El documento describe los conceptos de trabajo en equipo, grupos y equipos. Explica que un equipo requiere que sus miembros tengan conocimientos sobre los demás y compartan objetivos y responsabilidades. También describe diferentes tipos de equipos como funcionales, interfuncionales y autoadministrados. Finalmente, destaca las ventajas e importancia del trabajo en equipo para lograr objetivos de manera eficiente.

1. HABIL
COMUNICATIVAS
IVAN DARIO MORA MORA
CODIGO: 47200

2.  Trabajo en equipo hace referencia a las estrategias, procedimientos y
metodologías que utiliza un un grupo para lograr metas propuestas.
 Se definen en tres puntos:
1. Los equipos se forman con dos o más personas; pueden ser grandes,
aunque casi todos suelen ser pequeños, de menos de 15 individuos.
2. Los integrantes trabajan juntos mientras dura el equipo.
3. Comparten un objetivo

3. Grupos
 Un grupo es fácil de formar. Sólo
basta unir a varias personas y se tiene
un grupo.
 Trabajan de manera mas
independiente.
 Poseen un líder poderoso.
 Depende de la voluntad de cada
individuo en cuestión.
Equipos
 Equipo necesita una experiencia o
unos conocimientos los unos de los
otros
 Un equipo tiene sentido de misión y
responsabilidad compartida.
 Tienen objetivos o tareas en común.
 Toman un papel activo

4. Modalidades de equipos
 Equipos funcionales: Los equipos
funcionales con tareas rutinarias y
normalizadas cuentan por lo general
con líderes que emplean un estilo de
liderazgo centralizado.
 Equipos inter-funcionales: Un equipo
inter-funcional está formado por
integrantes de distintos
departamento o unidades de
organización. En el cual pueden
haber representantes de
organizaciones externas
 Equipos auto-administrativos: él se
delegan las decisiones operativas,
como fijar metas de desempeño y su
evaluación, determinar tareas y
programas de trabajo, y manejar los
conflictos. Un equipo (EAA) está
constituido por integrantes de
departamentos diferentes de una
organización, tienen la autoridad y
responsabilidad para que tomen
decisiones administrativas para lograr
los objetivos del conjunto.

5. Importancia del trabajo en equipo
Labor que consiste de un equipo que entienda los objetivos del conjunto.
 Ventajas del trabajo en equipo: la aportación total del equipo en
las contribuciones individuales. Evalúan lo que piensan unos y otros. Un
ambiente de trabajo que auto motiva a las personas. Aceleran la toma de
decisiones y la innovación, los integrantes reflejan una mayor satisfacción
con su trabajo. Satisfacción de afiliación, la de seguridad, la de autoestima
y la realización personal.
 Desventajas del trabajo en equipo: se enfrentan a la presión de ajustarse a
las normas de desempeño y comportamiento del grupo. Cohesionan,
suelen coincidir en una decisión no por su mérito, sino porque están
dispuestos a arriesgarse a que los rechacen por cuestionar un punto de
vista.

6. DESTREZAS DE LIDERAZGO EN EQUIPO
 Se basa en cuatro resultados de desempeño:
1. Innovación y/o adaptación: capacidad para responder rápidamente a las
necesidades y los cambios del entorno
2. Eficiencia: permite que se logre los objetivos con menos recursos.
3. Calidad: lograr resultados superiores con pocos recursos y superar las
expectativas del cliente.
4. Satisfacción del empleado: mantener el compromiso y entusiasmo de los
empleados.

7. Función de los líderes en la formación
de equipos efectivos
Los miembros del grupo participen del liderazgo, líderes siguen
desempeñando un papel importante. En lugar de dejar actuar como
conductores, aprenden a dirigir de nuevas maneras. Sin un liderazgo de esta
naturaleza, los equipos pierden el rumbo.
 CÓMO FACILITAR EL APRENDIZAJE DEL EQUIPO
La efectividad a largo plazo de los equipos es el grado en que éstos pueden
aprender a trabajar con consistencia y adaptar sus estrategias de desempeño
a su entorno.

8. Ventajas del trabajo en equipo, los equipos virtuales agregan otras derivadas de las
características del empleo de moderna tecnología de las comunicaciones.
Los acertijos o los juegos han sido capacidad de respuesta de un candidato sometido a
presión, no siempre esta capacidad es directamente proporcional a sus capacidades para
ejercer como profesional en un entorno laboral.
 Equipos Virtuales
1. La distancia que separa a sus integrantes. Se hallan en distintos países y, a veces, en
distintas organizaciones.
2. La comunicación entre ellos no es frecuente a frente, sino por medio de equipos de
telecomunicaciones (la tecnología utilizada como texto, sólo audio, texto y video o
audio y video)
3. El objetivo del equipo virtual es compartido por sus integrantes por lo cual éstos, a tal
efecto, son interdependientes.

9.  DOFA (debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas)
Es una herramienta generalmente utilizada como método de diagnóstico
empresarial en el ámbito de la planeación estratégica. También la podemos
describir como la lluvia de ideas que culmina en la construcción de la matriz
básica de diagnóstico.
 Análisis DOFA
 Elaboración de la hoja de trabajo: hacer una agrupación de los factores
clave de cada uno de los análisis, interno, auditaje del entorno, perfil
competitivo.

10. La planificación estratégica se define la estrategia o dirección, estableciendo las
posibles vías mediante las cuales se puedan seguir cursos de acción particulares, a
partir de la situación actual. Y determina cómo una organización puede hacer el
mejor uso posible de sus recursos
Proceso fundamentalmente es responder:
 ¿Dónde queremos ir?
 ¿Dónde estamos hoy?
 ¿A dónde debemos ir?
 ¿A dónde podemos ir?
 ¿A dónde iremos?
 ¿Cómo estamos llegando a nuestras metas?

11. Componentes fundamentales de la
planeación estratégica
 Los estrategas.
 El direccionamiento.
 El diagnóstico.
 Las opciones.
 La formulación estratégica.
 La auditoria estratégica.

12. Pronosticando el Futuro
 Es un proceso en el cual aprende a convertir la visión de su negocio en una
realidad, mediante el desarrollo de habilidades en su equipo de trabajo,
solución de problemas y análisis crítico.
 Existen cinco criterios diferentes:
1. Organización: involucra a los empleados, la estructura operacional de la
empresa y todos los recursos necesarios para realizar el trabajo.
2. Observación: empezará a concienciarse sobre qué motiva a las personas,
cómo resolver los problemas efectivamente y cómo distinguir entre las
alternativas.

13. 3. Puntos de vistas: son las diferentes perspectivas acerca de un
asunto. Existen 4 puntos de vista que se toman en consideración al
momento de desarrollar la estrategia del negocio: el ambiente, el
mercado, el proyecto y la evaluación.
4. Liderazgo: sienta las bases para mantener enfocada a la gente en lo que
se desea obtener del negocio, como son: la definición de visión, valores y
metas; factores productivos como son la misión o función, factores
cuantitativos como son los resultados y otros como el compromiso.
5. Posición ideal: El bosquejo de su negocio ideal debe incluir: las
condiciones necesarias para hacer el negocio productivo, las fortalezas o
destrezas que requiere
Trabajando estas 5 áreas, empezará a obtener un cuadro claro de como
exactamente la visión del negocio puede ser realizada.

14. La cultura de la organización es un factor clave del éxito. Estrategia y cultura
no puede ser elementos conflictivos en una empresa.
 Cultura corporativa
Es la manera como las organizaciones hacen las cosas, como establecen
prioridades y dan importancia a las diferentes tareas, además de no incluir lo
que es importante para la empresa.
 ¿Cómo se forma una cultura corporativa?
En este proceso hay muchas fuerzas que influyen en la creación y
consolidación de una cultura. Algunos de estos factores son:
 El estímulo al riesgo.
 Direccionamiento estratégico.
 Sistema de apoyo
 Estructura
Los fundadores
El estilo de dirección
Autonomía individua
 El talento humano

15. BIBLIOGRAFIA
 http://www.csintranet.org/competenciaslaborales/index.php?option=com_
content&view=article&id=147:tra
 http://diferencias-entre.com/diferencia-entre-grupo-y-equipo/
 http://www.culturarecreacionydeporte.gov.co/portal/sites/default/files/8.%
20M%C3%A9todo%20DOFA%20para%20diagn%C3%B3stico.pdf
 http://www.degerencia.com/tema/planificacion_estrategica
 Material planteada por la aula virtual