El documento propone sistematizar la innovación en las organizaciones mediante la generación de nuevas ideas en los equipos de trabajo de cada proyecto. Describe una metodología con cuatro fases: 1) análisis de acciones de innovación previas, 2) selección de un proyecto piloto, 3) planificación de tareas de innovación en el proyecto piloto, y 4) ejecución e interacción del proyecto con acciones de dinamización programadas. El objetivo es que la innovación se genere de forma natural durante la ejecución de

1. Innovar desde la
dirección de
proyectos
“Como hacer que el conocimiento que se
genera y aplica en el desarrollo de
proyectos se transforme en ideas”
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2. Trabajamos en organizaciones que giran en torno a
la Dirección y Gestión de proyectos y a las
personas que permiten llevarlos a cabo.
Proyecto
Id=67
Proyecto
Id=
1.045
Proyecto
Id=40
Proyecto
Id=
1
Proyecto
Id=
15
Proyecto
Id=358
Proyecto
Id=2
Proyecto
Id=460
Proyecto
Id=
2.078

3. Pensemos en un proyecto
concreto…. centrándonos en su ejecución.
Cada proyecto es realizado por equipos de
trabajo, compuesto de personas con un
conocimiento y experiencia en la utilización de
una tecnología que permitirá el desarrollo del
proyecto.

4. Pensemos en un proyecto
concreto…. centrándonos en su ejecución.
Cada proyecto es realizado por equipos de trabajo,
compuesto de personas con un conocimiento y experiencia
en la utilización de una tecnología que permitirá el
desarrollo del proyecto.
ü La
PMO
pone
los
todas
las
herramientas
y
recursos
para
que
se
realice
el
proyecto.
ü Los
directores
de
proyectos
saben
dirigirlo.
ü Los
jefes
de
equipos
saben
ges<onar
las
personas
y
los
recursos
con
los
que
cuentan.
ü Los
técnicos
<enen
la
experiencia
y
conocimientos
necesarios
a
su
nivel
para
desarrollarlo.
Proyecto
Id=40

5. Y en las tareas que hay que
realizar…
Sabemos que tenemos en la organización el conocimiento
para llevarlas a cabo
pero
A medida que se ejecutan las tareas se va
generando nuevo conocimiento aplicado y surgen
nuevas
ideas.

6. Y en las tareas que hay que
realizar…
Sabemos que tenemos en la organización el conocimiento
para llevarlo a cabo
pero
A medida que se ejecutan las tareas se va
generando nuevo conocimiento aplicado y surgen
nuevas
ideas.

7. ¿Qué
hace
tu
organización
con
pero
estas
ideas?
A medida que se ejecutan las tareas se va generando nuevo
conocimiento aplicado y surgen nuevas ideas.
¿Podríais
u<lizarlas
para
ser
aún
más
innovadores?
Sabemos que tenemos en la organización el conocimiento
para llevarlo a cabo

8. Sistematización de la
innovación
Existen diversos tipos de innovación y mucha información sobre como
implantar una cultura de la innovación en las organizaciones.
El ser una organización innovadora, es lo que nos va a permitir ser
competitivos en el mercado y posicionarnos de forma diferente.
No es suficiente con acciones aisladas que recojan las ideas provenientes
de diversas fuentes (pedimos a los técnicos ideas, a los clientes, a los
comerciales…) y que luego rara vez llegan a materializarse en proyectos
concretos.
¿Por qué no hacemos que esa innovación se
genere de una forma natural en los equipos de
trabajo de cada proyecto?

9. Sistematización de la innovación
•
•
•
•
Recogida
y
análisis
de
acciones
de
innovación
realizadas.
Metodologías
de
Dirección
de
Proyectos
y
GesQón
de
equipos.
Herramientas
de
innovación
existentes.
Coordinación
y
compromiso
de
Dpto
de
RRHH
y
Dpto
Innovación
•
•
•
Selección
de
proyecto
piloto
Trabajo
y
coordinación
con
responsables
del
proyecto.
Establecimiento
e
idenQficación
roles
de
innovación
en
el
proyecto.
•
Planificación
tareas
innovación.
Formación,
planificación
reuniones,
criterios
y
metodologías
de
generación,
selección
y
evaluación
de
ideas…
FASE
PLANIFICACIÓN.
•
Ejecución
proyecto
e
interacción
con
acciones
de
dinamización
programadas.
FASE
EJECUCIÓN E
INTERACCIÓN.
EVALUACIÓN,
RESULTADOS
Y
RECOGIDA
DE
MEJORAS
A
LA
SISTEMATIZACIÓN
DE
LA
INNOVACIÓN
FASE INICIAL.
PUNTO DE
PARTIDA.
Proyectos
internos
provenientes
de
las
ideas
Innovación
en
metodologías
de
desarrollo
Creación
de
nuevos
productos/servicios
Innovación
y
mejora
de
procesos
…

10. Gracias!
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