Este documento compara los términos "Recursos Humanos" y "Capital Humano". Presenta definiciones de "Administración de Recursos Humanos" de varios autores. Discute cómo las personas son el elemento principal de una organización y cómo la administración de recursos/capital humano busca desarrollar el máximo potencial de los empleados para beneficiar a la organización y a las personas.
Recursos Humanos: Gestion para desarrollar el Talento Humano AAAMario Vogel
El documento describe la gestión del talento humano (AAA) en las organizaciones. Explica que el enfoque debe estar en desarrollar la actitud, aptitud y altitud de los empleados mediante capacitación vivencial. También destaca la importancia de alinear la gestión humana con la visión, misión y cultura de la organización para lograr mayores beneficios económicos y sociales.
La administración de recursos humanos es fundamental para el éxito de una organización. Define la función de recursos humanos y su impacto, así como los retos actuales como la globalización y tecnología. Explica que los empleados son la diferencia clave entre empresas, y que su administración afecta el desempeño a través del reclutamiento, desarrollo y organización del capital humano.
Este documento presenta una lección sobre la administración de recursos humanos. Explica que el objetivo es identificar cómo las organizaciones se vuelven competitivas a través de las personas y analizar por qué la administración de recursos humanos es responsabilidad de los gerentes. También examina las políticas y objetivos de la administración de recursos humanos. Cubre temas como el reclutamiento, selección, capacitación, evaluación del desempeño, teorías sobre la administración de personas y desafíos de la administración de recursos humanos. Final
Capacitación in library: un nuevo dispositivo de capacitación laboralUniversidad de Belgrano
Este documento discute la importancia de la capacitación continua del personal de bibliotecas. Explica que los roles de los bibliotecarios han cambiado y ahora se espera que sean consultores, impartan cursos y diseñen sistemas informáticos. Propone un nuevo modelo de capacitación llamado "in library" para garantizar que los bibliotecarios permanezcan actualizados y puedan cumplir con las necesidades cambiantes de sus instituciones.
Este documento trata sobre la administración de recursos humanos. Habla sobre la interacción entre personas y organizaciones, y cómo las personas se unen para lograr objetivos comunes a través de la cooperación y organización. También discute los tipos de organizaciones a través de la historia, desde las organizaciones burocráticas centralizadas hasta las más flexibles de hoy en día. Explica que las personas son un recurso clave para las organizaciones y analiza conceptos como la motivación, comunicación y relaciones entre personas y organizaciones.
El documento habla sobre la gestión empresarial. Define la administración como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente y eficaz. Detalla las funciones, habilidades y características de un administrador, así como los factores que influyen en su ambiente de trabajo. Finalmente, explica conceptos clave como empresa, gerente y algunas funciones administrativas.
Este documento trata sobre el talento humano y su importancia como estrategia de éxito para las empresas culturales. Explica que el talento humano requiere ser gestionado y estructurado en su proceso, a pesar de ser el eje y razón principal del éxito o fracaso de dichas empresas. También analiza el concepto de talento desde una perspectiva integral que incluye habilidades, características, conocimientos, experiencias e inteligencia de las personas. Finalmente, enfatiza la necesidad de considerar el desarrollo individual de cada
Este artículo discute el talento humano como una estrategia clave para el éxito de las empresas culturales. Explica que aunque el talento es fundamental para estas empresas, a menudo no es gestionado de manera estructurada. Resalta la importancia de identificar las capacidades, habilidades e intereses de los empleados talentosos para que puedan innovar y contribuir de manera comprometida. También enfatiza la necesidad de cambiar la forma en que se capacita al personal, apoyando su desarrollo continuo y potenciando sus fortalez
Recursos Humanos: Gestion para desarrollar el Talento Humano AAAMario Vogel
El documento describe la gestión del talento humano (AAA) en las organizaciones. Explica que el enfoque debe estar en desarrollar la actitud, aptitud y altitud de los empleados mediante capacitación vivencial. También destaca la importancia de alinear la gestión humana con la visión, misión y cultura de la organización para lograr mayores beneficios económicos y sociales.
La administración de recursos humanos es fundamental para el éxito de una organización. Define la función de recursos humanos y su impacto, así como los retos actuales como la globalización y tecnología. Explica que los empleados son la diferencia clave entre empresas, y que su administración afecta el desempeño a través del reclutamiento, desarrollo y organización del capital humano.
Este documento presenta una lección sobre la administración de recursos humanos. Explica que el objetivo es identificar cómo las organizaciones se vuelven competitivas a través de las personas y analizar por qué la administración de recursos humanos es responsabilidad de los gerentes. También examina las políticas y objetivos de la administración de recursos humanos. Cubre temas como el reclutamiento, selección, capacitación, evaluación del desempeño, teorías sobre la administración de personas y desafíos de la administración de recursos humanos. Final
Capacitación in library: un nuevo dispositivo de capacitación laboralUniversidad de Belgrano
Este documento discute la importancia de la capacitación continua del personal de bibliotecas. Explica que los roles de los bibliotecarios han cambiado y ahora se espera que sean consultores, impartan cursos y diseñen sistemas informáticos. Propone un nuevo modelo de capacitación llamado "in library" para garantizar que los bibliotecarios permanezcan actualizados y puedan cumplir con las necesidades cambiantes de sus instituciones.
Este documento trata sobre la administración de recursos humanos. Habla sobre la interacción entre personas y organizaciones, y cómo las personas se unen para lograr objetivos comunes a través de la cooperación y organización. También discute los tipos de organizaciones a través de la historia, desde las organizaciones burocráticas centralizadas hasta las más flexibles de hoy en día. Explica que las personas son un recurso clave para las organizaciones y analiza conceptos como la motivación, comunicación y relaciones entre personas y organizaciones.
El documento habla sobre la gestión empresarial. Define la administración como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente y eficaz. Detalla las funciones, habilidades y características de un administrador, así como los factores que influyen en su ambiente de trabajo. Finalmente, explica conceptos clave como empresa, gerente y algunas funciones administrativas.
Este documento trata sobre el talento humano y su importancia como estrategia de éxito para las empresas culturales. Explica que el talento humano requiere ser gestionado y estructurado en su proceso, a pesar de ser el eje y razón principal del éxito o fracaso de dichas empresas. También analiza el concepto de talento desde una perspectiva integral que incluye habilidades, características, conocimientos, experiencias e inteligencia de las personas. Finalmente, enfatiza la necesidad de considerar el desarrollo individual de cada
Este artículo discute el talento humano como una estrategia clave para el éxito de las empresas culturales. Explica que aunque el talento es fundamental para estas empresas, a menudo no es gestionado de manera estructurada. Resalta la importancia de identificar las capacidades, habilidades e intereses de los empleados talentosos para que puedan innovar y contribuir de manera comprometida. También enfatiza la necesidad de cambiar la forma en que se capacita al personal, apoyando su desarrollo continuo y potenciando sus fortalez
Este documento trata sobre el liderazgo y la motivación de los recursos humanos. Explora varios modelos de motivación, el rol del liderazgo en la administración del capital humano, los valores del liderazgo efectivo, y nuevas tendencias en el liderazgo centradas en el desarrollo de las personas. También cubre temas como la calidad de vida laboral, las competencias para el liderazgo, y los hábitos necesarios para ser un líder efectivo.
El documento presenta una breve historia de la administración desde principios del siglo XX hasta la actualidad. Destaca que Taylor y Fayol pusieron las bases de la administración a través de la coordinación y dirección del mejor empleo de los recursos humanos. Luego, la administración evolucionó de un enfoque operativo y burocrático a uno estratégico, consultivo y centrado en el negocio y el cliente.
Este artículo discute el talento humano como una estrategia clave para el éxito de las empresas culturales. Argumenta que aunque el talento es fundamental para estas empresas, a menudo no es gestionado ni estructurado de manera efectiva. El artículo también analiza el concepto de talento y cómo involucra las habilidades, características y competencias únicas de cada individuo. Finalmente, enfatiza la importancia de reconocer la individualidad de cada persona y apoyar su desarrollo continuo para retener el talento y lograr los objetivos emp
Si la estructura organizacional es importante, la cultura organizacional no lo es menos. Las suposiciones reinantes en la organización respecto de la naturaleza humana influyen poderosamente en la administración de los Recursos Humanos.
De igual forma, las organizaciones se diseñan y administran de acuerdo con las teorías dominantes, así como con la empleo de varios principios y suposiciones que determinan la manera de administrar sus recursos. La aplicación de esos principios y suposiciones determinan los condicionamientos para el comportamiento humano que deben imperar en las organizaciones. Así, es imprescindible conocer algunas teorías que limitan y orientan la visión de las personas en la organización.
Este documento trata sobre el enfoque por competencias y sus aportes en la gestión de recursos humanos. Presenta tres modelos para determinar las competencias: conductual, funcional y constructivista. Luego explica cómo la gestión por competencias influencia elementos de recursos humanos como el sistema de plan de carrera, capacitación, selección de personal y sistema retributivo. Concluye que la aplicación del modelo de gestión por competencias brinda ventajas competitivas a las organizaciones.
El enfoque por competencias m becerra fcamposwaguerrero
Este documento trata sobre el enfoque por competencias y sus aportes en la gestión de recursos humanos. Presenta tres modelos para determinar las competencias: conductual, funcional y constructivista. Luego explica cómo la gestión por competencias influencia elementos de recursos humanos como el sistema de plan de carrera, capacitación, selección de personal y sistema retributivo. Concluye que la aplicación del modelo de gestión por competencias brinda ventajas competitivas a las organizaciones.
El documento discute los desafíos que enfrentan las empresas en la Era del Potencial Humano, incluyendo tendencias globales como la escasez de talento, el crecimiento invertido y la evolución tecnológica. También analiza la situación en América Latina, donde hay una "abundancia" de jóvenes pero altos niveles de desempleo juvenil. El documento recomienda que las empresas adopten modelos de trabajo más flexibles, colaboren con instituciones educativas y desarrollen nuevas fuentes de talento.
La gestión del conocimiento es un proceso a través del cual las organizaciones generan valor desde sus activos intelectuales basados en el conocimiento. Implica compartir conocimiento entre el personal para diseñar mejores prácticas. El valor de la organización se centra en las competencias esenciales de sus miembros, es decir, el capital intelectual que le otorga una ventaja competitiva.
El documento presenta Talentum, una metodología para la gestión efectiva del talento humano que identifica el potencial, competencias y alineación de personas, puestos, equipos y la organización. Explica que Talentum se basa en la filosofía de autores como Jung, Maslow y Covey para desarrollar personas, liderazgo, equipos y organizaciones a través de workshops, assessments y simulaciones. Finalmente, menciona algunos clientes donde se ha aplicado Talentum en los últimos 3 años.
Este documento describe los principios de la gerencia irradiante, un estilo de liderazgo que enciende el potencial organizacional. La gerencia irradiante implica adoptar un enfoque que genera ambientes de trabajo creativos e innovadores para encontrar nuevas soluciones a través del método VICFARR de visión, idoneidad, compromiso, facultar, apoyar, rendir cuentas y reconocer. Siguiendo las leyes del poder irradiante como la anticipación, el talento y la correspondencia, los gerentes pueden lograr resultados espectaculares
Este documento describe los conceptos clave de las organizaciones y la administración humana. Explica que las organizaciones modernas deben enfocarse en el cliente, la competitividad, la efectividad y la innovación. También destaca la importancia del capital humano y su desarrollo para el éxito organizacional. Finalmente, enfatiza que la cultura organizacional basada en una visión sistémica es fundamental para lograr alta efectividad.
El documento describe un modelo teórico para fomentar la felicidad y el talento creativo en una empresa. El modelo incluye encuestas de satisfacción de clientes y empleados, evaluaciones de valores, un índice de felicidad y herramientas como coaching, desarrollo de habilidades y liderazgo para aplicar los principios del modelo en las políticas de recursos humanos y medir los resultados. El objetivo final es mejorar la felicidad de los empleados y el rendimiento de la empresa basándose en la evidencia.
Este documento presenta la introducción a un curso de Administración I. Define la administración desde diferentes perspectivas y explica su enfoque interdisciplinario. También describe la importancia y utilidad de la administración para cualquier organización social, así como las características fundamentales de esta disciplina como su universalidad, flexibilidad, unidad temporal y jerárquica. El objetivo es iniciar a los estudiantes en los conceptos básicos de la administración desde una perspectiva científica y técnica.
El documento describe la visión del Grupo Human Technology (HT) sobre el futuro de la gestión de recursos humanos en las empresas. HT cree que los recursos humanos deben tratarse como activos cuya productividad puede medirse y mejorarse, en lugar de como un gasto. Propone que la "tecnología del rendimiento humano" será un pilar clave para las empresas en la próxima década, ayudando a alinear a los empleados con los objetivos empresariales y mejorando su rendimiento a través de medidas, formación y otros medios.
1. El documento habla sobre la dirección de recursos humanos y la motivación humana en el trabajo. Explica las funciones de recursos humanos como la selección de personal y la motivación de trabajadores.
2. También resume varias teorías de motivación como las de Maslow, Herzberg, McGregor y Ouchi. Estas teorías intentan explicar factores que motivan e influyen el comportamiento humano.
3. Finalmente, cubre temas como el análisis de puestos de trabajo, tipos de contratos laborales y la comunicación y
El documento trata sobre los recursos humanos como factor indispensable en las empresas. Explica que las personas ya no deben verse como meros recursos, sino como asociados valiosos. También analiza la evolución de la teoría de los sistemas y la administración de recursos humanos, resaltando el enfoque actual de gestionar a las personas para lograr objetivos en común de manera sinérgica. Además, describe los procesos clave de la administración de recursos humanos y nuevos modelos de organización que promueven una cultura de conocimiento y
El capítulo describe la importancia de la planeación y la contabilidad administrativa para la planeación de una empresa. La contabilidad administrativa provee información clave para la elaboración de presupuestos, los cuales traducen las acciones planeadas de la alta administración en términos cuantitativos. Los presupuestos ayudan a fijar objetivos y metas financieras, y facilitan el control y la toma de decisiones.
Capitulo 4 - ELEMENTOS ESENCIALES DE LA PLANEACION Y LA ADMINISTRACION POR OB...Bersy Andreina Garcia
Este documento resume los elementos esenciales de la planeación y la administración por objetivos. Explica que la planeación implica establecer objetivos, desarrollar estrategias y planes, e implementar y controlar los resultados. Describe los diferentes tipos de planes como misiones, objetivos, políticas y procedimientos. También destaca la importancia de establecer objetivos medibles y alcanzables para guiar el desempeño de una organización.
Este documento presenta información sobre la planeación como función administrativa. Explica que la planeación consiste en anticipar situaciones futuras y prepararse para contingencias. Detalla la importancia de la planeación para proyectar innovaciones y soluciones a problemas. Además, describe las ventajas de una planeación adecuada como lograr objetivos de manera efectiva y reducir costos. Finalmente, resume los tres tipos de planeación - estratégica, táctica y operacional - y la importancia de la toma de decisiones en el proceso de planeación.
Funcion administrativa de planeacion y controlcc11203942
El documento resume las funciones administrativas de planeación y control de una organización, incluyendo su misión, visión, planeación estratégica y mapas estratégicos aplicados a los sistemas de información, así como las políticas y normas legales sobre el manejo de información del talento humano y las áreas y niveles ocupacionales de la organización.
La planeación administrativa involucra establecer objetivos y estrategias para alcanzarlos de manera efectiva. Algunos aspectos clave incluyen que la planeación es un proceso continuo, racional y orientado al futuro que mejora la toma de decisiones y la eficiencia. También incluye establecer varios tipos de planes como objetivos, políticas y presupuestos.
Este documento trata sobre el liderazgo y la motivación de los recursos humanos. Explora varios modelos de motivación, el rol del liderazgo en la administración del capital humano, los valores del liderazgo efectivo, y nuevas tendencias en el liderazgo centradas en el desarrollo de las personas. También cubre temas como la calidad de vida laboral, las competencias para el liderazgo, y los hábitos necesarios para ser un líder efectivo.
El documento presenta una breve historia de la administración desde principios del siglo XX hasta la actualidad. Destaca que Taylor y Fayol pusieron las bases de la administración a través de la coordinación y dirección del mejor empleo de los recursos humanos. Luego, la administración evolucionó de un enfoque operativo y burocrático a uno estratégico, consultivo y centrado en el negocio y el cliente.
Este artículo discute el talento humano como una estrategia clave para el éxito de las empresas culturales. Argumenta que aunque el talento es fundamental para estas empresas, a menudo no es gestionado ni estructurado de manera efectiva. El artículo también analiza el concepto de talento y cómo involucra las habilidades, características y competencias únicas de cada individuo. Finalmente, enfatiza la importancia de reconocer la individualidad de cada persona y apoyar su desarrollo continuo para retener el talento y lograr los objetivos emp
Si la estructura organizacional es importante, la cultura organizacional no lo es menos. Las suposiciones reinantes en la organización respecto de la naturaleza humana influyen poderosamente en la administración de los Recursos Humanos.
De igual forma, las organizaciones se diseñan y administran de acuerdo con las teorías dominantes, así como con la empleo de varios principios y suposiciones que determinan la manera de administrar sus recursos. La aplicación de esos principios y suposiciones determinan los condicionamientos para el comportamiento humano que deben imperar en las organizaciones. Así, es imprescindible conocer algunas teorías que limitan y orientan la visión de las personas en la organización.
Este documento trata sobre el enfoque por competencias y sus aportes en la gestión de recursos humanos. Presenta tres modelos para determinar las competencias: conductual, funcional y constructivista. Luego explica cómo la gestión por competencias influencia elementos de recursos humanos como el sistema de plan de carrera, capacitación, selección de personal y sistema retributivo. Concluye que la aplicación del modelo de gestión por competencias brinda ventajas competitivas a las organizaciones.
El enfoque por competencias m becerra fcamposwaguerrero
Este documento trata sobre el enfoque por competencias y sus aportes en la gestión de recursos humanos. Presenta tres modelos para determinar las competencias: conductual, funcional y constructivista. Luego explica cómo la gestión por competencias influencia elementos de recursos humanos como el sistema de plan de carrera, capacitación, selección de personal y sistema retributivo. Concluye que la aplicación del modelo de gestión por competencias brinda ventajas competitivas a las organizaciones.
El documento discute los desafíos que enfrentan las empresas en la Era del Potencial Humano, incluyendo tendencias globales como la escasez de talento, el crecimiento invertido y la evolución tecnológica. También analiza la situación en América Latina, donde hay una "abundancia" de jóvenes pero altos niveles de desempleo juvenil. El documento recomienda que las empresas adopten modelos de trabajo más flexibles, colaboren con instituciones educativas y desarrollen nuevas fuentes de talento.
La gestión del conocimiento es un proceso a través del cual las organizaciones generan valor desde sus activos intelectuales basados en el conocimiento. Implica compartir conocimiento entre el personal para diseñar mejores prácticas. El valor de la organización se centra en las competencias esenciales de sus miembros, es decir, el capital intelectual que le otorga una ventaja competitiva.
El documento presenta Talentum, una metodología para la gestión efectiva del talento humano que identifica el potencial, competencias y alineación de personas, puestos, equipos y la organización. Explica que Talentum se basa en la filosofía de autores como Jung, Maslow y Covey para desarrollar personas, liderazgo, equipos y organizaciones a través de workshops, assessments y simulaciones. Finalmente, menciona algunos clientes donde se ha aplicado Talentum en los últimos 3 años.
Este documento describe los principios de la gerencia irradiante, un estilo de liderazgo que enciende el potencial organizacional. La gerencia irradiante implica adoptar un enfoque que genera ambientes de trabajo creativos e innovadores para encontrar nuevas soluciones a través del método VICFARR de visión, idoneidad, compromiso, facultar, apoyar, rendir cuentas y reconocer. Siguiendo las leyes del poder irradiante como la anticipación, el talento y la correspondencia, los gerentes pueden lograr resultados espectaculares
Este documento describe los conceptos clave de las organizaciones y la administración humana. Explica que las organizaciones modernas deben enfocarse en el cliente, la competitividad, la efectividad y la innovación. También destaca la importancia del capital humano y su desarrollo para el éxito organizacional. Finalmente, enfatiza que la cultura organizacional basada en una visión sistémica es fundamental para lograr alta efectividad.
El documento describe un modelo teórico para fomentar la felicidad y el talento creativo en una empresa. El modelo incluye encuestas de satisfacción de clientes y empleados, evaluaciones de valores, un índice de felicidad y herramientas como coaching, desarrollo de habilidades y liderazgo para aplicar los principios del modelo en las políticas de recursos humanos y medir los resultados. El objetivo final es mejorar la felicidad de los empleados y el rendimiento de la empresa basándose en la evidencia.
Este documento presenta la introducción a un curso de Administración I. Define la administración desde diferentes perspectivas y explica su enfoque interdisciplinario. También describe la importancia y utilidad de la administración para cualquier organización social, así como las características fundamentales de esta disciplina como su universalidad, flexibilidad, unidad temporal y jerárquica. El objetivo es iniciar a los estudiantes en los conceptos básicos de la administración desde una perspectiva científica y técnica.
El documento describe la visión del Grupo Human Technology (HT) sobre el futuro de la gestión de recursos humanos en las empresas. HT cree que los recursos humanos deben tratarse como activos cuya productividad puede medirse y mejorarse, en lugar de como un gasto. Propone que la "tecnología del rendimiento humano" será un pilar clave para las empresas en la próxima década, ayudando a alinear a los empleados con los objetivos empresariales y mejorando su rendimiento a través de medidas, formación y otros medios.
1. El documento habla sobre la dirección de recursos humanos y la motivación humana en el trabajo. Explica las funciones de recursos humanos como la selección de personal y la motivación de trabajadores.
2. También resume varias teorías de motivación como las de Maslow, Herzberg, McGregor y Ouchi. Estas teorías intentan explicar factores que motivan e influyen el comportamiento humano.
3. Finalmente, cubre temas como el análisis de puestos de trabajo, tipos de contratos laborales y la comunicación y
El documento trata sobre los recursos humanos como factor indispensable en las empresas. Explica que las personas ya no deben verse como meros recursos, sino como asociados valiosos. También analiza la evolución de la teoría de los sistemas y la administración de recursos humanos, resaltando el enfoque actual de gestionar a las personas para lograr objetivos en común de manera sinérgica. Además, describe los procesos clave de la administración de recursos humanos y nuevos modelos de organización que promueven una cultura de conocimiento y
El capítulo describe la importancia de la planeación y la contabilidad administrativa para la planeación de una empresa. La contabilidad administrativa provee información clave para la elaboración de presupuestos, los cuales traducen las acciones planeadas de la alta administración en términos cuantitativos. Los presupuestos ayudan a fijar objetivos y metas financieras, y facilitan el control y la toma de decisiones.
Capitulo 4 - ELEMENTOS ESENCIALES DE LA PLANEACION Y LA ADMINISTRACION POR OB...Bersy Andreina Garcia
Este documento resume los elementos esenciales de la planeación y la administración por objetivos. Explica que la planeación implica establecer objetivos, desarrollar estrategias y planes, e implementar y controlar los resultados. Describe los diferentes tipos de planes como misiones, objetivos, políticas y procedimientos. También destaca la importancia de establecer objetivos medibles y alcanzables para guiar el desempeño de una organización.
Este documento presenta información sobre la planeación como función administrativa. Explica que la planeación consiste en anticipar situaciones futuras y prepararse para contingencias. Detalla la importancia de la planeación para proyectar innovaciones y soluciones a problemas. Además, describe las ventajas de una planeación adecuada como lograr objetivos de manera efectiva y reducir costos. Finalmente, resume los tres tipos de planeación - estratégica, táctica y operacional - y la importancia de la toma de decisiones en el proceso de planeación.
Funcion administrativa de planeacion y controlcc11203942
El documento resume las funciones administrativas de planeación y control de una organización, incluyendo su misión, visión, planeación estratégica y mapas estratégicos aplicados a los sistemas de información, así como las políticas y normas legales sobre el manejo de información del talento humano y las áreas y niveles ocupacionales de la organización.
La planeación administrativa involucra establecer objetivos y estrategias para alcanzarlos de manera efectiva. Algunos aspectos clave incluyen que la planeación es un proceso continuo, racional y orientado al futuro que mejora la toma de decisiones y la eficiencia. También incluye establecer varios tipos de planes como objetivos, políticas y presupuestos.
Este documento define la cibernética como una ciencia interdisciplinaria que estudia los sistemas de control e información. Explica que la cibernética ha influido en la administración a través de la automatización y la informática, reemplazando tareas humanas con máquinas y computadoras. También ha traído consecuencias socioeconómicas como la sustitución de empleos por robots.
La teoría de sistemas en la administración concibe a las organizaciones y la administración como sistemas. Un sistema busca generar objetivos comunes y éxito mediante la integración de procedimientos relacionados. La empresa también se considera como un sistema que busca equilibrio y ventajas dentro de su funcionamiento para alcanzar sus objetivos.
La planeación estratégica se enfoca en establecer la orientación a largo plazo de una organización mediante la búsqueda de ventajas competitivas, mientras que la planeación administrativa consiste en elegir un curso de acción concreto estableciendo de antemano los principios, secuencia y tiempos necesarios para su realización. Ambos procesos contribuyen a los objetivos de la organización pero la planeación estratégica busca cambios en el mercado y la cultura, mientras que la planeación administrativa se enfoca en integrar funciones y controlar
La teoría general de sistemas se desarrolló en 1940 y se aplicó originalmente a estudios biológicos. Desde entonces, se ha aplicado a diversas áreas como la administración de bibliotecas. Un sistema se define como una unidad compuesta de partes interrelacionadas. La teoría considera a las organizaciones como sistemas abiertos que interactúan con su entorno. Dentro de una organización, existen subsistemas como el técnico, estructural, de objetivos y el psicosocial.
FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION Y LA TEORIA DE SISTEMASCARLOS ANGELES
El documento presenta un resumen de las principales teorías de la administración desde la administración científica de Taylor hasta la teoría de las relaciones humanas de Elton Mayo. Describe los principios fundamentales de cada teoría y sus principales exponentes, incluyendo el énfasis de Taylor en la eficiencia, de Fayol en la estructura organizacional y de Mayo en las necesidades psicológicas y sociales de los trabajadores.
Este documento presenta una discusión sobre la gestión del talento humano. Explica que la gestión del talento humano es el proceso de maximizar y conservar los esfuerzos, experiencias, conocimientos y habilidades de los empleados para beneficiar tanto a los individuos como a la organización. También describe los subprocesos clave de la gestión del talento humano como el análisis de puestos, selección, capacitación y evaluación del desempeño. Concluye que alinear los proyectos laborales de los empleados con la
Este documento discute el cambio de enfoque en la administración de recursos humanos hacia la administración del capital humano. Explica que las personas son el elemento principal de una organización y que el enfoque debe cambiar de ver a los empleados como un costo a verlos como creadores de valor. También analiza cómo el entorno laboral ha cambiado a uno más turbulento y cómo esto requiere enfoques nuevos para atraer y retener el talento.
La Dra. Annherys Paz tiene títulos de Doctora en Ciencias Gerenciales y Magíster en Gerencia de Recursos Humanos de la URBE. Actualmente es Directora de la escuela de Administración de la Universidad Dr. José Gregorio Hernández y ha dictado varias cátedras en la URBE y UJGH desde 2006. Sus áreas de investigación y enseñanza incluyen la planificación y desarrollo de recursos humanos, comportamiento organizacional y evaluación de personal.
El documento presenta una breve historia de la administración de recursos humanos. Se define como el estudio de cómo las organizaciones obtienen, desarrollan, evalúan, mantienen y conservan el número y tipo adecuado de trabajadores para proporcionar una fuerza laboral efectiva. Su objetivo es maximizar la eficiencia y armonía en el uso de los recursos humanos aplicando principios científicos y técnicos de manera sensata e inteligente.
C:\users\eucli\documents\gestion del talento humano mediante competenciasEuclides José Medina
Este documento trata sobre la gestión de recursos humanos mediante competencias. En primer lugar, explica la necesidad de adoptar un nuevo enfoque de gestión del talento humano debido a factores como la globalización y la competitividad. Luego, describe los esfuerzos realizados para pasar de un enfoque tradicional a uno moderno basado en competencias, competencias clave y la alineación de la estrategia y las personas. Finalmente, presenta un modelo para el desarrollo e implementación de un sistema de gestión por competencias.
El resumen presenta lo siguiente en 3 oraciones o menos:
La unidad de aprendizaje introduce el rol del administrador de recursos humanos dentro de la organización y explica la diferencia entre la administración general y la administración de recursos humanos. También analiza las actividades que desempeña un administrador de recursos humanos y el aporte del departamento de recursos humanos a la organización en general.
El documento presenta la carpeta didáctica de la asignatura Administración de Recursos Humanos. Se explica que esta asignatura aborda los procesos sistemáticos para determinar la provisión y demanda de la fuerza laboral necesaria para una empresa. La carpeta incluye cinco unidades de aprendizaje sobre el rol del administrador de recursos humanos, los procesos de manejo de personal, el desarrollo de dichos procesos, dinámicas para fomentar la motivación e identificación del personal y el trabajo en equipo.
El documento presenta una carpeta didáctica para la asignatura de Administración de Recursos Humanos. Incluye la identificación de la asignatura, las competencias, las unidades de aprendizaje y sus contenidos. Las unidades abordan temas como el rol del administrador de recursos humanos, los procesos de manejo de personal, el desarrollo de dichos procesos y dinámicas para fomentar la motivación e identificación en el personal.
El documento describe la evolución de la gestión del talento humano y las nuevas concepciones en la administración del talento, reconociendo al trabajador como un potencial que necesita desarrollarse. También destaca la importancia de valorar el factor humano como base del desarrollo empresarial y ver a la empresa como un sistema donde el trabajador forma parte e influye en el desarrollo de la organización. Además, resalta la necesidad de optimizar los recursos humanos mediante la aplicación de modelos de gestión del talento que garanticen el desar
Este documento trata sobre la gestión del talento humano. Explica conceptos clave como la importancia de la administración del talento humano, los tres aspectos fundamentales en los que se basa, los elementos esenciales de la gestión del talento humano y el proceso de gestión del talento humano. También cubre temas como el talento humano y los equipos de alto rendimiento, la innovación estratégica en función del talento humano y la motivación en el talento humano.
Este documento describe los principales elementos de la gestión del talento humano en tres oraciones:
1) Explica los diferentes enfoques sobre la gestión del talento humano a través de la historia y cómo se ha pasado de ver a las personas como mano de obra a verlas como un recurso valioso con conocimiento.
2) Define la gestión del talento humano según varios autores y teóricos como un proceso estratégico para atraer, desarrollar y retener empleados valiosos a fin de lograr los objetivos de la organización.
3
El documento presenta información sobre la administración de recursos humanos y el rol del departamento de recursos humanos en las organizaciones. Brevemente describe las funciones básicas del departamento de recursos humanos como el reclutamiento, selección, capacitación, evaluación de desempeño y gestión del talento. Además, presenta algunas herramientas y recursos virtuales relacionados al tema de recursos humanos.
El resumen describe un documento sobre un diplomado de educación superior con tres alumnas. Contiene la identificación de la docente y las alumnas, así como el programa analítico de la asignatura de administración de recursos humanos con sus unidades de aprendizaje y elementos de competencia.
El documento presenta definiciones de administración de recursos humanos de varios autores a través de los años. Se define como la aplicación de principios científicos para utilizar los recursos humanos con máxima eficiencia y armonía, como el sistema que obtiene, desarrolla y mantiene la fuerza laboral para lograr los objetivos de la organización, y como el estudio de cómo las organizaciones gestionan su fuerza laboral.
Este documento describe la evolución y principios fundamentales de la administración de recursos humanos. Explica que la ARH depende de las circunstancias y debe ser flexible para adaptarse a los cambios. También destaca la importancia estratégica de los recursos humanos para agregar valor a la organización y diferenciarla de la competencia a través de su gente.
La gestión del talento humano se define como el conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los recursos humanos de una organización, incluyendo el reclutamiento, selección, capacitación y retención de empleados talentosos. Los empleados son el principal activo de una organización y gestionar efectivamente el talento humano es fundamental para lograr los objetivos organizacionales y ser competitivo. Las organizaciones buscan atraer, desarrollar y retener profesionales talentosos que pongan sus habilidades al servicio de la empresa y contrib
Este documento trata sobre la gestión del talento humano. Introduce el tema y define los términos de recursos humanos y talento humano. Explica la importancia de la administración del talento humano para lograr los objetivos organizacionales y mejorar el desempeño. También describe el desarrollo de una filosofía de gestión del talento humano basada en suposiciones sobre las personas.
Este documento presenta información sobre la planeación de recursos humanos en una organización, incluyendo estrategias, políticas, objetivos y procedimientos. También contiene una matriz FODA de recursos humanos y define la misión, visión y valores de este departamento con énfasis en el reconocimiento, desarrollo e inteligencia de los recursos humanos para lograr el éxito organizacional.
Administración de Recursos humanos
“Principal patrimonio de la Empresa”. Pero no son propiedad de la empresa, como el resto de los recursos, y su comportamiento en nada previsible y trivial, como lo sería el de una máquina.
Este documento presenta una lección sobre la administración de recursos humanos. Explica que el objetivo es identificar cómo las organizaciones se vuelven competitivas a través de las personas y analizar por qué la administración de recursos humanos es responsabilidad de los gerentes. También examina las políticas y objetivos de la administración de recursos humanos. Cubre temas como el reclutamiento, selección, capacitación, evaluación del desempeño, teorías sobre la administración de personas y desafíos de la administración de recursos humanos. Final
Este documento presenta la fase de pasantía del programa de Licenciatura en Educación, mención en Desarrollo de Recursos Humanos de la Universidad Central de Venezuela. El objetivo es que los estudiantes desarrollen competencias profesionales a través de la observación y participación en procesos de gestión de talento humano en organizaciones. Los estudiantes observarán, registrarán y diagnosticarán las funciones y operaciones de la unidad de gestión de talento humano con fines educativos.
Este documento presenta información sobre la asignatura Práctica Profesional II impartida en la Escuela de Educación de la Universidad Central de Venezuela. El profesor es William Morales y los estudiantes son María Cedeño y Daniel Asensi. Se enumeran tres posibles temas de investigación para el trabajo final de la asignatura, relacionados con la planificación de capacitación de personal de archivo en un hospital, el reclutamiento de personal en el Ministerio de los Pueblos Indígenas y la relación entre impuntualidad y rendimiento en el Ministerio de
Este documento resume los pasos clave para realizar una investigación documental, incluyendo la búsqueda y recolección de fuentes, la elaboración de fichas bibliográficas y de trabajo, la organización de la información y la redacción del informe final. Explica que una investigación documental implica el análisis de información escrita sobre un tema para establecer relaciones y comprender el estado actual del conocimiento.
Este documento presenta información sobre informes técnicos, orales y escritos. Explica que durante la clase, los estudiantes realizaron exposiciones en grupo sobre informes técnicos siguiendo las instrucciones del profesor William Morales. También destaca la importancia de los informes técnicos para los futuros profesionales y describe las características de los informes orales y escritos, enfatizando la objetividad y brevedad requerida en ambos.
Este documento presenta un resumen de la andragogía laboral. Define la andragogía laboral como la ciencia de la educación que estudia las relaciones entre el mundo del trabajo y la educación. Explora los términos relacionados como laboral, educación, formación y desarrollo. Además, describe las características de la andragogía laboral como normativa, con un fin educativo y dinámica.
Este documento presenta una introducción a la mención de Desarrollo de Recursos Humanos. Explica que estudia el aprovechamiento del talento humano en organizaciones y capacita a estudiantes en andragogía laboral. También define los términos clave de andragogía laboral como el arte de la educación permanente de adultos, y talento humano como las aptitudes de una persona. Finalmente, resume las actividades realizadas como mapas mentales y ensayos que llevaron a la reflexión sobre esta mención.
Los recursos humanos como objeto de investigacionucveducacion
Este documento presenta una introducción a la mención de Desarrollo de Recursos Humanos. Explica que estudia el aprovechamiento del talento humano en organizaciones y capacita a estudiantes en andragogía laboral. También define los términos clave de andragogía laboral como el arte de la educación permanente de adultos, y talento humano como las aptitudes de una persona. Finalmente, resume las actividades realizadas como mapas mentales y ensayos que llevaron a la reflexión sobre esta mención.
Los rrhh como objeto de investigacion1ucveducacion
Este documento presenta una introducción a la mención de Desarrollo de Recursos Humanos. Explica que estudia el aprovechamiento del talento humano en organizaciones y capacita para la formación de adultos en el lugar de trabajo. Define conceptos clave como la Andragogía Laboral, que orienta el aprendizaje de adultos con características sinérgicas, y el Talento Humano, que se refiere a la capacidad para desempeñar actividades. Finalmente, destaca la importancia de actividades como mapas mentales y ensayos para reflexion
La investigacion y la generacion de conocimiento mayucveducacion
El profesor invitó a los estudiantes a investigar sobre los tipos de investigación (experimental y documental) y cómo se usan en las tesis. Luego explicó los puntos clave de una tesis usando su propia tesis de maestría como ejemplo. También enfatizó que los estudiantes de educación deben ser investigadores desde el inicio de su carrera.
Este documento presenta información sobre la asignatura Práctica Profesional II impartida en la Escuela de Educación de la Universidad Central de Venezuela. El profesor es Willian Morales. Contiene los nombres de los estudiantes María Cedeño y Daniel Asensi y tres posibles temas para sus proyectos de investigación relacionados con la capacitación de personal de archivo en un hospital, el reclutamiento de personal en el Ministerio de Pueblos Indígenas y la relación entre impuntualidad y rendimiento en el Ministerio de Relaciones Exteriores.
Las organizaciones y el enfoque de sistemasucveducacion
Este documento presenta un resumen sobre el enfoque de sistemas en las organizaciones. Explica que el enfoque de sistemas concibe a las organizaciones como sistemas complejos compuestos por subsistemas en interacción. Luego describe algunos subsistemas clave de recursos humanos y cómo la Ley Orgánica de Educación Venezolana adopta un enfoque de sistemas al organizar el sistema educativo en diferentes niveles.
Este documento presenta una unidad sobre andragogía laboral impartida en la Universidad Central de Venezuela. La unidad define la andragogía laboral como la ciencia que estudia las relaciones entre la educación y el trabajo. Explica conceptos clave como trabajo, educación, formación y desarrollo, y analiza ámbitos de actuación como la formación profesional inicial y continua. También cubre campos de estudio como la filosofía, ciencias empresariales y psicología.
Este documento describe el desarrollo organizacional como un proceso de largo plazo para mejorar la resolución de problemas y renovación organizacional a través de diagnósticos, equipos de trabajo y cultura organizacional. Explica conceptos como cultura, clima, cambio y niveles de análisis en el desarrollo organizacional.
La investigacion y la generacion de conocimiento mayucveducacion
El profesor invitó a los estudiantes a investigar sobre el significado e tipos de investigación (experimental y documental) y su uso en las tesis. Luego, el profesor explicó estos temas en clase con diapositivas de PowerPoint usando su tesis de doctorado como ejemplo. También indicó los puntos clave de una tesis y motivó a los estudiantes a pensar en sus trabajos de licenciatura. El profesor reveló que los estudiantes de educación deben ser investigadores desde el inicio de su carrera.
Fundamentación de prácticas profesionales iiucveducacion
Este documento presenta la fundamentación, propósito, objetivo general y competencias a desarrollar en la cátedra "Desarrollo de los Recursos Humanos" impartida por el profesor William Morales en la Universidad Central de Venezuela. La cátedra tiene un enfoque teórico-práctico basado en los fundamentos de saber-haciendo y saber-construyendo. Su objetivo general es desarrollar en los estudiantes competencias básicas que les permitan realizar investigaciones en el área del Talento Humano, como la lectura, red
Las organizaciones y el enfoque de sistemas y sub sistemas de recursos humanos.ucveducacion
Este documento presenta información sobre teorías organizacionales y su aplicación en las organizaciones educativas de Venezuela. Explica conceptos clave como el enfoque de sistemas y teorías como la cibernética y la teoría general de sistemas. También analiza la vigencia de las teorías clásica y científica, así como la aplicación de teorías más recientes como la calidad total y el outsourcing en las escuelas venezolanas.
Este documento presenta un resumen de la andragogía laboral. Define la andragogía laboral como la ciencia que estudia las relaciones entre la educación y el trabajo. Explica conceptos clave como trabajo, educación, formación y desarrollo. También describe los ámbitos de actuación de la andragogía laboral y sus campos de estudio, que incluyen filosofía, ciencia de la educación, sociología, ciencias empresariales y psicología.
Este documento presenta información sobre teorías de liderazgo y nuevas tendencias gerenciales. Describe tipos de liderazgo como el dictador, autocrático, democrático y paternalista. También cubre los pilares de una nueva gerencia como una nueva mentalidad empresarial, diseño organizacional y competencia apropiada al desarrollo económico. Finalmente, aplica teorías clásicas de administración al sistema educativo venezolano.
Este documento trata sobre temas relacionados con el aprendizaje continuo, la eficacia de los recursos humanos, la andragogía y el desarrollo del talento humano en el lugar de trabajo. Discute cómo estas áreas se relacionan entre sí y cómo pueden mejorarse a través de la reflexión y el ensayo.
El documento contiene tres propuestas de proyectos para mejorar la capacitación del personal y la eficiencia en diferentes organizaciones gubernamentales. La primera propuesta es para capacitar al personal de archivo de un hospital sobre el nuevo sistema de archivo digital. La segunda propuesta es para reclutar personal y mejorar las áreas operativas de un ministerio. Y la tercera propuesta es para determinar la relación entre la impuntualidad y el bajo rendimiento de funcionarios de recursos humanos de otro ministerio.
1. Universidad Central De Venezuela
Facultad De Humanidades Y Educación
Escuela De Educación
Teoría de las organizaciones.
RECURSOS HUMANOS
Vs
CAPITAL HUMANO
Prof.: Williams Morales.
Ponentes:
Héctor Guedez
Lenin Linares
Ángel Romero
Jazmín Chacón
Ciudad universitaria de Caracas, Mayo de 2012
2. Administración de Recursos Humanos
Aplicación sensata e inteligente de los principios científicos
y técnicos indispensables, para que estos recursos
humanos se utilicen con el máximo de eficiencia y
armonía.
Gómez Rondón. Administración de Personal en Venezuela. 1980.
Administración de Recursos Humanos
Sistema organizacional que asume la responsabilidad de la política de
dirección y desarrollo de recursos humanos, apoyado en una cultura,
una estrategia, unos sistemas y técnicas que permitan obtener,
ilusionar y desarrollar la eficiencia y la eficacia de la organización y
lograr la satisfacción de las personas y el desarrollo de los recursos
humanos.
Manuel Fernández R. Diccionario de Recursos Humanos. España. 1999.
Administración de Recursos Humanos
Estudio de la manera en que las organizaciones obtienen, desarrollan, evalúan,
mantienen y conservan el número y el tipo adecuado de trabajadores. Su
objetivo es suministrar a la organización una fuerza laboral efectiva.
William B. Werther, Jr. EEUU. 2000
3. Administración de Recursos Humanos:
Área de la organización cuya función es analizar, verificar e
identificar las conductas humanas individuales y grupales, tanto
como las causas de los posibles conflictos de la integración
humana, con el fin de integrar dichas conductas a las
organizaciones, de manera tal que puedan alcanzar los fines
personales y los objetivos empresariales.
Dravetta Guadagnini. Diccionario de Administración y Ciencias Afines. México. 2001
Administración de Recursos Humanos
ARH significa conquistar y mantener personas en la
organización, que trabajen y den el máximo de sí mismas,
con una actitud positiva y favorable.
Idalberto Chiavenato. Administración de Recursos Humanos. Brasil. 2001.
4. Capital humano
Conjunto de conocimientos, habilidades
y aptitudes inherentes a los individuos
que forman la organización.
Gestión del Talento Humano
Es el conjunto de políticas y practicas necesarias para dirigir los
aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las personas
o recursos humanos, incluidos reclutamiento, selección,
capacitación, recompensas y evaluación del desempeño.
Idalberto Chiavenato. Gestión del Talento Humano. Brasil. 2002
5. ¿Cuál es el elemento principal de una organización?
¿La fuerza
de una
organizació
n está en su
gente?
SI
6. El alcance de la Administración de Recursos Humanos
Recursos
Humanos
Son las
personas que
comprenden
la fuerza de
trabajo de
una
organización
7. La realidad del trabajo hoy y en el futuro próximo
MÁQUINAS PERSONAS
OBREROS
TALENTOS
Desaparecen En crecimiento
Se desvalorizan Incrementan su valor
Fuente: www.manpowe.com.mx
Pierde demanda Más buscados
Foco en la memoria Foco en el talento
Fácil de enseñar Difíciles de enseñar
Fácil de controlar / medir el trabajo Difícil de controlar / medir el trabajo
Importancia en la asistencia a la oficina Pueden trabajar fuera de oficina
Poca movilidad Alta movilidad
Se ven como un costo Se ven como creadores de valor económico
10. Contexto de Gestión
Del Talento Humano
Personas Organización
Objetivos Objetivos corporativos
Personales Atender clientes
Competir en el
Seres Activadores Socios mercado
Humanos inteligentes
De la Producir bienes
de
los recursos de la organización Prestar servicio
organización
• Personalidad • Dinamizan e Aportan:
• Historias • Inteligencia
impulsan la • Conocimientos
•
Conocimientos • Trabajo
organización
• Habilidades • Esfuerzo
• Destrezas • Habilidades
• Capacidades
11. ENTORNO INTERIOR
Leyes, Reglamentos
Visión, Misión
Sindicato
Economía Gestión del Talento Objetivos, Estrategias
Cultura de la org.
Competitividad
Sociedad, Cultura
Humano Naturaleza de las
Tareas
Composición de la
Estilo y Experiencias
fuerza laboral
del Líder
Admisión Aplicación Compensación Desarrollo Mantenimiento Monitoreo
• Reclutamiento Diseño de Cargos • Base de Datos
Remuneración Entrenamiento Disciplina
• Selección • Sistema de
Evaluación Beneficios y Programas de Higiene y Información
del Desempeño gerencial
Servicios Cambio Seguridad Industrial
Comunicación Relaciones con
Sindicato
Responsabilidad, Productos de, Competitividad, Calidad de Vida
Social y conducta Alta Calidad
Ética
Idalberto Chiavenato, 2002. p.15
12. Acontecimientos influyentes en la Importancia de
Gestionar el Talento Humano
Aumento de la Competencia . Globalización
Costos de la mano de obra . Costos salariales, reducción de accidentes laborales,
Reducción del ausentismo, reducción de la tasa de errores.
Crisis en la Productividad . Empeño/esfuerzo del individuo, sus capacidades,
habilidades,
sistema de retribución.
Ritmo y complejidad del cambio . Cultural, educativo, estructura social: incorporación de la
mujer
al trabajo, fuerza laboral más preparada, más informada
más crítica acepta menos atropellos en cuanto a la autoridad.
Sintonía en el lugar de trabajo . Estrés, alienación del trabajador, aburrimiento, descontento
en
el puesto de trabajo motivación, comportamientos
13. IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE
TALENTO HUMANO
CONTRATAR A LA PERSONA ADECUADA
DISMINUIR LA ROTACIÓN DE PERSONAL
QUE LA GENTE HAGA EL MAYOR ESFUERZO
NO PERDER EL TIEMPO CON ENTREVISTAS INÚTILES
EVITAR QUE LA ORGANIZACIÓN SEA SEÑALADA POR LA LEY POR INSEGURIDAD
OCUPACIONAL, DEBIDO A PRÁCTICAS INSEGURAS.
SALARIOS JUSTOS Y EQITATIVOS CON RELACIÓN A OTRAS EMPRESAS.
CAPACITACIÓN ADECUADA.
EVITAR PRÁCTICAS LABORALES INJUSTAS
14. CARACTERÍSTICAS DE LA
GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
INTERDISCIPLINARIA
CONTINGENCIAL
Psicología Industrial
No es rígida
Sociología organizacional
flexible
Ingeniería industrial
Adaptable
Derecho laboral
Dinámica
Ingeniería de seguridad
Medicina laboral
Ingeniería de sistemas
15. OBJETIVOS DE LA GESTIÓNDEL TALENTO HUMANO
Simón L. Dolan. La Gestión de los
William B. Werther, Jr. Administración Idalberto Chiavenato. Gestión del Recursos Humanos. España. 2003
de Personas y Recursos Humanos. Talento Humano. Brasil. 2002
EEUU. 2000
• OBJETIVOS EXPLICITOS:
• OBJETIVOS CORPORATIVOS: • Ayudad a la org. A alcanzar sus Atraer candidatos potencialmente
objetivos y realizar su misión: cualificados y capaces de desarrollar
Contribuir al éxito de la empresa. o adquirir las competencias
Conociendo los negocios de la org.
Apoyar la labor de la gerencia necesarias por la organización.
• Proporcionar competitividad a la org.:
Contribuir al éxito de supervisores y empleando las habilidades y capacidad Retener a los empleados deseables.
gerentes. de la fuerza laboral.
Motivar a los empleados para que
• OBJETIVOS FUNCIONALES: • Suministrar a la org. Empleados estos adquieran un compromiso con
entrenados y motivados: dar la org. Y se impliquen en ella.
Mantener la contribución de la reconocimiento, desarrollar a los
Unidad Orgánica de RRHH a un Ayudar a los empleados a crecer y
empleados
nivel apropiado a las necesidades desarrollarse dentro de la org.
de la org. • Permitir el aumento de la
• OBJETIVOS IMPLICITOS
autorrealización y satisfacción de los
• OBJETIVOS SOCIALES: empleados: trabajo adecuado. Mejorar:
La Unidad Orgánica de RRHH debe • Desarrollar y mantener la calidad de La productividad
responder ética y socialmente a los vida en el trabajo: estilo de gerencia,
desafíos que presenta la sociedad, Calidad de vida en el trabajo
seguridad, horas adecuadas.
reducir las tensiones que la
Cumplimiento de las normativas
sociedad pueda ejercer sobre la • Administrar el cambio: tecnológico,
org. económico, cultural, político. • OBJETIVOS A LARGO PLAZO
• OBJETIVOS PERSONALES: • Establecer políticas éticas y desarrollar Rentabilidad
comportamientos socialmente
Cada uno de los integrantes de la Competitividad
responsables: sin discriminación,
org. Logre metas personales; principios éticos, garantizar derechos Valor de la empresa
apoyar las aspiraciones de los básicos.
Eficacia y eficiencia de la org.
empleados.
16. PERSPECTIVAS DE LA GESTIÓN DEL
TALENTO HUMANO
Nueva visión del ser humano
Estructuras organizacionales planas
Organización sistémica
Atención a los clientes internos y externos
Flexibilidad
Proactivo
Crear valor y agregar valor
Trabajo en equipo
Compromiso
Innovación
Gestionar las reducciones de empleados, las fusiones y las adquisiciones.
Aumento de la participación estratégica.
Aumento de las relaciones con los directores de línea.
17. “LOS RECURSOS MATERIALES HACEN
LAS COSAS POSIBLES, PERO LAS
PERSONAS LAS CONVIERTEN EN
REALIDAD”
William B. Werther, Jr. EEUU. 2000