Los gerentes excepcionales reconocen que cada persona es única y tratan de aprovechar los talentos individuales en lugar de tratar de cambiar a las personas. Pasan más tiempo con los empleados más productivos para descubrir cómo liberar aún más sus talentos. También reconocen que cada persona debe ser tratada de manera diferente de acuerdo con sus necesidades y estilo único. El desempeño promedio no es aceptable y se debe abordar cualquier mal desempeño de manera directa y oportuna.
1. El documento habla sobre el camino para ser un líder efectivo. Se enfatiza la importancia de tener autoestima, visión y creatividad. También discute la necesidad de mantener el equilibrio y continuar aprendiendo.
2. Para ser un líder se requiere autoestima y establecer metas a corto plazo para mantener la motivación. Además, es importante que los trabajadores se identifiquen con la visión de la empresa.
3. Un líder debe inspirar pasión en los demás y tener paciencia. No se deben
El documento presenta información sobre la motivación intrínseca y extrínseca. Incluye dos casos prácticos sobre diferencias en el desempeño laboral de dos empleados y sobre cambios en la motivación de un empleado después de ser trasladado. También presenta la teoría de las expectativas de Vroom y debates sobre su aplicación.
El documento describe las características de la personalidad de un emprendedor exitoso. Menciona que un emprendedor debe tener autoconfianza, orientación al logro, capacidad de asumir riesgos calculados, expectativa interna de control y tolerancia a la frustración. También destaca la importancia de tener habilidades de comunicación y orientación comercial. Explica además que si bien algunas características de la personalidad pueden influir en el éxito empresarial, lo más importante es no rendirse ante los obstáculos.
Este documento ofrece consejos para alcanzar el éxito en el año 2012, destacando que el éxito requiere de un plan metódico y persistencia, no es gratuito. Se presentan características de las personas exitosas como la automotivación, habilidad para establecer objetivos medibles, estrategias claras, y capacidad para corregir desviaciones. Finalmente, se enfatiza la importancia de establecer objetivos intermedios para alcanzar metas grandes.
El documento habla sobre cómo manejar una relación con un jefe insoportable. Distingue entre dos tipos de jefes difíciles: aquellos que son difíciles pero buenos profesionalmente, y aquellos que además no son buenos profesionalmente. Ofrece estrategias como tratar de ver lo positivo, establecer límites, mostrar el deseo de seguir el ritmo impuesto, y optar por la cooperación cuando sea posible.
El documento resume los principales conceptos de un libro sobre el liderazgo. Explica que un líder verdadero es aquel que sirve a los demás con amor, no espera ser servido. El liderazgo se basa en la voluntad, el amor, el servicio y el sacrificio por los demás. Un buen líder identifica y satisface las necesidades legítimas de su gente para ganar su autoridad de manera natural.
El documento describe las características clave de un emprendedor exitoso, incluyendo conocimientos en áreas como administración, mercadeo y finanzas, habilidades como el liderazgo y la toma de decisiones, y valores como la honestidad y la responsabilidad. También discute la importancia de la creatividad y factores que la facilitan como la curiosidad y la apertura al cambio, así como bloqueos como el temor al fracaso y la rigidez de pensamiento.
1. El documento habla sobre el camino para ser un líder efectivo. Se enfatiza la importancia de tener autoestima, visión y creatividad. También discute la necesidad de mantener el equilibrio y continuar aprendiendo.
2. Para ser un líder se requiere autoestima y establecer metas a corto plazo para mantener la motivación. Además, es importante que los trabajadores se identifiquen con la visión de la empresa.
3. Un líder debe inspirar pasión en los demás y tener paciencia. No se deben
El documento presenta información sobre la motivación intrínseca y extrínseca. Incluye dos casos prácticos sobre diferencias en el desempeño laboral de dos empleados y sobre cambios en la motivación de un empleado después de ser trasladado. También presenta la teoría de las expectativas de Vroom y debates sobre su aplicación.
El documento describe las características de la personalidad de un emprendedor exitoso. Menciona que un emprendedor debe tener autoconfianza, orientación al logro, capacidad de asumir riesgos calculados, expectativa interna de control y tolerancia a la frustración. También destaca la importancia de tener habilidades de comunicación y orientación comercial. Explica además que si bien algunas características de la personalidad pueden influir en el éxito empresarial, lo más importante es no rendirse ante los obstáculos.
Este documento ofrece consejos para alcanzar el éxito en el año 2012, destacando que el éxito requiere de un plan metódico y persistencia, no es gratuito. Se presentan características de las personas exitosas como la automotivación, habilidad para establecer objetivos medibles, estrategias claras, y capacidad para corregir desviaciones. Finalmente, se enfatiza la importancia de establecer objetivos intermedios para alcanzar metas grandes.
El documento habla sobre cómo manejar una relación con un jefe insoportable. Distingue entre dos tipos de jefes difíciles: aquellos que son difíciles pero buenos profesionalmente, y aquellos que además no son buenos profesionalmente. Ofrece estrategias como tratar de ver lo positivo, establecer límites, mostrar el deseo de seguir el ritmo impuesto, y optar por la cooperación cuando sea posible.
El documento resume los principales conceptos de un libro sobre el liderazgo. Explica que un líder verdadero es aquel que sirve a los demás con amor, no espera ser servido. El liderazgo se basa en la voluntad, el amor, el servicio y el sacrificio por los demás. Un buen líder identifica y satisface las necesidades legítimas de su gente para ganar su autoridad de manera natural.
El documento describe las características clave de un emprendedor exitoso, incluyendo conocimientos en áreas como administración, mercadeo y finanzas, habilidades como el liderazgo y la toma de decisiones, y valores como la honestidad y la responsabilidad. También discute la importancia de la creatividad y factores que la facilitan como la curiosidad y la apertura al cambio, así como bloqueos como el temor al fracaso y la rigidez de pensamiento.
Los factores más importantes para tener en cuenta en el perfil de un emprendedor incluyen tener una personalidad idealista pero astuta enfocada en hacer dinero, les gusta demostrar sus habilidades y enfrentar riesgos planificados, y están convencidos que el éxito requiere transpiración a pesar de tener miedos. Algunos aspectos clave incluyen autoconfianza, orientación al logro, asunción de riesgos y tolerancia a la frustración.
Este documento resume los principales puntos cubiertos en el libro "La Paradoja" sobre el liderazgo. Describe el antiguo paradigma piramidal frente al nuevo paradigma enfocado en el cliente. Explica que el verdadero liderazgo se basa en el servicio, sacrificio y amor para los demás, caracterizado por la paciencia, humildad y compromiso. Además, analiza cómo aprender nuevas habilidades del liderazgo y los resultados positivos de adoptar este enfoque de autoridad a través del servicio a otros.
El documento describe las características clave de un emprendedor exitoso. Menciona que un emprendedor debe ser creativo, tomar riesgos calculados, tener confianza en sí mismo y su proyecto, y ser capaz de enfrentar obstáculos y frustraciones para lograr sus metas. También destaca la importancia de que un emprendedor tenga habilidades de comunicación y orientación al cliente.
Este documento describe diferentes anclas de carrera que influyen en las elecciones y valores de las personas. Algunas anclas incluyen capacidad técnica funcional, capacidad para dirección general, autonomía e independencia, seguridad y estabilidad, creatividad empresarial, sentido de servicio, deseo de desafío, y estilos de vida. Conocer las propias anclas de carrera permite tomar decisiones de carrera alineadas con los valores personales.
Existe un problema entre empleadores y empleados debido a factores como la falta de motivación y reconocimiento de los empleados. Comprender la motivación humana es fundamental para mejorar la productividad y relaciones laborales. Varias teorías explican la motivación y la importancia de satisfacer las necesidades de los trabajadores para mejorar el desempeño y rendimiento laboral.
El documento describe las conductas emprendedoras y su aplicación tanto en la vida activa como en el retiro. Explica que el emprendedor se caracteriza por su alta motivación para lograr metas desafiantes. En el retiro, las personas pueden elegir entre el autoempleo, buscar un nuevo trabajo dependiente, o emprender un microemprendimiento. El documento enfatiza la importancia de realizar un autodiagnóstico personal para identificar fortalezas y debilidades y así elegir el mejor camino luego del retiro.
El documento habla sobre el origen del término "emprendedor", el cual proviene del francés "entrepreneur" y se refiere a la capacidad de una persona para esforzarse por alcanzar una meta u objetivo. Explica que el emprendimiento tiene sus orígenes desde el inicio de la humanidad, ya que el ser humano siempre ha buscado formas de mejorar su calidad de vida. Además, menciona que existen diferentes tipos de emprendimiento como el emprendimiento empresarial, social, académico y laboral. Finalmente, resume
Este documento resume un libro titulado "The Enthusiastic Employee" que identifica 3 objetivos fundamentales que buscan todos los empleados: 1) Un trato equitativo, 2) Reconocimiento por su trabajo, y 3) Disfrutar del trabajo en equipo. El libro argumenta que al satisfacer estos 3 objetivos, los empleados se vuelven entusiastas y productivos, lo que beneficia a la empresa.
El documento discute el efecto Pigmalión y cómo las expectativas que tienen los gerentes de sus subordinados afectan su desempeño. Específicamente, cuando los gerentes tienen altas expectativas de sus empleados, estos tienden a desempeñarse a un nivel más alto, mientras que cuando las expectativas son bajas, su desempeño suele ser mediocre. El documento también analiza cómo las primeras experiencias de los empleados con sus gerentes pueden influir significativamente en su desarrollo profesional futuro.
El documento describe las características y cualidades más importantes que debe tener una persona para ser un emprendedor exitoso. Entre ellas se encuentran la autoconfianza, orientación al logro, tolerancia a la frustración, creatividad, liderazgo, visión a futuro, y la capacidad de asumir riesgos calculados.
El documento clasifica las competencias gerenciales más valoradas por las empresas. La competencia de orientación al cliente es la más importante, seguida de liderazgo e integridad. Las competencias intratégicas como trabajo en equipo, comunicación y liderazgo son altamente valoradas por las empresas, lo que indica que buscan directivos capaces de crear equipos, desarrollar a los empleados y motivarlos.
El documento describe los desafíos que enfrentan las organizaciones en la administración de recursos humanos debido a los cambios en el entorno laboral. Identifica 16 desafíos que van desde pasar de una era industrial a una de información, hasta cambiar el enfoque de los empleados como recursos a considerarlos socios del negocio. También resume los avances requeridos en la administración de recursos humanos, como adoptar una filosofía participativa y descentralizar decisiones a los gerentes.
El documento discute varios temas relacionados con la administración y el liderazgo. Sugiere que un poco de desorden y ambigüedad pueden ser beneficiosos para la creatividad e innovación. También argumenta que tomarse tiempo para decidir no es una señal de debilidad, y que la pereza puede ser una virtud gerencial si permite enfocarse en los resultados importantes. Por último, resalta la importancia de la sensibilidad y diferentes formas de poder para los líderes.
El documento habla sobre la organización empresarial. Explica que una empresa necesita una estructura ordenada para lograr objetivos comunes. También describe los principios de organización como la división del trabajo, la especialización y la asignación de funciones al personal. Además, resume las teorías de Taylor, Fayol, Mayo y otros pensadores sobre la administración científica y las relaciones humanas en las organizaciones.
El documento describe las características ideales de un emprendedor exitoso. Un emprendedor exitoso es creativo e innovador, enfocado en lograr sus objetivos, y toma riesgos calculados. También tiene autoconfianza, orientación al logro, tolerancia a la frustración y habilidades de comunicación para establecer relaciones que apoyen su emprendimiento.
Coaching: vemos barreras donde no las hay para evitar hacer lo que nos da miedo. Por esta razón la mayoría de nosotros somos reactivos y no proactivos.
El documento describe las características de un emprendedor. Identifica factores motivacionales como la necesidad de logro, reconocimiento y desarrollo personal. También describe características personales como iniciativa, aceptación de riesgos moderados, orientación a oportunidades, y responsabilidad personal. Finalmente, resalta las características de un emprendedor como compromiso total, determinación, orientación a metas y oportunidades, e iniciativa.
El documento describe las características de un emprendedor. Define al emprendedor como una persona con una mentalidad empresarial que tiene la motivación y habilidades necesarias para crear una empresa u oportunidad de negocio. Describe que un emprendedor exitoso requiere creatividad, visión, competencias técnicas y valores como la honestidad y la responsabilidad social.
Este documento discute varias teorías sobre la motivación de los empleados. Explica las teorías de Maslow sobre la jerarquía de necesidades, Herzberg sobre los factores higiénicos y motivacionales, y Alderfer sobre las necesidades de existencia, relaciones y crecimiento. También cubre teorías sobre la necesidad de logro, las características del puesto de trabajo, y la equidad en el lugar de trabajo. El documento concluye discutiendo métodos para medir la satisfacción laboral y formas en que las empresas pueden incentivar
Presentacion 7 tecnicas para motivar a tu personalAntonRoMX
Este documento presenta 7 técnicas sencillas para motivar al personal y aumentar la producción. Estas incluyen 1) asignar a cada empleado un puesto acorde a sus habilidades, 2) involucrar a todos los miembros en establecer metas y objetivos, y 3) enseñarles a crear planes de vida que se alineen con los objetivos de la empresa para generar mayor compromiso. El documento también recomienda 4) establecer objetivos específicos, 5) ofrecer políticas flexibles de horarios y beneficios,
Al terminar de estudiar este Módulo tendrás una visión completa de:
- El papel y significado de ser Líder.
- Las principales cualidades del Líder.
- Las actitudes y habilidades del Líder.
- El Líder efectivo y su ejercicio adecuado.
- El Liderazgo de Calidad.
- La importancia del Liderazgo para el proceso de Calidad.
- El perfil del Líder de Calidad en nuestra empresa.
- El Líder y su rol como motivador.
Los factores más importantes para tener en cuenta en el perfil de un emprendedor incluyen tener una personalidad idealista pero astuta enfocada en hacer dinero, les gusta demostrar sus habilidades y enfrentar riesgos planificados, y están convencidos que el éxito requiere transpiración a pesar de tener miedos. Algunos aspectos clave incluyen autoconfianza, orientación al logro, asunción de riesgos y tolerancia a la frustración.
Este documento resume los principales puntos cubiertos en el libro "La Paradoja" sobre el liderazgo. Describe el antiguo paradigma piramidal frente al nuevo paradigma enfocado en el cliente. Explica que el verdadero liderazgo se basa en el servicio, sacrificio y amor para los demás, caracterizado por la paciencia, humildad y compromiso. Además, analiza cómo aprender nuevas habilidades del liderazgo y los resultados positivos de adoptar este enfoque de autoridad a través del servicio a otros.
El documento describe las características clave de un emprendedor exitoso. Menciona que un emprendedor debe ser creativo, tomar riesgos calculados, tener confianza en sí mismo y su proyecto, y ser capaz de enfrentar obstáculos y frustraciones para lograr sus metas. También destaca la importancia de que un emprendedor tenga habilidades de comunicación y orientación al cliente.
Este documento describe diferentes anclas de carrera que influyen en las elecciones y valores de las personas. Algunas anclas incluyen capacidad técnica funcional, capacidad para dirección general, autonomía e independencia, seguridad y estabilidad, creatividad empresarial, sentido de servicio, deseo de desafío, y estilos de vida. Conocer las propias anclas de carrera permite tomar decisiones de carrera alineadas con los valores personales.
Existe un problema entre empleadores y empleados debido a factores como la falta de motivación y reconocimiento de los empleados. Comprender la motivación humana es fundamental para mejorar la productividad y relaciones laborales. Varias teorías explican la motivación y la importancia de satisfacer las necesidades de los trabajadores para mejorar el desempeño y rendimiento laboral.
El documento describe las conductas emprendedoras y su aplicación tanto en la vida activa como en el retiro. Explica que el emprendedor se caracteriza por su alta motivación para lograr metas desafiantes. En el retiro, las personas pueden elegir entre el autoempleo, buscar un nuevo trabajo dependiente, o emprender un microemprendimiento. El documento enfatiza la importancia de realizar un autodiagnóstico personal para identificar fortalezas y debilidades y así elegir el mejor camino luego del retiro.
El documento habla sobre el origen del término "emprendedor", el cual proviene del francés "entrepreneur" y se refiere a la capacidad de una persona para esforzarse por alcanzar una meta u objetivo. Explica que el emprendimiento tiene sus orígenes desde el inicio de la humanidad, ya que el ser humano siempre ha buscado formas de mejorar su calidad de vida. Además, menciona que existen diferentes tipos de emprendimiento como el emprendimiento empresarial, social, académico y laboral. Finalmente, resume
Este documento resume un libro titulado "The Enthusiastic Employee" que identifica 3 objetivos fundamentales que buscan todos los empleados: 1) Un trato equitativo, 2) Reconocimiento por su trabajo, y 3) Disfrutar del trabajo en equipo. El libro argumenta que al satisfacer estos 3 objetivos, los empleados se vuelven entusiastas y productivos, lo que beneficia a la empresa.
El documento discute el efecto Pigmalión y cómo las expectativas que tienen los gerentes de sus subordinados afectan su desempeño. Específicamente, cuando los gerentes tienen altas expectativas de sus empleados, estos tienden a desempeñarse a un nivel más alto, mientras que cuando las expectativas son bajas, su desempeño suele ser mediocre. El documento también analiza cómo las primeras experiencias de los empleados con sus gerentes pueden influir significativamente en su desarrollo profesional futuro.
El documento describe las características y cualidades más importantes que debe tener una persona para ser un emprendedor exitoso. Entre ellas se encuentran la autoconfianza, orientación al logro, tolerancia a la frustración, creatividad, liderazgo, visión a futuro, y la capacidad de asumir riesgos calculados.
El documento clasifica las competencias gerenciales más valoradas por las empresas. La competencia de orientación al cliente es la más importante, seguida de liderazgo e integridad. Las competencias intratégicas como trabajo en equipo, comunicación y liderazgo son altamente valoradas por las empresas, lo que indica que buscan directivos capaces de crear equipos, desarrollar a los empleados y motivarlos.
El documento describe los desafíos que enfrentan las organizaciones en la administración de recursos humanos debido a los cambios en el entorno laboral. Identifica 16 desafíos que van desde pasar de una era industrial a una de información, hasta cambiar el enfoque de los empleados como recursos a considerarlos socios del negocio. También resume los avances requeridos en la administración de recursos humanos, como adoptar una filosofía participativa y descentralizar decisiones a los gerentes.
El documento discute varios temas relacionados con la administración y el liderazgo. Sugiere que un poco de desorden y ambigüedad pueden ser beneficiosos para la creatividad e innovación. También argumenta que tomarse tiempo para decidir no es una señal de debilidad, y que la pereza puede ser una virtud gerencial si permite enfocarse en los resultados importantes. Por último, resalta la importancia de la sensibilidad y diferentes formas de poder para los líderes.
El documento habla sobre la organización empresarial. Explica que una empresa necesita una estructura ordenada para lograr objetivos comunes. También describe los principios de organización como la división del trabajo, la especialización y la asignación de funciones al personal. Además, resume las teorías de Taylor, Fayol, Mayo y otros pensadores sobre la administración científica y las relaciones humanas en las organizaciones.
El documento describe las características ideales de un emprendedor exitoso. Un emprendedor exitoso es creativo e innovador, enfocado en lograr sus objetivos, y toma riesgos calculados. También tiene autoconfianza, orientación al logro, tolerancia a la frustración y habilidades de comunicación para establecer relaciones que apoyen su emprendimiento.
Coaching: vemos barreras donde no las hay para evitar hacer lo que nos da miedo. Por esta razón la mayoría de nosotros somos reactivos y no proactivos.
El documento describe las características de un emprendedor. Identifica factores motivacionales como la necesidad de logro, reconocimiento y desarrollo personal. También describe características personales como iniciativa, aceptación de riesgos moderados, orientación a oportunidades, y responsabilidad personal. Finalmente, resalta las características de un emprendedor como compromiso total, determinación, orientación a metas y oportunidades, e iniciativa.
El documento describe las características de un emprendedor. Define al emprendedor como una persona con una mentalidad empresarial que tiene la motivación y habilidades necesarias para crear una empresa u oportunidad de negocio. Describe que un emprendedor exitoso requiere creatividad, visión, competencias técnicas y valores como la honestidad y la responsabilidad social.
Este documento discute varias teorías sobre la motivación de los empleados. Explica las teorías de Maslow sobre la jerarquía de necesidades, Herzberg sobre los factores higiénicos y motivacionales, y Alderfer sobre las necesidades de existencia, relaciones y crecimiento. También cubre teorías sobre la necesidad de logro, las características del puesto de trabajo, y la equidad en el lugar de trabajo. El documento concluye discutiendo métodos para medir la satisfacción laboral y formas en que las empresas pueden incentivar
Presentacion 7 tecnicas para motivar a tu personalAntonRoMX
Este documento presenta 7 técnicas sencillas para motivar al personal y aumentar la producción. Estas incluyen 1) asignar a cada empleado un puesto acorde a sus habilidades, 2) involucrar a todos los miembros en establecer metas y objetivos, y 3) enseñarles a crear planes de vida que se alineen con los objetivos de la empresa para generar mayor compromiso. El documento también recomienda 4) establecer objetivos específicos, 5) ofrecer políticas flexibles de horarios y beneficios,
Al terminar de estudiar este Módulo tendrás una visión completa de:
- El papel y significado de ser Líder.
- Las principales cualidades del Líder.
- Las actitudes y habilidades del Líder.
- El Líder efectivo y su ejercicio adecuado.
- El Liderazgo de Calidad.
- La importancia del Liderazgo para el proceso de Calidad.
- El perfil del Líder de Calidad en nuestra empresa.
- El Líder y su rol como motivador.
El documento discute diferentes tipos de liderazgo, incluyendo laissez-faire, transaccional y transformacional. Explica que el liderazgo transformacional se centra en el desarrollo de los empleados a través de la capacitación, inspiración y delegación, mientras que el transaccional se basa en intercambios egoístas. También describe las cualidades de un líder transformador como la estimulación intelectual, motivación inspiradora y consideración individual.
Este documento ofrece consejos para personas recién nombradas en puestos gerenciales. Explica que los nuevos gerentes deben abstenerse de hacer cambios inmediatos, aprender a usar su autoridad de manera adecuada en lugar de "nadar o hundirse", y tratar a los amigos que ahora son subordinados de forma imparcial. También recomienda que los gerentes mantengan la calma ante situaciones difíciles y muestren sus sentimientos de forma apropiada para no parecer robots.
Este documento ofrece consejos para personas recién nombradas en puestos gerenciales. Explica que los nuevos gerentes deben abstenerse de hacer cambios inmediatos, aprender a usar su autoridad de manera adecuada en lugar de "nadar o hundirse", y tratar a los amigos que ahora son subordinados de forma imparcial. También recomienda que los gerentes mantengan la calma ante situaciones difíciles y muestren sus sentimientos de forma apropiada para no parecer robots.
Este documento resume las principales ideas de un libro sobre los mejores gerentes del mundo. Los gerentes excepcionales se concentran en las fortalezas de los empleados en lugar de sus debilidades, definen los resultados esperados en lugar de dictar cómo hacer el trabajo, seleccionan a las personas basándose en su talento natural más que en otras habilidades, y conocen personalmente a cada empleado para desarrollar mejor sus puntos fuertes.
El documento describe los 34 talentos innatos divididos en 4 categorías (relación, impacto, esfuerzo y pensamiento) que las personas pueden poseer. Explica que reconocer y liberar los talentos de los empleados permite que produzcan más y formen equipos exitosos, lo que a su vez crea clientes emocionalmente comprometidos y mayor crecimiento empresarial sostenible.
7 hábitos de la gente altamente efectivaRaul Astulle
Este documento resume los 7 hábitos de la gente altamente efectiva descritos en el libro del mismo nombre de Stephen Covey. Los tres primeros hábitos se enfocan en el auto-dominio y la independencia personal, mientras que los siguientes tres tratan sobre las relaciones interdependientes con los demás. El séptimo hábito es la renovación continua. Los hábitos enseñan a cambiar los paradigmas para adoptar nuevos comportamientos efectivos basados en principios como ser proactivo, comenzar con un fin en mente y poner primero lo primero.
01 resumen 7 habitos de la gente altamente efectivaindependiente
Este documento resume los 7 hábitos de la gente altamente efectiva descritos en el libro del mismo nombre de Stephen Covey. Los tres primeros hábitos se enfocan en el auto-dominio para lograr independencia personal, mientras que los siguientes tres tratan sobre las relaciones interdependientes con otros. El séptimo hábito es la renovación continua. Los hábitos enseñan a cambiar los paradigmas para adoptar nuevos comportamientos efectivos basados en principios como ser proactivo, comenzar con un fin en mente y poner primero lo primero.
01 resumen 7 habitos de la gente altamente efectivaevelun
Este documento resume los 7 hábitos de la gente altamente efectiva descritos en el libro del mismo nombre de Stephen Covey. Los tres primeros hábitos se enfocan en el auto-dominio y la independencia personal, mientras que los siguientes tres tratan sobre las relaciones interdependientes con los demás. El séptimo hábito es la renovación continua. Los hábitos enseñan a cambiar los paradigmas para adoptar nuevos comportamientos efectivos basados en principios como ser proactivo, comenzar con un fin en mente y poner primero lo primero.
Gerente por Primera Vez. Presentación para materia "Temas Actuales de Administracion" en la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM), campus santiago, durante el período Enero-Abril 2012
Este documento presenta los conceptos de liderazgo gerencial e inteligencia emocional. Explica que los gerentes deben combinar habilidades administrativas con cualidades de liderazgo. Identifica cuatro estilos de liderazgo situacional basados en el nivel de madurez de los empleados. Finalmente, ofrece recomendaciones para aplicar estos conceptos de liderazgo efectivo.
resumen 7 habitos de la gente altamente efectivaamilcarmjm
Este documento resume los principales puntos del libro "Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva" de Stephen Covey. Explica que los 7 hábitos se dividen en 3 primeros hábitos relacionados con el autocontrol y la independencia personal, y 3 hábitos siguientes relacionados con las relaciones interdependientes con los demás. El hábito 1 trata de ser proactivo, el hábito 2 de comenzar con un fin en mente basado en principios personales, y el hábito 3 de poner primero lo primero mediante la organización del tiempo en
7 habitos de la gente altamente efectivaPsicologo Mty
Este documento resume los principales puntos del libro "Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva" de Stephen Covey. Explica que los primeros 3 hábitos se enfocan en el auto-dominio para lograr independencia personal, mientras que los hábitos 4-6 tratan sobre las relaciones interpersonales para lograr interdependencia. Los 7 hábitos enseñan nuevos paradigmas que permiten escapar de la inercia y alcanzar objetivos a través de nuevos hábitos en los ámbitos del auto-dominio, las relaciones y la renovación contin
Este documento presenta un estudio de casos sobre liderazgo, motivación, toma de decisiones, negociación y resolución de conflictos. Incluye varios casos prácticos sobre situaciones gerenciales complejas en empresas y cómo abordarlas desde diferentes elementos gerenciales. También contiene citas y reflexiones sobre estos temas.
Este documento ofrece consejos para personas que asumen un cargo de gerencia por primera vez. En primer lugar, señala que ser gerente requiere destrezas como concentrarse en las personas más que en las tareas y confiar en los demás. Luego, sugiere que durante la primera semana como gerente se debe observar al personal sin hacer cambios abruptos y establecer la autoridad solo cuando sea necesario. Finalmente, recomienda conversar con los subordinados para conocerlos mejor y mostrar interés genuino en ellos.
Este documento resume un libro sobre el verdadero significado del liderazgo. Explica que el liderazgo se basa en servir a otros a través del amor, el servicio y el sacrificio, no en el poder. Un buen líder escucha a los demás, los trata con respeto y valora sus opiniones. El liderazgo requiere crear un ambiente donde las personas puedan desarrollarse profesional y personalmente.
Este documento resume los principales puntos de cada capítulo del libro "El Príncipe" de Maquiavelo. Entre los temas discutidos se encuentran las diferentes formas de adquirir y mantener el poder como líder, la importancia de motivar a los empleados, y los desafíos de dirigir organizaciones acostumbradas a cierta autonomía. El documento concluye que trabajar en equipo y mantener una buena comunicación son claves para el éxito de cualquier empresa.
Resumen de liderazgo en practica -nely medinaAkiraSanti1
Este documento presenta un resumen sobre diferentes tipos de liderazgo. Describe al líder ausente que solo se enfoca en sus propias metas y no delega responsabilidades. También habla sobre el líder transaccional que motiva a través de recompensas materiales y el líder transformador que inspira a través de una visión compartida. Finalmente, introduce al líder sin autoridad que toma iniciativa aun sin un puesto formal, y al pseudolíder que aparenta compromiso pero realmente se enfoca en su ego.
1. JUAN CARLOS CARAME… MODELOS MENTALES DE GERENCIA EXCEPCIONALES.
Estas líneas, que a continuación leerán, pretenden resumir las ideas más significativas de la
mentalidad de los gerentes que están marcando pauta, en los negocios de talla mundial, y del reto
de la topología del tipo de trabajador que está demandando la industria del III Milenio. Este articulo,
basado en el libro “Primero, rompa todas las reglas”, está fundamentado en entrevistas de la
Organización Gallup a más de 80.000 gerentes en más de 400 empresas. Sus autores, Marcus
Buckingham y Curt Coffman, ofrecen a todos los gerentes de todos lo niveles lecciones vitales sobre
desempeño y desarrollo profesional.
He aquí algunas cosas que hacen los gerentes excepcionales del nuevo milenio:
1.- Reconocen que cada persona tiene motivaciones diferentes, que cada persona tiene su propia
forma de pensar y su propio estilo de relacionarse con los demás. Saben que hay un límite para lo
que pueden hacer por cambiar a una persona. Pero no se lamentan de esas diferencias ni tratan de
eliminarlas. Lo que hacen es aprovecharlas. Tratan de ayudar a cada quién a ser más y más de lo
que ya es.
El papel del gerente es penetrar en cada empleado para liberar sus talentos singulares y
transformarlos en desempeño. Saben que no pueden obligar a todas las personas, de un
determinado cargo, a desempeñar su función exactamente de la misma manera. Saben que no
pueden limar totalmente las diferencias de estilo, necesidad y motivación.
La forma más eficiente de convertir el talento de una persona en desempeño, es ayudar a esa
persona a encontrar su propio camino de menor resistencia hacia los resultados esperados.
2.- Los gerentes excepcionales logran que las personas hagan lo que desean cuando no se está
presente para decírselo a ellas. El gerente puede creer que tiene más control que sus subalternos.
Cada empleado puede decidir lo que hace o deja de hacer. Decide cómo, cuándo y quién. Para bien
o para mal, es el empleado quien hace que las cosas sucedan.
Lo más difícil de ser gerente es darse cuenta de que las personas no hacen las cosas de la misma
manera que lo haría uno. Pero es preciso acostumbrarse a ello, porque cuando uno trata de
obligarlas, ocurren dos cosas. Se resisten, es decir, no quieren hacerlo, y crean dependencia; o sea,
no pueden hacerlo. Ninguna de estas dos cosas demuestra ser muy productiva a la larga.
En su intento por obtener desempeño, jamás trate de perfeccionar a su gente. La tentación puede
ser muy grande, pero es preciso resistirla. Es una falsa deidad. Lo que parece una panacea
milagrosa es, en realidad, una enfermedad que mengua la función, degrada a la gente y debilita a la
organización.
Es probable que George Bernard Shaw no haya estado de muy buen humor cuando comentó: “El
camino al infierno está sembrado de buenas intenciones”. Pero en lo que se refiere a los intentos por
perfeccionar a la gente, no estaba equivocado del todo. El desafío de un gerente no está en
perfeccionar a la gente sino, en aprovechar las características singulares de cada quién.
3.- Los gerentes excepcionales tienen la capacidad de descubrir, en detalle, los talentos únicos de
cada uno de sus empleados (aquello que los motiva, la manera como piensan, aquello que los
diferencia, la forma como construye sus relaciones). Cada persona tiene un conjunto único de
2. talentos, un patrón único de comportamiento, de pasiones y anhelos. El patrón individual de talentos
es perdurable, resistente al cambio.
4.- Para ellos todo el mundo debe ser tratado como una excepción. Cada empleado tiene su propio
filtro, su propia manera de interpretar el mundo que le rodea. Por lo tanto cada empleado le exigirá
distintas cosas a su gerente.
¿Recuerda la regla de oro?. “Tratar a los demás como querríamos ser tratados”. Los gerentes
excepcionales rompen la regla de oro todos los días. Ellos dirían: “No trates a los demás como tu
querrías ser tratado”. Lo que hacen es tratar a cada persona como ella desea ser tratada, teniendo
presente lo que cada quién es. Claro está, que los empleados deben obedecer ciertas normas de
comportamiento, ciertas reglas. Pero dentro de esas reglas, hay que tratar a cada quien de manera
diferente, de acuerdo con sus necesidades particulares. ¿Cómo podría llevar la cuenta de las
necesidades únicas de cada empleado?. Solución: “Preguntar”. Preguntándole por sus metas,
sueños, aspiraciones, carrera. Converse con cada uno de ellos, sobre lo que considere importante y
clave, para luego, armar su tablero de ajedrez.
5.- Los gerentes excepcionales pasan la mayor parte de su tiempo con los empleados más
productivos. Invierten en los mejores. Cuando dedican tiempo a un empleado, no es para corregir,
arreglar o instruir. Lo que hacen es devanarse los sesos tratando de encontrar formas cada vez
mejores de liberar los talentos especiales de cada empleado. Es una excelente forma de aprender y
la única manera de mantener la mira fija en la excelencia.
6.- Recuerdan que están constantemente en primer plano en el escenario. Recuerdan, en particular,
que cuanto menos atención presten a los comportamientos productivos de sus superestrellas, menos
de esos comportamientos obtendrán.
7.- Si bien los gerentes excepcionales están comprometidos con el concepto de “equidad”, su
definición es algo diferente de lo de los demás. Para ellos “equidad” no significa tratar a todo el
mundo por igual. Ellos dirían que la única forma de tratar a una persona equitativamente, es
haciéndolo como se lo merece. Teniendo en cuenta lo que ha logrado. El mal desempeño se debe
enfrentar directamente, para impedir que degenere en una situación peligrosamente improductiva. Y
debe enfrentarse sin dilación porque, como en todas las enfermedades degenerativas, postergar es
el arte de tontos.
8.- Los gerentes excepcionales no buscan personas fáciles de dirigir. Buscan personas con el talento
necesario para alanzar un nivel de talla mundial. Por consiguiente, prefieren el desafío de tomar a la
persona talentosa y encaminarla hacia la productividad, en lugar del desafío de tratar de inculcar
talento a la persona menos productiva.
9.- Puesto que la excelencia es el marco de referencia que utilizan los grandes gerentes para evaluar
el desempeño, firmeza en el amor significa sencillamente que ese parámetro no es negociable. Por
consiguiente, en respuesta a la pregunta “¿Cuál es el nivel en el que se considera inaceptable el
desempeño?, estos gerentes responden: “En cualquier nivel que se mantenga alrededor del
promedio sin indicios de mejorar”. En respuesta a la pregunta, “¿Cuándo se puede decir que ha sido
inaceptable demasiado tiempo?”, los grandes gerentes responden: “Después de poco tiempo”.
3. Los gerentes excepcionales no necesitan ocultar sus verdaderos sentimientos. Comprenden que los
talentos y los vacíos de talento de la persona conforman un patrón permanente. Saben que, si tras
retirar todos los obstáculos para esquivar las faltas de talento el desempeño del empleado no
mejora, la explicación más probable es que sus talentos no concuerdan con su función. Para los
grandes gerentes, un mal desempeño permanente no es cuestión principalmente de debilidad,
estupidez, desobediencia o irrespeto. Es cuestión de un mal reparto.
10.- El gerente excepcional se involucra en cuatro papeles fundamentales, aprovechando las
siguientes condiciones:
a.- Cuando seleccionan a alguien, lo hacen con base en el talento…. no sencillamente a la
experiencia, la inteligencia o la determinación.
b.- Cuando establecen expectativas, definen los resultados esperados… no los pasos indicados.
c.- Cuando motivan a alguien, se concentran en las fortalezas… no en las debilidades.
d.- Cuando desarrollan a alguien, le ayudan a encontrar la concordancia perfecta… no sencillamente
el siguiente peldaño de la escalera.