Presentacion administración-de-empresas andres martin
1. RUBIEL ANDRES MARTIN
CUESTAS
DILSA ENITH TRIANA
MARTINEZ
Universidad de ciencias aplicadas y ambientales
Facultad de ciencias económicas,
administrativas, contables y afines
Bogotá
2015
“Administración de empresas”
2. Introduccion
En el presente trabajo hablaremos sobre que es la
Administración de empresas, y dos grandes teorias que
conformaron los principios de una empresa la cual van
relacionados con los factores humanos, materiales,
económicos, para así buscar y alcanzar los objetivos de la
organización con efectividad.
3. Administrar significa cuidar y
aprovechar lo que tenemos
con el fin de obtener el mejor
provecho.
Para una administración hay que
tener en cuenta 4 pasos
4. Planificar
A donde quiero
llegar
Organizar
si las actividades
de todos
están ordenadas
Dirigir
se refiere a
dirigir las
actividades de
todos
hacia el mismo
objetivo
Controlar
poder tener
control sobre los
recursos la
producción y las
ventas del
negocio
5. (20 de marzo de 1856 - 21 de marzo de
1915) fue un ingeniero mecánico y
economista estadounidense, promotor de
la organización científica del trabajo y es
considerado el padre de la Administración
Científica
6. • Remplazar los trabajos ineficientes y
evitar la simulación de trabajo teniendo en
cuenta los tiempos, demoras, movimientos
y herramientas
Organización científica del
trabajo
• Ubicar al personal adecuado a su
trabajo correspondiente según sus
capacidades
Selección y
entrenamiento del
trabajador
• Los interés del obrero sean los mismo del
empleador para esto Se logra proponer una
remuneración de unidad de producto o
eficiencia
Cooperación entre
directivos y operarios
• Los gerentes se responsabilizan de la
planeación del trabajo mental y los operarios
del trabajo manual
Responsabilidad y
especialización de los
directivos en la planeación
del trabajo
8. Henry Fayol
1841-1925), de origen francés, es para
algunos el autor más distinguido de la
teoría administrativa.
Señaló que la teoría administrativa se
puede aplicar a toda organización humana
(universalidad). Se le considera el padre
del proceso administrativo y creador e
impulsador de la división de las áreas
funcionales para las empresas.
9. Planeación
diseñar un
plan de
acción para el
mañana
Organización
brindar y movilizar
recursos para la
puesta en marcha
del plan
Dirección
dirigir,
seleccionar y
evaluar a los
empleados
Coordinación
integración de
los esfuerzos y
aseguramiento
de que se
comparta la
información
Control
garantizar que
las cosas
ocurran de
acuerdo con lo
planificado
Proceso
administrativo
10. propuso varios principios para orientar el que hacer
administrativo, los que se muestran a continuación:
División
del
trabajo
Autoridad
y
responsabi
lidad
disciplina
Unidad de
mando
Jerarquía
s
Unidad
de
dirección
Interés
general
sobre el
individual
Justa
remuneración
al individual
Delegación orden
