Este documento trata sobre los sistemas ERP (Enterprise Resource Planning). Explica que los ERP son sistemas de gestión que integran los procesos operativos de una empresa. Luego describe brevemente los orígenes de los ERP, sus ventajas como la reducción de costos e integración, y desventajas como su complejidad y costo. Finalmente, menciona ejemplos de uso de ERP en Panamá.

1. SISTEMA DE ERP
INTEGRANTES:
ROSA TEJADA
JENIFFER MUÑOZ
KENISHA SCOTT

2. INTRODUCCIÓN
El mundo de hoy, que cambia vertiginosamente,
exige que las empresas cuenten con la agilidad,
flexibilidad y capacidad de adaptarse a nuevos
entornos de una manera rápida e incluso
espontánea. Estas características serán
adoptadas solamente, gracias a la tecnología,
con la cual, las empresas podrán obtener
ventajas competitivas.

3. OBJETIVO GENERAL
Objetivos Generales planteados parta la
realización del trabajo son los siguientes:
 Analizar las incidencias de las implantaciones de
sistemas de gestión en las políticas internas de
las empresas.
 Motivar a las empresas a adquirir un sistema de
ERP.
 Contribuir al papel que juega la tecnología en el
desarrollo de la empresa.

4. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Conocer los sistemas de gestión administrativa
más utilizados en la actualidad
 Verificar la existencia de profesionales expertos
en el desarrollo en implementación de sistemas
ERP.
 Obtener el grado de satisfacción de las empresas
que poseen sistemas ERP.

5. DEFINICIÓN
Los sistemas de planificación de recursos
empresariales (en inglés ERP, Enterprise
Resource Planning) son sistemas de gestión de
información que integran y automatizan muchas
de las prácticas de negocio asociadas con los
aspectos operativos o productivos de una
empresa.

6. HISTORIA
El sistema ERP se gestó durante la Segunda Guerra Mundial,
así como muchos otros productos del área de la informática el
origen del ERP se encuentra en el área de la tecnología
militar.
Durante la Segunda Guerra Mundial, el gobierno
estadounidense utilizó sistemas especializados para gestionar
los recursos materiales que se utilizaban en el frente de batalla,
soluciones llamadas sistema para la Planeación de los
Requerimientos de Materiales (Material Requirements Planning,
O MRP systems).

7. VENTAJAS
• Solo un sistema para manejar muchos de sus
procesos comerciales
• Integración entre las funciones de las
aplicaciones
• Reduce los costos de gerencia
• Incrementa el retorno de inversión
• Fuente de Infraestructura abierta

8. DESVENTAJAS
Desventajas podemos mencionar:
• Son muy caros.
• Requiere cambios en la compañía y procesos para su
instalación.
• Son complejos y muchas compañías no pueden ajustarse a
ellos.
• Hay pocos expertos en ERP.

9. VENTAS Y USO EN PANAMÁ
Cable & Wireless Panamá; utilizar SAP ERP con esta implementación
de SAP ERP se buscó, por crear un modelo de información self-service
para las para las áreas de negocio. Y por otra parte, lograr la
automatización de la información como base para la toma de
decisiones que mantengan a la empresa como líder del mercado de
telecomunicaciones en Panamá.
“Diseñamos un modelo genérico que cubra el negocio de móvil
y fijo, que también se ajuste a diferentes áreas y necesidades
del negocio, y que contenga información útil para
finanzas, marketing, redes, etcétera”.

10. Costos
Debido a que las soluciones ERP tradicionales pueden agruparse en diferentes
niveles de costo. Por ejemplo, los más caros son aquellos como People Soft, SAP u
Oracle, pues tan sólo tres o cuatro de sus módulos cuestan en promedio 800 mil
dólares como mínimo, por lo tanto, una empresa mediana que quisiera comprar cinco
módulos ya estaría gastando un millón de dólares, únicamente en lo que corresponde
a licencias. (Brenix, 2002) .
Existe un segundo nivel de ERP, en el que bien puede catalogarse, por ejemplo, a JD
Edwards, cuyo costo promedio es de 400 mil dólares, mientras que el tercer nivel
ubica los precios entre 80 y 300 mil dólares. A todo esto se le tiene que sumar el
gasto por concepto del equipo o hardware, la consultoría, la capacitación, la
infraestructura y las actualizaciones. (Brenix, 2002) .
Hay que tener esto último muy en cuenta, ya que son muchos los casos que se
presentan, donde empresas que incursionan en esta nueva tecnología, sufren
perdidas tan grandes, que la estabilidad de la empresa se pone en juego, teniendo
como consecuencias, desde una época de crisis, hasta la desaparición de la misma.

11. CONCLUSIÓN
Las empresas grandes que manipulan un gran volumen de
datos, usuarios y complejidad de transacciones escogen este
tipo de soluciones, porque establecen que el aumento en el
rendimiento de las actividades corporativas y mejora en el
servicio al cliente, calidad de la producción, provocan una
mejora en la imagen corporativa, manejo de la integración de
procesos y calidad de los mismos.

12. RECOMENDACIONES
Nosotras recomendamos este trabajo a todos
nuestro compañero para que sepa mas de la
nueva tecnología que se esta utilizando en la
grandes compañía y como a poco la empresa
pequeña también la utiliza para su beneficio y
como esta avanzando cada día mas en todo
mundo.

13. BIBLIOGRAFIA
Wikilearning
Monografía .com.
http://www.gestiopolis.com/