El documento presenta la información sobre una clase sobre administración en el entorno mundial, toma de decisiones y planeación estratégica. Se analizan conceptos como la competencia global, cultura organizacional, estructura de la organización y formulación de estrategias. También incluye instrucciones para los estudiantes sobre lecturas, discusiones y tareas asignadas relacionadas con estos temas.

1. Clase III La Administración en el Entorno Mundial, La Toma de Decisiones, Administración Planeada y Estrategia MSc. Humberto De J. Ortiz R.

2. Estrategias Instruccionales Texto de la Clase 3: Administración en el entorno mundial, La toma de decisiones, Administración Planeada y Estrategia Explicación de la Clase 3: Analizar y comprender el rol de la administración en el entorno mundial. Un escenario signado por la libre competencia en el que se deben tomar decisiones y realizar una planeación con base en estrategias que acerquen el éxito empresarial. Libro Digital: International Managment Book 2010, páginas 269 a la 267. Para trabajar en clases: Capítulo 7: Lluvia de Ideas Capítulo 8: Abatir costos o diferenciarse Capítulo 10: “Bob´s Appliances” página 415

3. Estrategias Instruccionales Foro de Discusión: Capítulo VI: “Creación de un Código de Ética” página 299 Evaluación: P reguntas de la sección Administración Practica, Temas para Analizar y Actuar, Análisis del capitulo 7. Página 332 Asignación: Leer y analizar: “ Volkswagen marcha en reversa” en la sección de Business Week, Capitulo 8,. Responder a las preguntas por escrito. Pág. 374 Sea el gerente. Responda la actividad de la página 374. Práctica: Responda las preguntas de la página 414. Clase Virtual: Asesoría en línea Semanal – jueves 7:00pm Ética en la Administración

4. Unidad I La Administración en el Entorno Mundial MSc. Humberto De J. Ortiz R.

5. La Administración en el entorno mundial Lo Global – Glocal - Regional Organización Global Entorno Organizacional Competencia Cambios en el entorno mundial El libre Comercio Cultura nacional y globalizada

6. ¿GLOBALIZACIÓN? ¿GLOBALIZACIÓN JUSTA? UN MUNDO GLOBAL – GLOCAL - REGIONAL

7. LO GLOBAL, LO GLOCAL Y LO REGIONAL EN EL MUNDO DE HOY • Un enfoque centrado en las personas. La piedra angular de una globalización más justa es la satisfacción de las demandas de todas las personas en lo que atañe al respeto de sus derechos, su identidad cultural y autonomía; al trabajo decente, y a la plena implicación de las comunidades locales en las que viven. La igualdad de género es indispensable. • Un estado democrático y eficaz. El Estado debe ser capaz de gestionar su integración en la economía global, así como de proporcionar oportunidades sociales y económicas y seguridad. • Un desarrollo sostenible. La búsqueda de una globalización justa debe sustentarse en los pilares, interdependientes y que se refuerzan mutuamente, del desarrollo económico y social y de la protección medioambiental a escala local, nacional, regional y mundial. Juan Somavia (OIT – 2008)

8. LO GLOBAL, LO GLOCAL Y LO REGIONAL EN EL MUNDO DE HOY • Mercados productivos y equitativos. Para ello es preciso disponer de instituciones coherentes, que promuevan oportunidades y promocionen empresas en una economía de mercado que funcione adecuadamente. • Reglas justas. Las reglas de la economía global deben ofrecer a todos los países igualdad de oportunidades y de acceso, así como reconocer las diferencias en cuanto a las capacidades y necesidades de desarrollo de cada país. • Una globalización solidaria. Hay una responsabilidad compartida en cuanto a la prestación de asistencia a los países e individuos excluidos o desfavorecidos por la globalización. Esta última debe contribuir a remediar las desigualdades que existen entre los países y dentro de ellos, y a erradicar la pobreza. Juan Somavia (OIT – 2008)

9. LO GLOBAL, LO GLOCAL Y LO REGIONAL EN EL MUNDO DE HOY En la actualidad (2010) se exige innovar. Así pues, “ Innovar en valor implica abrir un espacio nuevo y desconocido en el mercado. En esos espacios las empresas deben reconstruir los elementos de valor para el comprador que están más allá de las fronteras de la industria. En ambientes inciertos pueden desarrollarse los negocios más prósperos, pero sólo los más atrevidos se lanzan hacia los océanos azules.” María Antonia Cervilla y Raquel Puente (IESA)

10. LO GLOBAL, LO GLOCAL Y LO REGIONAL EN EL MUNDO DE HOY “ La afirmación que dice que el fin último de un negocio es lograr los objetivos que los accionistas se han planteado funcionó hasta hace unos años, a secas. Hoy el fin último es construir bienestar, armonizando los intereses de los accionistas con los de las audiencias directas y el resto de la sociedad”. Italo Pizzolante Para sostener un negocio en el tiempo es necesario establecer un equilibrio: “Un triángulo equilibrado entre rentabilidad, conciencia ambiental y la relación responsable con la comunidad… Las empresas interesadas en el largo plazo tienen disposición de asumir el triple resultado, ya que las hace más robustas para enfrentar algunos problemas. Aunque para la arbitrariedad, que mucha en este momento, no hay nada que prepare.” Rosa Amelia Gómez.

11. ORGANIZACIÓN GLOBAL Organización que opera y compite no sólo dentro de sus fronteras, sino también en otros países. Una organización que se desenvuelve entre varias identidades, culturas, regulaciones. Aquella que se enfrente a entornos variados y complejos donde no existe un límite geográfico puesto que para ella se está en un mundo sin fronteras.

12. Entorno Organizacional

13. Fuerzas del Entorno Organizacional

14. Subcontratación Global Compras de insumos o de la producción de la compañía en otras partes del mundo para abatir los costos de producción y mejorar la calidad y diseño de los productos.

15. La Competencia

16. Barreras de Entrada y Competencia

17. Cambios en el entorno mundial

18. Cambios en el entorno mundial GATT, TLCAN, UE, INDOCHINA, CAN, MERCOSUR La integración viene a ser un fenómeno jurídico, político, económico, social y cultural, según el cual dos o más actores internacionales voluntaria y contractualmente deciden unirse con el propósito de alcanzar un ambiente propicio capaz de sustentar el eficaz desenvolvimiento de las áreas que lo componen, procurando así su desarrollo.

19. Doctrina del Libre Comercio GATT, TLCAN, UE, INDOCHINA, CAN, MERCOSUR Idea de que si cada país se especializa en la producción de los bienes y servicios que produce con mayor eficiencia, se conseguirá el mejor uso de los recursos globales.

20. Cultura Nacional y Mundo Global

21. Dimensiones de las culturas Nacionales: El Modelo de Hofstede

22. Unidad II El Administrador y la Toma de Decisiones MSc. Humberto De J. Ortiz R.

23. Proceso por el que los administradores responden a las oportunidades y amenazas que enfrentan cuando analizan las opciones y toman determinaciones, sobre las metas y cursos de acción de la organización. Toma de Decisiones

24. Toma de decisiones de rutina, prácticamente automática, que sigue reglas o guías establecidas. Toma de Decisiones Programadas Toma de decisiones no rutinarias, para reaccionar a oportunidades y amenazas inusitadas e imprevisibles. Toma de Decisiones No Programadas

25. Sentimientos, ideas y corazonadas que saltan a la mente, requieren poco esfuerzo y poca información y se manifiestan en decisiones instantáneas. Intuición Decisión que requiere tiempo y esfuerzo y que es resultado de un acopio esmerado y de información y de la generación y evaluación de opciones. Juicio Razonado

26. Etapas del proceso de Toma de Decisiones

27. Prejuicios y Toma de Decisiones

28. Aprendizaje y Toma de Decisiones

29. Toma de Decisiones En un entorno global “la innovación implica tomar decisiones con riesgo. En un entorno de extrema complejidad y cambio, es difícil identificar las amenazas y oportunidades, formular estrategias y predecir resultados. El éxito de los esfuerzos de innovación requiere crear una estrategia que responda a las preguntas qué, por qué y cuándo innovar. Horacio Viana Di Prisco

30. Unidad III El Administrador como planeador y estratega MSc. Humberto De J. Ortiz R.

31. Acto de identificar y seleccionar las metas y actividades apropiadas Planear Conjunto de decisiones sobre qué metas perseguir, qué acciones emprender y cómo aprovechar los recursos para alcanzar las metas Estrategia Expresión general del propósito de una organización en la que se señalan productos y clientes y se distingue a la organización de sus competidores Declaración de Misión

32. Etapas de la Planeación

33. Planos y Clases de Planeación

34. Declaraciones de Misión

35. Formulación de Estrategias Análisis de la situación actual de la organización, seguido de la elaboración de estrategias para cumplir su misión y alcanzar sus metas.

36. Formulación de Estrategias

37. Expansión Internacional

38. Integración Vertical Estrategia con la que una organización crea valor al producir sus propios insumos o distribuir y vender sus productos.

39. Estrategias Funcionales

40. Unidad IV Administración de la Estructura de la Organización MSc. Humberto De J. Ortiz R.

41. Arquitectura de la Organización Estructura de la organización, sistemas de control, cultura y sistema de administración de recursos humanos que determinan en conjunto con qué eficiencia y eficacia se aprovechan los recursos de la compañía.

42. Estructura de la Organización Sistema formal de trabajo y estructuras de subordinación por el que se coordina y motiva a los miembros de la organización para que colaboren en la consecución de las metas de ésta.

43. Diseño de la Organización Proceso por el que los administradores toman decisiones de ordenamiento que por resultados determinadas estructuras para la organización.

44. Factores que inciden en la Estructura de la Organización

45. Estructura Organizacional

46. Estructura Organizacional

47. Mecanismos de Integración Organizacional

48. Alianzas Estratégicas Acuerdo en los administradores reúnen o comparten recursos y conocimientos de su organización con una compañía extranjera y ambas comparten las ganancias y riesgos de iniciar una nueva empresa.

49. Estructura de Red Serie de Alianzas Estratégicas que crea una organización con proveedores, fabricantes, y distribuidores para comercializar y distribuir un producto.

50. Red de Negocio a Negocio Grupo de organizaciones que se unen y enlazan a través de Tecnologías de Información con posibles proveedores mundiales para aumentar la eficacia y eficiencia, es decir, la efectividad.

51. SOY UNA EMPRESA Y QUIERO TRIUNFAR EN EL MARCO DE LO GLOBAL – GLOCAL – REGIONAL. QUÉ DEBO HACER?