La prospectiva es una ciencia que ayuda a reducir la incertidumbre sobre el futuro mediante el análisis de tendencias y escenarios posibles. Se ha aplicado desde inicios del siglo XX, especialmente en Japón y Europa después de la Segunda Guerra Mundial. En América Latina se empezó a usar en los años 90 y en Perú desde 2002 por empresas privadas. Aún no existe un programa nacional de prospectiva en Perú, pero se están desarrollando acciones a nivel regional.

1. PROSPECTIVA
MARIA YSABEL LLERENA HUAMANI

2. Ciencia del futuro
PROSPECTIVA
Se viene empleando como
herramienta de planeamiento
de políticas públicas y
empresariales
Ciencia del futuro que se enfoca a la
importancia de la visión estratégica
que debe servir a toda organización
como parte fundamental de visión de
futuro organizacional
No es mas que una
disciplina científica que nos
ayuda a reducir la
incertidumbre
Resultado exitoso:
Japón

3. En el mundo se viene
aplicando desde inicios del
siglo XX
Primeros estudios fueron en
EE.UU en la década de los
años 20
Recesión 1929 y
luego de la II guerra
mundial se diluyo el
primer intento
Al finalizar la guerra
Japón inició la búsqueda de metodología
que le permitan reactivar la industria
Primer país con éxito
La compañía petrolera
Royal Shell,
empresa multinacional
(1968)
Crisis petrolera 1973
Década de los 80
Casi todas las naciones de Europa y
Asia vienen desarrollando la
Prospectiva
ANTECEDENTES
1998 se empezo a aplicar en
Latinoamérica y el Caribe
Brasil, Argentina, Venezuela,
Colombia y Uruguay
2002
Se empieza a aplicar en Peru
Empresa privada
«Telefónica»

4. PLANIFICACIÓN,PROSPECTIVA Y
ESTRATEGIA ¿CUÁL ES LA
DIFERENCIA?

5.  Los conceptos de prospectiva, estrategia y planificación
en la práctica están íntimamente relacionados, y en
realidad, cada uno de ellos nos suele conducir a otro y a
su vez se mezclan, de hecho es habitual utilizar términos
como planificación estratégica o prospectiva estratégica.”

6.  a pesar de que exista una clara distinción ambos están
muchísimo más próximos de lo que se admite
generalmente como lo avala la definición
sobre planificación estratégica de Ackoff: “Concebir
un futuro deseado así como los medios necesarios para
alcanzarlo”

7.  En conclusión“la estrategia habla de clarividencia y la
prospectiva, habla de preactividad y de proactividad,
pero es evidente que se trata de lo mismo: pues la
prospectiva, muy a menudo es estratégica y en caso de
no serlo por los avances que provoca, sí por la intención
que lleva, y la estrategia se vuelve necesariamente
prospectiva en su fin de iluminar las opciones que
comprometen el futuro”.

8. LA PROSPECTIVA ESTRATÉGICA
a)La planificación estratégica por escenarios
¿Qué es un escenario? Un escenario es un conjunto formado por la
descripción de una situación futura y por la serie de hechos que permiten
pasar de la situación original a la situación futura.
.b)El procedimiento y sus etapas
El método de prospectiva estratégica se articula alrededor de tres
procesos: la
reflexión colectiva, la preparación de la decisión y la acción.
• La reflexión colectiva
El proceso de reflexión colectiva comprende seis etapas.Las etapas
principales permiten .
-Identificar las variables clave (etapas 1 y3),
-Analizar los juegos de actores a fin de hacer las preguntas clave para el
futuro
(etapa 4),
-Reducir la incertidumbre entorno a esas preguntas y despejar los
escenarios
más probables del entorno gracias a métodos de especialistas (etapa 5).
-En la primera etapa se debe analizar el problema presentado y delimitar
el

9. -La cuarta etapa pretende entender la organización,sus fortalezas y
debilidades en relación con los principales actores de su entorno
estratégico.
-La quinta etapa busca reducir la incertidumbre que afecta las cuestiones
clave
para el futuro. En determinados casos se pueden utilizar los métodos de
encuesta a con el objetivo de sacar a las más fuertes tendencias.
-La sexta etapa pone de manifiesto los proyectos coherentes, es decir, las
opciones estratégicas compatibles a la vez con la identidad de la empresa.
• La preparación de la decisión
Ese proceso corresponde a los decisores de la organización.
-La séptima etapa se encarga de la evaluación de las opciones
estratégicas;
con esta etapa finaliza la fase de reflexión previa a la decisión y la acción.
-La octava etapa del proyecto de decisiones estratégicas es crucial porque
se
pasa de la reflexión a la decisión. Las decisiones estratégicas y la
jerarquización de objetivos son de la incumbencia de los decisores, el
comité de dirección o los
representantes locales.
• La acción

11. Pasar de la reflexión prospectiva a la acción estratégica depende, en todo
momento, de la apropiación por parte de los actores. Es decir, los dirigentes y
también el personal deben implicarse al máximo en las diferentes etapas
c)Herramientas para proceder con rigor
Necesita de rigor para poder aclarar la acción de los hombres y orientarla hacia un
futuro deseado. Las herramientas permiten hacerse las preguntas correctas y reducir las
incoherencias de razonamiento.
Diversas herramientas apoyan el método de prospectiva estratégica: el análisis
estructural para identificar las preguntas clave del futuro; el análisis de las estrategias de
actores para poner de relieve las influencias entre actores; la evaluación de las
relaciones de fuerza y de los retos estratégicos; el análisis morfológico para explorar
completamente el campo de los posibles y construir los escenarios de entorno; la
probabilización hecha por los especialistas para reducir la incertidumbre y el análisis
multicriterio para identificar y evaluar las opciones estratégicas.

12. Enfoques modulares y contingentes
Es raro que el método de prospectiva estratégica se aplique completamente; el
tiempo necesario es rara vez compatible con los plazos fijados.

13. Un caso de planificación por escenarios: Axa France
El procedimiento aplicado por Axa France es representativo de la evolución
de la práctica de la prospectiva en las empresas y de las modalidades de su
integración a la planificación. Mientras que las empresas, presionadas por la urgencia
de la acción, disponen cada vez de menos tiempo para reflexionar, tienen que ser cada
vez más capaces de responder a la exigencia siguiente: ¿Cómo lograr que sus
dirigentes organicen en poco tiempo una reflexión pertinente, coherente y verosímil
acerca de las incertidumbres y las grandes tendencias del futuro?
Un camino con futuro: la prospectiva en la cadena de producción y Distribución
La división de agricultura de BASF suministra fertilizantes y productos
fitosanitarios a las cooperativas y los distribuidores. A mediados de los noventa esta
dirección alcanzó una posición de líder en el mercado francés. Con el objetivo de
consolidarla, sus dirigentes decidieron fortalecer de forma duradera las relaciones con
todos los que forman parte de la cadena de producción y distribución.

14. Aun no contamos con un programa nacional de prospectiva
Se vienen desarrollando acciones en todo el territorio nacional
Actividad ejecutada por la oficina de Innovación y Prospectiva
estratégica Tecnológica del Consejo Nacional de Ciencia y
Tecnología (CONCYTEC)
El desarrollo de una Metodología de Formación de Especialistas
en PROSPECTIVA, ha permitido a 300 profesionales capacitados
El Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo ha sido la primera
Institución del Estado en crear un Observatorio, especializado en el
campo Socio Laboral.
Varias Universidades del interior del país vienen formulando sus
proyectos para constituir sus Observatorios Regionales de
Prospectiva, que conjuntamente con los Gobiernos Regionales
recientemente creados, puedan diseñar las mejores estrategias de
desarrollo, aprovechando las oportunidades que el futuro generará.
PROSPECTIVA
EN EL
PERU