El documento describe varias prácticas gerenciales efectivas, incluyendo buscar y eliminar obstáculos para mejorar la productividad, participar activamente con equipos de trabajo, fomentar la calidad sobre las cuotas, crear un ambiente de trabajo positivo mediante el reconocimiento y la comunicación abierta, y lograr objetivos comunes a través del mejoramiento continuo.
Los modelos administrativos permiten una visión amplia de los procesos de un negocio, maximizan el rendimiento de la organización para lograr objetivos, y minimizan costos y productos no conformes. Sin embargo, si no son ejecutados y controlados por personal capacitado, sus beneficios pueden revertirse y pueden generar resultados imprecisos si no se elige el modelo adecuado, además de potencialmente crear procesos estáticos.
Este documento compara las características de las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se enfocan en la jerarquía y cumplimiento de metas bajo el liderazgo de un gerente, mientras que las organizaciones actuales dan reconocimiento a todos los miembros y los involucran en la toma de decisiones. Ambos tipos de organizaciones buscan satisfacer al cliente de manera rentable, pero las organizaciones actuales se adaptan mejor al cambio y se basan más en ideas espontáneas.
Recinos gudiel, mildred scarlett actividad no.4 propuesta de un equipo exitosoScarlett Recinos
Este documento describe un equipo de trabajo en un banco que se enfoca en colocar productos bancarios a grandes empresas corporativas. El equipo necesita trabajar juntamente para alcanzar metas mensuales de colocación de productos por cliente. El documento analiza los resultados del equipo, incluyendo la necesidad de consenso entre áreas y la falta de responsabilidades claramente definidas. Finalmente, propone mejoras como procesos horizontales, una visión compartida y metas claras para mejorar el desempeño del equipo.
Este documento presenta los principios y métodos del Kaizen para la mejora continua en una organización. Describe las etapas del proceso de Kaizen que incluyen establecer metas, analizar problemas, desarrollar planes de acción, ejecutar los planes, analizar resultados e implementar modificaciones. También destaca algunas técnicas clave como reuniones periódicas, mantener orden en el lugar de trabajo y establecer objetivos comunes.
La reingeniería es un rediseño radical de los procesos de negocio para lograr mejoras drásticas en términos de costos, calidad, servicio y velocidad. Se enfoca en rediseñar los procesos fundamentales desde una perspectiva transfuncional y centrada en el cliente, olvidando la estructura y enfoque actuales. Esto requiere cambios espectaculares que eliminen lo viejo y se concentren en procesos en lugar de tareas.
La teoría del pensamiento administrativo juega un papel fundamental en el desarrollo de las organizaciones modernas al buscar mayor eficiencia a través del trabajo en equipo, liderazgo e iniciativa. Las empresas se enfocan no solo en la producción sino también en el bienestar de los empleados y la atención al cliente, evaluando sus fortalezas y debilidades. El pensamiento administrativo debe cambiar y mejorar continuamente para incorporar avances técnicos que permitan una mejor gestión de la organización.
Las nuevas teorías administrativas discutidas en el documento incluyen el empowerment, outsourcing y administración estratégica. El empowerment implica delegar autoridad a los subordinados para aumentar la confianza, responsabilidad y compromiso. El outsourcing consiste en contratar recursos externos para reducir costos y tener acceso a fondos. La administración estratégica es un proceso de evaluación para definir objetivos a largo plazo y estrategias para alcanzarlos.
El documento describe varias prácticas gerenciales efectivas, incluyendo buscar y eliminar obstáculos para mejorar la productividad, participar activamente con equipos de trabajo, fomentar la calidad sobre las cuotas, crear un ambiente de trabajo positivo mediante el reconocimiento y la comunicación abierta, y lograr objetivos comunes a través del mejoramiento continuo.
Los modelos administrativos permiten una visión amplia de los procesos de un negocio, maximizan el rendimiento de la organización para lograr objetivos, y minimizan costos y productos no conformes. Sin embargo, si no son ejecutados y controlados por personal capacitado, sus beneficios pueden revertirse y pueden generar resultados imprecisos si no se elige el modelo adecuado, además de potencialmente crear procesos estáticos.
Este documento compara las características de las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se enfocan en la jerarquía y cumplimiento de metas bajo el liderazgo de un gerente, mientras que las organizaciones actuales dan reconocimiento a todos los miembros y los involucran en la toma de decisiones. Ambos tipos de organizaciones buscan satisfacer al cliente de manera rentable, pero las organizaciones actuales se adaptan mejor al cambio y se basan más en ideas espontáneas.
Recinos gudiel, mildred scarlett actividad no.4 propuesta de un equipo exitosoScarlett Recinos
Este documento describe un equipo de trabajo en un banco que se enfoca en colocar productos bancarios a grandes empresas corporativas. El equipo necesita trabajar juntamente para alcanzar metas mensuales de colocación de productos por cliente. El documento analiza los resultados del equipo, incluyendo la necesidad de consenso entre áreas y la falta de responsabilidades claramente definidas. Finalmente, propone mejoras como procesos horizontales, una visión compartida y metas claras para mejorar el desempeño del equipo.
Este documento presenta los principios y métodos del Kaizen para la mejora continua en una organización. Describe las etapas del proceso de Kaizen que incluyen establecer metas, analizar problemas, desarrollar planes de acción, ejecutar los planes, analizar resultados e implementar modificaciones. También destaca algunas técnicas clave como reuniones periódicas, mantener orden en el lugar de trabajo y establecer objetivos comunes.
La reingeniería es un rediseño radical de los procesos de negocio para lograr mejoras drásticas en términos de costos, calidad, servicio y velocidad. Se enfoca en rediseñar los procesos fundamentales desde una perspectiva transfuncional y centrada en el cliente, olvidando la estructura y enfoque actuales. Esto requiere cambios espectaculares que eliminen lo viejo y se concentren en procesos en lugar de tareas.
La teoría del pensamiento administrativo juega un papel fundamental en el desarrollo de las organizaciones modernas al buscar mayor eficiencia a través del trabajo en equipo, liderazgo e iniciativa. Las empresas se enfocan no solo en la producción sino también en el bienestar de los empleados y la atención al cliente, evaluando sus fortalezas y debilidades. El pensamiento administrativo debe cambiar y mejorar continuamente para incorporar avances técnicos que permitan una mejor gestión de la organización.
Las nuevas teorías administrativas discutidas en el documento incluyen el empowerment, outsourcing y administración estratégica. El empowerment implica delegar autoridad a los subordinados para aumentar la confianza, responsabilidad y compromiso. El outsourcing consiste en contratar recursos externos para reducir costos y tener acceso a fondos. La administración estratégica es un proceso de evaluación para definir objetivos a largo plazo y estrategias para alcanzarlos.
El documento describe la importancia del trabajo en equipo para aumentar la productividad. Explica que el trabajo en equipo mejora los resultados al potenciar los esfuerzos individuales. También señala que existe una relación directa entre el trabajo en equipo y la productividad, de modo que cuanto mejor funcione el equipo, mayor será la productividad y los beneficios para la empresa. Finalmente, concluye que el trabajo en equipo es fundamental para lograr alta productividad a través de un buen clima laboral, resultados eficientes y posicionamiento de la marca.
El documento describe varios aspectos clave de la gestión empresarial. La planificación empresarial consiste en seleccionar objetivos y estrategias a corto y largo plazo tomando en cuenta el entorno. La dirección empresarial gestiona los recursos de la empresa de manera eficiente para alcanzar los objetivos. La orientación requiere que todas las actividades estén alineadas a los objetivos y misión de la empresa. El control empresarial provee mediciones e inteligencia en tiempo real para el control y mejora continua.
El documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica de una organización. Explica que la planeación estratégica implica realizar un análisis interno y externo, implementar una matriz DOFA, crear e implementar procesos, y establecer objetivos medibles, concretos y a corto plazo para cumplir la misión y visión de la organización y dirigirla de manera efectiva.
El documento habla sobre la estrategia en las organizaciones. Explica que la estrategia implica realizar un análisis interno y externo, implementar una matriz DOFA, y crear e implementar procesos que contribuyan a los objetivos de la organización. También menciona que la estrategia ayuda a establecer los objetivos de una organización y la dirección a seguir, y que la implementación estratégica es el proceso para alcanzar dichos objetivos.
SIMAPRO es un modelo de gestión de recursos humanos promovido por la OIT que busca mejorar la productividad, calidad y competitividad de las organizaciones mediante la medición de indicadores clave y la generación de propuestas de acción. Consta de un diagnóstico inicial, medición integral, trabajo en equipo, capacitación y evaluación de impactos con el fin de desarrollar una cultura de mejora continua basada en la participación y el compromiso de los trabajadores.
Diapositvas enfoque de la administracionzamir Alarcon
Este documento trata sobre varios temas de administración de empresas como la administración japonesa, la administración de calidad total, la reingeniería, el benchmarking y el outsourcing. La administración japonesa se enfoca en la eficiencia, el desarrollo y el trabajo en equipo. La administración de calidad total busca mejorar la calidad mediante el uso eficiente de los recursos y el conocimiento. La reingeniería, benchmarking y outsourcing son métodos para mejorar los procesos, reducir costos y agregar valor a las empresas
La reingeniería implica un cambio radical en los procesos fundamentales de una empresa para enfocarse en la satisfacción del cliente. Requiere observar los procesos desde una perspectiva transfuncional y rediseñar la "ingeniería" del proceso cuando los métodos actuales ya no son adecuados. La reingeniería se necesita cuando el rendimiento de una empresa está por debajo de la competencia o cuando las condiciones del mercado cambian, mientras que la mejora continua se enfoca en cambios incrementales pero mejorando lo existente. Para realizar una re
Este documento describe la planeación estratégica como un proceso de reflexión aplicado a la administración de empresas. La planeación estratégica se enfoca en facilitar los medios para que una empresa cumpla sus metas y también identificar donde un producto puede lograr mayor éxito en ventas. Este proceso debe ser trazado de manera inteligente, eficaz y eficiente ya que requiere mucho trabajo.
La importancia de la gestión del rendimiento de los empleadosMILENA PARRA
La gestión del rendimiento de los empleados es un proceso que crea un ambiente laboral donde las personas puedan desempeñarse al máximo de sus capacidades para lograr la misión y visión de la empresa. Un sistema eficaz de gestión del rendimiento proporciona orientación, flexibilidad y recursos para fomentar el éxito de los empleados y, a su vez, el éxito de la organización. Este sistema incluye el desarrollo de descripciones de trabajo claras, selección de personal adecuado, establecimiento de objetivos
El documento presenta diferentes herramientas y técnicas de gestión como benchmarking, gestión del cambio, gestión del conocimiento, brainstorming, auditoría tecnológica, previsión tecnológica, reingeniería de procesos, análisis de valor y creación de equipos, definiendo brevemente en qué consisten y qué persiguen cada una de ellas.
La Calidad Total es una filosofía de trabajo desarrollada en Japón en los años 80 que se basa en la mejora continua de la calidad e involucra a todos los niveles de la empresa. La implementación de un sistema de Calidad Total ayuda a las organizaciones a lograr eficiencia y flexibilidad en sus procesos enfocándolas en el cumplimiento de objetivos a corto y mediano plazo. Este modelo se basa en la satisfacción tanto de clientes internos como externos y busca beneficios para todos los miembros de la organización a través de
El documento habla sobre diferentes temas relacionados con la mejora continua. Explica que Kaizen implica un cambio constante para evolucionar hacia mejores prácticas. También describe el Balanced Scorecard, el método Taguchi y Hoshin Planning, herramientas para medir el desempeño, reducir variación y alinear objetivos respectivamente.
Estrategias para agregar la calidad acción gerencialhjanqui
El documento presenta estrategias para agregar calidad a la acción gerencial. Propone 5 disciplinas basadas en los trabajos de Senge: dominio personal, modelos mentales, visión compartida, aprendizaje en equipo y pensamiento sistémico. También describe cambios de paradigma necesarios como pasar de un enfoque de control a compromiso, de tareas a procesos centrados en el cliente, y de estructuras verticales a horizontales y flexibles.
El documento habla sobre la mejora continua. Explica que la mejora continua es un proceso para aumentar la calidad de un producto o servicio mediante la optimización. También menciona que la mejora continua es importante para que las empresas sean más competitivas e innovadoras al resolver problemas. La conclusión es que la mejora continua es un ciclo que mejora notablemente la organización, toma de decisiones y estructura administrativa de una empresa.
Lean, aplicado a las personas y a la mejora continuaMaria Ruiz Romero
LEAN es una filosofía de trabajo basada en las personas, que define la forma de mejora y de optimización de los procesos de producción. En este caso hemos querido aplicar este sistema de mejora continua al capital más importante de una organización, las personas.
Este documento describe los principios del trabajo en equipo. Explica que los equipos de trabajo son grupos estables que se coordinan para lograr objetivos empresariales de manera eficiente. Cada equipo tiene un líder responsable de tomar decisiones y asegurar acuerdos. Los miembros son responsables de tareas específicas y métricas de desempeño. El documento también cubre la metodología del curso de trabajo en equipo, que incluye ejercicios prácticos para desarrollar habilidades de colaboración.
El documento describe la estrategia de la Fundación Hospital Calahorra para mejorar sus procesos mediante las metodologías Lean y Six Sigma entre 2008 y 2011. Se formaron equipos en estas metodologías y se aplicaron para optimizar procesos, eliminar desperdicios y mejorar de forma continua mediante indicadores. El objetivo era satisfacer necesidades sanitarias, lograr un equilibrio económico y ofrecer excelencia en la gestión.
Dirigir y controlar los elementos de la organización deicy sánchez hernández...deicy3
Este documento describe los procesos administrativos dentro de una organización. Explica que una buena administración requiere planificación, dirección, control y mejora continua. La dirección implica tomar decisiones, comunicación, supervisión y establecer autoridad. El control permite medir el progreso hacia los objetivos y detectar desviaciones. La mejora continua requiere autoevaluación y seguimiento para mejorar el desempeño de la empresa.
Este documento discute la necesidad de innovación en las organizaciones para lograr una mayor productividad. Propone que los enfoques tradicionales ya no son suficientes y se requieren cambios sistémicos desde nuevos paradigmas, con un enfoque centrado en las personas. También destaca la importancia de aprender sobre conceptos como el compromiso, la innovación centrada en el usuario, el diseño participativo y el pensamiento sistémico para pasar de organizaciones productivas con personas que innovan a organizaciones que innovan con personas productivas.
Este documento contiene 27 preguntas sobre conceptos básicos de redes de computadoras. Explora diferentes tipos de redes como redes de área local, redes metropolitanas, redes privadas y públicas. También describe topologías de red como bus, anillo y estrella, e introduce conceptos como protocolos de red, VLAN y cableado estructurado. El documento provee una introducción general a los fundamentos de las redes de computadoras.
El documento habla sobre cómo el coaching y la productividad pueden ayudar a encontrar trabajo. Explica que sin una perspectiva clara y control sobre los proyectos, las personas pueden perder oportunidades y sentir frustración. Con coaching, la productividad se puede mejorar adoptando hábitos proactivos y enfocándose en aprendizajes en lugar de fracasos.
El documento describe la importancia del trabajo en equipo para aumentar la productividad. Explica que el trabajo en equipo mejora los resultados al potenciar los esfuerzos individuales. También señala que existe una relación directa entre el trabajo en equipo y la productividad, de modo que cuanto mejor funcione el equipo, mayor será la productividad y los beneficios para la empresa. Finalmente, concluye que el trabajo en equipo es fundamental para lograr alta productividad a través de un buen clima laboral, resultados eficientes y posicionamiento de la marca.
El documento describe varios aspectos clave de la gestión empresarial. La planificación empresarial consiste en seleccionar objetivos y estrategias a corto y largo plazo tomando en cuenta el entorno. La dirección empresarial gestiona los recursos de la empresa de manera eficiente para alcanzar los objetivos. La orientación requiere que todas las actividades estén alineadas a los objetivos y misión de la empresa. El control empresarial provee mediciones e inteligencia en tiempo real para el control y mejora continua.
El documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica de una organización. Explica que la planeación estratégica implica realizar un análisis interno y externo, implementar una matriz DOFA, crear e implementar procesos, y establecer objetivos medibles, concretos y a corto plazo para cumplir la misión y visión de la organización y dirigirla de manera efectiva.
El documento habla sobre la estrategia en las organizaciones. Explica que la estrategia implica realizar un análisis interno y externo, implementar una matriz DOFA, y crear e implementar procesos que contribuyan a los objetivos de la organización. También menciona que la estrategia ayuda a establecer los objetivos de una organización y la dirección a seguir, y que la implementación estratégica es el proceso para alcanzar dichos objetivos.
SIMAPRO es un modelo de gestión de recursos humanos promovido por la OIT que busca mejorar la productividad, calidad y competitividad de las organizaciones mediante la medición de indicadores clave y la generación de propuestas de acción. Consta de un diagnóstico inicial, medición integral, trabajo en equipo, capacitación y evaluación de impactos con el fin de desarrollar una cultura de mejora continua basada en la participación y el compromiso de los trabajadores.
Diapositvas enfoque de la administracionzamir Alarcon
Este documento trata sobre varios temas de administración de empresas como la administración japonesa, la administración de calidad total, la reingeniería, el benchmarking y el outsourcing. La administración japonesa se enfoca en la eficiencia, el desarrollo y el trabajo en equipo. La administración de calidad total busca mejorar la calidad mediante el uso eficiente de los recursos y el conocimiento. La reingeniería, benchmarking y outsourcing son métodos para mejorar los procesos, reducir costos y agregar valor a las empresas
La reingeniería implica un cambio radical en los procesos fundamentales de una empresa para enfocarse en la satisfacción del cliente. Requiere observar los procesos desde una perspectiva transfuncional y rediseñar la "ingeniería" del proceso cuando los métodos actuales ya no son adecuados. La reingeniería se necesita cuando el rendimiento de una empresa está por debajo de la competencia o cuando las condiciones del mercado cambian, mientras que la mejora continua se enfoca en cambios incrementales pero mejorando lo existente. Para realizar una re
Este documento describe la planeación estratégica como un proceso de reflexión aplicado a la administración de empresas. La planeación estratégica se enfoca en facilitar los medios para que una empresa cumpla sus metas y también identificar donde un producto puede lograr mayor éxito en ventas. Este proceso debe ser trazado de manera inteligente, eficaz y eficiente ya que requiere mucho trabajo.
La importancia de la gestión del rendimiento de los empleadosMILENA PARRA
La gestión del rendimiento de los empleados es un proceso que crea un ambiente laboral donde las personas puedan desempeñarse al máximo de sus capacidades para lograr la misión y visión de la empresa. Un sistema eficaz de gestión del rendimiento proporciona orientación, flexibilidad y recursos para fomentar el éxito de los empleados y, a su vez, el éxito de la organización. Este sistema incluye el desarrollo de descripciones de trabajo claras, selección de personal adecuado, establecimiento de objetivos
El documento presenta diferentes herramientas y técnicas de gestión como benchmarking, gestión del cambio, gestión del conocimiento, brainstorming, auditoría tecnológica, previsión tecnológica, reingeniería de procesos, análisis de valor y creación de equipos, definiendo brevemente en qué consisten y qué persiguen cada una de ellas.
La Calidad Total es una filosofía de trabajo desarrollada en Japón en los años 80 que se basa en la mejora continua de la calidad e involucra a todos los niveles de la empresa. La implementación de un sistema de Calidad Total ayuda a las organizaciones a lograr eficiencia y flexibilidad en sus procesos enfocándolas en el cumplimiento de objetivos a corto y mediano plazo. Este modelo se basa en la satisfacción tanto de clientes internos como externos y busca beneficios para todos los miembros de la organización a través de
El documento habla sobre diferentes temas relacionados con la mejora continua. Explica que Kaizen implica un cambio constante para evolucionar hacia mejores prácticas. También describe el Balanced Scorecard, el método Taguchi y Hoshin Planning, herramientas para medir el desempeño, reducir variación y alinear objetivos respectivamente.
Estrategias para agregar la calidad acción gerencialhjanqui
El documento presenta estrategias para agregar calidad a la acción gerencial. Propone 5 disciplinas basadas en los trabajos de Senge: dominio personal, modelos mentales, visión compartida, aprendizaje en equipo y pensamiento sistémico. También describe cambios de paradigma necesarios como pasar de un enfoque de control a compromiso, de tareas a procesos centrados en el cliente, y de estructuras verticales a horizontales y flexibles.
El documento habla sobre la mejora continua. Explica que la mejora continua es un proceso para aumentar la calidad de un producto o servicio mediante la optimización. También menciona que la mejora continua es importante para que las empresas sean más competitivas e innovadoras al resolver problemas. La conclusión es que la mejora continua es un ciclo que mejora notablemente la organización, toma de decisiones y estructura administrativa de una empresa.
Lean, aplicado a las personas y a la mejora continuaMaria Ruiz Romero
LEAN es una filosofía de trabajo basada en las personas, que define la forma de mejora y de optimización de los procesos de producción. En este caso hemos querido aplicar este sistema de mejora continua al capital más importante de una organización, las personas.
Este documento describe los principios del trabajo en equipo. Explica que los equipos de trabajo son grupos estables que se coordinan para lograr objetivos empresariales de manera eficiente. Cada equipo tiene un líder responsable de tomar decisiones y asegurar acuerdos. Los miembros son responsables de tareas específicas y métricas de desempeño. El documento también cubre la metodología del curso de trabajo en equipo, que incluye ejercicios prácticos para desarrollar habilidades de colaboración.
El documento describe la estrategia de la Fundación Hospital Calahorra para mejorar sus procesos mediante las metodologías Lean y Six Sigma entre 2008 y 2011. Se formaron equipos en estas metodologías y se aplicaron para optimizar procesos, eliminar desperdicios y mejorar de forma continua mediante indicadores. El objetivo era satisfacer necesidades sanitarias, lograr un equilibrio económico y ofrecer excelencia en la gestión.
Dirigir y controlar los elementos de la organización deicy sánchez hernández...deicy3
Este documento describe los procesos administrativos dentro de una organización. Explica que una buena administración requiere planificación, dirección, control y mejora continua. La dirección implica tomar decisiones, comunicación, supervisión y establecer autoridad. El control permite medir el progreso hacia los objetivos y detectar desviaciones. La mejora continua requiere autoevaluación y seguimiento para mejorar el desempeño de la empresa.
Este documento discute la necesidad de innovación en las organizaciones para lograr una mayor productividad. Propone que los enfoques tradicionales ya no son suficientes y se requieren cambios sistémicos desde nuevos paradigmas, con un enfoque centrado en las personas. También destaca la importancia de aprender sobre conceptos como el compromiso, la innovación centrada en el usuario, el diseño participativo y el pensamiento sistémico para pasar de organizaciones productivas con personas que innovan a organizaciones que innovan con personas productivas.
Este documento contiene 27 preguntas sobre conceptos básicos de redes de computadoras. Explora diferentes tipos de redes como redes de área local, redes metropolitanas, redes privadas y públicas. También describe topologías de red como bus, anillo y estrella, e introduce conceptos como protocolos de red, VLAN y cableado estructurado. El documento provee una introducción general a los fundamentos de las redes de computadoras.
El documento habla sobre cómo el coaching y la productividad pueden ayudar a encontrar trabajo. Explica que sin una perspectiva clara y control sobre los proyectos, las personas pueden perder oportunidades y sentir frustración. Con coaching, la productividad se puede mejorar adoptando hábitos proactivos y enfocándose en aprendizajes en lugar de fracasos.
Breve trabajo sobre Internet y algunos de sus aspectos, definición de palabras desconocidas de Internet y por último sobre el paquete de Microsoft Office.
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Ejercicio: Contesta las preguntas indicadas en base al libro << Transmisión de datos y
redes de comunicaciones en las páginas 2 al 7>>
1.- ¿Qué significa Telecomunicaciones?
R: El término telecomunicación, que incluye telefonía, telegrafía y televisión, significa
comunicación a distancia (tele significa lejos en griego).
2.- ¿Qué es la transmisión de datos?
R: Es el intercambio de datos (en forma de ceros y unos) entre dos dispositivos a través de
alguna forma de medio de transmisión (como un cable). La transmisión de datos se considera local
si los dispositivos de comunicación están en el mismo edificio o en un área geográfica restringida y
se considera remota si los dispositivos están separados por una distancia considerable. Para qué la
transmisión de datos sea posible, los dispositivos de comunicación deben ser parte de un sistema de
comunicación formado por hardware y software.
3.- ¿De qué depende la efectividad de un sistema de transmisión de datos?
R: Depende de 3 características fundamentales:
• Entrega: el sistema debe entregar los datos en el destino correcto. Los datos deben ser
recibidos por el dispositivo o usuario adecuado y solamente por ese dispositivo o usuario.
• Exactitud: el sistema debe entregar los datos con exactitud. Los datos que se alteran en la
transmisión son incorrectos y no se pueden utilizar.
• Puntualidad: El sistema debe entregar los datos con puntualidad. Los datos entregados
tarde son inútiles. En el caso del vídeo, el audio y la voz, la entrega puntual significa
entregar los datos a medida que se producen, en el mismo orden en el que se produce y sin
un retraso significativo. Este tipo de entrega se llama transmisión en tiempo real.
!
4.- ¿Cuales son los componentes de un sistema de transmisión de datos?
R: Un sistema de transmisión de datos está formado por cinco componentes.
1) Mensaje: es la información (datos) a comunicar. puede estar formado por texto,
números, gráficos, sonido o vídeo- O cualquier combinación de los anteriores.
2) Emisor: es el dispositivo que enviar los datos del mensaje. Puede ser una computadora,
una estación de trabajo, un teléfono, una videocámara y otros muchos.
3) Receptor: este dispositivo que recibe el mensaje. Puede ser una computadora, una
estación de trabajo, un teléfono, una televisión y otros muchos.
4) Medio: el medio de transmisión es el camino físico por el cual viaja el mensaje del
emisor al receptor. Puede estar formado por un cable de par trenzado, un cable coaxial, un
cable de fibra óptica, un láser u ondas de radio (terrestres o microondas de satélite.
5) Protocolo: es el conjunto de reglas que gobiernan la transmisión de datos, representa un
acuerdo entre los dispositivos que se comunican. Sin un protocolo, dos dispositivos
pueden estar conectados pero no comunicarse, igual que una persona que hablé francés no
puede ser comprendida por una que sólo hable japo
El documento describe la capa de enlace de datos del modelo OSI, la cual es responsable de la transferencia fiable de información a través de un circuito de transmisión de datos. Esta capa monta bloques de información (llamados tramas), les asigna direcciones MAC y se encarga de la detección y corrección de errores y el control de flujo entre equipos.
This document discusses two models of health: the socio-medical model and the biomedical model. The socio-medical model believes that social and environmental factors influence health and that addressing these causes can improve health for groups in society. It notes that factors like disability, social class, age, gender, ethnicity and unemployment can impact health. The biomedical model defines health as the absence of disease and sees diseases as having specific causes. It aims to treat illness through surgery or drugs. The document asks questions about the models and links the socio-medical model to Marxist and feminist approaches, seeing it as demonstrating social inequalities, while linking the biomedical model to functionalism.
Productividad Personal Competencia Clave para Superar la CrisisJosé Miguel Bolívar
El documento habla sobre la importancia de la productividad personal como una competencia clave para superar la crisis actual. Explica que el trabajo ha cambiado y ahora requiere que las personas decidan qué tareas son prioritarias y cuándo estarán listas, en lugar de saberlo de antemano. Recomienda usar el sistema GTD (Getting Things Done) para capturar tareas, organizarlas y enfocarse en ellas de manera efectiva a través del control de la atención y la perspectiva.
Este documento presenta un crucigrama sobre los temas de la Unidad I de la asignatura Redes de Computadoras. El crucigrama contiene 31 casillas horizontales y verticales que abordan conceptos clave como el Modelo OSI, Ethernet, acceso al medio, direccionamiento, topologías de red, protocolos y más. Al completar el crucigrama, los estudiantes pueden reforzar su comprensión de los principales temas vistos en la primera unidad del curso.
Este documento describe el proceso de gestión del desempeño basado en competencias, incluyendo la identificación de competencias clave, la construcción de un modelo de competencias, la evaluación del desempeño, el desarrollo del talento y la mejora continua del modelo. El objetivo final es generar valor a través de la definición de estructuras, la selección de talento y la motivación de los empleados.
La productividad ya no es lo que era #fororedca1 - Bilbao - julio 2013José Miguel Bolívar
Presentación utilizada en el evento #fororedca1 organizado por la Red de Consultoría Artesana en Bilbao (5/7/13).
Cómo ha cambiado la productividad a raíz de la aparición del trabajo del conocimiento y qué consecuencias tienen estos cambios.
El documento habla sobre la naturaleza cambiante del trabajo y la necesidad de mejorar la productividad. Explica que ahora es más difícil saber qué tareas hay que hacer y cuándo estarán terminadas. Recomienda gestionar la atención en lugar del tiempo usando sistemas como GTD. Finalmente, argumenta que para tener éxito en el futuro se necesitan nuevos paradigmas centrados en las personas.
La Productividad Personal, Competencia Clave para el Siglo XXIJosé Miguel Bolívar
El documento habla sobre la importancia creciente de la productividad personal en el siglo XXI. Explica que el entorno laboral ha cambiado y ahora es más dinámico, con trabajos que cambian con más frecuencia. También discute métodos como GTD para ayudar a las personas a gestionar mejor su atención y ser más productivas a través de la captura, organización y seguimiento de tareas. El documento concluye que desarrollar la productividad personal es una competencia clave en el nuevo mundo laboral.
Productividad personal - Presentación en ESADE Alumni - abril 2014José Miguel Bolívar
Presentación realizada en ESADE Alumni de Madrid el 1 de abril de 2014.
El concepto de productividad personal, su evolución a través del tiempo, los retos que plantea y sus soluciones.
Este documento presenta una serie de preguntas y ejercicios sobre conceptos básicos de redes como topología, bridges, routers, protocolos, capas del modelo OSI, tipos de redes LAN, WAN y MAN, que el docente desarrollará junto con los estudiantes para reforzar su comprensión. Contiene 39 preguntas sobre estos temas para ser respondidas y analizadas en conjunto.
El documento describe la productividad y los desafíos en su medición. Explica que la productividad es la relación entre la producción de bienes y servicios y los factores productivos utilizados. Señala que mejorar la productividad significa producir más con los mismos recursos. También destaca que el sector servicios presenta mayores dificultades para medir y mejorar la productividad debido a que es intensivo en mano de obra y procesos individualizados.
Este documento presenta varios enfoques de la teoría administrativa como la teoría clásica, neoclásica, de la burocracia, estructuralista, de las relaciones humanas, del comportamiento organizacional y del desarrollo organizacional. También describe estrategias como el outsourcing, el proceso de benchmarking y el merchandising.
El documento presenta información sobre el rediseño organizacional y la mejora de procesos. Explica que el rediseño organizacional debe estar alineado con la visión, misión y objetivos estratégicos de la empresa y permitirle adaptarse a cambios en el mercado. También describe las etapas del rediseño organizacional e identifica tipos de cambios como cambios en valores, gerentes y estructuras. Finalmente, destaca que el rediseño y mejora de procesos busca hacerlos más eficientes y eficaces eliminando actividades sin valor agregado.
El documento habla sobre el rediseño organizacional. Menciona que el rediseño debe ser parte de la visión y objetivos estratégicos de la compañía y permitirle adaptarse a cambios en el mercado. El rediseño puede involucrar cambios a la estructura física, procesos, personal y otros aspectos de la organización. No debe ser un cambio único sino un proceso permanente.
Gestión por Procesos y Mejora Contínua. Una mirada de desafíos.Cesar Araya
Este documento resume los conceptos clave de la gestión por procesos y la mejora continua. Explica que la gestión por procesos se enfoca en agregar valor para el cliente a través de procesos interrelacionados. También destaca 10 lecciones para los gerentes sobre mejorar procesos, como establecer objetivos claros, garantizar el compromiso de los empleados, y asegurar la responsabilidad a través de métricas de desempeño. Finalmente, identifica desafíos clave como definir estrategias, alinear a las personas con los pro
La reingeniería analiza y modifica los procesos fundamentales de una organización para hacerlos más eficaces, reduciendo costos y aumentando ganancias. El outsourcing consiste en contratar a otra compañía para que realice tareas complementarias no centrales, permitiendo concentrarse en las actividades esenciales. El benchmarking permite medir productos y prácticas contra competidores u organizaciones líderes para identificar oportunidades de mejora.
El documento trata sobre el rediseño organizacional. Explica que el rediseño debe estar alineado con la visión, misión y objetivos estratégicos de la empresa para permitirle adaptarse a cambios en el mercado. También describe las etapas del rediseño organizacional e incluye mejorar procesos, reingeniería de procesos de negocio y los tipos de cambios que ocurren cuando se rediseñan los procesos de una organización.
herramientas administrativas para la sempresas.pptxOdilSalazar
El documento presenta una descripción general de diferentes herramientas y metodologías para la mejora organizacional como la solución de problemas, los árboles de decisión, la lluvia de ideas, el coaching gerencial, el cuadro de mando integral, la filosofía de producción justo a tiempo, la reingeniería de procesos, el downsizing, el benchmarking y el Six Sigma. Explica los conceptos clave de cada una y los pasos involucrados en su aplicación.
Este documento describe un proyecto de mejora continua (Kaizen) en el área de mantenimiento de una empresa. Un equipo fue formado para abordar una no conformidad detectada en una auditoría y mejorar la consistencia en el proceso de mantenimiento. El equipo analizará los datos y documentación relacionados al proceso de mantenimiento para identificar oportunidades de mejora usando la metodología Kaizen de mejora continua.
Este documento presenta tres capítulos sobre la alineación estratégica en las organizaciones. El primer capítulo discute la necesidad de alinear a los empleados con la visión de la empresa. El segundo capítulo describe cómo medir el progreso hacia la visión a través de indicadores. El tercer capítulo explica cómo desarrollar un árbol de estrategias alineado con la visión para guiar las acciones de la organización. En general, el documento argumenta que alinear a toda la organización detrás de una visión y estrategia compartidas es cl
La organización es crucial para el éxito empresarial. Implica agrupar tareas y personas de manera sistemática para lograr los objetivos de manera eficiente. Existe la departamentalización por función, cliente, producto u otros criterios. También hay relaciones de línea y staff, siendo la línea responsable de la ejecución mientras el staff asesora. La centralización concentra la autoridad en unos pocos, mientras la descentralización la delega a otros niveles para tomar ciertas decisiones.
El documento describe los procesos de rediseño organizacional. Explica que el rediseño debe estar alineado con la visión y objetivos estratégicos de la empresa y permitirle adaptarse a cambios en el mercado. Detalla las cuatro etapas del rediseño: 1) crear el enfoque estratégico, 2) rediseñar la organización, 3) implementar el rediseño, y 4) medir y monitorear los resultados. También explica conceptos como mejora continua de procesos, reingeniería, balanced scorecard y Six Sigma para evalu
Este documento presenta resúmenes breves de varias herramientas gerenciales modernas como el coaching gerencial, cuadro de mando integral, justo a tiempo, reingeniería, downsizing, benchmarking, outsourcing, seis sigma, gerencia por objetivos y gerencia por procesos. Incluye una imagen representativa de cada herramienta junto con su definición o descripción. El objetivo es proporcionar información concisa sobre estas herramientas para la mejora gerencial.
El documento describe varias teorías modernas de administración como la reingeniería, Just in Time, Kaizen y conceptos como imagen corporativa, coaching y outplacement. Explica los conceptos clave de cada teoría, sus objetivos, beneficios y pasos para su implementación con el fin de mejorar los procesos organizacionales y lograr mayores eficiencias.
El documento describe las etapas y conceptos clave del rediseño organizacional. Explica que el rediseño debe estar alineado con la visión y misión de la empresa y permitirle adaptarse a cambios en el mercado. Detalla las fases del rediseño como crear un enfoque estratégico, rediseñar la organización e implementar los cambios. También cubre temas como tipos de cambios al rediseñar procesos y ventajas de implementar tecnologías de la información para apoyar el rediseño.
El documento describe los conceptos y objetivos clave de la calidad integral en una organización. La calidad integral persigue la mejora continua y la participación de todos los miembros de la organización, centrándose en el cliente interno, proveedor y cliente externo. Se establecen políticas de calidad y grupos de trabajo para lograr los objetivos.
El coaching busca el máximo desarrollo personal y organizacional a través de un proceso de acompañamiento enfocado en resultados que implica una profunda transformación. Este proceso guía a las personas y empresas desde su estado actual hasta un estado deseado más satisfactorio e innovador, rompiendo paradigmas limitantes y generando nuevas visiones y creencias potenciadoras. El coaching también promueve el trabajo en equipo y sinergia para alcanzar metas comunes.
El documento describe la importancia de enfocarse en los procesos para mejorar la calidad, reducir costos y tiempos. Explica que los procesos son la base de las operaciones de una empresa y deben diseñarse primero para luego determinar la estructura organizacional adecuada. También recomienda dividir la empresa en unidades gerenciales básicas encargadas de administrar cada proceso.
El documento describe la importancia de enfocarse en los procesos para mejorar la calidad, reducir costos y tiempos. Explica que los procesos son la base de las operaciones de una empresa y deben diseñarse primero para luego determinar la estructura organizacional adecuada. También recomienda dividir la empresa en unidades gerenciales básicas encargadas de administrar cada proceso.
LIDERAZGO E IGLECRECIMIENTO /perspectiva de liderazgo 2.pptxssuser0948981
Desde la perspectiva bíblica el liderazgo es un don dado por
Dios, Al igual que con todo don espiritual, el liderazgo es
esencial para el funcionamiento y crecimiento saludable del
cuerpo de Cristo para cumplir su misión en este mundo.
Gálatas 6:7 7 No os engañéis; Dios no puede ser burlado: pues todo lo que el hombre sembrare, eso también segará.
El versículo de Gálatas 6:7 nos recuerda que nuestras acciones tienen consecuencias inevitables. La idea de "sembrar y cosechar" subraya la ley de causa y efecto en la vida espiritual y moral. No podemos engañar a Dios ni evitar las repercusiones de nuestros actos. Si sembramos bondad, cosecharemos beneficios; si sembramos maldad, enfrentaremos adversidades. Este principio nos insta a vivir con integridad y a actuar de manera justa y amorosa, sabiendo que cada decisión y acción tiene un impacto duradero en nuestra vida y en la de los demás. Es un llamado a la responsabilidad y a la reflexión sobre nuestro comportamiento diario.
2. Para incrementar tu productividad, la de tus equipos de trabajo y tu organización
es necesario desarrollar el pensamiento estructurado en el personal
3. El pensamiento estructurado se relaciona directamente con la productividad,
ya que busca alcanzar la mejor solución, en el menor tiempo posible
4. El pensamiento estructurado en las organizaciones:
• Facilita el trabajo en equipo
• Facilita el desarrollo de mejores prácticas
• Incrementa los niveles de desempeño en toda la organización
• Eleva los niveles de productividad
5. La productividad debe reflejarse en todas las actividades que agregan valor
a los procesos de transformación en los negocios
6. Cuando existen situaciones que han generado
desviaciones no deseadas
la productividad disminuye
Cuando se definen cambios para mejorar
el resultado en esos procesos
la productividad aumenta
7. Solucionar los problemas bajo un proceso como el Enfoque de Solución 4PAR®
obliga a utilizar el pensamiento estructurado