El documento presenta una introducción al proceso administrativo y su evolución a través de la historia. Explica las funciones clave de la planeación, organización, dirección y control en la administración moderna. También resume las principales teorías administrativas desde la Revolución Industrial hasta la actualidad, incluyendo la administración científica, teoría burocrática, teoría del comportamiento humano y teoría general de sistemas.
El documento presenta definiciones de administración de diferentes autores y describe los antecedentes históricos y características de la administración. Define la administración como la coordinación de recursos para lograr objetivos a través de la planeación, dirección y control. Explica que la administración ha existido desde la aparición del hombre y ha evolucionado a través de diferentes épocas e imperios para adaptarse a las necesidades organizacionales.
Este documento describe las principales escuelas del pensamiento administrativo, incluyendo la escuela tradicional/científica, la escuela del proceso administrativo, la escuela del comportamiento y la escuela cuantitativa. Resalta las contribuciones de figuras clave como Taylor, Fayol, Mayo, Barnard y otros, y explica los principios y enfoques de cada escuela.
El documento resume los efectos de la reingeniería y los sistemas de información sobre los costos y presupuestos. Explica que la reingeniería implica rediseñar radicalmente los procesos de negocio para lograr mejoras dramáticas en productividad, tiempos y calidad. También describe cómo los sistemas de información automatizan procesos, apoyan la toma de decisiones, reducen costos y brindan ventajas competitivas. Finalmente, presenta el caso de Pepsi como un ejemplo exitoso de reingeniería tras invertir en prom
La administración es esencial para cualquier organismo social ya que es el proceso de diseñar y mantener un ambiente de trabajo para lograr objetivos específicos grupales y asegurar la coordinación de esfuerzos individuales. Es universal y se encuentra presente donde exista una organización, manteniendo su especificidad a pesar de su relación con otras ciencias. Una adecuada administración mejora la productividad y eficiencia para contribuir al bienestar de la comunidad.
El origen de la investigación de operaciones se remonta a los primeros intentos de aplicar el método científico en la administración empresarial. Sin embargo, su inicio se atribuye a su uso extensivo por los servicios militares al inicio de la Segunda Guerra Mundial para tomar decisiones estratégicas y tácticas de manera efectiva. La naturaleza de la investigación de operaciones implica encontrar soluciones óptimas a problemas de coordinación y asignación de recursos escasos mediante el uso de modelos matemáticos.
El documento presenta un resumen de la teoría estructuralista de las organizaciones. Surge en la década de 1950 como una síntesis de la teoría clásica y de las relaciones humanas. Se enfoca en el análisis de la estructura y funcionamiento de las organizaciones, así como en las interacciones entre los grupos dentro de ellas. Presenta diferentes tipologías para clasificar organizaciones.
Este documento describe los principales tipos de organizaciones según su objetivo, estructura y características. Las organizaciones se pueden clasificar como: 1) Organizaciones con fines de lucro vs. sin fines de lucro, 2) Organizaciones formales vs. informales, y 3) Organizaciones centralizadas vs. descentralizadas. Dentro de estas categorías, el documento proporciona ejemplos detallados como empresas, ONG, iglesias, ejércitos y más.
Este documento resume los principales principios de organización, incluyendo la división del trabajo, departamentalización, jerarquía y coordinación. Explica cada principio con detalles como definiciones, características e ilustraciones. También incluye información sobre los tipos y secuencia de departamentalización, así como los diferentes niveles jerárquicos dentro de una organización. El documento provee una explicación concisa pero completa de estos fundamentos de la organización.
El documento presenta definiciones de administración de diferentes autores y describe los antecedentes históricos y características de la administración. Define la administración como la coordinación de recursos para lograr objetivos a través de la planeación, dirección y control. Explica que la administración ha existido desde la aparición del hombre y ha evolucionado a través de diferentes épocas e imperios para adaptarse a las necesidades organizacionales.
Este documento describe las principales escuelas del pensamiento administrativo, incluyendo la escuela tradicional/científica, la escuela del proceso administrativo, la escuela del comportamiento y la escuela cuantitativa. Resalta las contribuciones de figuras clave como Taylor, Fayol, Mayo, Barnard y otros, y explica los principios y enfoques de cada escuela.
El documento resume los efectos de la reingeniería y los sistemas de información sobre los costos y presupuestos. Explica que la reingeniería implica rediseñar radicalmente los procesos de negocio para lograr mejoras dramáticas en productividad, tiempos y calidad. También describe cómo los sistemas de información automatizan procesos, apoyan la toma de decisiones, reducen costos y brindan ventajas competitivas. Finalmente, presenta el caso de Pepsi como un ejemplo exitoso de reingeniería tras invertir en prom
La administración es esencial para cualquier organismo social ya que es el proceso de diseñar y mantener un ambiente de trabajo para lograr objetivos específicos grupales y asegurar la coordinación de esfuerzos individuales. Es universal y se encuentra presente donde exista una organización, manteniendo su especificidad a pesar de su relación con otras ciencias. Una adecuada administración mejora la productividad y eficiencia para contribuir al bienestar de la comunidad.
El origen de la investigación de operaciones se remonta a los primeros intentos de aplicar el método científico en la administración empresarial. Sin embargo, su inicio se atribuye a su uso extensivo por los servicios militares al inicio de la Segunda Guerra Mundial para tomar decisiones estratégicas y tácticas de manera efectiva. La naturaleza de la investigación de operaciones implica encontrar soluciones óptimas a problemas de coordinación y asignación de recursos escasos mediante el uso de modelos matemáticos.
El documento presenta un resumen de la teoría estructuralista de las organizaciones. Surge en la década de 1950 como una síntesis de la teoría clásica y de las relaciones humanas. Se enfoca en el análisis de la estructura y funcionamiento de las organizaciones, así como en las interacciones entre los grupos dentro de ellas. Presenta diferentes tipologías para clasificar organizaciones.
Este documento describe los principales tipos de organizaciones según su objetivo, estructura y características. Las organizaciones se pueden clasificar como: 1) Organizaciones con fines de lucro vs. sin fines de lucro, 2) Organizaciones formales vs. informales, y 3) Organizaciones centralizadas vs. descentralizadas. Dentro de estas categorías, el documento proporciona ejemplos detallados como empresas, ONG, iglesias, ejércitos y más.
Este documento resume los principales principios de organización, incluyendo la división del trabajo, departamentalización, jerarquía y coordinación. Explica cada principio con detalles como definiciones, características e ilustraciones. También incluye información sobre los tipos y secuencia de departamentalización, así como los diferentes niveles jerárquicos dentro de una organización. El documento provee una explicación concisa pero completa de estos fundamentos de la organización.
El documento describe los elementos clave de un plan de negocios efectivo. Explica que un plan de negocios es un resumen escrito que describe la idea de negocio, el análisis de mercado, la estrategia, las finanzas y los objetivos. Un plan de negocios bien estructurado y conciso es importante para obtener financiamiento, evaluar la viabilidad del negocio y servir como guía para el éxito a largo plazo.
El documento habla sobre diferentes opciones para rediseñar puestos de trabajo, incluyendo la rotación de puestos, ensanchamiento y enriquecimiento del trabajo, y diseños basados en equipos. También discute opciones de horarios como horario flexible, trabajo compartido y teleconmutación, destacando ventajas e inconvenientes para empleados y administradores.
Este documento describe las tres dimensiones fundamentales del ser humano: la dimensión estética, que se refiere a la capacidad de apreciar la belleza; la dimensión intelectual, que implica el desarrollo del pensamiento y los procesos de aprendizaje; y la dimensión ética, que se refiere a la capacidad de actuar de forma crítica y beneficiosa para uno mismo y para los demás. El documento también indica que estas tres dimensiones caracterizan a todo ser humano y grupo social, y que el desarrollo equilibrado de
El documento describe 7 características fundamentales de la administración: 1) es universal, se da donde exista una organización social, 2) es específica y distinta de otras ciencias, 3) es un proceso unitario que ocurre en todo momento, 4) existe una jerarquía unitaria entre todos los niveles de una organización, 5) es un instrumento para alcanzar fines previamente establecidos, 6) se adapta a las necesidades particulares de cada organización, y 7) se aplica en todos los niveles jerárquicos.
El documento define el comportamiento organizacional como el estudio del efecto que tienen los individuos, grupos y estructuras sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con el objetivo de aplicar este conocimiento para mejorar la efectividad de las organizaciones. El comportamiento organizacional se centra en describir cómo se comportan las personas ante diferentes situaciones, mejorar la productividad, reducir el ausentismo y rotación, y aumentar la satisfacción laboral. Aborda el comportamiento a nivel individual, grupal y de la organización en general.
Este documento presenta una introducción a la teoría del comportamiento en la administración. Explica que este enfoque se centra en el estudio científico del comportamiento dentro de las organizaciones y abandona las posiciones normativas de teorías previas. También menciona algunos de los principales exponentes de esta teoría como Herbert Simon y Douglas McGregor.
Las políticas empresariales son reglas o marcos orientadores que guían la estrategia y toma de decisiones de una empresa. Su objetivo es hacer un uso eficiente de los recursos y lograr los objetivos empresariales mediante la orientación clara de cómo proceder en diferentes situaciones. Las políticas sociales de una empresa se refieren a lineamientos y acciones relacionadas con temas como derechos sociales, calidad de vida, servicios sociales y desarrollo sustentable, con el fin de elevar el bienestar social de forma equitativa.
Este documento presenta información sobre la introducción a la administración. Explica brevemente los enfoques teóricos de la administración, incluyendo la teoría general de la administración y su objeto de estudio. También resume los antecedentes históricos de la administración antes y durante el siglo XX, mencionando a pensadores clásicos como Taylor y Fayol. Finalmente, describe las asignaciones de trabajo en equipo que los estudiantes deben completar sobre los antecedentes históricos de la administración.
Este documento describe los conceptos e importancia del control en la gestión empresarial. Explica que el control implica establecer estándares, medir resultados, proporcionar retroalimentación y realizar correcciones cuando sea necesario. También cubre los principios básicos del control como el equilibrio y la oportunidad, así como las diferentes técnicas y clases de control utilizadas en una empresa.
El documento analiza los conceptos de estructura organizacional y departamentalización. Explica que la estructura organizacional define cómo se dividen y coordinan las tareas dentro de una organización para lograr sus objetivos. Luego describe diferentes tipos de estructuras organizativas como la lineal, funcional, línea y staff, así como criterios para la departamentalización como número, tiempo, función, zona geográfica, producto y cliente. Finalmente, presenta modelos para la toma de decisiones como el racional, satisfacción, selección y psicológico.
El documento presenta un cuadro comparativo entre el texto de la Iniciativa de la Ley del Impuesto sobre la Renta y el texto propuesto. El cuadro compara los artículos 1 y 2 de ambos textos, los cuales definen qué personas están obligadas al pago del impuesto sobre la renta y qué se considera un establecimiento permanente. Los textos son idénticos, con la excepción de algunas precisiones adicionales en el texto propuesto sobre cuándo un agente independiente se considera parte de un establecimiento permanente.
La teoría de sistemas en la administración concibe a las organizaciones y la administración como sistemas. Un sistema busca generar objetivos comunes y éxito mediante la integración de procedimientos relacionados. La empresa también se considera como un sistema que busca equilibrio y ventajas dentro de su funcionamiento para alcanzar sus objetivos.
Los modelos económicos son representaciones simplificadas de la realidad que captan la esencia de cómo funciona la economía. Se basan en teorías que desarrollan reglas y supuestos para explicar fenómenos observados, y pueden usarse para hacer predicciones. Aunque los detalles del mundo real se simplifican, los modelos conservan los aspectos esenciales del problema económico fundamental.
Los elementos fundamentos de la produccionAnthony Mejia
Los tres elementos fundamentales de la producción son el capital, la mano de obra y las materias primas. El capital incluye maquinaria e instalaciones, la mano de obra se refiere al costo total de los trabajadores, y las materias primas son los materiales extraídos de la naturaleza. Los objetivos principales de la producción son entregar los productos a tiempo y dentro del presupuesto, para maximizar las ganancias de la empresa.
El documento trata sobre los orígenes y definiciones de la administración. Explica que la administración es una actividad antigua ligada a la naturaleza social del ser humano. Incluye las definiciones de administración de varios autores pioneros y describe los elementos básicos del proceso administrativo como la planificación, organización, dirección y control. También presenta los 14 principios de la administración propuestos por Fayol.
El proceso administrativo etapa de direccionRoshita Núñez
Este documento describe los conceptos clave del proceso administrativo de dirección. Explica que la dirección implica guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para lograr los objetivos organizacionales mediante la motivación, comunicación y coordinación. También describe los principios de la dirección como la armonía de objetivos, la impersonalidad de mando, la supervisión directa y el aprovechamiento de conflictos para mejorar estrategias. Finalmente, resume los elementos clave de la dirección como la ejecución de planes, motivación, guía, comunicación y
estos temas está basado desde la evolución del control de producción, factores y métodos, etapas, proceso, ventajas, procedimiento y diseños que aportan con gran perspectiva en la producción
La escuela de las relaciones humanas otorga importancia al ser humano y sus condiciones psicológicas y ambientales en relación con la productividad. Estudia cómo factores como las relaciones interpersonales y el reconocimiento social pueden afectar el rendimiento laboral. Figuras clave incluyen a Elton Mayo, quien demostró que la cooperación y ser escuchado mejoran la productividad más que la coerción.
Este documento presenta conceptos fundamentales de economía como escasez, eficiencia, microeconomía, macroeconomía y los tres problemas de la organización económica: qué producir, cómo producir y para quién producir. También describe tipos de economías, clasificaciones de bienes, mercados, el papel del estado y los conceptos de oferta y demanda.
El documento presenta información sobre la administración de empresas. Explica que las empresas son importantes porque emplean a muchas personas y producen la mayoría de los bienes que los consumidores necesitan. También cubre temas como la importancia de estudiar administración de empresas para prepararse para una carrera y ser un consumidor informado. Finalmente, destaca que comprender las empresas ayuda a ser un ciudadano con conocimiento de la sociedad.
Este documento presenta una introducción a la teoría gerencial. Explica la definición de administración, las funciones administrativas como planeación, organización, integración de personal, dirección y control, y conceptos clave como productividad, eficacia y eficiencia. También resume la evolución del pensamiento administrativo con las contribuciones de Taylor, Fayol, Gantt y otros. Finalmente, describe diferentes enfoques para analizar la administración como el enfoque empírico, de conducta interpersonal, de grupos, de teoría de decisión y
El documento describe los elementos clave de un plan de negocios efectivo. Explica que un plan de negocios es un resumen escrito que describe la idea de negocio, el análisis de mercado, la estrategia, las finanzas y los objetivos. Un plan de negocios bien estructurado y conciso es importante para obtener financiamiento, evaluar la viabilidad del negocio y servir como guía para el éxito a largo plazo.
El documento habla sobre diferentes opciones para rediseñar puestos de trabajo, incluyendo la rotación de puestos, ensanchamiento y enriquecimiento del trabajo, y diseños basados en equipos. También discute opciones de horarios como horario flexible, trabajo compartido y teleconmutación, destacando ventajas e inconvenientes para empleados y administradores.
Este documento describe las tres dimensiones fundamentales del ser humano: la dimensión estética, que se refiere a la capacidad de apreciar la belleza; la dimensión intelectual, que implica el desarrollo del pensamiento y los procesos de aprendizaje; y la dimensión ética, que se refiere a la capacidad de actuar de forma crítica y beneficiosa para uno mismo y para los demás. El documento también indica que estas tres dimensiones caracterizan a todo ser humano y grupo social, y que el desarrollo equilibrado de
El documento describe 7 características fundamentales de la administración: 1) es universal, se da donde exista una organización social, 2) es específica y distinta de otras ciencias, 3) es un proceso unitario que ocurre en todo momento, 4) existe una jerarquía unitaria entre todos los niveles de una organización, 5) es un instrumento para alcanzar fines previamente establecidos, 6) se adapta a las necesidades particulares de cada organización, y 7) se aplica en todos los niveles jerárquicos.
El documento define el comportamiento organizacional como el estudio del efecto que tienen los individuos, grupos y estructuras sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con el objetivo de aplicar este conocimiento para mejorar la efectividad de las organizaciones. El comportamiento organizacional se centra en describir cómo se comportan las personas ante diferentes situaciones, mejorar la productividad, reducir el ausentismo y rotación, y aumentar la satisfacción laboral. Aborda el comportamiento a nivel individual, grupal y de la organización en general.
Este documento presenta una introducción a la teoría del comportamiento en la administración. Explica que este enfoque se centra en el estudio científico del comportamiento dentro de las organizaciones y abandona las posiciones normativas de teorías previas. También menciona algunos de los principales exponentes de esta teoría como Herbert Simon y Douglas McGregor.
Las políticas empresariales son reglas o marcos orientadores que guían la estrategia y toma de decisiones de una empresa. Su objetivo es hacer un uso eficiente de los recursos y lograr los objetivos empresariales mediante la orientación clara de cómo proceder en diferentes situaciones. Las políticas sociales de una empresa se refieren a lineamientos y acciones relacionadas con temas como derechos sociales, calidad de vida, servicios sociales y desarrollo sustentable, con el fin de elevar el bienestar social de forma equitativa.
Este documento presenta información sobre la introducción a la administración. Explica brevemente los enfoques teóricos de la administración, incluyendo la teoría general de la administración y su objeto de estudio. También resume los antecedentes históricos de la administración antes y durante el siglo XX, mencionando a pensadores clásicos como Taylor y Fayol. Finalmente, describe las asignaciones de trabajo en equipo que los estudiantes deben completar sobre los antecedentes históricos de la administración.
Este documento describe los conceptos e importancia del control en la gestión empresarial. Explica que el control implica establecer estándares, medir resultados, proporcionar retroalimentación y realizar correcciones cuando sea necesario. También cubre los principios básicos del control como el equilibrio y la oportunidad, así como las diferentes técnicas y clases de control utilizadas en una empresa.
El documento analiza los conceptos de estructura organizacional y departamentalización. Explica que la estructura organizacional define cómo se dividen y coordinan las tareas dentro de una organización para lograr sus objetivos. Luego describe diferentes tipos de estructuras organizativas como la lineal, funcional, línea y staff, así como criterios para la departamentalización como número, tiempo, función, zona geográfica, producto y cliente. Finalmente, presenta modelos para la toma de decisiones como el racional, satisfacción, selección y psicológico.
El documento presenta un cuadro comparativo entre el texto de la Iniciativa de la Ley del Impuesto sobre la Renta y el texto propuesto. El cuadro compara los artículos 1 y 2 de ambos textos, los cuales definen qué personas están obligadas al pago del impuesto sobre la renta y qué se considera un establecimiento permanente. Los textos son idénticos, con la excepción de algunas precisiones adicionales en el texto propuesto sobre cuándo un agente independiente se considera parte de un establecimiento permanente.
La teoría de sistemas en la administración concibe a las organizaciones y la administración como sistemas. Un sistema busca generar objetivos comunes y éxito mediante la integración de procedimientos relacionados. La empresa también se considera como un sistema que busca equilibrio y ventajas dentro de su funcionamiento para alcanzar sus objetivos.
Los modelos económicos son representaciones simplificadas de la realidad que captan la esencia de cómo funciona la economía. Se basan en teorías que desarrollan reglas y supuestos para explicar fenómenos observados, y pueden usarse para hacer predicciones. Aunque los detalles del mundo real se simplifican, los modelos conservan los aspectos esenciales del problema económico fundamental.
Los elementos fundamentos de la produccionAnthony Mejia
Los tres elementos fundamentales de la producción son el capital, la mano de obra y las materias primas. El capital incluye maquinaria e instalaciones, la mano de obra se refiere al costo total de los trabajadores, y las materias primas son los materiales extraídos de la naturaleza. Los objetivos principales de la producción son entregar los productos a tiempo y dentro del presupuesto, para maximizar las ganancias de la empresa.
El documento trata sobre los orígenes y definiciones de la administración. Explica que la administración es una actividad antigua ligada a la naturaleza social del ser humano. Incluye las definiciones de administración de varios autores pioneros y describe los elementos básicos del proceso administrativo como la planificación, organización, dirección y control. También presenta los 14 principios de la administración propuestos por Fayol.
El proceso administrativo etapa de direccionRoshita Núñez
Este documento describe los conceptos clave del proceso administrativo de dirección. Explica que la dirección implica guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para lograr los objetivos organizacionales mediante la motivación, comunicación y coordinación. También describe los principios de la dirección como la armonía de objetivos, la impersonalidad de mando, la supervisión directa y el aprovechamiento de conflictos para mejorar estrategias. Finalmente, resume los elementos clave de la dirección como la ejecución de planes, motivación, guía, comunicación y
estos temas está basado desde la evolución del control de producción, factores y métodos, etapas, proceso, ventajas, procedimiento y diseños que aportan con gran perspectiva en la producción
La escuela de las relaciones humanas otorga importancia al ser humano y sus condiciones psicológicas y ambientales en relación con la productividad. Estudia cómo factores como las relaciones interpersonales y el reconocimiento social pueden afectar el rendimiento laboral. Figuras clave incluyen a Elton Mayo, quien demostró que la cooperación y ser escuchado mejoran la productividad más que la coerción.
Este documento presenta conceptos fundamentales de economía como escasez, eficiencia, microeconomía, macroeconomía y los tres problemas de la organización económica: qué producir, cómo producir y para quién producir. También describe tipos de economías, clasificaciones de bienes, mercados, el papel del estado y los conceptos de oferta y demanda.
El documento presenta información sobre la administración de empresas. Explica que las empresas son importantes porque emplean a muchas personas y producen la mayoría de los bienes que los consumidores necesitan. También cubre temas como la importancia de estudiar administración de empresas para prepararse para una carrera y ser un consumidor informado. Finalmente, destaca que comprender las empresas ayuda a ser un ciudadano con conocimiento de la sociedad.
Este documento presenta una introducción a la teoría gerencial. Explica la definición de administración, las funciones administrativas como planeación, organización, integración de personal, dirección y control, y conceptos clave como productividad, eficacia y eficiencia. También resume la evolución del pensamiento administrativo con las contribuciones de Taylor, Fayol, Gantt y otros. Finalmente, describe diferentes enfoques para analizar la administración como el enfoque empírico, de conducta interpersonal, de grupos, de teoría de decisión y
Este documento resume las principales escuelas del pensamiento administrativo como la escuela empírica, la escuela clásica de Fayol, la escuela científica de Taylor, la escuela de las relaciones humanas y la escuela de sistemas. También describe los conceptos clave de cada escuela como el proceso administrativo, las áreas funcionales de una organización, la racionalización del trabajo y la importancia del factor social.
El documento presenta los objetivos y contenidos de la asignatura Administración I. El propósito es contribuir al desarrollo de competencias que permitan a los estudiantes desempeñarse con eficiencia en distintos contextos. Entre los objetivos se encuentran dotar a los estudiantes de las bases conceptuales de la administración y de las teorías que nutren el pensamiento administrativo. El documento incluye también la bibliografía, metodologías y criterios de evaluación de la asignatura.
El documento presenta los objetivos y contenidos de la asignatura Administración I. El propósito es contribuir al desarrollo de competencias de los estudiantes para desempeñarse en distintos contextos. Los objetivos son dotar a los estudiantes de las bases conceptuales de la administración y de las teorías administrativas. El contenido incluye los orígenes de la administración, la evolución de las teorías, y conceptos clave como las cinco variables básicas de la teoría general de la administración.
Evolucion de las organizaciones , de la gerencia , los nuevos desafios que a ...Maria Qf
El documento describe la evolución de las organizaciones y la gerencia a través de la historia. Explica cómo las primeras formas de organización empresarial surgieron en el contexto pre-capitalista en Europa y cómo evolucionaron hacia la empresa moderna. También analiza los desafíos actuales de la gerencia debido a factores como la globalización, la tecnología y la necesidad de adaptación continua a los cambios en el mercado.
Este documento describe la empresa y el empresario. Define la empresa como una unidad organizada dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestación de servicios con fines lucrativos. Explica la evolución histórica de la empresa y distingue entre empresario y propietario. También describe las funciones y objetivos de las empresas, haciendo hincapié en la creación de valor a través de la cadena de valor. Finalmente, analiza el entorno general de las empresas utilizando el análisis PESTEL.
Introduccion A La Administracion De Operaciones Iguestb9bf58
El documento presenta una introducción a los sistemas de producción y la administración de operaciones. Define los conceptos de sistema, sistema cerrado, sistema abierto, bienes y servicios. Luego describe la evolución histórica de la administración de operaciones desde Frederick Taylor hasta los enfoques actuales como la calidad total, reingeniería de procesos y cadenas de suministro. Finalmente, explica la evolución de los sistemas de producción desde las comunidades primitivas hasta el modo de producción capitalista.
Este documento resume las teorías administrativas y su impacto en el desarrollo empresarial. Explica que la mala administración y falta de espacio físico adecuado han impedido el desarrollo total de algunas empresas. También describe brevemente la historia de la administración, sus conceptos clave como gerente y administrador, sus objetivos de lograr las metas de manera eficiente y eficaz, y sus características como la universalidad y flexibilidad.
El documento introduce los conceptos clave de la administración de la producción, incluyendo su evolución histórica desde la administración industrial hasta la actualidad. Explica que la administración de la producción se enfoca en producir bienes de alta calidad a precios competitivos mediante el uso estratégico de los recursos de producción y la mejora continua de la productividad para generar ventajas competitivas.
El documento trata sobre los antecedentes y definiciones de la administración. Explica que la administración tiene su origen en la necesidad del ser humano de organizarse para satisfacer sus necesidades desde la época primitiva. Define la administración como el proceso de lograr objetivos grupales o individuales de manera eficiente y eficaz. Además, describe que la administración puede considerarse una ciencia, técnica o arte.
Este documento presenta una introducción a la administración de operaciones. Explica que la administración de operaciones es una función importante de las empresas para mejorar la productividad y competitividad. También describe brevemente la historia de los métodos de producción, desde la revolución industrial hasta la economía basada en el conocimiento, destacando hitos como la administración científica y la revolución de la calidad. Finalmente, resume los eventos más sobresalientes de cada etapa del desarrollo de los métodos de producción.
Este documento presenta una introducción a los conceptos fundamentales de la planificación empresarial. Explica que la administración ha tenido como objetivo a lo largo de la historia satisfacer las necesidades de dirección y conducción de organizaciones a través del desarrollo de teorías que permitan generar riqueza y organizar el trabajo de manera práctica y eficiente. También define la gerencia como una rama de las ciencias sociales que estudia el trabajo en equipo para lograr los objetivos organizacionales y ha evolucionado a través del tiempo construyendo un c
La administración es el proceso de diseñar un entorno de trabajo para que los individuos cumplan objetivos de manera eficiente. Los administradores desempeñan funciones como planeación, organización, dirección y control en diferentes niveles organizacionales. La meta es crear superávit a través de la productividad. Las empresas exitosas se adaptan a cambios como la tecnología y globalización para generar valor a sus demandas internas y externas.
La administración es el proceso de diseñar un entorno para que los individuos cumplan objetivos de manera eficiente. Los administradores desempeñan funciones como la planeación, organización, integración de personal, dirección y control. La administración se aplica a todo tipo de organizaciones y niveles organizacionales, aunque las habilidades requeridas varían. La meta final es generar superávit de manera productiva.
El documento presenta un resumen de los orígenes y evolución de la administración como disciplina. Explica las diferentes escuelas de pensamiento administrativo como la científica, clásica y de relaciones humanas. Además, describe los objetivos del curso de introducción a la administración, los temas que cubre y los autores y obras clave de referencia.
El documento presenta un resumen de las principales teorías de la administración a través de la historia. Comienza explicando la administración antigua y los antecedentes históricos antes del surgimiento de las teorías. Luego describe las principales perspectivas como la administración científica, la teoría clásica, el comportamiento organizacional, el enfoque de sistemas y el enfoque de contingencias; explicando los aportes de autores clave como Taylor, Fayol, Weber y Barnard entre otros. Finalmente, discute cómo los gerentes aplican
La administración consiste en coordinar las actividades de trabajo de manera eficiente y eficaz para alcanzar los objetivos de una organización. Implica planificar, organizar, dirigir y controlar el trabajo de manera que se usen los recursos de forma óptima. A lo largo de la historia se han desarrollado diversos conceptos y principios para lograr una buena administración, como la división del trabajo, la jerarquía y la especialización.
Este documento describe la evolución histórica de la gerencia de talento humano y los conceptos clave relacionados. Explica que la gerencia ha cambiado de un enfoque científico en el que las personas no tenían voz a uno enfocado en las relaciones humanas y el desarrollo del talento. También resume los nuevos desafíos de las organizaciones como la globalización y la economía del conocimiento, y cómo esto requiere gerentes capaces de motivar al capital humano.
Este documento presenta definiciones y conceptos clave sobre la administración. En primer lugar, ofrece definiciones de la administración por parte de diferentes autores que enfatizan su papel en la coordinación de recursos y logro de objetivos. Luego, describe brevemente la evolución histórica de la administración desde las primeras civilizaciones hasta la actualidad. Por último, destaca que la administración es fundamental para el funcionamiento de cualquier organización social y que su objetivo es satisfacer las metas institucionales a través de una estructura y esfuerzo unificado
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Business Plan -rAIces - Agro Business Techjohnyamg20
Innovación y transparencia se unen en un nuevo modelo de negocio para transformar la economia popular agraria en una agroindustria. Facilitamos el acceso a recursos crediticios, mejoramos la calidad de los productos y cultivamos un futuro agrícola eficiente y sostenible con tecnología inteligente.
DESARROLLO DE LAS RELACIONES CON LOS STAKEHOLDERS.pdf
Introduccion a los negocios
1. INTRODUCCIÓN A LOS NEGOCIOS PROF. ORLANDO ISAAC LÓPEZ LÓPEZ, M.B.A. [email_address] 6537-0210
2. El proceso administrativo Evolución de las Prácticas Administrativas hacia el siglo XXI Coordinación Dirección Planeación Organización Control
3. Naturaleza Interactiva del Proceso Administrativo INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN (Moderno) PLANIFICACIÓN Los gerentes usan la lógica y los métodos para analizar metas y acciones ORGANIZACIÓN Los gerentes ordenan y asigna el trabajo, la autoridad y los recursos para alcanzar las metas organizacionales CONTROL Los gerentes se aseguran de que la organización se dirige hacia los objetivos organizacionales DIRECCIÓN Los gerentes dirigen, influyen y motivan a los empleados para que realicen las tareas esenciales Integración Los gerentes disponen de y asignan los recursos para lograr, de manera eficiente los objetivos de la empresa Ambiente externo Secuencia ideal de las actividades administrativas Realidad de las actividades administrativas
4. Historia de la administración Evolución de las Prácticas Administrativas hacia el siglo XXI La historia de la administración se remonta a la era prehistórica, 10,000 años antes del nacimiento de Jesucristo, por lo que se toma como año cero su nacimiento y a partir de allí se analizaron las aportaciones que se dieron desde la Revolución Industrial (inicio del siglo XVIII) hasta el siglo XXI. 10,000 5,000 3,000 1,500 500 350 0 1,900 2,010 …… … T I E M P O La era prehistórica Siglo XXI Es poco lo que se conoce de la organización de los habitantes en la era prehistórica, por hallazgos arqueológicos se ha podido conocer que existían tipos de organizaciones en las que el más viejo de la tribu era considerado el jefe o líder del grupo, y sus objetivos se centraba en la supervivencia. Asimismo, tal vez las actividades de los administradores de aquella época se centraban en la utilización eficiente de recursos, en la división del trabajo y la conducción de la guerra y ala negociación de la paz.
5. La Revolución Industrial y sus efectos en el mundo Evolución de las Prácticas Administrativas hacia el siglo XXI La Revolución Industria tuvo lugar a principio del siglo XVIII. Los inventos de esa época dieron origen a la creación de una empresa formal, conocida en dicha época como fábrica. Con la proliferación de estas fábricas creció la necesidad de coordinar los esfuerzos de grandes cantidades de personas en la producción continua de productos, como también surgió la especialización dirigida a la producción en serie. Mientras que la automatización de las actividades de producción se incrementaban, la administración carecía de bases científicas que daban lugar a la explotación inhumana del trabajador. (horarios de trabajos excesivos, el ambiente de trabajo eran insalubre, muchas de las labores eran peligrosas, entre otras). Estas desigualdades hicieron necesaria la aparición de especialistas y administradores, que dieron lugar a la aparición de diversas corrientes del pensamiento social en defensa de los intereses de dueños y de los trabajadores de las fábricas. Lo que se conoce como las Teorías Administrativas .
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7. Corrientes actuales de la adminstración El proceso de calidad total surge en las empresas japonesas al finalizar la Segunda Guerra Mundial, la cual, ha arrojado grandes resultados en cuanto a incrementos de calidad y productividad en Japón y en empresas de Occidente. Como consecuencia de los impresionantes avances en la productividad de las empresas japonesas los países de Occidente se interesaron por conocer y aplicar la cultura y las características de dichas organizaciones, con el fin de hacer eficientes los procesos de producción y lograr una mayor competitividad en el mercado. De ésta forma, la cultura de calidad total se extiende a nivel mundial. Calidad Total (Organización de Respuesta Sensible Rápida) Evolución de las Prácticas Administrativas hacia el siglo XXI Evolución de las teorías administrativas
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10. El objetivo principal de las empresas es obtener utilidades , que son la diferencia de los costos de fabricación y venta de un producto menos el precio que el cliente paga por él. No todas las organizaciones son empresas . Las organizaciones no lucrativas, no tienen como propósito fundamental la generación de utilidades, aunque sí proporcionan bienes y servicios. Dinámica de las empresas y la economía Naturaleza de las empresas Una empresa trata de obtener utilidades vendiendo productos que satisfagan las necesidades de las personas. Los resultados de sus actividades son productos con características tangible e intangibles que brindan satisfacción que se espera obtener de él. Por ejemplo , se compraría un sándwich para satisface el hambre o un auto para satisface la necesitad de transporte y el deseo de proyectar cierta imagen social. Bien o servicio con características tangibles e intangibles que brinda satisfacción y beneficios
11. Dinámica de las empresas y la economía Naturaleza de las empresas Diferencias entre empresas Mercantiles ( lucrativas ), y Empresas no mercantiles ( sin fines de lucro ) Empresa mercantil El motivo principal es ganar Productos/servicios deben ser requeridos en el mercado Productos / servicios son vendidos en el mercado Productos / servicios deben ser pagados totalmente Empresa no mercantil Satisface varios tipos de necesidades humanas Productos y servicios que las personas pueden necesitar No necesita estar presente la situación del mercado Productos / servicios pueden no ser pagados necesariamente en su totalidad
12. Dinámica de las empresas y la economía Naturaleza de las empresas Personas y actividades empresariales Finanzas Marqueting Administración Propietarios Empleados Clientes Panorámica del mundo empresarial Economía Terminología de información Fuerzas legales y regulatorias Responsabilidad social y ética Competencia
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15. Liderazgo: Proceso de dirigir e influir en las actividades laborales de los miembros de un grupo. El liderazgo se relaciona con: Poder: Capacidad de ejercer influencia; es decir, de cambiar las actitudes o la conducta de personas o grupos. Influencia: Cualquier acto o ejemplo de conducta que ocasiona un cambio en la actitud o la conducta de otra persona o grupo. Competitividad: La posición que tiene un competidor con relación a otros. Dinámica de las empresas y la economía Naturaleza de las empresas Posición competitiva del negocio Esta dada por una serie de ventajas sobre sus competidores, estas ventajas deben ser en: productos, personal, recursos financieros, capacidad gerencial y directiva, desarrollo de nuevos productos, que serán la resultante del grado de excelencia conseguido en los cincos apartados anteriores. La carencia de alguno de estos requisitos, conocimientos, recursos, organización y proceso, puede poner en peligro cualquier proyecto por bueno que éste parezca.
16. Dinámica de las empresas y la economía Naturaleza de las empresas Posición competitiva del negocio Estrategia Sostenibilidad Posicionamiento VALOR Diferenciación
17. Cómo Construir Valor y Generar la Fuerza Competitiva Escalera hacia el valor: ROSSI R espuesta al mercado mejor que... O frecer lo que otros no pueden S aber lo que otros no saben S aber crear conocimiento I NNOVAR en el factor crítico del éxito LIDERAZGO Y COMPETITIVIDAD
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19. Dinámica de las empresas y la economía Naturaleza de las empresas ¿Por qué estudiar empresas? Las empresas son importante porque emplean a muchas personas y elaboran la mayor parte de los productos que los consumidores necesitan para sobrevivir y disfrutar la vida. Además, muchas actividades y habilidades empresariales también ocurren en organizaciones no lucrativas. Por ende, estudiar administración de empresas le ayudará a prepararse para su carrera futura y a ser un consumidor mejor informado . Aprender sobre las empresas también ayuda a convertirse en un miembro bien informado de la sociedad. Gran parte de los acontecimientos sociales, políticos y económicos están relacionada estrechamente con las empresas. Entender la forma en que el sistema económico de libre mercado distribuye los recursos y proporciona incentivos para la industria y el trabajo es importante para todo mundo.
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21. Comunismo Socialismo Capitalismo El gobierno es propietario y operador de muchas empresas El gobierno es propietario y operador de grandes industrias; las personas son propietarias de pequeñas empr. Los individuos son propietarios y Operadores de todas las empresas Inexistente. El gobierno es propietario y operador de todo Restringida en las grandes industrias; se alienta en las pequeñas empresas Se alienta con las fuerzas de mercado y los reglamentos gubernamentales El excedente de ingresos pasa al gobierno Las utilidades que generan las pequeñas empresas suelen reinver- tirse en ellas; las de industrias que son propiedad del gobierno pasa al gobierno Los individuos son libres de man- tener sus utilidades y usarlas como ellos deseen Los consumidores tienen una variedad limitada de bienes y servicios; los precios suelen ser altos Los consumidores tienen cierta disver- sidad de bienes y servicios; los precios dependen de la oferta y demanda Los consumidores tienen una Variedad amplia de bienes y Servicios a su disposición; los Precios dependen de la oferta y demanda Pocas, opciones en la elección de carrera; muchas personas Trabajan para industrias o granjas gubernamentales Cierta variedad de careras; muchas personas trabajan para el gobierno Variedad ilimitada de carreras Fundamentos económicos de las empresas Dinámica de las empresas y la economía Tipo de propiedad de las empresas Competencia Utilidades Disponibilidad y precio de productos Opciones de empleo
22. Dinámica de las empresas y la economía Fundamentos económicos de las empresas Factores de producción Trabajo : Muchos bienes naturales deben sufrir ciertos cambios y transformaciones para convertirse en productos listos para ser consumidos y satisfagan las necesidades humanas. Además deben ser trasladados hasta el lugar mismo donde se los necesita. Para cumplir estos procesos es necesario el trabajo corporal e intelectual. Capital : Herramientas, máquinas e infraestructuras de toda clase que se utilizan para la transformación de los bienes. No actúan directamente en el consumo sino que son producidos para permitir la producción de otros bienes. El concepto capital no debe ser comparado con dinero . Recursos naturales : Los que se encuentran en el medio ambiente, ejemplo: aire, agua, carbón, petróleo, etc. El suelo es el portador de todos los bienes naturales orgánicos e inorgánicos. La tecnología : Se considera actualmente un factor de producción que permite acrecentar la capacidad productiva y ampliar el campo de consumo, agilizar proceso y reducir, en ciertos casos, costos de producción (reemplazo de mano de obra por máquina).
23. Dinámica de las empresas y la economía Fundamentos económicos de las empresas Principales tipos de organizaciones La organización de las unidades productoras en el sistema económico se denomina como sectores productivos que se clasifican en base a sus actividades como: Sector primario : La agricultura, la ganadería, la pesca, la minería y la silvicultura. Sector secundario : Este sector abarca a la industria y a todas las actividades de transformación de la materia prima en un bien de equipo o consumo . Sector terciario : Son las unidades productoras que asisten a otras empresas para el desarrollo de sus actividades. Estas empresas son las llamadas de servicio y distribución, tales como transporte, administración, turismo, jurídico, etc. Básicamente se dedica a ofrecer servicios.
24. DINERO Historia Introducción al Dinero, su Evolución y Funciones Cualquier medio de pago generalmente aceptado a cambio de bienes o para liquidar deudas. . Puede ser metálicos, de papel y bancario y expresa el valor de todo lo demás objetos. Dinámica de las empresas y la economía
25. Introducción al Dinero, su Evolución y Funciones Primera Etapa de la Época Primitiva Evolución del Dinero: Segunda Etapa de la Época Primitiva La Primera Gran División del Trabajo El Trueque Se subsistía de la caza y la recolección, los grupos de ese entonces creaban uno especie de fondo común para luego repartirlo en parte iguales pero en muchas ocasiones no eran satisfecha la necesidad de toda le agrupaciones. Los primeros grupos poseen habilidades y experiencias por los que realizaban actividades como cría de animales, agrícolas y la vida en comunidad que produjeron excedente. Intercambian productos con otros grupos. Cesa el régimen primitivo y los miembros de las agrupaciones adquieren mayores destrezas y habilidades, se dedican a producir bienes con mayor productividad para luego intercambiar entre si las diferentes producciones de cada uno. La forma primitiva de cambio fue el trueque. Se caracteriza porque cada uno de los cambistas recibe un bien porque directa e indirectamente le conviene para satisfacer sus necesidades. El trueque, es bien el intercambio de bienes y servicios donde no participa el dinero. Clasificación del Trueque - Trueque directo: Intercambio de un bien por otro entre 2 personas. - Trueque indirecto: Intercambio que se da con la intervención de una tercera persona o intermediario para la compra y venta de bienes. Surgió con el aumento de los bienes de cambio. Dinámica de las empresas y la economía
26. Introducción al Dinero, su Evolución y Funciones El Dinero Mercancía Evolución del Dinero: Los Metales Preciosos La Moneda La Acuñación A raíz de los problemas que traía consigo el trueque surge el dinero - mercancía, el cual consiste en aquellos bienes con aceptabilidad general para el intercambio. El oro y la plata por su relativa escasez, durabilidad, homogeneidad y perfecta divisibilidad, adquirieron la posición de metales por excelencia. El uso de estos metales preciosos con fines monetarios tuvo una gran aceptación, debido a que son utilizados como elementos de riqueza y poder. A causa de las desventajas de los metales preciosos y sus dificultades entones allí es donde aparece la moneda la cual estaba constituida por los metales con una forma especifica con un valor asignado. Al transcurrir el tiempo la moneda fue adquiriendo distintas denominaciones. Pero la moneda también tenía una dificultad, la cual era el desgaste que sufrían las monedas, este desgaste también le restaba valor, lo que produjera que no se aceptase por ningún lado. El dinero en principios tenía diferentes formas como objetos que a la vez eran mercancía, pero finalmente se utilizan los metales como el oro y la plata como un medio de pago. En Europa se comenzó a acuñar a fines del siglo VII a.C. La Adopción de un Patrón Monetario Con la acuñación de las monedas se hace imprescindible un sistema monetario centralizado y uniforme, así comienza a surgir las monedas oficiales de distintos países, la cual es una de las características fundamentales en un sistema monetario centralizado. Máquinas de acuñar moneda de la Casa de la Moneda de Potosí (Bolivia) Dinámica de las empresas y la economía
27. Introducción al Dinero, su Evolución y Funciones Funciones del Dinero Función Básica del Dinero El dinero constituye el lubricante que hace girar las ruedas del comercio.” Existe una función de carácter básica la cual es que el dinero facilita a la hora del intercambio de bienes y servicios sin complicaciones del trasporte y otras dificultades que tiempos anteriores sobresalían Funciones Específicas del Dinero Como medida de valor o unidad de cuenta Como de pago o intercambio Como reserva de valor o depósito de valor Como patrón de pagos diferidos Monedas de cobre de Fernando VI Dinámica de las empresas y la economía
28. Introducción al Dinero, su Evolución y Funciones Clases de Dinero Dinero valor Intrínseco (específico, exclusivo) Dinero representativo de valor intrínseco El dinero de valor intrínseco es aquel producto o mercancía que puede ser utilizado para comprar o adquirir otro bien o mercancía o como también para consumo y tiene igual valor como producto como para el consumo. (oro, plata, otros metales o minerales, trigo, en China se crearon tabletas de té, etc.). El dinero representativo de valor intrínseco esta representado por un papel moneda el cual es un recibo en circulación que corresponde a monedas metálicas del mismo valor al papel moneda. Este papel moneda no tiene valor como un producto, solo tiene valor el cual representa en la circulación del metal que tenga el mismo valor que el producto. (valor en oro igual valor en papel moneda) Dinero fiduciarios (legal) El tipo de dinero llamado fiduciario son las monedas y billetes que no basan su valor en la existencia de una contrapartida en oro, plata o cualquier otro metal noble o valores, ni en su valor intrínseco, sino simplemente en su declaración como dinero por el Estado y también en el crédito y la confianza (la fe en su futura aceptación) que inspira. (eje. Un billete actual). Dinámica de las empresas y la economía
29. Introducción al Dinero, su Evolución y Funciones Importancia del Dinero El dinero tiene su importancia, la cual es para el desarrollo de la economía. Por medio de esto surgen dos aspectos importantes que son la utilización y su selección. Según su utilización (uso) Según su selección Mediante el uso del dinero las economías de diversos países no hubiesen llegado al grado de desarrollo de hoy en día, por eso el uso del dinero es muy importante en la sociedad. Como dijo Adam Smith el uso del dinero es el vehiculo de trueque el cual hace más fácil el intercambio de bienes. La riqueza proviene de aquellos bienes producidos para satisfacer las necesidades del hombre. Dinámica de las empresas y la economía En la importancia del dinero según su selección lo que se intenta aclarar es a que se diferencia el dinero de los bienes. Es decir, el dinero como un bien que es mas conveniente producir, papel moneda, metal u otro instrumento de pago.
30. Introducción al Dinero, su Evolución y Funciones Valor del Dinero Se expresa en relación con los bienes que se nos proporcionan cuando entregamos dinero, es decir, está en función de varios factores, como la calidad, eficiencia, durabilidad cantidad, etc. el valor del dinero no depende de la cantidad de metal precioso que tenga, sino de la cantidad de mercancías que con este se pueda adquirir. Dinámica de las empresas y la economía
31. Dinámica de las empresas y la economía Fundamentos económicos de las empresas Relaciones entre Precio – Oferta - Demanda El precio tiende a poner en equivalencia la cantidad que los vendedores están dispuestos a ofrecer a la venta y la cantidad que los compradores desean adquirir. A menor precio se demanda mayor cantidad de una mercancía. Un aumento de la demanda provoca un alza del precio y una extensión de la oferta; una disminución de la demanda, tiende a provocar una baja del precio y una contracción de la oferta. Un aumento de la oferta tiende a provocar una baja del precio y una extensión de la demanda; una disminución de la oferta tiende a provocar un alza del precio y una contracción de la demanda. Fuerzas del precio, la oferta y la demanda
32. Es la cantidad de un bien que los compradores desean adquirir a cada precio concebible DEMANDA Es la cantidad de un bien que los vendedores están dispuestos a vender a cada precio concebible OFERTA Es el elemento que une a la oferta y la demanda, por lo general en un equilibrio PRECIO Dinámica de las empresas y la economía Fundamentos económicos de las empresas Fuerzas del precio, la oferta y la demanda 31
33. Relación grafica entre Precio – Oferta - Demanda Ejemplo: Demanda y oferta de Chocolate (1) Precio (B/. / tableta) (2) Demanda (No. de tableta) (3) Oferta (No. de tableta) 0.00 0.10 0.20 0.30 0.40 0.50 200 160 120 80 40 0 0 0 40 80 120 160 0.50 0.40 0.30 0.20 0.10 40 80 120 160 200 0 D D O O E Cantidad (No. de tabletas) Oferta y Demanda Precio (B(. tableta) F G A B El mercado esta en equilibrio en el punto E. Para precios por debajo del precio de equilibrio existe un exceso de demanda: AB muestra el exceso de demanda para un precio de 0.20. Para precios por encima del precio de equilibrio existe un exceso de oferta: FG muestra el exceso de oferta para un precio de 0.40 Dinámica de las empresas y la economía Fundamentos económicos de las empresas Fuerzas del precio, la oferta y la demanda
34. GANANCIA = Ingresos Totales – Costos Totales Los ingresos totales son la suma de las ventas que realiza la empresa. En cuanto a los costos totales, estos pueden ser fijos o variables. COSTOS TOTALES = Costos Fijos + Costos Variables Los costos fijos son los que permanecen iguales, sin importar cuál es el nivel de ventas. Si por ejemplo se trata de un restaurante, en donde los ingresos son las ventas de comida, un costo fijo va a ser el alquiler del local. Aunque no se venda nada, se deberá paga la renta todos los meses. Los costos variables suben y bajan dependiendo de las ventas. Por ejemplo, en el caso del restaurante, entre más se vende, más hay que gastar en comida, y por lo tanto el costo es mayor; también habría que gastar más en gas para cocinar. Fundamentos económicos de las empresas Las Ganancias Dinámica de las empresas y la economía
35. Este es el punto de ventas en el que ni se gana ni se pierde. Es decir, no hay que cerrar la empresa, pero tenemos que hacer un esfuerzo para vender más. Es una guía para conocer cuánto hay que vender como mínimo, para empezar a ganar: GANANCIA = 0, cuando Ingresos Totales = Costos Totales Si los costos totales son mayores que los ingresos totales, en vez de una ganancia, se produce una pérdida. Fundamentos económicos de las empresas El Punto de Equilibrio Dinámica de las empresas y la economía
36. Ejemplo de negocio de venta mensual de chocolates a 25 centavos cada uno.: Fundamentos económicos de las empresas El Punto de Equilibrio P E Pérdidas Ganancias Por lo tanto, para alcanzar el punto de equilibrio, ganar dinero, se deben vender más de 200 al mes. Pero si vendieran 1,000 chocolates, o sean unos 33 chocolates al día, se ganarían B/.120.00 al mes, lo que representa unos B/.4.00 diarios de ganancias. Dinámica de las empresas y la economía No. de chocolates vendidos Ingresos Costo Fijo (alquiler de local) Costo variable (envases, serv. Básicos, etc.) Costo total Ganancias / Pérdidas 0,00 0,00 30,00 0,00 30,00 -30,00 50,00 12,50 30,00 5,00 35,00 -2,50 100,00 25,00 30,00 10,00 40,00 -15,00 150,00 37,50 30,00 15,00 45,00 -7,50 200,00 50,00 30,00 20,00 50,00 0,00 250,00 62,50 30,00 25,00 50,00 7,50 300,00 75,00 30,00 30,00 60,00 15,00 1.000,00 250,00 30,00 100,00 130,00 120,00
37. Historia de la contabilidad Decir exactamente cómo nació o cuál fue el origen de la contabilidad, es muy difícil, por no decir imposible, porque su aparición fue lenta, en la medida en que las gentes o pueblos iban desarrollando sus economías, o sus sistemas políticos; así mismo la contabilidad resultaba como una consecuencia del proceso evolutivo de las formas de vida de la humanidad y por tal razón en un comienzo apareció en su forma más simple. Cada pueblo busca a su manera el poder hacer cuentas de sus haberes o pertenencias, y sea grabando en piedras por medio de signos o valiéndose de objetos, materiales para representarlos. Más tarde la aparición de la partida doble por la década de 1490 a 1500 facilitó avance técnico de llevar las cuentas, por cuanto se pasó de la partida simple a la forma de registro de las operaciones por partida doble, modificando sustancialmente la teneduría de los libros. Dinámica de las empresas y la economía
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39. Ecuación Fundamental de Contabilidad ACTIVO – PASIVO = CAPITAL NOMBRE DE LA EMPRESA NOMBRE DEL DOCUMENTO FECHA EN QUE SE PREPARA EL DOCUMENTO IZQUIERDO BIENES DEL NEGOCIO DERECHO LO QUE EL NEGOCIO ADEUDA Y PATRIMONIO O CAPITAL Dinámica de las empresas y la economía
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42. Concepto e Historia de Crédito El Crédito Ideas de Crédito: El crédito es el complemento del cambio para lograr una idea integral de la circulación. El crédito es, en cierto modo, también un cambio, pero en el espacio sino en el tiempo; es el cambio de una riqueza presente por una riqueza futura". Mientras que el tiempo es el elemento constitutivo del crédito, la confianza es su condición. Con el crédito también aparecen los primeros conceptos de garantía . La persona que proporciona una riqueza a otra, ya sea en efectivo o en especie, lo hace no solo basada en la palabra del deudor o en la confianza que este le inspira, sino que aprendió a evitarse perjuicio en su patrimonio contando con el respaldo de una garantía. Los sistemas de garantía mas usuales son: la hipoteca, la prenda y la fianza, conociéndose a las dos primeras como formas del crédito real y a la ultima como crédito personal. Latín creditum, que significa tener confianza, tener fe en algo. Dinámica de las empresas y la economía
43. Concepto e Historia de Crédito El Crédito Historia del Crédito: El crédito viene a constituir en la vida social una figura económica de uso reciente. Originalmente se acostumbra efectuar prestamos de ganado o de grados para devolverlos en un tiempo determinado, situación que no podía conseguirse como verdadero crédito. El crédito, como instrumento económico del cambio de riquezas, inicio su papel de auxiliar cuando se considero que se podía negociar con las futuras cosechas, con las crías de un rebaño o con la expectativa de una redada en la pesca. Todos estos bienes futuros respondían por una operación presente. Al desarrollarse el cambio se dio con frecuencia el caso de que un probable comprador se encontraba privado transitoriamente de moneda, y aun cuando requería de inmediato los satisfactores, no tenia con que pagar su precio no obstante tener la seguridad de que contaría con moneda suficiente en breve plazo. Ante esta situación “el vendedor accedía a entregar su mercancía a crédito, es decir, basado en la confianza”. El crédito ha servido para personas que no quieren, no saben o no pueden utilizar cierta cantidad de dinero o bienes, los proporcionen a otras personas que si quieren, saben o pueden utilizarlos. Dinámica de las empresas y la economía 42
44. El Crédito Tipos de Créditos Mobiliario Público Sobre tierras Agrícola Popular Con garantía prendaria; orientado a obtener intereses mas blandos, y evitar la usurería Fue de mayor auge al inicio del crédito por cuanto que no podía ser movilizado Se diferencia del anterior debido a su objetivo económico y usualmente la garantía es sobre la tierra. Crédito otorgado a la clase trabajadora, mediante prestamos o instrumentos de créditos (tarjetas) Emitido por el estado para captar fondos, (bonos, certificados, etc. Dinámica de las empresas y la economía
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46. El Crédito Función Económica De desarrollo comercial De crédito De garantía De pago Permite a las empresas facilitar la adquisición de bienes y servicios por los clientes Crédito automático, habilita al usuario con un crédito limitado o ilimitado de forma inmediata El empresario se vale de esto para minimizar el riesgo por no pago de sus clientes Instrumento que se dispone para realizar un pago de manera especifica y evitar la utilización de efectivos Tarjeta de Crédito Dinámica de las empresas y la economía
47. El Crédito Tarjeta de Crédito Desventajas Ventajas Facilitar y simplificar los pagos, mediante la sustitución del efectivo Obtención de crédito en forma automática, dentro de los límites del acuerdo con la entidad emisora Facilita la contabilidad personal, eliminando el sistema de multiplicidad de créditos Facilita la justificación de gastos profesionales, de representación, etc. Posibilidad de pérdida o robo de la tarjeta que puede ocasionarle un costo imposible de calcular ESTIMULA EL GASTO INNECESARIO Posibilidad de excederse en gastos o consumos Dinámica de las empresas y la economía
48. El Interés y Tasa de Interés Definición y Alcance de los Términos: Tasa de Interés Interés Provecho, Utilidad, Ganancia Valor de algo Lucro producido por el capital Inclinación del ánimo hacia un objeto, Una persona, una narración, etc. Las tasas de interés son el precio del dinero en el mercado financiero Cuando hay más dinero la tasa baja y cuando hay escasez sube Dinámica de las empresas y la economía
49. Los negocios en un ambiente globalizado Función del comercio internacional El comercio internacional es la compra, venta o intercambio de bienes y servicios a través de las fronteras. Las naciones comercian entre sé debido a que ningún país aislado tiene los recursos suficientes para producir todo los bienes Conceptos claves del comercio internacional: Exportación: Venta de bienes y servicios a otros países. Importación: Compra de bienes y servicios en el extranjero. Balanza comercial: diferencia entre el valor de las exportaciones e importaciones de un país. Balanza de pago: Diferencia entre la entrada y salida de divisas de un país.
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51. La Globalización: Proceso de integración que tiende a crear un solo mercado mundial, en el que se comercien productos idénticos, producidos por empresas cuyo origen es difícil de determinar, ya que sus operaciones están distribuidas en varios países Desregulación y Liberación de los Mercados Nacionales Progreso Tecnológicos Creciente Institucionalización de los Mercados Financieros Mercado Financiero Global Cambiario (volatilidad de los tipos de cambio) Económico (fuga de divisas, guerras comerciales) Político (guerras militares) Riesgos Los negocios en un ambiente globalizado Función del comercio internacional Globalización y mercados financieros 50
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57. Gráfico de Funcionamiento de los I.F.: La importancia de los intermediarios financieros radica, en que estas organizaciones movilizan capitales que son utilizados por las organizaciones empresariales que actúan en el sector real; para financiar sus ampliaciones de planta; para reconvertirse tecnológicamente; asimismo para lubricar el proceso productivo; cuyos efectos directos, como colaterales se van a reflejar en el grado de competitividad que lograrán en el mercado domestico como el de ultramar. Los negocios en un ambiente globalizado Función del comercio internacional Intermediarios financieros
58. Mercados Financieros: Mercados de Productos Mercados Financieros o Capital Actúan como intermediarios entre los que disponen de recursos monetarios y los que carecen de los mismos Los negocios en un ambiente globalizado Función del comercio internacional Mercados financieros
59. Características de los Mercados Financieros: Transfieren fondo desde las unidades superavitarias a las deficitarias Permiten una redistribución del riesgo propio Proveen un mecanismo para la fijación de precios Provocan una reducción de Costos de Transacción Los negocios en un ambiente globalizado Función del comercio internacional Mercados financieros
60. SISTEMA: 1. m. Conjunto de reglas o principios sobre una materia racionalmente enlazados entre sí 2. m. Conjunto de cosas que relacionadas entre sí ordenadamente contribuyen a determinado objeto DATOS: Cifras y hechos crudos, sin analizar INFORMACIÓN: Datos que han sido organizados o analizados de alguna manera lógica Administración de la tecnología de la informción y comercio electrónico Sistema de información Administrativa
61. ¿Qué relación existe entre las dos figuras de acuerdo a los sistemas administrativos? Administración de la tecnología de la informción y comercio electrónico Sistema de información Administrativa 60
62. EMISOR (Fuente) Decodificar Canal Decodificar RECEPTOR Transmitir Recibir Recibidor Transmitir Retroalimentación Mensaje Mensaje Ruido Proceso de Comunicación Administración de la tecnología de la informción y comercio electrónico Sistema de información Administrativa 61
63. Parámetros de los Sistemas Procesamient o Retroalimentación Ambiente Ambiente Salida Entrada Administración de la tecnología de la informción y comercio electrónico Sistema de información Administrativa
64. Naturaleza de los Sistemas de Información Información y Control Calidad de la Información Oportunidad de la información Cantidad de la Información Relevancia de la Información Exceso de Información Administración de la tecnología de la informción y comercio electrónico Sistema de información Administrativa
65. Años Cincuenta Administración de la tecnología de la informción y comercio electrónico Alta Gerencia Tesorero Producción Personal
66. Años sesenta Administración de la tecnología de la informción y comercio electrónico Alta gerencia Tesorero Producción Procesamiento de datos
67. Años Ochenta Administración de la tecnología de la informción y comercio electrónico Alta gerencia Tesorero Sistemas y servicios De información Marketing P.C Centro de Información Mini P.C
68. Años 90´ y 2000 Redes de P.C Redes de P.C Redes de P.C Sitio Web Administración de la tecnología de la informción y comercio electrónico Alta Gerencia Contabilidad Producción Ventas y Marketing R.R.H.H
69. Flujo de trabajo Compras Cheque, T.401470 CONTROL DE LAS OPERACIONES.....APOYO A LA GESTION.... Presupuesto Contabilidad Tesorería Expediente Transacción 401470 Hecho económico Generación de una transacción se asigna T.401470 T.983 Expediente Transacción 983 Expediente Transacción 983 Expediente Transacción 983 T.983 Expediente Transacción 401470 T.983 Expediente Transacción 401470 T.983 Expediente Transacción 401470
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72. FACTORES QUE INFLUYEN EN EL DESARROLLO DE UN SISTEMA DE INFORMACION Factores del entorno: Incertidumbre y oportunidades Factores Institucionales: valores, normas e intereses Desarrollo de sistemas: adopción, utilización y administración Administración de la tecnología de la informción y comercio electrónico
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74. Opciones en la organización de empresas Principales tipos de empresas Sociedades personales Asociación de dos o más personas fungen como copropietarios de una empresa con fines de lucro. Existen tres tipos de básicos: Sociedad personal general: Comparten plenamente los aspectos administrativos y la responsabilidad por los pasivos de la empresa. (abogados, contadores arquitectos, etc.) Sociedad personal limitada: Organización empresarial que tiene al menos un socio general que asume una responsabilidad ilimitada como mínimo y un socio limitado, cuya responsabilidad se limita a su inversión en la empresa. (bolsa de valores, bienes raíces, etc.) Empresa conjunta : Sociedad personal establecida para un proyecto específico o por tiempo limitado. Los socios pueden ser personas y organizaciones.
75. Opciones en la organización de empresas Principales tipos de empresas Sociedad anónima Entidad legal creada con autorización del estado y cuyos activos y pasivos son independientes de los que poseen sus propietarios. Las sociedades anónimas suelen tener como propietarios muchos individuos y organizaciones, quienes poseen títulos de propiedad de la empresa llamados acciones (por lo cual usualmente se los denomina accionistas). Compañía privada: Es la que tiene como propietario a unas cuantas personas, las cuales participan directamente en su administración. Dichos sujetos, frecuentemente miembros de una familia, son propietarios de todos los títulos accionarios de la compañía, que no se venden al público. Compañía pública: Es aquella cuyos títulos accionarios se pueden comprar, vender o negociar libremente.
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78. Opciones en la organización de empresas ¿Qué es una pequeña empresa? Compañía de operación y propiedad independiente, que no domina el área de su competencia ni emplea a más de 500 personas. De acuerdo a la AMPYME: Microempresa: Unidad económica, formal o informal, que genere ingresos brutos o facturación anual hasta la suma de B/.150,000.00 Pequeña empresa: Unidad económica que genere ingresos brutos o facturación anuales del B/.150,000.01 hasta B/.1,000,000.00 Mediana empresa: Unidad económica que genere ingresos brutos o facturación anual del B/.1,000,000.01 hasta B/.2,500,000.00. Pequeñas empresas y actitud emprendedora
79. Opciones en la organización de empresas Funciones de las pequeñas empresas Creación de empleos: La energía, creatividad y capacidad de innovación de los propietarios de pequeñas empresas crea empleo para otras personas. Hoy muchas pequeñas empresas se inician por estímulo de grandes compañías, y son numerosos los empleos que se crean gracias a alianzas de pequeñas y grande empresas. Innovación: Quizás uno de los puntos fuertes más significativos de las pequeñas empresas es su capacidad de innovación y generación de cambios y beneficios. En el siglo xx, entre las innovaciones de más importancia provenientes de pequeñas empresas se encuentran el avión, la grabadora de casetes, la tela de doble tejido, el equipo médico de fibra ótica , ala válvula cardiaca, el escáner, etc. Exportación: Las pequeñas empresas son también importantes exportadoras. En Estados Unidos representan el 95% de las exportaciones. Es importante resaltar que en dicho país, el 30% de las compañías que son propiedad de mujeres exporta el 50% o más de su producción, en contraste con el 21.9% de la producción de aquellas empresas cuyos dueños son hombres . Pequeñas empresas y actitud emprendedora
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85. Opciones en la organización de empresas Análisis FODA El análisis FODA es una herramienta de gran importancia a la hora de definir la estrategia de la empresa. Su nombre viene determinando por las siglas de los cuatro elementos que intervienen el él ( F ortaleza, O portunidad, D ebilidad y A menaza). Su objetivo consiste en concretar, en un gráfico o una tabla resumen, la evaluación de los puntos fuertes y débiles de la empresa (competencia o capacidad para generar y sostener sus ventajas competitivas), con las amenazas y oportunidades externas. Se trata pues, de que analizando el conjunto de estos elementos consigamos definir nuestra estrategia para lograr un adecuado ajuste entre las capacidades internas de nuestra empresa y su posición competitiva externa.
94. Bibliografías INTRODUCCIÓN A LOS NEGOCIOS, O.C. Ferrell, Geoffrey Hirt,cuarta edición, Mc Graw Gill, 2006 ADMINISTRACIÓN, James A.F. Stoner, R. Edward Freeman, Daniel R. Gilbert Jr., sexta edición, editora Prentice Hall 1996. ADMINISTRACIÓN, Pensamiento, Proceso, Estrategia y Vanguardia, Sergio Hernández y Rodríguez, editora Mc Graw Hill, primera edición 2002. Administración de Recursos Humanos, Edalberto Chiavenato, editora Mc Graw Hill, quinta edición 2000. Fundamentos de Administración, Munch Galindo García Martínez, editorial Trillas, 1998. Administración Moderna, Reyes Ponce, editorial Limusa, México, D.F., 1994.