Kaizen y Seis Sigma son metodologías de mejora continua. Kaizen se basa en pequeñas mejoras graduales realizadas por los empleados para eliminar desperdicios, mientras que Seis Sigma se centra en reducir la variabilidad de los procesos para minimizar defectos. Ambos requieren compromiso de la alta dirección, formación del personal, y un enfoque en satisfacer las necesidades del cliente.

1. KAIZEN Y SEIS SIGMA

2. Proviene de las palabras japonesas
Kai = cambio
Zen= bien (Mejora continua)
¿Qué es Kaizen?
Es el proceso de encontrar y eliminar desperdicio en el menor tiempo posible.
Kaizen requiere
Una Mejora continua, gradual y consistente por parte de los empleados.
 Podemos entender que Kaizen es:
 Trabajar de manera mas inteligente
 Creatividad antes del capital
 Trabajo seguro.
 Kaizen no es:
 No es un programa
 No es algo que presupuestar
 No es trabajo individual.
REGLAS DE KAIZEN
1. Mantener una mente abierta al cambio
2. Tener una actitud positiva
3. Opinar

3. 4. Crear un ambiente de cordialidad
5. Practicar el respeto mutuo cada día
6. Tratar a los demás como quiera ser tratado
7. Una persona, un voto – no posición/rango
8. Ninguna pregunta es tonta
9. No es magia bajo la manga es trabajar de manera mas inteligente
10.Entender los procesos difíciles
OBJETIVO DEL KAIZEN
 Es que los trabajadores utilicen tanto sus cerebros como sus manos.
 Además permite lograr los niveles óptimos en materia de:
 Calidad
 Costo y
 Entrega.
FASES DEL KAIZEN
 Fase de Planeación
 Fase de Implementación (El evento)
 Fase de Seguimiento
TIPOS DE KAIZEN
Kazien de la gerencia
Kaizen de grupo
Kaizen individual
CARACTERÍSTICAS
 Trata de involucrar a los empleados a través de las sugerencias.
 La inteligencia social tiene una importancia inmensa para triunfar en un
mundo donde el trabajo se hace en equipo.

4.  Kaizen no requiere necesariamente de técnicas sofisticadas o tecnologías
avanzadas.
 La resolución de problemas apunta a la causa-raíz y no a los síntomas o
causas más visibles.
 Construir la calidad en el producto.
 Pone un máximo énfasis en la educación y el entrenamiento.
¿Qué es Seis Sigma?
Es una metodología de mejora de procesos, centrada en la reducción de la
variabilidad de los mismos, consiguiendo reducir o eliminar los defectos o fallos
en la entrega de un producto o servicio al cliente.
Principios de SEIS Sigma
1. Liderazgo comprometido de arriba hacia abajo.
2. seis Sigma se apoya en una estructura directiva que incluye personal a
tiempo completo
3. Entrenamiento
4. Acreditación
5. Orientada al cliente y enfocada a los procesos
6. Dirigida con datos
7. Se apoya en una metodología robusta
8. Los proyectos generan ahorros o aumento en ventas
9. El trabajo se reconoce
10.La metodología Seis Sigma plantea proyectos largos

5. 11.Seis Sigma se comunica.
FUNCIONES SEIS SIGMA
1. Líderes ejecutivos comprometidos con Seis Sigma y que promuevan en
toda la organización sus actividades. Líderes que se apropien de los
procesos que deben mejorarse.
2. Capacitación corporativa en los conceptos y herramientas de Six Sigma.
3. Determinación de la dificultad de los objetivos de mejoramiento.
4. Refuerzo continuo y estímulos
Para este acápite se podría concluir que el Sistema Seis Sigma (6ç) después de
implementado permite:
 Mejora de procesos
 Mejora de productos
 Solución de problema
Sistema Seis Sigma es aplicable a los procesos técnicos y no técnicos. Un
proceso de fabricación es visto como técnico. En el proceso, tenemos entradas
como: partes de piezas, montajes, sub-montajes, productos, partes, materias
primas que físicamente fluyen a través del proceso. Otras entradas son
temperatura, humedad, velocidad, presión, etc.

6. CONCLUSIÓN
Kaizen no es una ciencia exacta, ya que se enfoca en la información que puede
hacer ò romper con el estado futuro, hay que recordar que el tiempo es limitado.
El mensaje de la estrategia Kaizen es que no debe pasar un día sin que se haya
hecho alguna clase de mejoramiento en algún lugar de la empresa.
Seis sigma es importante fijar el tiempo para vislumbrar y medir resultados,
debemos fijarlo previamente.
Es importante fijar el tiempo para vislumbrar y medir resultados, debemos fijarlo
previamente.
Tampoco debemos no diseminar recursos y energías en varios objetivos a la vez
es importante no diseminar recursos y energías en varios objetivos a la vez