Este documento resume las teorías de la administración científica de Taylor y la teoría administrativa de Fayol. Explica que Taylor se enfocó en la organización científica del trabajo, la selección y entrenamiento de trabajadores, y la cooperación entre directivos y operarios. Fayol propuso que la administración incluye las funciones de planificación, organización, dirección, coordinación y control, y principios como la división del trabajo y la autoridad.

1. MICHAEL STEVEN
RODRIGUEZ ROCHA
DILSA ENITH TRIANA
MARTINEZ
UNIVERSIDAD DE CIENCIAS APLICADAS Y
AMBIENTALES
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS,
ADMINISTRATIVAS, CONTABLES Y AFINES
BOGOTÁ
2015
“Administración de empresa

2. Introduccion
En el presente trabajo hablaremos sobre que es la
Administración de empresas, y dos grandes
teorias que conformaron los principios de una
empresa la cual van relacionados con los
factores humanos, materiales, económicos, para
así buscar y alcanzar los objetivos de la
organización con efectividad.

3. ADMINISTRAR SIGNIFICA CUIDAR Y
APROVECHAR LO QUE TENEMOS
CON EL FIN DE OBTENER EL MEJOR
PROVECHO.
PARA UNA ADMINISTRACIÓN HAY
QUE TENER EN CUENTA 4 PASOS

4. Planificar
A donde
quiero llegar
Organizar
si las
actividades
de todos
están
ordenadas
Dirigir
se refiere a
dirigir las
actividades
de todos
hacia el
mismo
objetivo
Controlar
poder tener
control sobre
los recursos la
producción y
las ventas del
negocio

5. (20 de marzo de 1856 - 21 de
marzo de 1915) fue un ingeniero
mecánico y economista
estadounidense, promotor de la
organización científica del trabajo
y es considerado el padre de la
Administración Científica

6. •Remplazar los trabajos ineficientes
y evitar la simulación de trabajo
teniendo en cuenta los tiempos,
demoras, movimientos y
herramientas
Organización
científica del trabajo
• Ubicar al personal adecuado a
su trabajo correspondiente
según sus capacidades
Selección y
entrenamiento del
trabajador
•Los interés del obrero sean los
mismo del empleador para esto Se
logra proponer una remuneración
de unidad de producto o
eficiencia
Cooperación
entre directivos y
operarios
•Los gerentes se responsabilizan de la
planeación del trabajo mental y los
operarios del trabajo manual
Responsabilidad y
especialización de los
directivos en la
planeación del
trabajo

7. Ciencia,
no
empirismo
Armonía,
no
discordia
Cooperació
n, no
individualis
mo
Máximo rendimiento,
no rendimiento
restringido
El desarrollo de cada
persona, hasta su
mayor eficacia y
prosperidad.

8. Henry Fayol
1841-1925), de origen francés, es para
algunos el autor más distinguido de la
teoría administrativa.
Señaló que la teoría administrativa se
puede aplicar a toda organización humana
(universalidad). Se le considera el padre
del proceso administrativo y creador e
impulsador de la división de las áreas
funcionales para las empresas.

9. Planeación
diseñar un
plan de
acción
para el
mañana
Organizaci
ón
brindar y
movilizar
recursos para la
puesta en
marcha del
plan
Direcció
n dirigir,
seleccionar
y evaluar a
los
empleados
Coordinaci
ón
integración
de los
esfuerzos y
aseguramient
o de que se
comparta la
información
Control
garantizar
que las
cosas
ocurran de
acuerdo
con lo
planificado
Proceso
administrati
vo

10. propuso varios principios para orientar el que
hacer administrativo, los que se muestran a
continuación:
División
del
trabajo
Autoridad
y
responsabi
lidad
disciplina
Unidad de
mando
Jerarquía
s
Unidad
de
direcció
n
Interés
general
sobre el
individua
l
Justa
remuneraci
ón al
individual
Delegación orden

11. BIBLIOGRAFIAS
 www.promonegocios.net Diap.4
 Libro: Teoría administrativa de Idalberto Chiavenato Diap.5
 teoriasadministrativas.blogspot.es/ Diap. 7,8
 www.youtube.com/ Diap. 9