Duplicas las bestias, duplicas la producción. El término estaba asociado a duplicar la producción mediante doblar los recursos de la producción (es necesario observar los efectos secundarios y externalidades de este enfoque)
En esta presentación encontraras mi propuesta de como crear y gestionar un Product Backlog, orientados a resultados tanto para los clientes como para la organización.
En esta presentación encontraras mi propuesta de como crear y gestionar un Product Backlog, orientados a resultados tanto para los clientes como para la organización.
[es] Organización Agile - Lean y Framework de mejora de productividad - V3.0Xavier Albaladejo
- Factores de mayor impacto en la productividad
- Modelo organizativo Agile - Lean
- Framework Agile - Lean de mejora de productividad.
Video de la sesión sin slides: http://www.youtube.com/watch?v=sKbbrpZADVM
Video de la sesión con slides: http://www.consultec.tv/Media/Play/a5c01976b5ce4c78b191a084da2e6b6b1d
Empieza en el minuto 15.
See the English version here:
http://www.slideshare.net/xalbaladejo/en-cas2013-agile-lean-organization-and-productivity-improvement-frameworkv30
En esta presentación, estuve explicando, que son los equipos Cross-funcionales, sus características, los beneficios que trae contar con este tipo de equipos y mas importante aun, dando las pautas necesarias para crearlos.
En esta presentación, estaré mostrando el concepto de liderazgo sistémico, como un factor clave para la transformación y mostrando cual es su base y sobre todo sus principales características.
Transformacion agil - Palancas para el cambio.mikemtzhdz
Transformación Organizacional Ágil: Palancas para el cambio.
La organización como sistema complejo adaptivo (SCA).
Como notar los puntos de apalancamiento.
Puntos de apalancamiento organizacional.
Intervenciones a nivel organizacional.
Implicaciones, retos e impedimentos en la organización.
La complejidad inherente de la implantación.
El logro, un efecto secundario de ágil.
La rapidez, un efecto secundario de ágil.
Recapitulando: ágil no es rápido per-se.
Para una organización, la mejora continua de su desempeño global debe der un objetivo permanente.
Acelerar el lanzamiento de los productos o servicios, Identificación de desperdicios en los procesos
y Integrar la actividades de Discovery y Delivey.
Procesos sin despilfarro y a coste mínimo: el método Lean Thinking José María Apellidos
¿Qué es y para que sirve el Lean Thinking?
La mejora de procesos en la empresa
Los 8 tipos de desperdicios (Mudas)
Aspectos tecnológicos y organizativos del Lean
Herramientas básicas del Lean Management
Ejemplo práctico de la aplicación de la metodología en Rotulowcost, con Pepe Llabrés
Caso práctico a realizar entre los asistentes
[es] Organización Agile - Lean y Framework de mejora de productividad - V3.0Xavier Albaladejo
- Factores de mayor impacto en la productividad
- Modelo organizativo Agile - Lean
- Framework Agile - Lean de mejora de productividad.
Video de la sesión sin slides: http://www.youtube.com/watch?v=sKbbrpZADVM
Video de la sesión con slides: http://www.consultec.tv/Media/Play/a5c01976b5ce4c78b191a084da2e6b6b1d
Empieza en el minuto 15.
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http://www.slideshare.net/xalbaladejo/en-cas2013-agile-lean-organization-and-productivity-improvement-frameworkv30
En esta presentación, estuve explicando, que son los equipos Cross-funcionales, sus características, los beneficios que trae contar con este tipo de equipos y mas importante aun, dando las pautas necesarias para crearlos.
En esta presentación, estaré mostrando el concepto de liderazgo sistémico, como un factor clave para la transformación y mostrando cual es su base y sobre todo sus principales características.
Transformacion agil - Palancas para el cambio.mikemtzhdz
Transformación Organizacional Ágil: Palancas para el cambio.
La organización como sistema complejo adaptivo (SCA).
Como notar los puntos de apalancamiento.
Puntos de apalancamiento organizacional.
Intervenciones a nivel organizacional.
Implicaciones, retos e impedimentos en la organización.
La complejidad inherente de la implantación.
El logro, un efecto secundario de ágil.
La rapidez, un efecto secundario de ágil.
Recapitulando: ágil no es rápido per-se.
Para una organización, la mejora continua de su desempeño global debe der un objetivo permanente.
Acelerar el lanzamiento de los productos o servicios, Identificación de desperdicios en los procesos
y Integrar la actividades de Discovery y Delivey.
Procesos sin despilfarro y a coste mínimo: el método Lean Thinking José María Apellidos
¿Qué es y para que sirve el Lean Thinking?
La mejora de procesos en la empresa
Los 8 tipos de desperdicios (Mudas)
Aspectos tecnológicos y organizativos del Lean
Herramientas básicas del Lean Management
Ejemplo práctico de la aplicación de la metodología en Rotulowcost, con Pepe Llabrés
Caso práctico a realizar entre los asistentes
Planeación de la Informática en Ambiente E-Business
Abril -Junio 2012
5.3 Elaborar presentación de conceptos
Equipo 24
A00545479 Carlos Alberto Velazquez Tadeo
A01305930 Víctor Manuel Barreto Caballero
A00708088 Enrique Culebro Karam
A01311511 Néstor Emilio Loor Mendoza
A00883595 Brenda Saraí Aguirre Zamora
Curso realizado en el mes de marzo del 2016, para Médicos directores y subdirectores de los Consultorios de Atención Primaria de Salud Municipal (APS) de la comuna de Maipú Santiago Chile
"La innovación es la introducción de nuevos productos y servicios, nuevos procesos, nuevas fuentes de abastecimiento y cambios en la organización industrial, de manera continúa, y orientados al cliente, consumidor o usuario".
(J.A. Schumpeter)
Agilidad en Corporativos por Karel CuevasYesi Campa
"La innovación es la introducción de nuevos productos y servicios, nuevos procesos, nuevas fuentes de abastecimiento y cambios en la organización industrial, de manera continúa, y orientados al cliente, consumidor o usuario".
(J.A. Schumpeter)
Juan araque liderazgo y métodos ágilesYesi Campa
Fórmula de Descartes:
No corras a las conclusiones.
Desagrega el todo en tantas partes como te sea posible.
Una vez tomada la decisión, no des marcha atrás.
3Redu: Responsabilidad, Resiliencia y Respetocdraco
¡Hola! Somos 3Redu, conformados por Juan Camilo y Cristian. Entendemos las dificultades que enfrentan muchos estudiantes al tratar de comprender conceptos matemáticos. Nuestro objetivo es brindar una solución inclusiva y accesible para todos.
(PROYECTO) Límites entre el Arte, los Medios de Comunicación y la Informáticavazquezgarciajesusma
En este proyecto de investigación nos adentraremos en el fascinante mundo de la intersección entre el arte y los medios de comunicación en el campo de la informática.
La rápida evolución de la tecnología ha llevado a una fusión cada vez más estrecha entre el arte y los medios digitales, generando nuevas formas de expresión y comunicación.
Continuando con el desarrollo de nuestro proyecto haremos uso del método inductivo porque organizamos nuestra investigación a la particular a lo general. El diseño metodológico del trabajo es no experimental y transversal ya que no existe manipulación deliberada de las variables ni de la situación, si no que se observa los fundamental y como se dan en su contestó natural para después analizarlos.
El diseño es transversal porque los datos se recolectan en un solo momento y su propósito es describir variables y analizar su interrelación, solo se desea saber la incidencia y el valor de uno o más variables, el diseño será descriptivo porque se requiere establecer relación entre dos o más de estás.
Mediante una encuesta recopilamos la información de este proyecto los alumnos tengan conocimiento de la evolución del arte y los medios de comunicación en la información y su importancia para la institución.
Inteligencia Artificial y Ciberseguridad.pdfEmilio Casbas
Recopilación de los puntos más interesantes de diversas presentaciones, desde los visionarios conceptos de Alan Turing, pasando por la paradoja de Hans Moravec y la descripcion de Singularidad de Max Tegmark, hasta los innovadores avances de ChatGPT, y de cómo la IA está transformando la seguridad digital y protegiendo nuestras vidas.
Las lámparas de alta intensidad de descarga o lámparas de descarga de alta in...espinozaernesto427
Las lámparas de alta intensidad de descarga o lámparas de descarga de alta intensidad son un tipo de lámpara eléctrica de descarga de gas que produce luz por medio de un arco eléctrico entre electrodos de tungsteno alojados dentro de un tubo de alúmina o cuarzo moldeado translúcido o transparente.
lámparas más eficientes del mercado, debido a su menor consumo y por la cantidad de luz que emiten. Adquieren una vida útil de hasta 50.000 horas y no generan calor alguna. Si quieres cambiar la iluminación de tu hogar para hacerla mucho más eficiente, ¡esta es tu mejor opción!
Las nuevas lámparas de descarga de alta intensidad producen más luz visible por unidad de energía eléctrica consumida que las lámparas fluorescentes e incandescentes, ya que una mayor proporción de su radiación es luz visible, en contraste con la infrarroja. Sin embargo, la salida de lúmenes de la iluminación HID puede deteriorarse hasta en un 70% durante 10,000 horas de funcionamiento.
Muchos vehículos modernos usan bombillas HID para los principales sistemas de iluminación, aunque algunas aplicaciones ahora están pasando de bombillas HID a tecnología LED y láser.1 Modelos de lámparas van desde las típicas lámparas de 35 a 100 W de los autos, a las de más de 15 kW que se utilizan en los proyectores de cines IMAX.
Esta tecnología HID no es nueva y fue demostrada por primera vez por Francis Hauksbee en 1705. Lámpara de Nernst.
Lámpara incandescente.
Lámpara de descarga. Lámpara fluorescente. Lámpara fluorescente compacta. Lámpara de haluro metálico. Lámpara de vapor de sodio. Lámpara de vapor de mercurio. Lámpara de neón. Lámpara de deuterio. Lámpara xenón.
Lámpara LED.
Lámpara de plasma.
Flash (fotografía) Las lámparas de descarga de alta intensidad (HID) son un tipo de lámparas de descarga de gas muy utilizadas en la industria de la iluminación. Estas lámparas producen luz creando un arco eléctrico entre dos electrodos a través de un gas ionizado. Las lámparas HID son conocidas por su gran eficacia a la hora de convertir la electricidad en luz y por su larga vida útil.
A diferencia de las luces fluorescentes, que necesitan un recubrimiento de fósforo para emitir luz visible, las lámparas HID no necesitan ningún recubrimiento en el interior de sus tubos. El propio arco eléctrico emite luz visible. Sin embargo, algunas lámparas de halogenuros metálicos y muchas lámparas de vapor de mercurio tienen un recubrimiento de fósforo en el interior de la bombilla para mejorar el espectro luminoso y reproducción cromática. Las lámparas HID están disponibles en varias potencias, que van desde los 25 vatios de las lámparas de halogenuros metálicos autobalastradas y los 35 vatios de las lámparas de vapor de sodio de alta intensidad hasta los 1.000 vatios de las lámparas de vapor de mercurio y vapor de sodio de alta intensidad, e incluso hasta los 1.500 vatios de las lámparas de halogenuros metálicos.
Las lámparas HID requieren un equipo de control especial llamado balasto para funcionar
En este documento analizamos ciertos conceptos relacionados con la ficha 1 y 2. Y concluimos, dando el porque es importante desarrollar nuestras habilidades de pensamiento.
Sara Sofia Bedoya Montezuma.
9-1.
Índice del libro "Big Data: Tecnologías para arquitecturas Data-Centric" de 0...Telefónica
Índice del libro "Big Data: Tecnologías para arquitecturas Data-Centric" de 0xWord escrito por Ibón Reinoso ( https://mypublicinbox.com/IBhone ) con Prólogo de Chema Alonso ( https://mypublicinbox.com/ChemaAlonso ). Puedes comprarlo aquí: https://0xword.com/es/libros/233-big-data-tecnologias-para-arquitecturas-data-centric.html
4. Capitular
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01
Sub-capítulo 1
Principales retos:
1. Generar habilidades para administrar el cambio cultural.
2. Preparar a la organización para el cambio.
3. Identificar patrones de soluciones, que promuevan el
cambio.
4. Balance de ágil y pre-existencia con otros frameworks rígidos.
5. Preparación de Managers para que provean del soporte
necesario (Agile Managers).
6. Disponibilidad del cliente/Negocio/Usuario para retroalimentar
de manera temprana.
7. Preocupaciones de Management acerca de la pérdida de
control, la habilidad de escalar.
Retos e impedimentos.
Principales impedimentos:
1. Filosofía de la empresa y cultura no
compatible con los valores
fundamentales ágiles.
2. Falta de experiencia en métodos ágiles.
3. Falta de soporte de Management.
4. Falta de soporte en la transición cultural.
01.Introducción
5. Capitular
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Sub-capítulo 1
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01
Sub-capítulo 1
Razones poderosas de cambio:
1. Incremento de la habilidad para manejar
prioridades cambiantes.
2. Incremento de la productividad del equipo.
3. Mejora de la visibilidad del proyecto.
4. Incremento de la moral y motivación del equipo.
5. Mejora de la previsibilidad de la entrega.
6. Decremento de los tiempos de colocación.
Medición del éxito
Cómo es medido el éxito de ágil:
1. Entrega a tiempo.
2. Mejora de procesos.
3. Visibilidad de proyecto.
4. Alcance del producto (características, requerimientos).
5. Calidad de producto.
6. Satisfacción del cliente/usuario.
7. Capitular
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01
Sub-capítulo 1
Significa:
1. Satisfacer las necesidades críticas de nuestro cliente (.¿Cómo lo
sabemos?, MVP).
2. A través de soluciones negociadas relevantes y mínimas
requeridas (Priorización).
3. Maximizando el valor a través de la establecimiento,
retroalimentación, y ajuste temprano de expectativas de nuestro
cliente (Retorno de inversión temprano).
4. Mediante la entrega de valor en ciclos de entrega continuos,
iterativos, incrementales y emergentes.
5. Reducir los tiempos de colocación de productos y servicios en el
mercado.
¿Qué es ágil?
8. Capitular
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Sub-capítulo 1
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Sub-capítulo 1
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Sub-capítulo 1
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01
Sub-capítulo 1
Organización Ágil
Programa
Equipo 1
Equipo 2
Equipo 3
Equipo 4
Centro Común
de Servicios
HR
Compras
Auditoria
Legal
Marketing
Organización del Negocio
Organización de la Entrega
Mercado
Clientes
Centros de Valor=Organización del Negocio + Equipos Ágiles.
Sistema de
Pago
Service
Layer
Customer
Data Aplicación
Local
Equipos ágiles:
• Autonomía y auto-organización bajo un
sistema de trabajo emergente.
Rediseño basado en centros de valor:
• Enfocados al flujo de valor y soporte en
sincronía con la cadencia de los equipos.
Una
organización
Ágil:
• Satisface las necesidades
críticas,
• Soluciones significativas
negociadas con el cliente,
• Maximizando el valor,
• Ciclos de entrega continuos,
iterativos, incrementales y
emergentes
• Para reducir los tiempos de
colocación de productos y
servicios en el mercado
9. Capitular
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Sub-capítulo 1
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Sub-capítulo 1
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01
Sub-capítulo 1
Organización Ágil Madura
Programa
Equipo 1
Equipo 2
Equipo 3
Equipo 4
Organización del Negocio
Organización de la Entrega
Mercado
Clientes
Organización del Negocio = Centros de Valor+ Equipos Ágiles.
Sistema de
Pago
Service
Layer
Customer
Data Aplicación
Local
HR
Compras
Mkt
Mkt
Auditoria Legal
Legal
Una nueva perspectiva de la organización:
• Tal y como la conocemos hoy día no existe,
• Esta basada en la comunicación, por lo cual su estructura es dinámica.
Implica.
Cambio de “mindset":
• Organización obediente.
• Hacia una organización
centrada en el cliente.
Internalizar un sistema
basado en la entrega de
valor.
• Basado en 4 valores,
• 12 principios,
• Número ilimitado de prácticas.
10. Capitular
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Sub-capítulo 1
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Sub-capítulo 1
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Sub-capítulo 1
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01
Sub-capítulo 1
• Ágil es un enfoque empresarial para habilitar una adaptabilidad rápida a los cambios del
mercado.
• Ágil es una transformación orientada al negocio (para incrementar la satisfacción del
usuario y de las ventas).
• Una organización ágil implicará un cambio cultural hacia la colaboración,
empoderamiento de equipos, motivación, simplicidad, una mindset de prueba y
aprendizaje y mejora.
• La implementación de ágil en la empresa o transformación ágil empresarial debiera ser
gradual, como una mancha de aceite (enfoque recomendado), dando forma a la
organización paso a paso, asegurando fundamentos sólidos, construyendo capacidades y
liderazgo, y promoviendo la iniciativa e innovación.
• La estrategia en que áreas son prioritarias para su introducción debe ser ejecutada por el
Negocio mediante plan de transformación que involucre a TI, su tecnología, experiencia,
estrategia e innovación para lograr los nuevos retos, un plan de transformación ágil
organizacional.
¿Qué es ser Ágil, para una empresa?
12. Capitular
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01
Sub-capítulo 1
Pensamiento lineal:
1. Nuestros paradigmas resumen nuestra forma de pensar, actuar y
de “Crear” (Esta basada en nuestras experiencias, valores y
expectativas).
2. Cada época ha tenido algún tipo de paradigma predominante
determinado por la forma de pensar, lo cual ha incidido en nuestra
forma de crear (Edad Media, Renacimiento, Industrial, Post-
Industrial, Sistemas, SIC, Sociedad Neurológica).
3. Por lo que, nuestra forma de pensar determina nuestros productos
y la forma que lo hacemos “mindset”,
4. La velocidad de cambio incide, ya que debemos pensar de forma
distinta a la lineal, para comprender fenómenos complejos y
pronosticar estos mismos.
5. La empresa es una creación del hombre, un artefacto artificial,
Esquemas de Pensamiento
Duplicas las bestias, duplicas la producción. El término estaba
asociado a duplicar la producción mediante doblar los
recursos de la producción (es necesario observar los efectos
secundarios y externalidades de este enfoque)
13. Capitular
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Sub-capítulo 1
Pensamiento Exponencial
Características Org. Lineales. Características Org. Exponenciales Producto
Pensamiento analítico
(pensamiento fenomenológico,
reduccionista y determinismo).
Comprensión a través del análisis y el
mecanicismo.
El Átomo, la célula, las monadas.
Pensamiento sintético (síntesis
y análisis que crea prioridades,
lineal, causa efecto).
Comprensión a través de la síntesis. Balística, Investigación de operaciones.
Pensamiento sistémico
(sistemas y enfoque sistémico,
síntesis y análisis de forma
distinta).
Comprensión del mundo a través de su
relacionamiento con sistemas de orden
superior, así como del enfoque y
desenfoque mediante el análisis
factorial de los elementos que
componen el fenómeno observado,
resultando en los más significativos.
Computadora, sistemas sociales,
sistemas de información, concepción
holística, orgánica y en homeostasis.
Pensamiento ágil (Mindset
Agile, complejidad y
emergencia).
Comprensión de la complejidad a
través de la emergencia y auto-
organización, resultando en elementos
críticos, mínimos y significativos.
Forma de trabajo de la naturaleza,
fenómenos sociales, complejidad,
Pensamiento exponencial
(consciencia de este
pensamiento)
Comprensión de fenómenos y
procesos complejos, con
comportamientos no lineales,
logarítmicos o exponenciales (Libro de
mental hacks).
Fenómenos complejos basados en la
transformación del dinamismo y la
velocidad con la que se suscitan.
14. Capitular
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Sub-capítulo 1
Premisas:
1. “Una Organización Exponencial (ExO) es una cuyo impacto (o
resultado) es desproporcionadamente grande —al menos diez
veces superior—al compararla con sus iguales, gracias al uso de
nuevas técnicas organizativas, que se sirven de las tecnologías
aceleradoras”.
2. Un entorno basado en la información, produce oportunidades
fundamentalmente disruptivas, el ritmo de desarrollo da un salto
hacia un ritmo de crecimiento exponencial y el coste / los
resultados se duplican cada uno o dos años.
3. Cuando piensas linealmente, cuando tus operaciones son lineales
y cuando tus medidas de resultados y éxito son lineales, no
puedes sino terminar siendo una organización lineal, una que ve el
mundo a través de lentes lineales
Entorno turbulento y adaptabilidad.
15. Capitular
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Sub-capítulo 1
Organización Exponencial
PTM
Propósito de
Transformación
Masiva (Visión)
Experimentación
Cuadros
de mando
Interfaces
Autonomía
Social
Empleados a demanda
Comunidad y Entorno.
Algoritmos
Activos Externos
Compromiso
Tomar lo que una vez fue físico en naturaleza y lo desmaterializan en el mundo digital a
demanda.
Atributos ExternosAtributos Internos
Cliente
Debes empezar
a moverte con
agilidad para
empezar a
generar cambios
exponenciales,
romper con el
pensamiento
lineal de una
organización
hacia el
pensamiento
logarítmico y
exponencial de la
misma para que
sean disruptivas
y te encuentres
en plena
aceleración.
Resistencia al cambio: «sistema inmunológico» de la
organización lo percibe como una amenaza y lo ataca.
16. Capitular
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Sub-capítulo 1
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Sub-capítulo 1
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Capitular
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Sub-capítulo 1
Propiedades organizaciones exponenciales.
Características Internas Características Externas
PTM (Parecido a una idea movilizadora)
Permite el crecimiento exponencial coherente, une aspiraciones colectivas, a trae talento top por todo el ecosistema, apoya
una cultura cooperativa y no política, capacita la agilidad y el aprendizaje.
Interfaces
Filtrar abundancia interna, hacia valor interno, construir
puentes entre motivadores de crecimiento externo y factores
estabilizantes internos.
Empleados a demanda
Permite el aprendizaje de nuevas perspectivas, mayor
agilidad,
Cuadros de Mando
Realiza un seguimiento de los motores de crecimiento crítico
en tiempo real, los indicadores crean un marco de control
para gestionar el rápido crecimiento.
Comunidad y entorno
Aumenta la lealtad, dirige el crecimiento exponencial, valida
nuevas idea y aprendizaje, permite agilidad y rapidez de
implementación, amplifica la ideación
Experimentación
Mantiene procesos alineados con externalidades de
cambian rápidamente, maximiza la captura de valor, es más
rápido de colocar en el mercado (MVP), los riesgos que se
toman proporcionan un avance y un aprendizaje rápido.
Algoritmos
Permite productos y servicios completamente escalables.
Aprovecha dispositivos y sensores conectadas, habilita una
tasa de error inferior al crecimiento, se actualiza fácilmente.
Autonomía
Incremento de la agilidad, rendición de cuentas de cara al
cliente, redacción y tiempos de aprendizaje rápido, mejora el
estado de ánimo (Equipos felices)
Activos Externos
Permite productos y servicios escalables, reduce el costo
marginal de los proveedores, evita tener que gestionar los
activos, aumenta la agilidad.
Social
Conversaciones más rápidas, ciclos de decisión más rápido,
aprendizaje más rápido, estabiliza al equipo durante el
crecimiento rápido.
Compromiso
Aumenta la fidelización, amplifica la ideación, convierte el
grupo externo en comunidad, aprovecha el marketing,
permite el juego y el aprendizaje, proporciona
retroalimentación digital con los usuarios.
17. Capitular
TITULO
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04
Sub-capítulo 1
Sub-capítulo 2
Capitular
TITULO
GRANDE
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Sub-capítulo 1
Sub-capítulo 2
Capitular
TITULO
GRANDE
02
Sub-capítulo 1
Sub-capítulo 2
Sub-capítulo 3
Capitular
TITULO
GRANDE
01
Sub-capítulo 1
Sistema Social 03.Organización
Características Org. Lineales. Características Org. Exponenciales
Organización Jerárquica descendente Autonomía, tecnologías sociales.
Dirigido por resultados financiaros. PTM y cuadros de mando.
Pensamiento secuencial lineal. Experimentación, Autonomía.
Intolerancia al riesgo. Experimentación.
Inflexibilidad de procesos. Autonomía, experimentación.
Gran número de trabajadores de tiempo
completo.
Algoritmos, comunidad, entorno y
empleados a demanda.
Controla/Tiene propiedades de sus
propios activos.
Activos externos.
Respeto al Status Quo PTM, Cuadros de mando y
experimentación.