En los equipos de trabajo, se elaboran unas reglas, que se deben respetar por todos los miembros del grupo. Son reglas de comportamiento establecidas por los miembros del equipo. Estas reglas proporcionan a cada individuo una base para predecir el comportamiento de los demás y preparar una respuesta apropiada. Incluyen los procedimientos empleados para interactuar con los demás.

2. Implica compromiso, estrategias y
procedimientos que la empresa lleva a
cabo para alcanzar metas comunes.
También es necesario que exista
liderazgo, armonía, responsabilidad,
creatividad, voluntad, organización y
cooperación entre cada uno de los
miembros.

3. Ser capaces de poder
establecer relaciones
satisfactorias con los
integrantes del equipo.
Ser leales consigo mismo y con
los demás.
Tener sentido de responsabilidad
para cumplir con los objetivos.
Tener espíritu de autocrítica y
de crítica constructiva.
Tener capacidad de autodetermi-
nación, optimismo, iniciativa y
tenacidad.
Tener inquietud de perfecciona-
miento Mejoramiento Continuo,
para la superación.
Capacidad de Auto-Evaluación.

4.  Valores comunes
 Propósito común
 Responsabilidad por el desarrollo
de cada miembro.
 Respeto y confianza mutua.
 Sentido de pertenencia y
cooperación con cada miembros.
 Comprensión de las
diferencias en las exigencias
de desempeño.
 Comprensión y tolerancia de
las diferencias individuales.

5. • La cohesión. Sentimiento de
pertenencia al grupo
• Determinar las reglas que
deben seguir cada miembro
del equipo
• Definir los tiempos para lograr
cada tarea
• Interacción entre los miembros
del equipo
• Definir una estructura
determinada
• Generar un clima de
trabajo agradable

6. •Disminuye la carga de trabajo, ya que todos colaboran.
• Mejores resultados, ya que dos o más lo hacen mejor que
uno.
• Aprenden a escuchar y a respetar a los demás.
• Nos permite organizarnos de una mejor manera.
• Mejora la calidad de tu trabajo y de tu empresa.
• Crea un proceso de aprendizaje dinámico y compartido,
integrado a resultados.
• Ayuda a las personas a desarrollar confianza en sus
destrezas y a comunicarse mejor.

7. • Entregar toda la información para que el
equipo funcione (COMUNICACIÓN)
Motivación del equipo:
• Objetivo
• Desafío
• Compañerismo y lealtad

8. • Buenas comunicaciones interpersonales
• Equipo concentrado en la tarea
• Definir la organización del equipo
• Establecer la situación, tema o problema a trabajar
• Interés por alcanzar el objetivo
• Crear un clima democrático
• Ejercitar el consenso en la toma de desiciones
• Disposición a colaborar, intercambiar e integrar
conocimientos y destrezas.

9. El líder es el que moldea o da forma a la
estructura de cada grupo. Con su
conducción el líder puede o no formar
grupos de personas que funcionen como
EQUIPO DE TRABAJO.
• Iniciación
• Calidad de socio
• Representación
• Integración
• Organización
• Dominio
• Comunicación
• Reconocimiento
• Producción