pendiente de los demás y tratarlos con respeto.
El Liderazgo Transformacional en las Organizaciones l2 ccesa007
Este documento trata sobre el tema del liderazgo transformacional. Explica brevemente la diferencia entre liderazgo y dirección, presenta algunos mitos comunes sobre el liderazgo, y resume varias teorías importantes sobre el liderazgo como las teorías de los rasgos, conductuales, de contingencia y contemporáneas. También describe algunas características personales clave que se requieren para un liderazgo y dirección efectivos como conocimientos amplios, sólidas relaciones, prestigio e historial, potencial y habilidades,
Liderazgo
El documento describe las cualidades de líderes exitosos como Martin Luther King Jr., Gandhi y Alejandro Magno, incluyendo su capacidad de movilizar a las masas, inspirar ideas, convencer a la gente y generar confianza. También discute la importancia de los líderes para aportar ideas de desarrollo a la comunidad y tomar el control de procesos en representación de la gente. Finalmente, cita a Plutarco, Ralph Nader y Napoleón Hill sobre la función de los líderes.
Recursos humanos o capital humano
El documento discute el concepto de recursos humanos y capital humano. Explica que el enfoque ha evolucionado de valorar solo las habilidades físicas a valorar también los conocimientos y aportaciones individuales. Define el capital humano como el conocimiento que posee cada individuo y cómo este aumenta con mayor conocimiento. Finalmente, enfatiza que las actitudes son fundamentales para el crecimiento del capital humano y que dirigir una empresa u organizar el trabajo requiere acciones que lo hagan sustentable a largo plazo.
Ap diapo-erika
El documento habla sobre las organizaciones, la administración del capital humano y la administración de recursos humanos. Define una organización como un sistema de actividades coordinadas formado por dos o más personas que trabajan juntos para lograr un objetivo común. Explica que la administración del capital humano se refiere a soluciones estratégicas para administrar a los empleados, el activo más valioso de una organización. Finalmente, enumera desafíos clave como atraer y desarrollar talento, fomentar liderazgo, aprendizaje contin
Liderazgo generalidades y_definiciones
El documento discute las generalidades y definiciones del liderazgo, si los líderes nacen o se hacen y las características básicas de un líder. Explica que los líderes necesitan tanto capacidades innatas como desarrollo profesional y dominio propio según una cita de Tao. Enumera las características clave de un líder como ser visionario, persona de acción, comunicador brillante y carismático con coraje, entusiasmo, capacidad de convencer y mandar de manera exigente.
Infografía
El documento habla sobre enfoques filosóficos y humanísticos para la gestión de capital humano en las organizaciones. Explica que el paradigma taylorista ve a los trabajadores como partes de una máquina, mientras que los enfoques modernos se centran en el talento humano y desarrollo de competencias. También cubre tipos de competencias genéricas, específicas y emocionales, y cómo convertir el conocimiento individual en conocimiento compartido para mejorar la gestión por competencias.
Ap diapo-patricio
Este documento define una organización como un sistema formado por dos o más personas que se comunican y actúan juntas para lograr un objetivo común. Explica que existen diferentes tipos de organizaciones como mecanismos que permiten a las personas trabajar de forma conjunta y eficiente. Además, introduce el concepto de administración del capital humano como la administración estratégica de los empleados, el activo más valioso de una organización.
Gestión del conocimiento y organizaciones inteligentes. Presentación diseñada...
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Teorías organizativas actividad No 1
El documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, destacando sus diferencias y similitudes. Las organizaciones tradicionales se centran en actividades individuales y sistemas burocráticos, mientras que las organizaciones actuales fomentan la conexión y dinamismo. Sin embargo, comparten el objetivo de lograr metas a través de la distribución de tareas entre sus miembros.
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Este documento discute el tema del liderazgo. Menciona algunos líderes colombianos destacados como Oscar Naranjo, Alejandro Reyes y Viviane Morales. Explica que un líder debe inspirar y guiar a otros de manera positiva, siendo humilde, honesto y capaz de expresar sus ideas. También argumenta que los líderes son importantes para el éxito de las organizaciones y menciona frases sobre el liderazgo atribuidas a Steve Jobs, Napoleón y Duke Ellington, así como tres frases propias del autor sobre
Cultura organizativa-girona2012
El documento resume dos definiciones de cultura organizacional. La primera define la cultura como el patrón de valores, creencias y expectativas compartidas por los empleados de una organización, incluyendo suposiciones sobre cómo se realiza y evalúa el trabajo y cómo interactúan los empleados entre sí y con los grupos de interés. La segunda define la cultura como la personalidad de una organización, lo que le da significado, dirección y motivación.
Organizacion inteligente
Las organizaciones inteligentes se caracterizan por su capacidad continua de aprendizaje, creación y transferencia de conocimiento entre sus miembros, según Davis Gavin y Peter Senge. Estas organizaciones fomentan el aprendizaje colectivo, la reutilización del conocimiento existente y el intercambio constante de información. Sus integrantes colaboran para mantener la precisión de los conocimientos compartidos, lo que permite a la organización innovar y resolver problemas de manera informada.
Ppt liderazgo1
Este documento presenta definiciones de liderazgo desde diferentes perspectivas como la política, militar y empresarial. Define al líder como la persona que guía y dirige a un grupo hacia un objetivo común. Explica que el liderazgo se puede aprender a través de la experiencia y ser efectivo, en contraposición a la idea de que se nace con cualidades de liderazgo. Finalmente, destaca la importancia del liderazgo para el éxito de las empresas.
Voluntad Creativa
El documento habla sobre la importancia del capital social y los valores en las organizaciones sustentables. Define conceptos como organización, vitalidad, fuerzas vitales y crecimiento sustentable. Explica que el capital social se basa en el compromiso con el bienestar general, la cooperación, la ética, la democracia y la responsabilidad social. Finalmente, discute procesos como la comunicación y el trabajo en equipo que favorecen el capital social, y los límites de la racionalidad en las organizaciones vitales sustentables.
Importancia de los Recursos Humanos
Las organizaciones están conformadas por personas, su activo más valioso. Para administrar una organización exitosamente, es importante reconocer que las personas dentro de ella poseen habilidades, capacidades, conocimiento y experiencia que les permiten lograr los objetivos de la organización.
Gestión de capital humano infografia, elaborada por Indhira Alonzo
Infografia sobre Gestión de Capital Humano, elaborada por Indhira Alonzo, Prof: Robin Rojas, Universidad Metropolitana
Gestión de capital humano infografia, elaborado por Indhira Alonzo, Maestria ...
Infografía sobre Gestión de Capital Humano, Prof: Robín Rojas, Elaborado por: Indhira Alonzo, Universidad Metropolitana
Naturaleza de la gerencia
Este documento trata sobre conceptos y habilidades gerenciales. Presenta los objetivos de aprendizaje de la disciplina, que incluyen preparar al estudiante para aplicar procesos gerenciales y proporcionar herramientas para solucionar problemas estratégicos. También define conceptos clave como organización, administración, gerencia, proceso gerencial y funciones gerenciales. Finalmente, describe habilidades necesarias para gerenciar como inteligencia emocional y competencias gerenciales.
Rrhh vs ch
Este documento compara los términos "Recursos Humanos" y "Capital Humano". Presenta definiciones de "Administración de Recursos Humanos" de varios autores. Discute cómo las personas son el elemento principal de una organización y cómo la administración de recursos/capital humano busca desarrollar el máximo potencial de los empleados para beneficiar a la organización y a las personas.
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En la ciudad de Pasto, estamos revolucionando el acceso a microcréditos y la formalización de microempresarios informales con nuestra aplicación CrediAvanza. Nuestro objetivo es empoderar a los emprendedores locales proporcionándoles una plataforma integral que facilite el acceso a servicios financieros y asesoría profesional.
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Business Plan -rAIces - Agro Business Tech
Innovación y transparencia se unen en un nuevo modelo de negocio para transformar la economia popular agraria en una agroindustria. Facilitamos el acceso a recursos crediticios, mejoramos la calidad de los productos y cultivamos un futuro agrícola eficiente y sostenible con tecnología inteligente.
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Infografia Marisela Hernández
- 1. Marisela Hernández El Taylorismo La OrganizaciónLa Organización Capital Humano Conocimientos, capacidades, comportamiento, energía personal y tiempo que invierten los miembros de una organización con el propósito de colaborar en el cumplimiento de sus objetivos (Davenport) Del objetivismo de Sócrates al subjetivismo de Kant. La filosofía como base de comprensión de las organizaciones Gestión de Capital Humano en lasGestión de Capital Humano en las OrganizacionesOrganizaciones Es el proceso que procura que el capital humano de la organización se convierta en capital intelectual colectivo que permita la consecución de los objetivos organizacionales Competencia “ComportamientosComportamientos que algunas personas dominan mejor que otras, y que las hace más eficaces en una deteminada situación” (LevyLeboyer). LA GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES Aporte de Maslow Necesidades y Prioridades de los Trabajadores Kant. La evolución de las organizaciones Indicadores de gestión del capital humano en las organizaciones. Depreciación del capital humano El talentoEl talento HumanoHumano Teorías humanísticas organizacionales. Aportes de Maslow, Rogers, Maturana y Echeverria Eficacia y Eficiencia El talento HumanoEl talento Humano Saber Querer Poder CEREBRO TRIUNO Revista Digital Mapa Conceptual Blog Foro de Discusión ProcesosProcesos