Este documento describe la empresa de calzados Jaguar y su entorno. La empresa se fundó en los años 90 y actualmente tiene 5 puntos de venta en Trujillo. Se enfoca en fabricar botas, botines, tacones, sandalias y otros tipos de calzado. Describe los competidores, proveedores, clientes, maquinaria y equipos de la empresa. También incluye información sobre las condiciones del mercado del calzado en Perú.
El documento presenta un resumen de la empresa Calza Stylo, la cual diseña y produce calzado femenino con tacones removibles para ofrecer comodidad y versatilidad. La empresa busca posicionarse en el mercado ofreciendo diseños innovadores de alta calidad a precios justos. Para lograrlo, ha definido departamentos, funciones, objetivos y una matriz DOFA para analizar sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
Análisis Macroambiental y Microambiental EmpresarialWilly Velandia
Estudio de mercadeo, específicamente las 7 actividades de la mercadotecnia y el análisis micro y Macroambiental aplicado a una empresa productora y exportadora de Rosas.
Este documento presenta una monografía sobre la industria textil en Ecuador. Explica que la industria textil se remonta a la antigüedad y se desarrolló en varios países durante la revolución industrial. Detalla los procesos textiles como la hilatura y el tintado, así como las principales fibras usadas como el kapok, coco, yute y otros. También describe la maquinaria textil como los telares. Finalmente, analiza el estado actual de la industria textil en Ecuador, incluyendo los subsectores, precios, mercados y
Alibaba es la plataforma B2B más grande del mundo, conectando a millones de empresas exportadoras e importadoras. Fue fundada en 1999 por Jack Ma, un profesor de inglés chino que tuvo la visión de permitir a las empresas chinas comerciar internacionalmente a través de Internet. Alibaba ha crecido exponencialmente desde entonces y ahora ofrece una variedad de servicios de comercio electrónico, incluidos mercados mayoristas, minoristas y de pago en línea. Se ha convertido en el líder del comercio electrónico
Este documento presenta un análisis estratégico del grupo cervecero Backus & Johnston. Incluye un análisis de su estrategia competitiva actual, sus competencias y capacidades clave, un análisis de su cadena de valor y de la industria cervecera. El documento propone estrategias competitivas sostenibles y dinámicas para la empresa.
Este documento resume la historia y operaciones de la empresa peruana Kola Real. Comenzó en los años 1980 en Ayacucho y se ha expandido a nivel nacional e internacional. Ofrece bebidas gaseosas y agua embotellada a precios accesibles. A través de esfuerzo, pasión por el trabajo y creatividad, la empresa se ha posicionado como líder en el mercado peruano de bebidas con el 21% de participación.
Este documento presenta un análisis FODA de la cadena de tiendas Metro. Identifica sus fortalezas como su marca reconocida y prestigio ganado, así como oportunidades como el crecimiento demográfico. Entre sus debilidades están la falta de personal para atender clientes y productos mal presentados. Las amenazas incluyen nuevos competidores en mejores ubicaciones. El resumen propone estrategias FO, FA y DO para aprovechar las oportunidades y superar debilidades frente a las amenazas, como ofrecer promociones para
Este documento presenta un proyecto de empresa productora y comercializadora de calzado llamada "Top Inka". La empresa se dedicará a la fabricación de diferentes tipos de calzado para damas y caballeros en Arequipa, Perú. Se describe la visión, misión, objetivos, segmento de mercado, productos, organización interna y análisis FODA de la empresa. El resumen incluye la introducción de la empresa, sus principales funciones y un breve análisis de las cinco fuerzas competitivas de Porter que afectarán a la empresa
El documento presenta un resumen de la empresa Calza Stylo, la cual diseña y produce calzado femenino con tacones removibles para ofrecer comodidad y versatilidad. La empresa busca posicionarse en el mercado ofreciendo diseños innovadores de alta calidad a precios justos. Para lograrlo, ha definido departamentos, funciones, objetivos y una matriz DOFA para analizar sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
Análisis Macroambiental y Microambiental EmpresarialWilly Velandia
Estudio de mercadeo, específicamente las 7 actividades de la mercadotecnia y el análisis micro y Macroambiental aplicado a una empresa productora y exportadora de Rosas.
Este documento presenta una monografía sobre la industria textil en Ecuador. Explica que la industria textil se remonta a la antigüedad y se desarrolló en varios países durante la revolución industrial. Detalla los procesos textiles como la hilatura y el tintado, así como las principales fibras usadas como el kapok, coco, yute y otros. También describe la maquinaria textil como los telares. Finalmente, analiza el estado actual de la industria textil en Ecuador, incluyendo los subsectores, precios, mercados y
Alibaba es la plataforma B2B más grande del mundo, conectando a millones de empresas exportadoras e importadoras. Fue fundada en 1999 por Jack Ma, un profesor de inglés chino que tuvo la visión de permitir a las empresas chinas comerciar internacionalmente a través de Internet. Alibaba ha crecido exponencialmente desde entonces y ahora ofrece una variedad de servicios de comercio electrónico, incluidos mercados mayoristas, minoristas y de pago en línea. Se ha convertido en el líder del comercio electrónico
Este documento presenta un análisis estratégico del grupo cervecero Backus & Johnston. Incluye un análisis de su estrategia competitiva actual, sus competencias y capacidades clave, un análisis de su cadena de valor y de la industria cervecera. El documento propone estrategias competitivas sostenibles y dinámicas para la empresa.
Este documento resume la historia y operaciones de la empresa peruana Kola Real. Comenzó en los años 1980 en Ayacucho y se ha expandido a nivel nacional e internacional. Ofrece bebidas gaseosas y agua embotellada a precios accesibles. A través de esfuerzo, pasión por el trabajo y creatividad, la empresa se ha posicionado como líder en el mercado peruano de bebidas con el 21% de participación.
Este documento presenta un análisis FODA de la cadena de tiendas Metro. Identifica sus fortalezas como su marca reconocida y prestigio ganado, así como oportunidades como el crecimiento demográfico. Entre sus debilidades están la falta de personal para atender clientes y productos mal presentados. Las amenazas incluyen nuevos competidores en mejores ubicaciones. El resumen propone estrategias FO, FA y DO para aprovechar las oportunidades y superar debilidades frente a las amenazas, como ofrecer promociones para
Este documento presenta un proyecto de empresa productora y comercializadora de calzado llamada "Top Inka". La empresa se dedicará a la fabricación de diferentes tipos de calzado para damas y caballeros en Arequipa, Perú. Se describe la visión, misión, objetivos, segmento de mercado, productos, organización interna y análisis FODA de la empresa. El resumen incluye la introducción de la empresa, sus principales funciones y un breve análisis de las cinco fuerzas competitivas de Porter que afectarán a la empresa
El documento resume la estrategia de marketing de Gloria S.A., una empresa peruana que produce productos lácteos y se ha implantado en la ciudad de Arica, Chile. Ha realizado estudios de mercado que muestran demanda insatisfecha de productos lácteos en Arica. Su estrategia se centra en aumentar el consumo mediante campañas publicitarias innovadoras, expandir su base de consumidores e impulsar productos diferenciados como yogures y quesos frescos. Distribuye sus productos principalmente en Chile y Perú y ofrece promociones
PROCESO DE IMPORTACION DE HARINA DE PESCADO DESDE PERUSebastian Betancur
Este documento describe el proceso de importación de harina de pescado desde Perú por parte de la empresa colombiana Meerfood S.A. Explica que Perú es el principal productor mundial de harina de pescado y que ofrece ventajas como ser un país fronterizo y miembro de la CAN. Detalla los requisitos fitosanitarios, la clasificación arancelaria, y evalúa los medios de transporte disponibles antes de concluir que el transporte marítimo es la mejor opción debido a los bajos costos y la cercanía geográ
Este documento describe un proyecto de diseño de la estrategia de abastecimiento para la empresa Tutti Pizzería realizado por estudiantes de ingeniería en logística y transporte. El proyecto busca analizar la cadena de abastecimiento actual de la empresa para mejorarla mediante el uso de herramientas logísticas que optimicen los costos y procesos, fortaleciendo las relaciones con proveedores. Se presenta información sobre la empresa, sus productos y estrategia corporativa.
Este documento presenta un resumen de la tesis titulada "Marketing experiencial: importancia de lograr el contacto y relacionamiento con el cliente. Caso: Saga Falabella". En primer lugar, analiza el sector retail en el Perú y las tiendas por departamento. Luego, describe a Saga Falabella y su competencia Ripley. Posteriormente, explica el marketing tradicional y las nuevas tendencias como el marketing experiencial. Finalmente, propone un plan de actividades basado en el marketing experiencial para mejorar el contacto con los clientes de Saga Falabella.
El resumen evalúa la propuesta de Grupo Gloria de crear un chocolate de taza con precio de S/. 1.80 para captar una parte del mercado de leche y derivados. El mercado es maduro y dominado por Gloria, Laive y Nestlé. La propuesta incluye el diseño del producto, los procesos para la leche evaporada y las certificaciones ISO y HACCP de la empresa. Se analizan también los estados financieros de Gloria.
El documento presenta una matriz BCG para analizar las diferentes unidades estratégicas de negocio de la empresa Kola Real. La gaseosa Kola Real se clasifica como una "vaca lechera" debido a su alta participación en el mercado y márgenes de ganancia. La cerveza Franca se considera un "perro" que requiere un relanzamiento o retiro. Free Tea es un producto "interrogante" con oportunidades y desafíos. Cielo es clasificado como una "estrella" con alto crecimiento y bajos costos frente a
Pardos Chicken es una empresa peruana líder en el sector gastronómico con 25 años en el mercado. Su misión es llevar felicidad a los clientes a través de una alta calidad y servicio en cada restaurante, promoviendo la gastronomía peruana. Gestiona su imagen corporativa enfatizando valores como la peruanidad, calidad y servicio a través de canales como Facebook, donde tiene más de 700,000 seguidores.
Diagrama de flujo del proceso de envasado de bebidas gaseosas junior carrizoJunior Carrizo Barrios
Este documento presenta un diagrama de flujo del proceso actual de envasado de bebidas gaseosas. El proceso consta de 16 operaciones principales que incluyen extraer las botellas vacías, lavarlas, llenarlas con gaseosa, colocarles etiquetas, inspeccionarlas y almacenarlas en cajas. El diagrama analiza cada operación y los transportes entre ellas, con el fin de identificar áreas de mejora como eliminar, combinar o cambiar pasos para optimizar el proceso.
Curtiembre TURPO SRLTDA es una empresa peruana fundada en 1989 en Arequipa dedicada al curtido y adobo de cueros. Su misión es fabricar cueros de calidad para satisfacer a sus clientes y producir calzado de alta calidad, y su visión es ser reconocida por sus productos innovadores y su calidad. La empresa busca estandarizar y automatizar sus procesos, adquirir maquinaria avanzada para mejorar la calidad y reducir costos, y fomentar un buen ambiente laboral.
Este documento presenta un estudio de mercado realizado para Coca-Cola FEMSA. Incluye un análisis de la demanda, la competencia, el entorno general y el interno de la compañía. Describe las características del consumidor de Coca-Cola y cómo la compañía ajusta sus precios según el segmento. Además, detalla la estrategia de distribución de Coca-Cola para llegar a consumidores de diferentes niveles socioeconómicos. El documento concluye revisando las medidas de desempeño y ventaja
El documento presenta un análisis del mix de marketing de la marca Inca Kola en Perú. Analiza factores internos y externos, la percepción del precio por parte de los clientes, la competencia interna y externa, el producto, la clasificación, el servicio adicional, las decisiones de marca, la extensión de marca, los canales de distribución, la estrategia de plaza, la publicidad, las promociones de ventas, las relaciones públicas y el posicionamiento de Inca Kola como un ícono distintivo de la
Gloria S.A. es una empresa líder en la producción y venta de productos lácteos en el Perú. El documento describe la historia, operaciones y procesos industriales de Gloria. Resume que Gloria ha logrado su liderazgo gracias a la innovación, diversificación de productos y procesos industriales rigurosos. Sin embargo, depende de la leche como materia prima y tensiones con los proveedores podrían amenazar su desarrollo.
El documento describe la historia y proceso de producción de cinturones de la empresa Vélez. Comenzó en 1980 fabricando cinturones para otras empresas y se expandió a bolsos y zapatos. Actualmente fabrica cinturones, bolsos, calzado y marroquinería de cuero de alta calidad. El proceso de producción de cinturones incluye corte, preparación y ensamble del cuero mediante maquinaria y trabajo artesanal.
El documento presenta un análisis de la matriz FODA de la empresa peruana Alicorp. Identifica sus fortalezas como sus conocimientos técnicos, precios competitivos, terrenos agrícolas ricos y distribución en el extranjero. Señala como debilidades su alta inversión, comunicaciones insuficientes con usuarios y dependencia de insumos importados. Entre las oportunidades figuran los tratados de libre comercio y el boom gastronómico peruano, mientras las amenazas incluyen cambios demográf
El documento describe las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de Gloria. Las principales fortalezas incluyen su posición de liderazgo en el mercado de leche, diversificación geográfica, capacidad de innovación y apoyo a la ganadería lechera. Las principales oportunidades son la diversificación de ventas, aumento del consumo de productos lácteos y acceso a nuevos mercados. Las debilidades clave son la falta de poder de negociación de los productores y problemas en el manejo del ganado lechero. Las
Este documento describe un proyecto para instalar una planta productora de yogurt en la localidad de Morcolla, en Perú. Incluye un estudio de mercado que analiza la demanda de yogurt en la zona, identifica los tipos de yogurt, realiza encuestas para determinar las preferencias de los consumidores, y propone un plan de marketing y distribución para posicionar la marca de yogurt en el mercado.
Diseno de proyecto_empresa de calzado_grupo_102058_323Abel Vera
En el presente trabajo se desarrollara la profundización del contenido de la Unidad 2 del curso Diseño de proyectos y utilizaremos las herramientas aprendidas para el desarrollo del trabajo planteado.
Se conocerá a través del proyecto la viabilidad comercial, operativa, jurídica y financiera; y se analizara el impacto cultural, social y ambiental.
La idea de proyecto surge por la necesidad de solucionar un problema o para mejorar algo que existe. Las oportunidades de negocio son múltiples y el éxito o fracaso radica en que tan bien preparados nos encontramos para enfrentar estos nuevos retos, por lo tanto es necesario evaluar el proyecto para llevarlo a feliz término.
En este trabajo se implementara la creación de una Microempresa de Calzado ejercicio práctico donde se incluirán proyecciones financieras y otros aspectos importantes.
El documento describe un proyecto de diseño de planta industrial para la producción de leche pasteurizada por la empresa Colanta. Incluye información sobre la empresa, el proceso productivo, subprocesos, explicaciones de estaciones de trabajo, planos de áreas y departamentos. El objetivo general es producir leche de alta calidad para satisfacer las necesidades de los consumidores.
Nestlé se ha convertido en la empresa de alimentos más grande del mundo desde que desarrolló la primera harina lacteada para bebés en 1867, salvando la vida de un recién nacido. Hoy en día, Nestlé opera fábricas en Argentina que producen una amplia variedad de alimentos y bebidas de alta calidad, como leches en polvo, cereales infantiles, bebidas chocolateadas y agua mineral. Nestlé es una gran empresa multinacional de capital mixto dedicada a la transformación y distribución de recursos alimenticios a nivel global.
Este resumen describe la empresa Backus y Johnston, la cervecera más grande del Perú. Comenzó en 1879 y actualmente es parte de SABMiller, el segundo grupo cervecero más grande del mundo. Backus tiene 6 plantas en el Perú y produce varias marcas de cerveza, agua y gaseosas. Su misión es proveer y potenciar las marcas de bebidas locales e internacionales preferidas por los consumidores.
Este documento presenta los pasos para crear una microempresa de comida rápida llamada "Poliburger". Incluye una identificación del sitio, un mapa del sitio, y análisis de la factibilidad económica, humana y operacional del negocio. El análisis económico incluye un desglose de los costos iniciales de $5,900 y los costos operativos de $14,970 para un capital total de $15,000. El personal y la comida de calidad a precios accesibles satisfarán la factibilidad humana
Cómo usar la innovación abierta para conseguir productosJosué Gadea García
Este documento presenta una guía para transformar las opiniones de los clientes en innovaciones. Explica que es importante identificar qué tipos de innovación son posibles considerando productos/servicios para clientes actuales y nuevos. También destaca la importancia de enfocarse en la parte de la cadena de valor que maximice la creación de valor para el cliente. Finalmente, ofrece consejos para recopilar requerimientos del cliente como saber qué quieren lograr y los resultados deseados, además de posibles restricciones.
El documento resume la estrategia de marketing de Gloria S.A., una empresa peruana que produce productos lácteos y se ha implantado en la ciudad de Arica, Chile. Ha realizado estudios de mercado que muestran demanda insatisfecha de productos lácteos en Arica. Su estrategia se centra en aumentar el consumo mediante campañas publicitarias innovadoras, expandir su base de consumidores e impulsar productos diferenciados como yogures y quesos frescos. Distribuye sus productos principalmente en Chile y Perú y ofrece promociones
PROCESO DE IMPORTACION DE HARINA DE PESCADO DESDE PERUSebastian Betancur
Este documento describe el proceso de importación de harina de pescado desde Perú por parte de la empresa colombiana Meerfood S.A. Explica que Perú es el principal productor mundial de harina de pescado y que ofrece ventajas como ser un país fronterizo y miembro de la CAN. Detalla los requisitos fitosanitarios, la clasificación arancelaria, y evalúa los medios de transporte disponibles antes de concluir que el transporte marítimo es la mejor opción debido a los bajos costos y la cercanía geográ
Este documento describe un proyecto de diseño de la estrategia de abastecimiento para la empresa Tutti Pizzería realizado por estudiantes de ingeniería en logística y transporte. El proyecto busca analizar la cadena de abastecimiento actual de la empresa para mejorarla mediante el uso de herramientas logísticas que optimicen los costos y procesos, fortaleciendo las relaciones con proveedores. Se presenta información sobre la empresa, sus productos y estrategia corporativa.
Este documento presenta un resumen de la tesis titulada "Marketing experiencial: importancia de lograr el contacto y relacionamiento con el cliente. Caso: Saga Falabella". En primer lugar, analiza el sector retail en el Perú y las tiendas por departamento. Luego, describe a Saga Falabella y su competencia Ripley. Posteriormente, explica el marketing tradicional y las nuevas tendencias como el marketing experiencial. Finalmente, propone un plan de actividades basado en el marketing experiencial para mejorar el contacto con los clientes de Saga Falabella.
El resumen evalúa la propuesta de Grupo Gloria de crear un chocolate de taza con precio de S/. 1.80 para captar una parte del mercado de leche y derivados. El mercado es maduro y dominado por Gloria, Laive y Nestlé. La propuesta incluye el diseño del producto, los procesos para la leche evaporada y las certificaciones ISO y HACCP de la empresa. Se analizan también los estados financieros de Gloria.
El documento presenta una matriz BCG para analizar las diferentes unidades estratégicas de negocio de la empresa Kola Real. La gaseosa Kola Real se clasifica como una "vaca lechera" debido a su alta participación en el mercado y márgenes de ganancia. La cerveza Franca se considera un "perro" que requiere un relanzamiento o retiro. Free Tea es un producto "interrogante" con oportunidades y desafíos. Cielo es clasificado como una "estrella" con alto crecimiento y bajos costos frente a
Pardos Chicken es una empresa peruana líder en el sector gastronómico con 25 años en el mercado. Su misión es llevar felicidad a los clientes a través de una alta calidad y servicio en cada restaurante, promoviendo la gastronomía peruana. Gestiona su imagen corporativa enfatizando valores como la peruanidad, calidad y servicio a través de canales como Facebook, donde tiene más de 700,000 seguidores.
Diagrama de flujo del proceso de envasado de bebidas gaseosas junior carrizoJunior Carrizo Barrios
Este documento presenta un diagrama de flujo del proceso actual de envasado de bebidas gaseosas. El proceso consta de 16 operaciones principales que incluyen extraer las botellas vacías, lavarlas, llenarlas con gaseosa, colocarles etiquetas, inspeccionarlas y almacenarlas en cajas. El diagrama analiza cada operación y los transportes entre ellas, con el fin de identificar áreas de mejora como eliminar, combinar o cambiar pasos para optimizar el proceso.
Curtiembre TURPO SRLTDA es una empresa peruana fundada en 1989 en Arequipa dedicada al curtido y adobo de cueros. Su misión es fabricar cueros de calidad para satisfacer a sus clientes y producir calzado de alta calidad, y su visión es ser reconocida por sus productos innovadores y su calidad. La empresa busca estandarizar y automatizar sus procesos, adquirir maquinaria avanzada para mejorar la calidad y reducir costos, y fomentar un buen ambiente laboral.
Este documento presenta un estudio de mercado realizado para Coca-Cola FEMSA. Incluye un análisis de la demanda, la competencia, el entorno general y el interno de la compañía. Describe las características del consumidor de Coca-Cola y cómo la compañía ajusta sus precios según el segmento. Además, detalla la estrategia de distribución de Coca-Cola para llegar a consumidores de diferentes niveles socioeconómicos. El documento concluye revisando las medidas de desempeño y ventaja
El documento presenta un análisis del mix de marketing de la marca Inca Kola en Perú. Analiza factores internos y externos, la percepción del precio por parte de los clientes, la competencia interna y externa, el producto, la clasificación, el servicio adicional, las decisiones de marca, la extensión de marca, los canales de distribución, la estrategia de plaza, la publicidad, las promociones de ventas, las relaciones públicas y el posicionamiento de Inca Kola como un ícono distintivo de la
Gloria S.A. es una empresa líder en la producción y venta de productos lácteos en el Perú. El documento describe la historia, operaciones y procesos industriales de Gloria. Resume que Gloria ha logrado su liderazgo gracias a la innovación, diversificación de productos y procesos industriales rigurosos. Sin embargo, depende de la leche como materia prima y tensiones con los proveedores podrían amenazar su desarrollo.
El documento describe la historia y proceso de producción de cinturones de la empresa Vélez. Comenzó en 1980 fabricando cinturones para otras empresas y se expandió a bolsos y zapatos. Actualmente fabrica cinturones, bolsos, calzado y marroquinería de cuero de alta calidad. El proceso de producción de cinturones incluye corte, preparación y ensamble del cuero mediante maquinaria y trabajo artesanal.
El documento presenta un análisis de la matriz FODA de la empresa peruana Alicorp. Identifica sus fortalezas como sus conocimientos técnicos, precios competitivos, terrenos agrícolas ricos y distribución en el extranjero. Señala como debilidades su alta inversión, comunicaciones insuficientes con usuarios y dependencia de insumos importados. Entre las oportunidades figuran los tratados de libre comercio y el boom gastronómico peruano, mientras las amenazas incluyen cambios demográf
El documento describe las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de Gloria. Las principales fortalezas incluyen su posición de liderazgo en el mercado de leche, diversificación geográfica, capacidad de innovación y apoyo a la ganadería lechera. Las principales oportunidades son la diversificación de ventas, aumento del consumo de productos lácteos y acceso a nuevos mercados. Las debilidades clave son la falta de poder de negociación de los productores y problemas en el manejo del ganado lechero. Las
Este documento describe un proyecto para instalar una planta productora de yogurt en la localidad de Morcolla, en Perú. Incluye un estudio de mercado que analiza la demanda de yogurt en la zona, identifica los tipos de yogurt, realiza encuestas para determinar las preferencias de los consumidores, y propone un plan de marketing y distribución para posicionar la marca de yogurt en el mercado.
Diseno de proyecto_empresa de calzado_grupo_102058_323Abel Vera
En el presente trabajo se desarrollara la profundización del contenido de la Unidad 2 del curso Diseño de proyectos y utilizaremos las herramientas aprendidas para el desarrollo del trabajo planteado.
Se conocerá a través del proyecto la viabilidad comercial, operativa, jurídica y financiera; y se analizara el impacto cultural, social y ambiental.
La idea de proyecto surge por la necesidad de solucionar un problema o para mejorar algo que existe. Las oportunidades de negocio son múltiples y el éxito o fracaso radica en que tan bien preparados nos encontramos para enfrentar estos nuevos retos, por lo tanto es necesario evaluar el proyecto para llevarlo a feliz término.
En este trabajo se implementara la creación de una Microempresa de Calzado ejercicio práctico donde se incluirán proyecciones financieras y otros aspectos importantes.
El documento describe un proyecto de diseño de planta industrial para la producción de leche pasteurizada por la empresa Colanta. Incluye información sobre la empresa, el proceso productivo, subprocesos, explicaciones de estaciones de trabajo, planos de áreas y departamentos. El objetivo general es producir leche de alta calidad para satisfacer las necesidades de los consumidores.
Nestlé se ha convertido en la empresa de alimentos más grande del mundo desde que desarrolló la primera harina lacteada para bebés en 1867, salvando la vida de un recién nacido. Hoy en día, Nestlé opera fábricas en Argentina que producen una amplia variedad de alimentos y bebidas de alta calidad, como leches en polvo, cereales infantiles, bebidas chocolateadas y agua mineral. Nestlé es una gran empresa multinacional de capital mixto dedicada a la transformación y distribución de recursos alimenticios a nivel global.
Este resumen describe la empresa Backus y Johnston, la cervecera más grande del Perú. Comenzó en 1879 y actualmente es parte de SABMiller, el segundo grupo cervecero más grande del mundo. Backus tiene 6 plantas en el Perú y produce varias marcas de cerveza, agua y gaseosas. Su misión es proveer y potenciar las marcas de bebidas locales e internacionales preferidas por los consumidores.
Este documento presenta los pasos para crear una microempresa de comida rápida llamada "Poliburger". Incluye una identificación del sitio, un mapa del sitio, y análisis de la factibilidad económica, humana y operacional del negocio. El análisis económico incluye un desglose de los costos iniciales de $5,900 y los costos operativos de $14,970 para un capital total de $15,000. El personal y la comida de calidad a precios accesibles satisfarán la factibilidad humana
Cómo usar la innovación abierta para conseguir productosJosué Gadea García
Este documento presenta una guía para transformar las opiniones de los clientes en innovaciones. Explica que es importante identificar qué tipos de innovación son posibles considerando productos/servicios para clientes actuales y nuevos. También destaca la importancia de enfocarse en la parte de la cadena de valor que maximice la creación de valor para el cliente. Finalmente, ofrece consejos para recopilar requerimientos del cliente como saber qué quieren lograr y los resultados deseados, además de posibles restricciones.
Este documento describe una microempresa de ropa llamada "X-TREME MODA". Presenta la definición del problema de la microempresa, objetivos a corto, mediano y largo plazo, misión, visión y conclusión. Los objetivos incluyen probar sus capacidades, sostenerse en el mercado y expandirse a más lugares. La misión es ser exitosa, generar empleos, satisfacer clientes y ofrecer moda de alta calidad a bajos precios. La visión es posicionarse como líder nacional ofreciendo productos de excelencia
1. El documento presenta una comparación entre dos perspectivas sobre el trabajo y la carrera profesional: "La Marca Tú" y "El Mundo del Empleado".
2. "La Marca Tú" promueve una actitud proactiva, creativa y emprendedora, mientras que "El Mundo del Empleado" representa una mentalidad más pasiva y conformista.
3. Se ofrecen 40 consejos para adoptar la perspectiva de "La Marca Tú" y desarrollar una carrera significativa y exitosa guiada por la propia
Cómo realizar un estudio de mercado con pocos recursosJosué Gadea García
Este documento describe cómo realizar un estudio de mercado con pocos recursos. Explica que un estudio de mercado es una investigación que ayuda a tomar decisiones empresariales basadas en datos en lugar de suposiciones. A continuación, detalla diferentes técnicas para realizar un estudio de mercado, incluyendo encuestas, grupos de discusión, y observación. Finalmente, proporciona un ejemplo paso a paso de cómo llevar a cabo un estudio de mercado para un nuevo negocio de comida para llevar.
Este documento presenta la información sobre un certificado de profesionalidad para la creación y gestión de microempresas en España. Incluye la descripción del certificado, las unidades de competencia, la duración de la formación, los módulos formativos y las unidades formativas. También describe el perfil profesional requerido, incluyendo las realizaciones profesionales y criterios de realización para cada unidad de competencia. El objetivo del certificado es formar a las personas en la planificación, dirección, comercialización, gestión administrativa y prevención de
La microempresa se define como una empresa con un máximo de 10 personas que no tiene un impacto significativo en el mercado pero sí una gran importancia económica en el país. El documento también presenta la idea de crear un robot para ayudar a personas discapacitadas a comunicarse rápidamente con centros médicos para mejorar su salud.
El documento explica la diferencia entre publicidad y propaganda, con publicidad que promueve el consumo de un producto o servicio y propaganda que intenta convencer a una audiencia a adoptar una actitud a través de sentimientos o razón. Luego, detalla los cinco pasos para llevar a cabo un microemprendimiento, que incluyen mejorar las condiciones de trabajo, obtener materia prima, diseñar un organigrama, elaborar un recuento de bienes, y diseñar un logo, slogan, packaging y publicidad.
El documento ofrece consejos sobre cómo operar un negocio de manera independiente y exitosa. Recomienda aprovechar las ventajas de las pequeñas empresas como rapidez de decisión, flexibilidad y capacidad de atender clientes de manera personalizada. También enfatiza la importancia de no delegar el control de tu propio desarrollo profesional y mantener el compromiso contigo mismo para alcanzar la libertad y el éxito.
El documento presenta varias ideas y oportunidades de negocio, incluyendo especializarse en nichos de futuro y sectores en auge, aprovechar las tendencias del comercio electrónico como mejorar lo existente y crear nuevas formas de hacer lo mismo, y desarrollar aplicaciones móviles para diferentes industrias como la salud, el transporte y la educación. También discute factores que facilitan y dificultan el éxito empresarial como medir bien la demanda, contar con socios adecuados y enfocarse en vender en lugar de
El documento presenta información sobre la Ley de Microempresa Familiar 19.749, incluyendo una definición de microempresa familiar, los requisitos para postular, los beneficios, y el procedimiento para inscribirse en el registro y obtener una patente municipal. Resume el proceso de inscripción, que incluye verificar los requisitos, completar formularios, recibir la patente, y consultas frecuentes sobre la aplicación de la ley.
La propuesta busca crear una microempresa productora de yogurt de feijoa en la provincia de Tundama, Boyacá, con el fin de generar empleo. Se realizará un estudio de factibilidad evaluando aspectos técnicos, financieros y de mercado para determinar la viabilidad del proyecto. De aprobarse, la microempresa procesará leche y feijoa locales para elaborar un yogurt nutritivo que se venderá inicialmente en la provincia, apoyando la economía rural.
Este plan de mejora de la innovación de la Cámara de Comercio de Alicante tiene como objetivo: 1) Fomentar la innovación entre las empresas de la provincia para que sean más competitivas; 2) Ofrecer herramientas y esquemas analíticos como la matriz de las 4 acciones para ayudar a las empresas a desarrollar nuevos productos y servicios; 3) Crear oportunidades de negocio a través de la innovación para impulsar el desarrollo económico de Alicante.
El documento describe diferentes teorías y conceptos relacionados con el liderazgo y la dirección. Explica la teoría X y Y de McGregor sobre cómo los jefes perciben a los empleados, la teoría de la malla gerencial de Blake y Mouton sobre el interés por las personas y las tareas, y la teoría situacional de Hersey y Blanchard sobre los estilos de liderazgo según la madurez de los subordinados. También analiza las bases del poder de un líder y su relación con el nivel de madurez de los trabajadores.
Este documento describe un estudio sobre el proceso de elaboración de guayabas deshidratadas osmóticamente. Se estudió el efecto de diferentes temperaturas en los parámetros de color (luminosidad y cromaticidad) de la guayaba almacenada. Se determinó que el mejor tratamiento de almacenamiento es a 5°C, donde la guayaba mantiene su aceptabilidad por 30 días. También se determinó la cinética de reacción de la deshidratación osmótica de la guayaba y los parámetros del proceso té
Este documento describe los pasos para establecer una microempresa de reciclaje. Explica la diferencia entre publicidad y propaganda, y proporciona información sobre la estructura organizacional de la microempresa y los cinco pasos clave para llevar a cabo el microemprendimiento: 1) planificar los recursos, 2) diseñar un organigrama, 3) realizar un inventario de bienes, 4) comenzar la producción a través del reciclaje, y 5) diseñar un logo, slogan y materiales de marketing.
Este documento presenta el Plan de Manejo Ambiental para las obras de alcantarillado y saneamiento correspondientes al Grupo 5, que incluyen 7 proyectos en la ciudad de Cuenca, Ecuador. El plan describe cada obra propuesta, identifica y evalúa sus posibles impactos ambientales, y establece medidas para prevenir, mitigar y monitorear dichos impactos durante la construcción y operación de las obras de alcantarillado y saneamiento.
El documento habla sobre la producción más limpia aplicable a la industria curtidora en Argentina. Explica que la mayoría de las curtiembres son pequeñas y familiares. Describe los procesos de producción de curtido e identifica áreas para reducir el uso de recursos e impactos ambientales, como cambios en materias primas, optimización de procesos, mejor manejo de residuos, y nuevas tecnologías más limpias. También discute barreras internas y externas para la aplicación de producción más limpia en este sector industrial.
Este documento presenta un proyecto para crear una empresa de calzado llamada "Dejando Huella Ltda." con el objetivo de generar empleo y competitividad en el mercado del calzado a nivel nacional e internacional. Incluye los resultados de estudios de mercado y técnicos que analizan la demanda, oferta, competencia, precios, proceso productivo, localización, recursos y maquinaria necesarios. El proyecto busca ampliar el segmento de mercado ofreciendo calzado de alta calidad para posicionarse como un modelo a
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones o menos:
El documento presenta un proyecto de investigación para desarrollar un mapa de riesgos laborales en la empresa Calzados Jaguar S.A.C. con el objetivo de reducir los riesgos ergonómicos. Incluye información general de la empresa, su sector, procesos productivos y marco teórico para el desarrollo del proyecto.
El documento presenta un estudio de factibilidad para la creación de una fábrica de calzado femenino en Bucaramanga. Se analizan factores como el mercado objetivo, la viabilidad financiera, requerimientos de maquinaria, personal e instalaciones. El estudio concluye que el proyecto es viable a mediano y largo plazo si se expande el mercado nacional y se mejora la calidad y precios de los productos.
Este documento presenta información general sobre la Empresa Calzados Jaguar S.A.C., incluyendo su misión, visión, análisis FODA, competidores, proveedores, mercado, clientes, proceso productivo y materias primas utilizadas. El resumen describe que Calzados Jaguar es una empresa dedicada a la producción y comercialización de calzado en tres líneas (caballero, dama, niños) desde hace más de 20 años en Trujillo, Perú.
Proyecto de aula - Introducción a la comunicación científica - Síntesis sobre...J'Morelia Galárraga'a
La producción de calzado en el país ha aumentado significativamente desde 2009 debido a las medidas para restringir las importaciones. La producción creció un 154% entre 2009 y 2011. Ahora, la industria produce principalmente calzado casual y escolar para el mercado interno. Algunas empresas también exportan a Colombia y Perú. Sin embargo, el sector necesita más capacitación e inversión para ser competitivo a nivel internacional.
Proyecto de aula - La producción de calzado pisa fuerte en el paísJ'Morelia Galárraga'a
La producción de calzado en Ecuador ha experimentado un importante crecimiento desde 2009. Las medidas oficiales para restringir las importaciones en 2009 y 2010 impulsaron el incremento de la producción nacional. Actualmente, los productos ecuatorianos se comercializan en grandes distribuidoras y cadenas de moda en todo el país, siendo el calzado casual y escolar las líneas más demandadas. Un desafío pendiente es aumentar las exportaciones.
Punto de equilibrio de la empresa ruthmirPiera Ulfe
El documento proporciona información sobre la empresa Creaciones Ruthmir S.R.L., una empresa dedicada a la fabricación de calzado en Trujillo, Perú. Describe los procesos productivos de la empresa, incluidos los materiales utilizados y el diagrama de flujo. Actualmente, la empresa desconoce conceptos clave como el punto de equilibrio, lo que dificulta su planificación financiera. Determinar el punto de equilibrio ayudaría a la empresa a establecer metas de producción y ventas rentables, mejorar su administración y obt
Proyecto de aula - Introduccion a la comunicacion cientifica - Sintesis de la...J'Morelia Galárraga'a
Lamento todos los inconvenientes con las páginas anteriores pero ya ahora sí logré realizar las respectivas rectificaciones. Espero que este proyecto sea de mucha utilidad para los lectores interesados en el tema ya que puse énfasis a los temas relevantes a tratar. Que todos ustedes tengan una bonita vida y nunca olviden que en la vida todo se puede no hay porque poner obstáculos a nuestras proyecciones a futuro.
Proyecto de aula - Introduccion a la comunicacion cientifica - Sintesis de la...J'Morelia Galárraga'a
Lamento los inconvenientes con las presentaciones anteriores, pero ya lo rectifiqué deseo de todo corazón que este proyecto sea de mucha utilidad para los lectores interesados en el tema del calzado pisa fuerte en el país. Gracias por su comprensión y por su visita a esta página. Tengan todo ustedes una buena vida y que todos sus sueños se cumplan nada es imposible en esta vida.
Gerencia trabajo final (1) moficado original pbi (listo )gutiperclau
Este documento presenta información general sobre la empresa Bretoni Jeans S.A.C., incluyendo su misión, visión, análisis FODA, competidores, proveedores, mercado objetivo y entorno económico. También incluye un índice del trabajo de investigación que analiza aspectos como el marco teórico, antecedentes, objetivos e hipótesis. Finalmente, presenta datos específicos de la empresa como su descripción, organización y procesos productivos.
Mi proyecto de aula - Introducccion a la comunicacion cientifica - Sintesis d...J'Morelia Galárraga'a
Deseo de todo corazón que este proyecto sea de mucha utilidad para los lectores interesados en el tema. Lamento los demás enlaces tartados esos son los que eran de rectificar pero ahora este es el correcto. Gracias por sus comprensión y por su visita a esta página.
Proyecto de aula - Introducción a la comunicación científica - Síntesis de la...J'Morelia Galárraga'a
Deseo de todo corazón que este proyecto sea de mucha utilidad para los lectores interesados en el tema ya que lo he hecho tomando en cuenta varios puntos de vista. Muchas Graias.
La investigación analizó los costos de producción y rentabilidad de la empresa Rutsbel dedicada a la fabricación de calzado en El Porvenir, La Libertad. Los objetivos fueron determinar la relación entre costos de producción y rentabilidad, evaluar el control de costos, y si se obtuvo el crecimiento económico esperado. Se concluyó que al no controlar adecuadamente la materia prima, personal y costos indirectos, la rentabilidad se ve afectada. Por lo que se recomienda capacitar al personal para mejorar el control y distribución
El documento presenta un estudio de factibilidad para la creación de una empresa de fabricación de ropa deportiva en el municipio de Orito, Putumayo. El estudio incluye un análisis de mercado, técnico y financiero para determinar la viabilidad del proyecto, así como los requerimientos de personal, maquinaria, equipo e instalaciones para llevar a cabo la producción.
GPPT S.A.C. es una empresa peruana productora y comercializadora de artículos de cuero de alta calidad. La empresa fue fundada en 2011 y emplea a 3 personas. Ofrece una variedad de productos de cuero como carteras, billeteras, correas y más, realizados artesanalmente con cuero de oveja, cabra u otro tipo. La empresa busca expandirse internacionalmente a mercados como Estados Unidos, aprovechando el alto porcentaje de población latina en estados como Florida.
GPPT S.A.C. es una empresa peruana productora y comercializadora de artículos de cuero de alta calidad. La empresa fue fundada en 2011 y emplea a 3 personas. Ofrece una variedad de productos de cuero como carteras, billeteras, correas y más, realizados artesanalmente con cuero de cabra, oveja u otros animales. La empresa busca expandirse internacionalmente a mercados como Estados Unidos, aprovechando la alta población latina en estados como Florida.
Presentación Aislante térmico.pdf Transferencia de calorGerardoBracho3
Las aletas de transferencia de calor, también conocidas como superficies extendidas, son prolongaciones metálicas que se adhieren a una superficie sólida para aumentar su área superficial y, en consecuencia, mejorar la tasa de transferencia de calor entre la superficie y el fluido circundante.
MATERIALES PELIGROSOS NIVEL DE ADVERTENCIAROXYLOPEZ10
Introducción.
• Objetivos.
• Normativa de referencia.
• Política de Seguridad.
• Alcances.
• Organizaciones competentes.
• ¿Qué es una sustancia química?
• Tipos de sustancias químicas.
• Gases y Vapores.
• ¿Qué es un Material Peligroso?
• Residuos Peligrosos Legislación Peruana.
• Localización de Accidentes más habituales.
• Riesgos generales de los Materiales Peligrosos.
• Riesgos para la Salud.
• Vías de ingreso al organismo.
• Afecciones al organismo (secuencia).
• Video: Sustancias Peligrosas
1. CURSO: PRACTICAS PRE PROFESIONALES
ESTUDIANTE: ARANDA CRUZ SARA CRISTINA
DOCENTE: CARLA FLORES SANCHEZ
TEMA: INFOMRE FINAL DE PRÁCTICAS
2015
2. 1. DATOS GENERALES.
1.1 Información del Sector Industrial.
Según el diario Perú 21, Perú busca dejar huella en mercado externo. Por lo |pronto,
exportaciones del sector crecen a un ritmo anual de 11%.
Si bien aún no somos una potencia mundial en la producción y en la exportación de
calzado, el Perú busca a paso firme hacerse de un nombre a nivel internacional en
este rubro.
Desde el año 2007, la exportación de calzado peruano viene creciendo a una tasa
promedio anual de 11%, según el Ministerio de la Producción.
Solo el año pasado los envíos totales, por ejemplo, superaron los US$21 millones.
Los principales rubros de exportación son los calzados de cuero y textil; ellos
constituyen cerca del 70% de las ventas.
También son importantes los envíos de calzado de plástico impermeable, utilizado
en el sector industrial.
Por otro lado, la importación de calzado chino al mercado peruano no solo
representa un aspecto negativo para el consumidor y la producción nacional sino
que alienta a mejorar la competitividad de las empresas locales; las empresas
peruanas de calzado están reaccionando, concluye el artículo del diario de
circulación nacional, El Nuevo Sol que recoge la opinión de la responsable de
capacitación del CITEccal, Alejandrina Irigoín.
En la nota también participa la Gerente de Manufactura de ADEX, Ysabel Segura
quien señala que en el país se fabrica calzado de cuero de mayor calidad por lo que
la producción está destinada a un público más selecto. Las empresas peruanas han
reaccionado y se preguntaron qué hago, cómo mejoro mi producto y eso es muy
bueno porque alentó la competitividad agregó Irigoín.
1.2 Referencias generales donde se desenvuelve la Empresa Industrial.
El Distrito de El Porvenir es uno de los once distritos de la Provincia de Trujillo,
ubicada en el Departamento de La Libertad de la Región La Libertad, que el pasado
8 de enero cumplió su 48 ° aniversario de creación política con un crecimiento
demográfico, social y económico, por ser una ciudad productiva del cuero y el
calzado que mueve a todo este próspero pueblo.
Si Trujillo es la capital de la primavera y de la marinera, existe un lugar a quince
minutos de la ciudad de Trujillo. Es el distrito de El Porvenir conocido como “La
Capital del Calzado”. En sus calles se respira olor a cuero y calzado. Según datos
estadísticos de la Municipalidad Distrital de El Porvenir a través de la Gerencia de
Desarrollo Económico Local, el 70% de la economía de ese lugar se mueve en base a
la manufactura con la confección y fabricación del calzado.
3. Hay la confección de zapatos para todos los tamaños, diferentes colores, modelos y
precios; son el elemento adecuado para los pies. También se dice que es el accesorio
que da el porte a cada persona, da estilo, elegancia; y generalmente los llevamos
todos los días.
Sus 165 mil habitantes viven de la fabricación, distribución y venta del calzado
directa e indirectamente. Hecho que ha llevado al distrito El Porvenir a recibir el
título de “Capital del calzado del Perú”, y lo muestran con orgullo de ser
porvenireños.
1.3 Principales competidores.
Calzados Modatec: Se caracteriza por el gran marketing que genera entre los
clientes. Su participación en desfiles de modelaje hace que incremente el
valor a su producto, así los clientes anhelan tener un producto de su marca.
Zapatería Paredes: Se caracteriza por tener una planta grande, con
maquinaria actual, lo que hace que su producción sea alta y diseñe diferente
modelos, y así pueda tener variedad de productos.
Zapaterías Brunella: Se caracterizan por tener operarios especializados en el
rubro de fabricación de calzado, brindándoles capacitaciones diarias. Así, el
producto terminando será de mejor calidad y con un valor agregado.
1.4 Principales Proveedores.
Proveedor Material que provee
Almacenes Haro
Falsa, tacos, chinches, tintes, clavos,
pegamentos, hebillas.
Curtiembre Piel Trujillo Cuero y Badana.
Curtiembre Becerra Cuero y Badana.
Curtiembre Orión Cuero y Badana.
Gráfica Futuro
Bolsas, cajas, etiquetas, boletas,
facturas.
Gráfica Sr. De Los Milagros
Bolsas, cajas, etiquetas, boletas y
facturas.
4. 1.5 Mercado
Mujeres entre 16 y 80 años de edad de todas las ciudades de nuestro país, siendo
Trujillo, la ciudad más importante con una participación del 90%.
1.6 Clientes
Entre los principales clientes locales se encuentran:
CORPORACION VIMODA S.A.C.
CORPORACION MIA INTERNACIONAL S.A.C.
K & C INTERNATIONAL S.A.C.
INVERSIONES LITZY SAC
CAHNOS E.I.R.L.
VISION MODA AVANZADA SHOES E.I.R.L
SUCESION BERNARDO COTLEAR BOYD S.A.C.
1.7 Entorno económico (índices estadísticos).
Según el Diario Gestión (Lima), en un artículo publicado en la sección de Economía
el día 26 de diciembre del 2013, nos dice que unas 40,000 medianas empresas
están listas para iniciar proceso de industrialización.
El presidente de la Sociedad Peruana de Mypes, Jorge Panizo, precisó que estas
firmas representan un 5% del total de las medianas compañías que operan en el
país (aproximadamente 800,000).
Nos obstante Panizo dijo que las micro y pequeñas empresas todavía no pueden
dar ese paso, debido a que aún no cuentan con los recursos financieros
productivos para ello.
“Se trata de un proceso paulatino. Obviamente, la industrialización no se dará de la
noche a la mañana. Requiere de una implementación exhaustiva, ordenada,
5. seguramente con algunos ajustes que se darán en el camino, con normas claras
que no solamente fomenten la productividad sino también la competitividad”
aseveró.
En otra publicación del Diario Gestión (Lima), el 31 de octubre del 2013, nos dice
que se dejarán de vender 30 millones de zapatos peruanos por dumping.
De acuerdo con el Comité del Calzado del gremio, las importaciones asiáticas se
incrementaron de 6 millones a 37 millones de pares hasta el 2012, y en el 2013
superarán los 42 millones.
Según el Diario La Industria (Trujillo), en un artículo publicado en la sección de
Economía, el 25 de Noviembre del 2013, nos dice que la llegada al mercado local
del calzado asiático ha generado que unos 30 mil trabajadores, entre directos e
indirectos, queden desempleados en lo que va de este año.
Señalan que los calzados procedentes de China, Taiwán e Indonesia vienen
acaparando el 70% de la comercialización de este producto en la provincia de
Trujillo.
2. DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA EMPRESA.
2.1 Breve descripción general de la Empresa Industrial.
La empresa de calzados Jaguar es una empresa manufacturera, perteneciente a la
industria del calzado. El inicio de sus actividades comenzó en los años 90. Con el
pasar de los años, fueron adquiriendo puntos de venta tanto local como
nacionalmente. A pesar de los inconvenientes empresariales que tuvieron, hoy en
día la empresa va en busca de nuevos objetivos para logar crecer día a día.
La gran gama de productos que ofrece la empresa está conformada por: botas,
botines, tacones, sandalias, balerinas, suecos y mocasines. Actualmente, cuenta con
5 puntos de venta localizados estratégicamente en la ciudad de Trujillo. En los
próximos años la fábrica será reubicada, y así se obtendrá 5 veces más, la producción
actual.
6. 2.2 Organización de la Empresa (Organigrama).
2.3 Descripción del Área donde realiza sus prácticas.
El área de Recursos Humanos esta eencargada de la consecución de personal idóneo
para la operatividad de la organización en distintas áreas y velar por el bienestar
laboral de los empleados, en lo que a su contrato concierne, entre otras, el pago de
salarios, afiliaciones a salud y pensiones, entre otras.
Recoge información de los otros subsistemas con base a las exigencias que requieran
y las satisface con la contratación del personal calificado para desarrollar una
determinada función.
La empresa en general, con la puesta en punto del personal que allí labora, el
departamento financiero requiere información de este, para la liquidación de
salarios.
7. 2.4 Clientes Internos.
2.4.1 Rol de personal.
CARGO PERFIL DEL PUESTO
GERENTE GENERAL
Estudios grado bachiller en administración,5 años
de experiencia comprobado,que sepa trabajar bajo
presión,responsable,cumpla con la realización.
JEFE ADMINISTRATIVO
Estudios grado bachiller en administración,5 años
de experiencia comprobada,que sepa trabajar bajo
presión,responsable,cumpla con la realización de
las metas trazadas por la corporación.
JEFE DE PRODCCION
Estudios en el grado de bachiller en ing. Industrial,
con 3 años de experiencia comprobada,que sepa
trabajar bajo presión,responsable,cumpla con las
metas trazadas por la corporación.
JEFE DE MERCADOTECNIA
Título de técnico en marketing o negocios
internacionales,experiencia mínima de 3 años en el
cargo,responsable,trabajar bajo presión,y buena
actitud.
JEFE DE PERSONAL
Titulo técnico en administración ,con 1 años de
experiencia comprobada , responsable,cumpla con
las metas trazadas por la corporación
JEFE DE FINANZAS
Título universitario,estudios en contabilidad 1 años
de experiencia comprobada que sepa trabajar bajo
presión,responsable.
JEFE SE ALMACEN
Titulo técnico en administración,experiencia
mínima de 3 años en el cargo , mostrar
responsabilidad,rebajar bajo presión,.
SISTENTE DE CONTABILIDAD
Titulo técnico de contabilidad,experiencia mínima
de 6 meses en el cargo, mostrar responsabilidad y
buena actitud
ASISTENTE DE PLANILLAS
Título universitario,estudios en administración,con
1 años de experiencia comprobada,que sepa
trabajar bajo presión,responsable.
ASISTENTE DE CONTROL
Título universitario estudios en administración,con
1 años de experiencia comprobada que sepa
trabajar bajo presión,responsable.
TRABAJADORES DE PRODUCCION
Tener experiencia mínimo de 2 años de calzados,
sepa trabajar bajo presión,responsable,buena
actitud para con sus compañeros de trabajo.
8. CARGOS PERFIL DEL PUESTO
GERENTE GENERAL
Dirigela administración dela corporación según ley.
Nombra y remueve al personal.
Informa al directorio sobrela fábrica.
Debe cumplir con las políticasdela empresa
JEFE ADMINISTRATIVO
Informa al gerente sobre la fábrica.
Verifica que los jefes cumplan con las funciones
recomendadas.
JEFE DE PRODCCION
Organizar y supervisarla producción dela planta.
Supervisar el manejo de las maquinas.
Realiza el control de la calidad delos calzados.
JEFE DE MERCADOTECNIA
Organizar y potenciar el área de ventas.
Identificar al campo dela mercadotecnia, sus
fundamentos, su naturaleza y proyecciones sobra la
sociedad y el mercado.
JEFE DE PERSONAL
Selección y supervisión del personal.
Controlar la asistenciadel personal.
JEFE DE FINANZAS
Recepción de los pagos que serealizan los clientes.
Verifica las líneasdecréditos.
Aprueba las boletas de pago enviadas por el
personal.
JEFE SE ALMACEN
Mantener el almacén en completo estado limpieza.
Realizar el inventario deapertura y de cierre por
día.
Decepciona la mercadería enviada por los
proveedores.
ASISTENTE DE CONTABILIDAD
Preparar y autorizar los comprobantes contables.
Preparar y revisar el balancey los estados
financieros.
Prepara y liquidalos impuestos,pólizasdeseguro
ASISTENTE DE PLANILLAS
Elabora las planillasdeacuerdo a la asistenciadelos
trabajadores.
Realiza el PDT
ASISTENTE DE CONTROL
Realiza la verificación constantes delas áreas.
Realiza un seguimiento a los trabajadores.
TRABAJADORES DE PRODUCCION
Realiza el trabajo de las áreas determinadas según
el proceso de la producción delos calzados.
9. 2.4.2 Condiciones laborales.
Trabajador: como sujeto de la prevención -anticipándose por medios
técnicos y preventivos a los hechos dañosos- o como sujeto sometido a la
curación, en razón de que ha sufrido las consecuencias de un accidente
laboral o una enfermedad profesional.
Empleador: como responsable directo de la prevención, y el sujeto obligado
a contratar en forma obligatoria los servicios de una ART.
Aseguradoras de Riesgos del Trabajo (A.R.T.): empresas creadas
especialmente y de objeto único, que tendrán a su cargo todo el marco de
las prestaciones en dinero y en especie del sistema a fin de asistir a los
trabajadores damnificados.
2.5 Proveedores Internos.
Operarios: Trabajadores de la empresa que cumplen la función de abastecer de
recursos a la misma área de la empresa ( producción) ya que una actividad depende
de la otra para poder avanzar.
2.6 Maquinarias y Equipos Principales con los que cuenta la Empresa.
MÁQUINAS.
Máquinas para moldeado de las plantillas:
Transportador de plantillas moldeadas. 1
Cortador de la tapa del fuste. 1
Cortador de fuste. 1
Máquina de moldeado de media suela. 1
Máquina de rasurado de plantillas. 1
Máquinas para moldeado por inyección de suelas:
Máquina picador. 1
Máquina de mezcla y secado. 1
Máquina de moldeado por inyección. 2
Máquinas de corte:
10. Cortador hidráulico. 3
Máquinas de costura:
Cortador de cuero. 3
Recubridor lateral de empeines. 2
Máquina sujetador lateral. 2
Máquina de coser de agujas simples para bases planas. 10
Máquina de coser de agujas dobles para altas colocaciones. 10
Máquina de coser de aguja simple para altas colocaciones. 12
Máquina de recorte del recubrimiento interno y la suela. 2
Máquina de aplicación para la puntera de termoplástico. 1
Máquinas de la línea de producción:
Transportador de hormas. 1
Transportador de moldeado. 1
Transportador de colocación y empaque. 1
Martillo a presión de aire. 1
Máquina de moldeado del talón. 2
Máquina de moldeado de la pala. 1
Máquina de reborde del talón. 1
Esmeril de suelas. 1
Máquina sujetador de suelas. 1
Máquina de deslizado de hormas. 1
Clavador de tacos. 1
11. Máquina empaquetadora. 1
Compresor de aire. 1
3. PROCESO PRODUCTIVO
3.1 Principales productos o servicios.
MODELO COLOR MARCA TIPO SERIE
2125 ROJO JAGUAR BOTIN B
2125 AZUL JAGUAR BOTIN B
2124 ROJO JAGUAR CORTO B
2124 AZUL JAGUAR CORTO B
2107 NEGRO JAGUAR BOTIN B
2107 PLOMO JAGUAR BOTIN B
2126 LILA LECAS BOTIN B
2126 AZUL LECAS BOTIN B
2107 NEGRO JAGUAR BOTIN B
2124 ROJO JAGUAR CORTO B
2107 PLOMO JAGUAR BOTIN B
2107 PLOMO JAGUAR BOTIN B
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1000
BOTIN BOTIN CORTO CORTO BOTIN BOTIN BOTIN BOTIN
NEGRO PLOMO AZUL ROJO AZUL ROJO AZUL LILA
2107 2124 2125 2126
Indices de producción
Total
12. 3.2 Materia prima que utiliza
MATERIA PRIMA CANTIDAD
Planta o suela:PVC, PU, EVA, caucho. 1200
Plantilla:Texon, supertex. 1248
Fuste. 1254
Tapa del fuste: Chapa de madera
negra,azul o rojo (2mm ó 1.5mm)
1350
Hebilla. 1200
Adorno. 680
Pitón. 1234
Látex. 1300
Lazos o agujetas. 110
Bolsas PE. 1200
680
1200 1254 1200
1300
110
1234 1200 1248
1350
Indices de consumo
Total
17. 3.4 Control de Calidad de los Productos o Servicios.
Antes de decepcionar los productos se debe confrontar los documentos presentados
(Factura por reposición del proveedor) que acompañan a los productos y verificar la
siguiente información:
Nombre del Producto
Cantidad solicitada
Fabricante y Presentación
La recepción será certificada mediante la factura con nombre y firma del
proveedor en señal de conformidad, asimismo se deberá anotar la fecha de
recepción.
18. Si hubiera no conformidad devolver los productos no conformes anotando las
observaciones en la Guía de Remisión, indicando la fecha y hora de recepción.
Ingresar los productos al Almacén físicamente y en el módulo del sistema
diseñado en hoja de cálculo Microsoft Excel.
4. FUNCIONES DEL INGENIERO
4.1 Funciones del departamento donde desarrolla la práctica.
Ejecutar las actividades asignadas,en concordancia con las leyes, políticas, normas
y reglamentos, que rigen su área, por lo que deberá mantenerse
permanentemente actualizado.
Colaborar con el manejo de presupuesto de los programas del departamento,
realizar revisiones mensuales y controlar los registros de pagos.
Revisar y tramitar las liquidaciones de pago por terminación de contrato,
vacaciones, hacer las correcciones del caso, efectuar ajustes manuales de pagos
ordinarios y retroactivos en los casos que procedan.
Recibir, registrar en el sistema y dar seguimiento a los movimientos de personal,
de acuerdo con la solicitud de trámite aprobada y la acción de personal, para
aspectos tales como nombramientos, ascensos, sustituciones, recargos,
reconocimientos de antigüedad, incentivos, dedicación exclusiva, disponibilidad,
escalafón profesional y otros.
Realizar informes y reportes estadísticos, relacionados con las actividades propias
de su especialidad.
Coordinar la preparación de carnés para todos los empleados de la Empresa.
Confeccionar las certificaciones de tiempo laborado y salariales para funcionarios o
exfuncionarios de la Empresa.
Colaborar en labores de reclutamiento y selección de personal, así como de
clasificación y valoración de puestos.
Llevar el control de asistencia para efecto de vacaciones y otros
19. 4.2 Perfil del profesional, descripción del puestode trabajo.
Iniciativa, complejidad y supervisión recibida
Requiere de moderada iniciativa y supervisión, ya que trabaja acatando
instrucciones de carácter general y por consiguiente debe planear sus actividades y
decidir sobre métodos y procedimientos de trabajo a seguir.
Debe resolver situaciones distintas relacionadas con su área de trabajo o la de
otros puestos, que requieren aplicar su criterio para coordinar e integrar
actividades heterogéneas en naturaleza y objetivos, analizar y recomendar las
medidas correctivas, para obtener la solución.
Supervisión ejercida y responsabilidad
Es responsable por la administración de recurso humano que desarrolla
principalmente actividades de nivel operativo, por la preparación, manejo y
custodia de información confidencial o por el manejo de recursos materiales de
alguna cuantía.
Se evalúa únicamente la responsabilidad por lo delicado de la función y de la
información que maneja.
Consecuencia del error
Los errores cometidos pueden ocasionar daños sobre personas, materiales o
equipos, instalaciones, funciones u operaciones que producen consecuencias de
alguna consideración pero son fáciles de detectar y corregir en virtud de los
procedimientos y normas vigentes.
Relaciones de trabajo
Las relaciones de trabajo que corresponden al puesto se circunscriben
esencialmente a compañeros de su misma Unidad Organizacional y su Jefe
Inmediato.