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DIFERENCIAS-SIMILITUDES-
CARACTERISTICAS
Organización Tradicional
Diferencias
 Empezaron a ser inoperantes
 Máximo control de operación de actividades individuales
 Burocracia y comportamientos estrictos
 Pensamiento de estabilidad cómoda
 Relación jefe, subalterno
Organización Actual
 Hoy día son más dinámicas
 Conexión en red de los diversos procesos
 No hay reglas coercitivas sino interacción permanente
 Pensamiento global y competencias amplias multiculturales
 Relación de participación y reflexión
Similitudes
 Oferta de producto sobre conocimiento del cliente
 Conocimiento basado en la experiencia
 Organización por funciones
 Inspira sus resultados en un grupo de funcionarios generalmente
directivos
 Rotación del personal por ausencia de compromiso o ineficiencia
 Ubica al cliente mediante la web y realiza interacción sobre su singularidad
 Conocimiento basado en retroalimentación del conocimiento empresarial
 Organización por procesos
 Se comunica a través de las TIC y logra interacción de mentes pensantes
 Participación activa en procesos de equipos eficientes
Características
 La falta de actualización y desarrollo de habilidades para transformar el
conocimiento tradicional
 No existen reglas de oro para gerenciar, pero si distintas formas
organizativas
 influencia interna y externa que requieren reinvención y cambios, en
algunos casos radicales, para poder optimizar la acción empresarial
 potenciar personas y procesos en pro de las metas de la entidad se
conviertan en factor potenciador de alcance de metas, en lugar de ser un
factor negativo
 Algunas costumbres y tradiciones se pierden por influencia de técnicas
novedosas de hacer negocios
 Burocrática, mecánica, cerrada, formalizada, rutinaria, programada y
autoritaria
 Deben desarrollar competencias y habilidades que le permitan desarrollar
cambios internos en la organización
 Deben impactar con propuestas de cambios e innovación
 requieren un cambio de mentalidad dado que se hace imprescindible el
liderazgo intelectual.
 se encuentran en un entorno social determinado por la cultura para el trabajo y
la educación para el empleo
 están regidos por una filosofía de desarrollar gran cantidad de trabajos,
encontrar nichos de mercado y crear nuevas formas de incursionar en los
mercados
 Proactiva, estratega, visionaria, cultura organización autentica, gestionar la
comunicación, claridad en la filosofía de gestión y sentido común
LA ORGANIZACIÓN ACTUAL
Analizando los temas leídos podemos determinar que existe mucha
diferencia entre el modelo tradicional de las compañías a lo que
realmente son hoy en día estas grandes organizaciones
estratégicas al servicio de un mercado que contantemente esta en
actividad cambiante, en donde cada uno de los clientes existentes
genera una demanda de producto.
Vemos como la globalización ha transformado los mercados, las
culturas, las tecnologías y las empresas, etc. Todos estos cambios
se han venido dando porque la misma sociedad y el entorno donde
nos movemos exige cada día más nuevas formas de hacer
procesos y cambios que vallan encaminados en pro de la mejora
continua para las organizaciones y de la sociedad.
Se dice que para lograr todo esto es necesario que existan una
serie de métodos basados en resultados efectivos, teniendo en
cuenta que toda empresa debe promover como herramienta
fundamental el trabajo en equipo, ya que con esto se logra generar
motivación el capital humano que posee la organización, debido a
que todo esto se ha venido implementado desde hace mucho
tiempo es necesario contar con personal capacitado y que este
realmente comprometido con la compañía.
ORGANIZACIONES DE CALIDAD TOTAL
Si miramos bien hoy día las empresas se han vuelto más
competitivas en todos los sentidos, porque cada una busca
la forma de cómo sobrevivir en mercado y no dejar ir a sus
clientes logrando así que sus equipos de trabajos sean más
eficientes a la hora de tener una ventaja competitiva frente
a los competidores. Pero esto solo lo puede lograr si se
tiene en cuenta una serie de liderazgos que te ayuden a
conseguir y a mantener esa ventaja.
Pero también podemos ver que para tener una excelente
calidad ya sea en nuestros productos o en la gestión
humana y de procesos es necesario estar certificados por
entes reguladores que constantemente están midiendo
nuestra capacidad de reacción frente a los procesos,
también es necesario que contemos con el apoyo de
manuales de gestión en donde se demuestre la jerarquía,
los roles de los equipos y la planificación estratégica de la
compañía.
Se observa que es de vital importancia la implementación
de equipos de trabajo, guiados por una matriz que tiene
como finalidad desarrollar habilidades y acciones que
conlleven al direccionamiento de la compañía; podemos
ver que esto no tiene límites ya esto lo conlleva a: tener un
aprendizaje permanente, capacidad de adaptación al
cambio, mejoramiento continuo, gestión de conocimiento y
cambio e innovación, y todo esto se logra con objetivos
claros.
Se dice que debe existir un clima de comunicación
organizacional basados en la emisión y recepción de
mensajes que tengan que ver con una buena imagen del
cliente interno como externo, logrando efectivamente la
solución de conflictos que se puedan llegar a presentar
DISEÑOS ORGANIZACIONALES CONTEMPORÁNEOS
FUENTES CITADAS
Si bien como lo mencionábamos anteriormente las empresas
tradicionales eran muy mecanizadas y burocráticas ya que estas
manejaban un sistema de social, económico y político, que se
consideraba en ese entonces como un instrumento para el desarrollo
de la sociedad y de los países; era aquí en donde entonces las
decisiones la dirección tomaba las decisiones solo sin importar si salían
mal o funcionaban, era el quien ejecutaba las ordenes y la planeación
de los objetivos para la compañía
Mientras que en las empresas del presente esto se define
por medio de un grupo de ejecutivos altamente calificados
que lo único que buscan es un crecimiento y fortalecimiento
del capital financiero y humano de las empresas, también
se busca la implementación de nuevas tecnologías que
conlleven al desarrollo de procesos más ajiles porque esto
es lo que está exigiendo el mercado en el que nos
desenvolvemos.
FUENTES CITADAS
En todo esto se puede observar posiciones diferentes palabras
puestas en otros contextos pero que siempre nos llevan a lo
mismo, pero sin perder la originalidad de cada uno que es lo más
importante en pocas palabras aquí está expuesto el punto de
vista y el análisis de una situación que ya cambio por completo,
que pero sin embargo es de mucho interés para los pequeños,
medianos y grandes empresarios.
Rescatado:
http://teorgani6mtbd.blogspot.com.co/2015/03/empresas-
tradicionales-vs-empresas_4.html
Rescatado: https://es.slideshare.net/legamb/organizaciones-
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Organizaciones tradicionales y actuales

  • 1. DIFERENCIAS-SIMILITUDES- CARACTERISTICAS Organización Tradicional Diferencias  Empezaron a ser inoperantes  Máximo control de operación de actividades individuales  Burocracia y comportamientos estrictos  Pensamiento de estabilidad cómoda  Relación jefe, subalterno Organización Actual  Hoy día son más dinámicas  Conexión en red de los diversos procesos  No hay reglas coercitivas sino interacción permanente  Pensamiento global y competencias amplias multiculturales  Relación de participación y reflexión Similitudes  Oferta de producto sobre conocimiento del cliente  Conocimiento basado en la experiencia  Organización por funciones  Inspira sus resultados en un grupo de funcionarios generalmente directivos  Rotación del personal por ausencia de compromiso o ineficiencia  Ubica al cliente mediante la web y realiza interacción sobre su singularidad  Conocimiento basado en retroalimentación del conocimiento empresarial  Organización por procesos  Se comunica a través de las TIC y logra interacción de mentes pensantes  Participación activa en procesos de equipos eficientes Características  La falta de actualización y desarrollo de habilidades para transformar el conocimiento tradicional  No existen reglas de oro para gerenciar, pero si distintas formas organizativas  influencia interna y externa que requieren reinvención y cambios, en algunos casos radicales, para poder optimizar la acción empresarial  potenciar personas y procesos en pro de las metas de la entidad se conviertan en factor potenciador de alcance de metas, en lugar de ser un factor negativo  Algunas costumbres y tradiciones se pierden por influencia de técnicas novedosas de hacer negocios  Burocrática, mecánica, cerrada, formalizada, rutinaria, programada y autoritaria  Deben desarrollar competencias y habilidades que le permitan desarrollar cambios internos en la organización  Deben impactar con propuestas de cambios e innovación  requieren un cambio de mentalidad dado que se hace imprescindible el liderazgo intelectual.  se encuentran en un entorno social determinado por la cultura para el trabajo y la educación para el empleo  están regidos por una filosofía de desarrollar gran cantidad de trabajos, encontrar nichos de mercado y crear nuevas formas de incursionar en los mercados  Proactiva, estratega, visionaria, cultura organización autentica, gestionar la comunicación, claridad en la filosofía de gestión y sentido común
  • 2. LA ORGANIZACIÓN ACTUAL Analizando los temas leídos podemos determinar que existe mucha diferencia entre el modelo tradicional de las compañías a lo que realmente son hoy en día estas grandes organizaciones estratégicas al servicio de un mercado que contantemente esta en actividad cambiante, en donde cada uno de los clientes existentes genera una demanda de producto. Vemos como la globalización ha transformado los mercados, las culturas, las tecnologías y las empresas, etc. Todos estos cambios se han venido dando porque la misma sociedad y el entorno donde nos movemos exige cada día más nuevas formas de hacer procesos y cambios que vallan encaminados en pro de la mejora continua para las organizaciones y de la sociedad. Se dice que para lograr todo esto es necesario que existan una serie de métodos basados en resultados efectivos, teniendo en cuenta que toda empresa debe promover como herramienta fundamental el trabajo en equipo, ya que con esto se logra generar motivación el capital humano que posee la organización, debido a que todo esto se ha venido implementado desde hace mucho tiempo es necesario contar con personal capacitado y que este realmente comprometido con la compañía.
  • 3. ORGANIZACIONES DE CALIDAD TOTAL Si miramos bien hoy día las empresas se han vuelto más competitivas en todos los sentidos, porque cada una busca la forma de cómo sobrevivir en mercado y no dejar ir a sus clientes logrando así que sus equipos de trabajos sean más eficientes a la hora de tener una ventaja competitiva frente a los competidores. Pero esto solo lo puede lograr si se tiene en cuenta una serie de liderazgos que te ayuden a conseguir y a mantener esa ventaja. Pero también podemos ver que para tener una excelente calidad ya sea en nuestros productos o en la gestión humana y de procesos es necesario estar certificados por entes reguladores que constantemente están midiendo nuestra capacidad de reacción frente a los procesos, también es necesario que contemos con el apoyo de manuales de gestión en donde se demuestre la jerarquía, los roles de los equipos y la planificación estratégica de la compañía.
  • 4. Se observa que es de vital importancia la implementación de equipos de trabajo, guiados por una matriz que tiene como finalidad desarrollar habilidades y acciones que conlleven al direccionamiento de la compañía; podemos ver que esto no tiene límites ya esto lo conlleva a: tener un aprendizaje permanente, capacidad de adaptación al cambio, mejoramiento continuo, gestión de conocimiento y cambio e innovación, y todo esto se logra con objetivos claros. Se dice que debe existir un clima de comunicación organizacional basados en la emisión y recepción de mensajes que tengan que ver con una buena imagen del cliente interno como externo, logrando efectivamente la solución de conflictos que se puedan llegar a presentar DISEÑOS ORGANIZACIONALES CONTEMPORÁNEOS
  • 5. FUENTES CITADAS Si bien como lo mencionábamos anteriormente las empresas tradicionales eran muy mecanizadas y burocráticas ya que estas manejaban un sistema de social, económico y político, que se consideraba en ese entonces como un instrumento para el desarrollo de la sociedad y de los países; era aquí en donde entonces las decisiones la dirección tomaba las decisiones solo sin importar si salían mal o funcionaban, era el quien ejecutaba las ordenes y la planeación de los objetivos para la compañía Mientras que en las empresas del presente esto se define por medio de un grupo de ejecutivos altamente calificados que lo único que buscan es un crecimiento y fortalecimiento del capital financiero y humano de las empresas, también se busca la implementación de nuevas tecnologías que conlleven al desarrollo de procesos más ajiles porque esto es lo que está exigiendo el mercado en el que nos desenvolvemos.
  • 6. FUENTES CITADAS En todo esto se puede observar posiciones diferentes palabras puestas en otros contextos pero que siempre nos llevan a lo mismo, pero sin perder la originalidad de cada uno que es lo más importante en pocas palabras aquí está expuesto el punto de vista y el análisis de una situación que ya cambio por completo, que pero sin embargo es de mucho interés para los pequeños, medianos y grandes empresarios. Rescatado: http://teorgani6mtbd.blogspot.com.co/2015/03/empresas- tradicionales-vs-empresas_4.html Rescatado: https://es.slideshare.net/legamb/organizaciones- tradicionales-organizaciones-actuales-modernas