Fórmula de Descartes:
No corras a las conclusiones.
Desagrega el todo en tantas partes como te sea posible.
Una vez tomada la decisión, no des marcha atrás.
Presentacion de la filosofia Lean Software Development. Que permite establecer un ambiente de desarrollo en el que los proyectos puedan ser mas efectivos
Ponencia sobre la importancia del brainstorming en las organizaciones. Su uso como estrategia y gestión de equipos, desde el liderazgo o la dirección creativa, y en busca del talento y la creatividad. Los valores que incentiva el braisntorming como super herramienta son la implicación, creación, cohesión, innovación, productividad y liderazgo compartido.
Presentacion de la filosofia Lean Software Development. Que permite establecer un ambiente de desarrollo en el que los proyectos puedan ser mas efectivos
Ponencia sobre la importancia del brainstorming en las organizaciones. Su uso como estrategia y gestión de equipos, desde el liderazgo o la dirección creativa, y en busca del talento y la creatividad. Los valores que incentiva el braisntorming como super herramienta son la implicación, creación, cohesión, innovación, productividad y liderazgo compartido.
• Los gerentes toman decisiones y quieren que dichas decisiones sean buenas. En este
capítulo estudiaremos las etapas del proceso de toma de decisiones. También veremos los diversos factores que influyen en las decisiones de los gerentes.
UXN 03-31 - Liderazgo Ágil: 3 técnicas para motivar a equipos creativosUX Nights
Gilberto Grajales habla sobre cómo el concepto de liderazgo ha cambiado drásticamente, y todavía en algunas empresas de tecnología y creatividad se cree que con ser el jefe y dar las órdenes el trabajo se hará de la mejor manera, pues la única motivación que tienen los empleados es su paga. Se ha comprobado que esta práctica no funciona para motivar a gente que hace un trabajo intelectual o creativo. Por eso, nuevas técnicas de liderazgo y motivación han surgido que van alineadas con el paradigma de agilidad. En esta charla se mencionan algunas técnicas para lograr ese cometido.
Organizaciones Ágiles y Exponenciales por: Miguel Ángel MartínezYesi Campa
Duplicas las bestias, duplicas la producción. El término estaba asociado a duplicar la producción mediante doblar los recursos de la producción (es necesario observar los efectos secundarios y externalidades de este enfoque)
• Los gerentes toman decisiones y quieren que dichas decisiones sean buenas. En este
capítulo estudiaremos las etapas del proceso de toma de decisiones. También veremos los diversos factores que influyen en las decisiones de los gerentes.
UXN 03-31 - Liderazgo Ágil: 3 técnicas para motivar a equipos creativosUX Nights
Gilberto Grajales habla sobre cómo el concepto de liderazgo ha cambiado drásticamente, y todavía en algunas empresas de tecnología y creatividad se cree que con ser el jefe y dar las órdenes el trabajo se hará de la mejor manera, pues la única motivación que tienen los empleados es su paga. Se ha comprobado que esta práctica no funciona para motivar a gente que hace un trabajo intelectual o creativo. Por eso, nuevas técnicas de liderazgo y motivación han surgido que van alineadas con el paradigma de agilidad. En esta charla se mencionan algunas técnicas para lograr ese cometido.
Similar a Juan araque liderazgo y métodos ágiles (20)
Organizaciones Ágiles y Exponenciales por: Miguel Ángel MartínezYesi Campa
Duplicas las bestias, duplicas la producción. El término estaba asociado a duplicar la producción mediante doblar los recursos de la producción (es necesario observar los efectos secundarios y externalidades de este enfoque)
"La innovación es la introducción de nuevos productos y servicios, nuevos procesos, nuevas fuentes de abastecimiento y cambios en la organización industrial, de manera continúa, y orientados al cliente, consumidor o usuario".
(J.A. Schumpeter)
Agilidad en Corporativos por Karel CuevasYesi Campa
"La innovación es la introducción de nuevos productos y servicios, nuevos procesos, nuevas fuentes de abastecimiento y cambios en la organización industrial, de manera continúa, y orientados al cliente, consumidor o usuario".
(J.A. Schumpeter)
Escaneo y eliminación de malware en el equiponicromante2000
El malware tiene muchas caras, y es que los programas maliciosos se reproducen en los ordenadores de diferentes formas. Ya se trate de virus, de programas espía o de troyanos, la presencia de software malicioso en los sistemas informáticos siempre debería evitarse. Aquí te muestro como trabaja un anti malware a la hora de analizar tu equipo
Si bien los hospitales conjuntan a profesionales de salud que atienden a la población, existe un equipo de organización, coordinación y administración que permite que los cuidados clínicos se otorguen de manera constante y sin obstáculos.
Mario García Baltazar, director del área de Tecnología (TI) del Hospital Victoria La Salle, relató la manera en la que el departamento que él lidera, apoyado en Cirrus y Estela, brinda servicio a los clientes internos de la institución e impulsa una experiencia positiva en el paciente.
Conoce el Hospital Victoria La Salle
Ubicado en Ciudad Victoria, Tamaulipas, México
Inició operaciones en el 2016
Forma parte del Consorcio Mexicanos de Hospitales
Hospital de segundo nivel
21 habitaciones para estancia
31 camas censables
13 camillas
2 quirófanos
+174 integrantes en su plantilla
+120 equipos médicos de alta tecnología
+900 pacientes atendidos
Servicios de +20 especialidades
Módulos utilizados de Cirrus
HIS
EHR
ERP
Estela - Business Intelligence
4. MANIFIESTO AGIL
• Satisfacer al cliente mediante tempranas y continuas entregas de software
que le aporten valor
• Aceptar cambios de requerimientos. Utilizarlos para generar ventaja
competitiva para el cliente.
• Trabajar en conjunto entre la gente de negocios y desarrollo.
• Formar equipos de individuos motivados, darles el ambiente y soporte que
requieren y confiar en su capacidad para cumplir con el trabajo.
• La mejor forma de comunicación entre el equipo de trabajo es
conversación cara a cara.
• El software que funciona es la mejor forma de medir el progreso.
• Se debe seguir un ritmo de trabajo que se pueda sostener de forma
continua.
• La atención continua a la excelencia técnica y el buen diseño fortalecen la
agilidad.
• La simplicidad es escencial.
• Las mejores arquitecturas, requerimientos y diseño surgen de equipos auto
organizados.
• Frecuentemente y de manera regular, el equipo reflexiona sobre como
puede ser mas efectivo, y ajusta su comportamiento para lograrlo.
12. 1. Entender la situación.
2. Descubrir la pregunta
correcta.
3. Crear imágenes de
posibilidades.
4. Desarrollar una
estrategia factible.
Fórmula de Albert Einstein
15. www.oxfordleadership.com
LA DIFÍCIL TAREA DE TOMAR DECISIONES
• Tener que decidir es uno de los actos más
dramáticos y difíciles en la vida…Toda decisión
implica una renuncia.
• Toda decisión conlleva un riesgo. Cuando
decidimos, creemos que vamos a ganar algo
(premio), por lo que debemos estar dispuestos a
pagar el precio…nada es gratis en esta vida.
• La clave radica en las preguntas que uno se
formule. Las respuestas vendrán por
añadidura…Toda indecisión nos debilita y nos
resta energía.
• Cuando decidimos no decidir...ya decidimos.
• Debemos ser prudentes y responsables en nuestras
decisiones.
• Toda decisión es una oportunidad para crecer,
madurar y ganar en sabiduría... y en esta elección,
somos irremplazables.