Management kaizen is a planned, systematic and organized methodology that aims to achieve a change in existing practices that leads to an increase in business performance. El kaizen en administración es una metodología planeada, sistemática y organizada que tiene como objetivo lograr un cambio de las prácticas existentes que lleve a un aumento en el rendimiento empresarial.

2. Filosofía de vida: Potencial de aprender, de
proponer, de implementar y de mejorar
continuamente.
Clave del cambio empresarial: El personal de
una organización debe intervenir en la solución de
un problema.
Mejora continua: Mejoramiento de la cultura
empresarial en la organización.
Como estrategia: Basado en el cambio o
progreso, de forma constante de la empresa.
Pautas Reconocer el problema
Las necesidades de mejoras
La estandarización
Resolución de problemas

3. KAIZEN EJEMPLOS
RECURSOS HUMANOS: El personal forma parte de
la resolución de problemas.
01
VENTAS: Relacionado al servicio al cliente.02
OFICINA O EMPRESA: Reingeniería de los
procesos administrativos.03
KAIZEN HERRAMIENTAS

4. PREGUNTAS SOBRE KAIZEN?
¿Qué es?
Un método dinámico de
gestión de calidad.
Método que se aplica:
Se aplica a procesos productivos para
lograr mejora continua
¿Qué significa?:
Del Japonés
Kai: Pequeño
Zen: Bueno o cambio
favorable
Filosofía que representa:
Mejora de calidad, productividad
y condiciones de trabajo.

5. “KAIZEN 5S”
5S
Seiri
Seiton
ShitsukeSeiketsu
Seiso
Selección
Ordenar
LimpiarEstandarizar
Disciplina

6. KAIZEN
¿Cuando
utilizar?
¿Qué
significa
Kaizen?
¿Dónde
aplicar?
¿Cómo
implementar?
En los procesos
de producción.
Mejora continua
Se puede aplicar en
las fabricas o en lo
administrativo.
¿Cómo se
aplica?
¿Quién lo
aplica?
Se aplica en mejora
continua.
Mejora la productividad.
Y condiciones de trabajo
Es aplicado en
distintos ámbitos
con una facilidad.
Cuando una empresa
esta decidida a
mejorar en su
proceso de
producción

7. ORIGEN KAISEN
¿Quién lo creo?
El Japonés
Masaaki Imai
¿Cuándo se creo?
IMPORTANCIA DEL KAISEN
Es la solución científica
enfocada en la persona en
beneficio de la sociedad.
Para lograr la mejora
continua
1949
Se crea la JUSE, unión de
ingenieros y científicos con
miras a desarrollar sistemas
de control de calidad en el
país

8. KAIZEN COMPARACIONES
1 2 3 4 5
Kaizen y calidad
total: Se
incorporan dentro
de los procesos,
realizando
mejoras cada día.
Kaizen vs Six
Sigma: Con el
principio de
calidad total lograr
cero defectos en la
producción.
Kaizen y Just In
Time: Eliminan
desperdicios e
ineficiencias.
Kaizen y Lean:
Kaisen es la mejora
continua y el Lean
se basa en reducir
desperdicios de
organización.
Kaizen Conclusión:
Se puede decir que
ayuda a reducir
costos y aumentar
parámetros de
calidad.

9. Gracia
s