La propuesta del Retcambio para desarrollar inteligencia gerencial, mejorar el clima organizacional, flexibilizar la organizacion hacia el cambio y desarrollar capacidad competitiva.

1. DR. JOSÉ ALBERTO SANTOS RDR. JOSÉ ALBERTO SANTOS R
coachanges@gmail.com
INTELIGENCIA
EMPRESARIAL.

5. ASPECTO INTELIGENCIA EMPRESARIAL
1. Filosofía Uno establece la diferencia frente a las obvias realidades
2. Elementos Energía, Sinergia y Simplificación
3. Elementos de
liderazgo
Geoliderazgo
4. Motivo Unidad funcional, despliegue del potencial y resultados
espectaculares
5. Apoyo Unidad y Protagonismo
6. Producto Resultados dramáticos y oportunos
7. Búsqueda DISCLOSIVE SPACES
8. Propiedades Sistémico, irradiante y multiescenarios
9. Beneficios Multiplica poder, motivación y resultados dramáticos
10. Workflow Visión, preparación, esfuerzo sinérgico y audacia en la acción

6. Liberador de las
Inteligencias
Desarrollando una
Explosión de
Resultados.
GEOLIDERAZGO VS ANTILIDERAZGO.
LIDERAZGO SINTERGIAL
Restringidor de
Esfuerzos
Debilitando la
Iniciativa y
Logros

9. + Simplificación
-
S
i
n
e
r
g
III
Bajo grado de
sinergia .
Alto grado de
simplificación.
II
Alto grado de sinergia
Bajo grado de simplificación.
g
I
a
IV
Alto grado de
sinergia.
Alto grado de
simplificación.
I
Bajo grado de sinergia.
Bajo grado de simplificación.

10. NIVEL DESCRIPCIÓN ACCION
I. Operativo Entrenarlo para trabajar bajo
supervisión.
II. Innovador Integrarlo en equipos auto dirigidos.
III. Racional Reforzar creatividad.
IV. Competitivo Potenciarlo a través de proyectos y
tareas retadoras.

11. ESTRATEGIA
DEL
PROTAGONISMO

12. ELEMENTOS DE LA DINAMICA DEL PROTAGONISMO.
PITCHER : Oposición.
STRIKE : Evitar responsabilidades, asumir el fracaso.
FABOL : Actuar sin propósito, reactivamente.
SENCILLO : Meta y plan formulado en blanco y negro.
DOBLE : Preparación efectiva.
TRIPLE : Esfuerzo inteligente.
HOME RUN : Valentía al lograr resultado “ Cada día ofrece el desafío de vencer obvias realidades.

13. PREPARACIÓN
V
I
S
I
O
N
VALOR
UNA CRISIS ES
UNA
OPORTUNIDAD
QUE FLORECE
SOBRE UNA OBVIA
REALIDAD
ESTRATEGIA DEL
PROTAGONISMO
GERENCIAL
E
S
F
U
E
R
Z
O
PREPARACIÓNVALOR
LA DINAMICA DEL PROTAGONISMO
GERENCIAL

14. 4 EJES DE LA INTELIGENCIA
EMPRESARIAL
• CONDICION
COMPETITIVA
• CLIMA
ORGANIZACIONAL
• MODELO PARA
DESARROLLAR
INTELIGENCIA
EMPRESARIALORGANIZACIONAL
• ADATACION AL
CAMBIO
• POSICION
COMPETITIVA
• EL PODER ES EL
PROCESO PARA
DESARROLLAR
CAPACIDAD DE
RESPUESTA Y
RESULTADOS

15. CONDICION
COMPETITIVA
CLIMA
ORGANIZACIONAL
ADAPTACION AL
CAMBIO
POSICION
COMPETITIVA

20. • Nivel 5: Cielo azul.
• nivel 4: Arco Iris.
Niveles del poder
Capacidad para la acción
y los resultados.
Necesitamos salir de la
caja negra y avanzar a
zona de despliegue del
poder.
• Nivel 3: Zona de luz
• Nivel 2: Caja Gris.
• Nivel 1: Caja Negra.
Moviendonosaniveles
superioresdelpoder

21. • Nivel 5: Cielo azul. Zona de competitividad, sin competir.
– Pionero de paradigmas. Innovador histórico.
• nivel 4: Arco Iris. Zona de milagros
– Dominio de la experticia.Inconcientemente
competente.
• Nivel 3: Zona de luz
– Dominio de fe y proactividad.Concientemente
Niveles del poder
Moviéndonosanivelessuperiores
delpoder
– Dominio de fe y proactividad.Concientemente
competente
• Iniciativa, creatividad y solución de problemas
• Nivel 2: Caja Gris. Zona de duda.
– Dominio de crítica y queja. Concientemente
incompetente
• Nivel 1: Caja Negra. Zona de oscuridad(no hay poder)
– Dominio del miedo. Inconcientemente incompetente
Moviéndonosanivelessuperiores
delpoder
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22. • LOS RESULTADOS
ÚTILES, son un
compromiso con la
inteligencia
gerencial, la cultura
organizacional, laorganizacional, la
adaptación al
cambio y la
competitividad

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