Este documento describe elementos clave de la identidad corporativa como el logotipo, logo símbolo y slogan. Explica que el logotipo representa a una organización a través de un diseño tipográfico, mientras que el logo símbolo usa una imagen. También define el slogan como una frase que identifica los atributos de una marca. Finalmente, detalla cinco elementos que componen la cultura organizacional de una empresa: historia, valores, estructura, clima y comunicación.

1. IMAGEN E IDENTIDAD CORPORATIVA

2. TEMAS A DESARROLLAR
Los elementos de identificación básicos
¿Qué es el logotipo?
¿Qué es el logo símbolo?
¿Qué es el slogan?

3. ¿QUÉ ES EL LOGOTIPO?
Es una construcción simbólica que representa a una organización o marca
que a su vez puede ser de tipo privada o pública.
Comunica aspectos clave como la calidad de un producto o servicio, su
cercanía con los usuarios o clientes, y puede llegar hasta a transmitir
elementos de la cultura de la organización.
Al ser símbolos tipográficos, los logotipos deben ser socializados y su
alcance depende de la funcionalidad con la que son concebidos.

4. EJEMPLOS:

5. ¿QUÉ ES EL LOGO SÍMBOLO?
A diferencia del logotipo, el logo símbolo expresa a partir de una
imagen no necesariamente tipográfica, acude a rasgos distintivos de
la marca, ejemplo:
Orejas de Mickey Mouse o la boca de Mick Jagger
Como características importantes, los logotipos y los logo símbolos
deben poseer las siguientes características:
Deben ser legibles, además de poderse reproducir en diferentes
tamaños y en diversas superficies, debe impactar por su significado y
simpleza.
Recuerde que un Logo delimita sus usos en el manual de imagen
corporativa.

7. ¿QUÉ ES UN SLOGAN?
Es una frase que identifica los atributos de una marca o una situación
particular en la que la marca se encuentre presente.
Ejemplos:
“Coordinadora, recoge y entrega contrarreloj”
“Think Different”

8. CULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura organizacional es la característica que define las acciones
de una compañía, los comportamientos el estilo de dirección así como
los valores y la estructura corporativa.
Definiremos 5 elementos que componen a la cultura organizacional:
Historia
Valores
Estructura
Clima
Comunicación

9. HISTORIA
Este aspecto se refiere a los acontecimientos
que han marcado el desarrollo de la
organización, donde se originó la compañía,
dificultades y oportunidades aprovechadas,
además de todas las evidencias que reflejan el
paso del tiempo ya sea para afirmar valores o
para demostrar su decaimiento.
La historia de una organización habla del
legado de sus fundadores o de las tradiciones
del lugar geográfico donde se encuentra.
Existe una versión de la historia que se cuenta
desde la leyenda de la corporación, sin
embargo existe el relato de los trabajadores
que se comparte como un relato que fortalece
la imagen institucional en el imaginario de los

10. VALORES
Los valores determinan el comportamiento de los
colaboradores de la organización así como el
enfoque del negocio.
Ejemplo:
Cuando una organización incluye en sus valores la
creatividad, probablemente el enfoque de su
negocio privilegie el trabajo distintivo y original.
Por otra parte cuando el valor destacado es la
“Sostenibilidad” tendremos un enfoque de
aprovechamiento de recursos y búsqueda de
fuentes de insumos para el desarrollo de su
actividad.

11. ESTRUCTURA
La estructura se define como el conjunto
de procedimientos, procesos, roles,
funciones etc, que identificamos en las
relaciones laborales y personales de los
colaboradores, entendemos que una
estructura organizacional se puede
representar mediante un organigrama,
sin embargo cundo nos detenemos a
observar en detalle es posible que
hallemos que roles sin aparente poder
poseen influencia o de manera inversa,
el poder no siempre conlleva autoridad.
Cuando definimos la estructura damos
un marco relacional y de
responsabilidades a los integrantes de la
Organización.

12. CLIMA
El clima es una percepción subjetiva de los
colaboradores de una organización, se refiere a
las sensaciones que cada individuo experimenta
en su medio laboral, esta ,compuesto por las
relaciones interpersonales con otros integrantes
de la compañía, así como sus herramientas de
trabajo y medio físico donde desarrolla sus
actividades.
Debe gestionarse de manera continua ya que
varía constantemente y es afectado por
múltiples factores tanto internos como externos
a la organización.

13. COMUNICACIÓN
Las formas comunicativas de una
organización, son tan originales como
la personalidad de sus colaboradores y
la configuración de sus procesos,
algunas funciones al interior de la
organización delimitan las formas
comunicativas y las hacen eficaces,
otras pueden requerir que sean
eficientes privilegiando los espacios
creativos y de discusión.
Por otra parte, el poder de la mediación
garantiza que los mensajes lleguen o
no a los públicos objetivos no siempre
un medio tecnológico garantiza la
difusión de la filosofía organizacional,
sin embargo si ofrece la oportunidad
de potenciar los procesos
comunicativos.