Este documento presenta un resumen de los temas y objetivos del curso "Estrategias Empresariales Mod. 1 y 2". El curso cubrirá conceptos de estrategia empresarial, gerencia integral y objetivos empresariales. El objetivo es proveer conocimientos sobre planificación estratégica empresarial y métodos prácticos de aplicación utilizando un enfoque de gerencia integral.

1. TEMA: LAS ESTRATEGIAS EMPRESARIALES MOD. 1 y 2 Mgtr. Ricardo Herrera Jaén

2. UNIVERSIDAD CRISTIANA DE PANAMÁ Autor: Mgtr. Ricardo Herrera Jaén Asignatura: Estrategia Empresarial I Facilitador: Mgtr. Ricardo Herrera Jaén. Fecha: 22 febrero 2010

3. Producto de las fuertes corrientes competitivas y globales que enmarcan el mundo empresarial, hace imperante la integración de prácticas competitivas, y funcionales que conlleven el dominio de las herramientas que adecuen la estructuración de planes estratégicos cónsonos con esta realidad. Introducción.

4. Proveer los conocimientos y metodologías relativos a la planificación estratégica empresarial. Proporcionar mecanismos de aplicación práctica cónsonos con criterios de gerencia integral. Objetivo.

5. Modulo 1. CONCEPTO DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL. Modulo 2. LA GERENCIA INTEGRAL. Globalización de la acción empresarial. Los objetivos empresariales. Contenido

6. Estrategias Forma en la que compite una empresa para posicionarse y expandir sus operaciones en el mercado. En el establecimiento de las estrategias se aplicará la imaginación y capacidad de competición para asegurar un sitio de la empresa en el mercado

7. Continúa… Las estrategias denotan casi siempre un programa general de acción y un despliegue de esfuerzos y recursos para alcanzar objetivos amplios.

8. Estrategia Empresarial cuando las operaciones de la empresa están diversificadas en distintos sectores industriales y en distintas regiones geográficas, es necesario establecer primero la estrategia de todo el corporativo para después proponer la de cada una de la unidades de negocios que la integran, y así garantizar que estas se adecuen a la estrategia global.

9. Implantación de la estrategia Enfrentar la realidad de la tarea de encaminar las estrategias para que nos conduzcan a las metas requiere un sistema que tome en cuenta todos los factores, y que tiene como eje central el liderazgo y como variables básicas los recursos humanos, la cultura organizacional, la logística de aplicación y una realimentación del desempeño.

10. Objetivos empresariales Son las metas a las que queremos llegar, son una declaración específica de los resultados que buscamos. Éstas tienen que ser consistentes e identificadas con el propósito fundamental que guía nuestros esfuerzos.

11. Fijación de los Objetivos Empresariales Es de suma importancia porque constituyen los criterios de la decisión. cada actividad a realizar, así como cada persona que participa tiene objetivos claramente identificados dentro de la jerarquía piramidal, donde la razón de ser de nuestro trabajo es ayudar a lograr los objetivos de la organización y conjuntamente obtener los nuestros

12. Objetivos Cuantificables L os objetivos que se persiguen deben ser cuantificables para que permitan medir el grado alcanzado. también deben tener una gran perspectiva de tiempo y ser ambiciosos, además de factibles; un objetivo poco ambicioso, que no implique reto, no interesa a la persona, así como uno bastante difícil desmotiva porque se considera imposible de lograr

13. La Gerencia Integral GLOBALIZACIÓN DE LA ACCIÓN EMPRESARIAL En el ámbito de los negocios se requiere tener una visión sistémica del mundo y una filosofía incluyente

14. Continúa… El ingreso a la globalización de la economía en momentos de crisis supone sobre todo acelerar un proceso de modernización y madurez política, cultural y productiva que no se logra sólo con el abatimiento de aranceles.

15. Continúa… El reto fundamental se expresa en términos de velocidad de cambio, que consiste en revolucionar las conciencias y actitudes fundamentales para integrarlas al ritmo de la modernidad a fin de:

16. Continúa… Ofrecer un mejor servicio. Elevar la satisfacción de nuestros clientes. Incrementar los índices de rentabilidad y competitividad. Reducir los gastos de operación.

17. Los factores que deben considerar para alcanzar los retos planteados son: Recursos humanos capaces de enfrentar los nuevos retos. Avances tecnológicos permanentes que propicien otra forma de operación. Calidad de los productos y servicios. Eficiencia operativa.

18. Chiavenato, I. (1992) Introducción a la Teoría General de la Administración , McGraw-Hill, Naulcapan de Juárez. Colón, A., Sarramona, J., Vásquez, G., (1994) Estrategias de Formación en la Empresa, Narcea Ediciones, Madrid. David, F.R., (1997) Conceptos de Administración Estratégica , Prentice-Hall, México D.F. Jarillo, José, (1997), Dirección Estratégica , McGraw-Hill, Colombia. Mitzberg & Quimn, (1992), El Proceso Estratégico , Editorial Prentice Hall, México D.F. Sallevane, Jean Paúl, (1994), La Gerencia Integral , Editorial Norma, Bogotá. Bibliografía.