Este documento presenta una introducción a Scrum, una metodología ágil para el desarrollo de software. Explica los antecedentes de Scrum, cómo funciona a través de roles, artefactos y eventos clave como las reuniones diarias y las revisiones y retrospectivas al final de cada sprint. También resume las ventajas de Scrum como la entrega frecuente de funcionalidad y la capacidad de adaptación al cambio, así como algunas posibles desventajas como la falta de documentación tradicional.
Introducción a scrum - Rodrigo Corral (Plain Concepts)betabeers
Este documento presenta una introducción a Scrum, un marco ágil para el desarrollo de software. Scrum se basa en iteraciones cortas llamadas sprints durante las cuales los equipos trabajan para completar elementos de una lista de producto priorizada. Los roles clave son el product owner, quien es responsable de la lista de producto, el equipo de desarrollo auto-organizado, y el scrum master, quien ayuda al equipo a seguir las reglas de Scrum. Al final de cada sprint, el equipo demuestra el incremento de funcionalidad completado y busca formas
Información y herramientas para entender los conceptos básicos de SCRUM, el marco de trabajo, las actividades y los roles. Para apoyar el desarrollo de software.
Este documento presenta una introducción a Scrum. Explica conceptos clave como los valores y principios de Scrum, los roles (Product Owner, Equipo de Desarrollo, Scrum Master), artefactos (Product Backlog, Sprint Backlog, Incremento) y eventos (Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Retrospectiva). También cubre temas como estimación, métricas, adaptación al cambio y entrega continua de valor a través de iteraciones cortas.
Este documento proporciona una introducción al marco ágil Scrum. Scrum es un proceso iterativo e incremental que se centra en la entrega frecuente de software con valor a través de sprints cortos, normalmente de 2-4 semanas. Los roles clave en Scrum son el Dueño del Producto, el Equipo de Desarrollo y el Scrum Master. Scrum utiliza eventos como la Planificación del Sprint, la Revisión del Sprint y la Retrospectiva para coordinar el trabajo y mejorar continuamente.
Este documento describe la metodología ágil Scrum para el desarrollo de software. Scrum se basa en iteraciones cortas llamadas "sprints" de aproximadamente 30 días, en las que el equipo trabaja para completar un incremento de funcionalidad. El documento explica los roles, reuniones y procesos clave de Scrum como la planificación del sprint, las reuniones diarias y la revisión del sprint. También resume algunas de las ventajas de Scrum como la capacidad de adaptarse a cambios y entregar valor al cliente de forma incremental.
Este documento describe la metodología ágil Scrum para el desarrollo de proyectos de software. Scrum se basa en iteraciones cortas llamadas sprints con equipos multifuncionales que entregan incrementos de funcionalidad frecuentemente. Los roles clave son el product owner, scrum master y el equipo de desarrollo. Las reuniones diarias, retrospectivas y revisión garantizan el progreso y la mejora continua.
Este documento describe la implementación de la metodología de trabajo scrum en la especialización en ingeniera de software I asignatura Informática I para la gestión del desarrollo el proyecto UD-RN-2015.
Incluye junto con la descripción de este ciclo de vida iterativo e incremental para el proyecto, los artefactos o documentos con los que se gestionan las tareas de adquisición y suministro: requisitos, monitorización y seguimiento del avance, así como las responsabilidades y compromisos de los participantes en el proyecto.
Introducción a scrum - Rodrigo Corral (Plain Concepts)betabeers
Este documento presenta una introducción a Scrum, un marco ágil para el desarrollo de software. Scrum se basa en iteraciones cortas llamadas sprints durante las cuales los equipos trabajan para completar elementos de una lista de producto priorizada. Los roles clave son el product owner, quien es responsable de la lista de producto, el equipo de desarrollo auto-organizado, y el scrum master, quien ayuda al equipo a seguir las reglas de Scrum. Al final de cada sprint, el equipo demuestra el incremento de funcionalidad completado y busca formas
Información y herramientas para entender los conceptos básicos de SCRUM, el marco de trabajo, las actividades y los roles. Para apoyar el desarrollo de software.
Este documento presenta una introducción a Scrum. Explica conceptos clave como los valores y principios de Scrum, los roles (Product Owner, Equipo de Desarrollo, Scrum Master), artefactos (Product Backlog, Sprint Backlog, Incremento) y eventos (Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Retrospectiva). También cubre temas como estimación, métricas, adaptación al cambio y entrega continua de valor a través de iteraciones cortas.
Este documento proporciona una introducción al marco ágil Scrum. Scrum es un proceso iterativo e incremental que se centra en la entrega frecuente de software con valor a través de sprints cortos, normalmente de 2-4 semanas. Los roles clave en Scrum son el Dueño del Producto, el Equipo de Desarrollo y el Scrum Master. Scrum utiliza eventos como la Planificación del Sprint, la Revisión del Sprint y la Retrospectiva para coordinar el trabajo y mejorar continuamente.
Este documento describe la metodología ágil Scrum para el desarrollo de software. Scrum se basa en iteraciones cortas llamadas "sprints" de aproximadamente 30 días, en las que el equipo trabaja para completar un incremento de funcionalidad. El documento explica los roles, reuniones y procesos clave de Scrum como la planificación del sprint, las reuniones diarias y la revisión del sprint. También resume algunas de las ventajas de Scrum como la capacidad de adaptarse a cambios y entregar valor al cliente de forma incremental.
Este documento describe la metodología ágil Scrum para el desarrollo de proyectos de software. Scrum se basa en iteraciones cortas llamadas sprints con equipos multifuncionales que entregan incrementos de funcionalidad frecuentemente. Los roles clave son el product owner, scrum master y el equipo de desarrollo. Las reuniones diarias, retrospectivas y revisión garantizan el progreso y la mejora continua.
Este documento describe la implementación de la metodología de trabajo scrum en la especialización en ingeniera de software I asignatura Informática I para la gestión del desarrollo el proyecto UD-RN-2015.
Incluye junto con la descripción de este ciclo de vida iterativo e incremental para el proyecto, los artefactos o documentos con los que se gestionan las tareas de adquisición y suministro: requisitos, monitorización y seguimiento del avance, así como las responsabilidades y compromisos de los participantes en el proyecto.
Este documento presenta una introducción a Scrum, una metodología ágil para el desarrollo de software. Describe los roles como Product Owner, Scrum Master y equipo, así como los artefactos y eventos clave como el Product Backlog, Sprints, Daily Scrum, Sprint Review y Retrospectiva. Scrum busca entregas funcionales frecuentes mediante ciclos cortos de desarrollo, mejorando la colaboración y capacidad de respuesta al cambio.
Una presentación del marco de trabajo de Scrum. Apunta a establecer en breves imágenes los roles, procesos y artefactos necesarios para la agilidad de proyectos de desarrollo de software o tecnologías de información.
La metodología Scrum es un enfoque ágil para gestionar proyectos de desarrollo de software. Se basa en iteraciones cortas llamadas "sprints" en las que los equipos trabajan para implementar elementos de la lista de producto priorizada. Los roles clave son el Product Owner, que representa las necesidades del cliente; el Scrum Master, que guía el proceso; y el equipo de desarrollo. Las reuniones diarias, revisiones y retrospectivas ayudan a los equipos a mejorar continuamente.
El documento introduce Scrum, un proceso ágil para el desarrollo de software. Scrum permite entregas frecuentes de valor a través de iteraciones cortas llamadas "sprints". Los equipos Scrum son multifuncionales y auto-organizados, trabajando en conjunto para completar los objetivos de cada sprint. Scrum utiliza artefactos como el product backlog, sprint backlog y burndown chart para planificar y monitorear el progreso.
Este documento presenta la metodología Scrum para el desarrollo de software. Describe que Scrum se basa en iteraciones cortas llamadas sprints de máximo un mes, con eventos como la planificación del sprint, reuniones diarias y revisión del sprint. Identifica los roles clave de product owner, equipo scrum y scrum master, y los artefactos como el product backlog, sprint backlog e incremento. Finalmente, destaca ventajas de Scrum como la adaptación al cambio y desventajas como la necesidad de líderes competentes en la metodolog
Qué es SCRUM
Scrum es un proceso en el que se aplican de manera regular un conjunto de buenas prácticas para trabajar colaborativamente, en equipo, y obtener el mejor resultado posible de un proyecto. Estas prácticas se apoyan unas a otras y su selección tiene origen en un estudio de la manera de trabajar de equipos altamente productivos.
SCRUM es un marco ágil para la gestión de proyectos complejos que se centra en iteraciones cortas llamadas "sprints". Los sprints tienen una duración fija y el objetivo es entregar un incremento de valor al cliente. El equipo SCRUM se compone de un dueño de producto, un equipo de desarrollo auto-organizado y un scrum master. Al final de cada sprint se realiza una revisión para inspeccionar el incremento y una retrospectiva para mejorar el proceso.
Este documento introduce Scrum, una metodología ágil para el desarrollo de software. Scrum se basa en iteraciones cortas llamadas sprints que duran típicamente de 2 a 4 semanas. Los roles clave son el Product Owner, el Scrum Master y el equipo. El ciclo incluye planificación, revisión y retrospectiva de sprints, así como reuniones diarias. Los artefactos principales son el backlog del producto y el backlog del sprint.
La presentación describe la primera definición de Scrum aplicada al desarrollo de software en 1996. Scrum es una metodología ágil que divide el desarrollo en iteraciones cortas llamadas "sprints" durante las cuales el equipo trabaja para completar incrementos de funcionalidad. La presentación explica los roles, artefactos, flujo de trabajo y prácticas de comunicación centrales de Scrum.
Esta presentación incluye una introducción de Scrum en Proyectos que hemos realizado en tecnología Microsoft. Usando herramientas que nos permite llevar todo el ciclo de vida del proyecto con la metodología ágil como SCRUM. Herramientas como Visual Studio Team Services (VSTS) permiten facilitar el trabajo del equipo desde la planeación del sprint hasta la entrega del producto.
Agenda:
1. Manifiesto Ágil
2. Scrum
3. Valores Scrum
4. Roles Scrum
5. Actividades Scrum
6. Logros Scrum en iTS y proximos pasos
El documento describe Scrum, una metodología ágil para el desarrollo de software. Explica que Scrum se basa en iteraciones cortas llamadas "sprints" para crear incrementos del producto. También describe los roles clave en Scrum como el Product Owner, Scrum Master y el equipo Scrum. Las fases clave de Scrum incluyen la planificación del sprint, los sprints, las reuniones diarias y la revisión del sprint.
Este documento describe la metodología Scrum. Explica que Scrum es una metodología ágil para el desarrollo de software basada en iteraciones cortas. Detalla los principales roles como el Product Owner, Scrum Master y el Equipo de Desarrollo. También explica el proceso iterativo de desarrollo mediante Sprints y las reuniones clave como Daily Scrum y Revisión del Sprint. Por último, propone aplicar Scrum para desarrollar un sistema de mensajería interna para una empresa.
Este documento describe la metodología Scrum para el desarrollo de software. Scrum es un marco ágil que utiliza roles, reuniones e iteraciones cortas (sprints) para entregar valor al cliente de forma incremental. Los principales roles son el Product Owner, el Scrum Master y el equipo de desarrollo. Las reuniones clave son el Daily Scrum, la planificación y revisión del sprint. Cada sprint produce un incremento de software potencialmente entregable al cliente.
Scrum es una metodología ágil para el desarrollo de proyectos que se basa en la iteración y entregas incrementales. Los principios de Scrum incluyen la colaboración estrecha con el cliente, el desarrollo incremental y las entregas frecuentes. Los roles clave son el equipo Scrum, el product owner y el Scrum master. El marco de trabajo consiste en sprints, reuniones diarias y revisiones para entregar valor al cliente de forma continua.
El documento describe el marco de gestión de proyectos Scrum. Scrum divide los proyectos en iteraciones cortas llamadas "sprints" para entregar funcionalidad incrementalmente. Los roles clave son el propietario del producto, el equipo de desarrollo auto-organizado y el gestor de Scrum. El equipo selecciona historias de usuario de una lista central de requisitos conocida como "pila de producto" para cada sprint.
Este documento presenta Scrum en 15 minutos. Explica que Scrum es una metodología ágil para el desarrollo de software que se basa en iteraciones cortas llamadas sprints. Describe los roles clave en Scrum como el Product Owner, Scrum Master y el equipo. También resume el ciclo de vida de Scrum, incluidas las reuniones diarias, de planificación del sprint, revisión y retrospectiva.
Este documento presenta los elementos clave de la metodología SCRUM para el desarrollo de software ágil. Explica los roles de Product Owner, SCRUM Master y el equipo, así como las iteraciones en Sprints, las reuniones y artefactos como el Product Backlog y Sprint Backlog. También describe los principios de SCRUM de inspección, transparencia y adaptación.
El documento describe la evolución de las metodologías ágiles. Se menciona que en 2001 se reunieron críticos de las metodologías tradicionales que dieron lugar al Manifiesto Ágil. Este manifiesto establece cuatro valores fundamentales: individuos e interacción sobre procesos y herramientas, software funcionando sobre documentación exhaustiva, colaboración con el cliente sobre negociación contractual, y respuesta al cambio sobre seguimiento de un plan.
Este documento describe la experiencia de una empresa en aplicar Scrum y Drupal en la gestión de proyectos web. Explica cómo utilizan Scrum para organizar el trabajo en sprints iterativos, con reuniones diarias y retrospectivas para mejorar continuamente. También detalla cómo crean historias de usuario a partir de los requisitos del cliente y las estiman para planificar los sprints.
El documento presenta una introducción a SCRUM, una metodología ágil para el desarrollo de proyectos. Explica que SCRUM se basa en iteraciones cortas llamadas sprints para entregar funcionalidad de forma incremental, y define tres roles clave: el product owner, el scrum master y el scrum team. También describe los principales artefactos como el product backlog y el sprint backlog, y el flujo general de SCRUM entre las diferentes reuniones y actividades.
Este documento describe Scrum, un marco de trabajo ágil para el desarrollo de software. Explica los principios, roles, artefactos y eventos de Scrum. Los principios incluyen control de proceso empírico, auto-organización, colaboración, priorización basada en valor, tiempo definido y desarrollo iterativo. Los roles son el propietario del producto, scrum master y equipo scrum. Los artefactos son el product backlog, sprint backlog y burndown chart. Los eventos son sprint, sprint planning, daily scrum, sprint review y
Este documento presenta una introducción a Scrum, una metodología ágil para el desarrollo de software. Describe los roles como Product Owner, Scrum Master y equipo, así como los artefactos y eventos clave como el Product Backlog, Sprints, Daily Scrum, Sprint Review y Retrospectiva. Scrum busca entregas funcionales frecuentes mediante ciclos cortos de desarrollo, mejorando la colaboración y capacidad de respuesta al cambio.
Una presentación del marco de trabajo de Scrum. Apunta a establecer en breves imágenes los roles, procesos y artefactos necesarios para la agilidad de proyectos de desarrollo de software o tecnologías de información.
La metodología Scrum es un enfoque ágil para gestionar proyectos de desarrollo de software. Se basa en iteraciones cortas llamadas "sprints" en las que los equipos trabajan para implementar elementos de la lista de producto priorizada. Los roles clave son el Product Owner, que representa las necesidades del cliente; el Scrum Master, que guía el proceso; y el equipo de desarrollo. Las reuniones diarias, revisiones y retrospectivas ayudan a los equipos a mejorar continuamente.
El documento introduce Scrum, un proceso ágil para el desarrollo de software. Scrum permite entregas frecuentes de valor a través de iteraciones cortas llamadas "sprints". Los equipos Scrum son multifuncionales y auto-organizados, trabajando en conjunto para completar los objetivos de cada sprint. Scrum utiliza artefactos como el product backlog, sprint backlog y burndown chart para planificar y monitorear el progreso.
Este documento presenta la metodología Scrum para el desarrollo de software. Describe que Scrum se basa en iteraciones cortas llamadas sprints de máximo un mes, con eventos como la planificación del sprint, reuniones diarias y revisión del sprint. Identifica los roles clave de product owner, equipo scrum y scrum master, y los artefactos como el product backlog, sprint backlog e incremento. Finalmente, destaca ventajas de Scrum como la adaptación al cambio y desventajas como la necesidad de líderes competentes en la metodolog
Qué es SCRUM
Scrum es un proceso en el que se aplican de manera regular un conjunto de buenas prácticas para trabajar colaborativamente, en equipo, y obtener el mejor resultado posible de un proyecto. Estas prácticas se apoyan unas a otras y su selección tiene origen en un estudio de la manera de trabajar de equipos altamente productivos.
SCRUM es un marco ágil para la gestión de proyectos complejos que se centra en iteraciones cortas llamadas "sprints". Los sprints tienen una duración fija y el objetivo es entregar un incremento de valor al cliente. El equipo SCRUM se compone de un dueño de producto, un equipo de desarrollo auto-organizado y un scrum master. Al final de cada sprint se realiza una revisión para inspeccionar el incremento y una retrospectiva para mejorar el proceso.
Este documento introduce Scrum, una metodología ágil para el desarrollo de software. Scrum se basa en iteraciones cortas llamadas sprints que duran típicamente de 2 a 4 semanas. Los roles clave son el Product Owner, el Scrum Master y el equipo. El ciclo incluye planificación, revisión y retrospectiva de sprints, así como reuniones diarias. Los artefactos principales son el backlog del producto y el backlog del sprint.
La presentación describe la primera definición de Scrum aplicada al desarrollo de software en 1996. Scrum es una metodología ágil que divide el desarrollo en iteraciones cortas llamadas "sprints" durante las cuales el equipo trabaja para completar incrementos de funcionalidad. La presentación explica los roles, artefactos, flujo de trabajo y prácticas de comunicación centrales de Scrum.
Esta presentación incluye una introducción de Scrum en Proyectos que hemos realizado en tecnología Microsoft. Usando herramientas que nos permite llevar todo el ciclo de vida del proyecto con la metodología ágil como SCRUM. Herramientas como Visual Studio Team Services (VSTS) permiten facilitar el trabajo del equipo desde la planeación del sprint hasta la entrega del producto.
Agenda:
1. Manifiesto Ágil
2. Scrum
3. Valores Scrum
4. Roles Scrum
5. Actividades Scrum
6. Logros Scrum en iTS y proximos pasos
El documento describe Scrum, una metodología ágil para el desarrollo de software. Explica que Scrum se basa en iteraciones cortas llamadas "sprints" para crear incrementos del producto. También describe los roles clave en Scrum como el Product Owner, Scrum Master y el equipo Scrum. Las fases clave de Scrum incluyen la planificación del sprint, los sprints, las reuniones diarias y la revisión del sprint.
Este documento describe la metodología Scrum. Explica que Scrum es una metodología ágil para el desarrollo de software basada en iteraciones cortas. Detalla los principales roles como el Product Owner, Scrum Master y el Equipo de Desarrollo. También explica el proceso iterativo de desarrollo mediante Sprints y las reuniones clave como Daily Scrum y Revisión del Sprint. Por último, propone aplicar Scrum para desarrollar un sistema de mensajería interna para una empresa.
Este documento describe la metodología Scrum para el desarrollo de software. Scrum es un marco ágil que utiliza roles, reuniones e iteraciones cortas (sprints) para entregar valor al cliente de forma incremental. Los principales roles son el Product Owner, el Scrum Master y el equipo de desarrollo. Las reuniones clave son el Daily Scrum, la planificación y revisión del sprint. Cada sprint produce un incremento de software potencialmente entregable al cliente.
Scrum es una metodología ágil para el desarrollo de proyectos que se basa en la iteración y entregas incrementales. Los principios de Scrum incluyen la colaboración estrecha con el cliente, el desarrollo incremental y las entregas frecuentes. Los roles clave son el equipo Scrum, el product owner y el Scrum master. El marco de trabajo consiste en sprints, reuniones diarias y revisiones para entregar valor al cliente de forma continua.
El documento describe el marco de gestión de proyectos Scrum. Scrum divide los proyectos en iteraciones cortas llamadas "sprints" para entregar funcionalidad incrementalmente. Los roles clave son el propietario del producto, el equipo de desarrollo auto-organizado y el gestor de Scrum. El equipo selecciona historias de usuario de una lista central de requisitos conocida como "pila de producto" para cada sprint.
Este documento presenta Scrum en 15 minutos. Explica que Scrum es una metodología ágil para el desarrollo de software que se basa en iteraciones cortas llamadas sprints. Describe los roles clave en Scrum como el Product Owner, Scrum Master y el equipo. También resume el ciclo de vida de Scrum, incluidas las reuniones diarias, de planificación del sprint, revisión y retrospectiva.
Este documento presenta los elementos clave de la metodología SCRUM para el desarrollo de software ágil. Explica los roles de Product Owner, SCRUM Master y el equipo, así como las iteraciones en Sprints, las reuniones y artefactos como el Product Backlog y Sprint Backlog. También describe los principios de SCRUM de inspección, transparencia y adaptación.
El documento describe la evolución de las metodologías ágiles. Se menciona que en 2001 se reunieron críticos de las metodologías tradicionales que dieron lugar al Manifiesto Ágil. Este manifiesto establece cuatro valores fundamentales: individuos e interacción sobre procesos y herramientas, software funcionando sobre documentación exhaustiva, colaboración con el cliente sobre negociación contractual, y respuesta al cambio sobre seguimiento de un plan.
Este documento describe la experiencia de una empresa en aplicar Scrum y Drupal en la gestión de proyectos web. Explica cómo utilizan Scrum para organizar el trabajo en sprints iterativos, con reuniones diarias y retrospectivas para mejorar continuamente. También detalla cómo crean historias de usuario a partir de los requisitos del cliente y las estiman para planificar los sprints.
El documento presenta una introducción a SCRUM, una metodología ágil para el desarrollo de proyectos. Explica que SCRUM se basa en iteraciones cortas llamadas sprints para entregar funcionalidad de forma incremental, y define tres roles clave: el product owner, el scrum master y el scrum team. También describe los principales artefactos como el product backlog y el sprint backlog, y el flujo general de SCRUM entre las diferentes reuniones y actividades.
Este documento describe Scrum, un marco de trabajo ágil para el desarrollo de software. Explica los principios, roles, artefactos y eventos de Scrum. Los principios incluyen control de proceso empírico, auto-organización, colaboración, priorización basada en valor, tiempo definido y desarrollo iterativo. Los roles son el propietario del producto, scrum master y equipo scrum. Los artefactos son el product backlog, sprint backlog y burndown chart. Los eventos son sprint, sprint planning, daily scrum, sprint review y
Este documento introduce los conceptos básicos de Scrum. Explica que Scrum es un marco de trabajo ágil para el desarrollo de productos que se compone de roles, eventos y artefactos. Los roles son el Dueño del Producto, el Scrum Master y el Equipo de Desarrollo. Los eventos principales son la Planificación del Sprint, el Scrum Diario, la Revisión del Sprint y la Retrospectiva del Sprint. Los artefactos clave son el Backlog del Producto y el Backlog del Sprint. Scrum es iterativo e incremental, enfoc
Scrum es una metodología ágil para gestionar proyectos que utiliza sprints cortos, reuniones diarias y revisiones frecuentes para entregar software de forma incremental. Los equipos scrum incluyen un product owner, scrum master y desarrolladores que trabajan en iteraciones breves para completar historias de usuario priorizadas. Al final de cada sprint se revisa el trabajo completado y se mejora el proceso para el siguiente sprint.
El documento presenta una introducción a Scrum, un marco ágil para el desarrollo de software. Scrum se basa en iteraciones cortas llamadas "sprints" de 2-4 semanas, durante las cuales los equipos auto-organizados trabajan para completar elementos priorizados de una lista de requisitos llamada "product backlog". Al final de cada sprint, el equipo revisa su progreso y planea el siguiente sprint. Scrum ha sido adoptado exitosamente por muchas compañías para gestionar proyectos de software de manera flexible y colaborativa.
Scrum es una metodología ágil para el desarrollo de software basada en iteraciones cortas (sprints) para entregar valor al cliente de forma incremental. Los principales elementos de Scrum son los sprints, las reuniones diarias, la retrospectiva y planificación de sprints, y los artefactos como el product backlog y sprint backlog. El objetivo principal de Scrum es satisfacer las necesidades del cliente a través de entregas iterativas y colaboración entre el equipo scrum.
Este documento presenta una introducción al framework ágil Scrum. Explica conceptos clave como Sprints, roles, eventos y artefactos. Resalta que Scrum permite entregas funcionales constantes, feedback continuo con el cliente, alta flexibilidad al cambio y mejora de la productividad. Sin embargo, requiere disciplina, claridad en los requerimientos y entendimiento completo de la metodología para su éxito.
Este documento introduce Scrum, una metodología ágil para el desarrollo de software. Explica los problemas comunes en proyectos de software tradicionales y cómo las metodologías ágiles como Scrum intentan abordarlos a través de enfoques iterativos e incrementales que ponen énfasis en la colaboración del equipo y la satisfacción del cliente. Luego describe los roles, artefactos y eventos clave de Scrum como el Product Owner, el Sprint Planning Meeting y el Sprint Review.
Scrum es una metodología ágil para el desarrollo de software que se basa en iteraciones cortas llamadas sprints para entregar valor al cliente de forma incremental. Los sprints, que duran menos de un mes, dividen el trabajo en tareas que son planificadas y revisadas en reuniones. El objetivo es mejorar la comunicación dentro del equipo, responder rápido al cambio y entregar software funcionando frecuentemente.
Scrum es una metodología ágil para la gestión de proyectos de software que permite entregas incrementales frecuentes. Consiste en iteraciones cortas llamadas "sprints" de 2 a 4 semanas, en las que un equipo autónomo trabaja para completar elementos de la lista de producto priorizada. Las reuniones clave incluyen la planificación del sprint, la revisión diaria, la revisión del sprint y la retrospectiva. Los roles principales son el dueño del producto, scrum master y el equipo scrum.
"SCRUM de las cosas” Integración de SCRUM en diferentes áreas organizacionalesSoftware Guru
Algunos conceptos básicos de SCRUM, SCRUM en un gerencia, SCRUM en la educación, SCRUM en la mejora de procesos… estarémos revisando cómo adaptar el marco de referencia ágil a otras áreas que no tienen que ver con elementos de TI.
Este documento presenta la composición de un equipo Scrum y describe conceptos clave de la metodología ágil Scrum como sprints, artefactos, eventos y roles. En particular, destaca la importancia de entregas frecuentes de software, la colaboración entre equipos multidisciplinarios y la capacidad de respuesta al cambio.
Scrum es un marco de trabajo ágil para el desarrollo de proyectos complejos. Se basa en valores como la honestidad, apertura y colaboración. Los equipos Scrum trabajan en iteraciones cortas llamadas sprints para entregar valor al cliente de forma continua. Los roles clave son el Product Owner, que define los requisitos, el Scrum Master, que guía el proceso, y el equipo de desarrollo. Los artefactos principales son el product backlog, que contiene los requisitos, y el sprint backlog, con las tareas para cada iteración.
Este documento proporciona información sobre la metodología Scrum que se utilizará para el desarrollo del sistema "Pet's Friends". Describe los roles clave como el Product Owner, el Scrum Master y el Equipo, así como los eventos principales como las reuniones diarias, las revisiones y retrospectivas del sprint. Además, explica los artefactos como el Product Backlog, el Sprint Backlog y los gráficos de seguimiento. El objetivo es desarrollar el sistema en iteraciones cortas para entregar valor al cliente de forma continua.
Mitos y leyendas de la gestión ágil y scrumIEEE Uruguay
El documento presenta los conceptos y principios básicos de la metodología ágil Scrum para la gestión de proyectos de software. Scrum utiliza roles, artefactos y reglas para permitir el desarrollo incremental de funcionalidades en ciclos cortos (sprints) de 2-4 semanas, con el objetivo de entregar valor al cliente de forma continua y responder ante cambios. El documento describe los roles de Product Owner, Scrum Master y Equipo de Desarrollo, así como los artefactos clave como el Product Backlog, Sprint Backlog y los resultados del sprint
Este documento presenta una introducción a la metodología ágil SCRUM. Explica que SCRUM se basa en iteraciones cortas llamadas sprints de 1 a 4 semanas de duración. Define los roles clave de Product Owner, Equipo de Desarrollo y Scrum Master. También describe los principales artefactos como el Product Backlog y Sprint Backlog, y los eventos clave como las reuniones diarias, de planificación, revisión y retrospectiva. El objetivo general de SCRUM es entregar valor al cliente de forma incremental a través de un proceso
Este documento describe Scrum, una metodología ágil para el desarrollo de software. Explica que Scrum surgió en la década de 1990 y se ha extendido a otros sectores. Describe los roles, artefactos y fases de Scrum, incluidos el Product Owner, el equipo Scrum y el Scrum Master. También analiza ejemplos exitosos y fallidos de su aplicación, como Spotify y el sitio de salud Healthcare.gov de EE.UU.
El documento presenta una introducción a Scrum, un marco ágil para el desarrollo de software. Explica que Scrum se basa en sprints cortos para entregar incrementos funcionales del producto de manera regular. Los roles clave son el Product Owner, Scrum Master y el equipo de desarrollo. Los eventos principales son las reuniones de planificación del sprint, revisión diaria y retrospectiva.
Seguridad y salud en en trabajo. Discapacidad..pdfJosé María
La creación de empleo para personas con discapacidad es la máxima prioridad de la Fundación ONCE. Desde el convencimiento de que la mejor forma de conseguir la normalización de las personas con discapacidad es por medio de su inserción laboral, la Fundación ONCE destina el 60% de su presupuesto a su plan de empleo y formación.
Exposicion de sobre el arte de la guerra de Sun Tzu.pptxjhordirolero
Este trabajo, procura resumir el tratado de Sun Tzu enfocado en proporcionar al lector sus mejores lecciones para lograr el exito en la vida personal y profwsional.
Gálatas 6:7 7 No os engañéis; Dios no puede ser burlado: pues todo lo que el hombre sembrare, eso también segará.
El versículo de Gálatas 6:7 nos recuerda que nuestras acciones tienen consecuencias inevitables. La idea de "sembrar y cosechar" subraya la ley de causa y efecto en la vida espiritual y moral. No podemos engañar a Dios ni evitar las repercusiones de nuestros actos. Si sembramos bondad, cosecharemos beneficios; si sembramos maldad, enfrentaremos adversidades. Este principio nos insta a vivir con integridad y a actuar de manera justa y amorosa, sabiendo que cada decisión y acción tiene un impacto duradero en nuestra vida y en la de los demás. Es un llamado a la responsabilidad y a la reflexión sobre nuestro comportamiento diario.
3. 3
AgendaAgenda
• AntecedentesAntecedentes
• Como funciona SCRUMComo funciona SCRUM
• Roles y responsabilidadesRoles y responsabilidades
• Flujo de Scrum.Flujo de Scrum.
• Artefactos.Artefactos.
• Esquema de comunicaciónEsquema de comunicación
• Implementando Scrum.Implementando Scrum.
• Ventajas y desventajas.Ventajas y desventajas.
• Preguntas.Preguntas.
4. 4
Antecedentes.Antecedentes.
• Publicación del articulo “The New ProductPublicación del articulo “The New Product
Development Game “ en HarvardDevelopment Game “ en Harvard
Business Review, Jan-Feb 1986 porBusiness Review, Jan-Feb 1986 por
Takeuchi y NonakaTakeuchi y Nonaka
• Considerado como modelo ágil por laConsiderado como modelo ágil por la
AgileAgile AllianceAlliance
5. AntecedentesAntecedentes
• Metodología de desarrollo ágil utilizada enMetodología de desarrollo ágil utilizada en
el desarrollo diferentes productos, entreel desarrollo diferentes productos, entre
ellos, el desarrollo de software.ellos, el desarrollo de software.
6. AntecedentesAntecedentes
• Basado en los principios ágiles:Basado en los principios ágiles:
– Colaboración estrecha con el clienteColaboración estrecha con el cliente
– Predisposición y respuesta al cambioPredisposición y respuesta al cambio
– Desarrollo incremental con entregas frecuentesDesarrollo incremental con entregas frecuentes
de funcionalidadde funcionalidad
– Comunicación verbal directaComunicación verbal directa
– Simplicidad, solo los artefactos necesariosSimplicidad, solo los artefactos necesarios
– Motivación, compromiso y responsabilidad delMotivación, compromiso y responsabilidad del
equipo por la auto-gestión, auto-organizaciónequipo por la auto-gestión, auto-organización
7. ¿Como funciona?¿Como funciona?
Antes de iniciar cada iteración, el
equipo revisa las tareas pendientes y
selecciona la parte que entregará
como un incremento de
funcionalidad al finalizar la iteración
(Sprint)
El equipo debe revisar los requisitos, considerar la tecnología a utilizar, evaluar
su conocimiento y en forma colectiva determinar la forma en la que implementara
la funcionalidad
8. RolesRoles
Solo existen tres roles dentro de ScrumSolo existen tres roles dentro de Scrum
• Product OwnerProduct Owner
• ScrumMasterScrumMaster
• Scrum TeamScrum Team
9. Roles ( Product Owner)Roles ( Product Owner)
Representa a todos los interesados en elRepresenta a todos los interesados en el
producto final.producto final.
• Marca las prioridades del productoMarca las prioridades del producto
• Lleva el control de las estimacionesLleva el control de las estimaciones
• Retorno de Inversión (ROI)Retorno de Inversión (ROI)
10. Roles (Scrum Team)Roles (Scrum Team)
Debe transformar las tareas del SprintDebe transformar las tareas del Sprint
Backlog en un incremento de funcionalidadBacklog en un incremento de funcionalidad
en el software.en el software.
• Desarrollar el producto con calidad.Desarrollar el producto con calidad.
• Auto-gestionadoAuto-gestionado
• Auto-organizado.Auto-organizado.
• Multi-funcionalMulti-funcional
• No mayor a ocho elementos.No mayor a ocho elementos.
11. Roles (ScrumMaster)Roles (ScrumMaster)
Responsable del proceso de Scrum.Responsable del proceso de Scrum.
• Incorporación de Scrum en la cultura de laIncorporación de Scrum en la cultura de la
organización.organización.
• Asegura el cumplimiento de los roles yAsegura el cumplimiento de los roles y
responsabilidades.responsabilidades.
• Formación y entrenamiento en el proceso.Formación y entrenamiento en el proceso.
12. Roles: gallinas y cerdos.Roles: gallinas y cerdos.
Una gallina y un cerdo paseaban por la carretera. La gallina dijo al
cerdo: “Quieres abrir un restaurante conmigo”. El cerdo consideró la
propuesta y respondió: “Sí, me gustaría. ¿Y que venderíamos ?”. La
gallina respondió: “Huevos con jamón”.
El cerdo se detuvo, hizo una pausa y contestó: “Pensándolo
mejor, creo que no voy a abrir un restaurante contigo”. La gallina
los cuestiono por la razón de su negativa, a lo que el cerdo le
contesto: “En este negocio, Yo estaría realmente comprometido,
mientras que tu estarías sólo implicada”.
Scrum hace una clara diferencia entre estos dos grupos
(gallinas y cerdos) para garantizar que quienes tienen la
responsabilidad tienen también la autoridad necesaria para
poder lograr el éxito del proceso, y que quienes no la tienen no
puedan producen interferencias innecesarias
15. Flujo de ScrumFlujo de Scrum
Fuente: Agile Project Management with Scrum
Ken Schwaber
Visión:
ROI – versiones
hitos
Product Backlog
Requisitos priorizados
Selección de la
Product Backlo
Sprint Backlog
Nueva funcionalidad
17. SprintSprint
• Tiempo en el cual se desarrolla unTiempo en el cual se desarrolla un
incremento en la funcionalidadincremento en la funcionalidad
– Duración máxima: 30 díasDuración máxima: 30 días
– Durante el Sprint no puede modificarse elDurante el Sprint no puede modificarse el
contenido del Sprint Backlog.contenido del Sprint Backlog.
18. SprintSprint
Razones para abortar un Sprint.Razones para abortar un Sprint.
– La tecnología seleccionada no funciona.La tecnología seleccionada no funciona.
– Han cambiado las circunstancias del negocioHan cambiado las circunstancias del negocio
– El Scrum Team ha tenido interferencias.El Scrum Team ha tenido interferencias.
Solo el ScrumMaster puede abortar un Sprint.Solo el ScrumMaster puede abortar un Sprint.
19. ArtefactosArtefactos
• Scrum define una pequeña cantidad deScrum define una pequeña cantidad de
artefactos para el seguimiento del proyectoartefactos para el seguimiento del proyecto
y control de las actividades asociadas aly control de las actividades asociadas al
sprint.sprint.
– Sprint BacklogSprint Backlog
– Product BacklogProduct Backlog
– Grafica de progreso.Grafica de progreso.
20. Product BacklogProduct Backlog
Listado con los requisitos del sistemaListado con los requisitos del sistema
• Mantenido y priorizado por el ProductMantenido y priorizado por el Product
OwnerOwner
• Documento dinámico que incorporaDocumento dinámico que incorpora
constantemente las necesidades delconstantemente las necesidades del
sistemasistema
• Se mantiene durante todo el ciclo de vidaSe mantiene durante todo el ciclo de vida
21. Product BacklogProduct Backlog
Estimacióninicial
Complejidad
Estim.ajustada
ID Elemento
1 Nuevo formulario para peticiones de clientes 2 0.2 2,4
2 Configuración de respuestas automáticas 3 0.2 3,6
3 Envío automático de respuestas 1 0.2 1,2
4 Consulta para los clientes de peticiones enviadas 1 0.2 1,2
5 Modificación del cliente de sus peticiones enviadas 2 0.2 2,4
6 Acceso a peticiones sólo para clientes del portal jurídico 5 0.2 6
7 Consulta de peticiones por parte del staff 1 0.2 1,2
8 Inserción de comentarios y reasignación a peticiones (staff) 2 0.2 1,2
9 Consultas por clientes, fechas y temas 3 0,2 3,6
Product Backlog
1
2,4
3,6
1,2
1,2
2,4
6
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0
0
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0
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0
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0
Trabajo pendiente
Sprint
10 [Continúa]….
SPRINT 1 15 18 18 0 0 0
22. Sprint BacklogSprint Backlog
Lista de tareas (realistas) extraídas delLista de tareas (realistas) extraídas del
Product Backlog que serán convertidas enProduct Backlog que serán convertidas en
un incremento de funcionalidad.un incremento de funcionalidad.
– Es recomendable que las tareas tengan unaEs recomendable que las tareas tengan una
duración entre 4 y 16 hrs., en caso de tareasduración entre 4 y 16 hrs., en caso de tareas
mayores deben intentar descomponerse enmayores deben intentar descomponerse en
sub-tareas de ese rango de tiempo.sub-tareas de ese rango de tiempo.
24. ComunicaciónComunicación
Scrum Meeting
Sprint Review
Sprint Retrospective
La forma mas eficiente y efectiva de comunicar información
de ida y vuelta dentro de un equipo de desarrollo es
mediante la comunicación cara a cara. Manifiesto Ágil
Scrum Planing Meeting
25. Sprint Planning MeetingSprint Planning Meeting
• Sprint Planning 1Sprint Planning 1
– Se priorizan las actividades contenidas en el Product BackLogSe priorizan las actividades contenidas en el Product BackLog
– Participan las gallinas y el Product OwnerParticipan las gallinas y el Product Owner
– Se define la metaSe define la meta
• Sprint Planning 2Sprint Planning 2
– Reunión previa al Sprint en donde el Product Owner muestra lasReunión previa al Sprint en donde el Product Owner muestra las
actividades contenidas en el Product Backlog, ya priorizadas, el Scrumactividades contenidas en el Product Backlog, ya priorizadas, el Scrum
Team en conjunto con el Scrum Master determinan las actividades queTeam en conjunto con el Scrum Master determinan las actividades que
contendrá el siguiente Sprint Backlogcontendrá el siguiente Sprint Backlog
– Si el Scrum Team acepta la viabilidad de la meta definida previamente,Si el Scrum Team acepta la viabilidad de la meta definida previamente,
se puede iniciar el Sprint, en caso contrario se comunica para la toma dese puede iniciar el Sprint, en caso contrario se comunica para la toma de
dediciones ( incrementar recursos, reducir alcance)dediciones ( incrementar recursos, reducir alcance)
– El Scrum Team define la plataforma y el diseño a utilizarEl Scrum Team define la plataforma y el diseño a utilizar
– El Scrum Team puede realizar pregunta a fin de determinar laEl Scrum Team puede realizar pregunta a fin de determinar la
complejidad de las tareas presentadas.complejidad de las tareas presentadas.
26. Scrum MeetingScrum Meeting
• Reunión diaria, informal, interactiva, ágil de no mas de 30 minutos.Reunión diaria, informal, interactiva, ágil de no mas de 30 minutos.
• Primera actividad del díaPrimera actividad del día
• Todos los miembros del equipo acuden,Todos los miembros del equipo acuden,
• Las gallinas no pueden intervenir ni distraer, de ser necesario, elLas gallinas no pueden intervenir ni distraer, de ser necesario, el
Scrum Master puede limitar el numero de gallinas asistentesScrum Master puede limitar el numero de gallinas asistentes
• Moderada por el Scrum Master quien pregunta a todos los miembrosModerada por el Scrum Master quien pregunta a todos los miembros
del equipodel equipo
– ¿Qué has hecho ayer?¿Qué has hecho ayer?
– ¿Qué vas hacer hoy?¿Qué vas hacer hoy?
– ¿Qué ayuda necesitas?¿Qué ayuda necesitas?
En caso de requerir ayuda, los miembros del equipo involucrados se reúnenEn caso de requerir ayuda, los miembros del equipo involucrados se reúnen
al terminar la revisión a fin de acordar las acciones necesariasal terminar la revisión a fin de acordar las acciones necesarias
• Solo habla la persona que informa, el resto escucha, no hay lugarSolo habla la persona que informa, el resto escucha, no hay lugar
para otras conversaciones.para otras conversaciones.
27. Sprint ReviewSprint Review
Reunión del equipo, Scrum Master, Product Owner con
todas las personas implicadas en el proyecto (gallinas).
– Duración máxima: 4 horas.
– Objetivo: presentar al propietario del producto y a las gallinas las
nuevas funcionalidades implementadas.
– Las funcionalidades no implementadas o terminadas no se
presentan.
– En la reunión, los miembros del equipo muestran las nuevas
funcionalidades.
– Al final de la reunión se interroga individualmente a todos los
asistentes para recabar impresiones, sugerencias de cambio y
mejora, y su relevancia.
– El propietario del producto trata con los asistentes y con el equipo
las posibles modificaciones en el Product Backlog.
28. Sprint RetrospectiveSprint Retrospective
• Reunión entre el Scrum Team y el Scrum Master,
opcionalmente el Product Owner.
– Todos los miembros del equipo responden a dos preguntas:
• ¿Qué cosas funcionaron bien en el último sprint?
• ¿Qué cosas se podrían mejorar?
– El Scrum Master anota todas las respuestas
– El Scrum Team prioriza las mejoras posibles al proceso
– El Scrum Master no proporciona respuestas, ayuda al equipo a
encontrar la mejor forma de trabajar con Scrum.
– Las acciones de mejora localizadas que se puedan implementar
en el próximo Sprint deben introducirse en el Product Backlog
como elementos no funcionales.
29. Implementando ScrumImplementando Scrum
• Scrum no es para todos los proyectos.Scrum no es para todos los proyectos.
• Generar plan de implementaciónGenerar plan de implementación
– Capacitación de los involucrados. (reglas,Capacitación de los involucrados. (reglas,
procesos)procesos)
– Definición de ScrumMasterDefinición de ScrumMaster
– Proyecto PilotoProyecto Piloto
• Equipos no dispersos.Equipos no dispersos.
30. VentajasVentajas
• Entrega de un producto funcional alEntrega de un producto funcional al
finalizar cada Sprint.finalizar cada Sprint.
• Posibilidad de ajustar la funcionalidad enPosibilidad de ajustar la funcionalidad en
base a la necesidad de negocio del clientebase a la necesidad de negocio del cliente
• Visualización del proyecto día a díaVisualización del proyecto día a día
• Alcance acotado y viable.Alcance acotado y viable.
• Equipos integrados y comprometidos con elEquipos integrados y comprometidos con el
proyecto, toda vez que ellos definieron elproyecto, toda vez que ellos definieron el
alcance y se auto-administran.alcance y se auto-administran.
31. DesventajasDesventajas
• No genera toda la evidencia oNo genera toda la evidencia o
documentación de otras metodologíasdocumentación de otras metodologías
• No es apto para todos los proyectos.No es apto para todos los proyectos.
• Tal vez sea necesario complementarlo conTal vez sea necesario complementarlo con
otros procesos (XP)otros procesos (XP)
32. HerramientasHerramientas
Existen en el mercado implementaciones deExisten en el mercado implementaciones de
herramientas que permiten llevar el control de unherramientas que permiten llevar el control de un
desarrollo con Scrum.desarrollo con Scrum.
• Microsoft Visual Studio Team SystemMicrosoft Visual Studio Team System
– httphttp://://scrumforteamsystem.comscrumforteamsystem.com
• ScrumzScrumz
– http://http://www.codeplex.comwww.codeplex.com//scrumzscrumz
• ScrumWorksScrumWorks
– http://www.danube.com/scrumworks/basic/featureshttp://www.danube.com/scrumworks/basic/features
33. Pero…. Y el Testing..Pero…. Y el Testing..
• La implementación de Planes de pruebas dentroLa implementación de Planes de pruebas dentro
y fuera del Sprint es en todo caso opcional, eny fuera del Sprint es en todo caso opcional, en
todo caso aun cuando el Scrum Team estetodo caso aun cuando el Scrum Team este
comprometido con la calidad, siempre escomprometido con la calidad, siempre es
necesario llevar a cabo pruebas adicionales.necesario llevar a cabo pruebas adicionales.
• Algunas actividades del siguiente Sprint puedenAlgunas actividades del siguiente Sprint pueden
ser la resolución de errores previos.ser la resolución de errores previos.
• La recolección de métricas en cuando a defectosLa recolección de métricas en cuando a defectos
puede brindar información importante y debe serpuede brindar información importante y debe ser
tomada en cuenta en el Sprint Retrospective.tomada en cuenta en el Sprint Retrospective.
34. Mas información.Mas información.
• Manifiesto AgilManifiesto Agil
– http://www.agilemanifesto.org/http://www.agilemanifesto.org/
• Control ChaosControl Chaos
– http://www.controlchaos.com/http://www.controlchaos.com/
• Agile Project Management with ScrumAgile Project Management with Scrum
• Agile Software Development with ScrumAgile Software Development with Scrum
• Joiz.NetJoiz.Net
– http://www.joiz.net/http://www.joiz.net/
• InfoQInfoQ
– http://www.infoq.com/http://www.infoq.com/