Este documento resume los temas 1 y 2 de la materia Introducción a la Administración impartida en la Universidad Regional del Norte, Campus Ciudad Juárez. El tema 1 define la organización y sus elementos básicos, principios y tipos. El tema 2 define la administración como la coordinación de recursos a través de la planeación, dirección y control para lograr objetivos.
PROCESO DE ADMINISTRACIÓN EN LA CAPACITACIÓNalma camarena
El documento describe los conceptos clave de la estructura organizacional y la cultura organizacional. Explica los procesos de diseño organizacional como la departamentalización, cadena de mando y amplitud de control. También cubre el enfoque de contingencias para el diseño, incluyendo factores como la estrategia, tamaño y tecnología. Finalmente, define la cultura organizacional y cómo los empleados aprenden los valores y comportamientos de una cultura a través de relatos, rituales, símbolos y lenguaje.
Tema nº 2 y 3 el proceso adm. y la estructura org.felix-usp
Este documento describe los conceptos clave de la administración y el proceso administrativo. Explica que la administración implica planificar, organizar, dirigir y controlar para lograr los objetivos de una organización de manera eficiente. Luego, detalla las cuatro etapas del proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control. Finalmente, introduce los conceptos de estructura organizacional formal e informal.
Este documento describe los principales conceptos relacionados con la organización como fase del proceso administrativo. Explica que la organización establece la estructura y división del trabajo necesaria para el funcionamiento de un sistema. Luego detalla los principales principios de la organización, los sistemas de organización como el lineal, funcional y mixto, y finalmente describe los tres niveles generales de una estructura organizacional a nivel nacional.
Este documento describe los conceptos clave de la estructura organizativa y los mecanismos de coordinación en las organizaciones. Explica que la estructura organizativa debe proporcionar un modelo de coordinación entre los miembros de la organización, asignar tareas y responsabilidades, y establecer vínculos formales. También analiza las dimensiones estructurales internas como la especialización, formalización, preparación y configuración, que son fundamentales para el diseño de una estructura organizativa óptima. Finalmente, discute los seis mecanismos b
Este documento define los elementos clave de la estructura organizacional y describe diferentes tipos de diseños organizacionales. Explica que la estructura organizacional involucra decisiones sobre la especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando, amplitud de control, centralización, formalización y factores contingentes. También describe estructuras organizacionales comunes como la simple, funcional, de divisiones, de equipos, de matriz y sin límites. Concluye que el diseño organizacional debe ayudar a los empleados a trabajar de manera eficiente y eficaz.
Este documento discute los conceptos de estandarización y ajuste mutuo como mecanismos de coordinación organizacional. Define la estandarización como reglas y normas establecidas por una empresa, mientras que el ajuste mutuo se da a través de comunicación informal sin normas estrictas. Explica que ambos mecanismos tienen ventajas y desventajas, y que lo ideal es un equilibrio entre los dos. Utiliza el ejemplo de Dell para ilustrar cómo depender demasiado de la estandarización puede limitar la capacidad de respuesta a las neces
Este documento trata sobre el diseño de la organización. Explica que una organización bien diseñada es necesaria para que muchas personas puedan trabajar juntas de manera efectiva. Luego discute los enfoques clásicos y tecnológicos para el diseño de la organización, incluidos principios como la división del trabajo, la jerarquía y la especialización. Finalmente, analiza factores como la estructura de trabajo y las técnicas organizacionales que son importantes para considerar al diseñar una organización.
El documento describe los conceptos de proceso, organización, dirección y sus elementos. Define un proceso como un conjunto de actividades coordinadas para lograr un objetivo. Explica que la organización involucra diseñar una estructura con tareas, responsabilidades y autoridad definidas. Identifica las funciones básicas de la dirección como planificación, control, organización y gestión para guiar los esfuerzos del grupo hacia los objetivos.
PROCESO DE ADMINISTRACIÓN EN LA CAPACITACIÓNalma camarena
El documento describe los conceptos clave de la estructura organizacional y la cultura organizacional. Explica los procesos de diseño organizacional como la departamentalización, cadena de mando y amplitud de control. También cubre el enfoque de contingencias para el diseño, incluyendo factores como la estrategia, tamaño y tecnología. Finalmente, define la cultura organizacional y cómo los empleados aprenden los valores y comportamientos de una cultura a través de relatos, rituales, símbolos y lenguaje.
Tema nº 2 y 3 el proceso adm. y la estructura org.felix-usp
Este documento describe los conceptos clave de la administración y el proceso administrativo. Explica que la administración implica planificar, organizar, dirigir y controlar para lograr los objetivos de una organización de manera eficiente. Luego, detalla las cuatro etapas del proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control. Finalmente, introduce los conceptos de estructura organizacional formal e informal.
Este documento describe los principales conceptos relacionados con la organización como fase del proceso administrativo. Explica que la organización establece la estructura y división del trabajo necesaria para el funcionamiento de un sistema. Luego detalla los principales principios de la organización, los sistemas de organización como el lineal, funcional y mixto, y finalmente describe los tres niveles generales de una estructura organizacional a nivel nacional.
Este documento describe los conceptos clave de la estructura organizativa y los mecanismos de coordinación en las organizaciones. Explica que la estructura organizativa debe proporcionar un modelo de coordinación entre los miembros de la organización, asignar tareas y responsabilidades, y establecer vínculos formales. También analiza las dimensiones estructurales internas como la especialización, formalización, preparación y configuración, que son fundamentales para el diseño de una estructura organizativa óptima. Finalmente, discute los seis mecanismos b
Este documento define los elementos clave de la estructura organizacional y describe diferentes tipos de diseños organizacionales. Explica que la estructura organizacional involucra decisiones sobre la especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando, amplitud de control, centralización, formalización y factores contingentes. También describe estructuras organizacionales comunes como la simple, funcional, de divisiones, de equipos, de matriz y sin límites. Concluye que el diseño organizacional debe ayudar a los empleados a trabajar de manera eficiente y eficaz.
Este documento discute los conceptos de estandarización y ajuste mutuo como mecanismos de coordinación organizacional. Define la estandarización como reglas y normas establecidas por una empresa, mientras que el ajuste mutuo se da a través de comunicación informal sin normas estrictas. Explica que ambos mecanismos tienen ventajas y desventajas, y que lo ideal es un equilibrio entre los dos. Utiliza el ejemplo de Dell para ilustrar cómo depender demasiado de la estandarización puede limitar la capacidad de respuesta a las neces
Este documento trata sobre el diseño de la organización. Explica que una organización bien diseñada es necesaria para que muchas personas puedan trabajar juntas de manera efectiva. Luego discute los enfoques clásicos y tecnológicos para el diseño de la organización, incluidos principios como la división del trabajo, la jerarquía y la especialización. Finalmente, analiza factores como la estructura de trabajo y las técnicas organizacionales que son importantes para considerar al diseñar una organización.
El documento describe los conceptos de proceso, organización, dirección y sus elementos. Define un proceso como un conjunto de actividades coordinadas para lograr un objetivo. Explica que la organización involucra diseñar una estructura con tareas, responsabilidades y autoridad definidas. Identifica las funciones básicas de la dirección como planificación, control, organización y gestión para guiar los esfuerzos del grupo hacia los objetivos.
Ensayo El diseño de la estructura organizativa de la empresa yaneicy
El documento describe tres conjuntos de principios para diseñar la estructura organizativa de una empresa. Primero, los principios verticales incluyen la autoridad, jerarquía, unidad de dirección y delegación. Segundo, los principios horizontales incluyen la división del trabajo, especialización y coordinación. Tercero, los principios de equilibrio incluyen la motivación, participación e información para cohesionar al grupo humano.
El documento describe el proceso de diseño organizacional y sus principales etapas. Explica conceptos como diferenciación, integración, tipos de estructuras organizacionales y mecanismos de coordinación. También analiza teorías de autores como Likert, Burns y Stalker, Lawrence y Lorsch, Galbraith y Mintzberg sobre diseño organizacional. El proceso involucra identificar necesidades, diseñar procesos, definir unidades, canales de comunicación e instancias de coordinación interna y externa.
Este documento describe los elementos clave de la estructura organizativa de una empresa, incluida la jerarquía, especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando y alcance del control. También cubre los criterios para diseñar una estructura organizativa, como definir objetivos, asignar autoridad y responsabilidad, evitar duplicación de funciones y establecer una sola línea de responsabilidad para cada empleado. Además, explica tres tipos de estructuras organizativas: lineal, funcional y de comité.
La teoría de la contingencia se centra en la relación entre las condiciones ambientales externas y las estrategias administrativas internas de una organización. Sostiene que no existe una única forma correcta de administrar, sino que depende del contexto. Autores como Burns y Stalker, Lawrence y Lorsch, y Fiedler estudiaron cómo factores como la tecnología, mercado, liderazgo y estabilidad del entorno influyen en la estructura y procesos organizacionales para lograr la mayor eficacia.
Este documento describe la estructura organizativa de una empresa. Explica que la estructura organizativa identifica, clasifica y agrupa las actividades de una empresa según la autoridad para cumplir los objetivos. Incluye las estructuras funcionales, de autoridad y de decisión, así como los principios de organización como la división del trabajo. También cubre el proceso organizativo, los tipos de organigramas y su importancia para definir las líneas de autoridad y comunicación dentro de una empresa.
El documento describe las diferentes estructuras organizacionales de una empresa, incluyendo la estructura funcional, matricial y divisional. Explica que la estructura organizacional es importante para el funcionamiento efectivo de una empresa y define los conceptos clave como la estructura formal e informal. Además, analiza las ventajas y desventajas de cada tipo de estructura organizacional.
El documento habla sobre la formalización de las organizaciones. Explica que la organización es un proceso permanente para identificar funciones y estructuras internas y asignar responsabilidades de manera eficiente. También describe los principios de la organización como unidad de mando, especialización, jerarquía y otros. Finalmente, cubre temas como los niveles y círculos organizativos, y los tipos de formalización máxima y mínima.
El documento habla sobre los conceptos de organización y estructura organizacional. Explica que la organización involucra establecer una estructura para coordinar los recursos de manera eficiente mediante la determinación de jerarquías, asignación de actividades y simplificación de funciones. También describe diferentes tipos de estructuras organizacionales como la línea, funcional, staff y por comités, así como sus ventajas y desventajas. Finalmente, define elementos clave de la organización como jerarquías, autoridad y responsabilidad.
La estructura organizativa de una empresa se compone de cargos, responsabilidades y roles que deben cumplir sus miembros para alcanzar objetivos estratégicos de manera óptima. Existen varios tipos de estructuras como la línea, matricial y funcional, las cuales asignan tareas y coordinan actividades de diferentes formas. Algunas estructuras como la línea siguen una jerarquía estricta mientras que otras como la matricial combinan especialización funcional con agrupación por proyectos para lograr flexibilidad.
Este documento describe los diferentes tipos de estructuras organizacionales de una empresa. Define la estructura organizacional como la distribución de cargos, responsabilidades y relaciones jerárquicas entre los miembros de una empresa. Explica seis tipos principales de estructuras: lineal, por staff, funcional, lineal-funcional, por comités y matricial. Cada una tiene ventajas y desventajas dependiendo del tamaño, objetivos y necesidades de la empresa.
Este documento describe cuatro desafíos fundamentales del diseño organizacional: 1) equilibrar la diferenciación y la integración, 2) equilibrar la centralización y la descentralización, 3) equilibrar la estandarización y el ajuste mutuo, y 4) adaptar la estructura al ambiente. También analiza cómo los gerentes deben abordar estos desafíos de manera simultánea para crear una estructura de alto desempeño.
1) A medida que el negocio de Bob y Amanda prosperaba, tuvieron que contratar más empleados y diferenciar las tareas organizacionales entre la cocina y el comedor. 2) Con el tiempo, crearon más puestos y funciones como cajeros, cantineros y gerentes para administrar las diferentes áreas. 3) Finalmente, Bob y Amanda abrieron más restaurantes y contrataron gerentes generales mientras ellos se enfocaron en funciones centrales como compras y marketing.
Este documento discute la estructura organizacional de las empresas. Explica que la estructura define características como la autoridad, jerarquía y departamentalización. También cubre conceptos como organigramas, tipos de estructura (formal e informal), y teorías de Max Weber sobre burocracia. Concluye que una estructura organizacional es fundamental para que las empresas alcancen sus metas y objetivos.
El documento discute los conceptos de organización, estructura organizacional y tramo de administración. Explica que una organización implica una estructura formal de funciones y puestos, y que la estructura debe diseñarse para determinar quién realiza qué tareas. También habla sobre la organización formal e informal, los departamentos, los niveles organizacionales y los factores que determinan un tramo de administración eficaz.
Pedro Bermúdez Talavera • El diseño organizacional es el estudio que se hace para adaptar y mejorar factores internos dentro de una organización como personal, recursos y responsabilidades, en procesos adecuados para mejorar su actividad, evaluando cultura organizacional, estructura organizacional, comportamientos, diseño de trabajo, tecnología y gestión.
https://enfoquecomercialmyp.blogspot.pe/
Este documento describe diferentes tipos y técnicas de organización. Explica organizaciones lineales, funcionales, línea-funcionales, por comités y matriciales. También cubre técnicas como organigramas, manuales, diagramas de flujo y análisis de puestos. En general, el documento proporciona una descripción detallada de los diferentes enfoques para organizar una empresa u organización.
Sistemas de organización gestion empresarial Dulce Santiago
El documento describe diferentes sistemas de organización como la organización lineal-funcional, organización por comités, organización matricial y organización divisional. Explica que la organización establece canales de autoridad y responsabilidad para dirigir las actividades de una empresa hacia el cumplimiento de sus objetivos.
El documento describe diferentes estructuras organizacionales como la estructura simple, burocracia mecánica, burocracia profesional y adhocracia. También discute la cultura organizacional y el desarrollo organizacional escolar. Define la estructura organizacional como la forma en que el trabajo está dividido dentro de una organización y describe las características clave de cada tipo de estructura.
El documento presenta una sesión de trabajo sobre organización y métodos. En las diapositivas se define organización como un proceso mediante el cual se diseñan estructuras organizacionales para lograr objetivos predeterminados considerando factores como la filosofía organizacional. También se describen principios de organización como la jerarquía, la especialización y la autoridad.
El documento habla sobre los niveles de organización y tramos de control. Explica que la organización se divide en departamentos, cada uno con un administrador a cargo de actividades específicas. Luego discute factores que afectan el tamaño del tramo de control como la complejidad del trabajo y la supervisión requerida. Finalmente, analiza investigaciones sobre el tema y cómo determinar la amplitud óptima del tramo de control en una organización.
El documento describe la hibridación del carbono. Explica que los orbitales atómicos son zonas de alta probabilidad de encontrar electrones alrededor del núcleo. Luego, introduce los números cuánticos que definen los orbitales y los tipos de orbitales (s, p, d, f). Finalmente, señala que el diagrama energético del carbono no explica su capacidad de formar 4 enlaces, por lo que se introduce el concepto de orbitales híbridos que combinan orbitales s y p para formar enlaces simples, dobles y
Este documento describe los modelos de procesamiento de información en el cerebro según Sperry, McLean y Herrmann. El modelo de Herrmann divide el cerebro en cuatro cuadrantes que representan diferentes formas de pensar y aprender: cortical izquierdo (lógico y analítico), límbico izquierdo (organizado y estructurado), límbico derecho (comunicativo y emocional), y cortical derecho (holístico e intuitivo). Cada cuadrante se asocia con distintos estilos de enseñanza y aprendizaje.
Ensayo El diseño de la estructura organizativa de la empresa yaneicy
El documento describe tres conjuntos de principios para diseñar la estructura organizativa de una empresa. Primero, los principios verticales incluyen la autoridad, jerarquía, unidad de dirección y delegación. Segundo, los principios horizontales incluyen la división del trabajo, especialización y coordinación. Tercero, los principios de equilibrio incluyen la motivación, participación e información para cohesionar al grupo humano.
El documento describe el proceso de diseño organizacional y sus principales etapas. Explica conceptos como diferenciación, integración, tipos de estructuras organizacionales y mecanismos de coordinación. También analiza teorías de autores como Likert, Burns y Stalker, Lawrence y Lorsch, Galbraith y Mintzberg sobre diseño organizacional. El proceso involucra identificar necesidades, diseñar procesos, definir unidades, canales de comunicación e instancias de coordinación interna y externa.
Este documento describe los elementos clave de la estructura organizativa de una empresa, incluida la jerarquía, especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando y alcance del control. También cubre los criterios para diseñar una estructura organizativa, como definir objetivos, asignar autoridad y responsabilidad, evitar duplicación de funciones y establecer una sola línea de responsabilidad para cada empleado. Además, explica tres tipos de estructuras organizativas: lineal, funcional y de comité.
La teoría de la contingencia se centra en la relación entre las condiciones ambientales externas y las estrategias administrativas internas de una organización. Sostiene que no existe una única forma correcta de administrar, sino que depende del contexto. Autores como Burns y Stalker, Lawrence y Lorsch, y Fiedler estudiaron cómo factores como la tecnología, mercado, liderazgo y estabilidad del entorno influyen en la estructura y procesos organizacionales para lograr la mayor eficacia.
Este documento describe la estructura organizativa de una empresa. Explica que la estructura organizativa identifica, clasifica y agrupa las actividades de una empresa según la autoridad para cumplir los objetivos. Incluye las estructuras funcionales, de autoridad y de decisión, así como los principios de organización como la división del trabajo. También cubre el proceso organizativo, los tipos de organigramas y su importancia para definir las líneas de autoridad y comunicación dentro de una empresa.
El documento describe las diferentes estructuras organizacionales de una empresa, incluyendo la estructura funcional, matricial y divisional. Explica que la estructura organizacional es importante para el funcionamiento efectivo de una empresa y define los conceptos clave como la estructura formal e informal. Además, analiza las ventajas y desventajas de cada tipo de estructura organizacional.
El documento habla sobre la formalización de las organizaciones. Explica que la organización es un proceso permanente para identificar funciones y estructuras internas y asignar responsabilidades de manera eficiente. También describe los principios de la organización como unidad de mando, especialización, jerarquía y otros. Finalmente, cubre temas como los niveles y círculos organizativos, y los tipos de formalización máxima y mínima.
El documento habla sobre los conceptos de organización y estructura organizacional. Explica que la organización involucra establecer una estructura para coordinar los recursos de manera eficiente mediante la determinación de jerarquías, asignación de actividades y simplificación de funciones. También describe diferentes tipos de estructuras organizacionales como la línea, funcional, staff y por comités, así como sus ventajas y desventajas. Finalmente, define elementos clave de la organización como jerarquías, autoridad y responsabilidad.
La estructura organizativa de una empresa se compone de cargos, responsabilidades y roles que deben cumplir sus miembros para alcanzar objetivos estratégicos de manera óptima. Existen varios tipos de estructuras como la línea, matricial y funcional, las cuales asignan tareas y coordinan actividades de diferentes formas. Algunas estructuras como la línea siguen una jerarquía estricta mientras que otras como la matricial combinan especialización funcional con agrupación por proyectos para lograr flexibilidad.
Este documento describe los diferentes tipos de estructuras organizacionales de una empresa. Define la estructura organizacional como la distribución de cargos, responsabilidades y relaciones jerárquicas entre los miembros de una empresa. Explica seis tipos principales de estructuras: lineal, por staff, funcional, lineal-funcional, por comités y matricial. Cada una tiene ventajas y desventajas dependiendo del tamaño, objetivos y necesidades de la empresa.
Este documento describe cuatro desafíos fundamentales del diseño organizacional: 1) equilibrar la diferenciación y la integración, 2) equilibrar la centralización y la descentralización, 3) equilibrar la estandarización y el ajuste mutuo, y 4) adaptar la estructura al ambiente. También analiza cómo los gerentes deben abordar estos desafíos de manera simultánea para crear una estructura de alto desempeño.
1) A medida que el negocio de Bob y Amanda prosperaba, tuvieron que contratar más empleados y diferenciar las tareas organizacionales entre la cocina y el comedor. 2) Con el tiempo, crearon más puestos y funciones como cajeros, cantineros y gerentes para administrar las diferentes áreas. 3) Finalmente, Bob y Amanda abrieron más restaurantes y contrataron gerentes generales mientras ellos se enfocaron en funciones centrales como compras y marketing.
Este documento discute la estructura organizacional de las empresas. Explica que la estructura define características como la autoridad, jerarquía y departamentalización. También cubre conceptos como organigramas, tipos de estructura (formal e informal), y teorías de Max Weber sobre burocracia. Concluye que una estructura organizacional es fundamental para que las empresas alcancen sus metas y objetivos.
El documento discute los conceptos de organización, estructura organizacional y tramo de administración. Explica que una organización implica una estructura formal de funciones y puestos, y que la estructura debe diseñarse para determinar quién realiza qué tareas. También habla sobre la organización formal e informal, los departamentos, los niveles organizacionales y los factores que determinan un tramo de administración eficaz.
Pedro Bermúdez Talavera • El diseño organizacional es el estudio que se hace para adaptar y mejorar factores internos dentro de una organización como personal, recursos y responsabilidades, en procesos adecuados para mejorar su actividad, evaluando cultura organizacional, estructura organizacional, comportamientos, diseño de trabajo, tecnología y gestión.
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Este documento describe diferentes tipos y técnicas de organización. Explica organizaciones lineales, funcionales, línea-funcionales, por comités y matriciales. También cubre técnicas como organigramas, manuales, diagramas de flujo y análisis de puestos. En general, el documento proporciona una descripción detallada de los diferentes enfoques para organizar una empresa u organización.
Sistemas de organización gestion empresarial Dulce Santiago
El documento describe diferentes sistemas de organización como la organización lineal-funcional, organización por comités, organización matricial y organización divisional. Explica que la organización establece canales de autoridad y responsabilidad para dirigir las actividades de una empresa hacia el cumplimiento de sus objetivos.
El documento describe diferentes estructuras organizacionales como la estructura simple, burocracia mecánica, burocracia profesional y adhocracia. También discute la cultura organizacional y el desarrollo organizacional escolar. Define la estructura organizacional como la forma en que el trabajo está dividido dentro de una organización y describe las características clave de cada tipo de estructura.
El documento presenta una sesión de trabajo sobre organización y métodos. En las diapositivas se define organización como un proceso mediante el cual se diseñan estructuras organizacionales para lograr objetivos predeterminados considerando factores como la filosofía organizacional. También se describen principios de organización como la jerarquía, la especialización y la autoridad.
El documento habla sobre los niveles de organización y tramos de control. Explica que la organización se divide en departamentos, cada uno con un administrador a cargo de actividades específicas. Luego discute factores que afectan el tamaño del tramo de control como la complejidad del trabajo y la supervisión requerida. Finalmente, analiza investigaciones sobre el tema y cómo determinar la amplitud óptima del tramo de control en una organización.
El documento describe la hibridación del carbono. Explica que los orbitales atómicos son zonas de alta probabilidad de encontrar electrones alrededor del núcleo. Luego, introduce los números cuánticos que definen los orbitales y los tipos de orbitales (s, p, d, f). Finalmente, señala que el diagrama energético del carbono no explica su capacidad de formar 4 enlaces, por lo que se introduce el concepto de orbitales híbridos que combinan orbitales s y p para formar enlaces simples, dobles y
Este documento describe los modelos de procesamiento de información en el cerebro según Sperry, McLean y Herrmann. El modelo de Herrmann divide el cerebro en cuatro cuadrantes que representan diferentes formas de pensar y aprender: cortical izquierdo (lógico y analítico), límbico izquierdo (organizado y estructurado), límbico derecho (comunicativo y emocional), y cortical derecho (holístico e intuitivo). Cada cuadrante se asocia con distintos estilos de enseñanza y aprendizaje.
The document promotes Microsoft's GenerationApp program which provides resources and assistance for developers looking to create apps for Windows platforms. It offers 30 days of guided help from experts, design consultations, testing in a Windows app lab, special webcasts on certification, and analytics tools - all in an effort to help developers launch successful apps on Windows Store. Interested developers are instructed to visit a URL or text a number to learn more.
Giant teddy bears make popular gifts because they are universal gifts that leave a deep impression. They have been comforting children from monsters under the bed since 1902. Large teddy bears can also be intimate companions to sleep with or cuddle. Joyfay is highlighted as a source for giant teddy bears up to 91 inches for holidays like Christmas and Valentine's Day.
El documento describe los viajes de exploración de europeos antes de Colón, incluyendo italianos, portugueses y españoles que navegaron alrededor de África y cruzaron el Atlántico, descubriendo nuevos territorios. También habla sobre Marco Polo y sus viajes a China, y cómo generó interés en Europa por tierras lejanas. Finalmente, resume los cuatro viajes de Colón a las Américas, donde encontró nuevos continentes aunque creyó haber llegado a Asia.
El documento describe cómo la globalización mediática está disolviendo las fronteras nacionales al hacer que la información y el entretenimiento circulen más libremente entre países. Sin embargo, también está creando nuevas brechas entre las naciones debido al acceso desigual a los recursos mediáticos. Relata un ejemplo de cómo una película estadounidense llegó a una aldea remota en África antes que a Londres, y proporciona datos sobre el dominio de las películas estadounidenses en los mercados de varios países latinoamericanos
El documento resume la historia de la escritura desde sus orígenes en pinturas rupestres hasta la evolución de los sistemas de escritura sumerio, egipcio y chino. Explica que la escritura surgió primero como una herramienta de administración y contabilidad y describe los primeros escritos datados entre 3000-2000 a.C. en Mesopotamia y Egipto. Finalmente, provee un cuadro comparativo de las características de los sistemas de escritura sumerio, egipcio y chino.
This document discusses intrinsic methods in the HotSpot JVM. It provides background on what intrinsic methods are and how they are implemented and optimized in JVMs and native compilers. It gives examples of intrinsic methods in HotSpot VM like System.currentTimeMillis(), Unsafe.compareAndSwapInt(), and Math.log(). It also discusses intrinsic methods added in TaobaoJDK like TCrc32 and how to experiment implementing your own intrinsic methods in the C1 and C2 compilers.
Centroamérica: Anexión y República Federaljulio martínez
El documento describe brevemente la anexión de partes de Centroamérica al Primer Imperio Mexicano en la década de 1820. Las provincias centroamericanas de Guatemala y El Salvador se unieron a México, pero la anexión duró poco debido a la caída del emperador Agustín de Iturbide en 1823 y la independencia de Centroamérica del control mexicano.
Optometrists are primary eye care physicians who perform eye exams to check for vision problems and eye diseases. They prescribe eyeglasses, contact lenses, and treat minor eye conditions. To become an optometrist requires 4 years of undergraduate study, 4 years of optometry school including classroom and clinical training, and passing board exams. Optometrists work in a variety of settings like retail offices, hospitals, private practice, and group practices.
This document promotes a sales coaching service and encourages checking one's sales performance for the year. It suggests not taking chances and ensuring sales success as others are relying on you. The contact information provided is for Vuecoaching, located in Matthews, North Carolina.
Organización y Liderazgo: Perspectivas organizacionalespaolapintoa
El documento describe varios conceptos clave relacionados con la estructura organizacional y el liderazgo. Explica que la estructura de una organización no solo define su estructura formal sino también los patrones de actividad y expectativas. Luego discute diferentes tipos de estructuras organizacionales, formas de coordinación, y factores que pueden requerir una reestructuración. También cubre temas como la dinámica de grupos, teorías de recursos humanos, y una perspectiva política de las organizaciones.
El documento define la organización y sus elementos clave. Explica que una organización es el establecimiento de una estructura donde opera un grupo social mediante la determinación de jerarquías y la agrupación de actividades para lograr objetivos comunes de manera eficiente. Luego describe diferentes tipos de organizaciones como lineal, funcional, líneo-funcional, staff, por comités y matricial, así como factores como fines, formalidad y grado de centralización.
Este documento presenta información sobre conceptos y principios de organización. Define organización como el proceso de agrupar y ordenar actividades para alcanzar objetivos estableciendo unidades administrativas y asignando funciones, autoridad y jerarquía. Describe elementos como estructura y coordinación. También cubre principios como objetivo, especialización y jerarquía, así como etapas de organización como división del trabajo y tipologías como lineal, funcional y por comités.
Este documento define y describe diferentes tipos de estructuras organizacionales. Explica conceptos clave como la especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando y amplitud de control. También discute estructuras organizacionales comunes como la estructura funcional, de divisiones, de equipos y de matriz. Finalmente, enfatiza que la estructura debe ayudar a los empleados a trabajar de manera eficiente y eficaz para cumplir los objetivos de la organización.
La organización es importante para sistematizar los recursos de manera racional y lograr los objetivos de un grupo social de forma eficiente. La organización establece la estructura, jerarquías y agrupación de actividades necesarias. Algunos beneficios clave de la organización son que permite establecer el mejor método para alcanzar los objetivos, suministra métodos eficientes para el trabajo y reduce costos al eliminar duplicidad de esfuerzos. Existen diferentes tipos de organización como la lineal, funcional, lineal-funcional y matricial, cada una
El documento define la organización como el establecimiento de una estructura para un grupo social mediante la determinación de jerarquías y la agrupación de actividades con el fin de aprovechar recursos y simplificar funciones. Explica que existen diferentes tipos de organizaciones según sus fines, grado de formalidad y centralización, así como diversos modelos de estructura organizacional como la lineal, funcional y matricial.
El documento habla sobre la organización de empresas. Explica que la estructura organizativa formaliza funciones y actividades para lograr objetivos. También distingue entre organización formal e informal, y describe sistemas de organización como la burocracia y la adhocracia. Además, explica conceptos como departamentalización, niveles organizacionales, autoridad, poder, centralización y descentralización.
Este documento describe los conceptos básicos de la organización administrativa. Explica que la organización tiene como propósito eliminar las dificultades en la asignación de responsabilidades y lograr un sistema de comunicación y toma de decisiones que promueva los objetivos de la empresa. Luego describe diferentes tipos de organización como la lineal, funcional, matricial y en comités. Finalmente, explica principios como la departamentalización, división del trabajo y jerarquía, y la importancia de evaluar periódicamente la organización a medida que esta crece y camb
Este documento describe diferentes perspectivas sobre la organización y el liderazgo. Explica la perspectiva estructural, incluyendo los elementos básicos de diseño, tipos de estructura y formas de coordinación. También cubre la perspectiva de recursos humanos, la dinámica de grupos, y las perspectivas políticas y simbólicas.
El documento describe diferentes formas de organizar una empresa. Explica que una buena organización depende de procesos que ayudan a lograr los objetivos empresariales y maximizar los resultados del trabajo en equipo. Luego detalla cinco elementos clave de la estructura organizativa: burocracia, especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando y formalización. Finalmente, compara dos modelos comunes de organización: la organización lineal y la organización funcional.
[1] La organización se refiere al proceso de establecer la estructura y división del trabajo en una empresa. [2] Incluye determinar los niveles de autoridad, las funciones de cada puesto y cómo se relacionan entre sí. [3] La organización es fundamental para lograr los objetivos de la empresa de manera eficiente.
El documento presenta información sobre la escuela neoclásica de la administración. Se describen sus características principales como el énfasis en la práctica y los principios generales de administración, así como el eclecticismo conceptual. También se explican conceptos clave como eficiencia, eficacia y los principios básicos de organización como la división del trabajo.
Este documento explica conceptos clave sobre organizaciones como:
- La definición de organización y sus elementos constitutivos.
- Los tipos de organización empresarial (formal e informal).
- La importancia del liderazgo en la organización.
- La organización como proceso que incluye etapas como la división y coordinación del trabajo.
- Conceptos como departamentalización, tipos de departamentalización y relaciones de autoridad entre línea y staff.
Este documento presenta conceptos clave sobre la organización. Define la organización como una estructura social compuesta por individuos cuyas actividades están coordinadas para lograr objetivos comunes. Explica elementos como la jerarquía, asignación de funciones y principios como la especialización. Además, describe tipos de organización como la funcional, lineal y lineal-funcional, y técnicas como el organigrama y los manuales para establecer una organización.
Este documento presenta información sobre organización y métodos. Explica que la organización es el establecimiento de una estructura y jerarquías para coordinar las actividades de un grupo hacia un objetivo común. Luego, describe los principios de organización como división del trabajo, autoridad y responsabilidad. Finalmente, resume los sistemas de organización lineal y funcional.
ACTIVIDAD 3 LAURA PAEZ 28480986 SECC 28 EVE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS SEDE F...lauraPez14
El documento describe las cuatro características de la administración y los modelos organizacionales básicos. Las cuatro características son universalidad, especificidad, unidad temporal y unidad jerárquica. Los modelos organizacionales incluyen el modelo funcional, modelo lineal, modelo divisional, modelo adhocrático, modelo lineo-funcional y modelo matricial.
1.1 PLANEACION ORGANIZACION DIRECCION Y CONTROL.pptxjeoncarol39
El documento trata sobre la gestión empresarial y sus funciones principales de planeación, organización, dirección y control. La gestión empresarial implica establecer estrategias y medidas para garantizar la viabilidad económica de una empresa, tomando en cuenta factores financieros, de producción y logísticos. Las funciones de planeación, organización, dirección y control son fundamentales para alcanzar los objetivos de una empresa de manera eficiente.
Este documento presenta las normas de clases para un curso de Gestión Administrativa. Establece cinco normas que incluyen llegar a tiempo a clases, registrarse con el nombre completo, participar activamente, hacer y responder preguntas de manera adecuada, y mostrar respeto en todo momento. También define la organización administrativa y explica la importancia de establecer una estructura organizacional para lograr los objetivos de una empresa de manera coordinada. Finalmente, presenta algunos ejemplos comunes de estructuras organizacionales como la lineal, funcional, mat
El documento describe los conceptos y principios básicos de la organización. Define la organización como una unidad social coordinada de dos o más personas que trabajan juntas para alcanzar metas comunes. Explica que la estructura, sistematización, asignación de actividades y jerarquía son elementos clave del concepto de organización. Además, presenta varios principios importantes como la unidad de mando, especialización, equilibrio de dirección y control, y definición de puestos.
Este documento resume las discusiones de varias clases sobre temas de administración y liderazgo. Cubre conceptos como estructuras organizacionales, teorías de motivación, tipos de administradores, naturaleza del liderazgo, manejo de grupos y comunicación administrativa. El documento proporciona información fundamental sobre estos diferentes temas a través de definiciones, características y ejemplos.
Similar a Introduccion a la administracion resumenes (20)
1. Universidad Regional del Norte, Campus Ciudad Juárez
Elaborado por: Jorge Salazar Barrientos
Carrera: Ingeniería Industrial en Calidad y Productividad
Materia: Introducción a la Administración (Resumen de temas)
Maestro: Ricardo de la O de la Peña
Lugar: Cd. Juárez Chihuahua, México
Fecha: Octubre 2012
2. INGENIERÍA INDUSTRIAL EN CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD 30 de septiembre de 2012
Tema 1: Organización Unidad 1
Definición: Es un conjunto de cargos cuyas reglas y comportamiento, deben sujetarse a
todos sus miembros y así, valerse de este medio que permite a una empresa alcanzar sus
objetivos.
La organización nació de la necesidad humana de cooperar, los hombres se han visto en la
necesidad de cooperar y organizarse con el fin de obtener sus objetivos personales, por razón
de sus limitaciones físicas, biológicas y sociales, y en la mayor parte de los casos esta
cooperación puede ser más productiva y menos costosa, si se dispone de una estructura de
organización.
Los elementos básicos de la Organización son:
a) Estructura d) Jerarquía
b) Sistematización e) Simplificación de funciones
c) Agrupación
Importancia de la Organización:
Es de carácter continuo (Expansión, Utiliza métodos eficientes con el
Contracción, Nuevos productos) mínimo de esfuerzo
Organizarse es la mejor manera de Evita lentitud y la ineficiencia
alcanzar los objetivos Reduce o elimina la duplicidad de
esfuerzos
Principios de la Organización:
1. Organización racional, todos los puestos deben ser justificables y deben estar
relacionados con los objetivos y propósito de la empresa
2. Especialización, mientras más especifico y mejor sea el campo de acción de un
individuo, mayor será su eficiencia y destreza
3. Jerarquía, hay que establecer centros de autoridad en los cuales la autoridad y la
responsabilidad fluyan en línea clara e ininterrumpida
4. Paridad de autoridad y responsabilidad, según la autoridad es la responsabilidad
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5. Unidad de mando, lo correcto es que se debe asignar a un solo jefe, y los subordinados
solo deben reportar a un solo jefe superior
6. Difusión, cada puesto debe ponerse por escrito y publicarse y mantenerse actualizado
7. Amplitud o tramo de control, debe haber un límite en cuanto al número de subordinados
8. De la coordinación, debe mantenerse siempre el equilibrio en la asignación de las
tareas, para que todos tengan la misma carga de trabajo
9. Continuidad, la empresa siempre debe estarse ajustando, hay que buscar la mejora
continua constantemente
Como determinar los niveles de la Organización:
Costo, siempre se tiene que estar buscando reducir cualquier gasto
Comunicación, hay que asegurarse que todos los niveles entiendan totalmente la
dirección a seguir
Planeación, planear constantemente los objetivos, reduce cualquier desperdicio
Control, significa mantener los objetivos alcanzados, en esa condición
Etapas de la Organización:
División del trabajo: Delimitación de las actividades
Jerarquización: Disposición de las actividades por rango
Departamentalización: Es el agrupamiento de las funciones con base a su similitud
Descripción de funciones, actividades y responsabilidades: Recopilación ordenada y
clasificada
Coordinación: Sincronizar y armonizar
Topología de la Organización:
Lineal o Militar: Esta centralizada en una sola persona y se da en las pequeñas
empresas, sus ventajas son: Mayor facilidad en la toma de decisiones y en su
ejecución, no hay conflictos de autoridad, ni fugas de responsabilidad; y sus
desventajas: Es rígida e inflexible, depende de hombres clave, pero provoca trastornos
y los ejecutivos saturados de trabajo, no realizan sus funciones de dirección, solo son
operativos
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Línea funcional: Aquí se combinan los dos tipos de organización, aprovechando las
ventajas y evitando las desventajas inherentes a cada una, conserva de la organización
militar la autoridad de un solo jefe, y de la funcional, la especialización de cada
actividad en una función, este tipo de organización es el más utilizado en la actualidad
Organización lineal: Es una estructura sencilla y de fácil comprensión, claras
responsabilidades de todos los cargos, es fácil su implementación y mantiene su
estabilidad, pero puede conducir a la rigidez y a la inflexibilidad de la organización, no
se responde de manera eficiente a los cambios rápidos de la sociedad moderna,
enfatiza en la función de la jefatura de mando y la exagera, y la unidad de mando hace
del jefe un generalista que no es especialista en nada
Por comités: En este tipo de organización, se asignan los asuntos administrativos a
cierto grupo de personas, que buscan soluciones en conjunto y se dan combinaciones
con otros tipos de organización, sus ventajas principales son que las soluciones son
más efectivas, la responsabilidad es compartida, fundamentan las ideas y se aprovecha
al máximo la experiencia de los participantes, pero tiene desventajas tales como que
las decisiones son muy lentas, son grupos difíciles de disolver y los gerentes se
desligan de la responsabilidad
Matricial, Matriz, de Parrilla, de Proyecto o Administración de Producto: Se
abandona el principio de unidad de mando, y requiere de una administración muy
solida con mecanismos de apoyo, sus ventajas son que coordina la mejora de
productos como los objetivos del departamento, propicia la comunicación
interdepartamental y favorece el intercambio de experiencias, y sus desventajas son
que existe confusión acerca de quien depende de quién, da lugar a lucha de poderes y
existe una resistencia al cambio
Organización de tipo Staff: Es un resultado de la combinación de la Organización
lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos y reducir sus
desventajas formando la llamada organización jerárquica-consultiva
Organización formal: Esta basada en una división de trabajo racional, con criterios
establecidos, es la organización planeada, la que está en papel, es generalmente
aprobada por la dirección y comunicada a todos a través de manuales de organización,
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de descripción de puestos, de reglas, procedimientos, etc., es la organización
formalmente oficializada
Organización Funcional o de Taylor: Consiste en dividir el trabajo y establecer la
especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero,
ejecuten el menor número de funciones tiene buenas ventajas, ya que existe una
mayor especialización, se obtiene la mas alta eficiencia de cada persona, la decisión
del trabajo es planeada, el trabajo manual se separa del intelectual, y disminuye la
presión de un solo jefe, pero por otro lado como desventajas encontramos que existe
dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, se viola el principio de la unidad de
mando, y hay dificultad entre los jefes por no definir la autoridad claramente
Resumiendo, la organización existe en prácticamente todo lo que hacemos en la vida
cotidiana, hay muchas formas de organizarse, a nivel micro y macro, y hemos aprendido que
sin organización existen muchas perdidas o desperdicios de todo tipo, están bien definidos los
diferentes tipos de organización que hay, o que recomiendan los expertos, todos estos tienen
ventajas y desventajas, sus aplicaciones dependen de muchas cosas, como el tamaño de la
Empresa, como el impacto de sus beneficios o contrariedades, como que tan difícil es
determinar las responsabilidades de cada empleado dependiendo de su jerarquía, etc., así
que siempre se debe buscar una organización con una buena estructura, donde haya
jerarquías, que los puestos estén bien definidos, y que exista una buena comunicación para
que los objetivos sean alcanzados en conjunto por todos los empleados, siempre se debe
tener en cuenta que hay que controlar el costo, hay que planear cada actividad y ejecutarla
con eficiencia, y se debe mantener el control de cada objetivo alcanzado.
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Tema 2: Administración Unidad 1
Definición:
Es la coordinación de todos los recursos a través del proceso de planeación, dirección y
control con el fin de lograr los objetivos establecidos.
Y se puede analizar como disciplina y como proceso.
Como disciplina es un cuerpo acumulado de conocimientos que incluye principios, teorías y
conceptos, y como proceso comprende funciones y actividades que los administradores
deben llevar a cabo para lograr los objetivos de la organización.
La administración es una ciencia fáctica que tiene un objeto real, y comprende un conjunto de
reglas, normas y procedimientos para operar y transformar esa realidad que son las
organizaciones.
Antecedentes históricos de la Administración:
Época primitiva, desde que el hombre aparece en la tierra ha trabajado para subsistir,
tratando de lograr sus actividades con la mayor efectividad posible para ello debe
utilizar un cierto grado de administración, en esta época los miembros de las tribus se
distribuían las actividades de caza, pesca y recolección, mientras los jefes de familia
tomaban las decisiones
Periodo agrícola, aparece la agricultura y la vida sedentaria, y se empieza a dividir el
trabajo según la edad, se organizan del tipo patriarcal, y la caza, la pesca y la
recolección perdieron importancia contra la economía agrícola, pero el control del
trabajo colectivo y el pago de tributos en especie, exigían una mayor complejidad de
administración
Antigüedad Grecolatina, aparece el esclavismo, así que la administración se convirtió
en la supervisión estricta del trabajo y el castigo corporal como forma de de disciplina,
el esclavo carecía de derechos, y esta forma de organización fue en gran parte la caída
del gran imperio romano.
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Época feudal, se desarrolla el comercio en gran escala, aparecen los gremios que
regulan horarios, salarios y condiciones de trabajo, aquí se encuentra el origen de los
actuales sindicatos.
El siglo XX se caracteriza por su gran desarrollo tecnológico e industrial y por ende la
consolidación de la Administración. A inicio de este siglo surge la Administración Científica,
originada por Taylor, y a partir de ahí multitud de autores se dedican a al estudio de esta
disciplina, en la actualidad la administración se aplica en cualquier actividad organizada,
siendo imprescindible para el correcto funcionamiento de cualquier organización.
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