Este entrenamiento le brindará un recorrido exhaustivo sobre las habilidades y competencias consideradas críticas para el desarrollo exitoso de su cargo. El programa está diseñado para ser muy interactivo de tal forma que usted y su equipo aprendan las destrezas necesarias de la manera más práctica posible.

1. $
32HORAS
3
ENFOQUE4SOLUCI
ÓN
DESARROLLO DE
HABILIDADESGERENCIALES
PARA MANDOS MEDIOS
D i r i g i d o a :
6d
esempeño
5NEGOCIACIÓN
1LIDERAZ
GO
2COMPETENCIA
$
F O R M A C I Ó N P R E S E N C I A L
A TBL Group®
Company
Gerentes de primer nivel, jefes, supervisores, líderes de
equipos de trabajo y ejecutivos que requieran mejorar sus
habilidades interpersonales y de manejo de personal. Es
recomendable en la formación de - backups - para
posiciones claves a nivel de mandos medios.
L E A D I N G T H E N E W L E A R N I N G A N D P E R F O R M A N C E E C O S Y S T E M
MIDDLE MANAGEMENT PROGRAMME

2. LIDERAZGOYGESTIÓNDEL
CAMBIOENTIEMPOSDECRISIS.
SUPERVISIÓNYDELeGACIÓN
DETAREAS.
Negociaciónyresolución
deconflictos.
Gestióndeequiposde
trabajoyevaluacióndel
desempeño.
seminario
02
seminario
03
seminario
04
seminario
01
El nuevo rol que deben cumplir los
mandos medios en las organizaciones.
OBJETIVOS ESPECÍFICO. LO QUE USTED LOGRARÁ.
Aunque es notorio que las pirámides organizacionales cada vez son más planas; el
mando medio sigue siendo el vínculo principal entre la alta dirección y la base operativa
de cualquier organización; es por esta razón que este rol está sujeto a continua revisión
por parte de estudiosos del comportamiento organizacional.
Sin duda el cambio vertiginoso, la exposición de las empresas a una competencia más
agresiva, las múltiples presiones internas de diversa índole, las nuevas tecnologías,
entre otros factores, hacen que hoy en día el cargo les exija a las personas que lo
ocupan muchas más habilidades de las que hasta hace pocos años se hubiesen
considerado necesarias.
Por ende se hace imprescindible revisar el enfoque con el que hoy en día usted se
desenvuelve en el puesto de trabajo, dado que su gestión repercute directamente en
la creación del clima organizacional y por ende en mejoras sostenidas en la
productividad de la empresa.
ENFOQUE DE LA FORMACIÓN PRESENCIAL.
Niveles de cargos que asisten
al programa
Gerencias funcionales o de área 35%
Gerentes de primera línea y jefaturas 45%
Supervisores y líderes de equipo 20%
Edad de ejecutivos
25 - 35 años 35%
35 - 45 años 55%
45 - 60 años 10%
Al elegir este programa usted pasará a formar parte de los más
de 15.000 ejecutivos que a lo largo de más de 15 años que tiene
el programa en Ecuador lo han cursado exitosamente.
Esperamos desde ya, que luego de la lectura y análisis de este
material, más las experiencias que podemos llevarle a usted;
decidan tomarlo, lo cual mejorará su desempeño personal de
forma radical.
Estructura por sector económico,
cargos y edad de participantes.
El programa estará compuesto por cuatro seminarios de
8 horas cada uno, que suman un total de 32 horas
presenciales.
Estructura y duración
de la formación:
Incorporar la evaluación
del desempeño como
herramienta para medir y
mejorar la productividad
personal y de los
colaboradores.
Desarrollar en los
participantes un conjunto de
competencias que les permita
optimizar su capacidad para
conducir eficaz y
productivamente los
recursos humanos a
su cargo.
Analizar el rol actual del
mando medio en las
organizaciones y lo que se
espera de su desempeño
respecto al cargo.
01
02
03
55%
10%
35%
45%
20%
35%
Este entrenamiento le brindará un recorrido exhaustivo sobre las
habilidades y competencias consideradas críticas para el desarrollo
exitoso de su cargo. El programa está diseñado para ser muy
interactivo de tal forma que usted y su equipo aprendan las destrezas
necesarias de la manera más práctica posible.

3. • Maestría en Mercadotecnia, Universidad del Valle de México, Mx.
• Vicepresidencia de Ventas y Mercadotecnia en empresas
nacionales y transnacionales como Mex-Met, Laminadora de
Aluminio, Ricoh de Japón y Xerox Mexicana.
• Ha sido expositor en un considerable número de cursos a nivel
nacional e internacional, su destacada labor ha sido reconocida
en México, Estados Unidos, Centro y Sudamérica.
• Es miembro de la Asociación Mexicana de la Creatividad, A.C
• Consultor de UDLA-Consultores, Consultores Crece y Presidente
del Comité de Vigilancia de la Asociación de Consultores.
• Sus cursos y conferencias han sido impartidos en empresas
internacionales tales como:
- BBV Bancomer.
- Banco HSBC.
- Banco Santander.
- Grupo Femsa.
- Dupont.
- Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma.
- Xerox.
- IPADE.
- Ford Motor Co.
- Grupo Carso.
- Clubes de Rotarios.
- Gon Gas de Zacatlán.
- Telcel.
- Pemex.
- Coca-Cola.
• En Ecuador:
- Grupo Difare.
- Telefónica Movistar.
- Claro.
- General Motors.
- MABE.
- El Café.
- Diarios el Comercio y El Universo.
FACILITADOR INTERNACIONAL
José Zúñiga Chávez (México)
Los conceptos y metodologías expuestas durante el
evento por el facilitador tendrán como soporte el
desarrollo de ejercicios y prácticas que le indiquen cómo
incorporarlas y aplicarlas en su lugar de trabajo, por lo
general todas las prácticas que le serán impartidas han sido
implementadas en diferentes organizaciones de forma exitosa.
Los eventos están diseñados para generar un espacio
de intercambio de ideas y pensamiento crítico con el fin
de que usted pueda cuestionar paradigmas o moldear
nuevos modelos de pensamiento o conducta que lo lleven
mediante un proceso de autorreflexión a cambiar la forma en
que gestiona o conduce un determinado proceso, actividad o
tarea.
Beneficios del aprendizaje con TBL
• Aplicabilidad al trabajo.
• Enfoque en los resultados de la organización.
Nuestros facilitadores en su mayoría ejercen la
consultoría activamente a nivel internacional; lo que le
permitirá obtener respuestas precisas que apunten a la
consecución de resultados concretos, generalmente lo harán
a través de la exposición de casos de éxito, demostraciones o
ejemplos reales.
• Desarrollo de pensamiento crítico.
Dependiendo el evento, usted podrá ser evaluado al
concluir el mismo, con el fin de determinar el grado de
interiorización de los conocimientos y prácticas
impartidas.
Por favor, contacte a su asesor comercial sobre las inquietudes
que se presenten sobre este punto.
• Evaluaciones.
• Cumplimiento de expectativas.
Con la finalidad de brindar un mejor servicio, solicitamos
anticipadamente las expectativas de los temarios
planteados, las cuales son canalizadas al facilitador con el
objetivodeabordarsusdudaseinquietudes alolargodelevento,
detalmaneraquerecibaelmáximobeneficiodelaformación.
Por favor, contacte a su asesor comercial para coordinar previamente
esteproceso.
FACILITADOR INTERNACIONAL
Lilia Figueredo (Venezuela)
• MBA en Negocios para Latinoamérica, avalado en USA,
Universidad Adolfo Ibáñez School Management.
• Coach Corporativo Certificado en Venezuela y en Chile,
avalado por el Programa de Coaches Certificados de New
Field Network (Chile) y el Centro de Estudios para el
Coaching Profesional (Venezuela).
• Consultor de calidad de servicios respaldado por la
formación en The Association for Overseas Technical
Scholarship “OATS”, Japón.
• Amplia experiencia en desarrollo de sesiones de
Executive Coaching a nivel ejecutivo a empresarios de
diferentes niveles jerárquicos, desarrollo de actividades
para la construcción de equipos de alto rendimiento y
sesiones de Coaching Life (Personal).
• Más de 20 años de experiencia en el ámbito organizacional
y más de 2.500 ejecutivos entrenados en Ecuador desde el
2008 de empresas como:
- Grupo Difare.
- El Universo.
- Industrias Lácteas Toni.
- Prodegel.
- Cementos Chimborazo.
- Pacificard.
- Etapa.
- Induglob
- Marcimex
- Grupo Concenso
- Seafman