Kaoru Ishikawa fue un filósofo japonés de la administración de empresas que desarrolló sistemas de calidad y herramientas para su implementación. Introdujo el diagrama de Ishikawa o diagrama de causa-efecto y definió las "siete herramientas básicas de la administración de la calidad". Creía que la calidad debe ser responsabilidad de todos los empleados y que se debe enfocar en eliminar las causas raíces de los problemas, no solo los síntomas.

1. 1.5 Filosofía de Kaoru Ishikawa

2. BiografíaEra un filósofo japonés de la administración de empresas, es verdaderamente experto en el control de calidad, cuyo aporte fue la implementación de sistemas de calidad adecuados al valor del proceso en la empresa, el sistema de calidad de este teórico incluía dos tipos: gerencial y evolutivo

3. Nació en 1915. Educado en una familia con extensa tradición industrial, Ishikawa se licenció en química por la Universidad de Tokio en 1939. De 1939 a 1947 trabajó en la industria y en el ejército.A partir de 1949, participó en la promoción del control de calidad, y desde entonces trabajó como consultor de numerosas empresas e instituciones comprometidas con las estrategias de desarrollo del Japón de la posguerra.

4. En 1952 Japón entró en la ISO (International OrganizationforStandardization), asociación internacional creada con el fin de fijar los estándares para las diferentes empresas y productos. Ishikawa se incorporó a ella en 1960 y desde 1977 fue el presidente de la delegación del Japón. Fue además presidente del Instituto de Tecnología Musashi de Japón.

5. Aporte a la AdministraciónFue el primer autor que intentó destacar las diferencias entre los estilos de administración japoneses y occidentales. Su hipótesis principal fue que diferentes características culturales en ambas sociedades fueron claves en el éxito japonés en calidad.

6. Las principales ideas de Ishikawa se encuentran en su libro ¿Qué es el control total de calidad?: la modalidad japonesa. En él indica que el CTC (Control Total de Calidad) en Japón se caracteriza por la participación de todos, desde los más altos directivos hasta los empleados más bajos.

7. En 1943 desarrollo el primer diagrama para asesorar a un grupo de ingenieros de una industria japonesa.El Diagrama de Ishikawa, también llamado diagrama de causa-efecto

8. Se trata de un diagrama que por su estructura ha venido a llamarse también: diagrama de espina de pescado.

9. Consiste en una representación gráfica sencilla en la que puede verse de manera relacional una especie de espina central, que es una línea en el plano horizontal, representando el problema a analizar, que se escribe a su derecha

10. El Diagrama Causa-Efecto es una forma de organizar y representar las diferentes teorías propuestas sobre las causas de un problema.Se utiliza en las fases de Diagnóstico y Solución de la causa.

11. VentajasPermite que el grupo se concentre en el contenido del problema, no en la historia del problema ni en los distintos intereses personales de los integrantes del equipo.Ayuda a determinar las causas principales de un problema, o las causas de las características de calidad, utilizando para ello un enfoque estructurado.Estimula la participación de los miembros del grupo de trabajo, permitiendo así aprovechar mejor el conocimiento que cada uno de ellos tiene sobre el proceso.Incrementa el grado de conocimiento sobre un proceso.

12. UtilidadesIdentificar las causas-raíz, o causas principales, de un problema o efecto.Clasificar y relacionar las interacciones entre factores que están afectando al resultado de un proceso.

13. Ishikawa definió la filosofía administrativa que se encuentra detrás de la calidad, los elementos de los sistemas de calidad y lo que el denomina, las "siete herramientas básicas de la administración de la calidad", donde se le considera una fuerte inclinación hacia las técnicas estadísticas.

14. Las 7 herramientas básicas para la administración de la calidad1. Hoja de verificaciónLa Hoja de verificación u hoja de recogida de datos, también llamada de Registro, sirve para reunir y clasificar las informaciones según determinadas categorías, mediante la anotación y registro de sus frecuencias bajo la forma de datos. 2. HistogramaSe usa para:-Obtener una comunicación clara y efectiva de la variabilidad del sistema.-Mostrar el resultado de un cambio en el sistema.-Identificar anormalidades examinando la forma.-Comparar la variabilidad con los límites de especificación

15. 3. Diagrama de ParettoEs una herramienta que se utiliza para priorizar los problemas o las causas que los genera. Según este concepto, si se tiene un problema con muchas causas, podemos decir que el 20% de las causas resuelven el 80% del problema y el 80% de las causas solo resuelven el 20% del problema. 4. Diagrama de causa efectoSirve para solventar problemas de calidad y actualmente es ampliamente utilizado en todo el mundo.

16. 5. Estratificación Es lo que clasifica la información recopilada sobre una característica de calidad. Toda la información debe ser estratificada de acuerdo a departamentos y a accionesespecíficas con el objeto de asegurarse de los factores asumidos 6. Diagrama de scadterEs el estudio de dos variables, y se pueden relacionar de esta manera:-Una característica de calidad y un factor que la afecta.-Dos características de calidad relacionadas.-Dos factores relacionados con una sola característica de calidad.7. Gráfica de control (medición y control de la variación).

17. Principios de calidad de ISHIKAWALa calidad empieza con la educación y termina con la educación.El primer paso en la calidad es conocer lo que el cliente requiereEl estado ideal del control de calidad ocurre cuando ya no es necesaria la inspección.Eliminar la causa raíz y no los síntomas.El control de calidad es responsabilidad de todos los trabajadores y en todas las áreas.

18. No confundir los medios con los objetivos.Poner la calidad en primer término y poner las ganancias a largo plazo.El comercio es la entrada y salida de la calidad.La gerencia superior no debe mostrar enfado cuando sus subordinados les presenten hechos.95% de los problemas de una empresa se pueden resolver con simples herramientas de análisis y de solución de problemas.Aquellos datos que no tengan información dispersa (es decir, variabilidad) son falsos.