Se analiza la inteligencia 360 en la gerencia y la empresa. Se desglosan los factores criticos y el perfil de una empresa que ha alcanzado el mayor nivel de unidad entre sus partes.

1. DR. JOSÉ ALBERTO SANTOS RDR. JOSÉ ALBERTO SANTOS R
coachanges@gmail.com
INTELIGENCIA
SINTERGIAL EN
LA EMPRESA.

2. QUE TODOS SEAMOS UNO.
LA SINTERGIA ES UNIDAD
FUNCIONAL.
• EL CEREBRO ES EL MEJOR
EJEMPLO DE UNIDAD EN LA
ACCION.
• LA SINTERGIA ESTA FORMADA
POR TRES COMPONENTES:POR TRES COMPONENTES:
ENERGIA, SINERGIA Y
SIMPLIFICACION.
• CUANDO LA EMPRESA PASA DEL
TODO HACIA LA UNIDAD, SU
POTENCIAL SE MULTIPLICA

3. POTENCIAL
C
A
M
B
I
O
P
R
I
N
C
I
P
I
O
S
Personal.
Energía
Interpersonal.
Sinergia
CONSISTENCIA
S
I
NO
OPOSICIÓN
Transpersonal.
Simplificación.
CONGRUENCIADIFERENCIACIÓN
N
T
E
R
G
I
A

4. CARÁCTER
CONSISTENCIA
INTELIGENCIA
SINTERGIA.
© Mapa de la
SINTERGIA :
ESTÁNDARES
Y
COMPONENTES.
DIFERENCIACIÓN
CONGRUENCIA
COMPETENCIAS

7. ASPECTO INTELIGENCIA SINTERGIAL EMPRESARIAL
1. Filosofía Uno establece la diferencia frente a la oposición
2. Elementos Energía, Sinergia y Síntesis. Condición competitiva
3. Elementos de
liderazgo
Geoliderazgo
4. Motivo Posición competitiva, Multiplicar milagros y dividir satisfacciones
5. Apoyo Unidad y Protagonismo
6. Producto Resultados dramáticos y oportunos. Matriz COFUN
7. Búsqueda Muchos milagros, posición competitiva
8. Propiedades Suma esfuerzo, resta negativismo, multiplica resultados
y divide felicidad
9. Beneficios Multiplica poder, motivación y resultados dramáticos
10.
Localización
Cerebro y Creación

8. ESTRATEGIA
DEL
PROTAGONISMO

9. ELEMENTOS DE LA DINAMICA DEL PROTAGONISMO.
PITCHER : Oposición.
STRIKE : Evitar responsabilidades, asumir el fracaso.
FABOL : Actuar sin propósito, reactivamente.
SENCILLO : Meta y plan formulado en blanco y negro.
DOBLE : Preparación efectiva.
TRIPLE : Esfuerzo inteligente.
HOME RUN : Valentía al lograr resultado “ PROTAGONISMO GERENCIAL

10. • Nivel 5: Cielo azul. Zona de competitividad, sin competir.
– Pionero de paradigmas. Innovador histórico.
• nivel 4: Arco Iris. Zona de milagros
– Dominio de la experticia.Inconcientemente
competente.
• Nivel 3: Zona de luz
– Dominio de fe y proactividad.Concientemente
Niveles del poder
nivelessuperiores
poder
– Dominio de fe y proactividad.Concientemente
competente
• Iniciativa, creatividad y solución de problemas
• Nivel 2: Caja Gris. Zona de duda.
– Dominio de crítica y queja. Concientemente
incompetente
• Nivel 1: Caja Negra. Zona de oscuridad(no hay poder)
– Dominio del miedo. Inconcientemente incompetente
Moviéndonosaniveles
delpoder
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11. PREPARACIÓN
V
I
S
I
O
N
VALOR
UNA CRISIS ES
UNA
OPORTUNIDAD
QUE FLORECE
SOBRE UNA OBVIA
REALIDAD
EL PODER.
CAPACIDAD
PARA LA ACCION
Y RESULTADOS
E
S
F
U
E
R
Z
O
PREPARACIÓNVALOR
LA DINAMICA DEL PROTAGONISMO
CONDUCTUAL EN LA GERENCIA

12. CARACTERÍSTICA PODER AUTORIDAD
1)Definición :
2)Fuente :
3)Tipo :
4)Principios :
Capacidad de influir.
Carácter
(informal )
Personal,
interpersonal,
transpersonal
Visión, enfoque,
motivación y sinergia.
Facultad de mandar
Organización y
puesto (formal)
Tradicional y legal
Don de mando,
jerarquía,
subordinación y
supervisión, etc.
5)Valores : Constancia de
propósitos,
interdependencia,
entusiasmo,
responsabilidad
y confiabilidad.
Previsión,
coordinación y
supervisión.

13. CARACTERÍSTICA PODER AUTORIDAD
6)Objetivos
7)Resultados :
8)Disfunciones :
Constancia de
propósitos,
interdependencia,
entusiasmo,
responsabilidad
y confiabilidad.
Influencia.
Liderazgo .
Egoliderazgo.
Previsión,
coordinación y
supervisión.
Control.
Dirección.
Cacicazgo.
9)Procesos :
10)Ejemplos :
11)Efecto funcional:
Visión, unificación,
inspiración, apoyo y
explosión del potencial.
Experto, carismático y
visionario.
Motivación.
Planear, organizar,
delegar y controlar.
Facilitadora,
coercitiva,
incentivadora.
Empoderamiento.

14. Sintergia en acción.
Problema: ¿Cómo unificar
acciones de manera
efectiva?
Declaración: La dispersión
ahoga la acción, el enfoque
en la matriz COFUN
concentra el esfuerzo en elconcentra el esfuerzo en el
resultado. Coordinar
acciones de manera
efectiva demanda Sintergia
Propósito: Utilizar la
Sintergia, enfocando la
matriz COFUN

15. Sintergia empresarial
GS = GERENCIA
SINTERGIAL
IS = Inteligencia sintergial
CA= CAMBIO SINTERGIAL
ENERGIA
SINERGIA
SIMPLIFICACION
MATRIZ
COFUN
CA= CAMBIO SINTERGIAL
EG=ESTRATEGA
GERENCIAL
P= Poder
L = Liderazgo
P = Protagonismo
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Las siete etapas de la Sintergia
empresarial.

17. GERENCIA SINTERGIAL
Obvia Realidad
Gerencia
competitiva
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18. PROBLEMAS :
Ceguera cognitiva.
Contumacia.
Egoliderazgo
Incertidumbre
Sistema de creencias
Temor a perder beneficios
Temor a la incertidumbre
PROCESO
DE
SOLUCION
IMPLANTACIÓN
DE
SOLUCIONES
( Entusiasmo,
MOTIVACIÓN
COMUNICACIÓN
PARTICIPACION
FLEXIBILIDAD
SINCERIDAD
-MAPA DEL CAMBIO SINTERGIAL.
Temor a la incertidumbre
Costo de la renovación
Desconfianza
Desconocimiento
Rumor
Riesgos reales
SOLUCION ( Entusiasmo,
Sinergia Y
Simplificación )
PLANEACION
DESCONGELAMIEN-
TO
CAMBIO
RECONGELAMIENTO

19. LAS MATRICES DE LA SINERGIA Y LA SINTERGIA
Creatividad. – +
–
C
o
o
p
e
r
a
c
I
ó
n.
+
III
Alta cooperación.
Baja creatividad.
II
Alta cooperación.
Alta creatividad.
IV
Baja cooperación.
Baja creatividad.
I
Baja cooperación.
Alta creatividad.
NIVEL DESCRIPCION ACCION
I. Creativo Promover cooperación.
II. Sinérgico Potenciar Cooliderazgo.
III. Cooperador Promover técnicas creativas.
IV. Egoísta / Torpe Integrarlo.

20. ASPECTO SINERGIA SINTERGIA
1. Filosofía El todo es más que la suma de sus partes. Uno establece la diferencia
2. Elementos Cooperación y pensamiento creativo. Energía, Sinergia y Síntesis
3. Elementos de
liderazgo
Transformador Geoliderazgo
4. Motivo Ganar – Ganar Multiplicar milagros y dividir
satisfaciones
5. Apoyo Comunicación Empática Unidad y Protagonismo
6. Producto Cooperación Creativa Resultados dramáticos y oportunos
7. Búsqueda Muchas Alternativas Muchos milagros
8. Propiedades Cataliza, unifica y libera energía del interior Suma esfuerzo, resta negativismo,
multiplica resultados y divide
felicidad
9. Beneficios Genera poder, cooperación y estimulación Multiplica poder, motivación y
resultados dramáticos
10. Localización Todas partes de la naturaleza Cerebro y Creación
LA INTELIGENCIA SINTERGIAL ES EL RETO FRENTE A
LAS OBVIAS REALIDADES DE LA GLOBALIZACIÓN .

21. + Simplificación
-
S
i
n
e
r
g
III
Bajo grado de
sinergia .
Alto grado de
simplificación.
II
Alto grado de sinergia
Bajo grado de simplificación.
g
I
a
IV
Alto grado de
sinergia.
Alto grado de
simplificación.
Competitividad
I
Bajo grado de sinergia.
Bajo grado de simplificación.

22. NIVEL DESCRIPCIÓN ACCION
I. Operativo Entrenarlo para trabajar bajo
supervisión.
II. Innovador Integrarlo en equipos auto dirigidos.
III. Racional Reforzar creatividad.
IV. Competitivo Potenciarlo a través de proyectos y
tareas retadoras.

23. ESTRATEGA GERENCIAL
Obvia Realidad
ESTRAGER
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24. Las 7 Etapas de la
Sintergia empresarial
• EXPLORAR, DEVELAR,
PREPARAR, DISEÑAR,
DISOLVER, UNIFICAR Y
DESPLEGAR EL
POTENCIAL, EN LAPOTENCIAL, EN LA
BUSQUEDA DE
POSICIONAMIENTO Y
LIDERAZGO EN EL CAMPO
DE INFLUENCIA-
PREOCUPACIÓN.

25. COMPETITIVIDAD
SINTERGIAL
MAPA DE
TRABAJO
Fundamentación,
productos.
Aprendizaje y AcciónMODELO PARA
EXPLORAR,
DESCUBRIR Y
CONQUISTAR
FUTUROS
Analogía de
competitividad
en cielo azul.
Resultados = C x 360g x (1+M) x (1+Aa)
C = Matriz COFUN.
360g = Metodologías de 360g
M= MEJORA DISRUPTIVA
Aa = Aprendizaje para la acción
productos.
FUTUROS
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26. • Crear, desarrollar,
construir y
multiplicar el poder
Y LOS
RESULTADOS
ÚTILES, es unÚTILES, es un
compromiso con el
carácter, las
competencias y la
inteligencia
sintergial.

27. FINretcambio@gmail.com
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