Este documento describe los conceptos clave de la gestión de riesgos de desastres y la atención médica de emergencia. Explica la clasificación de riesgos, la definición de desastre, las áreas de gestión de riesgos, y las etapas de recuperación, rehabilitación y reconstrucción. También cubre los tipos de prevención médica primaria, secundaria y terciaria requeridos durante un desastre.
Plan Hospitalario De Emergencia del Hospital de Quibdó, a septiembre de 2009Rodrigo A Restrepo G
Antiguo Plan Hospitalario de Emergencia recibido en septiembre 12 de 2009. Se realizó evaluación (http://www.slideshare.net/giramvndo/ficha-evaluacion-phe-quibd-150909) y actualización del documento y de procesos. El nuevo documento quedó listo en Dic 3 de 2009. Acceda al nuevo PHE en http://www.slideshare.net/giramvndo/plan-hospitalario-de-emergencias-del-hospital-san-francisco-de-ass-choc-a-diciembre-de-2009
Plan Hospitalario De Emergencia del Hospital de Quibdó, a septiembre de 2009Rodrigo A Restrepo G
Antiguo Plan Hospitalario de Emergencia recibido en septiembre 12 de 2009. Se realizó evaluación (http://www.slideshare.net/giramvndo/ficha-evaluacion-phe-quibd-150909) y actualización del documento y de procesos. El nuevo documento quedó listo en Dic 3 de 2009. Acceda al nuevo PHE en http://www.slideshare.net/giramvndo/plan-hospitalario-de-emergencias-del-hospital-san-francisco-de-ass-choc-a-diciembre-de-2009
Presentación que ilustra la importancia del abordaje de las Emergencias y Desastres, y la construcción práctica de un Plan.
Tema sacado de la FESP 11 (OMS, OPS, y Banco Mundial 2002-2010)
Presentación que ilustra la importancia del abordaje de las Emergencias y Desastres, y la construcción práctica de un Plan.
Tema sacado de la FESP 11 (OMS, OPS, y Banco Mundial 2002-2010)
Informe de Movilidad / Abril 2024 - Caja de JubilacionesCórdoba, Argentina
El Informe de Movilidad es una publicación de carácter mensual en la cual se detallan los sectores con reajustados en la liquidación de haberes. Se tratan temas relacionados a haber medio, haber mínimo, ley 10.333 y tope previsional, entre otros. A su vez se efectúa una estimación del impacto financiero que tendrá la movilidad sobre las erogaciones corrientes del sistema previsional.
En esta segunda entrega, el periódico Tierra se adentra en la operación «Inherent Resolve», una de las dos en las que participa el Ejército de Tierra en Irak. Personal de las Fuerzas Aeromóviles del Ejército de Tierra y del Mando de Operaciones Especiales forman parte de la coalición internacional para la lucha contra el Dáesh.
Características del ESTADO URUGUAYO establecidos en la ConstituciónGraciela Susana Bengoa
Concepto General de ESTADO.
Características y estructura del Estado Uruguayo.
Normas Constitucionales donde se establece los distintos elementos que componen el Estado Uruguayo.
Este documento presenta una guía para encontrar soluciones a problemas complejos. Explica qué es un problema público, cómo podríamos definir un problema público, cómo podríamos definir un problema público de forma innovadora, cómo podríamos resolver un problema público con herramientas de pensamiento sistémico, sistemas complejos y pensamiento sistémico: ¿con qué herramientas contamos?
Con esta píldora formativa podrás comprender cómo implementar herramientas como el Arco del proceso de resolución de problemas (Beth S. Noveck / The GovLab), GovLab's Public Problem Solving Canvas o la Guía Un conjunto de herramientas introductorias al pensamiento sistémico para funcionarios públicos del Government Office for Science del Gobierno de Reino Unido.
2. OBJETIVOS:
•Mencionar los elementos principales que componen
el riesgo.
•Elaborar una definición de desastre.
•Graficar las áreas de la gestión de riesgo y sus
componentes.
•Definir recuperación, rehabilitación y reconstrucción.
•Mencionar algunas acciones de reconstrucción.
4. ¿QUE ES UN DESASTRE?
Un desastre es una disrupción grave del
funcionamiento de una comunidad o sociedad que
causa amplios daños humanos, materiales,
económicos o medioambientales y que exceden la
capacidad de dichas comunidades para hacerle
frente con sus propios recursos.
Los desastres son el resultado de la combinación de
una serie de amenazas a la que la población esta
expuesta
5. Las actividades sanitarias en la comunidad deben
reflejar las necesidades cambiantes en caso de
una calamidad y tener como metas:
•La Prevención Primaria
•La Prevención Secundaria
•La Prevención Terciaria
DESASTRES
6. PREVENCION PRIMARIA
Es la disminución de las probabilidades de
enfermedad, muerte e incapacidad como
consecuencia de un desastre
La Prevención Primaria comienza antes de que
aparezca una calamidad, y comprende todos los
aspectos de planificación del suministro de
atención medica y sanitaria, y la preparación de las
actividades básicas de la vida diaria en condiciones
de desastre.
7. Considera los posibles peligros de seguridad e
intenta aminorar las situaciones riesgosas del
medio ambiente
La prevención primaria también aminora la
vulnerabilidad de las personas al mejorar su
capacidad para reaccionar ante una catástrofe.
Las comunidades cuyos integrantes tienen una
conciencia muy clara de las posibilidades de que
surja un desastre, pueden reaccionar con mayor
rapidez y productividad.
8. PREVENCION SECUNDARIA
La prevención secundaria es la identificación de los problemas
propios del desastre y la implementación de medidas para
tratar y evitar su reaparición o sus complicaciones.
Las medidas de prevención secundaria asumen importancia
durante las etapas de impacto, rescate, y socorro en un
desastre.
Las instalaciones para casos agudos pueden estar totalmente
saturadas con heridos y por tal motivo, el personal sanitario
de la comunidad pueden organizar y supervisar la atención a
personas enfermas y lesionadas, ya sea en el hogar o en
refugios.
9. PREVENCION TERCIARIA
La prevención terciaria comprende la rehabilitación para
restaurar a la comunidad y a su población al estado en el que
se encontraba antes del desastre y mitigar las incapacidades a
largo plazo.
La prevención terciaria es importante durante la fase de
recuperación de un desastre, pero las bases deben haber
estado sentadas desde mucho antes.
La planificación u los esfuerzos de rescate en situaciones de
desastre deben efectuarse con la meta a largo plazo de
restaurar el funcionamiento existente antes de la calamidad.
10. Algunos servicios son de enorme utilidad para auxiliar a
las comunidades y a las personas durante el proceso de
restauración:
Orientación nutricional
Atención medica infantil
Atención medica prenatal y posnatal
Cuidado de enfermedades crónicas
Prevención de enfermedades contagiosas e infecciosas
Exanimación rutinaria de la salud de los enfermos
Asesoramiento respecto a la salud mental
11. La Medicina de Catástrofes nos enseña que este caos se puede organizar
mediante la aplicación de una serie de procedimientos y tareas que
permiten «absorber y controlar la desorganización».
Estos procedimientos son de dos tipos:
12.
13. El Boeing 767 F tiene
capacidad para transportar 67
toneladas de carga útil,
alcanzando un alcance de
6972 km, lo que lo hace ideal
para vuelos chárter
transcontinentales.
Con una capacidad de carga
de 11.600 kilogramos y una
capacidad de combustible de
90.547 litros,
21. La información obtenida será crucial para decidir la
activación de los recursos necesarios, que dependiendo
del tipo de siniestro podrán ser:
1.Recursos inespecíficos: son todos los recursos que
actúan en el operativo diario con independencia
del tipo de accidente y de su importancia:
- Servicios de Salvamento y Rescate.
- Fuerzas y Cuerpos de Orden Público.
- Servicios Sanitarios.
22. 2.Recursos específicos: intervienen en circunstancias
especiales:
-Materiales y medios en detección y búsqueda de
víctimas.
- Grúas y materiales de desescombro.
-Medios de protección y lucha contra determinados
riesgos: incendios, NBQ.
-Medios de transporte para envío de los refuerzos
materiales y de personal.
23. Control del Escenario
Todas las medidas organizativas deben se puestas en
práctica por el primer equipo asistencial desplazado a
la zona.
El control del escenario tiene como objetivo poner en
marcha un conjunto de acciones que permitirán
dimensionar adecuadamente el incidente y poder así,
establecer la mejor estrategia de trabajo.
24. 3.Realizar un recorrido rápido de toda la superficie
afectada con la finalidad de:
- Confirmar el tipo de accidente.
- Establecer la extensión del problema.
- Identificar los riesgos reales y los potenciales.
-Conocer las características del terreno, las condiciones
ambientales y la iluminación.
Recuento aproximado del número de heridos, evitando
que se pierdan víctimas y que se realicen evacuaciones
salvajes.
- Valorar la presencia de otros servicios.
- Comprobar rutas de acceso.
- Valorar la posibilidad de establecer una helisuperficie.
25. 4.Comunicar con el centro coordinador, informando de:
- La valoración efectuada.
- Solicitar apoyos.
-Tiempo aproximado de resolución del incidente.
5.Aislar adecuadamente la zona de impacto.
26. Establecer una cadena de mando
La creación de una adecuada cadena de mando forma
parte de los procedimientos organizativos necesarios para
gestionar adecuadamente un accidente de múltiples
víctimas.
27. Sectorización del escenario
Consiste en dividir el escenario del incidente en tres áreas con la
finalidad de facilitar la actuación de los distintos equipos
intervinientes.
•Área de Salvamento
Es el punto de mayor impacto de la agresión.
En este espacio estarán las víctimas y los equipos de Rescate y
Salvamento.
Los servicios sanitarios entrarán en él solo a demanda de los
servicios de salvamento para apoyar rescates complicados.
28. •Área de Socorro
Está en el límite externo del área de salvamento, en una zona
libre de riesgos evolutivos, con vías de acceso rápidas y
permeables.
Es el lugar dónde se realizará el despliegue sanitario, por tanto,
en está zona es donde estarán las víctimas rescatadas y los
servicios sanitarios.
•Área Base
Es un espacio limítrofe con el anterior. En ella estarán ubicados
los elementos de apoyo a las zonas de salvamento y socorro.
29. Despliegue Sanitario
La Medicina de Catástrofes precisa desplegar sobre unos
espacios concretos (área de socorro) unas Estructuras de
Cuidados Provisionales que permitan prestar la mejor
asistencia sanitaria a las víctimas con los medios
disponibles.
30. En el caso de los accidentes de múltiples víctimas la Estructura
de Cuidado Provisional que se despliega es el Puesto Médico
Avanzado (PMA) y sus funciones son:
- Clasificación de víctimas.
- Asistencia y tratamiento precoz de los heridos.
- Garantizar la espera en condiciones adecuadas, de los pacientes
hasta que puedan ser evacuados.
-Actuar como elemento de absorción permitiendo así que los
hospitales puedan organizarse.