El documento trata sobre la gestión del talento humano. Explica que la gestión del talento humano implica reclutar y retener a los trabajadores más valiosos para las organizaciones mediante una serie de herramientas y acciones. También describe que el contexto de la gestión del talento humano incluye tanto a las personas como a las organizaciones, ya que las personas pasan gran parte de su vida trabajando en organizaciones que dependen de ellas para operar y lograr el éxito. Además, define la gestión del talento humano como el conjunto de políticas

1. GESTION DEL TALENTO HUMANO
• Introducción a la moderna Gestión del
Talento Humano
• Contexto de la Gestión del Talento
Humano.
• Concepto de Gestión del Talento Humano.
Ing. Omar Cardenas Hernández

2. • EMPRESA
• ORGANIZACIÓN
• SISTEMA
Cada factor productivo debe trabajar de manera eficaz en el
logro de los objetivos que estos cambios conllevan; y es aquí
donde se llega a realizar el tratamiento del recurso humano
como capital humano, es a este factor a quien debe
considerarse de real importancia para aumentar sus
capacidades y elevar sus aptitudes al punto tal en que se
encuentre como un factor capaz de valerse por si mismo
y entregarle lo mejor de si a su trabajo, sintiéndose conforme
con lo que realiza y con como es reconocido.

3. Gestión es la puesta en práctica el
proceso administrativo y/o gerencial:
planificar, organizar, dirigir y controlar
La gestión empresarial es un tipo
de actividad empresarial cuyo objetivo es
la mejora de la productividad y
la competividad de una empresa.
La gestión empresarial implica el diseño,
implementación y control de
medidas y estrategias relacionadas con
procesos de administración y producción.
• LA GESTION

4. DEFINICIONES
TALENTO HUMANO
GESTION DEL
TALENTO
Aquella fuerza humana o aquellos colaboradores
que influyen positivamente en el rendimiento
empresarial y en la productividad
gestión del talento humano se compone de una
serie de herramientas y acciones encaminadas a
reclutar, y posteriormente retener, al talento, es
decir, a aquellos trabajadores que son más
valorados por las organizaciones.

5. GESTION MODERNA DEL TALENTO
HUMANO
ORAGANIZACIONES
MODERNAS
CRECER
SOBREVIVIR

6. https://youtu.be/RbiUC1iDkes

7. 1.Son seres humanos: están dotados de personalidad y poseen
conocimientos, habilidades, destrezas y capacidades indispensables
para la gestión adecuada de los recursos organizacionales.
1.Activadores inteligentes de los recursos organizacionales: Las
personas son fuente de impulso propio que dinamizan la organización, y
no agentes pasivos, inertes y estáticos.
3 Socios de la organización: Invierten en la organización esfuerzo,
dedicación, responsabilidad, compromiso, riesgos, etc. Con la esperanza
de recibir retornos de estas inversiones: salarios, incentivos financieros,
crecimiento profesional, carrera, etc.
ASPECTOS DEL TALENTO HUMANO

8. PIRAMIDE DE MASLOW

9. La tres eras del siglo xx
(Industrialización clásica,
neoclásica y de la
información), atravesó
tres etapas distintas:
• Personal y Relaciones
Industriales
• Recursos Humanos y
• Gestión con personas
NUEVOS DESAFIOS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

13. personas para operar
El contexto de la gestión
del talento humano está
conformado por las
personas y las
organizaciones. Las
personas pasan gran parte
de sus vidas trabajando en
las organizaciones, las
cuales dependen de las
y
alcanzar el éxito.
CONTEXTO DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

14. OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES
OBJETIVOS
PERSONALES

15. “Es la disciplina que persigue la
satisfacción de
organizacionales
objetivos
contando
para ello una estructura y a
través del esfuerzo humano
coordinado”.
Es el conjunto de políticas y
necesarias para
los aspectos de los
prácticas
dirigir
cargos
con las
o recursos
gerenciales
relacionados
“personas”
humanos.
CONCEPTO DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO O RECURSOS
HUMANOS

16. CONCEPTO DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO O RECURSOS
HUMANOS

17. CONCEPTO DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO O RECURSOS
HUMANOS

18. Activadores inteligentes de los
organización, capaces
recursos organizacionales:
elementos impulsores de la
de
dotarla de inteligencia, talento
y aprendizajes indispensables
en su constante renovación y
competitividad en un mundo
de cambios y
personas son
desafíos. Las
fuente de
impulso propio que dinamiza
la organización, y no agentes
pasivos, inertes y estáticos.
ASPECTOS FUNDAMENTALES DE LA GESTIÓN MODERNA DE PERSONAS

19. Socias de la organización: son
capaces de conducirla a la
excelencia y al éxito. Como
socias, las personas invierten
en la organización esfuerzo,
dedicación, responsabilidad,
compromiso, riesgos, etc., con
la esperanza de recibir
retornos de éstas inversiones:
salarios, incentivos financieros,
etc.
profesional,
Cualquier
sólo
trae
se justifica
un retorno
crecimiento
carrera,
inversión
cuando
razonable
ASPECTOS FUNDAMENTALES DE LA GESTIÓN MODERNA DE PERSONAS

20. El valor o relevancia de la
Gestión del Talento
Humano se sitúa mucho
mas allá de los
elementos tecnología y
de información; por
tanto: “La clave de una
gestión acertada está
contar con un equipo
adecuado”
IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO