El documento describe los conceptos y desarrollos clave de la calidad total. Explica las contribuciones de pioneros como Deming, Juran y Crosby y cómo promovieron la mejora continua y el enfoque en el cliente. También destaca la importancia del liderazgo, la cultura organizacional y la comunicación con los clientes para lograr la excelencia a través de la calidad total.
Este documento describe tres estrategias genéricas de Michael Porter: liderazgo en costos, diferenciación y alta segmentación. También habla sobre estrategias de crecimiento como penetración de mercado, desarrollo de mercado y desarrollo de producto.
El artículo presenta las estrategias competitivas planteadas por Michael Porter, específicamente la estrategia de liderazgo en costos y la estrategia de diferenciación. La estrategia de liderazgo en costos busca lograr mayores economías de escala a través de una fuerte inversión inicial y producción a gran escala para reducir costos. La estrategia de diferenciación intenta crear un producto único que genere lealtad entre los clientes y sirva como barrera contra la competencia. El artículo analiza cómo estas estrategias pueden aplicarse
Este documento describe los elementos de la mezcla de publicidad y ventas personales. Explica que la publicidad utiliza medios masivos de comunicación para informar, persuadir y recordar a los consumidores sobre productos y servicios, mientras que las ventas personales involucran una interacción directa entre vendedores y compradores. También analiza las ventajas, etapas y ejemplos de ambas herramientas de mercadeo.
El documento describe diferentes estrategias y técnicas de promoción integral. Estas incluyen la publicidad, relaciones públicas y promoción de ventas dirigidas a consumidores, comerciantes y la fuerza de ventas mediante instrumentos como muestras, cupones, premios, demostraciones y rebajas de compra. El objetivo general es dar a conocer los productos y estimular las ventas de manera efectiva.
El documento analiza el contexto de la publicidad en los medios de comunicación y la sociedad. Una de las principales funciones de la publicidad es el desarrollo económico. El documento también discute los diferentes enfoques de marketing por debajo de la línea (BTL), a través de la línea (TTL) y más allá de la línea (ETL), y proporciona ejemplos de cada uno.
El documento define los servicios como actividades intangibles que satisfacen las necesidades de los consumidores. Las organizaciones de servicios no se enfocan en la fabricación de productos tangibles sino en vender el servicio como su oferta principal. Los servicios son esencialmente intangibles y no resultan en propiedad.
Diseño y análisis de la cartera de negociosJesus Sanchez
El documento describe el análisis de cartera de negocios y la matriz BCG. Explica que la cartera está formada por unidades estratégicas de negocios que se clasifican según su participación de mercado y tasa de crecimiento de la industria. Esto permite identificar estrellas, vacas lecheras, signos de interrogación y perros para guiar la asignación de recursos.
Este documento analiza las industrias y la competencia. Explica que las empresas deben conocer a sus competidores, identificarlos, evaluar sus fortalezas y debilidades, y estimar sus patrones de reacción. También discute los niveles de competencia, el modelo de las cinco fuerzas de Porter, y estudios de caso de industrias como la del café y los restaurantes de comida rápida.
Este documento describe tres estrategias genéricas de Michael Porter: liderazgo en costos, diferenciación y alta segmentación. También habla sobre estrategias de crecimiento como penetración de mercado, desarrollo de mercado y desarrollo de producto.
El artículo presenta las estrategias competitivas planteadas por Michael Porter, específicamente la estrategia de liderazgo en costos y la estrategia de diferenciación. La estrategia de liderazgo en costos busca lograr mayores economías de escala a través de una fuerte inversión inicial y producción a gran escala para reducir costos. La estrategia de diferenciación intenta crear un producto único que genere lealtad entre los clientes y sirva como barrera contra la competencia. El artículo analiza cómo estas estrategias pueden aplicarse
Este documento describe los elementos de la mezcla de publicidad y ventas personales. Explica que la publicidad utiliza medios masivos de comunicación para informar, persuadir y recordar a los consumidores sobre productos y servicios, mientras que las ventas personales involucran una interacción directa entre vendedores y compradores. También analiza las ventajas, etapas y ejemplos de ambas herramientas de mercadeo.
El documento describe diferentes estrategias y técnicas de promoción integral. Estas incluyen la publicidad, relaciones públicas y promoción de ventas dirigidas a consumidores, comerciantes y la fuerza de ventas mediante instrumentos como muestras, cupones, premios, demostraciones y rebajas de compra. El objetivo general es dar a conocer los productos y estimular las ventas de manera efectiva.
El documento analiza el contexto de la publicidad en los medios de comunicación y la sociedad. Una de las principales funciones de la publicidad es el desarrollo económico. El documento también discute los diferentes enfoques de marketing por debajo de la línea (BTL), a través de la línea (TTL) y más allá de la línea (ETL), y proporciona ejemplos de cada uno.
El documento define los servicios como actividades intangibles que satisfacen las necesidades de los consumidores. Las organizaciones de servicios no se enfocan en la fabricación de productos tangibles sino en vender el servicio como su oferta principal. Los servicios son esencialmente intangibles y no resultan en propiedad.
Diseño y análisis de la cartera de negociosJesus Sanchez
El documento describe el análisis de cartera de negocios y la matriz BCG. Explica que la cartera está formada por unidades estratégicas de negocios que se clasifican según su participación de mercado y tasa de crecimiento de la industria. Esto permite identificar estrellas, vacas lecheras, signos de interrogación y perros para guiar la asignación de recursos.
Este documento analiza las industrias y la competencia. Explica que las empresas deben conocer a sus competidores, identificarlos, evaluar sus fortalezas y debilidades, y estimar sus patrones de reacción. También discute los niveles de competencia, el modelo de las cinco fuerzas de Porter, y estudios de caso de industrias como la del café y los restaurantes de comida rápida.
Este documento describe los conceptos de calidad y costos de calidad. Define la calidad como el grado de excelencia de un producto o servicio para satisfacer las necesidades de los clientes. Explica que los costos de calidad representan la diferencia entre los costos reales de un producto y los costos si no hubiera defectos. Identifica varios tipos de costos de calidad como prevención, evaluación, fallas internas y externas. Finalmente, ofrece algunos principios para reducir los costos de calidad a través de una estrategia básica.
El documento habla sobre conceptos clave de la promoción y la publicidad. Explica que la promoción incluye actividades como la publicidad, relaciones públicas, promociones de ventas y ventas personales. También describe los diferentes tipos de publicidad, medios de publicidad y características de herramientas promocionales como la publicidad, relaciones públicas y ventas personales.
Las estrategias de promoción son métodos para aumentar las ventas dirigidos a consumidores específicos. Incluyen la publicidad, promociones y asignación de recursos para maximizar el impacto. Su objetivo es atraer clientes, mejorar la marca y generar demanda. Se debe planificar una estrategia efectiva antes de iniciar una campaña promocional a corto plazo.
El documento habla sobre los conceptos de calidad y sistemas integrados de gestión. Explica que en el entorno comercial actual, las empresas deben enfocarse en precio y calidad. Luego define la calidad como el conjunto de características de un producto o servicio que lo hacen adecuado para su uso y satisfacen las necesidades del cliente. Finalmente, resume la evolución de la gestión de calidad a lo largo de los años y por qué es importante implementar un sistema de gestión de calidad.
Este documento trata sobre estrategia de precios. Explica que el precio es el elemento que genera ganancias y comunica el valor de un producto o servicio al mercado. También analiza factores como costos, demanda, competencia y percepción del consumidor que deben considerarse al fijar precios. Además, introduce conceptos como punto de equilibrio, que es el nivel de ventas donde los ingresos igualan los costos totales.
El documento habla sobre el concepto de costo de calidad y cómo medirlo, controlarlo y evaluarlo. Explica que el costo de calidad incluye los gastos asociados con actividades relacionadas a la calidad como marketing, diseño y producción. Su objetivo es garantizar que los productos cumplan con los requisitos del cliente al menor costo posible. Al medir y cuantificar los esfuerzos por evitar problemas, se pueden reducir costos de fabricación, mejorar la productividad y satisfacer al cliente. Las empresas deben desarrollar sus pro
El documento describe el contexto global actual de la calidad y la gestión de sistemas de calidad. Se menciona que el entorno mundial es cada vez más competitivo debido a la globalización, y las empresas deben enfrentar mayores desafíos. También se describen varias definiciones de calidad según expertos, así como los principios y enfoques de pioneros como Deming, Juran y Crosby. Finalmente, se resaltan algunas características clave de un sistema de gestión de calidad integral orientado a satisfacer las necesidades de los clientes.
El documento habla sobre el patrocinio como una acción para favorecer a otra entidad mediante una aportación económica a cambio de beneficios comerciales, generalmente de imagen. Explica los tipos de eventos que se suelen patrocinar como deportivos, culturales o medioambientales, y los criterios para seleccionarlos como su alcance, audiencia y afinidad con la imagen de la empresa patrocinadora. También menciona ejemplos exitosos de patrocinios y los riesgos asociados como una mala selección del
Este documento analiza los conceptos clave relacionados con la oferta. Explica que la oferta depende del precio, los costos de producción y la tecnología. Identifica diferentes tipos de oferta como competitiva, oligopólica y monopólica. También describe factores que influyen en la oferta actual y externa como el número de oferentes, la capacidad de producción y la disponibilidad de insumos. Finalmente, presenta la ley y curva de la oferta y cómo estas ilustran la relación entre el precio y la cantidad ofrec
El documento compara y contrasta las diferencias y semejanzas entre la publicidad y la promoción de ventas. Ambas buscan incrementar el número de consumidores y objetivos comunes como influir en el comportamiento de compra. Mientras que la publicidad se enfoca en la creación de imagen a largo plazo, la promoción de ventas busca crear una acción de efecto inmediato a través de atractivos racionales como precios especiales.
Este documento trata sobre la perspectiva financiera en el Balanced Scorecard. Explica que la perspectiva financiera es la central para el sector privado, mientras que para el público lo es la perspectiva de los clientes. Describe los objetivos financieros globales y específicos, así como indicadores como el ROI, costos operativos y rotación de inventarios. Finalmente, presenta un caso práctico sobre una empresa minera donde se desarrollan los objetivos, indicadores, metas e iniciativas financieras.
El documento describe cómo las empresas utilizan la competitividad, las tecnologías y las cadenas de valor para sobresalir en el mercado cada vez más competitivo. Explica que la ventaja competitiva, la eficiencia, la innovación y la calidad son factores clave para diferenciar la propuesta de valor de una empresa y reducir costos. También describe cómo las tecnologías de la información y la integración de la cadena de valor pueden mejorar la competitividad de una empresa.
Este documento describe diferentes estrategias de fijación de precios como la fijación de precios basada en el valor para el cliente, la fijación de precios basada en los costos, y la fijación de precios basada en la competencia. También discute estrategias para fijar precios de nuevos productos como la fijación de precios de descremado del mercado y la fijación de precios de penetración de mercado. Finalmente, analiza que la estrategia de fijación de precios de Planchaduría CUU es la fijación de precios
El documento describe los conceptos y métodos clave para realizar un análisis estratégico de una industria y la competencia, incluyendo el análisis del macro y microambiente, las cinco fuerzas competitivas de Porter, los factores clave de éxito, y los factores a considerar para evaluar el atractivo de una industria.
1. Se presentan las biografías de importantes expertos en calidad como Deming, Juran, Feigenbaum, Crosby, Ishikawa y Taguchi, destacando sus principales aportaciones al tema de la calidad.
2. También se mencionan las definiciones de calidad propuestas por estos expertos y conceptos clave como los 14 puntos de Deming, los círculos de calidad de Ishikawa y el diseño robusto de Taguchi.
Este documento presenta el temario de un curso de Dirección Estratégica. El temario incluye 10 capítulos que cubren conceptos clave como la situación actual de la organización, la visión, misión y valores, el análisis externo e interno, el establecimiento de objetivos estratégicos, la selección e implementación de estrategias, y el plan estratégico integral. También incluye dos apéndices sobre investigación y la evolución del pensamiento estratégico.
Este documento describe los conceptos clave de la preparación y evaluación de proyectos. Explica que un proyecto busca resolver un problema o aprovechar una oportunidad mediante la asignación de recursos. Detalla los diferentes tipos de proyectos y los enfoques de la evaluación privada y social. También destaca que los proyectos deben estar alineados con los objetivos de planificación del desarrollo para beneficiar a la sociedad.
Este documento describe varias metodologías de calidad total como ISO 9001, ISO 14001, 5S, mejora continua y Six Sigma. Explica que estas metodologías refuerzan el liderazgo, requieren un plan formal, impactan a las personas e incrementan la eficacia de los procesos para mejorar los resultados de los clientes, personas y sociedad.
Este documento presenta una guía sobre cómo realizar un estudio de mercado y de mercadotecnia. Explica que un estudio de mercado debe analizar la demanda, la oferta, los precios y la comercialización del producto o servicio. También describe los principales componentes de la mezcla de mercadotecnia, como el producto, precio, plaza y promoción. El objetivo final es comprender las necesidades de los consumidores para crear soluciones que generen satisfacción tanto para ellos como para los fabricantes.
El documento define la estrategia funcional como la estrategia a nivel de cada departamento o función de una empresa, como marketing, finanzas, recursos humanos, etc. Explica que las estrategias funcionales buscan mejorar la efectividad operacional dentro de la compañía para lograr mayores niveles de eficiencia, calidad e innovación. Además, describe brevemente algunos tipos comunes de estrategias funcionales como marketing, finanzas y recursos humanos.
El documento habla sobre la calidad total. Explica que la calidad total es un concepto, filosofía y estrategia orientada al cliente que involucra la mejora continua de todos los aspectos organizacionales y gerenciales de una empresa. También describe que la calidad total requiere el compromiso de todos los empleados con los objetivos de la empresa y la adopción de valores como la educación de los trabajadores. Finalmente, señala que la calidad total trae ventajas como una mejor relación entre los empleados y la dirección y la reducción de costos.
Actividad 12 Evaluacion Final Universidad Sabes Gabby Banda
PROFESOR RAFAEL LOPEZ SANCHEZ
Actividad 12 Dolores GABRIELA BANDA ROARO
breve exposición sobre lo aprendido en el curso con respecto a describir una metodología práctica para la implantación, administración, mejora y mantenimiento de sistemas de gestión de la calidad.El concepto de calidad ha evolucionado a través del tiempo desde planteamientos de inspección del producto final, control de procesos, pasando por el aseguramiento de la calidad, hasta la idea de la excelencia empresarial de hoy en día. En la década de los 80 Europa empezó a consolidar el aseguramiento de la calidad, mediante el apoyo de los estados a la certificación según normas ISO 9000, mientras en Japón existía el premio Deming a la Calidad total (1951) y en Estados Unidos se empezaba a hablar del premio Malcon Baldrige (1987).
Este documento describe los conceptos de calidad y costos de calidad. Define la calidad como el grado de excelencia de un producto o servicio para satisfacer las necesidades de los clientes. Explica que los costos de calidad representan la diferencia entre los costos reales de un producto y los costos si no hubiera defectos. Identifica varios tipos de costos de calidad como prevención, evaluación, fallas internas y externas. Finalmente, ofrece algunos principios para reducir los costos de calidad a través de una estrategia básica.
El documento habla sobre conceptos clave de la promoción y la publicidad. Explica que la promoción incluye actividades como la publicidad, relaciones públicas, promociones de ventas y ventas personales. También describe los diferentes tipos de publicidad, medios de publicidad y características de herramientas promocionales como la publicidad, relaciones públicas y ventas personales.
Las estrategias de promoción son métodos para aumentar las ventas dirigidos a consumidores específicos. Incluyen la publicidad, promociones y asignación de recursos para maximizar el impacto. Su objetivo es atraer clientes, mejorar la marca y generar demanda. Se debe planificar una estrategia efectiva antes de iniciar una campaña promocional a corto plazo.
El documento habla sobre los conceptos de calidad y sistemas integrados de gestión. Explica que en el entorno comercial actual, las empresas deben enfocarse en precio y calidad. Luego define la calidad como el conjunto de características de un producto o servicio que lo hacen adecuado para su uso y satisfacen las necesidades del cliente. Finalmente, resume la evolución de la gestión de calidad a lo largo de los años y por qué es importante implementar un sistema de gestión de calidad.
Este documento trata sobre estrategia de precios. Explica que el precio es el elemento que genera ganancias y comunica el valor de un producto o servicio al mercado. También analiza factores como costos, demanda, competencia y percepción del consumidor que deben considerarse al fijar precios. Además, introduce conceptos como punto de equilibrio, que es el nivel de ventas donde los ingresos igualan los costos totales.
El documento habla sobre el concepto de costo de calidad y cómo medirlo, controlarlo y evaluarlo. Explica que el costo de calidad incluye los gastos asociados con actividades relacionadas a la calidad como marketing, diseño y producción. Su objetivo es garantizar que los productos cumplan con los requisitos del cliente al menor costo posible. Al medir y cuantificar los esfuerzos por evitar problemas, se pueden reducir costos de fabricación, mejorar la productividad y satisfacer al cliente. Las empresas deben desarrollar sus pro
El documento describe el contexto global actual de la calidad y la gestión de sistemas de calidad. Se menciona que el entorno mundial es cada vez más competitivo debido a la globalización, y las empresas deben enfrentar mayores desafíos. También se describen varias definiciones de calidad según expertos, así como los principios y enfoques de pioneros como Deming, Juran y Crosby. Finalmente, se resaltan algunas características clave de un sistema de gestión de calidad integral orientado a satisfacer las necesidades de los clientes.
El documento habla sobre el patrocinio como una acción para favorecer a otra entidad mediante una aportación económica a cambio de beneficios comerciales, generalmente de imagen. Explica los tipos de eventos que se suelen patrocinar como deportivos, culturales o medioambientales, y los criterios para seleccionarlos como su alcance, audiencia y afinidad con la imagen de la empresa patrocinadora. También menciona ejemplos exitosos de patrocinios y los riesgos asociados como una mala selección del
Este documento analiza los conceptos clave relacionados con la oferta. Explica que la oferta depende del precio, los costos de producción y la tecnología. Identifica diferentes tipos de oferta como competitiva, oligopólica y monopólica. También describe factores que influyen en la oferta actual y externa como el número de oferentes, la capacidad de producción y la disponibilidad de insumos. Finalmente, presenta la ley y curva de la oferta y cómo estas ilustran la relación entre el precio y la cantidad ofrec
El documento compara y contrasta las diferencias y semejanzas entre la publicidad y la promoción de ventas. Ambas buscan incrementar el número de consumidores y objetivos comunes como influir en el comportamiento de compra. Mientras que la publicidad se enfoca en la creación de imagen a largo plazo, la promoción de ventas busca crear una acción de efecto inmediato a través de atractivos racionales como precios especiales.
Este documento trata sobre la perspectiva financiera en el Balanced Scorecard. Explica que la perspectiva financiera es la central para el sector privado, mientras que para el público lo es la perspectiva de los clientes. Describe los objetivos financieros globales y específicos, así como indicadores como el ROI, costos operativos y rotación de inventarios. Finalmente, presenta un caso práctico sobre una empresa minera donde se desarrollan los objetivos, indicadores, metas e iniciativas financieras.
El documento describe cómo las empresas utilizan la competitividad, las tecnologías y las cadenas de valor para sobresalir en el mercado cada vez más competitivo. Explica que la ventaja competitiva, la eficiencia, la innovación y la calidad son factores clave para diferenciar la propuesta de valor de una empresa y reducir costos. También describe cómo las tecnologías de la información y la integración de la cadena de valor pueden mejorar la competitividad de una empresa.
Este documento describe diferentes estrategias de fijación de precios como la fijación de precios basada en el valor para el cliente, la fijación de precios basada en los costos, y la fijación de precios basada en la competencia. También discute estrategias para fijar precios de nuevos productos como la fijación de precios de descremado del mercado y la fijación de precios de penetración de mercado. Finalmente, analiza que la estrategia de fijación de precios de Planchaduría CUU es la fijación de precios
El documento describe los conceptos y métodos clave para realizar un análisis estratégico de una industria y la competencia, incluyendo el análisis del macro y microambiente, las cinco fuerzas competitivas de Porter, los factores clave de éxito, y los factores a considerar para evaluar el atractivo de una industria.
1. Se presentan las biografías de importantes expertos en calidad como Deming, Juran, Feigenbaum, Crosby, Ishikawa y Taguchi, destacando sus principales aportaciones al tema de la calidad.
2. También se mencionan las definiciones de calidad propuestas por estos expertos y conceptos clave como los 14 puntos de Deming, los círculos de calidad de Ishikawa y el diseño robusto de Taguchi.
Este documento presenta el temario de un curso de Dirección Estratégica. El temario incluye 10 capítulos que cubren conceptos clave como la situación actual de la organización, la visión, misión y valores, el análisis externo e interno, el establecimiento de objetivos estratégicos, la selección e implementación de estrategias, y el plan estratégico integral. También incluye dos apéndices sobre investigación y la evolución del pensamiento estratégico.
Este documento describe los conceptos clave de la preparación y evaluación de proyectos. Explica que un proyecto busca resolver un problema o aprovechar una oportunidad mediante la asignación de recursos. Detalla los diferentes tipos de proyectos y los enfoques de la evaluación privada y social. También destaca que los proyectos deben estar alineados con los objetivos de planificación del desarrollo para beneficiar a la sociedad.
Este documento describe varias metodologías de calidad total como ISO 9001, ISO 14001, 5S, mejora continua y Six Sigma. Explica que estas metodologías refuerzan el liderazgo, requieren un plan formal, impactan a las personas e incrementan la eficacia de los procesos para mejorar los resultados de los clientes, personas y sociedad.
Este documento presenta una guía sobre cómo realizar un estudio de mercado y de mercadotecnia. Explica que un estudio de mercado debe analizar la demanda, la oferta, los precios y la comercialización del producto o servicio. También describe los principales componentes de la mezcla de mercadotecnia, como el producto, precio, plaza y promoción. El objetivo final es comprender las necesidades de los consumidores para crear soluciones que generen satisfacción tanto para ellos como para los fabricantes.
El documento define la estrategia funcional como la estrategia a nivel de cada departamento o función de una empresa, como marketing, finanzas, recursos humanos, etc. Explica que las estrategias funcionales buscan mejorar la efectividad operacional dentro de la compañía para lograr mayores niveles de eficiencia, calidad e innovación. Además, describe brevemente algunos tipos comunes de estrategias funcionales como marketing, finanzas y recursos humanos.
El documento habla sobre la calidad total. Explica que la calidad total es un concepto, filosofía y estrategia orientada al cliente que involucra la mejora continua de todos los aspectos organizacionales y gerenciales de una empresa. También describe que la calidad total requiere el compromiso de todos los empleados con los objetivos de la empresa y la adopción de valores como la educación de los trabajadores. Finalmente, señala que la calidad total trae ventajas como una mejor relación entre los empleados y la dirección y la reducción de costos.
Actividad 12 Evaluacion Final Universidad Sabes Gabby Banda
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Actividad 12 Dolores GABRIELA BANDA ROARO
breve exposición sobre lo aprendido en el curso con respecto a describir una metodología práctica para la implantación, administración, mejora y mantenimiento de sistemas de gestión de la calidad.El concepto de calidad ha evolucionado a través del tiempo desde planteamientos de inspección del producto final, control de procesos, pasando por el aseguramiento de la calidad, hasta la idea de la excelencia empresarial de hoy en día. En la década de los 80 Europa empezó a consolidar el aseguramiento de la calidad, mediante el apoyo de los estados a la certificación según normas ISO 9000, mientras en Japón existía el premio Deming a la Calidad total (1951) y en Estados Unidos se empezaba a hablar del premio Malcon Baldrige (1987).
La Gestión de Calidad Total (TQM) es una estrategia de gestión orientada a crear conciencia de calidad en todos los procesos organizacionales mediante la mejora continua. Se compone de gestión, enfoque total de la organización y calidad. El objetivo es la satisfacción del cliente interno y externo obteniendo beneficios para todos los miembros de la empresa. La mejora continua se logra a través del ciclo PDCA de planificación, ejecución, verificación y ajuste.
La gestión de calidad total es una estrategia orientada a crear conciencia de calidad en todos los procesos organizacionales. Implica la participación de toda la organización en la mejora continua de la calidad, con el objetivo de satisfacer a clientes internos y externos. La calidad total se basa en conceptos como la dirección de la calidad, la percepción de la calidad por parte de los clientes, y los resultados positivos de un sistema de calidad como la satisfacción del cliente y mayores beneficios.
Este documento discute la administración de calidad total y su historia. Explica que la calidad total busca mejorar la calidad y desempeño de una organización para satisfacer o superar las expectativas del cliente. También describe los orígenes de la administración de calidad total y cómo ha evolucionado desde los métodos de aseguramiento de calidad desarrollados durante la Primera Guerra Mundial hasta convertirse en un enfoque que involucra a toda la organización.
04 - Gestión Estratégica de Calidad - Sesión 2.pdfssuserfa578f
La Gestión Estratégica de la Calidad es un enfoque integral que vincula la rentabilidad con los esfuerzos de mejora de calidad para satisfacer al cliente. Implica un enfoque en el cliente, liderazgo comprometido, mejora continua, planificación estratégica, gestión basada en datos, y empoderamiento del personal para lograr excelencia.
El concepto de Calidad ha evolucionado y experimentado un profundo cambio hasta llegar a lo que hoy conocemos como (Calidad Total). Si echamos la mirada atrás podemos ver como el concepto de calidad se ha ido ampliando progresivamente desde su origen hasta nuestros días
1) El documento describe la evolución del concepto de calidad total en las empresas, desde el control de calidad de productos hasta una filosofía de mejora continua aplicada a todos los procesos. 2) Explica que la gestión de calidad total se basa en crear conciencia de calidad en todos los procesos organizacionales y se ha aplicado en diversos sectores. 3) Resalta que la calidad total busca la satisfacción del cliente aplicando conceptos como el control y aseguramiento de calidad en una organización.
La Gestión de la Calidad Total se centra en la satisfacción del cliente y la mejora continua involucrando a toda la organización. Se basa en nueve criterios como el liderazgo, los procesos, y la satisfacción del cliente y del personal. Los sistemas de gestión de la calidad total siguen el modelo EFQM y premian tanto los procesos como los resultados obtenidos.
Este documento describe la calidad total y los círculos de calidad. Explica que la calidad total es el enfoque más evolucionado que se centra en satisfacer plenamente las necesidades del cliente con un compromiso total de la dirección y la participación de todos los miembros de la organización. Los círculos de calidad son grupos voluntarios de empleados que se reúnen para identificar y resolver problemas relacionados con su trabajo con el objetivo de mejorar continuamente la empresa.
El documento habla sobre conceptos clave de calidad total como la calidad total, participación de empleados, mejora continua y medidas de desempeño. Explica que la calidad total es una filosofía de trabajo orientada a la mejora continua involucrando a todos los niveles de una empresa. La participación de empleados es importante para que sean conscientes de su papel en calidad. El proceso de mejora continua consiste en planificar, hacer, estudiar y actuar iterativamente para mejorar productos y procesos. Las medidas de desempeño son neces
Este documento trata sobre el concepto de Calidad Total. Explica que la Calidad Total es una estrategia de gestión que busca satisfacer de manera equilibrada las necesidades de todos los grupos de interés de una organización, como empleados, accionistas y la sociedad. También describe algunos de los principios y componentes clave de la Calidad Total, como el enfoque en el cliente, la mejora continua y la participación de toda la organización. Finalmente, menciona dos de los principales modelos para implementar la Calidad Total en las empresas: el Modelo EFQM
El documento describe los fundamentos filosóficos de la Calidad Total. Explica que la Calidad Total es un sistema de gestión que promueve la mejora continua y la satisfacción del cliente interno y externo. También describe los principales exponentes de la Calidad Total como Deming, Juran y Crosby, y resume sus principales enfoques y contribuciones a la filosofía de la Calidad Total.
Este documento trata sobre la calidad en la educación. Define la calidad desde diferentes perspectivas como la percepción del cliente, el cumplimiento de especificaciones y la satisfacción de necesidades. Explica conceptos como la Gestión de la Calidad Total, el mejoramiento continuo y los círculos de calidad. Resalta que la calidad debe ser un esfuerzo de toda la organización educativa enfocado en satisfacer al estudiante.
Este documento resume los principales temas tratados en un curso de administración de sistemas de calidad. Incluye definiciones de calidad total, precursores de la calidad como Deming y Juran, normas ISO, implementación de planes estratégicos, y modelos de mejora continua como círculos de calidad, Hoshin Kanri y Kaizen. El documento también describe los conceptos de misión, visión y valores organizacionales.
Este documento describe los programas y estrategias de una empresa farmacéutica para lograr la calidad total en todos sus procesos. La empresa implementó un plan de calidad con dos objetivos: 1) extender la mejora a todos los procesos, y 2) satisfacer a los clientes aprovechando las comunicaciones. Estableció un Comité de Calidad para gestionar los procesos, orientar la estrategia y desarrollar la cultura. Además, fomentó la participación de clientes y empleados para mejorar continuamente y cumplir con las necesidades
Bases filosóficas de la calidad total Guia de tema 2. vigente 2015Edgar Ortiz Sánchez
El documento presenta los fundamentos filosóficos de la Calidad Total. Explica que la Calidad Total es un sistema de gestión que promueve la mejora continua y la satisfacción del cliente interno y externo. Detalla los principales enfoques de Edwards Deming, Joseph Juran, Philip Crosby y las filosofías japonesas, quienes son considerados pilares en la implementación de la administración de la calidad total.
Este documento resume los principales conceptos y herramientas para la implementación de sistemas de calidad. Explica las diferentes perspectivas de calidad, los elementos clave para el éxito de un sistema de gestión de calidad, y modelos como Hoshin Kanri, círculos de calidad y Kaizen para la mejora continua. El objetivo final es crear conciencia sobre estos sistemas de calidad para aplicarlos en el ámbito laboral y ayudar a las empresas a ser más competitivas.
Este documento describe conceptos clave relacionados con la calidad total y las herramientas de mejora continua. Explica que la calidad total se refiere a crear conciencia de calidad en todos los procesos organizacionales y se centra en la satisfacción del cliente interno y externo. También describe el ciclo PDCA como una herramienta clave para lograr la mejora continua a través de la planificación, ejecución, verificación y acción.
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2. Introducción
Los términos Calidad y Calidad Total, se vienen utilizando en
todas las actividades empresariales en la actualidad, sin
embargo el hombre ha sentido la inquietud de utilizarla a lo
largo del tiempo, se podría decir que desde el principio de
los tiempos.
3. Aportaciones y Estudios de la Calidad
Joseph M. Jurán:
Enseñó la doctrina de la Gestión de Calidad y contribuyó a que la gran
potencia japonesa revolucione su forma de pensar y su aptitud al uso de los
productos y servicios que globalizan el mundo. Entre sus aportaciones figuran
conceptos asociados a disminuir los costos de la no calidad, progresar en
calidad a lo largo del tiempo y corregir fallos crónicos asociados a la falta de
calidad.
4. Philip B. Crosby:
Creó el concepto de relación cliente-proveedor y el concepto del “Cero
Defectos” a principios de los años sesenta, aportaciones que son
componentes de las empresas como parte de su gestión. Opinaba que la
clave para mejorar la calidad consistía en cambiar la mentalidad de la
alta dirección.
5. W. Edward Deming:
Entre sus aportaciones destaca la gestión de calidad a través del control
estadístico y la mejora de la calidad de los productos coincidentes con
las necesidades de los consumidores. En el año 1958 fue el promotor de
la gestión de calidad en Japón. Tal contribución mereció la
institucionalización del premio Deming como reconocimiento a sus
trabajos.
6. Kaoru Ishikawa:
Fue consejero de muchas empresas tanto japonesas como americanas y es
fundador de los “Círculos de Calidad”, así como promotor del diagrama
conocido como el Diagrama Causa-Efecto, o espina de pescado. Diseñó un
círculo de calidad basado en seis etapas integradas, que son:
Definición
de los
objetivos
Definición
del método
Entrenamient
o
Ejecución de
la tarea
Controlar los
resultados
Tomar
acciones
7. Además, su contribución abarca los principios de la
calidad basados en el compromiso total de la dirección y
los mandos intermedios, una administración
participativa, la adhesión del personal a los objetivos de
calidad y una formación sobre las herramientas de
calidad.
8. Conceptos de Calidad
Calidad interna
Calidad externa
Entendida como la manera de
cómo una organización
administra la calidad de sus
procesos, productos y servicios.
Es la percepción del cliente,
consumidor o usuario que tiene
respecto del producto o servicio
que compra o utiliza.
9. La evolución del concepto de Calidad ha sido enriquecido por
el aporte de diversos autores y estudiosos, que se expresan de
la siguiente manera:
“La calidad es el nivel de excelencia que la empresa ha escogido
alcanzar para satisfacer a su clientela clave”. (Horovitz, 1995: 1)
“Adecuación al uso satisfaciendo las necesidades del cliente”.
(Ruiz C., López J., 2004, p. 17)
10. “La calidad es satisfacer las necesidades de los clientes y sus
expectativas razonables”. (BERRY, 1995: 2)
“La calidad total es una filosofía de gestión que supone el
involucramiento de todos los miembros de la organización en la
búsqueda constante de autosuperación y perfeccionamiento
continuo”. (CHIAVENATO, 2002: 690)
11. Calidad Total
El término Calidad Total (CT) se utiliza para describir el
proceso de lograr que los principios de calidad constituyan
parte de los objetivos estratégicos de una organización,
aplicándolos a todas las operaciones junto con el
mejoramiento continuo y enfocando las necesidades del
cliente para fabricar cosas bien hechas la primera vez.
12. Características de la Calidad Total
Una organización, cualesquiera que sea la actividad que
realiza, si desea mantener un nivel adecuado de
competitividad a medio y largo plazo, debe utilizar
procedimientos de análisis y decisiones formales, para
sistematizar y coordinar todos los esfuerzos de las unidades
que integran la organización encaminados a maximizar la
eficiencia global.
13. Será importante que las empresas en la actualidad tomen
en cuenta las siete características que se señalan a
continuación:
1. La Calidad total es organizacionalmente amplia y
sobrepasa todos los departamentos funcionales.
2. La Calidad Total se enfoca en la calidad de los procesos
que llevan al producto o al servicio.
3. La Calidad total es un proceso de mejoramiento continuo.
14. 4. La Calidad Total requiere apoyo de la alta
administración y el involucramiento de todas las
personas en la actividad, para lograr la calidad.
5. La Calidad Total se enfoca en el cliente, el usuario o el
consumidor.
6. La Calidad total reside en la solución de problemas y
en el empowerment de la fuerza laboral.
7. La calidad Total implica un enfoque de equipos.
15. Housekeeping
(Orden en la empresa)
Quienes logran que las organizaciones sobrevivan son por supuesto las
personas, quienes son los que en última instancia ponen los servicios y
productos en manos de los consumidores, esto hace importante el hecho
de que todos los empleados de todos los niveles que conforman la
organización conozcan el programa de las 5 S.
OBJETIVOS:
•Aprovechar mejor el espacio
•Eliminar las causas de accidentes
•Desarrollar el espíritu de equipo
•Garantizar una buena apariencia de la organización.
16. La implantación del programa, exige a todos los trabajadores, realicen
las siguientes actividades dentro de la organización:
•Seiri: separar lo necesario de lo ,innecesario lo esencial de lo
accidental.
•Seiton: organizar, poner las cosas en el lugar apropiado.
•Seiso: asear, mantener el ambiente limpio y agradable.
•Seiketsu: estandarizar, simplificar las cosas.
•Shitsuke: disciplinar, mantener el orden y los compromisos.
17. Enfoques estratégicos para la empresa
moderna
El siglo XXI es un tiempo caracterizado por la competitividad donde las
empresas tienen que enfocar su accionar en la mejora continua.
Para vencer este nuevo ambiente, las organizaciones deben de articular
en tres dimensiones a saber:
18. Las empresas deberán poseer productos y servicios que los clientes
deseen. Por eso será necesario tomar en cuenta aspectos como:
•Orientación al cliente
•Mejora continua e innovación
•Liderazgo orientado hacia la transformación de la calidad total
•Una cultura corporativa de apoyo
•Comunicación con el cliente
19. Orientación al cliente
Desde el punto de vista estratégico es importante la aplicación de la calidad
total para optimizar la interacción con el cliente.
20.
21. Mejora continua e innovación
A medida que nuestro producto o servicio se convierte en un modelo
para las demás empresas, es importante comprender que no se puede
dejar de mejorar.
Lo óptimo es seguir siendo óptimo.
El enfoque básico del modelo de mejoramiento abarca 5 fases:
1. Organizarse para el mejoramiento
2. Conocer el proceso
3. Modernizarse
4. Efectuar medición y control
5. Hacer mejoramiento continuo
22. Todo cambio dentro de la empresa, tiene una relación
directa con la calidad del liderazgo ejercido.
Las habilidades personales que debe poseer el líder, deben
estar centradas en formar seguidores y promover el cambio.
El principal reto de un líder, es lograr que todos los
individuos que integran la organización participen
activamente en el logro de los objetivos (visión y misión)
institucionales.
Liderazgo orientado hacia la transformación
de la calidad
23. La calidad total como estilo de gestión moderno, en donde se
promueve la participación de todo el personal procurando una
mejora continua se puede definir como: ‘’Un estilo de gestión
que otorga a las personas el entrenamiento, la responsabilidad,
la autoridad, la orientación, la retroalimentación, el soporte y la
motivación necesarios para autocontrolar y mejorar
continuamente su trabajo, a fin de que se pueda satisfacer las
necesidades y expectativas de los clientes”.
Sin embargo varias empresas en la actualidad siguen llevando
adelante un estilo de liderazgo tradicional, donde el jefe asume
toda la autoridad.
24. El líder moderno de la calidad total desarrolla y mantiene un
enfoque hacia el cliente, promueve el enfoque de procesos e
impulsa el cambio hacia una mejora continua.
25. Las organizaciones poseen características que las identifican.
Estos valores compartidos determinan en gran parte lo que los
empleados ven y cómo responden a su mundo.
Todas las organizaciones tienen su propia cultura, pero no todas
tienen el mismo impacto sobre sus empleados. Existen culturas
fuertes y culturas débiles.
Cultura corporativa de apoyo
26. La fortaleza o debilidad de la cultura organizativa depende de varios
factores como ser:
Estabilidad de los miembros de la organización
Homogeneidad del equipo directivo
Tiempo de trabajo en conjunto
Tolerancia al riesgo
Mecanismo de aprendizaje del equipo
Estructura e identidad de los miembros
Recompensas al desempeño
27. Capacitación
Los empleados se integran al proceso de mejoramiento y para la
solución de problemas. Quienes reciben capacitación quedaran bien
preparados para trabajar en equipo y podrán hacerlos de manera
efectiva para solucionar problemas de calidad. Es importante
preparar el contenido de la capacitación, de esta manera un
programa efectivo puede abarcar los siguientes aspectos:
Introducción a la calidad
Taller para los miembros del(os) equipo(s)
Liderazgo de la calidad
Técnicas estadísticas para los equipos de la calidad
Gerencia para la calidad
28. Comunicación con el cliente
Se necesita la comunicación continua con los clientes para identificar los problemas y sus
principales necesidades.
Existen muchas formas para monitorear las percepciones de los clientes y sus necesidades
cambiantes:
1. Encuesta interna
2. Entrevista personal
3. Reuniones con los clientes
4. Preguntas al personal que tiene contacto con el cliente
5. Investigaciones externas
6. Correspondencia con los clientes
7. Buzones de sugerencias
8. Visitas en sus localidades
Por lo tanto, no debemos adivinar lo que el cliente quiere, tenemos que facilitarle la manera
de decírnoslo.