El documento describe el presupuesto de producción. Explica que el presupuesto de producción planea la cantidad de unidades a producir, los materiales, mano de obra y costos necesarios para la elaboración de productos. También cuantifica los recursos necesarios como materias primas, mano de obra y costos de fabricación. Finalmente, destaca la importancia de mantener niveles eficientes de inventario para estabilizar los niveles de actividad y producción.

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Instituto Universitario de Tecnología Antonio José de Sucre
Núcleo Lara—Extensión Barquisimeto
El Presupuesto
De
Producción
Alumnos:
Bracho Ángela
García Ana
Garcias Juan
Márquez Lismar
Torres Daniela

2. El Presupuesto de producción
El Presupuesto de producción es aquel que va desde la adquisición de la materia prima
hasta la transformación de la misma, con la utilización de los recursos técnicos,
tecnológicos y humanos que sean para la obtención de un producto útil. Esta actividad
termina con el almacenamiento de estos productos.
El Presupuesto de producción planea las siguientes actividades:
=> Cantidad de unidades a producir de cada tipo de producto de materiales, mano de obra y
CIF necesarios para su elaboración.
=> El Presupuesto de producción es una estimación, con objetivos definidos, de la cantidad
de bienes a ser fabricados durante el periodo que abarca el presupuesto.
=> El presupuesto de producción es la base principal para la planeación de necesidades de
materias primas, necesidades de mano de obra, necesidades de efectivo y costos de
fabricación.
Las funciones del presupuesto:
La principal función de los presupuestos se relaciona con el control financiero de la
organización.
El control presupuestario es el proceso de descubrir qué es lo que se está haciendo,
comparando los resultados con sus datos presupuestados correspondientes para verificar los
logros o remediar las diferencias. Los presupuestos podrán desempeñar tanto roles
preventivos como correctivos dentro de la organización.
Los presupuestos son útiles en la mayor parte de las organizaciones como: utilitaristas
(compañías
de
negocios),
no-utilitaristas
(agencias
gubernamentales),
grandes
(multinacionales, conglomerados) y pequeñas empresas.
Sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa y
direccionarlas hacia los Objetivos Estratégicos.

3. Cuantifican en términos financieros los diversos componentes de su plan total de acción.
Las partidas del presupuesto sirven como guías durante la ejecución de programas de
personal en un determinado período, y sirven como norma de comparación una vez que se
hayan completado los planes y programas.
Los presupuestos sirven como medios de comunicación entre unidades a determinado nivel
y verticalmente entre ejecutivos de un nivel a otro. Una red de estimaciones presupuestarias
se filtran hacia arriba a través de niveles sucesivos para su ulterior análisis.
Un plan de producción debe contener:
1. Las necesidades totales de producción por producto.
2. Las políticas de inventarios de producción y productos en proceso.
3. La capacidad de la planta en funcionamiento y los límites de desviaciones permisibles.
4. Políticas de expansión o contratación de la capacidad de la Planta.
5. Las compras de materias primas, su política de inventarios y disponibilidad de MO.
6. El efecto de la duración del tiempo de procesamiento.
7. Los lotes económicos.
8. La programación de la producción a través del periodo de presupuesto
Las políticas rígidas utilizadas más comunes son:
1. Promedio anual
2. Porcentaje sobre las ventas del mes siguiente
3. Días de venta del mes siguiente
4. Promedio móvil trimestral
5. Número de vueltas

4. El presupuesto de producción ha de representar un equilibrio entre el volumen de las
ventas, los niveles de inventarios adecuados y la estabilidad del ritmo de la producción.
Cuando el presupuesto de producción ha sido elaborado correctamente, viene a constituir
un instrumento de planificación, coordinación y control, debido a que:
Determina lo que se necesitara.
Indica cual se necesitaran las cosas.
Señala cuando se necesitara cada cosa, por meses, trimestres, semestres o el año.
La elaboración de un presupuesto de producción detallada requiere, además de los planes
de manufactura, planes definidos y minuciosos en cuanto a requerimientos de materiales,
suministros, mano de obra, capacidad instalada de la planta, amplificaciones o nuevos
activos y política de inventarios.
La planificación de la producción, automáticamente, tiene a detectar cualquier falla e
inconvenientes potenciales, los cuales, mediante del presupuesto de producción, podrán
evitarse y corregirse a tiempo. El presupuesto de producción aprobado, debe ser
considerado como un patrón de producción, una especie de plan maestro a realizarse.
No debe ser aplicado en una forma inflexible; sino, más bien, como una orientación para la
planificación y programación de la producción detallada, día a día, semana a semana.
Concebido de esta forma, el presupuesto de producción viene a constituir una base tangible
para la toma de decisiones.
Una vez predeterminadas las ventas cuyos presupuestos es un elemento indispensable en la
formulación del programa de trabajo de casi todas las funciones de las empresas, es
necesario proyectar la producción de arts. En cantidad suficiente para cubrir la demanda
requerida en el presupuesto de ventas, para formular el presupuesto de producción es
indispensable predeterminar la existencia necesaria para cubrir eficientemente las ventas
precalculadas.
Un inventario excesivo ocasionaría gastos innecesarios derivado del manejo y
almacenamiento de inversiones ociosas, como puede ser el pago de seguros, intereses,
obsolescencia, etc.

5. Tampoco debe pasar inadvertido que cuando un inventario es insuficiente da lugar a
demoras en la entrega de pedidos y, por lo tanto, produce una baja en las ventas. Se puede
decir que el presupuesto de inventarios debe satisfacer cuatro requisitos fundamentales:
- Mantener el inventario por encima del límite mínimo, el cuál será la cantidad de
Inventarios que no puede disminuirse sin poner en peligro la entrega oportuna de pedidos al
cliente.
- Mantener el inventario dentro de un máximo determinado para ciertos períodos del año,
que será la cantidad que no debe rebasarse para evitar que la inversión esté ociosa.
- Estabilizar la producción de acuerdo con las instrucciones de la dirección.
- El nivel óptimo de inventarios se puede determinar de la siguiente manera:
Ventas/Rotación
Para que este presupuesto sea óptimo, la producción debe ser uniforme mediante el
aprovechamiento de la capacidad productiva, procurando un mínimo cambio en el proceso.
IMPORTANCIA DEL PRESUPUESTO DE PRODUCCION.
La producción se debe planificar de tal forma que mantenga un nivel de eficiencia
constante, con el fin de evitar las oscilaciones en el uso de los recursos materiales, técnicos
y humanos que se necesitan para llevar a cabo la producción. Para estabilizar los niveles de
actividad es necesario mantener los inventarios con unos niveles eficientes, debido a que si
estos son muy reducidos, la producción corre el riesgo de interrumpirse, y por el contrario
si los niveles son muy elevados, los costos de mantenimiento son altos.