El documento habla sobre el presupuesto de producción y sus elementos. Explica que el presupuesto de producción especifica la cantidad planificada de artículos a fabricar durante el periodo del presupuesto y debe coordinarse con los planes de ventas e inventarios. También describe los elementos clave del presupuesto de producción como los presupuestos de materiales, compras, mano de obra, y gastos de fabricación.
El documento presenta información sobre presupuestos de producción. Explica que los presupuestos de producción estiman la producción planificada y están relacionados con los presupuestos de ventas y niveles de inventario. Luego describe los elementos clave de un presupuesto de producción, incluyendo presupuestos de materiales, compras, mano de obra, gastos de fabricación y costos de producción.
El documento describe el presupuesto de producción de una empresa. Explica que el presupuesto de producción estima los costos de fabricar la cantidad de productos que la empresa prevé vender. También describe los elementos clave de un presupuesto de producción como los presupuestos de materiales, mano de obra, gastos de fabricación y costos de producción. Finalmente, explica que el objetivo principal del presupuesto de producción es ayudar a equilibrar la producción con las ventas previstas y los niveles de inventario deseados.
El documento presenta una introducción a los presupuestos de producción y sus elementos clave. Explica que los presupuestos de producción estiman las cantidades planificadas de artículos a fabricar y son la base para otros presupuestos operativos como los de materiales, mano de obra y costos indirectos. Luego describe brevemente los elementos principales de un presupuesto de producción, incluyendo presupuestos de materiales, compras, mano de obra, gastos de fabricación y costos de producción.
Este documento presenta un informe de presupuesto de producción realizado por estudiantes de la Universidad de Tecnología de Barquisimeto. Explica que el presupuesto de producción es fundamental para planificar la coordinación entre ventas, producción e inventarios. Detalla los componentes clave de un presupuesto de producción como los planes de manufactura, requerimientos de materiales, capacidad de planta y políticas de inventario. Finalmente, concluye que cuando el presupuesto de producción es elaborado correctamente, sirve como una herramienta clave de planificación
Este documento describe un presupuesto de producción elaborado por estudiantes de relaciones industriales. Explica que un presupuesto de producción estima los niveles de producción necesarios basados en las ventas proyectadas y los niveles de inventario deseados. También destaca que un presupuesto de producción ayuda a planificar los requisitos de materiales, mano de obra, capacidad de producción e inventarios para apoyar las ventas proyectadas de manera rentable y eficiente.
Este documento describe los diferentes tipos de presupuestos de materiales que una empresa debe preparar, incluyendo el presupuesto de materiales y partes, el presupuesto de compras, el presupuesto de inventario y el presupuesto de costo de materiales. Explica que estos presupuestos son necesarios para planificar las necesidades de materiales, los niveles de inventario, las fechas y costos de compra para asegurar la disponibilidad de insumos para la producción planificada.
El documento describe el presupuesto de producción de una empresa. Explica que el presupuesto de producción es fundamental para planificar las necesidades de materias primas, mano de obra, capital y costos de fabricación. También ayuda a fijar los niveles óptimos de inventario y a estabilizar el ritmo de producción para lograr eficiencias. El presupuesto es la base para la planificación general de la fábrica ya que proporciona datos clave para la toma de decisiones.
El documento presenta información sobre presupuestos de producción. Explica que los presupuestos de producción estiman la producción planificada y están relacionados con los presupuestos de ventas y niveles de inventario. Luego describe los elementos clave de un presupuesto de producción, incluyendo presupuestos de materiales, compras, mano de obra, gastos de fabricación y costos de producción.
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El documento describe el presupuesto de producción de una empresa. Explica que el presupuesto de producción es fundamental para planificar las necesidades de materias primas, mano de obra, capital y costos de fabricación. También ayuda a fijar los niveles óptimos de inventario y a estabilizar el ritmo de producción para lograr eficiencias. El presupuesto es la base para la planificación general de la fábrica ya que proporciona datos clave para la toma de decisiones.
Este documento presenta un resumen del presupuesto de producción de una empresa. Explica que el presupuesto de producción estima los volúmenes y costos de producción para satisfacer la demanda anticipada. Detalla los componentes clave de un presupuesto de producción como los niveles de inventario deseados, la capacidad de producción requerida, y los recursos como materia prima y mano de obra necesarios. Finalmente, destaca que un presupuesto de producción permite mantener inventarios óptimos y costos bajos.
Este documento presenta información sobre presupuestos de producción. Explica que un presupuesto de producción calcula el costo de fabricar la cantidad de productos que una empresa prevé vender. Señala que un presupuesto de producción debe considerar costos de materia prima, mano de obra y otros gastos de producción. También incluye ejemplos que muestran cómo calcular las unidades que deben producirse trimestral o anualmente para satisfacer la demanda esperada.
El documento define el presupuesto de producción y describe sus objetivos e importancia. Explica que el presupuesto de producción estima las unidades que deben fabricarse para cubrir las ventas previstas y los niveles de inventario deseados. También describe los elementos clave de un presupuesto de producción como los presupuestos de materiales, mano de obra, costos de fabricación y costo de producción. Además, resume los pasos metodológicos para desarrollar un presupuesto de producción efectivo que incluyen preparar pronósticos de ventas, calc
Informe grupal: Presupuesto de producción. Grupo 3Elizabeth Rojas
Este documento describe el presupuesto de producción de una empresa. Explica que el presupuesto de producción determina las unidades a fabricar para satisfacer las ventas planeadas y los costos que permitan obtener beneficios. También cubre los objetivos, características, fórmulas, responsables, importancia y clasificación del presupuesto de producción.
El documento presenta información sobre la creación de un presupuesto de producción para una empresa. Explica que un presupuesto de producción efectivo permite a los dirigentes saber qué se está fabricando y si los resultados coinciden con las expectativas. También describe los pasos para elaborar un presupuesto de producción como determinar los inventarios iniciales y finales, calcular la producción total y por períodos, y elaborar presupuestos de materia prima, mano de obra y gastos de fabricación.
Resumen; Presupuesto De Produccion e inventariosManuelCara
El documento habla sobre la importancia de presupuestar la producción para asegurar que la empresa pueda satisfacer la demanda proyectada sin incurrir en costos excesivos. Explica que el presupuesto de producción se calcula en términos de unidades físicas por producto y departamento, y depende de las políticas de inventario y la capacidad productiva de la planta. También destaca la necesidad de considerar factores como la disponibilidad de materias primas, mano de obra calificada, y la duración del proceso de fabricación al planificar la produ
El documento explica el presupuesto de producción de una empresa. En resumen: (1) El presupuesto de producción estima la cantidad de bienes que la empresa debe fabricar para cubrir las ventas planeadas. (2) Se basa en el presupuesto de ventas y considera inventarios, capacidad de producción y disponibilidad de recursos. (3) Su objetivo es responder qué, cuánto, cuándo y cómo producir para satisfacer la demanda planificada.
El presupuesto de producción se realiza después de haber elaborado el presupuesto de ingresos o el de compras, según la empresa para la cual se elabore, puede ser una empresa industrial o comercial.
El documento presenta una discusión sobre el presupuesto de producción. Explica que el presupuesto de producción estima los costos de fabricar la cantidad de productos que una empresa prevé vender. También describe los componentes clave del presupuesto de producción, como las ventas estimadas, los inventarios, y los cálculos para determinar la cantidad total de unidades que deben producirse considerando las ventas proyectadas y los niveles deseados de inventario. Además, explica que el presupuesto de producción debe mantener la mayor estabilidad posible a lo largo del pro
El presupuesto de producción determina la cantidad de artículos a fabricar durante un período, basado en las ventas esperadas, inventario inicial y deseado. Se desarrolla estableciendo políticas de inventario, planificando la producción total y programándola por subperíodos, considerando la capacidad de producción y disponibilidad de recursos. Lograr niveles estables de producción trae beneficios como estabilidad laboral y mejor uso de instalaciones.
El documento describe el presupuesto de producción de una empresa. Explica que el presupuesto de producción determina la cantidad de artículos a fabricar durante un período para satisfacer las ventas presupuestadas y los niveles deseados de inventario final. También describe los componentes del presupuesto de producción como la mano de obra, horas requeridas y costos, así como los pasos para elaborar el presupuesto de producción.
El presupuesto de producción especifica la cantidad de productos a fabricar durante un período para cubrir las ventas proyectadas y los niveles de inventario deseados. Se utiliza para calcular los costos de producción y compararlos con los ingresos esperados. El presupuesto de producción convierte las ventas planificadas en necesidades de producción por producto y guía la coordinación entre ventas, inventarios y producción para minimizar costos.
El documento describe los componentes y propósito del presupuesto de producción. Explica que el presupuesto de producción especifica la cantidad planificada de artículos a fabricar, vinculándose al presupuesto de ventas para calcular los costos de producción necesarios para satisfacer las ventas previstas. También establece los pasos para desarrollar un presupuesto de producción efectivo, incluyendo la determinación de políticas de inventario, la planificación de la producción total y su programación por períodos.
Finalidad del presupuesto de produccion diapositivascalmoy441
El documento habla sobre la planeación de la producción propia. Se debe revisar la capacidad de producción de la fábrica, programar las necesidades de materia prima y mano de obra, y determinar el costo de producción y las necesidades de financiamiento. También se debe considerar factores como las necesidades de ventas, la naturaleza de los productos, la duración del proceso productivo, la capacidad de almacenamiento y los costos de mantener inventarios al establecer una política de inventarios.
El documento presenta información sobre presupuestos de producción desde la perspectiva de diferentes autores. Explica que un presupuesto de producción determina la cantidad de artículos a fabricar durante un período bajo ciertas condiciones. Un objetivo es estabilizar la producción para evitar fluctuaciones y mantener la estabilidad laboral. También cubre cómo planificar la producción para mantener la eficiencia y estabilizar los niveles de actividad e inventario.
El presupuesto de producción estima la cantidad y costo de producción necesarios para cumplir con las ventas estimadas y los niveles de inventario deseados. Se basa en las proyecciones de ventas y los inventarios reales y determina la cantidad, calidad, momento y forma de producción requeridos, así como los insumos como mano de obra y materias primas. El presupuesto de producción permite planificar la producción, revisar la capacidad y programar necesidades para cumplir los objetivos organizacionales de manera eficiente.
Trabajo de Presupuesto de Producción (Yordan Colmenares)Yordan colmenares
El documento presenta información sobre presupuestos de producción. Explica que estos presupuestos estiman la cantidad planificada de artículos a fabricar durante un período determinado bajo condiciones normales. Detalla los objetivos, importancia y elementos de un presupuesto de producción como los presupuestos de materiales, compras, mano de obra y gastos de fabricación. Finalmente, presenta fórmulas y pasos para elaborar un presupuesto de producción.
Elizabeth en probux. Haz clic y registrate.Elizabeth Laya
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Proyecto Nuevo Edificio Profesorado Nº 16 RosarioInstituto16
La Unión Europea ha acordado un paquete de sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen restricciones a las importaciones de productos rusos de alta tecnología y a las exportaciones de bienes de lujo a Rusia. Además, se congelarán los activos de varios oligarcas rusos y se prohibirá el acceso de los bancos rusos a los mercados financieros de la UE.
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El documento explica el presupuesto de producción de una empresa. En resumen: (1) El presupuesto de producción estima la cantidad de bienes que la empresa debe fabricar para cubrir las ventas planeadas. (2) Se basa en el presupuesto de ventas y considera inventarios, capacidad de producción y disponibilidad de recursos. (3) Su objetivo es responder qué, cuánto, cuándo y cómo producir para satisfacer la demanda planificada.
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El genoma humano contiene aproximadamente 3200 millones de pares de bases de ADN organizados en 23 pares de cromosomas, incluyendo 22 pares de autosomas y un par de cromosomas sexuales. Este ADN contiene alrededor de 20,000-25,000 genes que codifican proteínas u ARN no codificantes. El Proyecto Genoma Humano mapeó la secuencia del genoma eucromático, proporcionando información fundamental para la investigación biomédica.
1) El documento describe la evolución de los monitores y procesadores de computadoras desde 1998. 2) Inicia describiendo monitores como MDA, CGA, EGA y VGA que mostraban texto o gráficos de diferentes colores y resoluciones. 3) Luego continúa con monitores como SVGA, CRT, LCD y los diferentes tipos de procesadores como Pentium, Core y sus características.
La Vuelta de Martin Fierro Capitulo 1 - Mariana FerreyraLitertura2014
Esta presentación es realizada por la alumnos de 5° y 6° grado de la Escuela José Manuel Estrada de Tosquita en Literatura y Tic, después de leer el libro de José Hernandez
Este documento describe varios servicios en la nube gratuitos para alojar archivos en Internet. Servicios como HotFile, 4Shared, Dropbox, MegaUpload y MediaFire permiten a los usuarios cargar archivos de hasta 2 GB de forma gratuita y en algunos casos ofrecen planes de pago para obtener más espacio de almacenamiento y velocidades de descarga más rápidas. Los servicios evalúan son fáciles de usar y proporcionan enlaces para que otros usuarios puedan descargar los archivos compartidos.
Kelli Jacobson has over 25 years of experience in construction project management, document control, and office administration. She has worked for the Utah Department of Transportation, several construction companies, and currently works as a Document Control Specialist. She has extensive experience ensuring compliance with Federal and state requirements on large projects and managing all project documentation and records.
La maestra Luz Marina pidió a los estudiantes crear listas de los recursos nuevos y viejos presentados en clase en tres columnas usando Microsoft Word. Los estudiantes completaron la tarea creando las listas solicitadas y escribiendo la bitácora de la clase.
This document contains links to Creative Commons licensed photos on Flickr. The photos show various landscapes, plants, and animals. There are no captions or descriptions for the photos, just attribution links citing the photographers who uploaded the images to Flickr under a Creative Commons license.
O filme Percy Jackson e o Ladrão de Raios foi lançado em 2010 e arrecadou US$ 89 milhões nos Estados Unidos e US$ 137 milhões internacionalmente. Dirigido por Chris Columbus, é baseado no livro de Rick Riordan e estrelado por Logan Lerman como Percy Jackson, Alexandra Daddario como Annabeth Chase e Brandon T. Jackson como Grover Underwood.
La Secretaría Distrital de Ambiente de Bogotá está llevando a cabo varios proyectos de sostenibilidad ambiental, incluyendo racionalizar el uso de bolsas plásticas promoviendo alternativas reutilizables, recolectar residuos electrónicos de los ciudadanos, y restaurar una antigua cantera degradada.
El documento describe el uso e impacto de las tecnologías de la información y comunicación (TIC) en la administración de justicia en Perú. Señala que las TIC han mejorado la transparencia judicial al hacer los expedientes y decisiones más accesibles. Sin embargo, Perú aún mantiene una cultura de secreto y carece de instituciones tecnológicas adecuadas en comparación con otros países de Iberoamérica. Además, presenta ejemplos como un sistema de alertas ciudadanas en Miraflores que redujo la delincuencia, y una nue
Este documento apresenta uma lista de candidatos a cargos políticos na freguesia de Bemposta e seu programa eleitoral. O programa inclui propostas como a requalificação de estradas, construção de um lar de idosos, apoio a associações locais e manutenção de espaços públicos. Também resume obras e projetos realizados no mandato anterior, como a instalação de uma escola e requalificação de parques desportivos.
[1] A tabela apresenta os valores de co-participação para planos de saúde individuais e familiares em diferentes faixas etárias para os planos Alternative, Alternative Plus, Básico e Premier.
[2] São listados os documentos necessários para adesão, a composição familiar aceita, a opção de resgate e as carências dos procedimentos para cada grupo.
[3] A rede credenciada inclui hospitais, pronto-socorros e especialidades nas regiões leste, centro e zona sul de São Paulo e em outras cidades da Grande
El documento consiste en una serie de palabras y frases sin contexto o significado aparente. No contiene información relevante o de alto nivel que pueda resumirse en pocas oraciones.
La clase de tecnología se enfocó en organizar los proyectos de investigación de cada grupo de trabajo, revisar documentos y anexos faltantes, y completar blogs y páginas web asignadas a cada equipo. Cada miembro del equipo revisó una sección de la página web para distribuir la tarea equitativamente. Después, un estudiante explicó una actividad de Excel que los estudiantes debían subir a sus páginas web asignadas.
Pepe Cabello nos habla de como siempre tenemos una rama que nos sujeta, en la que nos apoyamos para tener cierta tranquilidad y así mantenernos en la comodidad. Muchas veces necesitamos que alguien llegue y corte esa rama para poder desarrollarnos completamente.
¿En qué rama te apoyas?
El documento presenta una descripción detallada de los elementos que componen un presupuesto de producción, incluyendo presupuestos de materiales, compras, mano de obra, gastos de fabricación y costos de producción. Explica que el presupuesto de producción es fundamental para planificar las necesidades de una empresa y fijar las metas de producción requeridas para satisfacer las ventas proyectadas y los niveles de inventario deseados.
El documento define y explica los elementos de un presupuesto de producción, incluyendo presupuestos de materiales, compras, mano de obra, gastos de fabricación y costos de producción. Un presupuesto de producción especifica la cantidad planificada de artículos a fabricar y sus costos asociados, basándose en las ventas estimadas y los inventarios reales. Proporciona información para planificar la adquisición de insumos, programar la producción y determinar sus costos.
Este documento describe los diferentes tipos de presupuestos relacionados con la producción, incluyendo el presupuesto de producción, presupuesto de materiales, presupuesto de compras, presupuesto de mano de obra y presupuesto de gastos de fabricación. Explica que el presupuesto de producción determina la cantidad planificada de artículos a fabricar y es la base para los demás presupuestos operativos. Luego, define cada uno de los presupuestos mencionados y sus componentes.
El documento describe el presupuesto de producción, incluyendo su definición, objetivos, fórmulas y procesos. El presupuesto de producción se basa en las ventas estimadas y los inventarios reales y permite planificar la producción necesaria para satisfacer la demanda. Se elabora determinando la cantidad de unidades a producir con base en las ventas proyectadas, el inventario deseado y el inventario inicial.
El documento explica qué es un presupuesto de producción y cómo se calcula. Se determina el número total de unidades que deben producirse para satisfacer las ventas presupuestadas y los niveles de inventario deseados, considerando el inventario inicial y final. El presupuesto de producción debe coordinarse cuidadosamente con el presupuesto de ventas.
El documento describe los componentes clave de un presupuesto de producción. Explica que un presupuesto de producción proyecta la cantidad de mercancía que debe producirse para satisfacer la demanda proyectada en el presupuesto de ventas. Detalla los pasos para desarrollar un presupuesto de producción, incluida la determinación de las necesidades totales de producción, la capacidad de la planta, la disponibilidad de materias primas y mano de obra, y la consideración de los inventarios.
presupuesto de produccion Jose peraza C.I 18.103.032Alejandro Peraza
El documento describe el presupuesto de producción, el cual determina la cantidad de artículos a fabricar durante un período para cumplir con las ventas previstas. El presupuesto de producción vincula la producción con las ventas y permite analizar los costos requeridos para fabricar la cantidad de productos que se espera vender. Este presupuesto también ayuda a mantener un equilibrio entre la producción y las ventas, y ofrece ventajas como mantener inventarios óptimos y bajos costos.
Este documento describe el presupuesto de producción de una empresa. Explica que el presupuesto de producción especifica la cantidad planificada de artículos a fabricar durante un período y se basa en las ventas estimadas y los inventarios existentes. Detalla los pasos para desarrollar el presupuesto de producción y sus dos elementos principales: el presupuesto de materiales y el presupuesto de compras. Además, clasifica el presupuesto de producción en presupuesto de volumen de producción y presupuesto de costo de producción. Finalmente, enumera algunas
Este documento describe los factores importantes a considerar en un presupuesto de producción, incluyendo inventario, producción, materiales directos, mano de obra directa, gastos indirectos de producción, gastos de administración y gastos de ventas. Explica que es necesario determinar la cantidad de inventario, la capacidad de producción, los requerimientos de materiales y mano de obra, y predecir los gastos variables y fijos para establecer un presupuesto de producción efectivo.
El documento describe el presupuesto de producción, el cual determina las cantidades que una empresa puede producir basándose en el presupuesto de ventas y los niveles de inventario. El presupuesto de producción establece las actividades de fabricación y debe mantener un ritmo de producción uniforme considerando factores como la disponibilidad de maquinaria, materiales y mano de obra. Además, el presupuesto de producción es fundamental para planificar los requerimientos de materia prima, mano de obra, capital y costos de fabricación.
El documento presenta información sobre el presupuesto de producción de una empresa. Explica que este presupuesto estima los costos de fabricar la cantidad de productos que la empresa prevé vender según su presupuesto de ventas. Detalla los pasos para desarrollar el plan de producción, los elementos que comprende el presupuesto (materiales, mano de obra, costos indirectos), y la importancia de coordinar la producción, ventas e inventarios para lograr eficiencia. Finalmente, concluye que el presupuesto de producción es fundamental para establecer objetivos y al
El documento explica lo que es un presupuesto de producción. Un presupuesto de producción estima la cantidad de bienes que una empresa debe fabricar durante un período determinado basado en las ventas proyectadas y los niveles de inventario deseados. Incluye cálculos de las unidades a producir, materiales, mano de obra y costos requeridos para cumplir con las ventas proyectadas y mantener los inventarios a niveles óptimos. Un presupuesto de producción efectivo requiere que toda la empresa esté alineada con los objetivos y se adapte a
El documento describe los presupuestos de producción. Explica que estos presupuestos estiman la cantidad de bienes que una empresa debe fabricar durante un período determinado para cumplir con las ventas planeadas y los niveles deseados de inventario. También cubre cómo planificar la producción considerando la capacidad de la planta, la disponibilidad de materias primas y mano de obra, y el efecto de la duración del proceso de producción. El objetivo final es asegurar la producción de cantidades suficientes para satisfacer la demanda esperada y regularizar el vol
El documento describe el presupuesto de producción. Explica que el presupuesto de producción planea la cantidad de unidades a producir, los materiales, mano de obra y costos necesarios para la elaboración de productos. También cuantifica los recursos necesarios como materias primas, mano de obra y costos de fabricación. Finalmente, destaca la importancia de mantener niveles eficientes de inventario para estabilizar los niveles de actividad y producción.
El documento habla sobre el presupuesto de producción. Explica que es la determinación de la cantidad de artículos a fabricar durante un período, considerando las condiciones establecidas. Detalla los componentes del presupuesto de producción como personal, horas requeridas y costo por hora. Además, explica la fórmula para calcular el presupuesto de producción y los pasos para elaborarlo.
El documento describe el presupuesto de producción. El presupuesto de producción determina la cantidad de artículos que se fabricarán durante el período presupuestado tomando en cuenta las ventas proyectadas, los inventarios iniciales y finales deseados, y las políticas de inventario. El presupuesto de producción es necesario para planificar los requerimientos de materia prima, mano de obra y gastos asociados con la fabricación.
El documento describe el presupuesto de producción de una empresa. Explica que el presupuesto de producción se basa en las ventas estimadas y los niveles de inventario deseados. Detalla los componentes del presupuesto de producción, incluida la cantidad, el momento y la forma de producción, así como los costos asociados. Finalmente, concluye que el presupuesto de producción es crucial para coordinar la producción con las ventas proyectadas y mantener los inventarios en niveles óptimos.
Este documento explica el presupuesto de producción y sus elementos constitutivos. Define el presupuesto de producción como el cálculo del costo de fabricación de los productos que una empresa planea vender. Explica que el presupuesto de producción está compuesto por presupuestos de materiales, mano de obra, gastos de fabricación y costos de producción. Además, detalla los pasos para desarrollar un presupuesto de producción incluyendo establecer políticas de inventario, planificar la producción total y programar la producción por subperíodos.
1) El presupuesto de producción estima el costo de producción de los productos de una empresa y vincula la producción con las ventas presupuestadas. 2) Incluye parámetros como el personal, tiempo, margen de beneficio y costos de materiales, mano de obra y gastos de fabricación. 3) Tiene como objetivo principal planear la producción, revisar la capacidad y programar las necesidades de materia prima y mano de obra.
1. República bolivariana de Venezuela
Ministerio popular para la cultura y el deporte
Instituto universitario de tecnología
“Antonio José de Sucre”
El Presupuesto de Producción
Yonny Sánchez
Relaciones industriales
2. El Presupuesto de Producción e Inventarios
Definición
El presupuesto de producción especifica la cantidad planificada de los artículos a fabricar
durante el periodo del presupuesto. Para desarrollar el presupuesto de producción, el
primer paso es establecer políticas para los niveles de los inventarios. El segundo paso es
planificar la cantidad total de cada producto que ha de fabricar durante el periodo que
cubre el presupuesto. El tercer paso es programar esta producción por su periodo.
Un plan completo de producción debe mostrar los datos del presupuesto, clasificados por:
a) productos por fabricar
b) su periodos o periodos secundarios
c) actividades de cada área o centros de responsabilidad, en el proceso de manufactura.
En la planificación de producción los Gerentes deben planificar una coordinación óptima
entre los planes de ventas, planes de producción y las políticas de inventarios, así como
generar información con respecto a las cantidades de producción, los costos y la
disponibilidad de recursos financieros.
Al desarrollar un presupuesto detallado de producción obliga a tomar decisiones de
planificación con respecto a. planes de producción, las necesidades de materiales y
componentes, las necesidades de mano de obra, la capacidad de la planta y las políticas
de inventario.
El presente trabajo estudia la importancia de los inventarios ya que representan una
inversión relativamente elevada y pueden tener un impacto significativo sobre las
principales funciones de la empresa, y por ende, sobre sus utilidades, es por eso que se
3. necesita una política flexible de inventarios para los artículos terminados a fin de facilitar
el logro de niveles de producción.
En cuanto al desempeño de las actividades de compra se desarrolla como una actividad de
mantener fuentes seguras de abastecimiento continuo, y crear fuentes alternas de
abastecimientos para afrontar cualquier inconveniente.
Presupuesto de producción
Son estimados que se hallan estrechamente relacionados con el presupuesto de venta y
los niveles de inventario deseado.
En realidad el presupuesto de producción es el presupuesto de venta proyectado y
ajustados por el cambio en el inventario, primero hay que determinar si la empresa puede
producir las cantidades proyectadas por el presupuestó de venta, con la finalidad de evitar
un costo exagerado en la mano de obre ocupada.
Comúnmente se expresa en unidades físicas. La información necesaria para preparar este
presupuesto incluye tipos y capacidades de maquinas, cantidades económicas a producir y
disponibilidad de los materiales.
El presupuesto de producción regirá las actividades fabrícales de la empresa y ha de
propender al mantenimiento de un ritmo lo más uniforme posible en esta clase de
actividades: rigiéndose siempre por las siguientes consideraciones:
Volumen de las ventas presupuestadas.
Niveles de inventarios adecuados y económicos.
Frecuencia de rotación de tales inventarios.
Los niveles de inventarios han de ser tales, que garanticen a la empresa el cumplimiento
de los pedidos, a la vez que la mantengan a cubierto del desuso y le disminuyan los riesgos
y el costo de su mantenimiento.
Por otra parte, no ha de olvidarse que los inventarios significan la inmovilización de una
gran parte del capital de trabajo, por lo cual lo indicado es mantenerlos a un nivel
restringido: mínimo, pero a la vez suficiente.
4. No ha de caerse en el extremo de mantener inventarios tan bajos, que puedan originar
incumplimientos en las entregas a los clientes, por falta de existencias. Además, hay que
prever el lapso de las entregas de suministros y materias primas; así como los problemas
de transporte.
Si la materia prima es obtenible localmente y en abundancia, no ofrecerá problemas, pero
si su abundancia es de tendencias estaciónales o a de importarse, será necesario tenerlo
en consideración.
Los altibajos en la producción ocasionan gastos adicionales, sumamente difíciles de
controlar, haciendo más costosa la producción. Se hará necesario el trabajo en sobre
tiempo o contratación de personal temporal, con pérdida de entrenamiento. En cambio
un ritmo de producción estabilizado ofrece las siguientes ventajas:
Costo de producción más bajos.
Estabilidad del personal, con lo cual se logra:
Elevación de la moral en el trabajo.
Mayor eficiencia y rendimiento.
Personal mejor entrenado.
Economía en las compras de materiales, a consecuencia de:
Adquisiciones regulares.
Descuentos.
Simplificación de los problemas de almacenamiento.
Menores inmovilizaciones de capital de trabajo.
Reducción de los riesgos de daños, pérdidas, etc.
Utilización racional de la capacidad instalada de la planta.
De todos estos factores, el más preponderante es el relativo a la estabilidad del personal.
Los altibajos en la producción acarrearían la constante contratación y despido de una
cantidad flotante de administración de personal que propenden a la estabilidad y
seguridad del trabajo en su empleo, además de que las frecuentes remociones de
personal sientan nefastas consecuencias en la moral de los trabajadores.
5. Importancia
El presupuesto de producción es importante ya que constituye la base sobre la cual se
elaboran los demás presupuestos operativos, tales como los presupuestos de materiales,
mano de obra y costos indirectos de fabricación. De esta forma, este presupuesto permite
determinar cuáles serán los consumos por cada uno de los elementos que intervienen en
la fabricación del producto.
Elementos del Presupuesto de Producción
Presupuesto de Materiales: Este presupuesto asegura que la materia prima se tendrá
disponible en las cantidades necesarias y en el momento requerido por el proceso, y se
encarga de estimar el presupuesto de los materiales que debe utilizar una empresa para
su producción en un período determinado.
Al momento de elaborar el Presupuesto de Materiales, se debe recordar la subdivisión
tradicional de los materiales en Materiales Directos e Indirectos.
El Material Directo, es todo aquel que pueda ser perfecta y económicamente determinado
y valuado en cada unidad de producto, de allí que se le considere como un costo
variable. El Material Indirecto o Suministros, son aquellos difíciles de identificar en el
producto.
Presupuesto de Compras: Este presupuesto se refiere exclusivamente a las compras de
materia prima para la elaboración de los productos, pero antes hay que hacer el
presupuesto de materiales con el objeto de determinar cuántas unidades de materiales se
requiere para producir el volumen indicado y con esto se sacara el presupuesto de
compras.
Implica determinar el número de unidades que se debe adquirir para hacer frente al
consumo, de manera que haya una producción normal y para tener una cantidad
razonable como inventario, de manera que no implique mayores costos por almacenaje ni
riesgos por pérdida o deterioro.
6. En las empresas manufactureras serían muchos los elementos que se incluirían en el
concepto de compras pues como es bien sabido se adquieren materiales que van a ser
empleados directamente en los productos, materiales indirectos, suministros de fábrica y
repuestos. Aquí se habla de compra de aquellas materias primas que van a quedar
incorporadas propiamente en el producto y cuyo costo es identificable con el mismo. Si
hay variación de precios, se debe contemplar esta posibilidad y presentarla en el
presupuesto.
Para su elaboración se requiere el presupuesto de producción, el de ventas y el consumo
de materias primas e insumos por unidad.
Presupuesto de Mano de obra: Es el diagnóstico requerido para contar con una diversidad
de factor humano capaz de satisfacer los requerimientos de producción planeada. La
mano de obra indirecta se incluye en el presupuesto de costo indirecto de fabricación, es
fundamental que la persona encargada del personal lo distribuya de acuerdo a las
distintas etapas del proceso de producción para permitir un uso del 100% de la capacidad
de cada trabajador.
Este importante costo corresponde a las erogaciones relacionadas con la mano de obra
directa, así como la planeación de la indirecta, es decir, sueldos fijos e incentivos del
personal que, indirectamente, hace posible la transformación de la materia prima en
productos terminados.
Presupuesto de gasto de fabricación: Son estimados de manera directa o indirecta que
intervienen en todas las etapas del proceso de producción, son gastos que se deben
cargar al costo del producto. Es importante considerar un presupuesto de Gastos de
Mantenimiento, el cual también impacta los gastos de fabricación.