Este documento presenta la introducción de un curso sobre gerencia. Incluye cinco unidades que cubren temas como liderazgo, motivación, comunicación, toma de decisiones y tendencias gerenciales. Explica conceptos clave de la administración, gerencia y organizaciones. También analiza el contexto de la gerencia en Venezuela y las competencias requeridas para los gerentes del siglo XXI.

1. BIENVENIDOS

2. EL GERENTE Y LA GERENCIAEL GERENTE Y LA GERENCIA
egarciacali@gmail.com
Master en Ciencias Gerenciales
+58
@egarciacali
Facilitador
egarciacali

3. I. EL GERENTE Y LA GERENCIA
II. LIDERAZGO
III. MOTIVACION
IV. COMUNICACIÓN Y RELACIONES INTERPERSONALES
V. TOMA DE DECISIONES
CONTENICONTENIDO PROGRAMATICO
+ Tendencias Gerenciales
+ Unidad Introductoria

4. NORMATIVADURANTE LAS SESIONES
USO DE EQUIPOS MOVILES
EXPOSICIONES
DERECHO DE PALABRA
ASISTENCIA

5. Asistencia, Puntualidad y Permanencia, serán requeridas a
cada participante para desarrollar cabalmente las actividades fijadas, una vez
terminadas las disertaciones.
Participación Activa, se refiere a las participaciones proactivas por parte
de cada uno de los participantes, con la finalidad de diagnosticar, analizar, interpretar,
sintetizar o evaluar los temas abordados.
Talleres Grupales / Estudios de Caso, esta actividad será
desarrollada por todos los integrantes del equipo (necesariamente presentes).
Exposición, esta actividad será desarrollada de manera grupal, cumpliendo la
estrategia instruccional asignada por el facilitador.
EVALUACEVALUACION

6. • Profundización en los contenidos analizados.
• Manejo de terminología técnica.
• Manejo y desarrollo de técnicas en la creación de
presentaciones (Creatividad) .
• Capacidad de confrontación teórica.
• Puntualidad en la entrega de asignaciones.
• Pulcritud y originalidad en la presentación de
asignaciones.
• Responsabilidad.
• Imagen PERSONAL como GRUPAL
CRITERICriterios de Evaluación

7. • Benavides, O (2001) Competencias y Competitividad. Editorial McGraw Hill. México
•
• Bittel y Newstrom (2003) lo que todo supervisor debe saber. Editorial Mc Graw Hill. México
•
• Bounds G. y Woods J. (2003) Supervisión. Editorial Internacional Thomson Editores. México.
•
• Cardona y Millar (2001) El liderazgo de equipo en Paradigmas de liderazgo. Editorial Mc graw Hill
Profesional. España.
• Chiavenato, I. (2002) Introducción ala teoría de la administración. Editorial Mc Graw hill. México.
• Chiavenato I. (2005). Comportamiento Organizacional. La dinámica del éxito en las organizaciones.
Australia: Thomson.
•
• Covey, S (1997) Los 7 hábitos de la gente eficaz. Editorial Paidos. Barcelona – España.
BIBLIOGRBIBLIOGRAFIA RECOMENDADA

8. • Davis K. y Newstrom J. (2000) Comportamiento humano en el trabajo. México: Mc Graw Hill
• De Bono, E (1999) Seis sombreros para pensar. Una guía de pensamiento para gente de acción
• Gómez Heras- Piu (2000) Dirigir es educar. El gobierno de la organización y el desarrollo de sus recursos
directivos. Editorial. Mc Graw Hill Magnament. España.
• Gorrochotegui, a (1997) manual de liderazgo para directivos. editorial la muralla. madrid – españa.
• Guédez, Víctor (2002) La ética gerencial. Fondo editorial del Centro
• Internacional de educación. CIED: PDVSA
• Hunter, j (1999) la paradoja. un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo. Empresa activa –
argentina.
• Ivancevich, J. Lorenzi,P., Skinner, S. y Crosby, P. (1998) Gestión, Calidad y Competitividad. México:
Editorial Irwin
• Jones y George (2006). Administración contemporánea. México. Mc Graw Hill.
• Koontz, H y Weihrich, H (2006) Administración. Una perspectiva global. Mc Graw. Hill. México.
• Koontz, H y Weihrich, H (2007) Elementos de la administración. Un enfoque internacional. Mc Graw.
Interamericana, México.
BIBLIOGRBIBLIOGRAFIA RECOMENDADA

10. UNIDAD IUNIDAD I
UNIDAD INTRODUCTORIA

11. “Satisfacer necesidades de forma rentable”
Kotler (2009)

12. GERENTEcapaz de orientar, dirigir, tomar decisiones
y lograr objetivos dentro de una organización.
GERENCIA
Es el sistema que articula todos los procesos de
una organización.
son sistemas sociales diseñados para lograr metas y
objetivos por medio de los recursos humanos o de la
gestión del talento humano y de otro tipo
ORGANIZACIONES

13. Como práctica, la administración surge cuando el
hombre comienza a trabajar en la sociedad en
búsqueda de la sobrevivencia.
“La administración consiste en darle forma, de
manera consiente y constante, a las
organizaciones.” (Stoner, 1996:7)
Definición: “la administración es el proceso de
planificación, organización, dirección y control del
trabajo de los miembros de la organización y de los
recursos disponibles de la organización para alcanzar
las metas establecidas”
Stoner (1996:7)
ADMINISTRADMINISTRACION

14. “La administración es la teoría
general de las organizaciones”
Henry Ford y Federick Taylor.

15. Eficacia: Hacer las cosas correctas
(hacer lo que se debe hacer - OBJETIVOS)
LA EFICACIA Y LA EFICIENCIA
Eficiencia: Hacer correctamente las cosas
(hacer como se debe hacer - RECURSOS)

16. CONTENICONTENIDO PROGRAMATICO
Conceptos básicos
Técnicas, principios y naturaleza de la gerencia
Diferencia entre administración, gerencia y líder.
Teorías administrativas. (Científica, clásica,
relaciones humanas, sistémica)
Objetivos de la gerencia.
Competencias y Principios del gerente
Procesos administrativos (planificación,
organización, administración del recurso humano,
dirección y control).

17. “Nunca vayas por el camino trazado, porque
conduce hacia donde otros han ido ya"
Alexander Graham Bell

18. LA GERENCIA EN EL
CONTEXTO VENEZOLANO

19. Nuevos paradigmas
empresariales
Nuevas formas de gestionar
las organizaciones
Talento
Humano
Estilos de
Liderazgo
Situación del
Mercado Venezolano
-Devaluación repentina
- Cambios Drásticos en la
legislación
- Hipercompetencia
-Transformación de modelos productivos
- innovaciones disruptivas?

20. COMPRENDER EL ENTORNO
Factor Clave
Composición del mundo
Empresarial Venezolano
Gerencia/liderazgo
Basado en el Humanismo
Conocimiento Capital Intelectual
-Acceso a la Información
- Globalización
- Nuevos Mercados
- Nuevos Competidores
- Esquemas de produccion Obs.
- Ambiente Dinámico y Turbulento
Empresas Familiares
Modelos tradicionales
Factor inagotable de producción
Capaz de transformar la sociedad
Valor Intrínseco de la propiedad
intelectual y del conocimiento que
posee el personal.
Bienes intangibles de la empresa
relacionados con el conocimiento
habilidades e información.

21. Gerente Venezolano del Siglo XXI
Debe ser:
Administrador:
Impulse a hacer las cosas correctas
Gerente:
Hace lo correcto
Líder:
Modelo de Comportamiento.
Kastener y Mogna, 1997

22. UNIDAD ICIERRE DE LA SESION
UNIDAD INTRODUCTORIA
Introducción a la Gerencia
La Administración
El Gerente
La gerencia en el Contexto Venezolano

23. TENDENCIAS+ Tendencias Gerenciales