Este documento presenta información general sobre la Empresa Calzados Jaguar S.A.C., incluyendo su misión, visión, análisis FODA, competidores, proveedores, mercado, clientes, proceso productivo y materias primas utilizadas. El resumen describe que Calzados Jaguar es una empresa dedicada a la producción y comercialización de calzado en tres líneas (caballero, dama, niños) desde hace más de 20 años en Trujillo, Perú.
Este documento presenta la postulación de Operaciones Talara de Petroperú S.A. al Premio Nacional a la Calidad 2011 en la categoría de Sector Público: Grandes. Describe la información general de Operaciones Talara, incluyendo su ubicación, tamaño y líneas de negocio. También resume los criterios de liderazgo, planeamiento estratégico, orientación al cliente, medición y gestión del conocimiento, orientación al personal y gestión de procesos. Finalmente, presenta los resultados clave de Operaciones Talara en áreas como productos
Este documento resume un estudio de investigación sobre el estado actual de la inteligencia de negocios (Business Intelligence) en Latinoamérica, con un enfoque en Perú. Introduce el concepto de BI y las principales tecnologías asociadas, así como tendencias del mercado global según encuestas y análisis de Gartner. Describe el desarrollo de proyectos de BI en organizaciones peruanas y la contribución de consultoras locales. Realiza un análisis del contexto de BI en Perú y explica la oferta y demanda según datos est
Este documento presenta información sobre la Empresa Agroindustrial Laredo S.A.A., una empresa peruana dedicada a la producción de azúcar. Describe la misión, visión y análisis FODA de la empresa, así como su entorno, competidores, proveedores y mercados. Además, brinda detalles sobre la organización, procesos productivos y principales productos de la empresa, los cuales incluyen azúcar rubia, azúcar industrial, azúcar refinada y subproductos como mieles y bagazo. Finalmente
Este documento presenta la Matriz de Evaluación Interna y Externa (IE) para cuatro divisiones de una empresa. Describe cómo la IE proporciona un análisis gráfico de las diferencias entre divisiones basado en dos dimensiones clave: resultados internos y externos. Cada división se evalúa en términos de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas para generar puntuaciones en las dos dimensiones y ubicarla en una de las nueve celdas de la matriz.
Este documento presenta una introducción a tres herramientas de planificación estratégica: la matriz IE, la matriz de planeación estratégica cuantitativa y la matriz de la gran estrategia. Explica cómo cada matriz evalúa factores internos y externos para ayudar a las empresas a desarrollar estrategias efectivas. También incluye un ejemplo práctico de cómo aplicar estas herramientas.
El documento describe el proceso de selección de conceptos para el desarrollo de un sistema de jeringas reutilizable con control preciso de dosis para pacientes externos. Se presentan varios métodos para seleccionar un concepto de manera estructurada. Luego, se muestran referentes tecnológicos y criterios de evaluación, y se visualizan y evalúan soluciones conceptuales mediante matrices, con el fin de seleccionar el concepto más adecuado.
Este documento presenta los objetivos y metodología de un estudio de mercado para determinar la factibilidad de elaborar brownies para diabéticos en el estado Lara, Venezuela. El estudio incluyó encuestas y entrevistas a 120 consumidores y 6 distribuidores para determinar la demanda, aceptación y disponibilidad de distribución del producto. Los resultados mostraron que el 87.5% de los consumidores comen brownies semanalmente y el 93.33% estarían dispuestos a comprar brownies para diabéticos, mientras que los distrib
Este documento presenta la postulación de Operaciones Talara de Petroperú S.A. al Premio Nacional a la Calidad 2011 en la categoría de Sector Público: Grandes. Describe la información general de Operaciones Talara, incluyendo su ubicación, tamaño y líneas de negocio. También resume los criterios de liderazgo, planeamiento estratégico, orientación al cliente, medición y gestión del conocimiento, orientación al personal y gestión de procesos. Finalmente, presenta los resultados clave de Operaciones Talara en áreas como productos
Este documento resume un estudio de investigación sobre el estado actual de la inteligencia de negocios (Business Intelligence) en Latinoamérica, con un enfoque en Perú. Introduce el concepto de BI y las principales tecnologías asociadas, así como tendencias del mercado global según encuestas y análisis de Gartner. Describe el desarrollo de proyectos de BI en organizaciones peruanas y la contribución de consultoras locales. Realiza un análisis del contexto de BI en Perú y explica la oferta y demanda según datos est
Este documento presenta información sobre la Empresa Agroindustrial Laredo S.A.A., una empresa peruana dedicada a la producción de azúcar. Describe la misión, visión y análisis FODA de la empresa, así como su entorno, competidores, proveedores y mercados. Además, brinda detalles sobre la organización, procesos productivos y principales productos de la empresa, los cuales incluyen azúcar rubia, azúcar industrial, azúcar refinada y subproductos como mieles y bagazo. Finalmente
Este documento presenta la Matriz de Evaluación Interna y Externa (IE) para cuatro divisiones de una empresa. Describe cómo la IE proporciona un análisis gráfico de las diferencias entre divisiones basado en dos dimensiones clave: resultados internos y externos. Cada división se evalúa en términos de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas para generar puntuaciones en las dos dimensiones y ubicarla en una de las nueve celdas de la matriz.
Este documento presenta una introducción a tres herramientas de planificación estratégica: la matriz IE, la matriz de planeación estratégica cuantitativa y la matriz de la gran estrategia. Explica cómo cada matriz evalúa factores internos y externos para ayudar a las empresas a desarrollar estrategias efectivas. También incluye un ejemplo práctico de cómo aplicar estas herramientas.
El documento describe el proceso de selección de conceptos para el desarrollo de un sistema de jeringas reutilizable con control preciso de dosis para pacientes externos. Se presentan varios métodos para seleccionar un concepto de manera estructurada. Luego, se muestran referentes tecnológicos y criterios de evaluación, y se visualizan y evalúan soluciones conceptuales mediante matrices, con el fin de seleccionar el concepto más adecuado.
Este documento presenta los objetivos y metodología de un estudio de mercado para determinar la factibilidad de elaborar brownies para diabéticos en el estado Lara, Venezuela. El estudio incluyó encuestas y entrevistas a 120 consumidores y 6 distribuidores para determinar la demanda, aceptación y disponibilidad de distribución del producto. Los resultados mostraron que el 87.5% de los consumidores comen brownies semanalmente y el 93.33% estarían dispuestos a comprar brownies para diabéticos, mientras que los distrib
Taobao es el mercado de comercio electrónico más grande de China, controlando el 84% del mercado. Sin embargo, su modelo de negocios actual no genera grandes ingresos. La empresa busca encontrar una forma rentable de monetizar su plataforma sin perder participación de mercado.
Acciones como alternativa de financiamiento en la Empresa Cartavio S.A.A.Edwin Lopez Arroyo
El documento presenta información general sobre la empresa Cartavio S.A.A., incluyendo su misión, visión, política de calidad y gerencia. Describe el sector azucarero y los principales competidores de Cartavio. Explica que Cartavio se dedica a la elaboración de azúcar y cuenta con 1,543 empleados. Finalmente, analiza el entorno económico del Perú durante el período 2003-2004, cuando la economía se desaceleró debido a la crisis global.
Trabajo grupal de sistemas de información en donde consistía en lo siguiente:
Identificar una empresa de su entorno o localidad, en la cual pueda extraer la información que a continuación se le pide:
RAZÓN SOCIAL.
RUBRO.
BREVE HISTORIA.
ORGANIGRAMA.
MISIÓN Y VISIÓN.
SISTEMAS INFORMÁTICOS CON LOS QUE CUENTA.
DESCRIBIR CADA UNO DE ELLOS (Software, Base de datos y Sistema Operativo).
NECESIDAD DE CONTAR CON LOS SISTEMAS INFORMÁTICOS.
ÁREAS EN LAS QUE APOYAN.
El documento presenta la misión, visión y valores de Avícola Sofía, así como una descripción de sus productos y personal ejecutivo. Resume que Avícola Sofía es una empresa avícola fundada en 1976 que actualmente ofrece una amplia variedad de productos cárnicos y derivados de pollo. Cuenta con alrededor de 1000 empleados y su personal ejecutivo incluye un presidente, gerentes generales y gerentes de división.
El documento presenta un análisis del caso de Amazon realizado por tres estudiantes para una asignatura de tecnología. El resumen incluye cinco preguntas sobre la experiencia de compra en diferentes sitios web y una comparación de Amazon y Barnes & Noble. También aplica los modelos de las cinco fuerzas competitivas de Porter y la cadena de valor para explicar cómo Amazon ofrece valor a los clientes y ha respondido a la competencia.
El documento describe la cadena de valor de Michael Porter. Porter introdujo el concepto de cadena de valor para analizar las actividades de una empresa y crear ventajas competitivas. La cadena de valor clasifica las actividades de una empresa en primarias y secundarias y muestra cómo estas interactúan y crean valor.
Trabajo de investigacion de gerencia financiera punto de equilibriojhonnn07
Este documento presenta un análisis del punto de equilibrio de la empresa Inversiones y Servicios Horizonte SAC, dedicada a la venta de pinturas y productos ferreteros. Se incluyen datos generales sobre la empresa y su sector, así como su proceso productivo. El objetivo es determinar el volumen de ventas requerido para que la empresa no obtenga ganancias ni pérdidas. Se revisa el marco teórico sobre el punto de equilibrio y casos previos. Finalmente, se calcula el punto de equilibrio de la empresa utilizando sus
El resumen evalúa la propuesta de Grupo Gloria de crear un chocolate de taza con precio de S/. 1.80 para captar una parte del mercado de leche y derivados. El mercado es maduro y dominado por Gloria, Laive y Nestlé. La propuesta incluye el diseño del producto, los procesos para la leche evaporada y las certificaciones ISO y HACCP de la empresa. Se analizan también los estados financieros de Gloria.
Flujograma de proceso SPT yanbal de venezuelaAlexis Brito
Este documento presenta el flujograma del proceso de crédito de transferencia de Yanbal de Venezuela. El proceso comienza cuando el analista de cobranzas recibe una solicitud de transferencia de crédito de áreas autorizadas y termina cuando el analista genera y archiva un informe diario de transferencias de crédito realizadas. El analista verifica la documentación de soporte, ingresa los datos para la transferencia de crédito en el sistema, y envía el informe semanal al gerente de finanzas para su firma y archivo.
La empresa Topitop se dedica a la fabricación y comercialización de prendas de vestir de alta calidad. Fundada en 1983, ha crecido para convertirse en el principal exportador textil del Perú, exportando el 70% de su producción, principalmente a EE.UU. La empresa ofrece diversas marcas y líneas de moda casual para hombres, mujeres y niños.
Proyecto de mejora Gloria Reduccion de la lamina termocontraible parte inferiorJavier Morales More
Este documento presenta un proyecto de mejora para reducir el tamaño de la lámina termocontraible de la parte inferior de los empaques de leche evaporada Bella Holandesa línea 2 de la máquina empacadora Film Wrapper 67 en Gloria S.A. El objetivo es mejorar la calidad de presentación, evitar paradas no programadas de la máquina, y ahorrar costos. Describe el proceso actual de empacado, los problemas presentes y la metodología propuesta para realizar la mejora.
La tesis presenta un diseño de implementación del módulo Sales & Distribution de SAP R/3 en una empresa comercializadora peruana. Se analizan los procesos de distribución actuales e identifican oportunidades de mejora. La propuesta integra los procesos de ventas, expedición y facturación en SAP R/3 para optimizar el flujo de materiales e información. El objetivo es evaluar, diagnosticar y diseñar los procesos de expedición para que la empresa pueda responder rápidamente a los cambios en el negocio.
Este documento describe el proceso de pedido de mercancía. Primero se determina si la solicitud es urgente o no. Si lo es, se emite una orden de trabajo asignando materiales y gastos. Si no es urgente, se verifica si está programado; de ser así, se elabora una hoja de pedido, revisión y control. En cualquier caso, se reservan materiales, manteniendo el estado del pedido, y se entrega la mercancía.
Este documento presenta un plan de negocios para la apertura de una pollería llamada "TITO'S CHICKEN'S" en Ventanilla, Perú. Se realiza un estudio de mercado que analiza la oferta, demanda y competencia del mercado de pollo a la brasa en la zona. También incluye un análisis FODA, metodología, objetivos e hipótesis del proyecto, así como detalles sobre la inversión y financiamiento requerido. El objetivo general es diseñar y evaluar un modelo de pol
El documento presenta información sobre la demanda, la oferta y el equilibrio de mercado. Define la demanda como la cantidad de un bien que las personas quieren y pueden comprar, y se ve afectada por factores como los ingresos, los precios sustitutos y complementarios. La oferta se define como la cantidad que los vendedores quieren y pueden vender a cierto precio, y depende de factores como el número de vendedores y los precios de los insumos. El equilibrio de mercado ocurre cuando la cantidad demandada es igual a la ofertada a cierto
El documento presenta un árbol de problemas que afectan la baja producción de textiles de alpaca en Perú. Los principales problemas son la falta de planificación estratégica y capacidad organizacional de los productores, lo que resulta en escasez de equipos, materiales y conocimientos técnicos para la producción y comercialización efectiva de la fibra de alpaca.
Este documento presenta la introducción de un nuevo producto llamado Cuyzza, que es una pizza hecha con carne y piel de cuy. Describe el proceso de preparación de la masa, la salsa y la carne de cuy, así como la elaboración de la pizza. También presenta información sobre la empresa, el mercado objetivo y las etapas iniciales de lanzamiento del producto.
Este documento presenta información general sobre la empresa Agroindustrial Laredo S.A.A., incluyendo su sector, entorno, competidores, proveedores y mercado. En particular, describe que la empresa se dedica a la producción de azúcar en La Libertad, Perú, con más de 7,000 hectáreas cultivadas. Además, analiza sus principales competidores como Casa Grande y Cartavio, y proveedores foráneos como BMA America. Finalmente, indica que sus productos principales son azúcar, mieles y bagazo, dirig
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones o menos:
El documento presenta un proyecto de investigación para desarrollar un mapa de riesgos laborales en la empresa Calzados Jaguar S.A.C. con el objetivo de reducir los riesgos ergonómicos. Incluye información general de la empresa, su sector, procesos productivos y marco teórico para el desarrollo del proyecto.
Este documento describe la empresa de calzados Jaguar y su entorno. La empresa se fundó en los años 90 y actualmente tiene 5 puntos de venta en Trujillo. Se enfoca en fabricar botas, botines, tacones, sandalias y otros tipos de calzado. Describe los competidores, proveedores, clientes, maquinaria y equipos de la empresa. También incluye información sobre las condiciones del mercado del calzado en Perú.
Taobao es el mercado de comercio electrónico más grande de China, controlando el 84% del mercado. Sin embargo, su modelo de negocios actual no genera grandes ingresos. La empresa busca encontrar una forma rentable de monetizar su plataforma sin perder participación de mercado.
Acciones como alternativa de financiamiento en la Empresa Cartavio S.A.A.Edwin Lopez Arroyo
El documento presenta información general sobre la empresa Cartavio S.A.A., incluyendo su misión, visión, política de calidad y gerencia. Describe el sector azucarero y los principales competidores de Cartavio. Explica que Cartavio se dedica a la elaboración de azúcar y cuenta con 1,543 empleados. Finalmente, analiza el entorno económico del Perú durante el período 2003-2004, cuando la economía se desaceleró debido a la crisis global.
Trabajo grupal de sistemas de información en donde consistía en lo siguiente:
Identificar una empresa de su entorno o localidad, en la cual pueda extraer la información que a continuación se le pide:
RAZÓN SOCIAL.
RUBRO.
BREVE HISTORIA.
ORGANIGRAMA.
MISIÓN Y VISIÓN.
SISTEMAS INFORMÁTICOS CON LOS QUE CUENTA.
DESCRIBIR CADA UNO DE ELLOS (Software, Base de datos y Sistema Operativo).
NECESIDAD DE CONTAR CON LOS SISTEMAS INFORMÁTICOS.
ÁREAS EN LAS QUE APOYAN.
El documento presenta la misión, visión y valores de Avícola Sofía, así como una descripción de sus productos y personal ejecutivo. Resume que Avícola Sofía es una empresa avícola fundada en 1976 que actualmente ofrece una amplia variedad de productos cárnicos y derivados de pollo. Cuenta con alrededor de 1000 empleados y su personal ejecutivo incluye un presidente, gerentes generales y gerentes de división.
El documento presenta un análisis del caso de Amazon realizado por tres estudiantes para una asignatura de tecnología. El resumen incluye cinco preguntas sobre la experiencia de compra en diferentes sitios web y una comparación de Amazon y Barnes & Noble. También aplica los modelos de las cinco fuerzas competitivas de Porter y la cadena de valor para explicar cómo Amazon ofrece valor a los clientes y ha respondido a la competencia.
El documento describe la cadena de valor de Michael Porter. Porter introdujo el concepto de cadena de valor para analizar las actividades de una empresa y crear ventajas competitivas. La cadena de valor clasifica las actividades de una empresa en primarias y secundarias y muestra cómo estas interactúan y crean valor.
Trabajo de investigacion de gerencia financiera punto de equilibriojhonnn07
Este documento presenta un análisis del punto de equilibrio de la empresa Inversiones y Servicios Horizonte SAC, dedicada a la venta de pinturas y productos ferreteros. Se incluyen datos generales sobre la empresa y su sector, así como su proceso productivo. El objetivo es determinar el volumen de ventas requerido para que la empresa no obtenga ganancias ni pérdidas. Se revisa el marco teórico sobre el punto de equilibrio y casos previos. Finalmente, se calcula el punto de equilibrio de la empresa utilizando sus
El resumen evalúa la propuesta de Grupo Gloria de crear un chocolate de taza con precio de S/. 1.80 para captar una parte del mercado de leche y derivados. El mercado es maduro y dominado por Gloria, Laive y Nestlé. La propuesta incluye el diseño del producto, los procesos para la leche evaporada y las certificaciones ISO y HACCP de la empresa. Se analizan también los estados financieros de Gloria.
Flujograma de proceso SPT yanbal de venezuelaAlexis Brito
Este documento presenta el flujograma del proceso de crédito de transferencia de Yanbal de Venezuela. El proceso comienza cuando el analista de cobranzas recibe una solicitud de transferencia de crédito de áreas autorizadas y termina cuando el analista genera y archiva un informe diario de transferencias de crédito realizadas. El analista verifica la documentación de soporte, ingresa los datos para la transferencia de crédito en el sistema, y envía el informe semanal al gerente de finanzas para su firma y archivo.
La empresa Topitop se dedica a la fabricación y comercialización de prendas de vestir de alta calidad. Fundada en 1983, ha crecido para convertirse en el principal exportador textil del Perú, exportando el 70% de su producción, principalmente a EE.UU. La empresa ofrece diversas marcas y líneas de moda casual para hombres, mujeres y niños.
Proyecto de mejora Gloria Reduccion de la lamina termocontraible parte inferiorJavier Morales More
Este documento presenta un proyecto de mejora para reducir el tamaño de la lámina termocontraible de la parte inferior de los empaques de leche evaporada Bella Holandesa línea 2 de la máquina empacadora Film Wrapper 67 en Gloria S.A. El objetivo es mejorar la calidad de presentación, evitar paradas no programadas de la máquina, y ahorrar costos. Describe el proceso actual de empacado, los problemas presentes y la metodología propuesta para realizar la mejora.
La tesis presenta un diseño de implementación del módulo Sales & Distribution de SAP R/3 en una empresa comercializadora peruana. Se analizan los procesos de distribución actuales e identifican oportunidades de mejora. La propuesta integra los procesos de ventas, expedición y facturación en SAP R/3 para optimizar el flujo de materiales e información. El objetivo es evaluar, diagnosticar y diseñar los procesos de expedición para que la empresa pueda responder rápidamente a los cambios en el negocio.
Este documento describe el proceso de pedido de mercancía. Primero se determina si la solicitud es urgente o no. Si lo es, se emite una orden de trabajo asignando materiales y gastos. Si no es urgente, se verifica si está programado; de ser así, se elabora una hoja de pedido, revisión y control. En cualquier caso, se reservan materiales, manteniendo el estado del pedido, y se entrega la mercancía.
Este documento presenta un plan de negocios para la apertura de una pollería llamada "TITO'S CHICKEN'S" en Ventanilla, Perú. Se realiza un estudio de mercado que analiza la oferta, demanda y competencia del mercado de pollo a la brasa en la zona. También incluye un análisis FODA, metodología, objetivos e hipótesis del proyecto, así como detalles sobre la inversión y financiamiento requerido. El objetivo general es diseñar y evaluar un modelo de pol
El documento presenta información sobre la demanda, la oferta y el equilibrio de mercado. Define la demanda como la cantidad de un bien que las personas quieren y pueden comprar, y se ve afectada por factores como los ingresos, los precios sustitutos y complementarios. La oferta se define como la cantidad que los vendedores quieren y pueden vender a cierto precio, y depende de factores como el número de vendedores y los precios de los insumos. El equilibrio de mercado ocurre cuando la cantidad demandada es igual a la ofertada a cierto
El documento presenta un árbol de problemas que afectan la baja producción de textiles de alpaca en Perú. Los principales problemas son la falta de planificación estratégica y capacidad organizacional de los productores, lo que resulta en escasez de equipos, materiales y conocimientos técnicos para la producción y comercialización efectiva de la fibra de alpaca.
Este documento presenta la introducción de un nuevo producto llamado Cuyzza, que es una pizza hecha con carne y piel de cuy. Describe el proceso de preparación de la masa, la salsa y la carne de cuy, así como la elaboración de la pizza. También presenta información sobre la empresa, el mercado objetivo y las etapas iniciales de lanzamiento del producto.
Este documento presenta información general sobre la empresa Agroindustrial Laredo S.A.A., incluyendo su sector, entorno, competidores, proveedores y mercado. En particular, describe que la empresa se dedica a la producción de azúcar en La Libertad, Perú, con más de 7,000 hectáreas cultivadas. Además, analiza sus principales competidores como Casa Grande y Cartavio, y proveedores foráneos como BMA America. Finalmente, indica que sus productos principales son azúcar, mieles y bagazo, dirig
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones o menos:
El documento presenta un proyecto de investigación para desarrollar un mapa de riesgos laborales en la empresa Calzados Jaguar S.A.C. con el objetivo de reducir los riesgos ergonómicos. Incluye información general de la empresa, su sector, procesos productivos y marco teórico para el desarrollo del proyecto.
Este documento describe la empresa de calzados Jaguar y su entorno. La empresa se fundó en los años 90 y actualmente tiene 5 puntos de venta en Trujillo. Se enfoca en fabricar botas, botines, tacones, sandalias y otros tipos de calzado. Describe los competidores, proveedores, clientes, maquinaria y equipos de la empresa. También incluye información sobre las condiciones del mercado del calzado en Perú.
Gerencia trabajo final (1) moficado original pbi (listo )gutiperclau
Este documento presenta información sobre la empresa BRETONI JEANS SAC, una empresa peruana dedicada a la venta de ropa de vestir. En 3 oraciones:
La empresa BRETONI JEANS SAC se dedica a la venta de ropa para damas y caballeros en Perú. El documento presenta información sobre la misión, visión, análisis FODA, competidores, proveedores, clientes y entorno económico de la empresa. Adicionalmente, incluye detalles sobre el proceso productivo, organización y principales productos de
Gerencia trabajo final (1) moficado original pbi (listo )gutiperclau
Este documento presenta información general sobre la empresa Bretoni Jeans S.A.C., incluyendo su misión, visión, análisis FODA, competidores, proveedores, mercado objetivo y entorno económico. También incluye un índice del trabajo de investigación que analiza aspectos como el marco teórico, antecedentes, objetivos e hipótesis. Finalmente, presenta datos específicos de la empresa como su descripción, organización y procesos productivos.
GPPT S.A.C. es una empresa peruana productora y comercializadora de artículos de cuero de alta calidad. La empresa fue fundada en 2011 y emplea a 3 personas. Ofrece una variedad de productos de cuero como carteras, billeteras, correas y más, realizados artesanalmente con cuero de oveja, cabra u otro tipo. La empresa busca expandirse internacionalmente a mercados como Estados Unidos, aprovechando el alto porcentaje de población latina en estados como Florida.
GPPT S.A.C. es una empresa peruana productora y comercializadora de artículos de cuero de alta calidad. La empresa fue fundada en 2011 y emplea a 3 personas. Ofrece una variedad de productos de cuero como carteras, billeteras, correas y más, realizados artesanalmente con cuero de cabra, oveja u otros animales. La empresa busca expandirse internacionalmente a mercados como Estados Unidos, aprovechando la alta población latina en estados como Florida.
Analisis de los estados financieros para la toma de decisionesThreisy Paulino
Este documento presenta un análisis de los estados financieros de la empresa de transporte "Transportes VELOZ SAC" para los años 2011 al 2013. Incluye información general sobre la empresa como su misión, visión, proceso productivo y organigrama. También describe el marco teórico, antecedentes, objetivos y metodología que se utilizarán para el análisis financiero. Finalmente presenta los resultados, conclusiones y recomendaciones del estudio.
El documento presenta un estudio de factibilidad para la creación de una fábrica de calzado femenino en Bucaramanga. Se analizan factores como el mercado objetivo, la viabilidad financiera, requerimientos de maquinaria, personal e instalaciones. El estudio concluye que el proyecto es viable a mediano y largo plazo si se expande el mercado nacional y se mejora la calidad y precios de los productos.
La investigación busca incrementar los ingresos de la empresa de calzados Dremy a través de la aplicación de la planeación financiera. Describe la empresa, su sector, competidores, proveedores y clientes. Explica el proceso productivo y analiza conceptos como planeación financiera e ingresos. Finalmente, presenta conclusiones y recomendaciones para mejorar los ingresos aplicando herramientas de planeación financiera.
Este documento presenta un análisis FODA de la agencia de viajes Mar y Sol de Higüey, República Dominicana. Identifica las fortalezas de la agencia como su clientela fiel y experiencia de más de 10 años, pero también debilidades como su limitada cartelera de servicios y falta de presencia en línea. Entre las oportunidades se encuentran nuevos destinos de viaje y cambios legislativos favorables, mientras las amenazas incluyen la competencia agresiva y los cambios en los hábitos de los consumidores hacia comp
Este documento presenta el informe de gestión de Odinsa para 2011. Odinsa es una compañía colombiana que participa en proyectos de infraestructura para el transporte y la energía en Latinoamérica y el Caribe. En 2011, Odinsa tuvo un desempeño excepcional, superando sus metas y aumentando sus utilidades. El presidente de Odinsa destaca los resultados positivos de la compañía y agradece a los empleados, accionistas y junta directiva por su apoyo. El documento también incluye información
Prom-Perú actualmente se enfoca principalmente en promover las exportaciones de los sectores de alimentos y textiles, los cuales representan una gran parte del presupuesto de promoción. Sin embargo, algunos argumentan que el país debería diversificar sus esfuerzos de promoción hacia otros sectores con potencial como la metalmecánica, productos químicos y minería no metálica. Además, Prom-Perú debería evolucionar su enfoque de la promoción de exportaciones a la internacionalización de sectores y empresas peruanas. Esto podría
El sector cosmético es uno de los sectores estratégicos en Colombia y ha sido priorizado por el Gobierno
Nacional para que sea reconocido en el año 2032 como líder americano en producción y exportación de
productos cosméticos con base en ingredientes naturales.
Para ello, se hace necesario fortalecer la competitividad en cuanto a las capacidades técnicas y de
calidad del sector, es por esto que se crea el Programa de Calidad para el Sector Cosméticos Safe+,
con apoyo de la Secretaría de Estado para Asuntos Económicos del Gobierno de Suiza (Seco), el Ministerio
de Comercio, Industria y Turismo (MINCIT) y el Programa de Transformación Productiva (PTP), bajo la ejecución
y liderazgo técnico de la Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial (Onudi).
Este programa de cooperación internacional busca reducir las barreras técnicas y de calidad de empresas
del sector para que puedan ingresar de una manera competitiva y eficaz a los mercados internacionales.
Este documento trata sobre los negocios internacionales. Explica que los negocios internacionales involucran transacciones comerciales entre dos o más regiones o países e incluyen importaciones, exportaciones y otros medios de entrada al mercado internacional como subsidiarias, fusiones y adquisiciones. También discute factores como las políticas legales y culturales que afectan las empresas internacionales y los diferentes riesgos que enfrentan como riesgos económicos, financieros y operacionales.
Ambas organizaciones tienen departamentos similares como Producción, Comercial, Finanzas, entre otros. Sin embargo, SIDOR incluye departamentos enfocados en cumplir con objetivos nacionales como Asuntos Públicos y Promoción del Acero, mientras que P&G no los menciona. Además, SIDOR tiene una estructura más jerarquizada con gerencias generales.
El documento resume la información básica sobre la empresa Arturo Calle S.A.S. Incluye su misión, visión, principios corporativos y valores. También incluye análisis de su entorno interno y externo a través de matrices como PCI, POAM y DOFA. Arturo Calle es una empresa del sector textil con presencia nacional que busca expandirse internacionalmente manteniendo altos estándares de calidad y servicio al cliente.
Este documento presenta un proyecto para crear una empresa de calzado llamada "Dejando Huella Ltda." con el objetivo de generar empleo y competitividad en el mercado del calzado a nivel nacional e internacional. Incluye los resultados de estudios de mercado y técnicos que analizan la demanda, oferta, competencia, precios, proceso productivo, localización, recursos y maquinaria necesarios. El proyecto busca ampliar el segmento de mercado ofreciendo calzado de alta calidad para posicionarse como un modelo a
El documento resume las fluctuaciones de las tasas de cambio del peso colombiano frente al dólar estadounidense y el bolívar venezolano entre agosto y septiembre, así como indicadores macroeconómicos de Colombia. También presenta noticias sobre el desempeño de las exportaciones de Cúcuta y Colombia, y sobre los planes de Panamá para convertirse en una plataforma logística internacional.
Este documento presenta un ejemplo hipotético de la formulación de un plan estratégico de marketing para una empresa láctea. Incluye un análisis de la situación interna y externa de la empresa, así como objetivos y estrategias. Se describe el perfil de la empresa, su estructura organizacional, recursos financieros e instalaciones. También incluye un análisis del entorno económico, competidores, consumidores y oportunidades de mercado. Finalmente presenta posibles estrategias de marketing para lograr los objetivos planteados
El documento presenta información general sobre la Empresa Agroindustrial Laredo S.A.A., incluyendo su misión, visión y análisis FODA. Describe el entorno de la empresa, sus principales competidores, proveedores, mercados y clientes. Explica brevemente el proceso productivo de la empresa y su organización. El documento forma parte de un trabajo de investigación académico sobre el mapa de riesgos de la empresa.
Este documento presenta información sobre diferentes tipos de seguros para personas y empresas. Explica los seguros de vida, accidentes personales, viaje, enfermedad, jubilación y asistencia sanitaria para personas. También describe seguros para dueños de empresas, daños a la propiedad, automotores comerciales, accidentes personales colectivos y descuentos por nómina para empresas. Además, detalla las partes de una póliza de seguros como las condiciones generales, particulares y especiales. Por último, explica brevemente
El documento presenta una discusión sobre el riesgo operativo en tres oraciones. Define el riesgo operativo como la posibilidad de pérdidas financieras originadas por diversos factores como deficiencias o fallas en procesos internos, fallas tecnológicas, errores humanos o eventos externos adversos. Luego, cita cinco conceptos de diferentes autores sobre riesgo operativo y presenta una definición grupal del mismo. Finalmente, pide identificar riesgos operativos comunes en recursos humanos, procesos y tecnología de inform
Este documento presenta un glosario de términos relacionados con la gestión de riesgos. Incluye 29 entradas que definen conceptos como activos, accionista, bolsa de valores, crédito, cartera de clientes, correlación, cesta de fondos de inversión, factores de riesgo, frecuencia, gestión de riesgos, incertidumbre, impacto, leasing, mercado, mitigación de riesgos, minusvaloración, modelo, oferta, precio, prima de riesgo, producto, pronóstico, probabilidad
Este documento presenta un resumen de los principales riesgos evaluados en una práctica de gestión de riesgos. Analiza factores como la rentabilidad, liquidez, estabilidad de ingresos, riesgos comerciales, de mercado, político-sociales y cambiario de una institución, concluyendo que la mayoría son monitoreados regularmente pero los costos de asesoría no han sido controlados de manera eficiente.
Semana 5 encuesta perfil de riesgos (trabajo grupal)gutyr
Este documento presenta los resultados de una encuesta de perfil de riesgos realizada como parte del proyecto "Alcanzar: Hacia la independencia financiera" de la Universidad Privada Antenor Orrego. La encuesta contiene 12 preguntas sobre la situación financiera, objetivos, experiencia e inversiones de los encuestados. Los resultados se utilizan para asignar un perfil de riesgo - conservador, moderado o agresivo - dependiendo de la puntuación total acumulada. El encuestado en este caso obtuvo una puntuación de 24,
Este documento describe los diferentes riesgos financieros que pueden afectar a la empresa Caja Trujillo, incluyendo riesgos no controlables como cambios en el tipo de cambio o la economía, y riesgos controlables como riesgo de liquidez o rotación de personal. También presenta estrategias para mitigar los riesgos controlables, como contar con una aseguradora o establecer políticas de crédito.
El documento presenta una definición de los diferentes tipos de riesgos que pueden afectar a una empresa, incluyendo riesgos físicos, de crédito y estratégicos. Luego, analiza los riesgos que enfrenta específicamente la empresa Calzados Lizbeth, centrándose en el riesgo de mercado. Finalmente, pide identificar riesgos para otras empresas.
El documento presenta una definición de los diferentes tipos de riesgos que pueden afectar a una empresa, incluyendo riesgos físicos, de crédito y estratégicos. Luego, analiza los riesgos que enfrenta específicamente la empresa Calzados Lizbeth, centrándose principalmente en el riesgo de mercado, y cómo la empresa ha mejorado sus procesos y calidad para gestionar mejor este riesgo.
Este documento discute los diferentes tipos de riesgos que enfrenta una empresa como Caja Trujillo. Identifica riesgos no controlables que pueden afectar tanto a los clientes como a la propia empresa, como tasas de interés, tipo de cambio e inflación. También analiza riesgos controlables internos como la rotación del personal, los créditos que ofrece y la selección de recursos. El documento concluye que las empresas deben monitorear tanto los riesgos externos como los internos para mitigar su impacto en los negocios.
El documento resume los tipos de decisiones que debe tomar un gerente de riesgo en una empresa, incluyendo decisiones de crédito, mercado, desastres naturales y operacionales. Las decisiones de crédito incluyen políticas de aprobación de créditos. Las decisiones de mercado incluyen tipo de cambio e inflación. Las decisiones operacionales cubren riesgos como sistemas mal implantados, diseños inadecuados, fraudes y obsolescencia tecnológica.
El documento describe la importancia de la gerencia de riesgos para el éxito de los proyectos. Explica que la gerencia de riesgos incluye la identificación, evaluación, análisis, planeación de respuestas, y seguimiento de riesgos que podrían afectar los objetivos, tiempos y costos de un proyecto. También provee detalles sobre cada uno de los procesos de la gerencia de riesgos según el PMBOK.
Este documento describe la importancia de la administración de riesgos en los proyectos. Explica que la administración de riesgos identifica, evalúa y analiza los factores que podrían afectar los objetivos, tiempo y costo de un proyecto. Luego, crea un plan para responder a esos riesgos. Detalla los pasos clave de la administración de riesgos como la identificación, evaluación, respuesta y seguimiento de los riesgos. Concluye que la administración de riesgos es un factor crítico para el éxito
Gerencia de riesgos, comité de riesgos y directoriogutyr
Este documento describe las funciones de la Gerencia de Riesgo, el Comité de Riesgo y el Directorio en la administración de riesgos de una empresa. La Gerencia identifica y analiza los riesgos a los que está expuesta la empresa. El Comité de Riesgo establece planes de acción y aprueba el Plan de Riesgos Operativos. El Directorio aprueba las políticas de control de riesgos, monitorea su cumplimiento y se asegura de que el marco de administración de riesgos sea auditado de manera efectiva.
Este documento describe las funciones básicas de un gerente de riesgos. Un gerente de riesgos es responsable de desarrollar un plan de riesgos, evaluar los riesgos identificados en las áreas de la empresa, proponer alternativas para mitigar y controlar los riesgos, y definir e implementar políticas y estrategias para la gestión de riesgos. También monitorea periódicamente los avances en la implementación de la gestión de riesgos.
El documento describe el perfil de un gerente de riesgos exitoso. Un gerente de riesgos debe poseer habilidades en áreas como planeamiento estratégico, finanzas, estadísticas, tecnología de información y toma de decisiones. También se requiere conocimientos avanzados de Microsoft Office, programas estadísticos, inglés y habilidades blandas como ética, responsabilidad, espíritu de equipo, honestidad, liderazgo, inteligencia intuitiva y planificación.
Practica de riesgos, peligros e incertidumbregutyr
Este documento presenta ejemplos de peligro, riesgo e incertidumbre. Para peligro da 5 ejemplos como dormir con una vela encendida. Para riesgo da otros 5 ejemplos como apostar en casinos. Luego da 5 ejemplos de incertidumbre como esperar resultados de un examen. Finalmente establece 3 aspectos que diferencian estos conceptos: el peligro hace probable un incidente mientras el riesgo lo hace posible, el riesgo es mensurable a diferencia de la incertidumbre, y el peligro puede
Este documento presenta una lista de 10 ejemplos de riesgos patrimoniales y 10 ejemplos de riesgos personales para un individuo. Los riesgos patrimoniales incluyen inversiones en la bolsa, usurpación de terrenos, embargo de propiedad, asaltos, desastres naturales, dejar de pagar una hipoteca, riesgo de quiebra y tener un médico particular. Los riesgos personales incluyen enfermedades hereditarias, estafas, pérdida de empleo, radiaciones, extorsiones, falta de apo
Este documento resume las respuestas a 6 preguntas sobre la administración de riesgos en las empresas. La gestión de riesgos brinda una ventaja competitiva al permitir conocer, medir y monitorear los riesgos para apoyar la toma de decisiones y garantizar el crecimiento sostenible. Las empresas identifican, evalúan, planifican medidas preventivas y aplican controles internos para gestionar los riesgos. El administrador de riesgos debe tener conocimientos sobre gestión de riesgos y habilidades como liderazgo, toma de
El documento lista ejemplos de peligro, riesgo e incertidumbre y establece tres aspectos que los diferencian. Los peligros mencionados son conducir ebrio, dejar la estufa prendida sin supervisión, meterse a una piscina sin saber nadar y dejar niños solos en casa. Los riesgos incluyen no usar casco en obras de construcción, no pagar impuestos y comenzar un negocio sin investigación de mercado. Los ejemplos de incertidumbre son los resultados de exámenes y partidos deport
1. UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
Diseño y aplicación de un mapa de riesgo laboral para reducir los riesgos
disergonómicos de la Empresa Calzados Jaguar S.A.C
GRUPO:
Nombre y Apellidos
Nota T.G
Liliam
Reyes
(COORDINADORA)
Nota E.I
Ibáñez
José Gutiérrez Rodríguez
Katherine Pozo Valle
Luis Vera Nicasio
DOCENTE:
Dr. Jenry Hidalgo Lama
Trujillo, Noviembre 2013
Promedio
2. ÍNDICE
I. DATOS GENERALES.
1.1. Información del Sector
1.1.1. Referencias generales donde se desenvuelve la Empresa.
1.1.1.1
1.1.1.2
1.1.1.3
Misión de la empresa
Visión de la empresa
Análisis FODA de la empresa
1.1.2. Entorno
1.1.2.1.
1.1.2.2.
1.1.2.3.
1.1.2.4.
1.1.2.5.
Principales competidores.
Principales Proveedores.
Mercado
Clientes
Entorno económico (índices estadísticos).
1.2. Descripción General de la Empresa.
1.2.1. Breve descripción general de la Empresa.
1.2.2. Organización de la Empresa (Organigrama).
1.3. Proceso Productivo
1.3.1. Principales productos o servicios. (Índices de Producción).
1.3.2. Materia prima que utiliza, (Índices de consumo).
1.3.3. Diagrama de Flujo productivo de la Empresa.
II. TAREA ACADEMICA: DESARROLLO DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN
-
Marco Referencial
o Marco Teórico.
o Antecedentes.
o Justificación
Enunciado del problema a investigar.
Objetivos: General / Específicos.
Hipótesis
Resultados y Análisis.
Conclusiones.
Recomendaciones
3. 1. DATOS GENERALES.
1.1. Información del Sector
1.1.1. Referencias generales donde se desenvuelve la Empresa
1.1.1.1.
Misión de la empresa
Calzados Jaguar está dedicado a la producción y
distribución de calzado de calidad, en las diferentes líneas
de venta, que satisface a nuestros exigentes clientes,
diferenciados por la comodidad, y el estilo innovador que
caracteriza a nuestro producto.
1.1.1.2.
Visión de la empresa
Ser una empresa con gran posicionamiento de marca,
altamente competitiva, líder a nivel Nacional en base a
calidad, moda y confort. Ser una empresa formada por
personas de gran calidad humana comprometidas en el
cultivo y práctica de valores en la sociedad.
4. 1.1.1.3.
Análisis FODA de la empresa
FORTALEZAS:
Liderazgo en moda.
Buena calidad de producto
Investigación y desarrollo, diseño y moda.
Competitividad.
Vendedores con conocimiento del producto
empáticos.
Acceso a créditos.
Calidad de materiales.
Administración con enfoque de valores.
y
OPORTUNIDADES
Tasa de interés bancario favorable.
Posibilidad de fabricar subproductos con los materiales
sobrantes
.Incursionar en el comercio, publicidad y promociones
por internet.
Crecimiento y dinamismo económico del país.
DEBILIDADES
Incumplimiento de los plazos de entrega.
Presentación de muestras del calzado fuera de tiempo.
Gestión logística insuficiente.
Infraestructura no adecuada. .No hay formación y
desarrollo de competencias técnicas del personal.
Escases de personal.
Falta capacidad de gestión de los gerentes
AMENAZAS
Captación de nuestros trabajadores por otras empresas
.Inseguridad ciudadana.
Desaparición del mercado de algunos de nuestros
principales proveedores.
Competencia desleal (informalidad).
Poca fidelización de los proveedores.
5. 1.1.2. Entorno
1.1.2.1.
Principales competidores
Los principales competidores que tiene la empresa
Calzados Jaguar S.A.C. son:
HushPuppies: Es una marca internacional de calzado
contemporáneo y casual para hombres, mujeres y niños.
Sus productos han sido descritos como «los clásicos
zapatos estadounidenses de gamuza cepillada con ligera
suela de crepe». Como una división de WolverineWorld
Wide, HushPuppies tiene sus oficinas centrales en
Rockford,
Míchigan,
Estados
Unidos.
Wolverine
comercializa o licencia el nombre HushPuppies para
calzado en más de ciento veinte países. Está basada en la
innovación, a partir del lanzamiento del primer calzado
casual ha desarrollado múltiples tecnologías que hacen
nuestro calzado más confortable y ligero. Nos esforzamos
constantemente en desarrollar productos que otorguen
mayor confort, brindándole las tecnologías más avanzadas
disponibles en el calzado actual. Según página web de
HushPuppies
Bata: Marca líder en calzado de seguridad e industrial, ha
sabido satisfacer los requerimientos de los trabajadores en
las distintas actividades económicas, conjugando
seguridad, confort, diseño y tecnología, a través de una
red de distribución y soporte técnico de excelencia. Según
página web de bata.
La Calzados Ferracini: Es conocida sobre todo por sus
zapatos masculinos, esta historia se ha construido desde
el año 1984, consolidándose en el mercado de los
calzados masculinos, desde hace20 años. Los calzados
masculinos Ferracini nacieron en Brasil pero ha sabido
expandirse en más de 40 países, yla búsqueda por
entregar lo mejor de la marca,Ferracini está ganando
terreno en exigentesmercados del mundo tales como
6. Europa, EstadosUnidos y en chile tiene tiendas físicas y
ahora lospodrás encontrar a un solo click de distancia,
através del sitio de modaDafiti.cl. Ferracini sepreocupa de
estar al día sobre las principalestendencias de moda,
tecnologías y materias primas,para entregar un producto
100% satisfactorio.Sus zapatos devestirson conocidos por
transmitirtoda la elegancia de un hombre y la línea
másextensa
y
casual,
son
laszapatillas,
las
cualesmuestran un hombre moderno, relajado y con
laesencia de la elegancia, colección ideal para losfines de
semana. Zapatos Ferracini, tienen unacabado muy
calificado, debido a la gran inversiónen la calidad de vida
de sus empleados, gestionaruna fuerza de trabajo,
altamente cualificado, quepasa en la producción
dezapatosFerracini ycombinado las mejores materias
primas disponiblesen mercado, es posible producir un
zapato mejor, ycomo resultado de un diseño de
calzadotecnologías
impecables,
modernas
y
desarrolladasen bienestar de los hombres, expandiendo
así sumercado en los mejores mercados alrededor
delmundo.Según página web de Ferracini.
1.1.2.2.
Principales Proveedores
8. 1.1.2.4.
Clientes
Los principales clientes de Calzado Jaguar S.A.C son:
1.1.2.5.
Entorno económico (índices estadísticos).
Durante 2012, el desempeño de la economía de
LaLibertad, medido a través del Indicador de
ActividadEconómica Regional, creció 4,7 por ciento, por
lamayor producción en casi todos los sectores,
conexcepción de electricidad y agua, que se contrajo
13,6por ciento.
9. Aumentaron, la pesca (32,5 por ciento),servicios
financieros (12,2 por ciento), serviciosgubernamentales
(10,8 por ciento), minería (10,7 porciento) y manufactura
(5,7 por ciento).
Por su parte, el índice de confianza empresarialregional
(ICER) registró en enero de 2013 un nivel de50, 9 puntos,
1,8puntos menos, respecto al mes previo.El ICER se sitúa,
por cuarenta y seis mesesconsecutivos, en el tramo
optimista.
Los indicadores de consumo privado continuaron,en
diciembre, en la senda expansiva. Las ventas
deautomóviles y el crédito personal aumentaron en 29
porciento y 14,7 por ciento, respectivamente, frente a
igualmes de 2011.
El Índice de Precios al Consumidor, en la ciudad deTrujillo,
disminuyó en diciembre 0,35 por ciento,respecto al mes
previo y acumuló una inflación anualde 2,39 por ciento.
El tipo de cambio en el mercado paralelo de la ciudadde
Trujillo, registró en diciembre una cotizaciónpromedio
diaria de S/. 2,57 por dólar (precio de venta),1,2 por ciento
menos respecto al mes anterior y 4,9 porciento por debajo
de igual mes del año 2011.
Las exportaciones de La Libertad totalizaron, endiciembre,
US$ 282,9 millones, 5,2 por ciento más de loexportado en
igual mes de 2011. Las exportacionestradicionales
aumentaron 7,3 por ciento, mientras que,las exportaciones
no tradicionales cayeron en 0,5 porciento.
Las importaciones realizadas por el puerto deSalaverry
sumaron en diciembre US$ 46,8 millones, 6por ciento
menos frente a lo importado en igual mes delaño previo.
En el aspecto fiscal, el Gobierno Central recaudó
endiciembre S/. 123,2 millones, 22,9 por ciento más,
entérminos reales, respecto a igual mes de 2011. Por
suparte, el gasto del Gobierno Regional totalizó en elmes
S/. 172,3 millones, 10 por ciento más que igualmes del
pasado año, mientras que los gastos delconjunto de
10. Gobiernos Locales (S/. 220,3 millones),por el contrario,
disminuyeron en 2,1 por ciento.
Referente al sistema financiero, el crédito y losdepósitos
aumentaron en 10,3 por ciento y 6 porciento,
respectivamente, frente a similar mes delpasado año.La
morosidad, por su parte, alcanzó un nivel de 2,9por ciento.
1.2. Descripción General de la Empresa
1.2.1. Breve descripción general de la Empresa
Es una empresa que tiene más de 20 añosde operación
en el sector calzado del Perú, Produciendo calzadosport
para caballero y niños. Obteniendo premios en los
años1998, 1999 y 2000 como el mejor calzado sport del
Perú.La visión y el espíritu emprendedor de su fundador,
lo llevo adarle un reimpulso a la pequeña empresa en el
año 2007.Logrando importantes resultados como;
Ampliación de las líneasde productos para cubrir el
mercado de dama, aumentando lacapacidad de
producción hasta en un 100%.
Calzados Jaguar, se destaca por su carácter pionero y
audaz enla gestión empresarial. Así ocurre con la
producción, con eldesarrollo de líneas y modelos y con la
constante comunicacióncon el consumidor. Para elaborar
productos basados en trescualidades. MODA, CALIDAD Y
CONFORT.
RUC: 20481718423
Ubicación: Cuadra José Antonio de sucre N° 1638 El
Porvenir-Trujillo – La Libertad
Giro de la Empresa: Producción y comercialización de
calzado en tres líneas caballero, dama, niños.
12. 1.3. Proceso Productivo
1.3.1. Principales productos o servicios
Desarrolla los siguientes productos y servicios:
PRODUCTOS - LINEAS:
DAMAS
-
Sandalias
18. 1.3.2. Materia prima que utiliza
Según
el
formato
establecido
tres
operarios,
conjuntamente con el Ing. Industrial, toman medida de la
materia prima en el área de recepción de materia prima;
para verificar y contrastar la adquisición que se tuvo de los
proveedores. Así mismo se ingresa a la base de datos las
medidas tomadas
Cuero (espumado, cóndor, etc.): La palabra cuero
proviene del latín curium (piel de los animales, curtida), es
decir se tratade la piel tratada mediante curtido. El cuero
en definitivaproviene de una capa de tejido que recubre a
los animales yque tiene propiedades de resistencia y
flexibilidad bastanteapropiadas para su posterior
manipulación.
Badana: Se llama badana a las pieles de carnero curtidas
conpolvo de corteza de roble u otra.
Plantillas: Suela sobre la cual los zapateros arman el
calzado,patrón que sirve como modelo para hacer otras
piezas ylabrarlas o recortarlas.
Pasadoresos: El cordón debe ser pasado a través de
losdiferentes ojales del zapato desde la parte inferior hacia
lasuperior. Una vez terminado este paso, se procede a
realizarun nudo con el objeto de que el calzado quede
aferrado al pie.
Suelas: Parte del calzado que cubre la planta del pie y
está encontacto con el suelo.
Lengüetas: Tira de piel que suelen tener los zapatos en
laparte del cierre por debajo de los cordones, para reforzar
elempeine
Nylon: Los nylons son unos de los polímeros más
comunesusados como fibra. En todo momento
encontramos nylon ennuestra ropa, pero también en otros
lugares, en formade termoplástico.
19. Pegamento:
Sustancia química
aglutinantesque se utiliza para pegar.
de
propiedades
Martillo: Herramienta para golpear, compuesta de una
cabeza,por lo común de hierro, y un mango.
Horma: Molde con que se fabrica o se da forma a una
cosa. Instrumento que se utiliza para evitar que el calzado
sedeforme o para ensancharlo.
Navajas: Cuchillo cuya hoja puede doblarse sobre el
mangopara que el filo quede guardado entre las dos
cachas.
Lapicero: Instrumento para escribir o dibujar consistente
en untubo de metal o de plástico que hace de soporte de
una mina.
Pintura: Técnica o procedimiento usado para pintar una
obra ouna superficie.
Chinches: Adornos
diferentesobjetos.
que
se
utilizan
para
decorar
Termoplástico:
Es
un
plástico
que,
a
temperaturasrelativamente altas se vuelve deformable o
flexible, se derritecuando se calienta y se endurece en un
estado de transiciónvítrea cuando se enfría lo suficiente.
Agujas: Las agujas son piezas metálicas encargadas
deproducir un agujero en el material por el cual pasa el
hilo.
Cemento (PVC): es una sustancia adhesiva, usada para
unirdos piezas de PVC.
Remaches: es un elemento de fijación que se emplea
paraunir de forma permanente dos o más piezas. Consiste
en untubo cilíndrico (el vástago) que en su fin dispone
deuna cabeza.
Cierres:es un elemento de fijación que se emplea para
unir deforma permanente dos o más piezas. Consiste en
un tubocilíndrico (el vástago) que en su fin dispone de una
cabeza.
25. II. TAREA ACADEMICA: DESARROLLO DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN
-
Marco Referencial
o Marco Teórico
El trabajo ha sido causa de muerte y enfermedad para un número
incalculable de trabajadores durante toda la historia de la humanidad .El
progreso científico permite hoy más que en cualquier otro período de la
historia, ahorrar tanto sufrimiento mediante el control del riesgo,
apoyándose en la experimentación de laboratorio y en la evaluación y
valoración rigurosa y científica de los efectos sobre la persona de las
actuales condiciones de trabajo.
Grieco y col refieren que la identificación y valoración de los riesgos y
de la patología que de ellos se deriva, es necesaria para poder dirigir
prioritariamente hacia las situaciones de mayor riesgo las iniciativas
legislativas, la búsqueda de soluciones de mejora higiénicas y de
seguridad, y la vigilancia de la salud de los expuestos. El carácter
dinámico es necesario para seguir la evolución del riesgo con el
cambiar de las tecnologías. Por otro lado, el conocimiento que se desea
adquirir no es un fin en sí mismo, sino herramienta preventiva que
posibilite una lucha eficaz contra los factores de nocividad del ambiente
de trabajo. Y, finalmente, un elemento esencial que diferencia esta
metodología de otros sistemas de información dinámicos es la
participación de los trabajadores, indispensable para una aproximación
global a la salud laboral. Ciertamente, el mapa de riesgos no es
solamente un instrumento de intervención técnica, sino un instrumento
de gestión y participación en la gestión.
Por lo que se deduce que toda actividad humana supone asumir ciertos
riesgos, comprender la importancia que posee el contar con un
adecuado reconocimiento de ellos en el lugar de trabajo es vital para
nuestro bienestar laboral.
26. -
Análisis de Variables
- Variable Independiente: Mapa de Riesgo Laboral
- Variable Dependiente: Los riesgo Disergonomicos Empresa Calzados
Jaguar S.A.C
o Antecedentes
En la actualidad, la evaluación de los riesgos laborales es un aspecto
central en la investigación y el desarrollo de sistemas hombre-máquina
que permitan obtener grados más altos de bienestar, satisfacción,
eficacia y seguridad en el trabajo, motivo de esta investigación, para lo
cual se examinaron diferentes trabajos de investigación, entre las que
tenemos:
Verguizas y otros (2007) presentaron una investigación sobre
Metodologías participativas: Prevención de riesgos laborales en la
agroindustria de la caña de azúcar en el Simposio ‘Enfoque
Ecosistémico a la Salud Humana’. Programa Salud y Trabajo en
América Central, Instituto Regional de Estudios en Sustancias Tóxicas
(IRET), Universidad Nacional, Heredia, Costa Rica, refiriendo que en la
agroindustria de la caña de azúcar los trabajadores están expuestos a
gran cantidad de peligros laborales. Se llevaron a cabo ocho talleres
participativos utilizando la metodología de mapa de riesgos para
identificar peligros y posibles soluciones con los trabajadores.
Para evaluar los riesgos, seleccionar soluciones y diseñar un plan de
acción, se realizaron tres talleres participativos más con trabajadores,
supervisores y jefes. Se utilizaron hojas especiales para facilitar el
proceso de evaluación. En total, los trabajadores identificaron 311
peligros y para el 89% mencionaron al menos una solución. Los
peligros de máquinas y herramientas fueron los que más se
mencionaron (24%), mientras que los peligros por agentes biológicos
fueron los que se mencionaron con menos frecuencia (6%). En los
talleres de evaluación de riesgos, los peligros identificados fueron
presentados a los supervisores y jefes y junto con los trabajadores, se
escogieron soluciones definitivas y se definió un plan de acción. La
metodología participativa utilizada pareció ser de gran utilidad para
alertar a los trabajadores y jefes sobre los problemas de salud y
27. seguridad ocupacional y para crear compromisos para solucionar estos
problemas.
López y otros (2002) realizaron en la mina-planta de zeolita de
Tasajeras, perteneciente al municipio de Ranchuelo, provincia de Villa
Clara, Colombia, se realizó un estudio observacional de tipo descriptivo,
con el objetivo de valorar la utilidad del mapa de riesgo laboral en el
diagnóstico de salud de los trabajadores de la empresa. Identificados y
clasificados los riesgos presentes en el ámbito laboral y conocido su
indicador negativo de control, se procedió a calcular el grado de
peligrosidad, y se halló que el ruido industrial y el polvo mineral fueron
los de mayor gravedad (1 000puntos). La temperatura extrema y la
exposición al plomo obtuvieron una menor peligrosidad (150 puntos).
Se confeccionó un esquema del centro y se localizaron los indicadores
de los factores de riesgos, basados en su prioridad; se establecieron los
planes de prevención y control. El mapa de riesgo proporcionó una
información básica para el análisis de la salud laboral y para la
elaboración de planes preventivos, por lo que recomendamos su uso
por los Equipos de Salud ubicados en los centros de trabajo. Luego de
aplicado el mapa de riesgo se determinó que La provincia de Villa Clara
cuenta con 227 456 ocupadas en el sector estatal civil, los cuales se
exponen a diferentes riesgos laborales en sus puestos de trabajo:
físicos (ruido 12091, vibraciones 5 279, radiaciones ultravioletas 7 570);
químicos (plomo862, mercurio 440, plaguicidas 1 803, arena sílice 9
997 y solventes orgánicos 1 312), entre otros.
Navas (2002) realizo un trabajo de investigación de naturaleza
descriptiva con el propósito de caracterizar los procesos peligrosos que
enfrentan algunos trabajadores del Valle de Quibor, estado Lara y los
problemas de salud que refieren, utilizando el mapa de riesgo como
instrumento para sistematizar de forma gráfica los resultados de los
procesos peligros, los problemas de salud y las soluciones propuestas,
siendo los principales problemas las lumbalgias, dolor de miembros
superiores e inferiores debido a que las jornadas de trabajo eran
prolongadas, con un ritmo de trabajo continuo y sin pausa.
o
Justificación
Se justifica la realización de este trabajo en vista de que las condiciones
de trabajo en las empresas tienden a ser deficientes generando un
28. incremento de los accidentes de trabajo y las enfermedades
profesionales. En la mayoría de los sectores de actividad industrial
están proliferando empresas que no aplican, con grados satisfactorios
de eficiencia las medidas de protección de la seguridad y salud a sus
trabajadores. Por otra parte, la insuficiente difusión de conocimientos
especializados en materia de salud y seguridad en el trabajo, unido a
los riesgos inherentes a la introducción de nuevas tecnologías y a la
utilización de nuevos productos, plantean desafíos para los gobiernos
que deben enfrentar con decisión política y capacidad técnica. El
impulso de información, instrucción y formación de los/as
trabajadores/as debe comprender acciones con la finalidad de ir
creando las bases para una cultura preventiva
Planteamiento y enunciado del problema a investigar.
Según la Organización Mundial de la Salud OMS (2002), la salud laboral se
construye en un medio ambiente de trabajo adecuado, con condiciones de
trabajo justas, donde los trabajadores y trabajadoras puedan desarrollar una
actividad con dignidad y donde sea posible su participación para la mejora
de las condiciones de salud y seguridad.
En base a lo anterior, Betancurt (1995) afirma que el problema de la salud
de los trabajadores debe analizarse desde las perspectivas de la
organización del trabajo, del ambiente de trabajo y del ambiente en que se
vive, considerando que la patología ocupacional (accidentes,
enfermedades, mortalidad, ausentismo, envejecimiento prematuro) No sólo
es el resultado de la acción de las condiciones inmediatas de trabajo, sino
de las formas de organización, contenido y control de trabajo (tiempos y
ritmos de producción ,jornada de trabajo, rotación, nuevas tecnologías), al
igual que debe entenderse que existe una íntima relación entre las
condiciones de trabajo con el modo de producción y con la estructura social,
económica y política dela sociedad, que determina las condiciones de vida
del trabajador.
Además, refiere que las condiciones inadecuadas de trabajo y de vida
influyen directa e indirectamente en el deterioro de la salud de los
trabajadores, ocasionando acortamiento en la esperanza de vida,
ocurrencia de accidentes de trabajo, envejecimiento prematuro,
agravamiento y aceleración de enfermedades ocupacionales y comunes,
disminución de la productividad y descalificación de la fuerza de trabajo
29. El trabajo constituye una actividad que puede ser peligrosa en la medida
que el proceso de producción de los bienes y servicios exige una relación
de la persona con los elementos objeto de transformación, con la tecnología
y con los modelos de organización del trabajo que se utilizan.
Existen situaciones de riesgo en los puestos de trabajo como la
tecnificación de la actividad laboral que da lugar a la aparición de máquinas
con más variadas funciones, sustancias químicas, fuentes de energía
diversas. Los factores de riesgos físicos, químicos, biológicos, ergonómicos
y psicosociales presentes en los ambientes de trabajo producen daños
irreversibles a la salud del trabajador y su descendencia, pero el hecho
económico-social determina su calidad de vida. Los bajos salarios, la mala
alimentación, la carencia de vivienda adecuada, el bajo nivel de
escolaridad, el no acceso a los servicios de salud, la falta de saneamiento
básico, son una muestra que el peso de la crisis de la sociedad capitalista la
llevan sobre sus hombros los sujetos que participan en la transformación de
las materias primas para la creación de los bienes y la riqueza de la
sociedad, a quienes se les niega lo más elemental para cubrir sus
necesidades básicas y llevar una vida digna.
Por lo tanto la finalidad de nuestra investigación es diseñar y aplicar un
Mapa de Riesgo Laboral para reducir los Riesgos Disergonómicos
Empresa Calzados Jaguar S.A.C
Formulación del problema a investigar.
¿De qué forma el diseño y la aplicación de un Mapa de Riesgo Laboral
permite la reducción de los Riesgos Disergonómicos de la Empresa
Calzados Jaguar S.A.C?
Objetivos:
Objetivo General:
Diseñar y aplicar un Mapa de Riesgo Laboral para reducir los Riesgos
disergonómicos de la Empresa Calzados Jaguar S.A.C
30. Objetivos Específicos:
-
Identificar los riesgos disergonómicos de la Empresa Calzados Jaguar
S.A.C
-
Describir los riesgos disergonómicos de la Empresa Calzados Jaguar S.A.C
-
Diseñar el mapa de riesgo laboral de la Empresa Calzados Jaguar S.A.C
Hipótesis
El diseño y la aplicación de un mapa de riesgo laboral reducirá los
Riesgos Disergonómicos de la Empresa Calzados Jaguar S.A.C
Resultados y análisis
31. El 40 % de los empleados trabajan con factores de riesgos disergonomicos
que los llevan a adoptar posiciones inadecuadas
Conclusiones
-
El mapa de riesgo laboral nos permite conocer los factores de riesgos y los
probables o comprobados daños en un ambiente de trabajo
-
Los principales riesgos disergonomicos se deben a las posturas adoptadas,
debido al mal posicionamiento del cuerpo. Sobreesfuerzo, movimientos
repetitivos.
Recomendaciones
-
Realizar un estudio de riesgos disergonomicos
-
Adquirir los medios de protección carentes en el centro de trabajo, así como
promover y educar a los trabajadores en su uso
-
Incrementar las medidas de seguridad para prevenir accidentes del trabajo
-
Educar y monitorear en relación con las posiciones del empleado al
momento de realizar su trabajo