Este documento presenta los perfiles de proyectos del Plan Estratégico Institucional (PEI) 2011-2015 de una universidad. Explica que los proyectos se derivan de los objetivos estratégicos y específicos definidos en el PEI. Describe los criterios utilizados para identificar los proyectos, como la continuidad, pertinencia, flexibilidad, ajuste presupuestario y compromisos de acreditación. Finalmente, indica que las vice-rectorías serán responsables de formular y ejecutar los proyectos con apoyo té

1. PERFILES DE PROYECTOS EN EL MARCO DEL PEI 2011 -2015
Los actuales proyectos del PEI 2011 -2015 corresponden a la concreción de los lineamientos
estratégicos definidos a partir de los Objetivos Específicos. Este proceso comienza luego de la
aprobación en la Junta Directiva de la Corporación de los contenidos sustantivos del Plan
Estratégico (Misión-Visión, Objetivos Estratégicos, Objetivos Específicos y Lineamientos de Acción),
para pasar consecuentemente, a la operacionalización de estos contenidos en los Perfiles de
Proyectos que aquí se presentan. Este trabajo fue realizado por los equipos de las Vice-Rectorías y
la Pro-Rectoría contándose con el apoyo técnico de los profesionales de la Dirección de Gestión
Estratégica (DGE).
Los criterios para la identificación de los proyectos se realizaron en función de los siguientes
aspectos:
- Continuidad, con las acciones precedentes enmarcadas en el plan de Estratégico 2006-
2010 y con aquellas propias del quehacer institucional refrendado en los compromisos con
agencias externas a la Universidad que se encuentran en plena ejecución y con las
instancias internas que implementan acciones contenidas en los planes operativos y en los
planes de desarrollo de las unidades mayores y menores de la institución.
- Pertinencia, los proyectos traducen los contenidos misionales de la institución (docencia
de pre y posgrado e investigación) que corresponden a las definiciones identitarias de la
Corporación y, por otra parte, a los ámbitos co-ayudantes (gestión y vinculación con el
medio) que son transversales en el quehacer institucional. Los perfiles de proyectos son
identificados de acuerdo a la distinción de las cinco áreas con que se trabajó en la
elaboración del PEI por parte de las comisiones triestamentales.
- Flexibilidad, los contenidos de los proyectos son abordados de manera modular y
complementaria. Son definidos en términos realistas de acuerdo a los medios y
condiciones en que nos encontramos institucionalmente. Por otra parte, las condiciones
de contexto determinarán el sentido de oportunidad que permitirán adelantar o adaptar
los tiempos de implementación, de forma específica, cada uno de los proyectos.
- Ajuste presupuestario, en línea con lo anterior se ha conjugado la disponibilidad
operacional del Presupuesto Centralizado con la captación de fondos externos que deben
ser gestionados por las instancias correspondientes de acuerdo a una línea de continuidad

2. histórica. Del mismo modo, es posible que se cuente con nuevas ventanas de
financiamiento en derivadas de las consecuencias de la actual coyuntura.
- Compromisos de acreditación, contenidos de este Plan Estratégico son requerimientos
que la institución ha asumido como propios a partir del Informe de Acreditación y el
consecuente Plan de Mejoramiento comprometido en el proceso de acreditación anterior.
Estos aspectos son considerados imprescindibles en su abordaje y se constituyen en
elementos de alto impacto para el desarrollo institucional y serán corroborados en el
proceso de autoevaluación que la Institución ha comenzado conducente a la nueva
acreditación institucional.
- Oportunidad, se ha contemplado, en parte, utilizar los instrumentos y fuentes de recursos
a las cuales accede la institución para alinear los proyectos con las instancias de vínculo
permanente. Al mismo tiempo, estos perfiles se constituyen en un banco de proyectos
factibles y priorizados a considerar ante la posibilidad de aportes directos a la Universidad
de acuerdo a las actuales contingencias de contexto universitario.
- Sinergia, un número importante de proyectos permitirán en su ejecución alcanzar niveles
de retorno significativos producto de su aplicación, lo cual permite considerarlos como
una inversión que redunda no solo en la mayor eficacia organizacional sino también en sus
externalidades positivas sobre el presupuesto habitual.
Finalmente, los encargados de la formulación definitiva de los proyectos propiamente tal, de
acuerdo a las especificidades aquí destacadas, son las Vice-Rectorías correspondientes y la Pro-
Rectoría, quienes ejecutarán y serán los responsables de la implementación de sus contenidos. La
DGE será la instancia encargada de entregar apoyo técnico y al mismo tiempo, de dar seguimiento
e informar a la Pro-Rectoría de los niveles de cumplimiento y realización de los Proyectos en que
se concretiza el Plan Estratégico 2011 – 2015.

3. GLOSARIO PLANILLA
Recurso Asociado Estimado:
Corresponden a los recursos que la Universidad compromete para la ejecución del proyecto, los
cuales se encuentran considerados en el Presupuesto Corriente 2011 y se encuentran relacionados
especialmente con los desembolsos periódicos en los que incurren actualmente las diferentes
dependencias de la Universidad.
Recurso Adicional Estimado:
Son los recursos que se requieren para la ejecución del proyecto, los cuales pueden corresponder
a Presupuesto Corriente o a fuentes de financiamiento externas. Estos recursos se refieren a
costos cuantificados como los egresos asociados al proyecto, de acuerdo al costeo directo, serían
los llamados costos directos e indirectos del proyecto. Los primeros vistos como los materiales
directos y la mano de obra directa, y los segundos como los gastos de producción (si corresponde),
administración, ventas y financieros.
Los recursos adicionales también involucran la inversión vista como los recursos que se requieren
para la puesta en marcha de un proyecto, esto puede ser a través de: inversión fija, inversión
diferida o capital de trabajo. La inversión fija es aquella que se realiza en elementos tangibles
necesarios para la implementación del proyecto como infraestructura, la compra de muebles y
equipos. La inversión diferida como la realizada en bienes intangibles como estudios, diseños de
ingeniería, etc. Por último, el capital trabajo o circulante, entendido como la liquidez para lograr el
funcionamiento normal del proyecto.
Las definiciones expuestas anteriormente deben tenerse en cuenta al momento de plantear el
flujo de caja de cada proyecto.