El documento trata sobre los sistemas ERP (Enterprise Resource Planning), describiendo sus características, funciones, módulos, importancia, ventajas, desventajas, implantación y otros aspectos relacionados. Se analizan diferentes autores y sus puntos de vista sobre los sistemas ERP.
El documento proporciona información sobre los sistemas ERP (Enterprise Resource Planning), incluyendo razones para adoptarlos u optar por alternativas. Explica que los ERPs integran los procesos empresariales pero no son adecuados para todas las compañías. Algunas razones para adoptar un ERP son la estandarización de procesos y reducción de costos, mientras que razones para rechazarlos incluyen limitaciones funcionales y preferencia por alternativas como almacenamiento de datos.
Este documento proporciona una introducción a los sistemas ERP (Enterprise Resource Planning). Explica la historia y evolución de los sistemas MRP y ERP, define un ERP e identifica sus características principales como la integración de datos y procesos. También cubre temas como la selección, implantación y ventajas y desventajas de los sistemas ERP. Finalmente, menciona algunas opciones de software libre ERP disponibles para pequeñas y medianas empresas en Perú.
Este documento resume los principales conceptos relacionados con los costos de mantenimiento de un ERP, incluyendo el cargo anual de licencias (entre 15-30% del precio de lista), mantenimiento correctivo para problemas, mantenimiento evolutivo para pequeños cambios, y los costos asociados con actualizaciones a nuevas versiones que requieren proyectos de implementación. El objetivo es brindar claridad sobre estos temas que a menudo generan conflicto entre vendedores y clientes.
El documento describe las características principales de los sistemas de información de gestión (ERP), incluyendo la entrada de datos únicos, pistas de auditoría, modularidad y parametrización. También cubre herramientas de desarrollo e inteligencia de negocios, así como los movimientos contables y extracontables. Explica los pasos para la evaluación, selección e implementación de un ERP, incluido el análisis de requisitos, la definición de etapas de implementación y los riesgos asociados.
Sistema de planificación de recursos empresarialescelsa28
El documento describe los sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP). Los ERP son sistemas de información gerencial que integran muchos de los procesos de negocio de una compañía, incluyendo producción, logística, distribución, inventario, facturación y contabilidad. Los ERP también pueden intervenir en otras actividades como ventas, entregas, producción y administración de recursos humanos. Los ERP centralizan la base de datos de una compañía y permiten compartir información entre departamentos.
Este documento describe los sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP). Los ERP son sistemas de información gerencial que integran procesos como producción, distribución, inventario y finanzas. Los ERP típicamente manejan varias funciones de una compañía de forma modular. Los ERP buscan optimizar procesos, compartir información y eliminar datos innecesarios.
Este documento describe los sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP). Explica que los ERP integran y automatizan muchos de los procesos operativos y de negocio de una empresa, como producción, logística, inventario y contabilidad. También destaca que los ERP son modulares, permitiendo instalar solo los módulos necesarios, y adaptables a través de la parametrización. Finalmente, señala algunas ventajas de los ERP como la eliminación de datos duplicados y la toma de decisiones basada en
El documento proporciona información sobre los sistemas ERP (Enterprise Resource Planning), incluyendo razones para adoptarlos u optar por alternativas. Explica que los ERPs integran los procesos empresariales pero no son adecuados para todas las compañías. Algunas razones para adoptar un ERP son la estandarización de procesos y reducción de costos, mientras que razones para rechazarlos incluyen limitaciones funcionales y preferencia por alternativas como almacenamiento de datos.
Este documento proporciona una introducción a los sistemas ERP (Enterprise Resource Planning). Explica la historia y evolución de los sistemas MRP y ERP, define un ERP e identifica sus características principales como la integración de datos y procesos. También cubre temas como la selección, implantación y ventajas y desventajas de los sistemas ERP. Finalmente, menciona algunas opciones de software libre ERP disponibles para pequeñas y medianas empresas en Perú.
Este documento resume los principales conceptos relacionados con los costos de mantenimiento de un ERP, incluyendo el cargo anual de licencias (entre 15-30% del precio de lista), mantenimiento correctivo para problemas, mantenimiento evolutivo para pequeños cambios, y los costos asociados con actualizaciones a nuevas versiones que requieren proyectos de implementación. El objetivo es brindar claridad sobre estos temas que a menudo generan conflicto entre vendedores y clientes.
El documento describe las características principales de los sistemas de información de gestión (ERP), incluyendo la entrada de datos únicos, pistas de auditoría, modularidad y parametrización. También cubre herramientas de desarrollo e inteligencia de negocios, así como los movimientos contables y extracontables. Explica los pasos para la evaluación, selección e implementación de un ERP, incluido el análisis de requisitos, la definición de etapas de implementación y los riesgos asociados.
Sistema de planificación de recursos empresarialescelsa28
El documento describe los sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP). Los ERP son sistemas de información gerencial que integran muchos de los procesos de negocio de una compañía, incluyendo producción, logística, distribución, inventario, facturación y contabilidad. Los ERP también pueden intervenir en otras actividades como ventas, entregas, producción y administración de recursos humanos. Los ERP centralizan la base de datos de una compañía y permiten compartir información entre departamentos.
Este documento describe los sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP). Los ERP son sistemas de información gerencial que integran procesos como producción, distribución, inventario y finanzas. Los ERP típicamente manejan varias funciones de una compañía de forma modular. Los ERP buscan optimizar procesos, compartir información y eliminar datos innecesarios.
Este documento describe los sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP). Explica que los ERP integran y automatizan muchos de los procesos operativos y de negocio de una empresa, como producción, logística, inventario y contabilidad. También destaca que los ERP son modulares, permitiendo instalar solo los módulos necesarios, y adaptables a través de la parametrización. Finalmente, señala algunas ventajas de los ERP como la eliminación de datos duplicados y la toma de decisiones basada en
Los sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP) son sistemas de información gerenciales que integran muchos de los procesos de negocio de una compañía, incluyendo producción, logística, inventario, facturación y contabilidad. Los ERP permiten compartir información entre departamentos y automatizar procesos. Su implementación requiere personalización para cada compañía y puede ser compleja y costosa.
Los sistemas ERP (Enterprise Resource Planning) integran y automatizan muchos de los procesos operativos y de producción de una empresa, incluyendo producción, logística, inventario, finanzas y recursos humanos. Los ERP permiten compartir información entre todos los departamentos de una organización para optimizar los procesos y reducir costos. La implementación de un ERP requiere un cambio organizacional y el apoyo de consultores para configurar el sistema a las necesidades específicas de cada empresa.
Este documento proporciona información sobre sistemas ERP y CRM. Explica brevemente la historia y conceptos básicos de los ERP, así como características y módulos de aplicaciones populares como SAP y J.D. Edwards. También discute los beneficios y desafíos de la implementación de estos sistemas, especialmente para pequeñas y medianas empresas.
Los sistemas ERP se desarrollaron originalmente durante la Segunda Guerra Mundial para gestionar los recursos militares. En las décadas posteriores, las empresas manufactureras adoptaron estos sistemas para gestionar inventarios y planificar recursos de acuerdo a la demanda. En la actualidad, los sistemas ERP son paquetes de software integrales que permiten a las organizaciones gestionar de forma eficiente todas sus operaciones a través de módulos interconectados.
Este documento proporciona una introducción a los sistemas ERP (Enterprise Resource Planning). Explica que los ERP son paquetes de software que permiten la gestión integrada de todas las áreas funcionales de una empresa. Describe las características y módulos típicos de un ERP, así como los criterios y metodología para su selección e implantación. Finalmente, analiza el impacto económico de la implantación de un ERP.
El documento describe los sistemas de información administrativos y ERP. Explica que los ERP integran los datos y procesos de toda la empresa para apoyar funciones como finanzas, logística y recursos humanos. También discute los beneficios de los sistemas ERP para las empresas y proporciona detalles sobre el popular sistema ERP SAP.
SISTEMAS DE PLANIFICACIÓN DE RECURSOS EMPRESARIALES (ERP)Kerly Vargas
Este documento describe los sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP). Los sistemas ERP son sistemas integrales que gestionan procesos empresariales como producción, ventas, compras, logística y contabilidad. Tienen como objetivos optimizar procesos, eliminar datos innecesarios y permitir el acceso a información confiable para la toma de decisiones. Los ERP ofrecen ventajas como la integración de procesos y la compartición de información, pero también presentan desventajas como los altos costos de
Este documento describe los sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP), incluyendo su historia, características, estructura modular, módulos principales, criterios de selección, ventajas y desventajas, implantación y principales fabricantes como SAP. Los ERP permiten la integración de información entre departamentos para gestionar eficientemente las operaciones de una empresa.
Este documento proporciona información sobre varios tipos de software de gestión empresarial como ERP, CRM y Groupware. Explica que un ERP integra la información de diferentes funciones de la empresa para mejorar la productividad y reducir costos. También describe brevemente algunos sistemas ERP de código abierto como Adempiere, AbanQ y OpenBravo. Luego, define el CRM como un enfoque centrado en el cliente para retener a los mejores clientes mediante la recopilación y uso de datos sobre ellos. Por último, introduce el concept
Este documento describe la importancia de los sistemas ERP (Enterprise Resource Planning) para las empresas. Explica que un ERP automatiza las tareas rutinarias de una organización mejorando la comunicación entre departamentos. También destaca que un ERP fortalece la comunicación entre áreas de una empresa facilitando un mejor flujo de información y toma de decisiones. Finalmente, señala que existen opciones de software ERP de código abierto que pueden ser asequibles para pymes.
Los sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP) son sistemas de información gerenciales que integran muchos de los procesos de negocio de una compañía, como producción, logística, distribución, inventario, facturación y contabilidad. Los ERP permiten compartir información entre todos los departamentos de una organización para optimizar los procesos empresariales.
Concepto práctico y sustancial del sistema de información "E.R.P." en dónde se explica los objetivos, características, funcionalidad, tipos, ventajas, desventajas, clasificación y su aplicación en empresas peruanas...
El documento describe los conceptos clave de un sistema ERP. Un ERP integra todos los procesos y recursos de una empresa para mejorar la eficiencia. Un ERP típico incluye módulos de finanzas, producción, distribución y recursos humanos. La implementación de un ERP es compleja y costosa, pero puede mejorar la toma de decisiones y la competitividad de una empresa si se implementa correctamente.
El documento describe los sistemas ERP (Enterprise Resource Planning) y su uso en las organizaciones. Los ERP son sistemas integrales que automatizan los procesos de negocio en todas las áreas de una empresa. Permiten centralizar y compartir información para mejorar la toma de decisiones. Aunque su implementación es compleja y costosa, los ERP ofrecen beneficios como la reducción de costos y una mejor gestión de los recursos empresariales.
1. Los sistemas ERP han evolucionado para integrar las principales áreas de información de una empresa en un solo sistema, permitiendo mayor coordinación.
2. Los ERP centralizan la base de datos de una empresa para facilitar el flujo de información entre áreas como producción, finanzas y recursos humanos.
3. La implementación de un ERP requiere organizar el proyecto, definir medidas de desempeño, capacitar al personal, instalar hardware y software, e integrar datos para ejecutar el sistema e implementar mejoras continuas.
El documento describe los sistemas ERP, incluyendo su definición, módulos, características, visión general del mercado y proveedores. También explica el proceso de selección e implementación de un sistema ERP, el cual consta de dos etapas principales: evaluación y selección de la solución, e implementación de la solución a través de varias fases.
El documento describe las principales instituciones sociales que satisfacen las necesidades básicas de los individuos y la sociedad. Estas instituciones incluyen las religiosas, educativas, económicas, políticas, recreativas, sanitarias y jurídicas. Cada institución tiene subsidiarias específicas que ayudan a cumplir su función de regular las interacciones sociales y proporcionar bienes y servicios a la población.
The document discusses the challenges of managing complex global human capital management (HCM) systems. It notes that:
1) Keeping up with almost 2,000 legislative changes in 2014 made compliance nearly impossible and was costly.
2) Having too many vendors delivering parts of an HCM solution degraded service quality and consistency.
3) Companies averaged over 60 HR and payroll systems, causing inconsistent results and delays.
This document discusses a potential new treatment for HIV targeting the HIV matrix protein (MA/p17). It notes that MA is a conserved protein with low drug resistance potential. The company, Quantum Pharmaceuticals, has developed novel compounds that bind to and inhibit the MA protein. Studies show the compounds are active against HIV in vitro and in vivo in mouse models, with no observed toxicity. Quantum is seeking partners for further development of these MA inhibitors as a new class of antiretroviral drugs.
Resultados. Informe Final Conversatorio Taller Multisectorial de Pesca y Acui...Mariella Miranda
Este documento resume los resultados de la primera mesa de conversación sobre acuicultura en el taller multisectorial de pesca y acuicultura de la región de Callao y Lima metropolitana. Se identifican varios problemas en áreas como la promoción del consumo humano directo, la contaminación ambiental, problemas sanitarios y de legislación en la acuicultura de la región, así como posibles soluciones y entidades encargadas. También se discuten temas de seguridad, investigación e impacto del cambio climático en la acuicultura regional.
Los sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP) son sistemas de información gerenciales que integran muchos de los procesos de negocio de una compañía, incluyendo producción, logística, inventario, facturación y contabilidad. Los ERP permiten compartir información entre departamentos y automatizar procesos. Su implementación requiere personalización para cada compañía y puede ser compleja y costosa.
Los sistemas ERP (Enterprise Resource Planning) integran y automatizan muchos de los procesos operativos y de producción de una empresa, incluyendo producción, logística, inventario, finanzas y recursos humanos. Los ERP permiten compartir información entre todos los departamentos de una organización para optimizar los procesos y reducir costos. La implementación de un ERP requiere un cambio organizacional y el apoyo de consultores para configurar el sistema a las necesidades específicas de cada empresa.
Este documento proporciona información sobre sistemas ERP y CRM. Explica brevemente la historia y conceptos básicos de los ERP, así como características y módulos de aplicaciones populares como SAP y J.D. Edwards. También discute los beneficios y desafíos de la implementación de estos sistemas, especialmente para pequeñas y medianas empresas.
Los sistemas ERP se desarrollaron originalmente durante la Segunda Guerra Mundial para gestionar los recursos militares. En las décadas posteriores, las empresas manufactureras adoptaron estos sistemas para gestionar inventarios y planificar recursos de acuerdo a la demanda. En la actualidad, los sistemas ERP son paquetes de software integrales que permiten a las organizaciones gestionar de forma eficiente todas sus operaciones a través de módulos interconectados.
Este documento proporciona una introducción a los sistemas ERP (Enterprise Resource Planning). Explica que los ERP son paquetes de software que permiten la gestión integrada de todas las áreas funcionales de una empresa. Describe las características y módulos típicos de un ERP, así como los criterios y metodología para su selección e implantación. Finalmente, analiza el impacto económico de la implantación de un ERP.
El documento describe los sistemas de información administrativos y ERP. Explica que los ERP integran los datos y procesos de toda la empresa para apoyar funciones como finanzas, logística y recursos humanos. También discute los beneficios de los sistemas ERP para las empresas y proporciona detalles sobre el popular sistema ERP SAP.
SISTEMAS DE PLANIFICACIÓN DE RECURSOS EMPRESARIALES (ERP)Kerly Vargas
Este documento describe los sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP). Los sistemas ERP son sistemas integrales que gestionan procesos empresariales como producción, ventas, compras, logística y contabilidad. Tienen como objetivos optimizar procesos, eliminar datos innecesarios y permitir el acceso a información confiable para la toma de decisiones. Los ERP ofrecen ventajas como la integración de procesos y la compartición de información, pero también presentan desventajas como los altos costos de
Este documento describe los sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP), incluyendo su historia, características, estructura modular, módulos principales, criterios de selección, ventajas y desventajas, implantación y principales fabricantes como SAP. Los ERP permiten la integración de información entre departamentos para gestionar eficientemente las operaciones de una empresa.
Este documento proporciona información sobre varios tipos de software de gestión empresarial como ERP, CRM y Groupware. Explica que un ERP integra la información de diferentes funciones de la empresa para mejorar la productividad y reducir costos. También describe brevemente algunos sistemas ERP de código abierto como Adempiere, AbanQ y OpenBravo. Luego, define el CRM como un enfoque centrado en el cliente para retener a los mejores clientes mediante la recopilación y uso de datos sobre ellos. Por último, introduce el concept
Este documento describe la importancia de los sistemas ERP (Enterprise Resource Planning) para las empresas. Explica que un ERP automatiza las tareas rutinarias de una organización mejorando la comunicación entre departamentos. También destaca que un ERP fortalece la comunicación entre áreas de una empresa facilitando un mejor flujo de información y toma de decisiones. Finalmente, señala que existen opciones de software ERP de código abierto que pueden ser asequibles para pymes.
Los sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP) son sistemas de información gerenciales que integran muchos de los procesos de negocio de una compañía, como producción, logística, distribución, inventario, facturación y contabilidad. Los ERP permiten compartir información entre todos los departamentos de una organización para optimizar los procesos empresariales.
Concepto práctico y sustancial del sistema de información "E.R.P." en dónde se explica los objetivos, características, funcionalidad, tipos, ventajas, desventajas, clasificación y su aplicación en empresas peruanas...
El documento describe los conceptos clave de un sistema ERP. Un ERP integra todos los procesos y recursos de una empresa para mejorar la eficiencia. Un ERP típico incluye módulos de finanzas, producción, distribución y recursos humanos. La implementación de un ERP es compleja y costosa, pero puede mejorar la toma de decisiones y la competitividad de una empresa si se implementa correctamente.
El documento describe los sistemas ERP (Enterprise Resource Planning) y su uso en las organizaciones. Los ERP son sistemas integrales que automatizan los procesos de negocio en todas las áreas de una empresa. Permiten centralizar y compartir información para mejorar la toma de decisiones. Aunque su implementación es compleja y costosa, los ERP ofrecen beneficios como la reducción de costos y una mejor gestión de los recursos empresariales.
1. Los sistemas ERP han evolucionado para integrar las principales áreas de información de una empresa en un solo sistema, permitiendo mayor coordinación.
2. Los ERP centralizan la base de datos de una empresa para facilitar el flujo de información entre áreas como producción, finanzas y recursos humanos.
3. La implementación de un ERP requiere organizar el proyecto, definir medidas de desempeño, capacitar al personal, instalar hardware y software, e integrar datos para ejecutar el sistema e implementar mejoras continuas.
El documento describe los sistemas ERP, incluyendo su definición, módulos, características, visión general del mercado y proveedores. También explica el proceso de selección e implementación de un sistema ERP, el cual consta de dos etapas principales: evaluación y selección de la solución, e implementación de la solución a través de varias fases.
El documento describe las principales instituciones sociales que satisfacen las necesidades básicas de los individuos y la sociedad. Estas instituciones incluyen las religiosas, educativas, económicas, políticas, recreativas, sanitarias y jurídicas. Cada institución tiene subsidiarias específicas que ayudan a cumplir su función de regular las interacciones sociales y proporcionar bienes y servicios a la población.
The document discusses the challenges of managing complex global human capital management (HCM) systems. It notes that:
1) Keeping up with almost 2,000 legislative changes in 2014 made compliance nearly impossible and was costly.
2) Having too many vendors delivering parts of an HCM solution degraded service quality and consistency.
3) Companies averaged over 60 HR and payroll systems, causing inconsistent results and delays.
This document discusses a potential new treatment for HIV targeting the HIV matrix protein (MA/p17). It notes that MA is a conserved protein with low drug resistance potential. The company, Quantum Pharmaceuticals, has developed novel compounds that bind to and inhibit the MA protein. Studies show the compounds are active against HIV in vitro and in vivo in mouse models, with no observed toxicity. Quantum is seeking partners for further development of these MA inhibitors as a new class of antiretroviral drugs.
Resultados. Informe Final Conversatorio Taller Multisectorial de Pesca y Acui...Mariella Miranda
Este documento resume los resultados de la primera mesa de conversación sobre acuicultura en el taller multisectorial de pesca y acuicultura de la región de Callao y Lima metropolitana. Se identifican varios problemas en áreas como la promoción del consumo humano directo, la contaminación ambiental, problemas sanitarios y de legislación en la acuicultura de la región, así como posibles soluciones y entidades encargadas. También se discuten temas de seguridad, investigación e impacto del cambio climático en la acuicultura regional.
El documento trata sobre la historia y aplicaciones de la nanotecnología. En 1985 Richard Smalley y Robert Curl postularon la existencia de una forma molecular conocida como carbono, marcando el inicio de la nanotecnología. En medicina, la nanotecnología es clave para el tratamiento del cáncer mediante experimentos con láser y nanotubos de carbono en ratas. La nanotecnología también se ha aplicado a la ingeniería de tejidos y biomateriales. En Latinoamérica, Chile es líder en publicaciones sobre nanot
Presentación por Paola Fernández, estudiante de la materia de Planeación Estratégica de la Universidad de las Fuerzas Armadas, Semestre Abril-Agosto 2015.
El documento resume diferentes conceptos y clasificaciones de las empresas. Según expertos, una empresa es una organización social que utiliza recursos para alcanzar objetivos como lucro o satisfacer necesidades sociales. Las empresas se pueden clasificar por su actividad (primario, secundario, terciario), origen de capital (privada, pública, mixta), forma jurídica (individual, societaria), y tamaño (micro, pequeña, mediana, grande). Los elementos clave de una empresa incluyen el empresario, trabajadores, capital, objetivo, actividad económica
Este documento presenta varias tarjetas Arduino, incluyendo la Arduino UNO, la más popular para principiantes; la Arduino Leonardo con 20 pines digitales y 12 analógicos; la Arduino Due basada en un microcontrolador ARM de 32 bits; y la Arduino Yún para proyectos conectados e Internet de las Cosas. También describe tarjetas como la Arduino Mini, Ethernet, Mega 2560, Pro Mini y Galileo.
This document discusses direct and indirect experiences in learning. Direct experiences are described as concrete, firsthand experiences involving the senses that form the foundation of learning. Indirect experiences are observing or learning about the experiences of others. The document provides examples of direct experiences like cooking or playing sports. It also discusses implications for teaching, like giving students opportunities for hands-on learning and using real materials. The overall message is that direct sensory experiences are important for learning but need guidance to draw out meaning and higher-level thinking.
This document provides information on resistors, including different types of resistors, resistor color coding, and evaluating resistors based on their color bands. It discusses:
- The main types of resistors are fixed value resistors, variable resistors, and package resistors. Resistors can also be classified based on their composition, such as carbon deposition, carbon composition, metal film, and wire wound resistors.
- Resistor color coding uses color bands to identify the nominal resistance value and tolerance. Four-band resistors indicate values with ±5% and ±10% tolerance, while five-band resistors have ±1% and ±2% tolerance.
- Examples are provided of interpreting resistance values from the color bands on four-
El documento describe el sistema MRP II (Manufacturing Resource Planning II), un sistema integrado de planificación y control de producción. El MRP II consta de cinco niveles que planean la producción y los recursos para responder a la demanda. El MRP II ofrece beneficios como la reducción de inventarios, mejor servicio al cliente, y menores costos.
Los sistemas ERP integran la información de los diferentes departamentos de una empresa en una sola base de datos. Permiten optimizar los procesos empresariales al facilitar el flujo de información entre funciones como manufactura, logística, finanzas y recursos humanos. Una implementación exitosa requiere alinear los procesos de la empresa al sistema y capacitar adecuadamente al personal.
Los sistemas ERP (Enterprise Resource Planning) integran y automatizan muchos de los procesos operativos y de producción de una empresa a través de módulos como finanzas, logística, producción, ventas y recursos humanos. Permiten el acceso a información en tiempo real desde cualquier lugar y la eliminación de tareas redundantes. Su implementación requiere una planificación cuidadosa y puede conllevar altos costos iniciales, pero ofrece beneficios como la reducción de costos, una mejor comunicación entre departamentos y la optimización de procesos.
Este documento trata sobre sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP). Brevemente describe que los ERP permiten integrar funciones empresariales como finanzas, recursos humanos, logística y cadena de suministro. También menciona factores críticos para el éxito de la implementación de ERP y que estos sistemas pueden brindar beneficios como mejorar los procesos, análisis de datos y toma de decisiones. Finalmente, señala que la alineación entre las necesidades del negocio y la funcional
Los sistemas ERP (Enterprise Resource Planning) integran y automatizan muchos de los procesos operativos y de producción de una empresa, incluyendo producción, logística, inventario, finanzas y recursos humanos. Los ERP permiten compartir información entre todos los departamentos de una organización para optimizar los procesos y reducir costos. La implementación de un ERP requiere un cambio organizacional y el apoyo de consultores para configurar el sistema a las necesidades específicas de cada empresa.
Este documento proporciona información sobre los sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP). Explica que los ERP son sistemas de información gerenciales que integran muchos de los procesos de negocio de una compañía, incluyendo producción, logística, inventario y contabilidad. También describe algunas características clave de los ERP como su capacidad de compartir información entre departamentos y optimizar procesos empresariales. El documento analiza además ventajas, desventajas, implementación y ejemp
Los sistemas ERP se desarrollaron originalmente durante la Segunda Guerra Mundial para gestionar recursos militares. En las décadas posteriores, las empresas manufactureras adoptaron este enfoque para gestionar inventarios y planificar recursos de acuerdo a la demanda. En la actualidad, los sistemas ERP son paquetes de software integrales que permiten a las organizaciones automatizar y gestionar de forma eficiente todas sus operaciones.
Un ERP es un sistema de información integrado que automatiza los principales procesos de una organización como finanzas, logística, recursos humanos y más. Los ERP tienen una estructura modular con módulos interconectados que comparten una base de datos común. Algunos de los principales fabricantes de ERP son SAP, Oracle y Microsoft. Los ERP tienen ventajas como mejorar la comunicación entre departamentos y reducir costos, pero también tienen desventajas como su alto costo e implantación compleja.
El ERP (Enterprise Resource Planning) es una aplicación de gestión empresarial diseñada para cubrir todas las áreas funcionales de una empresa mediante la integración y flujo de información entre ellas. Los ERP tienen como objetivos optimizar los procesos empresariales, proporcionar acceso a información confiable y compartida, y reducir tiempos y costes. Funcionan mediante un servidor central que alimenta nodos en los departamentos, permitiendo el flujo de trabajo entre usuarios.
Un ERP es un software que permite a las empresas integrar y automatizar muchos de sus procesos operativos como producción, ventas, compras, logística y contabilidad. Un ERP ofrece ventajas como mejorar la productividad, reducir costos y tiempos de procesos, y dar seguridad a la información. La implementación de un ERP requiere una planificación cuidadosa y puede ser costosa, pero puede optimizar el uso de recursos y satisfacer mejor a los clientes.
Los sistemas ERP unifican la información de todas las áreas de una empresa (finanzas, recursos humanos, ventas, manufactura, etc.) en un solo sistema, facilitando la toma de decisiones. Un ERP planea y automatiza procesos empresariales para integrar información. Aunque la implementación de un ERP no es sencilla y requiere tiempo, ofrece beneficios como mejor flujo de información, reducción de costos y procesos estandarizados.
El documento describe los sistemas ERP y su impacto en las empresas. Los sistemas ERP integran los procesos de una empresa en una sola base de datos, lo que ofrece ventajas como un mejor control de operaciones, eficiencia y apoyo a la toma de decisiones. Sin embargo, la implementación de un sistema ERP es un proceso complejo que requiere una inversión significativa y su éxito depende de la habilidad de la empresa para integrar plenamente la funcionalidad del sistema.
Un ERP es un sistema integral de gestión empresarial que automatiza la mayoría de los procesos de una organización, como finanzas, comercial, logística y producción, a través de módulos interrelacionados sobre una base de datos única. Los ERP proporcionan ventajas como integración entre áreas, eliminación de procesos innecesarios y mejora del rendimiento, aunque su implementación es compleja y costosa.
El documento describe los sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP). Explica que un ERP integra los diferentes departamentos de una empresa como finanzas, contabilidad, recursos humanos, producción y logística. También describe los beneficios de los ERP como aumentar la eficiencia, minimizar costos y mejorar la toma de decisiones.
El documento trata sobre los sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP). Explica que los ERP integran y gestionan muchos de los procesos de negocio de una empresa como producción, logística, inventario y contabilidad. También cubren áreas como ventas, recursos humanos y mercadotecnia. Los ERP centralizan la información en una base de datos única y permiten la automatización y flujo de datos entre departamentos. Si bien son útiles para la gestión empresarial, también requieren una gran inversión y esf
Este documento presenta información sobre diferentes sistemas de información empresarial. Explica brevemente los conceptos de ERP, su historia y características. También describe los sistemas SAP y CRM, incluyendo sus definiciones, características y posibles fallas al implantarlos. Por último, introduce el sistema JD Edwards definiéndolo y resaltando su enfoque en aplicaciones modulares e integradas.
Este documento describe los sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP), incluyendo su definición, objetivos, características, beneficios, flujos de actividades y capacidades. Un ERP es un software integral que automatiza las funciones de una organización como finanzas, recursos humanos, ventas y operaciones. Ayuda a optimizar procesos, compartir información y reducir costos.
Los ERP son sistemas de software que integran los procesos de negocio clave de una empresa como fabricación, finanzas, recursos humanos y logística. Surgen en la década de 1970 para planificar la producción y evolucionaron para apoyar toda la toma de decisiones y optimizar los procesos empresariales. Proporcionan acceso en tiempo real a información compartida que aumenta la productividad y eficiencia. Aunque requieren una gran inversión, su correcta implementación mejora el control y competitividad de una organización.
SAP ECC, existen otros productos que amplían su funcionalidad:
-
-
-
SAP CRM: Gestión de la Relación con el Cliente.
SAP SCM: Gestión de la Cadena de Suministro.
SAP PLM: Gestión del Ciclo de Vida del Producto.
SAP SRM: Gestión de la Relación con los Proveedores.
SAP GRC: Gestión de Riesgos y Cumplimiento Normativo.
SAP HCM: Gestión de los Recursos Humanos.
SAP BW: Business Warehouse. Herramienta de extracción, transformación y carga de
datos
En 1974 la Crónica de la Organización Mundial de la
Salud publicó un importante artículo llamando la atención
sobre la importancia de la deficiencia de yodo como problema
de la salud pública y la necesidad de su eliminación, escrito por
un grupo de académicos expertos en el tema, Prof. JB Stanbury
de la Universidad de Harvard, Prof. AM Ermans del Hospital
Saint Pierre, Bélgica, Prof. BS Hetzel de la Universidad de
Monash, Australia, Prof. EA Pretell de la Universidad Peruana
Cayetano Heredia, Perú, y Prof. A Querido del Hospital
algunos casos de tirotoxicosis y el temor a su extensión con
(18)
distribución amplia de yodo . Recién a partir de 1930 varios
(19)
investigadores, entre los que destaca Boussingault , volvieron
a insistir sobre este tema, aconsejando la yodación de la sal para
su uso terapéutico.
Desórdenes por deficiencia de yodo en el Perú
Universitario, Leiden, Holanda .
(15)
En el momento actual hay suficiente evidencia que
demuestra que el impacto social de los desórdenes por
deficiencia de yodo es muy grande y que su prevención resulta
en una mejor calidad de vida y de la productividad, así como
también de la capacidad de educación de los niños y adultos.
Prevención y tratamiento de los DDI
Los desórdenes por deficiencia de yodo pueden ser
exitosamente prevenidos mediante programas de suplementa-
ción de yodo. A través de la historia se han ensayado varios
medios para tal propósito, pero la estrategia más costo-efectiva
y sostenible es el consumo de sal yodada. Los experimentos de
Marine y col.
(16, 17)
entre 1907 a 1921 probaron que la deficiencia
y la suplementación de yodo eran factores dominantes en la
etiología y el control del bocio endémico. El uso experimental
de la sal yodada para la prevención del bocio endémico se llevó
a cabo en Akron, Ohio, con resultados espectaculares y fue
seguida por la distribución de sal yodada en Estados Unidos,
Suiza y otros lugares. El uso clínico de este método, sin
embargo, fue largamente postergado por la ocurrencia de
La presencia de bocio y cretinismo en el antiguo Perú
antecedió a la llegada de los españoles, según comentarios en
crónicas y relatos de la época de la Conquista y el Virreinato. En
(20)
una revisión publicada por JB Lastres se comenta que Cosme
Bueno (1769), refiriéndose a sus observaciones entre los
habitantes del altiplano, escribió “los más de los que allí habitan
son contrahechos, jibados, tartamudos, de ojos torcidos y con
unos deformes tumores en la garganta, que aquí llaman cotos y
otras semejantes deformidades en el cuerpo y sus corres-
pondientes en el ánimo”. Y es lógico aceptar como cierto este
hecho, dado que la deficiencia de yodo en la Cordillera de los
Andes es un fenómeno ambiental permanente desde sus
orígenes.
Luego de la Independencia hasta los años 1950s, la
persistencia del bocio y el cretinismo endémicos en la sierra y la
selva fue reportada por varios autores, cuyos importantes
(20)
Sesión N°10 / Monografía sobre la inteligencia artifical
Nuñez sebastian
1. Deber N 04
Nombre: Sebastian Nuñez
Curso: 2”A”-E
Fecha: 30-05-2016
Objetivos :
Consultar todo lo relacionada sobre ERP
Citar bajo normas IEEE, un minimo de 20 citas bbliograficas
¿Qué es un sistema ERP?
Un sistema ERP es una aplicación informática que permite gestionar todos los procesos
de negocio de una compañía en forma integrada. Sus siglas provienen del término en
inglés ENTERPRISE RESOURCE PLANNING. Por lo general este tipo de sistemas está
compuesto de módulos como Recursos Humanos, Ventas, Contabilidad y Finezas,
Compras, Producción entre otros, brindado información cruzada e integrada de todos los
procesos del negocio. Este software debe ser parame trizado y adaptado para responder a
las necesidades específicas de cada organización. Una vez implementado un ERP permite
a los empleados de una empresa administrar los recursos de todas las áreas, simular
distintos escenarios y obtener información consolidada en tiempo real. [1]
- Es un sistema aplicado cuya funcion permite gestionar negocios de una compañía
en forma integrada, capaz de permitiri a todos los empleadoa administrar todas
las oares de la empresa y montar esenarios para obtener una infmoaccion a tiempo
real.
Importancia de contar con una metodología de selección
La importancia del impacto del ERP en los procesos cotidianos de la organización y la
inversión que la misma debe hacer en términos económicos, hacen que el proceso de
selección de la herramienta sea un tema delicado. Se debe tener en cuenta también que
no es una tarea que se haga frecuentemente y que se espera un determinado retorno de la
inversión en términos monetarios y de tiempo de uso. [2]
- la organización permitira tener en cuenta ka inversion en terminos monetrios en
la empresa.
Desventajas en la implantación de un sistema ERP
A lo largo de todo lo dicho, se ha hecho una numeración de las desventajas que presentan
los sistemas ERP que aunque son pocos y con soluciones viables de encontrar o suplir,
hay que tenerlas muy en cuenta antes de proceder a este sistema de vanguardia. [3]
- es unn sistema que no presenta muchas desventajas devido a que sus
desventajas pueden ser solucionadas con medios alternos
2. . ESTRUCTURAS DE PRODUCTOS ERP
Los análisis de los Sistemas ERP muestran relativamente considerables
diferencias en funciones y objetivos y esto significa la existencia de diferentes
modelos. Los tópicos que sigue a continuación representan los principales
componentes de los modelo MRP / MRP II. [4]
- El sistema ERP relativamente muetra diversas funciones.
SISTEMAS INTEGRADOS DE INFORMACIÓN
En el origen del desarrollo de los sistemas de información, cuando éstos llegan a
las corporaciones (entidades bancarias y compañías de seguros, principalmente),
las principales herramientas se dirigían a los sistemas financieros: contabilidad,
presupuestos. Otras organizaciones, orientadas al proceso productivo, desarrollan
herramientas para gestionar sus procesos tales como control de inventario,
producción y compras. [5]
- El sistema ERP cuandoson aplicadoss dentro de una empresa se enfocan
mas en los temas financieros tomando el control del inventario t de la
produccion
. Problemas de Implantación
A pesar de las promesas de una total integración entre sistemas, las organizaciones
enfrentan tremendos obstáculos en la implantación de los paquetes del ERP. La
literatura especializada, particularmente la de divulgación más comercial, recoge
muchos casos sobre implantaciones fracasadas o de consecuencias
insatisfactorias, además de diversos problemas a lo largo de las implantaciones.
[6]
- Lagunas de los aspectos/obstáculos en las implantaciones ERP son los
siguientes: elevadas tasas de implantaciones fracases, elevados costes y la
duración Del proyecto, dificultad en llevar a cabo la gestión Del cambia
en la organization.
FUNCIONALIDAD DEL ERP
Hay dos elementos clave en el análisis de los módulos de un ERP. Por una parte,
la funcionalidad del ERP determinará si éste es el adecuado al negocio en que se
instalará. En segundo lugar, un ERP asegura que la integración entre sus módulos
existe (en su base de datos), pero, además, hay que confirmar que la integridad se
produce en un entorno de colaboración como el que rige en los negocios en la
actualidad. [7]
- Este sistema posee un analisis de modulos que determinara su funciona o
no correctamente este sistema
3. Valdría la pena invertir en este tipo de Aplicaciones de Planeación de Recursos
Empresariales?
Lo que hay que tener siempre presente es que para que este tipo de plataformas se
desempeñen correctamente, no solamente está en la capacitación técnica necesaria para
garantizar el funcionamiento del sistema, sino lo más importante, el cambio de mentalidad
de todo el capital humano que finalmente son quienes guían las acciones de este sistema
[8].
- Para esta decisión podra influir como afecte este sistema a la empresa si su
objetivo cumple o no.
ERP y el módulo de HCM.
Un ERP (Enterprise Resource Planning) o sistema de planificación de recursos de la
empresa, es un sistema de gestión de información que integra y automatiza muchas de las
prácticas de los negocios asociados con los aspectos operativos o productivos de una
empresa. Es un sistema de gestión formado por diversos módulos. Cada módulo tiene
como finalidad controlar determinados procesos y recursos de negocio. Un ERP ayuda a
solucionar problemas clásicos de gestión, como la dificultad de obtención de
informaciones consolidadas y la falta o la redundancia de informaciones y ayuda también
a tomar decisiones a través de la generación de indicadores. [9]
- La diferencia entre estos dos módulos tiene una finalidad de controlar
determinados procesos mientras que un sistema ERP ayuda a solucionar
problemas básicos mientras que un HCM ayuda a solucionar problemas más
críticos
Análisis de necesidad
El objetivo de este primer punto es documentar los aspectos fundamentales que debe
soportar el producto ERP que se selecciona tales como, procesos a ser cubiertos, áreas de
la empresa que serán afectadas con la implementación, procesos de negocio alcanzados y
costo máximo que se pagará por la implementación. El objetivo es asentar una base de
requerimientos para la búsqueda de proveedores. Este documento no debe ser tomado
como el análisis de requerimientos sino como las bases de lo que el producto ERP que se
adquiera debe cumplir. [10]
- El objetivo de este sistema es documentar los aspectos fundamentales, asentar
una base de requerimientos para la búsqueda de proveedores.
Búsqueda en el mercado
El objetivo de esta actividad es la búsqueda en el mercado de los ERP disponibles, para
lo cual se sugiere consultar en Internet, exposiciones de software, revistas profesionales
del rubro, consultar con profesionales en otras empresas y armar un listado de todos los
proveedores de ERP encontrados. [11]
- Al objetivo de esta búsqueda cosiste en buscar mercados libres, proveedores
libres para armar un listado ERP
4. Problemas de Implantación
A pesar de las promesas de una total integración entre sistemas, las organizaciones
enfrentan tremendos obstáculos en la implantación de los paquetes del ERP. La literatura
especializada, particularmente la de divulgación más comercial, recoge muchos casos
sobre implantaciones fracasadas o de consecuencias insatisfactorias, además de diversos
problemas a lo largo de las implantaciones. [12]
- La literature specialized, particularmente la de divulgación más comercial, recoge
muchos casos sobre implantaciones fracasadas o de consecuencias
insatisfactorias, además de diversos problemas a lo largo de las implantaciones.
¿Qué es el SaaS?
El SaaS (Software as a Service), es un modelo que une el producto al servicio, para dotar
a las empresas de una solución completa que permita optimizar sus costos y sus recursos.
Este producto se encuentra alojado en un sitio Web que no necesita ningún tipo de
instalación o compra de licencias o paquetes, sino que directamente desde la web se puede
trabajar. Su modalidad de pago es a través de la suscripción y de esta manera no hay un
precio único de compra sino por mensualidades o el tiempo estipulado por cada empresa.
[13]
- Su modal dad de Pago as a través de la suscripción y de esta manera no hay UN
precio único de compra sino por mensualidades o el tiempo estipulado por cada
empresa.
“El ERP permite generar una visión holística de la empresa, ya que accede a la
información de la compañía en diferentes transacciones y operaciones, permitiendo de
esta manera el diseño de una estrategia para mejorar el flujo de datos entre los distintos
departamentos de una organización.” [14]
- El era permite obtener una visión holística de la empresa accediendo a la
información de la empresa.
¿Cuál es la tecnología con mayor potencial de crecimiento en los próximos años?
A pesar de que el desarrollo en tecnología informática avanza de manera acelerada, hay
tendencia de algunos sistemas ERP en Software Libre, que han llevado la batuta en
crecimiento y que futuro podrían seguir en el mismo desarrollo y popularización. [15]
- ERP en Software Liber, que Han llevado la batuta en crecimiento y que futuro
podrían seguir en el mismo desarrollo y popularización.
Del MRP al ERP
A lo largo de las dos últimas décadas, la planificación de recursos de fabricación ha
contribuido al desarrollo de las prácticas de gestión empresarial más allá de las mejoras
introducidas en la planificación de los materiales y de la producción. Esta contribución
5. está relacionada con dos fenómenos característicos del final de siglo como son: el uso de
sistemas informáticos y la adopción de sistemas integrados de gestión. [16]
- Esta contribución está relacionada con dos fenómenos característicos Del final de
siglo Como son: el USO de sistemas informáticos y la adopción de sistemas
integrados de gestión.
Sistemas integrados de gestión
Si bien durante los años 80 hubo intentos de integración de la gestión de la empresa
(iniciativas como la denominada BRP: Bussiness Resources Planning), este proceso
puede considerarse característico de la década de los 90, en que termina por imponerse la
denominación ERP (Enterprise Resources Planning). [17]
- Este proceso puede considerarse característico de la década de los 90, en que
termina por imponerse la denominación ERP (Enterprise Resources Planning).
La integración de sistemas de gestión empresarial
El proceso de «expansión por afinidad», anteriormente descrito para los sistemas MRP
respecto a las actividades de compras-producción-distribución, ha dado soporte a la
gestión del sistema logístico de la empresa. [18]
- Respecto a las actividades de compras-producción-distribución, ha dado soporte
a la gestión Del sistema logístico de la empresa.
Proceso de implantación y uso de sistemas informáticos
Los sistemas MRP han estado vinculados desde su concepción al desarrollo de la
informática. De igual forma, un aspecto clave en la difusión de los sistemas MRP ha sido
la identificación de problemas a los que podrían enfrentarse y de oportunidades que
podrían encontrar las organizaciones con la introducción de este tipo de sistemas. [19]
- La difusión de los sistemas MRP ha sido la identificación de problemas a los que
podrían enfrentarse y de oportunidades que podrían encontrar las organizaciones
con la introducción de Este tipo de sistemas.
Pprincipales objetivos que se persiguieron al momento de implantar el ERP
Se distinguen tres grupos objetivos que la empresa pretende lograr después de la
implementación del ERP, estos grupos son: Objetivos al nivel de toma de decisiones
entendida esta como una administración eficiente de la información contable, financiera
y de sus operaciones, (Acceso a información confiable, precisa, oportuna, posibilidad de
compartir información, integridad de los datos y mejorar el proceso de toma de
decisiones). [20]
- Objectives al navel de toma de decisiones entendida esta como una administración
eficiente de la información contable, financiera y de sus operaciones, (Acceso a
información confiable, precisa, oportuna, posibilidad de compartir información,
integridad de los datos y mejorar el proceso de tome de decisions)
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