Este documento describe la vida y filosofía de Masaaki Imai, fundador del sistema Kaizen de mejora continua. Nació en 1930 en Japón y fundó el Instituto Kaizen en 1986 para enseñar la filosofía Kaizen a empresas. Kaizen se enfoca en la mejora de procesos a través de esfuerzos pequeños y continuos de los empleados para resolver problemas. Requiere enfocarse en el trabajo real y usar herramientas sencillas de resolución de problemas.

1. MASAAKI IMAI
Filosofía Kaizen
“La mejora continua”

2. OBJETIVO
El objetivo de esta presentación es la de conocer la
vida y obra de Imai Masaaki, sus ideologías y sus
aportes importantes a la Calidad. Además de conocer
que es la filosofía Kaizen y los pensamientos

3. HITOS
• Nace en Tokyo, 1930
• Se licenció en la Universidad de
Tokio en 1955
• Trabajo 5 años en Washington D.C
(Japanese Productivity Center)
• En 1962 fundo la Cambridge Corp.
• Visito mas de 200 compañías
extranjeras.
• Presidente de la Japan Federation
of Recruiting and Employment
Agency Associations. (1976-1986)

4. En 1986 Masaaki Imai funda el KAIZEN Institute
que se dedica al trabajo de consultoría para
implementar la “mejora continua” en las
empresas, de forma que a través de la aplicación
del sistema de gestión Kaizen (KMS) consigue
incrementar los beneficios de empresas que
pertenecen a sectores altamente competitivos.

5. APORTES A LA GESTIÓN DE
CALIDAD
• Filosofía de la mejora
continua.
• Filosofía KAIZEN.

6. ¿QUÉ ES KAIZEN?

7. El sistema KAIZEN, si bien es cierto es una
filosofía, también abarca una serie de
componentes o disciplinas administrativas
tendientes al mejoramiento de la gestión :

8. LA ESENCIA DEL KAIZEN
El Kaizen persigue la mejora continua,
enfocando su forma de pensar orientada al
proceso, en tanto que en Occidente se da
preponderancia a la innovación orientada a los
resultados.

9. • El Kaizen pone un gran énfasis en los procesos.
• Kaizen ha generado una forma de pensamiento
orientado al proceso y un sistema administrativo que
apoya y reconoce los esfuerzos de la gente orientada
al proceso para el mejoramiento.

10. PPAARRAAGGUUAASS DDEE KKAAIIZZEENN

11. LA CASA DE GEMBA
Para mejorar en
continuo, kaizen
defiende la importancia
del puesto de trabajo.
Todo gira en torno al
Gemba.

14. CONCLUSIONES

15. El Kaizen enfatiza en el
El Kaizen en el
reconocimiento del
problema y proporciona
pistas para la identificación
pistas para la de los El Kaizen es también un proceso para la
resolución sistemática de problemas.
del
y de los mismos.

16. El Kaizen no requiere de técnicas sofisticadas o
tecnologías avanzadas. Para implantar Kaizen sólo
se necesitan técnicas sencillas como las Siete
Herramientas del Control de Calidad.
• Diagrama de Pareto
• Diagrama de Ishikawa
• Histograma
• Gráfica de Control (SPC)
• Diagrama de Dispersión
• Hojas de Comprobación
• Estratificación