INTRODUCCION GESTION DEL TALENTO HUMANO.ppsx
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Este documento introduce la gestión moderna del talento humano, explicando que es un proceso de administración y gestión que incluye planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos humanos para mejorar la productividad y competitividad de una empresa. Define el talento humano como las personas que influyen positivamente en el rendimiento y productividad de una organización. Finalmente, destaca tres aspectos clave del talento humano: son seres humanos con conocimientos y habilidades; son fuentes de impulso que dinamizan la organización; e invierten
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Clases de teorias de la motivacion
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Nuevas tendencias en Administración
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El gerente
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Gestion De Recursos Humanos
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Teoria de la contingencia
La teoría de la contingencia surgió de investigaciones para verificar los modelos organizacionales más efectivos en diferentes industrias. Sostiene que la estructura y comportamiento organizacional óptimos dependen del ambiente externo y la estructura utilizada. Se aplica según las condiciones tecnológicas, legales, políticas, económicas o culturales donde se necesite, y considera tres niveles: toma de decisiones, capacitación y distribución de recursos, y realización del trabajo.
Fundamentos de la Administración de Personal.
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El documento introduce la prospectiva estratégica como la ciencia de anticipar el futuro deseable de una organización. Explica que la prospectiva, estrategia y planificación están ligadas y comparten el objetivo de concebir un futuro deseado y los medios para alcanzarlo. También destaca que el futuro no es único sino que existen múltiples futuros posibles, probables y deseables que se pueden influir a través de acciones estratégicas. Finalmente, presenta la metodología prospectiva que guía la construcción participativa de una visión normativa del futuro y
CRISIS.pptx
Este documento discute varios problemas sociales, culturales, económicos y ambientales causados por la sociedad contemporánea, incluyendo la fabricación de productos con obsolescencia programada, la educación enfocada en necesidades tecnológicas en lugar de desarrollo humano, y la pérdida de convivencia social debido a la velocidad e instantaneidad de la vida moderna. También propone dos tareas para abordar estos problemas: aprender a vivir en un mundo saturado y enseñar a las nuevas generaciones a desacelerar el
manualdecalidadr0-120421235118-phpapp02 (2).pdf
Este documento compara el enfoque tradicional vs el enfoque de valor agregado para la elaboración de un Manual de Calidad. El enfoque tradicional se enfoca en cumplir con los requisitos de la norma ISO-9001, mientras que el enfoque de valor agregado busca integrar elementos adicionales que brinden mayor beneficio y valor al usuario del manual.
LIDERAZGO ETICO EN BUSCA.ppsx
El documento trata sobre el liderazgo ético. Habla de la importancia de desarrollar líderes éticos que puedan enfrentar la corrupción y transformar la sociedad. También analiza los problemas que han causado "los malos tiempos" como la pérdida de confianza, drogadicción y detrimento patrimonial, y propone que el cambio debe empezar en la personalidad de cada individuo.
PROSPECTIVA 3.pptx
El documento presenta una introducción a las herramientas de prospectiva estratégica. Explica brevemente la diferencia entre planificación, prospectiva y estrategia, y describe algunas de las herramientas clave como el método de escenarios, el análisis morfológico y el ábaco de Regnier. El objetivo es proveer una guía práctica sobre estas herramientas para ayudar a las organizaciones a anticipar el futuro y desarrollar estrategias.
8. Pert..ppsx
El documento describe los métodos PERT (Técnica de Evaluación y Revisión de Programas) y CPM (Método de la Ruta Crítica) para la planificación, programación y control de proyectos. Estos métodos fueron desarrollados para el proyecto del submarino nuclear Polaris de la Marina de EE.UU. para coordinar a 250 contratistas y 9000 subcontratistas. PERT-CPM involucra enumerar tareas, identificar relaciones, construir una red de tareas con tiempos estimados, y calcular el tiempo total del proyecto y
Problematica Ambienta.pptx
Este documento discute la problemática ambiental y la necesidad de lograr un desarrollo sostenible. Explica varios problemas interconectados como la contaminación, el agotamiento de recursos, la urbanización desordenada y la degradación de ecosistemas, impulsados por un crecimiento económico insostenible, el hiperconsumo y otros factores. También analiza obstáculos a la comprensión de estos problemas y propone abordarlos de forma integral mediante soluciones científicas, tecnológicas, educativas y políticas
Prospectiva Presentación.ppsx
Este documento presenta la información sobre un curso de Prospectiva y Estrategia dictado por el Ing. Omar Cárdenas Hernández. Incluye las fechas de las sesiones, los temas a tratar en cada sesión, las reglas del curso, la forma de evaluación, y las bibliografías básica y complementaria.
presentación gestion.ppt
El documento discute la gestión del talento humano en las organizaciones. Explica que el factor humano es multidimensional e influenciado por factores internos y externos. También describe la evolución del concepto de "recursos humanos" a "talento humano" y los cambios en los enfoques de gestión de personal de mecánico-funcionalista a sistémico-humanista. Además, resalta que los empleados son fundamentales para el éxito organizacional y que una buena gestión del talento humano es clave para lograr los objetivos empres
La prospectiva como modelo de predicción.ppt
Este documento describe la prospectiva como un proceso sistemático para recopilar conocimientos sobre el futuro y construir visiones a largo plazo con el objetivo de informar las decisiones presentes. Explica los modelos de prospectiva norteamericana y europea, los elementos esenciales como la anticipación y participación, y los métodos como extrapolación de tendencias y análisis de expertos. Finalmente, describe el Observatorio de Innovación y Participación de una consejería, su función de explorar tendencias y construir escenarios, y sus líneas de interven
Problematica Ambiental.ppsx
Este documento discute la problemática ambiental y la necesidad de lograr un desarrollo sostenible. Identifica varios desafíos interconectados como la contaminación, el agotamiento de recursos, la urbanización desordenada y la degradación de ecosistemas, exacerbados por el cambio climático. También analiza las causas subyacentes como el crecimiento económico insostenible, el hiperconsumo y la defensa de intereses a corto plazo. Finalmente, propone medidas educativas, científicas, tecnológic
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INTRODUCCION GESTION DEL TALENTO HUMANO.ppsx
- 1. GESTION DEL TALENTO HUMANO • Introducción a la moderna Gestión del Talento Humano • Contexto de la Gestión del Talento Humano. • Concepto de Gestión del Talento Humano. Ing. Omar Cardenas Hernández
- 2. EMPRESA ORGANIZACIÓN SISTEMA Cada factor productivo debe trabajar de manera eficaz en el logro de los objetivos que estos cambios conllevan; y es aquí donde se llega a realizar el tratamiento del recurso humano como capital humano, es a este factor a quien debe considerarse de real importancia para aumentar sus capacidades y elevar sus aptitudes al punto tal en que se encuentre como un factor capaz de valerse por si mismo y entregarle lo mejor de si a su trabajo, sintiéndose conforme con lo que realiza y con como es reconocido.
- 3. LA GESTION Gestión es la puesta en práctica el proceso administrativo y/o gerencial: planificar, organizar, dirigir y controlar La gestión empresarial es un tipo de actividad empresarial cuyo objetivo es la mejora de la productividad y la competividad de una empresa. La gestión empresarial implica el diseño, implementación y control de medidas y estrategias relacionadas con procesos de administración y producción.
- 4. TALENTO HUMANO GESTION DEL TALENTO Aquella fuerza humana o aquellos colaboradores que influyen positivamente en el rendimiento empresarial y en la productividad gestión del talento humano se compone de una serie de herramientas y acciones encaminadas a reclutar, y posteriormente retener, al talento, es decir, a aquellos trabajadores que son más valorados por las organizaciones. DEFINICIONES
- 5. ORAGANIZACIONES MODERNAS CRECER SOBREVIVIR GESTION MODERNA DEL TALENTO HUMANO
- 6. LA GESTION
- 7. ASPECTOS DEL TALENTO HUMANO 1.Son seres humanos: están dotados de personalidad y poseen conocimientos, habilidades, destrezas y capacidades indispensables para la gestión adecuada de los recursos organizacionales. 1.Activadores inteligentes de los recursos organizacionales: Las personas son fuente de impulso propio que dinamizan la organización, y no agentes pasivos, inertes y estáticos. 3 Socios de la organización: Invierten en la organización esfuerzo, dedicación, responsabilidad, compromiso, riesgos, etc. Con la esperanza de recibir retornos de estas inversiones: salarios, incentivos financieros, crecimiento profesional, carrera, etc.