Infografia de la materia "Gestion del Capital Humano" de la Maestria en Gerencia de Empresas de la Unimet de Puerto la Cruz con el profesor Robin Duno. EXCELENTE!!!
El capital humano se refiere al aumento de capacidad de la producción del trabajo alcanzada a través de la mejora en las capacidades de los trabajadores y nace ante la necesidad de las empresas de contar con una herramienta de alta tecnología que dé soporte en la producción, ya que ni con la tecnología más avanzada podemos alcanzar las metas deseadas si no la operamos con un recurso altamente calificado, que cuente con los conocimientos para aportar valor en la organización.
En todo momento, las organizaciones se plantean objetivos de corto, mediano y largo plazo, no solo para subsistir sino para reinventarse. Cada factor productivo debe trabajar de manera eficaz para cumplir con dichos objetivos, es aquí donde se plantea el recurso humano como capital humano. Es de suma importancia el poder analizar cómo aumentar sus capacidades y elevar sus aptitudes a tal grado, que sea capaz de valerse por sí mismo para entregar lo mejor de su persona al trabajo.
¿Cuál es la importancia que cobra el recurso humano dentro de la empresa para apoyarnos a lograr resultados óptimos? y ¿cómo debemos responder ante sus necesidades para promover su desarrollo y crecimiento y por tanto, su productividad? La gestión de una organización que comienza a realizarse ahora desde el punto de vista de recursos humanos ya no está basada en mecanismos como la tecnología y la información, sino que la clave de una gestión acertada, está en la gente que en ella participa.
Uno de los elementos que nos ayudan a tener éxito como empresa, es el de la innovación, el cual nos exige el mercado actual y cada vez se vuelve más complejo el encontrar maneras para diferenciarnos de nuestra competencia, por lo que cobra relevancia el hecho de que como empresarios podamos tener el talento adecuado en cada puesto de la organización, contar con recursos humanos de alta calidad que por un lado, posean los conocimientos que se requieren y por el otro, tengan la capacidad de cambiar y ser flexibles de acuerdo a lo que nos demanda el entorno.
El capital humano también es considerado como una de las características o cualidades de las personas (aspectos intangibles como: la formación, educación, escolarización, el conocimiento, la salud) o el nivel de conocimiento que posee cada individuo, es decir la fuerza mental que seamos capaces de desarrollar para contribuir a los objetivos de la empresa, sin embargo se ha comprobado que además de los conocimientos también se requiere el que tengamos la actitud adecuada para estar dispuestos a crecer dentro de la organización y por tanto, a mostrar una conducta de excelencia a la hora de desarrollar nuestro trabajo.
Infografia de la materia "Gestion del Capital Humano" de la Maestria en Gerencia de Empresas de la Unimet de Puerto la Cruz con el profesor Robin Duno. EXCELENTE!!!
El capital humano se refiere al aumento de capacidad de la producción del trabajo alcanzada a través de la mejora en las capacidades de los trabajadores y nace ante la necesidad de las empresas de contar con una herramienta de alta tecnología que dé soporte en la producción, ya que ni con la tecnología más avanzada podemos alcanzar las metas deseadas si no la operamos con un recurso altamente calificado, que cuente con los conocimientos para aportar valor en la organización.
En todo momento, las organizaciones se plantean objetivos de corto, mediano y largo plazo, no solo para subsistir sino para reinventarse. Cada factor productivo debe trabajar de manera eficaz para cumplir con dichos objetivos, es aquí donde se plantea el recurso humano como capital humano. Es de suma importancia el poder analizar cómo aumentar sus capacidades y elevar sus aptitudes a tal grado, que sea capaz de valerse por sí mismo para entregar lo mejor de su persona al trabajo.
¿Cuál es la importancia que cobra el recurso humano dentro de la empresa para apoyarnos a lograr resultados óptimos? y ¿cómo debemos responder ante sus necesidades para promover su desarrollo y crecimiento y por tanto, su productividad? La gestión de una organización que comienza a realizarse ahora desde el punto de vista de recursos humanos ya no está basada en mecanismos como la tecnología y la información, sino que la clave de una gestión acertada, está en la gente que en ella participa.
Uno de los elementos que nos ayudan a tener éxito como empresa, es el de la innovación, el cual nos exige el mercado actual y cada vez se vuelve más complejo el encontrar maneras para diferenciarnos de nuestra competencia, por lo que cobra relevancia el hecho de que como empresarios podamos tener el talento adecuado en cada puesto de la organización, contar con recursos humanos de alta calidad que por un lado, posean los conocimientos que se requieren y por el otro, tengan la capacidad de cambiar y ser flexibles de acuerdo a lo que nos demanda el entorno.
El capital humano también es considerado como una de las características o cualidades de las personas (aspectos intangibles como: la formación, educación, escolarización, el conocimiento, la salud) o el nivel de conocimiento que posee cada individuo, es decir la fuerza mental que seamos capaces de desarrollar para contribuir a los objetivos de la empresa, sin embargo se ha comprobado que además de los conocimientos también se requiere el que tengamos la actitud adecuada para estar dispuestos a crecer dentro de la organización y por tanto, a mostrar una conducta de excelencia a la hora de desarrollar nuestro trabajo.
Plantea modelos de planificación de RRHH como métodos que las compañías pueden usar para asegurarse de tener los empleados suficientes y los adecuados para realizar las variadas funciones de la empresa.
Gestion del talento humano en las organizacionesVictor Adrian
Rol Estratégico
Son aquellas desarrolladas en la gestión de personal y que tienen un impacto organizacional de largo plazo y de elevada importancia en el desempeño de la función de personal.
Plantea modelos de planificación de RRHH como métodos que las compañías pueden usar para asegurarse de tener los empleados suficientes y los adecuados para realizar las variadas funciones de la empresa.
Gestion del talento humano en las organizacionesVictor Adrian
Rol Estratégico
Son aquellas desarrolladas en la gestión de personal y que tienen un impacto organizacional de largo plazo y de elevada importancia en el desempeño de la función de personal.
Foro semanas 5 y 6
Como Gerente General, ¿qué plan de medidas usted llevaría a efectos en su empresa para elevar su capital estructural y potenciar así su capital humano?
En su respuesta tenga en cuenta que posee potencial para disponer de Internet e Intranet.
Recursos humanos, funciones,la estimación de la oferta y demandas de empleoJohanRGM
En el Plan de Recursos Humanos: tratemos de analizar y determinar todos los elementos relacionados con la política de personal: la definición de capacidades, la organización funcional, la dimensión y estructura de la plantilla, la selección, contratación y formación del personal, y todos aquellos aspectos relacionados con la dimensión humana de la empresa desde la detección de conflictos hasta el desarrollo de estrategias de solución.
Podemos definir los objetivos explícitos como aquellos que están bien especificados y son:
1.- Dar con los aspirantes mejor calificados y que puedan desarrollar las labores imprescindibles en la empresa.
2.- Conservar a los empleados mejor cualificados.
3.- Motivar a los empleados para que trabajen mejor y se involucren en la empresa.
4.- Reforzar la actitud de los empleados para ayudarlos a que evolucionen dentro de la misma.
Mercado laboral mercado oferta y demanda de empleo: “espacio económico” donde se realizan intercambio de bienes, los cuales se producen con relativa libertad también es un área territorial dentro de la cual las fuerzas de la oferta y demanda laboral convergen para establecer un precio común también proporciona Conocimiento del para los fines de incorporación a la empresa del mejor talento disponible
Los Nuevos Desafios de la Administración de Recursos Humanos.Mariel Lopez Arias
En esta presentanción se tratan los temas referentes a los nuevos desafios de la administración de Recursos Humanos. Se aborda la evolución del concepto de administración de Recursos Humanos, los objetivos de ella, la planeación estratégica, entre otros. El desarrollo de estos temas duró un lapso de aproximadamente 50 minutos, incluyendo el Feedback de la facilitadora.
Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
Gestión de capital humano infografia, elaborada por Indhira Alonzo
1. Gestión de Capital
Humano Taylor
Infografía
Elaborado por: Indhira AlonzoFacilitador: Robin Rojas
¨El personal en
las
organizaciones
no son un activo,
ya que son un ser
vivo ,con talento
potencial y
expandible¨
Davenport,
Thomas
Talento
Querer
Poder
Saber
Promovió la
especialización
en el trabajo Frederick Winslow Taylor fue un
ingeniero mecánico y economista
estadounidense, promotor de la
organización científica del trabajo y
es considerado el padre de la
Administración Científica.
Wikipedia
Conocimientos Compromiso
Acción
FUENTE: Alles,
Martha(2005)
“Desarrollo del
Talento Humano”
¨El talento humano se entiende como una
combinación o mixtura de varios aspectos,
características o cualidades de una persona,
implica:
Maestría en Administración mención Gerencia de Empresas
Invierten en la gente que es
dueña del capital humano
para convertirlo en capital
intelectual de la
organización.
Las Empresas:
Teorías Humanísticas
Organizacionales:
Maslow; Teoría de
las motivaciones
Humanas
Humberto
Maturana:
Autopoiesis
Carl Rogers:
Terapia centrada
en el cliente
Rafael
Echeverría:
Ontología del
Lenguaje
Conocimientos, comportamientos,
energía, personas y tiempo que
poseen los miembros de una
organización con el propósito de
colaborar en el cumplimiento de sus
actividades
Componentes
Capital Humano :
Habilidad
Destreza
Conocimiento
Competencia
