Capacidad Emprendedora 4
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El documento clasifica las competencias gerenciales más valoradas por las empresas. La competencia de orientación al cliente es la más importante, seguida de liderazgo e integridad. Las competencias intratégicas como trabajo en equipo, comunicación y liderazgo son altamente valoradas por las empresas, lo que indica que buscan directivos capaces de crear equipos, desarrollar a los empleados y motivarlos.
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El documento describe los desafíos que enfrentan las organizaciones en la administración de recursos humanos debido a los cambios en el entorno laboral. Identifica 16 desafíos que van desde pasar de una era industrial a una de información, hasta cambiar el enfoque de los empleados como recursos a considerarlos socios del negocio. También resume los avances requeridos en la administración de recursos humanos, como adoptar una filosofía participativa y descentralizar decisiones a los gerentes.
Capacidades emprendedoras
El documento describe el emprendimiento en el Perú. Explica que el Perú tiene más de 6 millones de emprendedores y una tasa de actividad emprendedora del 40.3%, lo que lo posiciona como el país más emprendedor del mundo. También señala que el Perú presenta muchas oportunidades para el emprendimiento debido a las numerosas necesidades insatisfechas. Finalmente, detalla algunas estrategias y enfoques para desarrollar capacidades emprendedoras a través de la educación para el trabajo.
Capacidad Emprendedora 2
El documento describe el nuevo contexto laboral caracterizado por cambios constantes que requieren nuevas competencias de los trabajadores. Explica que la creatividad, trabajo en equipo y adaptabilidad son importantes para los empleos actuales. También define las características clave de una persona emprendedora como la autoconfianza, orientación al logro, asunción de riesgos, expectativa de control y tolerancia a la frustración. Finalmente, analiza algunas capacidades del "anti-emprendedor" como la cultura de trabajo seguro y la falta de motivación.
Capacidad emprendedora
Este documento trata sobre la capacidad emprendedora de los estudiantes universitarios. Analiza las características de un emprendedor como la necesidad de logro, la innovación, el control interno y la autoestima. También discute la importancia de la educación emprendedora en las universidades y las condiciones necesarias como el apoyo institucional y el acceso a capital para que los emprendimientos de los estudiantes tengan éxito.
Capacidad empresarial
La capacidad empresarial y emprendedora implica que los empresarios administren bien sus negocios y traten a los demás de manera apropiada. Un empresario puede fracasar si no desarrolla adecuadamente funciones como la administración, planificación, organización, finanzas y control. Para tener éxito, un empresario debe ser amable, ordenado y tener iniciativa, creatividad y capacidad de superación.
Emprendedor[1]
El documento describe las cualidades y habilidades de un emprendedor. Un emprendedor gestiona oportunidades de negocio, percibe e implementa innovaciones con energía y convicción. Posee iniciativa, perseverancia, creatividad y la capacidad de asumir riesgos. Un emprendedor también debe tener habilidades sociales como el trabajo en equipo, la comunicación y la capacidad de relacionarse, así como habilidades de dirección como la planificación, toma de decisiones y organización de recursos.
Capacidades Emprendedoras 3
El documento habla sobre las capacidades y actitudes emprendedoras y empresariales necesarias para el área de educación para el trabajo. Define al emprendedor como aquella persona que identifica oportunidades, crea y organiza proyectos innovadores y viables, y asume responsabilidades para convertirlos en realidad. Detalla las capacidades emprendedoras como potencialidades que permiten generar el propio empleo, incluyendo rasgos como el pensamiento creativo, crítico y resolutivo. También explica las características de los emprendedores como
Perfil del emprendedor
El documento describe las características de la personalidad de un emprendedor exitoso. Menciona que un emprendedor debe tener autoconfianza, orientación al logro, capacidad de asumir riesgos calculados, expectativa interna de control y tolerancia a la frustración. También destaca la importancia de tener habilidades de comunicación y orientación comercial. Explica además que si bien algunas características de la personalidad pueden influir en el éxito empresarial, lo más importante es no rendirse ante los obstáculos.
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Caracteristicas emprendedoras
Este documento describe las características personales de un emprendedor exitoso. Define la capacidad de logro, planificación y competencia como cualidades clave. Estas incluyen la búsqueda de oportunidades, persistencia, compromiso, calidad y eficiencia, riesgos moderados, establecimiento de metas, búsqueda de información, planificación y control, persuasión y redes de apoyo, y autoconfianza.
Capacidad Empresarial
El documento trata sobre varios temas relacionados con el emprendimiento y los negocios como capacidades empresariales, liderazgo, marketing, empresas y empresarios. Define conceptos clave como emprendedor, líder, marketing, negocio y empresa. También describe una conferencia sobre liderazgo y éxito empresarial y una encuesta realizada a pequeños empresarios en Lima sobre temas como la importancia del liderazgo y las diferencias entre negocio y empresa. Finalmente, presenta un proyecto empresarial para un banco llamado Grandino.
Características, habilidades y capacidades de un empresario
Las características fundamentales de un empresario según Timmons incluyen el compromiso y la determinación, el liderazgo, y ser oportunista y obsesionado con crear valor para los clientes. Un empresario también debe ser creativo, adaptable y tener autoconfianza, así como tolerar el riesgo, la ambigüedad e incertidumbre. Finalmente, un empresario debe estar motivado a la excelencia.
ESPIRITU EMPRESARIAL
Este documento presenta un módulo sobre el espíritu empresarial y las habilidades emprendedoras. El módulo busca despertar el espíritu emprendedor en los participantes a través de metodologías y dinámicas que les permitan reconocer la importancia de crear empresas y ser innovadores. El módulo también enseña sobre conceptos como el liderazgo, la creatividad, la innovación y la identificación de oportunidades de negocio, con el fin de que los participantes puedan estructurar una idea de
El perfil del emprendedor
Este documento trata sobre los factores internos y externos que influyen en el perfil del emprendedor. Describe las características personales de un emprendedor como la motivación, visión, integridad y fuerza de voluntad. También analiza las fuerzas externas como el contexto político, social, tecnológico y familiar que afectan al emprendedor. Finalmente, examina cómo los grupos de referencia como la familia y la clase social influyen en el comportamiento del consumidor.
Organizacion direccion y control
Este documento presenta una introducción al curso de Administración de Empresas. Explica conceptos clave como empresa, administración, planeación estratégica y planes de negocios. Describe los elementos de una empresa, tipos de empresas, funciones gerenciales y proceso administrativo. Resalta la importancia de la planeación para alcanzar los objetivos organizacionales, incluyendo el análisis FODA.
Perfil del Emprendedor
Los factores más importantes para tener en cuenta en el perfil de un emprendedor incluyen tener una personalidad idealista pero astuta enfocada en hacer dinero, les gusta demostrar sus habilidades y enfrentar riesgos planificados, y están convencidos que el éxito requiere transpiración a pesar de tener miedos. Algunos aspectos clave incluyen autoconfianza, orientación al logro, asunción de riesgos y tolerancia a la frustración.
Características competencias del emprendedor
El documento describe las características y factores motivacionales comunes entre los emprendedores. Detalla que los emprendedores suelen tener una fuerte capacidad de persuasión, habilidad para tomar decisiones, honestidad e integridad. También se caracterizan por buscar oportunidades, tener compromiso y determinación para lograr sus metas. El documento luego explica que la experiencia previa de un emprendedor es fundamental para el éxito de una nueva empresa.
Creatividad y emprendedurismo
Este documento trata sobre la creatividad y el emprendimiento. Explica que las características emprendedoras personales son fundamentales para el éxito empresarial. Detalla algunas de estas características como la iniciativa, la perseverancia, el cumplimiento de compromisos, la fijación de metas y objetivos, la búsqueda de información, la planificación, la asunción de riesgos calculados, y la creación de redes de apoyo. También define la creatividad y su importancia para la innovación y el desarrollo. En
Las competencias emprendedoras(desarrollo de emprendedores)
Este documento describe las competencias necesarias para tener éxito como líder empresarial. Define las habilidades, actitudes, aptitudes y destrezas clave, como la aplicación de conocimientos, valores expresados en acciones, capacidad para realizar tareas, y práctica constante. También explica cómo desarrollar habilidades emprendedoras a través del autoestima, autogobierno, proactividad y más. Finalmente, enfatiza la importancia de competencias empresariales como la visión, resolución de problemas, negociación, planificación y trabajo
Emprendimiento empresarial
Este documento proporciona información sobre emprendimiento empresarial. Presenta a la instructora Diana Sosa Gómez y su experiencia. Luego define el emprendimiento como la capacidad de una persona para alcanzar metas u objetivos mediante la iniciativa de nuevos proyectos o empresas. Finalmente, describe diferentes tipos de emprendedores y características importantes que debe tener un emprendedor exitoso como la creatividad, asunción de riesgos y visión.
Potencial Humano
El documento habla sobre la importancia del potencial humano como factor clave para la competitividad de las organizaciones. Expone que en la economía actual basada en el conocimiento, las personas son el recurso más valioso para desarrollar estrategias competitivas. Sin embargo, muchas empresas aún no aprovechan completamente el potencial de sus trabajadores debido a modelos mentales obsoletos. El documento propone dar más facultades a los empleados y enfocarse en su desarrollo para lograr ventajas competitivas.
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Presentación Etapa Preparotria, nociones básicas del emprendimiento y de la innovación: de negocios, personal, social entre otros aspectos
Taller de emprendimiento (nota 1)
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Perfil Emprendedor
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Taller emprendimiento integral
Este documento describe un programa de formación de emprendedores. El programa busca desarrollar habilidades empresariales y de emprendimiento en los participantes a través de un enfoque de aprendizaje experiencial. El programa se centra en el desarrollo de competencias individuales y colectivas relacionadas con el emprendimiento a nivel interno y externo. El aprendizaje sigue un ciclo que incluye vivencias, procesamiento, generalización y aplicación.
Perfil del emprendedor
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Emprendimiento
El documento habla sobre emprendimiento. Explica que el emprendimiento puede ser una alternativa en épocas de incertidumbre y desempleo. Luego describe las características de un emprendedor, como ser proactivo, asumir riesgos y tener liderazgo. También analiza diferentes tipos de emprendimientos y sus características.
Emprendedores
Este documento describe las características básicas del emprendedor. Primero, analiza las características sociodemográficas como la edad, sexo, ámbito de desarrollo y experiencia previa. Luego, examina los rasgos psicológicos como la visión empresarial, sensibilidad social, orientación al logro, autoconfianza y flexibilidad. Finalmente, discute competencias como el pensamiento conceptual, orientación al mercado, gestión de empresas y toma de decisiones.
El empresario
Este documento presenta una visión histórica del empresario. Se define al empresario como la persona capaz de percibir una oportunidad y conseguir los recursos necesarios para poner en marcha una empresa de manera independiente. A lo largo de la historia, varios autores han propuesto definiciones del empresario, resaltando su capacidad para innovar, asumir riesgos y crear riqueza. Finalmente, se discuten algunos mitos comunes sobre el empresario y su labor.
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- 2. COMPETENCIAS GERENCIALES Enumere las siguientes competencias gerenciales, según la importancia para la empresa, nº 1 para la más importante y así sucesivamente, para el resto de las posibilidades. RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS (TOMA DE DECISIONES) INTEGRIDAD (CREDIBILIDAD) DESARROLLO PERSONAL (APRENDIZAJE PERSONAL) VISIÓN DE NEGOCIO COMUNICACIÓN TRABAJO EN EQUIPO PROACTIVIDAD (INICIATIVA) INTEGRIDAD (HONESTIDAD) LIDERAZGO ORIENTACIÓN AL CLIENTE Colectivo Individual COMPETENCIAS DIRECTIVAS
- 5. VALORACION DE LAS COMPETENCIAS DIRECTIVAS POR LAS EMPRESAS 10 558 Eficacia Personal RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS (TOMA DE DECISIONES) 9 570 Eficacia Personal INTEGRIDAD (CREDIBILIDAD) 8 573 Eficacia Personal DESARROLLO PERSONAL (APRENDIZAJE PERSONAL) 7 577 Estratégica VISIÓN DE NEGOCIO 6 585 Intratégica COMUNICACIÓN 5 591 Intratégica TRABAJO EN EQUIPO 4 600 Eficacia Personal PROACTIVIDAD (INICIATIVA) 3 601 Eficacia Personal INTEGRIDAD (HONESTIDAD) 2 608 Intratégica LIDERAZGO 1 622 Estratégica ORIENTACIÓN AL CLIENTE PUESTO EN RANKING TOTAL CATEGORÍA COMPETENCIAS DIRECTIVAS
- 6. COMO CONCLUSION PODEMOS AFIRMAR QUE: 1.- Las competencias intratégicas tienen un peso importante en esta clasificación. 2.- Esto significa que las empresas buscan directivos capaces de crear equipo, desarrollar a sus colaboradores, con cualidades para el liderazgo y la motivación.