Este documento trata sobre la innovación abierta, un nuevo enfoque estratégico donde las empresas cooperan con profesionales externos para innovar. Se define la innovación abierta como un proceso donde las oportunidades de innovación se pueden dar en cada etapa. También se presentan ejemplos de cómo funciona a través de estudios de caso y se discuten los desafíos y beneficios de esta estrategia. Finalmente, se enfatiza la importancia de hacer preguntas correctas para encontrar soluciones innovadoras.
Innovation Best Practices Exchange / Session_0Esade Creapolis
WHAT IS IT?
A team which will share ideas and practices related to innovation management through practical cases, specific methodologies, guest speakers and experts in the field.
FOR WHOM?
For senior managers with capabilities and expertise in innovation management, such as Innovation Directors, Marketing Directors, Consumer Experience Managers, R&D Directors, or Marketing Managers.
El documento describe cómo la innovación puede lograrse a través del compromiso (engagement). Explica que el compromiso no son solo "me gusta" en Facebook, sino vínculos reales entre personas. Señala tres formas de lograr innovación a través del compromiso: 1) compromiso entre la organización y cada empleado, 2) innovación abierta entre emprendedores, y 3) crowdsourcing entre la organización y miles de personas. El documento argumenta que las personas son el motor de la innovación y que el compromiso es la mejor estrategia para producir innovación.
Munich es una empresa familiar de calzado deportivo fundada en 1939 en Sant Boi, España. Comenzó fabricando zapatos para equipos deportivos como el equipo de rugby y el FC Barcelona, y luego creó las primeras zapatillas de fútbol sin tacos. En la década de 1990, muchas empresas de calzado deportivo europeas trasladaron su producción a Asia para ser más competitivas en cuanto a precios y calidad. Munich ha tenido éxito fabricando zapatos para una variedad de deportes gracias a su ética de trabajo duro.
Adidas, profeta en su tierra con la Final de la Champions Munich 2012 Esteve ...Prime Time Sport
El documento resume las ventajas de marketing que Adidas obtuvo al patrocinar a Bayern Munich y Chelsea, los dos equipos que disputaron la final de la Champions League en 2012. Adidas era el patrocinador oficial de ambos equipos y obtuvo derechos de uso de logotipos, imágenes de jugadores y bases de datos, así como oportunidades en merchandising, publicidad en el estadio y entradas VIP para la final. La mayoría de los jugadores de ambos equipos también usaron botas de Adidas.
El proceso del cuero consta de varias etapas: 1) El pelambre elimina el pelo y abre las fibras de la piel; 2) El curtido impide la descomposición y mejora las propiedades de la piel usando productos químicos; 3) El secado, ablandado y pintado le dan a la piel su apariencia final antes de ser usada en artículos como ropa, calzado y tapicería.
Este documento describe los métodos de aprovisionamiento en la cadena de suministro de transformación del calzado. Explica que la materia prima (piel) es proveída por la industria ganadera y luego pasa por un proceso de transformación de la piel al cuero que incluye quitar el pelo con químicos, curtir la piel con ácidos para convertirla en cuero, secar y teñir el cuero, seleccionar el tono, planchar, empacar y transportar el cuero terminado al cliente.
Este documento trata sobre la innovación abierta, un nuevo enfoque estratégico donde las empresas cooperan con profesionales externos para innovar. Se define la innovación abierta como un proceso donde las oportunidades de innovación se pueden dar en cada etapa. También se presentan ejemplos de cómo funciona a través de estudios de caso y se discuten los desafíos y beneficios de esta estrategia. Finalmente, se enfatiza la importancia de hacer preguntas correctas para encontrar soluciones innovadoras.
Innovation Best Practices Exchange / Session_0Esade Creapolis
WHAT IS IT?
A team which will share ideas and practices related to innovation management through practical cases, specific methodologies, guest speakers and experts in the field.
FOR WHOM?
For senior managers with capabilities and expertise in innovation management, such as Innovation Directors, Marketing Directors, Consumer Experience Managers, R&D Directors, or Marketing Managers.
El documento describe cómo la innovación puede lograrse a través del compromiso (engagement). Explica que el compromiso no son solo "me gusta" en Facebook, sino vínculos reales entre personas. Señala tres formas de lograr innovación a través del compromiso: 1) compromiso entre la organización y cada empleado, 2) innovación abierta entre emprendedores, y 3) crowdsourcing entre la organización y miles de personas. El documento argumenta que las personas son el motor de la innovación y que el compromiso es la mejor estrategia para producir innovación.
Munich es una empresa familiar de calzado deportivo fundada en 1939 en Sant Boi, España. Comenzó fabricando zapatos para equipos deportivos como el equipo de rugby y el FC Barcelona, y luego creó las primeras zapatillas de fútbol sin tacos. En la década de 1990, muchas empresas de calzado deportivo europeas trasladaron su producción a Asia para ser más competitivas en cuanto a precios y calidad. Munich ha tenido éxito fabricando zapatos para una variedad de deportes gracias a su ética de trabajo duro.
Adidas, profeta en su tierra con la Final de la Champions Munich 2012 Esteve ...Prime Time Sport
El documento resume las ventajas de marketing que Adidas obtuvo al patrocinar a Bayern Munich y Chelsea, los dos equipos que disputaron la final de la Champions League en 2012. Adidas era el patrocinador oficial de ambos equipos y obtuvo derechos de uso de logotipos, imágenes de jugadores y bases de datos, así como oportunidades en merchandising, publicidad en el estadio y entradas VIP para la final. La mayoría de los jugadores de ambos equipos también usaron botas de Adidas.
El proceso del cuero consta de varias etapas: 1) El pelambre elimina el pelo y abre las fibras de la piel; 2) El curtido impide la descomposición y mejora las propiedades de la piel usando productos químicos; 3) El secado, ablandado y pintado le dan a la piel su apariencia final antes de ser usada en artículos como ropa, calzado y tapicería.
Este documento describe los métodos de aprovisionamiento en la cadena de suministro de transformación del calzado. Explica que la materia prima (piel) es proveída por la industria ganadera y luego pasa por un proceso de transformación de la piel al cuero que incluye quitar el pelo con químicos, curtir la piel con ácidos para convertirla en cuero, secar y teñir el cuero, seleccionar el tono, planchar, empacar y transportar el cuero terminado al cliente.
Proceso productivo para fabricar calzadoAracely_8C
El proceso de fabricación de calzado incluye las siguientes etapas: 1) almacenamiento y transporte de los materiales como piel sintética y suelas al área de producción, 2) corte de las piezas de piel según el diseño, 3) unión y maquinado de las piezas, 4) montaje de las piezas en hormas mediante clavos y pegamento, y 5) aplicación y pegado de las suelas a las hormas usando máquinas de presión.
Un hombre prehistórico cubrió sus pies con piel de animal para protegerlos del frío, dando origen al calzado. Con el tiempo, el calzado evolucionó para servir propósitos sociales y estéticos además de la protección. Hoy en día, la fabricación de calzado implica varios pasos como la selección de materiales, corte, maquinado, montaje, ensuelado, acabado, empaque y venta al cliente.
Este documento presenta una propuesta tecnológica para la empresa LM Distribuciones. Incluye un análisis de la empresa y sugiere implementar un sitio web, sistema administrativo, sistema financiero y terminal de pago. El plan de implementación detalla los costos y tiempos para cada propuesta con el objetivo de hacer a la empresa más competitiva y eficiente.
Este documento presenta un proyecto para establecer una nueva microempresa de calzado en Bucaramanga, Colombia. El proyecto busca producir calzado de alta calidad a precios competitivos para competir con las importaciones chinas, aprovechando la experiencia de Bucaramanga en la industria del calzado. El estudio de mercado muestra demanda para el producto y la ubicación es adecuada. El plan de negocios describe el proceso de producción, requerimientos de personal y maquinaria, y concluye que el proyecto es
El documento presenta un proyecto para crear una empresa de calzados llamada "Americal S.A.C" en Lima. La empresa se dedicará a la producción y venta de calzados masculinos de alta calidad con diseños innovadores. El proyecto describe el mercado objetivo, las materias primas, maquinaria, proceso de producción, empaque, localización e inversión inicial requerida. La empresa busca satisfacer la demanda de calzados cómodos y de moda en el mercado de Lima Norte.
El documento presenta un análisis cualitativo de la marca de calzado Danny. Incluye un análisis de la situación del mercado de calzado en Colombia, la competencia de Danny, y las tendencias futuras. También describe la demanda del producto Danny, su objetivo de investigación, y la metodología cualitativa utilizada que incluye entrevistas y encuestas.
Este documento resume los conceptos clave de la innovación abierta. Explica que la innovación abierta utiliza conocimientos internos y externos para desarrollar nuevas ideas y tecnologías, a diferencia del modelo cerrado que sólo usa recursos internos. También describe algunas ventajas como el acceso a más información y financiamiento a través de intermediarios. Finalmente, concluye que los modelos de innovación deben adaptarse a entornos tecnológicos cambiantes que distribuyen el conocimiento de manera más amplia.
Este documento resume los conceptos clave de la innovación abierta. Explica que la innovación abierta se basa en el conocimiento distribuido y la inteligencia colectiva. Utiliza flujos de conocimiento interno y externo para acelerar la innovación dentro de la organización y expandir su participación en el mercado mediante redes de innovación con otras entidades. La innovación abierta reconoce que los actores internos y externos juegan un papel igualmente importante en el proceso de innovación.
Modelo de negocios sin restricciones, basada en la experimentación y colaboración entre distintos sectores como: universidades, empresas, usuarios, etc.
Presentacion seminarios perfiles innovación creatividadJosé Manuel Castro
El documento presenta información sobre innovación y creatividad. Define innovación como la introducción de un nuevo producto, proceso u organización y destaca tres avances en la definición de Oslo. Explica que la creatividad genera nuevas ideas mientras la innovación implica acción. Luego discute 10 mitos sobre la creatividad y presenta varias fuentes sobre innovación incluyendo a Peter Drucker y modelos de innovación.
Vision integral de la innovacion abierta basada en escenariosAitor Bediaga
El documento describe diferentes escenarios de innovación abierta como la innovación abierta intraorganizacional, interorganizacional, de usuario y colectiva. También explica conceptos clave como las fuentes de innovación, los intermediarios de innovación y los incentivos para involucrar a los usuarios en el proceso de innovación.
Redes y relaciones en las organizacionesAitor Bediaga
Este documento trata sobre la innovación abierta y las redes en el ámbito organizativo. Explora conceptos como la empresa abierta, la innovación abierta intra e interorganizacional, la innovación de usuario y la innovación colectiva. También analiza casos prácticos de colaboración entre empresas y usuarios, y el papel de las redes sociales en la colaboración.
Este documento describe diferentes escenarios de innovación abierta. Explica que la innovación abierta implica utilizar ideas externas e internas, así como vías internas y externas hacia el mercado. Luego describe cuatro escenarios principales de innovación abierta: la intraorganizacional, la interorganizacional, la de usuario y la colectiva.
Open Innovation - MBA Mondragon Unibertsitatea 2009Aitor Bediaga
Este documento describe tres escenarios principales de innovación abierta: intraorganizacional, interorganizacional e innovación de usuario. La innovación intraorganizacional implica abrir el proceso de innovación a todos los empleados dentro de la organización. La innovación interorganizacional implica la colaboración entre una organización y agentes externos como proveedores, universidades y competidores. La innovación de usuario significa que los propios usuarios son la fuente principal de innovación.
Open Innovation - MBA Mondragon Unibertsitatea 2009MIK Research
Este documento describe tres escenarios de innovación abierta: intraorganizacional, interorganizacional e innovación de usuario. La innovación abierta intraorganizacional involucra abrir el proceso de innovación a todos los empleados dentro de una organización. La innovación abierta interorganizacional implica la colaboración entre una organización y agentes externos como proveedores, universidades y competidores. La innovación de usuario se refiere a cuando los propios usuarios y clientes son la fuente principal de innovación.
Este documento describe la innovación abierta, que implica que tanto agentes internos como externos a una organización participan en el proceso de innovación. Propone dos modelos: Open Innovation in, donde las organizaciones aprovechan recursos externos, y Open Innovation out, donde organizaciones formales o informales crean productos o servicios basados en ideas propias o de usuarios. También presenta 10 principios de la innovación 2.0, como pensar en valor social antes que en tecnología y aprovechar conocimiento existente en lugar de comenzar desde cero.
Este documento resume cuatro novedades en innovación. Primero, que el gasto más alto en innovación no garantiza el mayor éxito, sino que factores como el liderazgo y la estrategia son más importantes. Segundo, que los países emergentes ofrecen buenas prácticas de innovación a menor costo. Tercero, que las mejores ideas surgen de forma espontánea más que de procesos racionales. Cuarto, que la innovación abierta puede ampliarse más allá de centros de investigación hacia la participación de los clientes.
El documento define la innovación abierta como un proceso colaborativo y global que utiliza tanto fuentes internas como externas de ideas e información. La innovación abierta implica innovar no solo en productos sino también en modelos de negocio a través de la colaboración entre empresas, universidades y usuarios. Para las empresas, la innovación abierta es una mejor manera de enfrentar la evolución digital al buscar formas de innovar tomando en cuenta la cultura organizacional.
El documento describe los conceptos de Open Innovation y Gestión del Conocimiento. Open Innovation implica que las empresas obtienen y distribuyen ideas tanto internamente como externamente, asumiendo que el conocimiento está ampliamente distribuido. La Gestión del Conocimiento busca transferir y crear conocimiento dentro de una organización utilizando herramientas como las tecnologías web 2.0. La Open Innovation ofrece ventajas para la Gestión del Conocimiento como acceso global a conocimiento, compartir y crear conocimiento nuevo, y utilizar la innovación abierta como una herramienta estrat
Este documento describe el concepto de innovación abierta. Se define como el uso de ideas externas e internas para acelerar la innovación interna y ampliar los mercados para la innovación externa. Las características incluyen la distribución amplia del conocimiento, el papel de actores internos y externos, el énfasis en la experimentación y los modelos de negocio, y la reducción de costos a través de intermediarios. Las ventajas son una cultura colaborativa, comunidades de expertos, tiempos más cortos de comercialización, nuevos
La innovación abierta es un término introducido por Henry Chesbrough que se basa en la experimentación y colaboración entre empresas, universidades, el sector público y usuarios para compartir conocimientos e innovar más rápidamente. Aprovecha todas las fuentes de innovación mediante el trabajo en red y el uso de investigaciones ya existentes. Cambia el paradigma de I+D interno a conectar e interactuar con otros para acelerar la innovación compartiendo conocimientos.
Proceso productivo para fabricar calzadoAracely_8C
El proceso de fabricación de calzado incluye las siguientes etapas: 1) almacenamiento y transporte de los materiales como piel sintética y suelas al área de producción, 2) corte de las piezas de piel según el diseño, 3) unión y maquinado de las piezas, 4) montaje de las piezas en hormas mediante clavos y pegamento, y 5) aplicación y pegado de las suelas a las hormas usando máquinas de presión.
Un hombre prehistórico cubrió sus pies con piel de animal para protegerlos del frío, dando origen al calzado. Con el tiempo, el calzado evolucionó para servir propósitos sociales y estéticos además de la protección. Hoy en día, la fabricación de calzado implica varios pasos como la selección de materiales, corte, maquinado, montaje, ensuelado, acabado, empaque y venta al cliente.
Este documento presenta una propuesta tecnológica para la empresa LM Distribuciones. Incluye un análisis de la empresa y sugiere implementar un sitio web, sistema administrativo, sistema financiero y terminal de pago. El plan de implementación detalla los costos y tiempos para cada propuesta con el objetivo de hacer a la empresa más competitiva y eficiente.
Este documento presenta un proyecto para establecer una nueva microempresa de calzado en Bucaramanga, Colombia. El proyecto busca producir calzado de alta calidad a precios competitivos para competir con las importaciones chinas, aprovechando la experiencia de Bucaramanga en la industria del calzado. El estudio de mercado muestra demanda para el producto y la ubicación es adecuada. El plan de negocios describe el proceso de producción, requerimientos de personal y maquinaria, y concluye que el proyecto es
El documento presenta un proyecto para crear una empresa de calzados llamada "Americal S.A.C" en Lima. La empresa se dedicará a la producción y venta de calzados masculinos de alta calidad con diseños innovadores. El proyecto describe el mercado objetivo, las materias primas, maquinaria, proceso de producción, empaque, localización e inversión inicial requerida. La empresa busca satisfacer la demanda de calzados cómodos y de moda en el mercado de Lima Norte.
El documento presenta un análisis cualitativo de la marca de calzado Danny. Incluye un análisis de la situación del mercado de calzado en Colombia, la competencia de Danny, y las tendencias futuras. También describe la demanda del producto Danny, su objetivo de investigación, y la metodología cualitativa utilizada que incluye entrevistas y encuestas.
Este documento resume los conceptos clave de la innovación abierta. Explica que la innovación abierta utiliza conocimientos internos y externos para desarrollar nuevas ideas y tecnologías, a diferencia del modelo cerrado que sólo usa recursos internos. También describe algunas ventajas como el acceso a más información y financiamiento a través de intermediarios. Finalmente, concluye que los modelos de innovación deben adaptarse a entornos tecnológicos cambiantes que distribuyen el conocimiento de manera más amplia.
Este documento resume los conceptos clave de la innovación abierta. Explica que la innovación abierta se basa en el conocimiento distribuido y la inteligencia colectiva. Utiliza flujos de conocimiento interno y externo para acelerar la innovación dentro de la organización y expandir su participación en el mercado mediante redes de innovación con otras entidades. La innovación abierta reconoce que los actores internos y externos juegan un papel igualmente importante en el proceso de innovación.
Modelo de negocios sin restricciones, basada en la experimentación y colaboración entre distintos sectores como: universidades, empresas, usuarios, etc.
Presentacion seminarios perfiles innovación creatividadJosé Manuel Castro
El documento presenta información sobre innovación y creatividad. Define innovación como la introducción de un nuevo producto, proceso u organización y destaca tres avances en la definición de Oslo. Explica que la creatividad genera nuevas ideas mientras la innovación implica acción. Luego discute 10 mitos sobre la creatividad y presenta varias fuentes sobre innovación incluyendo a Peter Drucker y modelos de innovación.
Vision integral de la innovacion abierta basada en escenariosAitor Bediaga
El documento describe diferentes escenarios de innovación abierta como la innovación abierta intraorganizacional, interorganizacional, de usuario y colectiva. También explica conceptos clave como las fuentes de innovación, los intermediarios de innovación y los incentivos para involucrar a los usuarios en el proceso de innovación.
Redes y relaciones en las organizacionesAitor Bediaga
Este documento trata sobre la innovación abierta y las redes en el ámbito organizativo. Explora conceptos como la empresa abierta, la innovación abierta intra e interorganizacional, la innovación de usuario y la innovación colectiva. También analiza casos prácticos de colaboración entre empresas y usuarios, y el papel de las redes sociales en la colaboración.
Este documento describe diferentes escenarios de innovación abierta. Explica que la innovación abierta implica utilizar ideas externas e internas, así como vías internas y externas hacia el mercado. Luego describe cuatro escenarios principales de innovación abierta: la intraorganizacional, la interorganizacional, la de usuario y la colectiva.
Open Innovation - MBA Mondragon Unibertsitatea 2009Aitor Bediaga
Este documento describe tres escenarios principales de innovación abierta: intraorganizacional, interorganizacional e innovación de usuario. La innovación intraorganizacional implica abrir el proceso de innovación a todos los empleados dentro de la organización. La innovación interorganizacional implica la colaboración entre una organización y agentes externos como proveedores, universidades y competidores. La innovación de usuario significa que los propios usuarios son la fuente principal de innovación.
Open Innovation - MBA Mondragon Unibertsitatea 2009MIK Research
Este documento describe tres escenarios de innovación abierta: intraorganizacional, interorganizacional e innovación de usuario. La innovación abierta intraorganizacional involucra abrir el proceso de innovación a todos los empleados dentro de una organización. La innovación abierta interorganizacional implica la colaboración entre una organización y agentes externos como proveedores, universidades y competidores. La innovación de usuario se refiere a cuando los propios usuarios y clientes son la fuente principal de innovación.
Este documento describe la innovación abierta, que implica que tanto agentes internos como externos a una organización participan en el proceso de innovación. Propone dos modelos: Open Innovation in, donde las organizaciones aprovechan recursos externos, y Open Innovation out, donde organizaciones formales o informales crean productos o servicios basados en ideas propias o de usuarios. También presenta 10 principios de la innovación 2.0, como pensar en valor social antes que en tecnología y aprovechar conocimiento existente en lugar de comenzar desde cero.
Este documento resume cuatro novedades en innovación. Primero, que el gasto más alto en innovación no garantiza el mayor éxito, sino que factores como el liderazgo y la estrategia son más importantes. Segundo, que los países emergentes ofrecen buenas prácticas de innovación a menor costo. Tercero, que las mejores ideas surgen de forma espontánea más que de procesos racionales. Cuarto, que la innovación abierta puede ampliarse más allá de centros de investigación hacia la participación de los clientes.
El documento define la innovación abierta como un proceso colaborativo y global que utiliza tanto fuentes internas como externas de ideas e información. La innovación abierta implica innovar no solo en productos sino también en modelos de negocio a través de la colaboración entre empresas, universidades y usuarios. Para las empresas, la innovación abierta es una mejor manera de enfrentar la evolución digital al buscar formas de innovar tomando en cuenta la cultura organizacional.
El documento describe los conceptos de Open Innovation y Gestión del Conocimiento. Open Innovation implica que las empresas obtienen y distribuyen ideas tanto internamente como externamente, asumiendo que el conocimiento está ampliamente distribuido. La Gestión del Conocimiento busca transferir y crear conocimiento dentro de una organización utilizando herramientas como las tecnologías web 2.0. La Open Innovation ofrece ventajas para la Gestión del Conocimiento como acceso global a conocimiento, compartir y crear conocimiento nuevo, y utilizar la innovación abierta como una herramienta estrat
Este documento describe el concepto de innovación abierta. Se define como el uso de ideas externas e internas para acelerar la innovación interna y ampliar los mercados para la innovación externa. Las características incluyen la distribución amplia del conocimiento, el papel de actores internos y externos, el énfasis en la experimentación y los modelos de negocio, y la reducción de costos a través de intermediarios. Las ventajas son una cultura colaborativa, comunidades de expertos, tiempos más cortos de comercialización, nuevos
La innovación abierta es un término introducido por Henry Chesbrough que se basa en la experimentación y colaboración entre empresas, universidades, el sector público y usuarios para compartir conocimientos e innovar más rápidamente. Aprovecha todas las fuentes de innovación mediante el trabajo en red y el uso de investigaciones ya existentes. Cambia el paradigma de I+D interno a conectar e interactuar con otros para acelerar la innovación compartiendo conocimientos.
Open Innovation y las ventajas que puede tener en la Gestión del Conocimiento...ckcastaneda
Es muy importante conocer la importancia que juegan las ventajas de la Open Innovation en la Gestión del Conocimiento por lo que a través de esta presentación se pretende primero conocer el concepto tanto de Open Innovation como de Gestión del Conocimiento para lo cual se han expuesto ciertas nociones introductorias, y segundo detallar cada una de las ventajas que puede tener este sistema o modelo en la Gestión del Conocimiento.
Innovación Abierta (Open Innovation): ¿Estamos preparados?HCGlobal Group
Este documento describe la innovación abierta y cómo se ha convertido en una estrategia importante para las empresas. Explica que la innovación abierta implica usar tanto recursos internos como externos a lo largo de todo el proceso de innovación, en lugar de mantener un enfoque cerrado. También destaca que cada empresa debe encontrar su propio enfoque de innovación abierta que se adapte a sus objetivos y capacidades.
Innovación Abierta (Open Innovation): ¿Estamos Preparados? Hugo Céspedes A.
Este documento describe la innovación abierta y por qué es relevante para las organizaciones. Explica que la innovación abierta implica usar recursos internos y externos a lo largo de todo el proceso de innovación, en contraste con la innovación cerrada que mantiene el control interno. También señala que cada organización debe determinar cómo la innovación abierta se alinea con su estrategia y objetivos únicos antes de implementarla.
El documento describe el concepto de innovación abierta, donde las ideas internas y externas, así como los caminos internos y externos hacia el mercado y el desarrollo de nuevas tecnologías, son combinados. En este modelo, la innovación es el resultado de un conjunto de agentes internos y externos trabajando juntos para mejorar y adaptar ideas a nuevos productos y servicios. La innovación abierta promueve las alianzas entre universidades, empresas y gobiernos para permitir el intercambio libre de ideas y tecnologías.
MENTORÍA ENTRENANDO AL ENTRENADOR Oxford Group FULL.pdfOxford Group
La mentoría "Entrenando al Entrenador" se enfoca en desarrollar habilidades esenciales en los facilitadores internos para que puedan capacitar a otros miembros de la organización, impulsando el crecimiento y el éxito en el trabajo y en la vida. Esta mentoría se ofrece en dos modalidades: híbrida, presencial y en línea, para adaptarse a las necesidades y preferencias de los participantes. La evaluación es un proceso continuo y integral, con retroalimentación inmediata y continua para asegurar que los participantes estén en el camino correcto.
La mentoría se organiza en varias fases, cada una con objetivos específicos. La Fase 1 se centra en la presentación y demostración práctica de los conceptos clave, con retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales. La Fase 2 se enfoca en la aplicación de técnicas aprendidas en situaciones reales, con oportunidades para que los participantes puedan aplicar las habilidades en su trabajo diario. La Fase 3 se centra en la autoevaluación y planificación, ayudando a los participantes a establecer objetivos y metas claras para su desarrollo personal.
La mentoría "Entrenando al Entrenador" busca certificar a los facilitadores internos para que puedan enseñar y apoyar el trabajo y el desarrollo continuo de habilidades de los demás. Al capacitar a estos facilitadores, se busca reducir costos y mejorar la eficiencia, incrementar la adopción de nuevas habilidades y comportamientos en la organización y desarrollar habilidades energéticas esenciales. La mentoría se basa en una metodología que combina presentaciones audiovisuales, demostraciones prácticas, retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales para asegurar que los participantes puedan aprender y aplicar los conceptos aprendidos de manera efectiva.
Think-E Estafa -En un mundo donde la educación en línea crece rápidamente, es natural que surjan preguntas sobre la confiabilidad de ciertas plataformas y sistemas.
Think-E Opiniones México ha sido objeto de rumores que insinúan que podría ser una estafa. Sin embargo, es importante separar la verdad de la ficción.
Think-E México no es una estafa. Es un sistema educativo comprometida con el desarrollo del inglés mediante cursos diseñados por expertos en el idioma.
Mario Mendoza Marichal -Uno de los aspectos más destacados de La Perennia es la amplia gama de actividades al aire libre que ofrece a sus residentes.
Este enfoque en el bienestar y la vida activa no solo mejora la calidad de vida, sino que también promueve un estilo de vida saludable y en armonía con la naturaleza.
La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
2. Índice
Desarrollo del término Innovación Abierta (IA)
Innovación Cerrada vs IA
Planificación
Ejemplos IA en Medellín y Latinoamérica
La IA llevada a la práctica
Bibliografía
3. Innovación Abierta
Henry Chesbrough
Profesor de
Berkeley(California)
Libro: “Open
Innovation: The New
Imperative for
Creating and profiting
from technology”,
HBR, 2003.
Imagen tomada de
Competitividad http://www.flickr.com/photos/8674753@N02/4159998480/
20 de marzo de 2011.
Fotógrafo: Ramón Parladé.
“colaboración”
¿Quiénes son bioaccez? http://www.bioaccez.com/
4. Modelo tradicional Nuevo Modelo
“Inventémoslo “Conectar y desarrollar”
nosotros mismos”
Laboratorios
Emprendedores
Universidades
Estudiantes
universitarios
Imagen tomada de: Centros de
http://www.flickr.com/photos/57640720@N07/530621 investigación
7871/ . Marzo 20 de 2011.
Colección: Galeria de cmil3ub Compañías
pequeñas y
medianas
6. Referente IA (Gillete, ariel o Duracell)
50% innovaciones fuera de su compañía.
Innovaciones desde pequeñas y medianas empresas
Al menos 200 investigadores por cada miembro de su área de I+D,
tan capacitados o más en cualquier lugar del mundo.
Ventaja: crear productos mejores, más baratos y más
rápidamente.
Colabora: proveedores, competidores, científicos y otros.
Desarrolla: busca en el mundo tecnologías probadas,
paquetes y productos que pueda mejorar, aumentar su
escala y comercializar.
7. Planificación
1. Liderazgo: ¿Cómo se llevará adelante el trabajo conjunto?
¿Quién tendrá la última palabra? ¿Quién conecta todas
las piezas?
2. Acordar objetivos, metas y tiempos.
3. Dependencia tecnológica: ¿Tengo alternativas para
completar mis brechas tecnológicas?.
4. Fijar presupuestos.
5. Asimetrías en el tamaño de los distintos actores:
interfaces de diálogo y de trabajo entre actores.
6. Propiedad Intelectual: ¿Cómo son los acuerdos para el
manejo de Patentes, licencias, licencias cruzadas?.
8. IA en Medellín, De IA Red
lápices a Cohetes Latinoaméricana
http://www.delapicesacohetes.c http://www.innoversia.net/inicio-0.html
om/empresa.html
9. La Innovación Abierta
llevada a la práctica
Algunas reflexiones
http://www.youtube.com/watch?v=Ppj-
khrs7v4&feature=related
Ejemplos de aplicación
http://www.turnavarra.org/Lazslo_Bax_Thi
nkTur.pdf
10. Bibliografía
Bax & Willems Consulting Venturing. La innovaciòn
abierta llevada a la práctica 2010.
Consensus IAE. Bussiness School Junio 2010.
Innovación abierta: para mirar hacia el futuro, también
hay que mirar hacia el costado.
Huston y Sakkab. Conectar y desarrollar dentro del
nuevo modelo de innovación de procter & Gamble.
Marzo 2006. HBR. América Latina.
Zabala Martinez José Maria. El desafío de la
innovación abierta. El país, Domingo 20 Dic, 2009.