Innovacion 2009
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Este documento trata sobre la importancia de la innovación y la tecnología. Explica conceptos como diseño dominante y discontinuidades tecnológicas. Describe cómo una nueva tecnología puede convertirse en diseño dominante, forzando cambios en la industria. También analiza cómo las empresas existentes suelen reaccionar lentamente a las amenazas tecnológicas debido a la "miopía" causada por sus inversiones previas.
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La ingeniería industrial surgió durante la revolución industrial para aplicar métodos analíticos y experiencias racionales a la transformación económica. Pioneros como Jean Perronet, Eli Whitney, Frederick Taylor y Frank Gilbreth desarrollaron técnicas como estudios de tiempos, líneas de montaje e intercambiabilidad de partes. Estas técnicas se expandieron en los Estados Unidos en el siglo XX y ahora se aplican globalmente para mejorar la productividad y competitividad.
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Este documento describe la evolución de las cadenas globales de producción y distribución de bienes. Explica que las grandes marcas ahora se enfocan en el desarrollo de la marca en lugar de la producción real, y outsourcan la manufactura a fábricas de todo el mundo para reducir costos. También describe cómo la "producción esbelta" y la "venta esbelta" buscan recortar gastos a lo largo de toda la cadena de suministro, a menudo a expensas de los trabajadores y el medio ambiente.
La revolución industrial 1,2y3ra...
La Revolución Industrial supuso un cambio fundamental en la fabricación de productos gracias a la máquina y se inició en Gran Bretaña a finales del siglo XVIII. Sus características incluyeron la aparición de la máquina, innovaciones tecnológicas, nuevas fuentes de energía, organización del trabajo en fábricas y necesidad de capital. Esto llevó al desarrollo del capitalismo industrial y la ideología del liberalismo de libre mercado.
La revolución industrial 1,2y3ra...
La Revolución Industrial supuso un cambio económico fundamental con la introducción de la maquinaria en la fabricación de productos. Surgió en Gran Bretaña a finales del siglo XVIII y se extendió por Europa y el mundo durante el siglo XIX, caracterizada por la máquina, las innovaciones tecnológicas, nuevas fuentes de energía, la organización obrera en fábricas y la división del trabajo.
1 4 miopia de la mercadotecnia
Este documento analiza cómo las empresas cometen errores al definir estrechamente su industria o negocio, centrándose en el producto en lugar de las necesidades del cliente. Esto lleva a que ignoren nuevas oportunidades y amenazas competitivas, poniendo en peligro su futuro. Se dan ejemplos como los ferrocarriles, que se centraron en los trenes en lugar del transporte, y Hollywood, que se centró en las películas en lugar del entretenimiento. El documento argumenta que para mantener el crecimiento a largo plazo
El Siglo De Los Mercados Emergentes1
El documento analiza las estrategias que han permitido a empresas emergentes de países como Corea del Sur, Argentina, Brasil y México ascender a la cima de sectores industriales globalizados. Explica que inicialmente estas empresas se enfocaron en la fabricación barata para la exportación, pero luego pasaron a tercerizar parte de la producción y actualmente compiten como pares de las grandes multinacionales a pesar de las dudas iniciales sobre su capacidad para operar a nivel global.
2 Revolucion Industrial
El documento resume los principales sectores y subsectores de la Segunda Revolución Industrial. Los sectores incluyen alimenticio, bélico, textil, comunicaciones, energético y transportes. Dentro de cada sector se describen varios subsectores como enlatados, pasteurización, frigoríficos industriales, telégrafo, cine y fotografía, entre otros. El documento explica brevemente los desarrollos tecnológicos en cada subsector y su impacto en la economía y sociedad de la época.
Fnodular China Eoi Marzo 2011
Este documento proporciona información sobre la compañía Fundición Nodular S.A., incluyendo detalles sobre su historia, procesos de fabricación, proyectos de I+D+i, y estrategia para expandirse al mercado chino. La compañía se fundó en 1956 y actualmente fabrica cilindros de apoyo y de trabajo para laminación a través de procesos como moldeo, fusión, tratamientos térmicos y mecanizado. Recientemente ha desarrollado su propia tecnología e innovado nuevos productos de acero
DC I Lectura Tema I Marketing Myopia
El documento analiza cómo la falta de visión estratégica y la miopía en la definición de objetivos y negocios han llevado al declive de varias industrias. Señala que industrias como los ferrocarriles, Hollywood y las tiendas de comestibles definieron erróneamente su negocio al centrarse en el producto en lugar de las necesidades del cliente. También advierte que industrias actualmente en auge como la electrónica podrían sufrir el mismo destino si no evolucionan para satisfacer las necesidades cambiantes de los consumidores.
Historia de la manufactura esbelta
Este documento describe la evolución de los sistemas de producción desde lo artesanal hasta la manufactura esbelta de Toyota. Comienza con la producción artesanal caracterizada por pequeños volúmenes y altos precios. Luego, Taylor y Ford desarrollaron la producción en masa mediante la estandarización, reducción de tiempos y la línea de producción. Finalmente, Toyota adaptó estos conceptos a sus necesidades de producir diversos modelos en bajos volúmenes mediante el justo a tiempo y mejora continua.
T1 conceptos básicos-2012 v2
El documento presenta conceptos básicos sobre la propiedad industrial. Explica que la propiedad industrial incluye las patentes de invención, los diseños industriales y las marcas. Además, usa el ejemplo de James Watt para ilustrar cómo la existencia de un sistema de patentes podría haber sido crucial para el desarrollo de la revolución industrial. Finalmente, enfatiza la importancia de proteger el capital intangible de las empresas y naciones a través de derechos de propiedad intelectual.
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Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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