Tansición del liderazgo tradicional al coaching empresarial.

1. DEL LIDERAZGO
TRADICIONAL AL
COACHING EMPRESARIAL

2. AUTORES:
• Carolina Pineda Valencia
• María Alejandra Charry Zambrano.
• Nataly Rivera Calceto
Líderazgo, líder, coaching empresarial

3. ABSTRACT:
In this changing world, where those who do not adapt will disappear
from the market, it is necessary to change the vision of the
management of organizations from a traditional to a modern
approach where the main actor is the person.
Being human beings the greatest potential for achieving
organizational objectives, this should be a fundamental part of the
whole process work. A key tool is the coaching that gives us insight
into the human being. The main advantages of business coaching
are: business success and personal success, so it brings in its role
hundred percent of your efforts.

4. It goes to exercise an authoritarian leadership, continuous
accompaniment where is seeking not guilty, but the
improvement of processes, errors reaches through dialogue
without accusations. It is teamwork, discipline is given by
values ​​and personal example and not only will reach the
goals set by the organization but is achieved this position as
market leader.

5. MARCO REFERENCIAL:
Liderazgo: Conjunto de habilidades gerenciales o
directivas que un individuo tiene para influir en la forma de
ser de las personas Haciendo que trabajen con
entusiasmo.
Tipos: «MAX WEBER»,
Líder Carismático:

6. Líder Tradicional:

8. Líder Legítimo :
• Capacidad de Convocar y Convencer
• Perseverante y responsable
• Ve positivamente hacia adelante

9. “Peter Drucker: «Hay que empezar de
nuevo…lo que sabíamos sobre dirección
ya no es válido».”

10. Coaching:
Sus inicios se remontan al siglo XV en Europa
• TRADICIONAL; Desarrollo de técnicas y habilidades para el HACER =
Empresa
• ONTOLOGICO: Desarrollo de técnicas y habilidades para el SER = Persona
Kutsche – Aleman
Cocchio – Italiano
Coche - Español

11. MARCO CONCEPTUAL
Ejercicio de mando establecido en una
estructura jerárquica predefinida por la
empresa. En la antigüedad era el líder y
los subalternos no tenían guía sin este.
Alejandro Chavarro ( Ingeniero
Instrumentista)
Capacidad innata que poseen las personas
para conducir, guiar a grupo para alcanzar un
objetivo sin tener que realizar mayor
esfuerzo. Carolina Puentes (Ingeniera de
Alimentos)

12. Liderazgo actual, en donde se utiliza
como estrategia el empoderamiento de
todos los miembros del equipo de
trabajo, con base en el objetivo
específico. Bibiana Peña (Psicóloga)
Persona que orienta y ayuda a
descubrir habilidades y así
exteriorizarlas para el éxito personal y
empresarial. Neila Cabrera ( Ing. De
Sistemas)

13. ARGUMENTACION

15. La vida es hacia adelante, no hacia atrás, pues lo que hicimos o
dejamos de hacer y sus respectivas consecuencias, ya no lo
podemos modificar. Es a partir de esta realidad, que el coaching se
enfoca en reflexiones, acciones y soluciones que nos sean útiles y
benéficas para nuestro bienestar partiendo desde el hoy y hacia el
futuro.
CONCLUSIONES

16. • Coaching; El método para mejorar el rendimiento de las personas
John Whitmore
• El líder como Coach - Autor <Nureya Abarca>
• GONZALEZ CRUZ, TF., GUILLEN PARRA, M (2000). Necesidad de
liderazgo y su dimensión ética en la gestión de calidad total.
Valencia: Universidad de Valencia.
• Daft, Richard L. La experiencia del liderazgo tercera edición.
• http://www.gestiopolis.com/liderazgo-evolucion-papel-lider-
empresa/
BIBLIOGRAFIA