Este documento proporciona información sobre la certificación PMP (Project Management Professional), incluyendo sus requisitos, el examen y cursos de preparación. Explica que PMP es una certificación global para directores de proyectos que requiere experiencia en gestión de proyectos, educación universitaria y formación específica. El examen consta de 200 preguntas de opción múltiple en inglés sobre temas de gestión de proyectos. La empresa BeiNN ofrece diferentes planes de estudio para ayudar a los profesionales a prepararse para el
Este documento proporciona información sobre el Project Management Institute (PMI), sus certificaciones profesionales, requisitos, costos y proceso para obtenerlas. Explica las diferentes certificaciones como PMP, CAPM, PgMP, sus requisitos educativos y de experiencia, así como el proceso para solicitar los exámenes, programarlos y obtener la certificación. También cubre el programa de certificación continua CCR y unidades PDU requeridas para renovar las certificaciones cada tres años.
Este documento describe un programa de capacitación continua para profesionales de eventos ofrecido por FOPE School Events. El programa busca mejorar los estándares de la industria de eventos en Ecuador mediante la entrega de conocimientos y habilidades prácticas a través de módulos modulars presenciales, intensivos u online. El programa otorga certificaciones por módulo y como especialista luego de completar todos los módulos, prácticas y un proyecto final.
Este manual describe el proceso de certificación CAPM administrado por el PMI. Explica los requisitos de elegibilidad, que incluyen 1,500 horas de experiencia en proyectos o 23 horas de educación formal en dirección de proyectos. Detalla los pasos para completar la solicitud en línea, pagar la tarifa, programar y rendir el examen CAPM, y mantener la certificación. Además, incluye políticas sobre auditorías, apelaciones, códigos de ética, y el uso autorizado de la designación CAPM.
Este documento presenta los servicios de capacitación de una empresa dedicada a la administración de proyectos y tecnologías de la información. Describe programas de entrenamiento certificados ante el PMI, incluyendo un diplomado en administración de proyectos y un taller de preparación para la certificación PMP. También detalla recursos en línea como materiales actualizados, talleres interactivos y simuladores de exámenes para reforzar el aprendizaje.
Este documento establece un acuerdo entre Dharma y un Representante para que este último comercialice y dicte cursos de capacitación en gestión de proyectos de Dharma. El Representante se encargará de la publicidad, dictado y administración de los cursos a cambio de un 70% de las utilidades, mientras que Dharma proveerá los materiales y certificaciones. El acuerdo tendrá una vigencia inicial de 12 meses y se enfocará en brindar capacitación de alta calidad que beneficie a ambas partes.
programa recomendado para los profesionales que se quieran preparar para obtener la Certificación PMP, que deseen profundizar en las áreas de conocimiento de la Guía PMBOK y que necesiten demostrar el número de horas de formación en Gestión de Proyectos exigidas por el Project Management Institute.
Este documento proporciona información sobre el Project Management Institute (PMI), sus certificaciones profesionales, requisitos, costos y proceso para obtenerlas. Explica las diferentes certificaciones como PMP, CAPM, PgMP, sus requisitos educativos y de experiencia, así como el proceso para solicitar los exámenes, programarlos y obtener la certificación. También cubre el programa de certificación continua CCR y unidades PDU requeridas para renovar las certificaciones cada tres años.
Este documento describe un programa de capacitación continua para profesionales de eventos ofrecido por FOPE School Events. El programa busca mejorar los estándares de la industria de eventos en Ecuador mediante la entrega de conocimientos y habilidades prácticas a través de módulos modulars presenciales, intensivos u online. El programa otorga certificaciones por módulo y como especialista luego de completar todos los módulos, prácticas y un proyecto final.
Este manual describe el proceso de certificación CAPM administrado por el PMI. Explica los requisitos de elegibilidad, que incluyen 1,500 horas de experiencia en proyectos o 23 horas de educación formal en dirección de proyectos. Detalla los pasos para completar la solicitud en línea, pagar la tarifa, programar y rendir el examen CAPM, y mantener la certificación. Además, incluye políticas sobre auditorías, apelaciones, códigos de ética, y el uso autorizado de la designación CAPM.
Este documento presenta los servicios de capacitación de una empresa dedicada a la administración de proyectos y tecnologías de la información. Describe programas de entrenamiento certificados ante el PMI, incluyendo un diplomado en administración de proyectos y un taller de preparación para la certificación PMP. También detalla recursos en línea como materiales actualizados, talleres interactivos y simuladores de exámenes para reforzar el aprendizaje.
Este documento establece un acuerdo entre Dharma y un Representante para que este último comercialice y dicte cursos de capacitación en gestión de proyectos de Dharma. El Representante se encargará de la publicidad, dictado y administración de los cursos a cambio de un 70% de las utilidades, mientras que Dharma proveerá los materiales y certificaciones. El acuerdo tendrá una vigencia inicial de 12 meses y se enfocará en brindar capacitación de alta calidad que beneficie a ambas partes.
programa recomendado para los profesionales que se quieran preparar para obtener la Certificación PMP, que deseen profundizar en las áreas de conocimiento de la Guía PMBOK y que necesiten demostrar el número de horas de formación en Gestión de Proyectos exigidas por el Project Management Institute.
El documento presenta una introducción a la gestión de proyectos en el marco del PMBOK (Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos del PMI). Explica brevemente la historia y estructura del PMBOK, y cubre conceptos clave como los grupos de procesos, áreas de conocimiento y ciclo de vida del proyecto según el PMBOK. También define términos como proyecto, gestión de proyectos, interesados y Oficina de Gestión de Proyectos.
Este documento presenta el proyecto de automatización del área de evaporación y clarificación de jarabe en una fábrica de azúcar. El proyecto consiste en implementar un sistema de control distribuido para mejorar el control y rendimiento del proceso. El documento describe los objetivos, alcance y planes para la gestión del proyecto.
La iniciativa verde de Mafalda - Herramientas PsicométricasWilliam Ernest
Aplicación práctica de test psicométricos (BTSA y DISC) como herramientas para la gestión del nivel de compromiso de los interesados, ligando los perfiles psicométricos de los interesados con sus intereses particulares y mandatos profesionales.
Cambio en el rol del PM y su impacto en el examen PMP del PMI a partir del 11...Edgar Vasquez, MBA, PMP
El PMI Global, constantemente está realizando estudios sobre el papel de los profesionales en gestión de proyectos para realinear los recursos del PMI para lograr que los Directores de Proyectos realmente cumplan con su Rol en las organizaciones y brinden el valor a que son llamados. Por eso, en al última revisión, se han hecho ajustes a este Rol y estos implicarán cambios en los exámenes PMP que se realizarán a partir del 11 de Enero del 2016.
In this presentation, Ricardo shows the critical success factors for an PMO. He shows the characteristics of the sponsor and the most common problems in a PMO.
Cambios en la certificación pmp a partir del 2016Elearning-UTN
Se realizaron cambios en el examen PMP a partir del 11 de enero de 2016 como resultado de un estudio de delineación de roles. Se agregaron tareas relacionadas con la identificación de entregables clave, la validación del alineamiento del proyecto con la estrategia organizacional, y el desarrollo de un plan de gestión de interesados. También se agregaron actividades relacionadas con la gestión de la información y las relaciones entre interesados. Se revisaron los conocimientos y habilidades requeridas, agregando técnicas de gestión de proveed
Cuánto cambiaron las certificaciones PMP y CAPM del PMICeciliaboggi
Este documento presenta los cambios realizados en las certificaciones PMP® y CAPM® del PMI®. Explica que se actualizaron los exámenes para alinearlos con los cambios realizados en la quinta edición de la Guía del PMBOK®, como la adición de un nuevo área de conocimiento sobre gestión de interesados. También recomienda prepararse estudiando los nuevos procesos, entradas, herramientas y salidas definidos en la guía actualizada.
Universidad Técnica Particular de Loja
Ciclo Académico Abril Agsoto 2011
Carrera: Administración de Empresas
Docente: Ing. Beatriz Hurtado
Ciclo: Quinto
Bimestre: Segundo
El Project Management Institute es una de las entidades con mayor relevancia en el ámbito de la gestión de proyectos. PMP y CAPM son sus certificaciones insignia aunque la guía PMBoK en que se basan sea árida y difícil de estudiar. En esta presentación clarifico esta guía para todo aquél que esté planteándose certificarse.
Este documento describe diferentes modalidades de producción y herramientas de planificación y control. Distingue entre fábricas, que producen con stocks, y talleres, que producen a pedido. Presenta conceptos como planeamiento, programación y control de la producción. Describe herramientas como el Plan Maestro de Producción, el Gráfico de Gantt y los sistemas MRP y JIT para la planificación de recursos.
Scheduling Optimization with Line of Balance and Start-to-Finish RelationsRicardo Viana Vargas
Presentation for the article "Modelling and Optimizing Schedules with Line of Balance and Start-Finish Relationship" available at http://www.ricardo-vargas.com/articles/modelling-and-optimizing-schedules-with-line-of-balance-and-start-finish-relationship/
Presented at the PMI Global Congress 2015 in London.
This presentation provides an overview of the basic principles and calculations often used in developing a financial justication analysis as part of a Business Case. Topics covered include:
- Pre-Tax Cash Flow
- Payback Period
- Accounting Terms and Principles
- Depreciation Methods
- After-Tax Cash Flow
- Discounted Cash Flow
- Net Present Value
- Internal Rate of Return
- Modified Internal Rate or Return
- Economic Value Added
- Packaging the Business Case
The document outlines how to create an effective business case. It discusses what a business case is, why they are used, and when they are required. It also covers the typical components of a business case, including the strategic context, analysis and recommendations, and management and capacity phases. The document provides details on each phase and step to guide writing a comprehensive business case. It emphasizes analyzing options, justifying recommendations, and demonstrating how the proposed investment will be managed to achieve desired outcomes. Overall, the document serves as a guide for developing a formal business case proposal to obtain funding and approval for new projects and initiatives.
This document provides information on key project management formulas and concepts for the PMP exam. It covers topics like three point estimation, earned value management, forecasting techniques including estimate at completion, estimate to complete and to-complete performance index. It also defines formulas for net present value, return on investment, future value, present value etc. The document uses examples and visuals to explain concepts in an easy to understand manner to help learners pass the PMP exam.
Plan de gestión de Proyecto con pmbok 5ta Edicion incluye stakeholdersSonda
Este documento presenta el Plan de Gestión de Proyecto para la implantación de un Sistema de Respuesta Rápida Policial (SIRRPOL) en Lima Metropolitana. El proyecto busca mejorar el sistema de comunicación de emergencias de la Policía Nacional del Perú a través de la implantación de una central de emergencia, software administrativo de llamadas y equipos de radio comunicación. El proyecto tendrá una duración de 1 año y 3 meses e involucra a la Dirección General de Tecnología de Información y Comunicaciones del Ministerio
El documento describe dos certificaciones de gestión de proyectos ofrecidas por el Project Management Institute (PMI): la Certificación de Asociado en Gestión de Proyectos (CAPM) y la Certificación de Profesional en Gestión de Proyectos (PMP). La CAPM es para aquellos que están comenzando en la gestión de proyectos, mientras que la PMP es la certificación más importante para los profesionales que dirigen proyectos. Ambas certificaciones requieren cumplir con ciertos requisitos de educación y experiencia.
Beneficios, certificacion y afiliacion del pmisandrariveram
El documento describe los beneficios de ser miembro del Project Management Institute (PMI), incluyendo acceso a recursos, publicaciones, descuentos en certificaciones y eventos, y oportunidades de networking. También explica los requisitos y proceso para obtener la certificación PMP del PMI, la cual requiere cumplir con ciertos requisitos educativos y de experiencia, aprobar un riguroso examen, y adherirse a un código ético.
El documento presenta una introducción a la gestión de proyectos en el marco del PMBOK (Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos del PMI). Explica brevemente la historia y estructura del PMBOK, y cubre conceptos clave como los grupos de procesos, áreas de conocimiento y ciclo de vida del proyecto según el PMBOK. También define términos como proyecto, gestión de proyectos, interesados y Oficina de Gestión de Proyectos.
Este documento presenta el proyecto de automatización del área de evaporación y clarificación de jarabe en una fábrica de azúcar. El proyecto consiste en implementar un sistema de control distribuido para mejorar el control y rendimiento del proceso. El documento describe los objetivos, alcance y planes para la gestión del proyecto.
La iniciativa verde de Mafalda - Herramientas PsicométricasWilliam Ernest
Aplicación práctica de test psicométricos (BTSA y DISC) como herramientas para la gestión del nivel de compromiso de los interesados, ligando los perfiles psicométricos de los interesados con sus intereses particulares y mandatos profesionales.
Cambio en el rol del PM y su impacto en el examen PMP del PMI a partir del 11...Edgar Vasquez, MBA, PMP
El PMI Global, constantemente está realizando estudios sobre el papel de los profesionales en gestión de proyectos para realinear los recursos del PMI para lograr que los Directores de Proyectos realmente cumplan con su Rol en las organizaciones y brinden el valor a que son llamados. Por eso, en al última revisión, se han hecho ajustes a este Rol y estos implicarán cambios en los exámenes PMP que se realizarán a partir del 11 de Enero del 2016.
In this presentation, Ricardo shows the critical success factors for an PMO. He shows the characteristics of the sponsor and the most common problems in a PMO.
Cambios en la certificación pmp a partir del 2016Elearning-UTN
Se realizaron cambios en el examen PMP a partir del 11 de enero de 2016 como resultado de un estudio de delineación de roles. Se agregaron tareas relacionadas con la identificación de entregables clave, la validación del alineamiento del proyecto con la estrategia organizacional, y el desarrollo de un plan de gestión de interesados. También se agregaron actividades relacionadas con la gestión de la información y las relaciones entre interesados. Se revisaron los conocimientos y habilidades requeridas, agregando técnicas de gestión de proveed
Cuánto cambiaron las certificaciones PMP y CAPM del PMICeciliaboggi
Este documento presenta los cambios realizados en las certificaciones PMP® y CAPM® del PMI®. Explica que se actualizaron los exámenes para alinearlos con los cambios realizados en la quinta edición de la Guía del PMBOK®, como la adición de un nuevo área de conocimiento sobre gestión de interesados. También recomienda prepararse estudiando los nuevos procesos, entradas, herramientas y salidas definidos en la guía actualizada.
Universidad Técnica Particular de Loja
Ciclo Académico Abril Agsoto 2011
Carrera: Administración de Empresas
Docente: Ing. Beatriz Hurtado
Ciclo: Quinto
Bimestre: Segundo
El Project Management Institute es una de las entidades con mayor relevancia en el ámbito de la gestión de proyectos. PMP y CAPM son sus certificaciones insignia aunque la guía PMBoK en que se basan sea árida y difícil de estudiar. En esta presentación clarifico esta guía para todo aquél que esté planteándose certificarse.
Este documento describe diferentes modalidades de producción y herramientas de planificación y control. Distingue entre fábricas, que producen con stocks, y talleres, que producen a pedido. Presenta conceptos como planeamiento, programación y control de la producción. Describe herramientas como el Plan Maestro de Producción, el Gráfico de Gantt y los sistemas MRP y JIT para la planificación de recursos.
Scheduling Optimization with Line of Balance and Start-to-Finish RelationsRicardo Viana Vargas
Presentation for the article "Modelling and Optimizing Schedules with Line of Balance and Start-Finish Relationship" available at http://www.ricardo-vargas.com/articles/modelling-and-optimizing-schedules-with-line-of-balance-and-start-finish-relationship/
Presented at the PMI Global Congress 2015 in London.
This presentation provides an overview of the basic principles and calculations often used in developing a financial justication analysis as part of a Business Case. Topics covered include:
- Pre-Tax Cash Flow
- Payback Period
- Accounting Terms and Principles
- Depreciation Methods
- After-Tax Cash Flow
- Discounted Cash Flow
- Net Present Value
- Internal Rate of Return
- Modified Internal Rate or Return
- Economic Value Added
- Packaging the Business Case
The document outlines how to create an effective business case. It discusses what a business case is, why they are used, and when they are required. It also covers the typical components of a business case, including the strategic context, analysis and recommendations, and management and capacity phases. The document provides details on each phase and step to guide writing a comprehensive business case. It emphasizes analyzing options, justifying recommendations, and demonstrating how the proposed investment will be managed to achieve desired outcomes. Overall, the document serves as a guide for developing a formal business case proposal to obtain funding and approval for new projects and initiatives.
This document provides information on key project management formulas and concepts for the PMP exam. It covers topics like three point estimation, earned value management, forecasting techniques including estimate at completion, estimate to complete and to-complete performance index. It also defines formulas for net present value, return on investment, future value, present value etc. The document uses examples and visuals to explain concepts in an easy to understand manner to help learners pass the PMP exam.
Plan de gestión de Proyecto con pmbok 5ta Edicion incluye stakeholdersSonda
Este documento presenta el Plan de Gestión de Proyecto para la implantación de un Sistema de Respuesta Rápida Policial (SIRRPOL) en Lima Metropolitana. El proyecto busca mejorar el sistema de comunicación de emergencias de la Policía Nacional del Perú a través de la implantación de una central de emergencia, software administrativo de llamadas y equipos de radio comunicación. El proyecto tendrá una duración de 1 año y 3 meses e involucra a la Dirección General de Tecnología de Información y Comunicaciones del Ministerio
El documento describe dos certificaciones de gestión de proyectos ofrecidas por el Project Management Institute (PMI): la Certificación de Asociado en Gestión de Proyectos (CAPM) y la Certificación de Profesional en Gestión de Proyectos (PMP). La CAPM es para aquellos que están comenzando en la gestión de proyectos, mientras que la PMP es la certificación más importante para los profesionales que dirigen proyectos. Ambas certificaciones requieren cumplir con ciertos requisitos de educación y experiencia.
Beneficios, certificacion y afiliacion del pmisandrariveram
El documento describe los beneficios de ser miembro del Project Management Institute (PMI), incluyendo acceso a recursos, publicaciones, descuentos en certificaciones y eventos, y oportunidades de networking. También explica los requisitos y proceso para obtener la certificación PMP del PMI, la cual requiere cumplir con ciertos requisitos educativos y de experiencia, aprobar un riguroso examen, y adherirse a un código ético.
El documento describe las distintas certificaciones de gestión de proyectos ofrecidas por el Project Management Institute (PMI), incluyendo los requisitos y objetivos de cada una. La certificación PMP es la más importante a nivel mundial y apropiada para profesionales con experiencia comprobada en equipos de proyecto, mientras que la CAPM es una buena opción de entrada para nuevos en la gestión de proyectos. Otras certificaciones como PgMP, PMI-SP, PMI-RMP y PMI-ACP se enfocan en áreas especializadas
Este documento describe un programa intensivo de 95 horas para prepararse para el examen PMP. El programa incluye formación presencial y online, simulaciones y evaluaciones para garantizar el éxito en el examen. Los participantes aprenderán sobre gestión de proyectos siguiendo la metodología PMI y resolverán dudas sobre los conceptos del PMBOK. El programa asegura que los participantes estén perfectamente preparados para aprobar el examen PMP a la primera.
"Distintas certificaciones otorgadas por el PMI: características, proceso de certificación, para quién están destinadas y roles a cumplir para cada una de ellas"
Tradicionalmente, el PMI ha venido otorgando dos certificaciones: PM y CAPM. Pero en los últimos tiempos, la constante especialización de la gestión de proyectos ha llevado a la creación y homologación de otras más específicas: PMPg, PMI-SP y PMI_RMP. Describir cuáles son sus principales características, dar un breve panorama del proceso de certificación, dilucidar a quién y porqué apunta cada una de ellas y explicar cuáles son los roles de cada certificado, es el objetivo de esta breve charla.
Este documento proporciona información sobre cómo obtener la certificación PMP. Explica los pasos para lograr la certificación, incluidos cumplir con los requisitos, tomar un curso de preparación, estudiar y practicar, programar el examen, y celebrar una vez aprobado. También cubre los requisitos específicos, la diferencia entre PMP y CAPM, y recomendaciones para aprobar el examen a la primera.
Este documento proporciona información sobre cómo obtener la certificación PMP®. Explica los requisitos, el proceso de certificación, los beneficios de ser PMP®, cómo mantener la certificación y recomendaciones para aprobar el examen. También promueve los cursos de preparación para el examen PMP® ofrecidos por la compañía itService.
Este documento proporciona información sobre el programa de certificación de PMI, incluidos los procedimientos y políticas para las solicitudes, exámenes, certificación y requisitos continuos. Describe las ocho certificaciones principales de PMI, los requisitos de elegibilidad, cómo programar un examen, las tarifas, las políticas de reembolso y apelaciones, y el programa de requisitos continuos de certificación.
El documento proporciona información sobre el Project Management Institute (PMI), incluyendo sus objetivos, beneficios de la afiliación, certificaciones, capacitaciones y publicaciones. PMI es una organización internacional sin fines de lucro dedicada a promover la profesión de gestión de proyectos a través de la formulación de estándares, investigación y certificaciones reconocidas a nivel mundial.
El documento proporciona información sobre el Project Management Institute (PMI), una organización internacional sin fines de lucro dedicada a la gestión de proyectos. Ofrece certificaciones, capacitaciones, publicaciones y una comunidad global de más de 260,000 miembros para apoyar el desarrollo profesional de gestores de proyectos.
El documento proporciona información sobre el Project Management Institute (PMI), incluyendo sus objetivos, beneficios de la afiliación, certificaciones, capacitaciones y publicaciones. PMI es una organización internacional sin fines de lucro dedicada a promover la profesión de gestión de proyectos a través de la formulación de estándares, investigación y certificaciones reconocidas a nivel mundial.
Este documento describe los productos y servicios de una empresa de consultoría especializada en gestión de proyectos. Ofrece evaluaciones de madurez organizacional (cOPM), diseño de metodologías de gestión de proyectos (cMAP), planes de carrera para profesionales de proyectos (cPM-Path), implementación de oficinas de gestión de proyectos (cPMO) y servicios de consultoría en gestión de proyectos (cPM). La empresa busca ayudar a sus clientes a mejorar sus capacidades de gestión de proyectos.
El documento proporciona información sobre el Project Management Institute (PMI), incluyendo sus certificaciones profesionales, requisitos, costos y proceso para solicitar los exámenes. El PMI es una organización sin fines de lucro que establece normas y procesos para la gestión de proyectos. Ofrece varias certificaciones como PMP, CAPM, PgMP, entre otras.
La Certificación PMP; todo lo que siempre quisiste saber y temías preguntarRoberto Toledo
El Project Management Institute (PMI(r)), administra la certificación como Director Profesional de Proyectos (Project Managment Professional.- PMP), así como algunas otras certificaciones profesionales. En esta presentación se explica el valor, el proceso de certificación y las características del examen.
Este documento presenta la certificación CAPM® del Project Management Institute. Explica los requisitos para obtener la certificación, incluyendo la experiencia y formación necesarias, el proceso de solicitud y pago, y los detalles sobre el examen de 150 preguntas. También cubre la validez de 5 años de la certificación y la necesidad de renovarla para mantenerla. El objetivo es proporcionar información a quienes estén interesados en esta certificación para profesionales recién iniciados en la gestión de proyectos.
Este documento proporciona una descripción general de la certificación PMP. Explica que la certificación PMP es un estándar mundial que reconoce la competencia de una persona para dirigir proyectos. Detalla los pasos del proceso de certificación, incluidos los requisitos de elegibilidad, cómo completar la solicitud, el procesamiento de la solicitud, las tarifas y cómo realizar el pago. También resume los requisitos continuos de certificación necesarios para mantener la credencial PMP.
Este documento proporciona una descripción general de la credencial PMP. Explica el proceso de solicitud y certificación PMP, incluyendo los requisitos de elegibilidad, cómo completar la solicitud en línea, las tarifas, y el mantenimiento de la certificación a través del programa de requisitos continuos de certificación. También describe el examen PMP, el rol del director de proyectos certificado PMP, y las políticas y procedimientos relacionados con la obtención y mantenimiento de la credencial PMP.
Sandra Mercado es una experta en gestión de proyectos con más de 14 años de experiencia. Ella ofrece varios servicios relacionados con la gestión de proyectos, incluyendo seminarios de preparación para la certificación PMP y talleres sobre la aplicación de las mejores prácticas. Ella también ha escrito varios libros sobre gestión de proyectos.
Inteligencia emocional para project managers.BeiNN
El documento describe la importancia de la inteligencia emocional en los proyectos. Explica que la inteligencia emocional es la capacidad humana de sentir, entender, controlar y modificar estados emocionales. Detalla algunas habilidades de las personas con alta inteligencia emocional como saber identificar sus emociones y expresar opiniones impopulares. Finalmente, resalta que la inteligencia emocional mejora la comunicación, motivación y rendimiento en los proyectos.
El director de proyectos como superhéroe. Pechakucha night BadajozBeiNN
Este documento habla sobre las ideas, proyectos y lo que se necesita para llevarlos a cabo de manera exitosa. Explica que una idea tiene valor cuando se pone en marcha a través de un proyecto, el cual requiere objetivos claros, planificación, presupuesto, equipos, comunicación y gestión de riesgos. Finalmente, señala que para que los proyectos funcionen se necesita a un "superdirector de proyectos" que pueda solucionar problemas, administrar recursos y liderar equipos.
El documento propone sistematizar la innovación en las organizaciones mediante la generación de nuevas ideas en los equipos de trabajo de cada proyecto. Describe una metodología con cuatro fases: 1) análisis de acciones de innovación previas, 2) selección de un proyecto piloto, 3) planificación de tareas de innovación en el proyecto piloto, y 4) ejecución e interacción del proyecto con acciones de dinamización programadas. El objetivo es que la innovación se genere de forma natural durante la ejecución de
Webminar BeiNN: "Como PMP... ¿Quieres que tus objetivos tengan piernas?BeiNN
Este documento presenta siete reglas clave para que los directores de proyectos definan objetivos profesionales efectivos. Estas reglas incluyen expresar objetivos de forma positiva, hacerlos específicos, establecer métricas de progreso, gestionar recursos, tomar acción proactiva, considerar consecuencias amplias, y crear un plan de acción detallado. El objetivo general es ayudar a los directores de proyectos a moverse de su zona de confort actual hacia la situación profesional deseada.
El documento describe cinco cuestiones a considerar para formar un buen equipo de proyecto, los aspectos necesarios para un buen trabajo en equipo, y cómo solucionar problemas que surgen. También indica los pasos para realizar un webminar sobre cómo gestionar y trabajar mejor con el equipo de proyecto.
Este documento describe el rol del director de proyectos y las habilidades necesarias para desempeñar este rol. Explica que un director de proyectos es responsable de alcanzar los objetivos del proyecto integrando los esfuerzos internos y externos. También resume la historia y evolución de la dirección de proyectos como disciplina, así como su importancia creciente para las empresas. Finalmente, destaca habilidades clave como el liderazgo, la inteligencia emocional, la alineación estratégica y la gestión de la innovación.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
1. Te ayudamos a que llegues
a ser un Project Manager
Professional (PMP®)
info@beinn.es | http://www.beinn.es | Twitter: @beinn_ideas
2. ¿Qué es la
certificación PMP?
Es
una
cer*ficación
de
Competencia
Profesional
para
la
Dirección
de
Proyectos,
reconocida
globalmente,
que
se
otorga
a
personas
individuales.
Está
desarrollada
por
los
PMPs
de
todos
los
países,
que
par*cipan
en
el
establecimiento
de
los
requisitos
y
en
el
desarrollo
del
examen
para
obtenerla.
La
cer'ficación
PMP®
garan'za
la
actualización
profesional
permanente
de
quien
la
'ene.
¡Estarás
a
la
úl'ma
como
Director
de
Proyectos
gracias
a
los
PDUs!
info@beinn.es | http://www.beinn.es | Twitter: @beinn_ideas
3. ¿Quieres saber que aporta
esta certificación tanto a los
profesionales como a las
empresas?
¡¡¡¡Enhorabuena!!!!
Estas en el lugar y en el momento adecuado. ¡Sigue leyendo....! :)
info@beinn.es | http://www.beinn.es | Twitter: @beinn_ideas
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4. ¿Qué aporta esta
certificación?
VALOR
DE
LA
CERTIFICACIÓN
PMP®
PARA
SU
POSEEDOR.
•
Proporciona
una
acreditación,
reconocida
globalmente,
de
su
competencia
profesional
para
dirigir
proyectos
complejos
y/o
de
gran
dimensión.
•
Facilita
el
cumplimiento
de
los
requisitos
establecidos
para
la
ges*ón
de
proyectos
en
diferentes
entornos
y
por
numerosas
organizaciones.
•
Crea
nuevas
oportunidades
de
desarrollo
de
carrera
profesional,
de
acceso
a
nuevos
puestos
de
trabajo
y
aumenta
su
valor
en
la
organización
para
la
que
trabaja.
•
Aumenta
su
valor
en
el
mercado
de
trabajo.
5. ¿Qué aporta esta certificación?
VALOR
QUE
APORTA
LA
CERTIFICACIÓN
PMP®
A
LA
ORGANIZACIÓN
PARA
LA
QUE
TRABAJAN
•
Garan&za
que
dispone
de
personal
competente
para
la
dirección
de
proyectos
de
gran
dimensión,
complejidad,
carácter
innovador
o
riesgo.
•
Cumplimiento
de
un
requisito
exigido,
por
parte
de
cada
vez
más
organizaciones
de
todo
el
mundo
(Banco
Mundial,
Eurocontrol,
NATS,
DFS.
EADS,
Bri&sh
Aerospace…),
para
la
dirección
de
los
proyectos
que
se
realizan
para
ellas.
•
Atención
a
una
demanda
de
cada
vez
más
clientes
nacionales
(RENFE,
Telefónica,
Naturgas,
REE,
Unión
Fenosa,…),
rela&va
a
la
dirección
de
los
proyectos
que
se
realizan
para
ellos.
•
Proporciona
un
plus
de
compe&&vidad
en
las
ofertas
que
la
organización
realiza
para
clientes
líderes.
6. Te contamos los requisitos
que tienes que cumplir para
tener el PMP®
o el CAMP®
info@beinn.es | http://www.beinn.es | Twitter: @beinn_ideas
info@beinn.es | http://www.beinn.es | Twitter: @beinn_ideas
7. Requisitos Si no tienes la expreiencia
para la
requerida.... puedes
certificarte en CAMP
(tienes información en
www.direccionproyectosbienn.com)
certificación
PMP
Educación
Acreditar
la
posesión
de
una
*tulación
universitaria
oficial
de
grado
superior
o
medio
(Ingeniería,
licenciatura
o
Ytulo
de
graduado/a).
Experiencia en Dirección de Proyectos
Acreditar
que
se
dispone
de
36
meses
no
solapados
de
experiencia
y
4.500
horas
de
dedicación
a
la
ges*ón
de
proyectos
en
los
ocho
años
anteriores
a
la
matrícula
para
el
examen.
Se
deben
poder
acreditar
los
proyectos
en
los
que
se
ha
adquirido
dicha
experiencia,
sus
entregables
y
las
horas
de
dedicación
a
los
mismos,
mediante
referencias
de
otras
personas
(de
clientes,
superiores
en
la
organización,
etc.)
Formación Específica en Dirección de Proyectos
Acreditar
haber
recibido
formación
específica
en
Dirección
de
Proyectos
acorde
al
modelo
del
PMI®
durante
al
menos
35
horas
presenciales.
8. Pero....
¿En qué consiste el exámen?
¡¡¡¡Sigue, sigue... que no te queden dudas...!!!!
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9. Examen para la
certificación PMP
El
examen
para
la
cer&ficación
PMP®
es
individual
y
se
ofrece
vía
Internet
en
los
centros
“Prometrics”
de
determinadas
ciudades
en
todo
el
mundo
(en
España,
en
Madrid
y
Barcelona).
•
El
examen
consta
de
200
preguntas,
cada
una
de
ellas
con
cuatro
opciones
de
respuesta,
entre
las
que
debe
elegirse
la
respuesta
más
correcta.
•
El
*empo
total
para
el
examen
es
de
cuatro
horas
(1
minuto
y
12
segundos
para
cada
respuesta).
•
La
lengua
oficial
del
examen
es
el
Inglés.
Los
candidatos
pueden
elegir
el
Español
como
lengua
de
ayuda
al
realizar
el
examen.
•
La
traducción
del
Inglés
al
Español
no
siempre
es
fiable,
por
lo
que
es
deseable
que
las
y
los
candidatos
a
la
cer*ficación
dispongan
de
un
grado
razonable
de
comprensión
del
idioma
Inglés
escrito.
•
La
fecha
del
examen
se
concierta
individualmente,
por
an*cipado,
entre
la
o
el
aspirante
admi*do
y
el
centro
“Prometrics”
elegido.
10. ¡¡ Soluciones BeiNN !!
Elige el plan que más te
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Prepárate para tener tu certificado PMP o CAMP
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11. Curso
presencial
Plan
de
Estudio
Plan para
preparación
Plan Personalizado
para
preparación
de
la
Plan Tutorías
para
preparación
de
la
Pres de
la
cer*ficación
PMP®
o
CAMP®
Tuyo cer*ficación
PMP®
o
CAMP®
AS
cer*ficación
PMP®
o
CAMP®
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