Taller Masivo parte1 por: Vane Amaya

Ponente: Vanessa Amaya Uribe
Sígueme:
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FB VanessaAmayaUribe
Consultora Sr. especializada en la
capacitación, definición e
implantación de prácticas y procesos
en equipos de trabajo dedicados al
Desarrollo de Software con
experiencia en las industrias:
Financiera, Farmaceútica,
Automotriz, Logística y Servicios.
Ha capacitado a más de 2000
profesionistas y ha sido
Conferencista en eventos de la
Industria Mexicana de TI desde hace
más de 5 años con temas
relacionados a Ingenería de
Requerimientos, Gestión de Cambio
Organizacional y Métodos ágiles.
Co-fundadora de la Comunidad Agile
Nights y Miembro del Comité
Académico del TSU de Software de
la Universidad IBERO.
Pasiones
Profesionales:
Métodos ágiles,
Scrum, Ingeniería de
Requerimientos de
Software y Gestión
de Cambio
Organizacional.
Si quieres que vaya a tu
Empresa, Universidad o
Evento a dar una Conferencia:
¡Contáctame y hagamos
Sinergia!
vamaya@cecoaching.com.mx

@vanessa_amaya
Introducción
Los métodos ágiles son fáciles de entender, no son fáciles de
aplicar porque nos exigen cambiar aspectos de nuestra
conducta. Si hay disponibilidad para cambiar, entonces sí
será fácil de aplicar.

@vanessa_amaya
Formas de Implantar la Agilidad
En equipo En proyectosEn lo individual En organizaciones

@vanessa_amaya
Interacción
Entrega frecuente
de valor
Autogestíón

@vanessa_amaya
Interacción
Entrega frecuente
de valor
Autogestíón
Prácticas de
Comunicación
Ciclos cortos de
trabajo
Priorización
Equipo
Autogestionado

@vanessa_amaya
Interacción
Entrega frecuente
de valor
Autogestíón
Prácticas de
Comunicación
Ciclos cortos de
trabajo
Priorización
Equipo
Autogestionado
Adoptar y adaptar un
Marco de trabajo
Capacitar sobre el
nuevo marco
Criterios de convivencia
Con equipos “no ágiles”
Esquema de apoyo
a la implantación

@vanessa_amaya
Interacción
Entrega frecuente
de valor
Autogestíón
Prácticas de
Comunicación
Ciclos cortos de
trabajo
Priorización
Equipo
Autogestionado
Marco de trabajo
Capacitar sobre el
nuevo marco
Criterios de convivencia
Con equipos “no ágiles”
Esquema de apoyo
a la implantación
Marco de trabajo
Comunicación
Organizacional
Capacitación
Organizacional
Implementar esquemas
De Mentoring y Coaching

@vanessa_amaya
Lucha de Pulgares

@vanessa_amaya
Lucha de Pulgares
Busquen debajo de su silla:

@vanessa_amaya
Lucha de Pulgares
Los que tengan el Búho azul van a
ser los árbitros

@vanessa_amaya
Lucha de Pulgares
con los ojos cerrados y sin hablar
30
segundos

@vanessa_amaya
Lucha de Pulgares
30
segundos
Hay un árbitro
por equipo.
El objetivo es
hacer la
mayor
cantidad de
puntos.
El árbitro va a
contar los
puntos
obtenido.

@vanessa_amaya
Lucha de Pulgares
30
segundos
Hay un árbitro
por EQUIPO.
El objetivo es
hacer LA
MAYOR
CANTIDAD
DE PUNTOS.
El árbitro va a
contar los
puntos
obtenido.

@vanessa_amaya
Trabajo en equipo
Dirigidos hacia las mismas metas. Todos deben conocer el
“¿para qué trabajan?”
Claridad en el “¿Cómo lo vamos a hacer?” y en el “¿Qué
estamos haciendo?”

@vanessa_amaya
Scrum Daily Meetings y Retrospectivas
Por método: comunícate
Diario
Dedicar 15 minutos al día para
que cada quien diga:
¿Qué hizo ayer?
¿Qué va a hacer hoy?
¿Qué impedimento tiene o
puede tener?
*Transparencia para generar
empatía y mejor comunicación.

@vanessa_amaya
Scrum Daily Meetings y Retrospectivas
Por método: comunícate
Diario Terminando cada Iteración
Dedicar 15 minutos al día para
que cada quien diga:
¿Qué hizo ayer?
¿Qué va a hacer hoy?
¿Qué impedimento tiene o
puede tener?
*Transparencia para generar
empatía y mejor comunicación.
Reflexionar en equipo sobre:
Lo que se hizo bien
Lo que se hizo mal
Lo que se puede mejorar
Lo que se puede comenzar a
hacer
*Generar aprendizaje y gestión
preventiva.

@vanessa_amaya
Tubo de papel
En algunos de los lugares hay un tubo de papel rojo:
NADIE del público habla.
Uno de los participantes debe de poner el tubo en manos
del equipo.
Los miembros del equipo solo pueden tocar el tubo de
papel con dos dedos y por la parte de abajo.
Todos deben de estar tocando el tubo de papel, si alguien
deja de tocar el tubo, el equipo pierde.
El objetivo es que en equipo trasladen el tubo de papel a
los participantes que están en la fila que está al lado.
Tienen 2 minutos para ponerse de acuerdo: sin hablar

@vanessa_amaya
¿Hubiera sido más fácil si...?
Hubieran podido hablar
Hubieran tenido más espacio
Todos hubieran puesto atención
Todos hubieran tenido claro qué hacer

@vanessa_amaya
Autogestión
Claridad en el QUE, PARA QUE, POR QUE, COMO Y
PARA CUANDO.
Disponibilidad para APRENDER.
Reconocimiento al esfuerzo y a los LOGROS.
Responsabilidad para aceptar que tus decisiones son la
mayor influencia de tu situación actual y la de tus
proyectos.

@vanessa_amaya
Manifiesto por el Desarrollo Ágil de Software
Estamos descubriendo formas mejores de desarrollar
software tanto por nuestra propia experiencia como
ayudando a terceros. A través de este trabajo hemos
aprendido a valorar:
Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
Software funcionando sobre documentación extensiva
Colaboración con el cliente sobre negociación contractual
Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan
Esto es, aunque valoramos los elementos de la derecha,
valoramos más los de la izquierda.

@vanessa_amaya
Principios del Manifiesto Agil
Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente
mediante la entrega temprana y continua de software
con valor.

@vanessa_amaya
Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas
tardías del desarrollo. Los procesos Ágiles aprovechan
el cambio para proporcionar ventaja competitiva al
cliente.

@vanessa_amaya
Los responsables de negocio y los desarrolladores
trabajamos juntos de forma cotidiana durante todo
el proyecto.

@vanessa_amaya
El método más eficiente y efectivo de comunicar
información al equipo de desarrollo y entre sus
miembros es la conversación cara a cara.

@vanessa_amaya
A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre
cómo ser más efectivo para a continuación ajustar y
perfeccionar su comportamiento en consecuencia.

@vanessa_amaya
¡Cubos al aire!

@vanessa_amaya
¿Cuántos Principios
tiene el Manifiesto Agil?

@vanessa_amaya
¿Cuántos Principios
tiene el Manifiesto Agil?
12

@vanessa_amaya
¿En qué año se promulgó el Manifiesto
ágil?

@vanessa_amaya
¿En qué año se promulgó el Manifiesto
ágil?
2001

@vanessa_amaya
Siendo nuestra mayor prioridad satisfacer al
cliente ¿A través de qué lo logramos?

@vanessa_amaya
Siendo nuestra mayor prioridad satisfacer al
cliente ¿A través de qué lo logramos?
Mediante la entrega temprana y continua de software
con valor.

@vanessa_amaya
¿Cuál es el método más eficiente y efectivo
de comunicar información al equipo?

@vanessa_amaya
¿Cuál es el método más eficiente y efectivo
de comunicar información al equipo?
La conversación cara a cara.

@vanessa_amaya
¿Cuáles son las preguntas que se hacen en
un Scrum Daily Meeting?

@vanessa_amaya
¿Cuáles son las preguntas que se hacen en
un Scrum Daily Meeting?
¿Qué hice ayer?
¿Qué voy a hacer hoy?
¿Qué impedimento puedo tener o tengo?

@vanessa_amaya
¿Cuál es mi segundo apellido?

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