Jorgemarioorozcocamayo actividad1 2_mapac (2)
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El documento presenta un mapa conceptual sobre el ciclo de vida de un proyecto. El ciclo de vida de un proyecto consta de cinco fases: iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y terminación. Cada fase tiene responsables clave como el director del proyecto, el patrocinador, el equipo de dirección y el cliente u usuario. El mapa también describe los elementos clave que ocurren en cada fase como las actividades, el control de tiempos y el personal involucrado.
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Jorgemarioorozcocamayo actividad1 2_mapac
El rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos es el director de proyecto. Un director de proyecto lleva a cabo actividades como la toma de decisiones, la administración de recursos, y la garantía de que se logren los objetivos del proyecto a través de las fases de iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y terminación. Los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida completo de un proyecto incluyen listas de actividades, control de tiempos de entrega, el personal invol
Gestion integral
El documento habla sobre la gestión de la integración del proyecto. Explica que incluye los procesos necesarios para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar las distintas actividades de dirección de proyectos. Luego menciona algunos de los documentos clave como el acta de constitución del proyecto, el enunciado del alcance del proyecto, el plan de gestión del proyecto y los procesos de ejecución, supervisión, control de cambios y cierre del proyecto.
mapa conceptual-Gerencia de proyectos
Este documento describe los conceptos básicos de la gerencia de proyectos. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único, mientras que la gerencia de proyectos se refiere a organizar y administrar los recursos para completar el proyecto dentro del presupuesto y plazo planificados. Luego detalla las cinco fases típicas de un proyecto, los interesados clave y los procesos de planificación de alcance, costos y tiempo.
Sandra quintero actividad1_mapa_c.pdf
El documento describe el ciclo de vida de un proyecto y el rol del director de proyectos. El ciclo de vida de un proyecto consiste en fases secuenciales y ordenadas como la planificación inicial, ejecución, seguimiento y control, y cierre. El director de proyectos define y autoriza las fases, planifica el curso de acción para lograr los objetivos, integra los elementos para llevar a cabo el plan de gestión, supervisa el avance y toma medidas correctivas, y formaliza el cierre del proyecto. El cic
Martha janeth diaz a actividad1 2_mapac
El documento describe los roles y responsabilidades clave en la gestión de proyectos. Un profesional de proyectos administra, planifica y supervisa un proyecto para garantizar que se cumplan los objetivos y se desarrolle según el contexto definido. Un proyecto exitoso requiere identificar resultados tangibles, estructurarse en etapas con revisión y monitoreo constantes, y seguir un ciclo de planificación, ejecución, revisión y mejora. El director del proyecto, con su equipo, es responsable de establecer y gest
Mapa conceptual.gestion de proyectos
compañeros estos son los mapas conceptuales realizados por nosotros esperamos cualquier retroalimentacion para mejorarlos gracias
Gerencia de proyectos
El documento describe las fases típicas de un proyecto, incluyendo la planificación, ejecución, cierre e inicio. Explica que un proyecto tiene un ciclo de vida definido y está compuesto de fases temporales que conectan el inicio y fin del proyecto. Cada fase tiene objetivos, tiempos de entrega, trabajo y responsables asignados.
Mapa conceptual Ciclo de vida de un proyecto
Se dan a conocer los conceptos básicos de gerencia de proyectos, el ciclo de vida de un proyecto y el rol de profesional de proyectos.
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Mapa conceptual
TRABAJO PARA LA UNIVERSIDAD DE SANTANDER CON EL PROPÓSITO DE ESPECIFICAR LAS FUNCIONES DE UN PROFESIONAL , ELEMENTOS Y RESPONSABLES DE UN PROYECTO.
Blandón Domínguez Lina María_Actividad1_MapaC.
La gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costos planeados. El proceso de dirección de proyectos se divide en dos ciclos principales y varias fases. Los interesados clave en el proyecto incluyen al director del proyecto, cliente, organización ejecutante y miembros del equipo.
Mapa conceptual robinson montenegro udes
mapa conceptula actividad 1 modulo Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa - maestri gestion de la informatica educativa
Mapa conceptual gerencia de proyectos
El documento describe los conceptos básicos de proyecto, gerencia de proyectos y ciclo de vida de un proyecto. Un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único. La gerencia de proyectos se encarga de organizar y administrar los recursos para completar el proyecto. El ciclo de vida de un proyecto incluye las fases inicial, intermedia y final, así como los responsables y el trabajo requerido en cada etapa.
Maria raquel barrera arciniegas actividad 1 2_mapa concep.
La gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos para ejecutar proyectos de manera exitosa. El ciclo de vida de un proyecto incluye fases iniciales como la iniciación, donde se identifica una necesidad y se propone un proyecto; la planeación, donde se definen los objetivos, alcance, participantes y productos; y la ejecución, donde se lleva a cabo el trabajo planificado.
Gestion de proyecto
Este documento describe los principales procesos y documentos de la gestión de integración de proyectos. Los procesos clave incluyen desarrollar el plan de gestión del proyecto, dirigir y gestionar el trabajo del proyecto, supervisar y controlar el trabajo del proyecto, controlar los cambios en el proyecto y cerrar el proyecto o fase. Los documentos principales son el acta de constitución, el plan de dirección del proyecto y los registros del proyecto como órdenes de trabajo y solicitudes de cambio.
Milvia doris romero caldón actividad1_mapa_c
El documento describe las etapas clave de un proyecto, incluyendo la planificación, ejecución, evaluación y control, y cierre. Detalla los componentes de la planificación como el alcance, tiempo y costos del proyecto, así como las responsabilidades del director del proyecto y otros involucrados en cada etapa.
Alejandra ospina actividad1_2mapac
El documento describe el rol del profesional de proyectos, el cual incluye organizar las metas, el alcance y administrar los tiempos y costos del proyecto. También determina los procesos y grupos de procesos que se usarán, así como los responsables. Explica que el ciclo de vida de un proyecto consta de fases inicial, intermedia y final, donde se establecen aspectos como las necesidades, el director, el cronograma y presupuesto inicial en la fase inicial, se identifican áreas como integración, alcance, tiempo y
Mapa gerencia
El ciclo de vida de un proyecto se compone de fases secuenciales con entregables, desde la fase inicial hasta la final. Incluye elementos como planificar, hacer, revisar y actuar, y cuenta con un director responsable de gestionar los recursos y procesos a lo largo del proyecto.
Anaida guerrero actividad1_mapa_c
La Gerencia de Proyectos es la disciplina
que consiste en organizar y administrar los
recursos, de forma tal que un proyecto dado
sea terminado completamente dentro de
las restricciones de alcance, tiempo y coste
planteados a su inicio.
Mapa Conceptual
Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa
Presentado a: Gustavo Santis Mancipe
Presentado por: DEISSY ACUÑA REYES
Sesión 13. Control integrado de cambios. Autoria PUCP
Este documento presenta una sesión sobre la gestión de la integración de proyectos según el PMBOK. Explica conceptos clave como desarrollar el acta de constitución, el plan para la dirección del proyecto, dirigir y gestionar el trabajo, monitorear y controlar el trabajo, realizar el control integrado de cambios y cerrar el proyecto. También describe herramientas y técnicas como juicio de expertos y sistemas de información para la dirección de proyectos.
Mapa conceptual de gerencia en proyectos actividad 1
La gerencia de proyectos es una disciplina que consiste en administrar y organizar un proyecto para que sea terminado de acuerdo al costo y tiempo planeado. Un proyecto debe entregar resultados de manera única y gradual. La gerencia de proyectos debe considerar el ciclo de vida del proyecto, el entorno cultural, social, internacional, político y físico, y conectar el trabajo que se debe realizar.
Control de proyecto
El documento habla sobre el control de proyectos, que consiste en verificar que el proyecto va según lo planificado mediante el seguimiento de las actividades, tareas y recursos establecidos para garantizar el éxito del proyecto según los requisitos del cliente. Un control de proyecto efectivo permite evaluar el desempeño pasado y analizar tendencias futuras para estimar los costos y plazos finales del proyecto.
Gestion del alcance
La gestión del alcance de un proyecto incluye definir y controlar todo lo que está y no está incluido en el proyecto para lograr sus objetivos. Esto implica desarrollar un plan de gestión del alcance, definir el alcance del producto y proyecto, verificar que se cumpla el alcance, y controlar cualquier cambio en el alcance a través de un sistema de control de cambios.
Presentacios dayana
El documento describe las fases de un proyecto educativo y las relaciones entre ellas. Explica que un proyecto puede dividirse en fases lógicas para facilitar su planificación y control, y que cada fase tiene un objetivo específico y concluye con entregables. También detalla los diferentes tipos de relaciones que pueden existir entre las fases, como la secuencialidad o la superposición.
Water-related bird assemblages in an urban pond ‘archipelago’: Winter pattern...
Water-related bird assemblages in an urban pond ‘archipelago’: Winter pattern...Maria Paola Di Santo
This study reports on the patterns of species occurrence, abundance and richness of a wintering water-related bird assemblage in an ‘archipelago’ of 70 small artificial urban ponds (AUPs) embedded in a metropolitan landscape (Rome, central Italy). A total of 20 species in 26 AUPs were sampled. Only the largest AUPs (>0.1 ha) contained all these species, except for Gallinula chloropus. The highest total mean species abundance was observed in the largest ponds, with statistically significant differences evident among size classes. Two significant spatial thresholds in species abundance and richness were observed (between 0.01 and 0.1 ha; between 0.1 and 1 ha in size). The abundance of single species was correlated with their frequency of occurrence. Ponds in urban areas must be larger than 0.1 ha to host a rich winter assemblage of birds, with a further increase in richness noted with a surface area larger than 1 ha. The highest number of species was observed in the larger ponds (>1 ha). The species richness of each AUP is directly correlated to their size (log-transformed species–area relationship: log S = 3.515 + 0.497 log A; R2 = 0.76). Further research should be conducted to confirm these patterns and to implement information useful for planning and management of artificial ponds in urban areas for this purpose.CV_mounir[1]
This curriculum vitae is for Mounir Boulkhrachef, an Algerian national born in 1981. He has five years of experience as a production technician and supervisor in the oil and gas industry. His education includes a consolidation production technician certificate from NAFTOGAS in 2009 and a production technician degree from the University of Ourgla in 2006. As a supervisor for the past five years, his responsibilities have included overseeing completion and workover operations such as running tubing and packers, setting tubing hangers, wellhead testing, and abandonment of wells. He is fluent in Arabic and has average skills in English and French.
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This document provides a summary of qualifications and work experience for Rolando A. de Vera. It outlines his educational background which includes a Bachelor's Degree in Computer Science from the University of Pangasinan. It also details his 7 years of IT experience and 6 years of healthcare experience. His current role is as a Server Administrator at the National Kidney & Transplant Institute where he is responsible for systems administration, database management, network security, and technical support. He has also previously worked as a Programmer at the Philippine Cooperative Information and Technology Center.
MISOGINIA
El documento define el término misoginia y explica su origen en la antigua Grecia. A lo largo de la historia, las mujeres han sido vistas negativamente y subordinadas a los hombres en la religión, el Renacimiento y la Ilustración. Hoy en día, la mujer es frecuentemente usada como un objeto en la publicidad para vender productos.
Desarrollo del niño psicologia
Este documento presenta un resumen de la teoría del desarrollo cognitivo del psicólogo Jean Piaget. Describe los cuatro estadios y subestadios del desarrollo cognitivo desde el nacimiento hasta la edad adulta, incluyendo el estadio sensoriomotor, preoperacional, de operaciones concretas y formal. Explica los conceptos clave de asimilación, acomodación y equilibrio cognitivo.
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- 1. ACTIDAD 1.2 MAPAS CONCEPTUALES RESPONSABLES CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO Director del proyecto cliente o usuario organizacion que ejecuta el proyecto personal de la empresa que ejecuta el proyecto miembros del equipo del proyecto Grupo que realiza el trabajo del proyecto equipo de direccion del proyecto patrocinador del proyecto oficina de gestion de proyectos PMO INICIACIÓN Define y Autoriza las fases del proyecto EJECUCIÓN: Integra elementos para llevar a cabo el plan de gestión del proyecto PLANIFICACIÓN: Planifica el curso de acción para lograr los objetivos propuestos del proyecto SEGUIMIENTO Y CONTROL: Supervisa el avance, y se toman medidas correctivas para el proyecto TERMINACION Formaliza el fin de los lineamientos del proyecto CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO FASE INTERMEDIA Lista de Actividades a realizar Control de tiempos para la entrega de productos del proyecto Personal involucrado en cada fase del proyecto FASE INICIAL Lista de Actividades a realizar Control de tiempos para la entrega de productos del proyecto Personal involucrado en cada fase del proyecto FASE FINAL Lista de Actividades a realizar Control de tiempos para la entrega de productos del proyecto Personal involucrado en cada fase del proyecto Resultado del Proyecto Afectan el proyecto en una mayor o menor influencia