El documento describe la ventaja competitiva de Porter, incluyendo tres tipos de estrategias competitivas: liderazgo en costos, diferenciación y enfoque. La ventaja competitiva permite a una empresa desempeñarse por encima del promedio de su industria mediante la obtención de una posición defendible basada en factores como el producto, servicio o costos, que otros competidores no pueden igualar fácilmente.
Este documento presenta la Matriz RMG, una herramienta para analizar factores internos y externos que determinan el grado de competitividad de una empresa y la aceptación de sus productos en el mercado. Aplica esta matriz a la empresa ARAGUA COMPUTER SYSTEM, C.A. para evaluar sus fortalezas y áreas de mejora considerando variables como innovación, presencia digital, comunicación interna y externa, conocimiento de clientes, precios, ventas y fidelización. Determina que ARAGUA COMPUTER SYSTEM, C.A. se encuentra en una "
Este plan de marketing propone posicionar una empresa de nuevas tecnologías como líder en calidad y servicios de tecnología en el mercado nacional e internacional. La empresa ofrece servicios como desarrollo de software, mantenimiento de sistemas, servicios de internet y ciberseguridad. El plan busca aumentar las ventas y satisfacción de clientes a través de publicidad, promociones de ventas, y fidelización de clientes actuales. Los objetivos incluyen posicionar la marca, incrementar ventas y beneficios, y aumentar la cu
La matriz RMG analiza los factores internos y externos de Telefónica Venezolana para evaluar su grado de competitividad. Los resultados muestran que la empresa se posiciona en la zona cumbre, indicando que es altamente competitiva. Para mantener este liderazgo, la empresa debe garantizar su presencia en redes sociales, agregar valor para fidelizar clientes, fomentar la innovación y revisar precios de acuerdo al mercado.
La Matriz RMG es una herramienta de análisis de marketing que evalúa factores internos y externos de una empresa para determinar su grado de competitividad y aceptación en el mercado. Analiza 10 variables clave como innovación, atención al cliente, comunicación, presencia digital, infraestructura, conocimiento del cliente, precios, capacidad de cambio, fidelidad de clientes y posicionamiento. Dependiendo de la puntuación obtenida, la empresa se ubica en zonas como "barranco", "pared", "semilla", "valle" u "cumb
Este documento presenta la matriz RMG, una herramienta de análisis de marketing que evalúa la situación competitiva de una empresa en base a 10 variables internas y 2 variables relacionadas al departamento de marketing, ubicando a la empresa en una de 5 posiciones (barranco, pared, semilla, valle o cumbre). El documento también incluye un caso práctico de la empresa Corporación GRENA C.A.
Este documento describe los conceptos fundamentales de la mezcla de mercadeo para servicios. Explica que los servicios son actividades intangibles que satisfacen necesidades. Luego describe los pasos clave para desarrollar una estrategia de mercadeo para servicios, incluyendo el análisis de mercados objetivo, la planificación y desarrollo de servicios, y la determinación de atributos clave. También cubre la segmentación del mercado, el posicionamiento y la mezcla de mercadeo modificada para servicios, la cual incluye elementos como
Este documento discute cuatro aspectos claves para el manejo de una estrategia gerencial a corto y largo plazo: ejecución de la estrategia, potencial tecnológico, potencial competitivo y nivel de servicio. Se enfoca en la importancia de un buen sistema de extranet para compartir información de manera segura con socios y clientes. También presenta un modelo de alineamiento estratégico y explica que la ejecución de la estrategia es fundamental para implementar las metas de la compañía y funcionar de manera ef
El documento describe la ventaja competitiva de Porter, incluyendo tres tipos de estrategias competitivas: liderazgo en costos, diferenciación y enfoque. La ventaja competitiva permite a una empresa desempeñarse por encima del promedio de su industria mediante la obtención de una posición defendible basada en factores como el producto, servicio o costos, que otros competidores no pueden igualar fácilmente.
Este documento presenta la Matriz RMG, una herramienta para analizar factores internos y externos que determinan el grado de competitividad de una empresa y la aceptación de sus productos en el mercado. Aplica esta matriz a la empresa ARAGUA COMPUTER SYSTEM, C.A. para evaluar sus fortalezas y áreas de mejora considerando variables como innovación, presencia digital, comunicación interna y externa, conocimiento de clientes, precios, ventas y fidelización. Determina que ARAGUA COMPUTER SYSTEM, C.A. se encuentra en una "
Este plan de marketing propone posicionar una empresa de nuevas tecnologías como líder en calidad y servicios de tecnología en el mercado nacional e internacional. La empresa ofrece servicios como desarrollo de software, mantenimiento de sistemas, servicios de internet y ciberseguridad. El plan busca aumentar las ventas y satisfacción de clientes a través de publicidad, promociones de ventas, y fidelización de clientes actuales. Los objetivos incluyen posicionar la marca, incrementar ventas y beneficios, y aumentar la cu
La matriz RMG analiza los factores internos y externos de Telefónica Venezolana para evaluar su grado de competitividad. Los resultados muestran que la empresa se posiciona en la zona cumbre, indicando que es altamente competitiva. Para mantener este liderazgo, la empresa debe garantizar su presencia en redes sociales, agregar valor para fidelizar clientes, fomentar la innovación y revisar precios de acuerdo al mercado.
La Matriz RMG es una herramienta de análisis de marketing que evalúa factores internos y externos de una empresa para determinar su grado de competitividad y aceptación en el mercado. Analiza 10 variables clave como innovación, atención al cliente, comunicación, presencia digital, infraestructura, conocimiento del cliente, precios, capacidad de cambio, fidelidad de clientes y posicionamiento. Dependiendo de la puntuación obtenida, la empresa se ubica en zonas como "barranco", "pared", "semilla", "valle" u "cumb
Este documento presenta la matriz RMG, una herramienta de análisis de marketing que evalúa la situación competitiva de una empresa en base a 10 variables internas y 2 variables relacionadas al departamento de marketing, ubicando a la empresa en una de 5 posiciones (barranco, pared, semilla, valle o cumbre). El documento también incluye un caso práctico de la empresa Corporación GRENA C.A.
Este documento describe los conceptos fundamentales de la mezcla de mercadeo para servicios. Explica que los servicios son actividades intangibles que satisfacen necesidades. Luego describe los pasos clave para desarrollar una estrategia de mercadeo para servicios, incluyendo el análisis de mercados objetivo, la planificación y desarrollo de servicios, y la determinación de atributos clave. También cubre la segmentación del mercado, el posicionamiento y la mezcla de mercadeo modificada para servicios, la cual incluye elementos como
Este documento discute cuatro aspectos claves para el manejo de una estrategia gerencial a corto y largo plazo: ejecución de la estrategia, potencial tecnológico, potencial competitivo y nivel de servicio. Se enfoca en la importancia de un buen sistema de extranet para compartir información de manera segura con socios y clientes. También presenta un modelo de alineamiento estratégico y explica que la ejecución de la estrategia es fundamental para implementar las metas de la compañía y funcionar de manera ef
Este documento resume conceptos clave de marketing como el ciclo de vida de los productos, el proceso de desarrollo de nuevos productos, estrategias de lanzamiento y posicionamiento. Explica que el ciclo de vida de un producto incluye etapas de introducción, crecimiento, madurez y declive. También describe los pasos para desarrollar nuevos productos y diferentes estrategias para lanzarlos al mercado como crear intriga o aprovechar la escasez. Concluye que la mezcla de mercadotecnia es fundamental para satisf
El documento describe un modelo para el diseño de estrategias de comercialización hoteleras que se basa en un enfoque orientado al cliente. El modelo propone tres etapas clave: 1) un plan de marketing para posicionar la organización y crear ofertas, 2) un programa de calidad para lograr satisfacción del cliente, y 3) un plan de fidelización para hacer que los clientes sean leales. El documento argumenta que integrar estas etapas de manera simultánea en lugar de independiente es más efectivo para aprovechar sinergias y satisfacer las necesidades de
Este documento discute las dimensiones tradicionales de la mezcla de mercadotecnia conocidas como las 4 P's (producto, precio, plaza y promoción) y cómo nuevas propuestas han surgido para reemplazarlas debido a los avances tecnológicos. Señala que a pesar de los nuevos enfoques, la decisión de qué clasificación usar depende de cada empresa y sus necesidades particulares, con el objetivo final siendo satisfacer las necesidades del mercado meta y generar valor e ingresos para la compañía.
El resumen propone estrategias agresivas para ampliar la base de clientes de la firma mediante el incremento de la promoción en la web, redes sociales y la contratación de un socio especializado. También sugiere ofrecer cursos de evaluación gratuitos a departamentos de recursos humanos y analizar el flujo de caja para determinar la capacidad de financiamiento e invertir en infraestructura a largo plazo. Otra estrategia es abrir una agenda de cursos disponible al público para captar clientes independientes.
Este documento presenta varias estrategias de CRM orientadas a diferentes áreas como el cliente, el producto, la tecnología, la competencia, las fuerzas de ventas, el marketing uno a uno y la fidelización del cliente. También describe brevemente cinco software de CRM, incluyendo sus características y precios.
El documento describe las 3c's de Kenichi Omae, que son las estrategias corporativas exitosas centradas en la corporación, el cliente y la competencia. Se explica que una estrategia debe enfocarse en mejorar progresivamente las funciones dominantes de la corporación, satisfacer las necesidades de los clientes mediante la segmentación del mercado, y diferenciarse de la competencia a través de procesos, imagen e inversión.
El documento presenta diferentes estrategias de CRM orientadas a distintos aspectos como el cliente, el producto, la tecnología, la competencia, las fuerzas de ventas, el marketing 1 a 1 y la fidelización del cliente. También describe 5 software de CRM libres que permiten gestionar relaciones con clientes, ventas, inventario y más aspectos de una empresa de manera integrada.
Este documento describe las estrategias y planes de marketing que las empresas deben desarrollar. Explica que la misión y los objetivos de una empresa deben guiar sus actividades de marketing. También describe herramientas como la matriz BCG que ayudan a analizar el portfolio de productos y determinar cuales requieren más inversión. Finalmente, explica que la segmentación del mercado, el posicionamiento y considerar las 4P y 4C son fundamentales para el planeamiento del marketing.
El documento describe las cinco estrategias competitivas genéricas y sus características. Estas incluyen estrategias de bajos costos, diferenciación, mejores costos, enfoque en bajos costos y enfoque en diferenciación. También discute opciones estratégicas como alianzas, fusiones y adquisiciones, e integración vertical. Explica que la elección de una estrategia competitiva afecta la posición de mercado de una empresa.
El documento describe los conceptos clave de un estudio de mercado, incluyendo sus tipos (primario y secundario), la importancia de realizar un estudio de mercado correcto antes y después del lanzamiento de un producto, y define conceptos como producto, servicio, canal de distribución, demanda, oferta, margen comercial y punto de equilibrio.
El documento presenta diferentes estrategias de CRM orientadas a los clientes, productos, tecnología, competencia, fuerzas de ventas, marketing 1 a 1 y fidelización de clientes. También recomienda tres software de CRM: Clave Cristal para indicadores clave, B-kin Market Interact para gestión de campañas y Molecule CRM como programa gratuito de gestión de relaciones con clientes con funcionalidades como centro de contactos y gestión comercial.
El documento habla sobre las decisiones estratégicas de marketing en las empresas. Explica que estas decisiones se toman de forma jerárquica, desde las actividades operacionales hasta el planeamiento estratégico a largo plazo. También describe las diferentes estrategias que pueden adoptar las empresas como líder de mercado, retador, o para lograr crecimiento a través de penetración de mercado, desarrollo de productos, integración, y diversificación.
Este documento describe varias estrategias y procesos clave para el desarrollo de nuevos productos, incluyendo el uso de equipos interfuncionales, la generación y evaluación de ideas, el desarrollo técnico del producto, las pruebas de mercado, el análisis financiero y la planeación del lanzamiento comercial.
Enfoque y tendencias de los negocios electronicoslizreyess0809
La empresa busca transformar sus procesos internos y externos mediante el uso de tecnologías de información para establecer relaciones comerciales que brinden valor a la empresa, clientes, proveedores y empleados. Debido a que los costos de marketing son cada vez mayores, es necesario tomar decisiones precisas y lograr efectividad en la gestión comercial. La competencia global se orienta hacia segmentos específicos, por lo que la clave es concebir productos y servicios específicos enfocados a segmentos a través de canales adecuados para conse
El documento describe 5 diferentes software de CRM gratuitos (Cliente Relationship Management) que pueden usarse para gestionar las relaciones con clientes y mejorar los procesos comerciales de una empresa. Se explican brevemente las funcionalidades principales de cada uno.
Planeacion estrategica de los negocios electronicosCarlos Almeida
El documento presenta un plan de negocios electrónicos que incluye la formulación de la estrategia, los riesgos y la implementación. Explica cómo analizar factores internos y externos, y define elementos clave como oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades. También describe la justificación del proyecto y factores críticos para el éxito como productos, apoyo directivo e infraestructura técnica.
La matriz RMG es una herramienta de análisis de marketing que evalúa factores internos y externos de una empresa para determinar su grado de competitividad. Evalúa variables como la innovación, atención al cliente, comunicación, presencia digital, conocimiento del cliente, precios y capacidad de cambio. Dependiendo de los resultados, una empresa puede encontrarse en situaciones como un "barranco", "pared", "semilla" o "valle", requiriendo acciones como revisión, reestructuración, adecuación o mejora continua.
The document provides details about the narrator's family members. It describes their physical appearances, occupations, hobbies, and relationships. The family includes the narrator's mother, younger brother Jordan, grandmother, best friend Dalton who is considered a brother, and step-father Billy.
Our new project until November will be self portraits. Students will work on creating self portraits of themselves. The goal is to introduce self portraits as the project until November.
This document contains a lesson plan for a geography class on the physical differences between northern and southern Italy. The objectives are for students to know what a physical difference is, understand how the geography affects lives in each region, and be able to label a sketch of Italy showing these differences. The lesson structure involves introducing vocabulary, reading about landforms and climate differences, completing worksheets, and making a labeled sketch of Italy. Key vocabulary includes physical, delta, and poplar trees.
This document contains a series of soccer match predictions and their results from August 30th to September 22nd. It includes the match, predicted outcome, odds, rating of the tipster making the prediction, and whether the prediction was correct or not. The majority of predictions were for matches to end in a certain team winning, team scoring under a certain amount of points, or for half time or full time results. Most predictions were deemed correct based on the results listed.
Este documento resume conceptos clave de marketing como el ciclo de vida de los productos, el proceso de desarrollo de nuevos productos, estrategias de lanzamiento y posicionamiento. Explica que el ciclo de vida de un producto incluye etapas de introducción, crecimiento, madurez y declive. También describe los pasos para desarrollar nuevos productos y diferentes estrategias para lanzarlos al mercado como crear intriga o aprovechar la escasez. Concluye que la mezcla de mercadotecnia es fundamental para satisf
El documento describe un modelo para el diseño de estrategias de comercialización hoteleras que se basa en un enfoque orientado al cliente. El modelo propone tres etapas clave: 1) un plan de marketing para posicionar la organización y crear ofertas, 2) un programa de calidad para lograr satisfacción del cliente, y 3) un plan de fidelización para hacer que los clientes sean leales. El documento argumenta que integrar estas etapas de manera simultánea en lugar de independiente es más efectivo para aprovechar sinergias y satisfacer las necesidades de
Este documento discute las dimensiones tradicionales de la mezcla de mercadotecnia conocidas como las 4 P's (producto, precio, plaza y promoción) y cómo nuevas propuestas han surgido para reemplazarlas debido a los avances tecnológicos. Señala que a pesar de los nuevos enfoques, la decisión de qué clasificación usar depende de cada empresa y sus necesidades particulares, con el objetivo final siendo satisfacer las necesidades del mercado meta y generar valor e ingresos para la compañía.
El resumen propone estrategias agresivas para ampliar la base de clientes de la firma mediante el incremento de la promoción en la web, redes sociales y la contratación de un socio especializado. También sugiere ofrecer cursos de evaluación gratuitos a departamentos de recursos humanos y analizar el flujo de caja para determinar la capacidad de financiamiento e invertir en infraestructura a largo plazo. Otra estrategia es abrir una agenda de cursos disponible al público para captar clientes independientes.
Este documento presenta varias estrategias de CRM orientadas a diferentes áreas como el cliente, el producto, la tecnología, la competencia, las fuerzas de ventas, el marketing uno a uno y la fidelización del cliente. También describe brevemente cinco software de CRM, incluyendo sus características y precios.
El documento describe las 3c's de Kenichi Omae, que son las estrategias corporativas exitosas centradas en la corporación, el cliente y la competencia. Se explica que una estrategia debe enfocarse en mejorar progresivamente las funciones dominantes de la corporación, satisfacer las necesidades de los clientes mediante la segmentación del mercado, y diferenciarse de la competencia a través de procesos, imagen e inversión.
El documento presenta diferentes estrategias de CRM orientadas a distintos aspectos como el cliente, el producto, la tecnología, la competencia, las fuerzas de ventas, el marketing 1 a 1 y la fidelización del cliente. También describe 5 software de CRM libres que permiten gestionar relaciones con clientes, ventas, inventario y más aspectos de una empresa de manera integrada.
Este documento describe las estrategias y planes de marketing que las empresas deben desarrollar. Explica que la misión y los objetivos de una empresa deben guiar sus actividades de marketing. También describe herramientas como la matriz BCG que ayudan a analizar el portfolio de productos y determinar cuales requieren más inversión. Finalmente, explica que la segmentación del mercado, el posicionamiento y considerar las 4P y 4C son fundamentales para el planeamiento del marketing.
El documento describe las cinco estrategias competitivas genéricas y sus características. Estas incluyen estrategias de bajos costos, diferenciación, mejores costos, enfoque en bajos costos y enfoque en diferenciación. También discute opciones estratégicas como alianzas, fusiones y adquisiciones, e integración vertical. Explica que la elección de una estrategia competitiva afecta la posición de mercado de una empresa.
El documento describe los conceptos clave de un estudio de mercado, incluyendo sus tipos (primario y secundario), la importancia de realizar un estudio de mercado correcto antes y después del lanzamiento de un producto, y define conceptos como producto, servicio, canal de distribución, demanda, oferta, margen comercial y punto de equilibrio.
El documento presenta diferentes estrategias de CRM orientadas a los clientes, productos, tecnología, competencia, fuerzas de ventas, marketing 1 a 1 y fidelización de clientes. También recomienda tres software de CRM: Clave Cristal para indicadores clave, B-kin Market Interact para gestión de campañas y Molecule CRM como programa gratuito de gestión de relaciones con clientes con funcionalidades como centro de contactos y gestión comercial.
El documento habla sobre las decisiones estratégicas de marketing en las empresas. Explica que estas decisiones se toman de forma jerárquica, desde las actividades operacionales hasta el planeamiento estratégico a largo plazo. También describe las diferentes estrategias que pueden adoptar las empresas como líder de mercado, retador, o para lograr crecimiento a través de penetración de mercado, desarrollo de productos, integración, y diversificación.
Este documento describe varias estrategias y procesos clave para el desarrollo de nuevos productos, incluyendo el uso de equipos interfuncionales, la generación y evaluación de ideas, el desarrollo técnico del producto, las pruebas de mercado, el análisis financiero y la planeación del lanzamiento comercial.
Enfoque y tendencias de los negocios electronicoslizreyess0809
La empresa busca transformar sus procesos internos y externos mediante el uso de tecnologías de información para establecer relaciones comerciales que brinden valor a la empresa, clientes, proveedores y empleados. Debido a que los costos de marketing son cada vez mayores, es necesario tomar decisiones precisas y lograr efectividad en la gestión comercial. La competencia global se orienta hacia segmentos específicos, por lo que la clave es concebir productos y servicios específicos enfocados a segmentos a través de canales adecuados para conse
El documento describe 5 diferentes software de CRM gratuitos (Cliente Relationship Management) que pueden usarse para gestionar las relaciones con clientes y mejorar los procesos comerciales de una empresa. Se explican brevemente las funcionalidades principales de cada uno.
Planeacion estrategica de los negocios electronicosCarlos Almeida
El documento presenta un plan de negocios electrónicos que incluye la formulación de la estrategia, los riesgos y la implementación. Explica cómo analizar factores internos y externos, y define elementos clave como oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades. También describe la justificación del proyecto y factores críticos para el éxito como productos, apoyo directivo e infraestructura técnica.
La matriz RMG es una herramienta de análisis de marketing que evalúa factores internos y externos de una empresa para determinar su grado de competitividad. Evalúa variables como la innovación, atención al cliente, comunicación, presencia digital, conocimiento del cliente, precios y capacidad de cambio. Dependiendo de los resultados, una empresa puede encontrarse en situaciones como un "barranco", "pared", "semilla" o "valle", requiriendo acciones como revisión, reestructuración, adecuación o mejora continua.
The document provides details about the narrator's family members. It describes their physical appearances, occupations, hobbies, and relationships. The family includes the narrator's mother, younger brother Jordan, grandmother, best friend Dalton who is considered a brother, and step-father Billy.
Our new project until November will be self portraits. Students will work on creating self portraits of themselves. The goal is to introduce self portraits as the project until November.
This document contains a lesson plan for a geography class on the physical differences between northern and southern Italy. The objectives are for students to know what a physical difference is, understand how the geography affects lives in each region, and be able to label a sketch of Italy showing these differences. The lesson structure involves introducing vocabulary, reading about landforms and climate differences, completing worksheets, and making a labeled sketch of Italy. Key vocabulary includes physical, delta, and poplar trees.
This document contains a series of soccer match predictions and their results from August 30th to September 22nd. It includes the match, predicted outcome, odds, rating of the tipster making the prediction, and whether the prediction was correct or not. The majority of predictions were for matches to end in a certain team winning, team scoring under a certain amount of points, or for half time or full time results. Most predictions were deemed correct based on the results listed.
Folder Site Blindado - Aumente a conversão das vendas onlineSite Blindado S.A.
1) O documento descreve um teste A/B realizado por uma empresa de segurança cibernética para medir o impacto de um selo de certificação de segurança em um site de e-commerce.
2) Metade dos visitantes viu o selo e metade não, e o grupo que viu o selo teve taxas de conversão e vendas maiores.
3) A empresa oferece serviços como varredura automatizada de vulnerabilidades, auditoria de aplicações web, certificação e selo de segurança para aumentar a credibilidade e taxas de conversão de sites.
El documento resume las principales dificultades académicas encontradas en la Universidad A tras realizar encuestas y entrevistas con estudiantes y profesores, como problemas de infraestructura, calidad docente y cambios frecuentes en los planes de estudio. También presenta algunos comportamientos y actividades comunes encontradas entre los estudiantes de la universidad.
This presentation outlines the author's academic strengths and challenges. Their strengths in math include multiplication, addition, and subtraction, while their challenges are algebra, division, and projects. In writing, their strengths are typing and getting ideas on the computer, but their challenges are handwriting, putting ideas on paper, and spelling. Reading is also a struggle due to being slow and losing focus. Their strengths in social studies are getting facts right and having good ideas, but challenges include getting all facts correct and trying new history. The author's goals are to practice math facts, improve handwriting, read more and focus better, and work on social studies facts.
This document discusses societal marketing and social marketing. It defines societal marketing as a macro-marketing philosophy that shifts focus from customers to the environment and society, aiming for sustainability. Social marketing is defined as using marketing techniques to promote behaviors that improve well-being for a target group or society. It involves voluntary behaviors, high customer involvement, and subtle competition. Social marketing tools include developing ideas or behaviors as products, promoting through PR and word of mouth, considering emotional and monetary costs as prices, and forming partnerships between organizations rather than a single company driving efforts.
This document analyzes the semantic and syntactic elements of the obsession genre in film. It discusses props like the axe and balaclava used by the killer that symbolize violence and anonymity. Settings like the street at night and inside the victim's home are meant to invoke basic fears and a sense of invasion. Camerawork like POV shots from the bushes make the audience feel like accomplices. Current events mentioned in the news help remind viewers that the threat of violence is real.
Las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) son un conjunto de técnicas y dispositivos avanzados para almacenar, procesar y transmitir datos con el fin de mejorar la calidad de vida de las personas. Las TIC se utilizan para la educación, la gestión empresarial y la toma de decisiones, aunque para las ciencias sociales también representan valores intangibles. En mi opinión, las TIC son herramientas muy útiles que mejoran nuestra calidad de vida.
Este documento resume las cotizaciones diarias del dólar estadounidense frente al peso colombiano entre el 22 y el 28 de septiembre. Reporta los valores de apertura, máximos, mínimos y cierre del dólar, así como los promedios de 10 y 20 días, que presentaron una tendencia a la baja. Finalmente, informa sobre el comportamiento del índice bursátil colombiano y la cotización del dólar el 28 de septiembre.
Ya ha llegado septiembre y, con él, el momento en el que la familia deben afrontar los gastos de la "vuelta al cole". Los libros de testo, los uniformes o ropa y el material escolar conllevan un gasto que se convierte en una dificultad económica puntual para muchas familias.
La carta solicita permiso para publicar la foto del estudiante Brian Jesic Martínez con fines pedagógicos e informativos en la escuela Normal Superior del Distrito de Barranquilla. Se pide que el padre, Sr. Julio Martínez, indique su nombre completo y número de cédula si está de acuerdo con dar el permiso solicitado para publicar la foto del estudiante.
El documento describe las estrategias genéricas para lograr una ventaja competitiva sostenible, incluyendo el liderazgo en costos a través de economías de escala y aprendizaje, la diferenciación a través de calidad, innovación u otros factores clave, y el enfoque o segmentación mediante la especialización en un segmento del mercado. Explica que la ventaja competitiva debe ser única, valiosa y difícil de imitar para mantenerse en el tiempo.
Marketing Automation es una tecnología que permite automatizar actividades de marketing como gestión de campañas, segmentación de clientes, generación de leads, nurturing y medición del ROI. Esta tecnología es útil para empresas B2B con procesos de venta largos y complejos, ya que facilita la personalización de las comunicaciones y acelera la conversión. Ibermática/digital ofrece servicios de consultoría para la implementación de soluciones de Marketing Automation.
Este documento presenta una introducción al proceso de gestión estratégica y conceptos clave como capacidades medulares, factores clave del éxito, balanced scorecard y mapas estratégicos. Explica los pasos para la identificación y formulación de estrategias a niveles corporativo, de negocio y funcional, así como tipos de estrategias como diversificación y competitivas. Finalmente, analiza conceptos como estrategias genéricas, de enfoque, de crecimiento, diversificación e internacionalización.
Marketing Camello es una agencia mexicana especializada en investigación de mercados, consultoría y contenido de marketing con más de 30 años de experiencia. Su misión es difundir conocimientos de marketing a través de cursos y proyectos con emprendedores para mejorar la calidad de productos y servicios. Ofrece servicios como estudios de ubicación de sucursales, compras simuladas, y levantamientos de satisfacción de clientes para ayudar a las empresas a atraer y retener clientes.
Este documento describe cómo la Marketing Automation puede ayudar a las empresas industriales a generar más ventas en la era digital. Al automatizar procesos de marketing como la generación de leads, el nurturing y las campañas, la Marketing Automation permite a las empresas industriales hacer más con menos recursos y acelerar el customer journey de manera rentable. El documento también explica conceptos clave como el funnel de marketing digital, el valor de la Marketing Automation, y cómo esta tecnología puede integrarse con otras soluciones como el CRM.
Este documento discute el potencial de ventas por segmento, oportunidades de crecimiento y evaluación de competidores. También cubre diferentes tipos y estrategias de posicionamiento, así como 10 empresas y marcas ecuatorianas con mayor posicionamiento. Finalmente, evalúa a los competidores de la PUCESA y propone tres estrategias ante ellos: publicidad en prensa, diferenciación ofreciendo más carreras, y ofrecer becas por excelencia o clubs.
Este documento presenta información sobre el marketing estratégico. Explica que el marketing estratégico busca conocer las necesidades actuales y futuras de los clientes para identificar oportunidades en el mercado y diseñar un plan de acción. También diferencia el marketing estratégico del marketing operativo, señalando que el estratégico se enfoca en la planificación a largo plazo mientras que el operativo se centra en la implementación táctica. Finalmente, detalla algunas funciones clave del marketing estratégico como delimitar el mercado
Este documento resume los conceptos clave de marketing digital. Explica que el marketing es la herramienta que analiza la gestión comercial de las organizaciones para captar, retener y fidelizar clientes satisfaciendo sus necesidades. El marketing ha evolucionado hacia el marketing digital, el cual se implementa a través de Internet y redes sociales. También describe estrategias de marketing como posicionamiento y las ventajas del marketing para las empresas.
1. La automatización del marketing ha llegado para quedarse como una herramienta importante para las empresas. 2. Es necesario realizar análisis de mercado y contexto para definir estrategias y campañas de automatización efectivas. 3. Las estrategias deben enfocarse en facilitar la experiencia del cliente.
El documento describe la importancia de la planificación tecnológica y la estrategia tecnológica para la competitividad de una empresa. Explica que la tecnología debe apoyar la estrategia de negocios de una empresa y cómo esta puede adoptar estrategias genéricas como liderazgo de costos, diferenciación o enfoque. También analiza los factores que determinan el éxito de la innovación tecnológica y su vínculo con la ventaja competitiva.
Este documento presenta información sobre la misión de un negocio. Explica que la misión define el futuro de la empresa y crea un marco de referencia para la gestión. Una misión efectiva equilibra la temporalidad para concentrarse en el quehacer de la empresa a mediano plazo. También define la misión como una declaración duradera del futuro deseado. Finalmente, señala que definir la misión es equivalente a definir el negocio de la empresa en términos de su oferta, clientes objetivo y forma de competir.
El documento describe diferentes estrategias genéricas y de negocio a nivel corporativo, incluyendo liderazgo en costos, diferenciación y enfoque. Explica cómo estas estrategias se aplican a nivel funcional en áreas como producción, marketing y ventas. También analiza conceptos como integración vertical y diversificación como parte de la estrategia corporativa.
El documento habla sobre la gestión de relaciones con clientes (CRM) y los desafíos de implementarla en toda la organización. Explica que el CRM es un concepto que implica conocer al cliente en profundidad y que debe ser parte de la estrategia de la empresa. También requiere comprometer a toda la organización, cambiar los procesos para enfocarse en el cliente, e integrar la tecnología y la información. Superar las barreras organizacionales como la cultura y estructura es clave para que el CRM tenga éxito.
Este documento describe los beneficios de la automatización de marketing para las empresas. Explica que la automatización de marketing permite optimizar las estrategias de marketing y ventas mediante el envío de contenidos personalizados que agilizan los procesos y mejoran la experiencia del cliente. También menciona algunas herramientas populares de automatización como Hubspot, RD Station y EmarSys.
El documento describe las estrategias de automatización en el marketing, incluyendo los objetivos, beneficios y desventajas de la automatización del marketing. Explica que la automatización del marketing permite identificar oportunidades de ventas, desarrollar procesos de marketing complejos, y mejorar la precisión del email marketing, entre otros beneficios. También analiza algunas de las principales herramientas de automatización de marketing como HubSpot, ActiveCampaign, Klaviyo y Mailchimp.
Formulación de la estrategia (parte tercera)Luis Novoa
Este documento describe diferentes estrategias competitivas como las de liderazgo en costes, diferenciación de productos y nicho de mercado. También analiza el modelo del "reloj estratégico" que propone ocho opciones estratégicas dependiendo del valor percibido y el precio. Por último, introduce las estrategias de respuesta rápida que se basan en satisfacer las necesidades cambiantes de los consumidores de forma ágil.
Estrategia, posicionamiento e investigaciónYeny Ortega
El documento presenta una introducción a los conceptos de estrategia, posicionamiento e investigación para el desarrollo de comunicación institucional. Explica los componentes clave de la estrategia como la visión, el patrón de comportamiento, la posición y el plan, y destaca la importancia del posicionamiento para conectar con los clientes. También analiza conceptos como la cadena de valor, la migración de valor y la construcción de un modelo de negocio sustentable.
Este documento presenta un análisis interno y externo de una pequeña empresa de marketing llamada Estratega Promociones Inteligentes. Describe su misión, visión, valores y objetivos, los cuales incluyen elaborar estrategias de promoción rentables y posicionarse como un apoyo efectivo para las marcas. También presenta su portafolio de clientes, servicios, cobertura y un sistema de información estratégica. Finalmente, detalla el diseño de planes estratégicos para implementar sus estrategias de acuerdo a sus recursos y log
Este documento presenta información sobre estrategias de automatización en el marketing. Explica que el objetivo de la investigación es conocer las diferentes estrategias de automatización y sus ventajas y desventajas. Luego describe algunas ventajas de la automatización como mayor productividad, mejor segmentación y menor costo por adquisición. También cubre ejemplos de lo que se puede automatizar como atraer tráfico, captación de leads, experiencia de compra y más. Brevemente menciona algunas desventajas como costo y complejidad.
El documento resume la evolución de la empresa Farmatodo en Venezuela. Comenzó como una farmacia tradicional pero se reinventó adoptando el modelo de tiendas de autoservicio de EEUU como Walgreens y CVS, ofreciendo una variedad de productos. Esto le permitió posicionarse mejor en el mercado y seguir innovando. El documento analiza la estructura, estrategias, entorno y funciones de la empresa como recursos humanos y comercialización para mantener su ventaja competitiva.
1. IT Marketing Strategy
Estrategias de diferenciación tecnológica
Situación actual
El Marketing estratégico en empresas de tecnología y sistemas, puede tener distintos
enfoques, presentando como único diferencial, el cliente objetivo o el Stakeholder
principal.
En la actualidad, y dada la creciente demanda de productos y servicios IT en el mercado
globalizado, sumado al beneficio local del tipo de cambio, se han creado una infinidad de
empresas de base tecnológica o "software factory" que exportan sus servicios a diferentes
paises, comoditizando el mercado de la industria de software.
La superpoblación de estas empresas, muchas con falta de profesionalismo metodológico,
conducen a la poca individualización de sus capacidades y capacidades tecnológicas.
Para poder sobresalir en este entorno competitivo, se hace necesaria la aplicación de
conceptos de marketing estratégico para planificar y sostener el crecimiento o simplemente
estabilizar la posición relativa con los competidores.
Aplicación de estrategias
Segmentación
De la misma manera que una estrategia de segmentación se aplica a la comercialización de
un producto, la cocina o factory de sistemas debe segmentar el mercado para poder lograr
una mejor especialización y focalización. La diferencia radica en la elección de las
variables de segmentación para tal fin.
Entre las posibles a elegir se encuentran:
• Idioma
• Localización geográfica del cliente prospect
• Tipo de aplicaciones y tecnologías (Web, Windows, Linux, multiplataforma)
• Tipo de arquitecturas: SOA, SAAS, ASP Model, Hosted
Diferenciación
Tal vez la estategia más importante en los tiempos de crisis. Es absolutamente necesaria
para lograr una mayor penetración en la mente de los prospects.
Las empresas tecnológicas pueden encontrar muchas maneras de diferenciar sus productos
o servicios dada la naturaleza de los mismos o de los procesos inherentes a su creación.
Suele verse en el mercado empresas certificadas ISO o CMMI en distintos niveles para
generar una barrera de diferenciación ante sus competidores. La calidad puede ser un
atributo captador para el cliente.
2. Otras empresas suelen utilizar lo inverso para demostrar una mayor agilidad a la hora de
satisfacer las necesidades de urgencia ante cambios, guardando su profesionalismo en el
cumplimiento de los objetivos, tanto en tiempos como en alcande de los proyectos, sin
presentar estandares de calidad certificados para afirmarlo. Suelen tener una relación de
confianza con el cliente donde comienzan a formar parte de su staff, conociendo mejor las
necesidades internas.
Cualquiera sea la metodología de diferenciación, todas las empresas necesitarán buscar en
sus servicios o productos, aquellos atributos captadores que literalmente los separe de la
competencia.
Posicionamiento
Mediante las estrategias anteriores, de segmentación y diferenciación, se puede iniciar el
proceso de posicionamiento de la empresa en la mente de los clientes o clientes potenciales.
Para ello, es necesario utilizar distintos medios de comunicación para transmitir las
características del servicio.
Un concepto llamado SEO (Search Engine Optimization) juega un papel extremadamente
fundamental a la hora de comunicar nuestra estrategia. SEO es un proceso de optimización
de sitios web para que los motores de búsqueda indexen las páginas en mayor profundidad
y presenten los resultados de búsqueda en las primeras posiciones, incrementando el tráfico
entrante hacia el sitio en cuestión. Esta técnica puede estar acompañada con campañas
alternativas de posicionamiento pagas como Adwords o Adsense.
Axel C. Strembel