El documento describe el presupuesto de producción, incluyendo su definición, objetivos, fórmulas y procesos. El presupuesto de producción se basa en las ventas estimadas y los inventarios reales y permite planificar la producción necesaria para satisfacer la demanda. Se elabora determinando la cantidad de unidades a producir con base en las ventas proyectadas, el inventario deseado y el inventario inicial.

1. Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
Instituto Universitario Tecnológico Antonio José de Sucre
Barquisimeto-Edo-Lara
Alumnas:
 Eladimar Palmera CI:25.714.336
 Neidimar Ruiz CI:24.926.671
 Técnica Presupuestaria
 Relaciones Industriales

2. El Presupuesto de Producción
Es el paso inicial en la estimación de las operaciones de manufactura,
los requerimientos del plan de ventas deben convertirse en necesidades de
producción. A su vez, la planeación de la producción implica el lograr un
adecuado equilibrio entre ésta, las ventas y los inventarios.
El presupuesto de producción se fundamenta en dos puntos
básicos:
 Las ventas estimadas. Es la estimación o previsión de las ventas de
un producto, bien o servicio durante determinado periodo futuro, son
indicadores de realidades económico empresariales. Determina que
puede venderse con base en la realidad, y el plan de ventas permite
que esa realidad hipotética se materialice, guiando al resto de los
planes operativos de la empresa.
 Los inventarios (reales) de productos terminados. Es la producción de
bienes cuya elaboración ha sido completamente finalizada, pasado los
correspondientes controles de calidad y técnicos vigentes y
entregados a la almacena de la entidad o al cliente sin haber sido
previamente almacenada.
El presupuesto de producción puede
clasificarse en:
A. Presupuesto de Volumen de Producción: Es el grado
de la capacidad de productos. Se refiere a las
cantidades que deberá produciré, tomando en
consideración el volumen o cantidad que se espera
vender
B. Presupuesto de Costo de Producción: es el volumen
de costos de las unidades vendidas a producir,
proporciona los elementos que sirven de enlace

3. entre el estado presupuestado de resultados y los
presupuestos de operación y el de caja.
VENTAJAS
a) Permite que los inventarios se mantengan en niveles óptimos:
 Existencias necesarias para servir eficientemente a la clientela.
 Protección en contra de riesgos por escasez de materiales.
 Costos de mantenimiento razonables.
 No se corren riesgos de obsolescencia.
 Se dictan políticas acordes con la tendencia de precios que se
prevé.
b) Permite tener inventarios bajos que a través de un aumento de la
rotación, presenta un estado mayor liquidez en la empresa.
c) La programación de las necesidades de materia prima.
d) La producción se concentra en los artículos de mayor movimiento
Pasos para elaborar presupuesto de producción
Es importante mencionar los pasos para desarrollar el Presupuesto
de Producción
 El primer paso es establecer políticas para los niveles de los
inventarios.
 El Segundo paso es planificar la cantidad total de cada
producto, que ha de fabricarse durante el periodo que cubre el
presupuesto.
 El tercer paso, es programar esta producción por sub-períodos.
Fórmula para elaborar el presupuesto de producción

4. Ya elaborado el presupuesto de ventas, se determina la cantidad de
unidades a producir, para satisfacer los requerimientos del presupuesto de
ventas.
Presupuesto de producción (Unidades)
Presupuesto de ventas +Inventario final deseado – Inventario inicial
Presupuesto de ventas = PV en unidades
+Inventario final = IF en unidades
-Inventario inicial = II en unidades
= Presupuesto de producción = PP en unidades
Finalidad
a) Planeamiento de la propia producción
b) Revisión de la capacidad de producción de la fábrica
c) Programar las necesidades de la materia prima
d) Programar las necesidades de la mano de obra
e) Determinar el costo de producción
f) Calcular las necesidades de financiamiento
Un presupuesto de producción se realiza con la finalidad de que la
producción de artículos sea llevada a cabo en las cantidades necesarias para
cubrir la demanda de acuerdo a las ventas estimadas, evitando así, la
acumulación o el desabasto de inventarios.
Proceso del presupuesto de producción
 Presupuesto de mano de obra: Es el diagnóstico requerido para contar
con una diversidad de factor humano capaz de satisfacer los
requerimientos de producción planeada.
 Presupuesto de gasto de fabricación: Son estimados de manera
directa o indirecta intervienen en toda la etapa del proceso producción,
son gastos que se deben cargar al costo del producto.

5.  Presupuesto de requerimiento de materiales: Son cálculos de compra
de materiales preparado bajo condiciones normales de producción,
mientras no se produzca una carencia de materiales esto permite que
la cantidad se pueda fijar sobre un estándar determinado para cada
tipo de producto así como la cantidad presupuestada por cada línea,
debe responder a los requerimiento de producción, el departamento
de compras debe preparar el programa que concuerde con el
presupuesto de producción, si hubiere necesidad de un mayor
requerimiento se tomara la flexibilidad del primer presupuesto para
una ampliación oportuna y así cubrir los requerimiento de producción.
Es importante verificar las variaciones del mercado internacionales,
para encontrar el mejor punto de compra.
Importancia
El presupuesto de producción es importante ya que constituye la base
sobre la cual se elaboran los demás presupuestos operativos, tales como los
presupuestos de materiales, mano de obra y costos indirectos de fabricación,
de esta manera, este presupuesto permite determinar cuáles serán los
consumos por cada uno de los elementos que intervienen en la fabricación
del producto.

6. Anexo