El documento describe el Kaizen Blitz, un programa de mejora continua que se centra en optimizar un proceso productivo seleccionado en un corto período de tiempo utilizando equipos de trabajo y herramientas de manufactura esbelta. El Kaizen Blitz tiene la ventaja de producir resultados inmediatos que pueden cambiar la mentalidad de una empresa, pero la desventaja es que solo proporciona una visión parcial sin entrenamiento profundo. El documento recomienda utilizar el Kaizen Blitz cuando los problemas estén bien definidos y haya un líder compro

1. •Fontes Armenta Silvia
•Ocampo Báez David
•Sesteaga Bustillos Brenda

2.  KAIZEN BLITZ es centrarse en un área
determinada para crear una mejora radical en
un corto período de tiempo. Es un Programa de
Mejoramiento Continuo basado en el trabajo en
equipo y la utilización de las habilidades y
conocimientos del personal involucrado. Utiliza
diferentes herramientas de Manufactura Esbelta
para optimizar el funcionamiento de algún
proceso productivo seleccionado.

3.  Kaizen significa, en términos generales,
mejora continua, y Blitz hacer que algo
suceda rápidamente.

4.  Las ventajas de un evento Kaizen son los resultados
inmediatos. Esto es muy útil para que los trabajadores
puedan ver que ocurre algo positivo una vez realizado.
Además que los resultados dramáticos y rápidos
ayudan a cambiar los paradigmas de las empresas.
 Las desventajas son que la formación es poco
profunda, simplemente no hay tiempo para hablar ó
entrenar. No permite una visión completa de un
programa de manufactura esbelta desarrollado para
alguna área, puesto que es un evento de una sola vez
y su duración normalmente es de una semana.

5.  Reducción de espacios
 Mayor flexibilidad de línea
 Flujo de trabajo mejorado
 Ideas de mejora
 Mayores niveles de calidad
 Ambiente de trabajo más seguro
 Reducir el tiempo sin valor agregado

6.  Deben desarrollarse cuando los problemas del
negocio están bien definidos, cuando se han
identificado fuentes obvias de desperdicio,
cuando los riesgos de implantación son
mínimos, cuando se necesiten resultados
inmediatos, cuando se tiene una meta clara de
mejora y se cuenta con un patrocinador (líder del
negocio) que está comprometido para que los
cambios derivados de las ideas que se
propongan sean implantados inmediatamente.

7.  Kaizen Blitz es muy parecido a los 15 minutos
de limpieza que a veces tenemos en casa.
Especialmente con los niños ó
adolescentes, muchas cosas pueden evitarse
inculcando buenos hábitos ó recogiendo la
basura.
 En conclusión, el Kaizen Blitz es una
herramienta de la manufactura esbelta con
un gran alcance. Es utilizada en un principio
para obtener resultados rápidos con el fin de
romper la resistencia al cambio.